في وقت مبكر من دراسته الهندسية الجيولوجية ، حصل راندي سمولوود على منحة معهد كندي للتعدين والمعادن والبترول (CIM). الآن ، بعد عدة عقود ، في لحظة دائرة كاملة ، تم انتخابه رئيس CIM في الفترة 2027-28.
تشتهر سمولوود بأنها مفيدة في بناء Wheaton River/GoldCorp (الآن جزء من Newmont) ، والتي أصبحت واحدة من أكبر منتجي الذهب في العالم ، بالإضافة إلى نموذج أعمال Wheaton الناجح.
هنا ، يناقش كيف تواجه الصناعة فرصة غير مسبوقة ، ولماذا ، في هذه اللحظة المحورية ، يشجع أقرانه على أن يصبح وكلاء التغيير الذي تحتاجه الصناعة بشدة.
هايدي فيلا (HV): تهانينا على انتخاب الرئيس الوارد المنتخب لـ CIM. لماذا تريد أن تأخذ هذا الدور؟
راندي سمولوود (روبية): لطالما كانت CIM رائدة في التكنولوجيا والابتكار. سمح إطارها التنظيمي المعترف بها عالميًا – 43 101 – كندا بأن تكون واحدة من القادة في تطوير الموارد المسؤولة وتمويلها ، مما يمنح المستثمرين ثقة. يعود ذلك حقًا إلى CIM ونهجه نحو التميز التقني ، وإيجاد طرق لغرس الثقة في القرارات الفنية وتطورات الموارد التي تسمح للمستثمرين والمجتمع الأوسع بالثقة في كيفية تطوير الموارد. إنها منظمة منذ فترة طويلة احترمتها ، وأنا متحمس للغاية ويشرفني حتى أن أعتبر هذه الفرصة.
HV: ما رأيك في أكبر القضايا التي تواجه قطاع التعدين الكندي ، ووسطى اليوم؟
RS: في قطاع الموارد ، لدينا فرصة لا تصدق في الوقت الحالي. لقد كنت في الصناعة منذ ما يقرب من 40 عامًا ، ولم أر قط مثل هذا القبول من المجتمع الأوسع الذي نحتاج إليه بالفعل بعض المناجم – لتكسير العالم ، لتقليل حرق الوقود الأحفوري ، لمحاولة تحسين الكفاءة في كيفية التقاط الطاقة واستخدامها. القضية ، على ما أعتقد ، هي أننا نحتاج إلى الصعود إلى هذه الفرصة وإظهار العالم يمكننا تقديم الموارد اللازمة مع أقل من بصمة على كوكبنا.
يحتاج العالم إلى موارد ملغومة بمسؤولية. أعتقد أن كندا ، التي هي ثرية بشكل لا يصدق مع الموارد ، يمكن أن تقود هذه الفرصة وتقديمها إلى الأمام. يجب أن ندعم أفضل المواقع للعمل ، حيث توجد متطلبات الترخيص البيئية والاجتماعية الأكثر صرامة ، وحيث يمكننا تقديم أفضل الفوائد وأفضل قيمة إلى أصحاب المصلحة حول الأصول.
HV: ما رأيك في الإدارة الكندية الجديدة ، التي يرأسها مارك كارني ، يمكن أن تعني لشركات التعدين الكندية؟
RS: أحد أكثر الأشياء الواعدة التي خرجت من مارك كارني منذ أن أصبح رئيس وزراء هو دفعه نحو تبسيط عملية التصريح.
يتمثل أحد التحديات في كندا في أن لدينا عشر مقاطعات وأن كل منهما لديه نهج مختلف نحو تطوير الموارد. هناك تباينات درامية للغاية.
كان مارك يضغط من أجل نهج أكثر اتساقًا في جميع أنحاء البلاد. أي شيء يعمل على تبسيط عملية التصريح ومراجعة المشروع سيكون بمثابة فائدة. عانت كندا من الكثير من البيروقراطية لفترة طويلة جدًا.
HV: تعرّف الولايات المتحدة على أنه لا يمكن التنبؤ به وعقابية للصناعات المتأثرة. كيف يمكن لشركات التعدين الكندية ، والتي تتأثر في مكان آخر ، أن تجعل نفسها مرنة لتأثير السوق المستمر وعدم اليقين؟
RS: أعتقد أن هذه التعريفات الأخيرة ساعدت في إيقاظ كندا على حقيقة أنه ربما لا ينبغي أن نعتمد على جارنا في الجنوب ؛ ربما نحتاج إلى التأكد من إمكانية الوصول إلى الأسواق العالمية الكاملة ، لذلك نحصل على أفضل عائد لأصحاب المصلحة لدينا على الموارد التي نختارها لتطويرها والمضي قدمًا.
