تظل مراجعة العقود عملية بطيئة ويدوية تُجهد الفرق القانونية، مما يجبر المحامين على التصفح عبر لغة كثيفة، وإبراز المخاطر، وترجمة المصطلحات القانونية.
في الواقع، المشكلة واسعة النطاق لدرجة أن شركة LegalOn Technologies المتمركزة في طوكيو قد فتحت أبوابها لهذا السوق لعدة سنوات: يُستخدم برنامج مراجعة العقود القائم على الذكاء الاصطناعي الخاص بها لفرق القانونية اليوم من قبل 7000 منظمة عبر اليابان والولايات المتحدة والمملكة المتحدة، كما تدعي الشركة، وهي تتصدر السوق الياباني، حيث تستخدم 25% من جميع الشركات العامة في البلاد منصتها.
أداة مراجعة العقود المخصصة لـ LegalOn، المسمى Review، تحدد المخاطر وتقترح التعديلات بناءً على الكتيبات التي أعدها المحامون والمعايير القانونية لكل عميل. تدعي الشركة أن Review يقلل أوقات المراجعة بنسبة تصل إلى 85% بينما يحسن الجودة والدقة.
لكن النجاح لم يخفف من طموحات LegalOn. تريد الشركة الآن بناء أدوات جديدة لوكلاء الذكاء الاصطناعي تتماشى مع برنامجها، وقد جمعت مؤخرًا 50 مليون دولار لتحقيق ذلك.
تقود جولة التمويل من السلسلة C صندوق النمو التابع Goldman Sachs، وشهدت مشاركة من المستثمر الحالي World Innovation Lab (WiL). كما استثمر مستثمرون جدد مثل شركة مورى هاماد و ماتسوموتو (وهي شركة محاماة في اليابان) وبنك ميزوهو وبنك شوكو تشوكين.
بينما يخصص الكثير من الأموال الجديدة لتطوير المزيد من منتجات وكيل الذكاء الاصطناعي، تعزز الشركة أيضًا جهودها في الذهاب إلى السوق في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة، حيث تقول إن أعمالها قد تضاعفت أربعة أضعاف خلال العام الماضي.
رفضت LegalOn الكشف عن تقييمها.
حدث Techcrunch
سان فرانسيسكو
|
27-29 أكتوبر 2025
تأسست شركة LegalOn من قبل اثنين من المحامين السابقين، نوزومو تسونودا ومساتاكا أوغاساوارا في عام 2017، وتهدف إلى معالجة المهام التي تستغرق وقتًا طويلًا قبل وبعد عملية مراجعة العقود، مثل تنظيم الطلبات القانونية وأتمتة إدارة العقود.
وفقًا ل دانيال لويس، الرئيس التنفيذي العالمي لشركة LegalOn، تبرز الشركة وسط جحافل الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا القانونية التي تستخدم الذكاء الاصطناعي بفضل أساسها في المحتوى القانوني المدعوم من المحامين. يقول إن ذلك الأساس يجعل LegalOn تختلف عن الأدوات الأخرى التي تعتمد على المستخدمين لبناء القواعد من الصفر، أو تستخدم نماذج ذكاء اصطناعي عامة تفتقر إلى الدقة المطلوبة للعمل القانوني.
“تضمن نهجنا أن تكون مراجعات العقود متوافقة مع المعايير القانونية الحقيقية، مما يجعل المخرجات أكثر دقةً وثباتاً وفعالية للفرق القانونية. بالإضافة إلى ذلك، لدينا أكثر من 50 كتيبًا أعده المحامون، وتكامل سلس في سير العمل الحالي، وحلنا يعمل مباشرة من اليوم الأول،” قال لويس.
قبل أسبوع فقط، أطلقت الشركة الناشئة أداة أخرى: تساعد أداة إدارة القضايا الفرق القانونية في تتبع طلبات العقود، وتعيين المالكين، وربط القضايا بالأشخاص والوثائق ذات الصلة، والتعاون مع الأقسام الأخرى.
كما أبرمت الشركة شراكة تقنية غير مساهمة مع OpenAI، مما يوفر لـ LegalOn الوصول إلى نماذج اللغة الكبيرة المتقدمة التي تنتجها شركة ChatGPT.
“إنه تعاون تقني،” أوضح لويس. “يمنحنا وصولاً مبكرًا إلى نماذجهم الأخيرة، ويضع مهندسينا للعمل جنبًا إلى جنب مع مهندسي OpenAI. لذا في هذا الصدد، سيساعد في تحقيق هدفنا لبناء وكلاء ذكاء اصطناعي متقدمين باستخدام تقنيات رائعة، ولكن القدرة على تأسيس ذلك في محتوى قانوني واحترافنا الخاص.”
تثبت ثورة الذكاء الاصطناعي أنها رياح مؤيدة ضخمة لشركات التكنولوجيا القانونية في جميع أنحاء العالم. في يونيو، secured Harvey AI حوالي 300 مليون دولار في جولة التمويل من السلسلة E، مما دفع تقييمها إلى 5 مليارات دولار، وفي العام الماضي، جمعت Clio أيضًا 300 مليون دولار، مما أسفر عن تقييم بلغ 3 مليارات دولار.
ولكن حتى مع تحول الذكاء الاصطناعي التوليدي للصناعة القانونية، لا يعتقد لويس أن ذلك سيحل محل المحامين. “إن حالة التكنولوجيا لم تصل بعد إلى هذا المستوى، واستبدال المحامين ليس حتى رؤيتنا،” قال. “لا يزال المحامون في مقعد القيادة. الأمور التي لا يمكن للذكاء الاصطناعي القيام بها بشكل مثالي اليوم هي، بحكم التعريف، تلك الأمور التي يمكن أن يقوم بها الناس فقط. والمحامون الذين يستفيدون من تلك المسؤولية — للإشراف، والتحرير، وممارسة الحكم — هم من يرون أكبر منفعة من الذكاء الاصطناعي في الوقت الحالي.”
تجلب السلسلة C الإجمالي المجمّع لرأس المال الذي جمعته LegalOn إلى أكثر من 200 مليون دولار. ومن بين مستثمريها صندوق رؤية سوفت بنك، وصندوق النمو HSG (المعروف سابقًا باسم Sequoia Capital China)، والشركة اليابانية لرأس المال المخاطر JAFCO، وبنك MUFG.