آدم موسيري من ميتا يقول إن ميزانيات رموز الذكاء الاصطناعي قد تُحدد قريبًا لكل مهندس
في مقابلة حديثة، قال آدم موسيري، رئيس إنستغرام، إنه يمكنه أن يتخيل وجود فترة في المستقبل، ربما بعد عام أو عامين، عندما سيصبح من الضروري وضع حدود على إنفاق موظفي ميتا على توكنات الذكاء الاصطناعي.
قال التنفيذي في ميتا: “أعتقد أنه يمكنك أن تتخيل، على الأقل في غضون عام أو عامين… أن معدل احتراق المهندس القوي قد يكون مساوياً لراتبه أو تكلفة وظيفته. وفي ذلك العالم، ربما ستحتاج لوضع بعض الحدود.” أثناء حديثه في بودكاست ليني.
تُعتبر نفقات توكنات الذكاء الاصطناعي، إشارة إلى تكلفة معالجة طلبات واستجابات الذكاء الاصطناعي، موضوعاً تم الحديث عنه كثيراً في الأيام الأخيرة. وقد أغلقت ميتا قائمة الترتيب الداخلية لنفقاتها على توكنات الذكاء الاصطناعي بعد أن وضعت التكاليف الشركة في مسار يتيح لها إنفاق مليارات الدولارات بحلول عام 2026.
اقرأ أيضاً
لا تنفرد ميتا بإعادة التفكير في نهجها تجاه تجارب الذكاء الاصطناعي. كما واجهت أوبر أزمة مماثلة بعد أن تجاوزت ميزانية ترميز الذكاء الاصطناعي لعام 2026 بحلول أبريل. أدت التكاليف المرتفعة للتوكنات إلى إلغاء مايكروسوفت تراخيص كود كلود، مما جعل مهندسيها يركزون حول أداة كوبايلوت CLI الخاصة بها بدلاً من ذلك.
أوضح موسيري أن اعتقاده هو أن تكاليف توكنات الذكاء الاصطناعي يجب أن تُدار تمامًا مثل أي مورد آخر، مع تقديم تشبيه لأمور مثل الرواتب أو نفقات التشغيل (OpEx)، وهي التكاليف اليومية اللازمة لتشغيل الأعمال.
قال موسيري: “أفكر فيها مثل… أي مورد آخر. يجب أن أقرر كيف أخصص السعة لفرقتي المختلفة لأن لدي عددًا محدودًا من وحدات معالجة الرسومات (GPUs) ووحدات المعالجة المركزية (CPUs) والتخزين والذاكرة وغيرها. يجب أن أقرر كيف أخصص نفقات التشغيل لميزانيات التسمية عبر فرقي. يجب أن أقرر كيف أخصص الرواتب للعدد الموجود عبر فرقي.”
ستكون ميزانيات التوكنات مماثلة، أضاف، ملاحظاً أن الحد لكل مهندس يجب أن يكون متناسبًا مع ثقة الشركة في قدرتهم على استخدام الميزانية بطريقة “تدر عوائد إيجابية”.
قال موسيري إن ميتا لا تمتلك حاليًا حدودًا لأي موظف، لكنه يعتقد أن استخدامها قد يكون مفيدًا في المستقبل. وفي وقت لاحق، يتوقع أن تنخفض تكاليف التوكنات مع دخول صانعي نماذج الذكاء الاصطناعي في حرب تسعير لجذب الأشخاص لاستخدام أدواتهم بدلاً من منافسيهم.
في الوقت الحالي، تمكنت الشركة من تقليص تكاليف توكناتها قليلاً عن طريق إغلاق “الأشياء السخيفة” التي كانت تقوم بها، كما أشار موسيري – مثل قائمة ترتيب نفقات التوكنات تلك.
قال: “ليس من الصعب بناء جهاز حرق توكنات، وهذا لا ينتج قيمة كبيرة.”
عند شرائك من خلال الروابط في مقالاتنا، قد نكسب عمولة صغيرة. هذا لا يؤثر على استقلاليتنا التحريرية.