إن الحفاظ على هذه المرونة في السوق العالمية الأوسع يمنحنا الكثير من القوة حول كيفية تقرر المضي قدمًا ؛ لا ينصح بالاعتماد على التجارة مع أي بلد واحد. نحن محاطون بالمياه خارج الولايات المتحدة ، لذلك لا ينبغي أن تكون هناك أي مشاكل في الحصول على منتجاتنا إلى العالم الأوسع.
HV: لقد قلت ، “لا تخاف من كونك عميل تغيير”. في أي مجالات من الصناعة ، هناك حاجة إلى تغيير أكثر ولماذا؟
RS: إنه يتعلق بالاعتراف بأننا جزء من صناعة أوسع ولدينا مسؤولية ، كأعضاء في نفس الصناعة ، للتأكد من أنها ليست شركتك ، إذا رأيت شيئًا خاطئًا ، حاول إصلاحه. كلنا جزء من مجتمع كبير واحد. الوقوف إلى الوراء والسماح لشيء لا ينبغي أن يحدث هو الجواب الصحيح. لذا كن عامل التغيير: خطوة للأمام.
إذا رأيت فرصًا لمساعدة أقرانك على أن تكون أفضل وفرصًا لإلغاء تأمين كفاءات إضافية ، شارك ذلك. ابدأ في التفكير في الأمر أكثر من المعنى العالمي بدلاً من الفرد أو إحساس الشركة. كلنا نرتدي نفس القميص ، إذا جاز التعبير. نحن جزء من صناعة سيحكم عليها المجتمع ، لذلك لا تتراجع ونقول ، حسنًا ، هذه ليست مشكلتي. إنه في نهاية المطاف كل مشاكلنا.
HV: أتصور أنه أمر محبط إذا كنت تحاول استخراجها بمسؤولية وتحسين الصناعة وأن الشركات الأخرى تفعل العكس؟
RS: كثيرًا جداً. إنه ليس محبطًا فحسب ، بل إنه محرج. لقد حدث هذا حيث كنت جزءًا من لجنة ، وأحد المديرين التنفيذيين لشركة ما بجانبي ، ثم هذه الشركة لديها فشل كبير نعتقد أنه كان يمكن إدارته. إنه أمر محبط ومحرج لأن التكنولوجيا والعلوم والهندسة موجودة ، يجب أن نكون قادرين على القيام بذلك بأقل تأثير.
في Wheaton ، لا ندير مناجمًا بالفعل ، لكننا نقوم بتمويل حوالي 40 منجمًا على مستوى العالم ، والتي نزورها مرة واحدة على الأقل في السنة. واحدة من التفويضات التي لدينا هي البحث عن أفضل الممارسات وتبادلها ، حتى نتمكن من مساعدة شركائنا الآخرين على الانتقال إلى هذا المسار.
HV: في الختام ، ما هي نصيحتك لمديري التعدين الآخرين؟
RS: التعدين عبارة عن صناعة تضم العديد من الأعضاء الذين يميلون إلى العمل في صوامع ، في مشاريعهم الخاصة. لا يوجد الكثير من التلقيح المتقاطع أو التواصل عبر.
أنا حقا أشجع الرؤساء التنفيذيين على دعم الفرق الفنية. في النهاية ، فإن المهندسين وعلماء المعادن وعلماء الاجتماع هم الذين سيساعدون في خلق بيئة تفضي إلى استكشاف الفرص والنجاح.
مشاركة النجاحات. شارك التحديات مع أقرانك. دعنا نتحدث عن كيفية حدوث ذلك ، ولماذا حدث هذا وما يمكننا فعله للتأكد من عدم حدوث ذلك مرة أخرى. أقول دائمًا إن التحدي الأكبر في الحياة هو أخذ تحدياتك وإخفاقاتك وتحويلها إلى دروس وأن تكون أفضل في المرة القادمة. نحن بحاجة إلى التأكد من أن لدينا منصات حيث نشجع ذلك ، منفتحون عليها ، ولكن أيضًا المساهمة والتغذية فيه.
