رئيس AWS يوضح سبب كون الاستثمار بمليارات الدولارات في كل من Anthropic وOpenAI صراعًا مقبولًا
قال مات غارمان، الرئيس التنفيذي لشركة AWS، إن استثمار أمازون الأخير بقيمة 50 مليار دولار في OpenAI، بعد شراكتها الطويلة التي تضمنت استثمار 8 مليارات دولار في Anthropic، هو نوع من تضارب المصالح الذي اعتادت عملاقة السحابة التعامل معه.
عمل غارمان في أمازون منذ أن كان متدربًا في كلية الأعمال عام 2005، قبل إطلاق AWS في 2006، كما أخبر جمهور مؤتمر HumanX الذي يُعقد هذا الأسبوع في سان فرانسيسكو.
عند سؤاله عن الصراع المحتمل الناتج عن العمل عن كثب مع شركتين نموذحيتين للذكاء الاصطناعي تتنافسان بشراسة (وربما، في بعض الأحيان، بصورة تافهة)، قال إنه ليس مشكلة. لأن AWS تتنافس غالبًا مع شركائها، لديها خبرة مباشرة كبيرة مع هذا النوع من المنافسة، كما أوضح.
اقرأ أيضاً
في السنوات الأولى من AWS، كانت تعرف أنها لا تستطيع بناء كل عرض سحابي بنفسها، لذلك تعاونت الوحدة مع الآخرين.
“كنا نعلم أيضًا أننا سنضطر للمنافسة مع شركائنا، لأن التكنولوجيا مترابطة”، تذكر غارمان. “لذا، لفترة طويلة جدًا، بنينا هذه العضلة في كيفية دخول السوق مع شركائنا”، تابع. “لكن قد يكون لدينا أيضًا منتجات خاصة تنافسهم، وهذا أمر جيد، وقد وعدناهم أننا لن نعطي أنفسنا ميزة تنافسية غير عادلة.”
اليوم، اعتاد العالم على أن أمازون تتنافس مع من يبيع على سحاباتها. حتى أحد أكبر منافسي AWS، شركة Oracle، تبيع قواعد بياناتها وخدمات أخرى على AWS. لكن كانت فكرة راديكالية في عام 2006، عندما كانت شركاء التكنولوجيا يتجنبون المنافسة مع الشركاء الذين ساعدوهم على النجاح.
ومع ذلك، لا تزال أمازون نموذجًا يحتذى به في التخلي عن ولاء المستثمرين والالتزامات المتعلقة بتضارب المصالح في عالم الذكاء الاصطناعي؛ عندما أعلنت Anthropic عن جولتها الأخيرة بقيمة 30 مليار دولار في فبراير، شملت ما لا يقل عن عشرة مستثمرين كانوا يدعمون OpenAI أيضًا. وكان من بينهم شريك السحابة الرئيسي لـ OpenAI، شركة Microsoft.
حدث Techcrunch
سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
|
13-15 أكتوبر 2026
بالنسبة لـ AWS، كان الاستثمار الضخم في OpenAI للحصول على نموذجها لعملائها (وكشريك في تطوير التكنولوجيا) مسألة حياة أو موت. كانت كلا النموذجين متاحة بالفعل على سحابة Microsoft، أكبر منافس لـ AWS.
تعمل عمالقة السحاب أيضًا على إبقاء أنفسهم في قلب المشهد من خلال تقديم خدمات توجيه نماذج الذكاء الاصطناعي. تتيح هذه الخدمات لعملائها استخدام نماذج مختلفة تلقائيًا لمهام متنوعة كطريقة لتعظيم الأداء وتقليل التكاليف. كما أوضح غارمان، قد يكون نموذج واحد مثاليًا للتخطيط، ونموذج آخر للتفكير، ونموذج أرخص لمهام أسهل، مثل إكمال التعليمات البرمجية. “أعتقد أن هذا هو ما سيحدث في العالم”، قال غارمان.
وهكذا ستدفع أمازون، ومايكروسوفت من جانبها، نماذجها المحلية للاستخدام — تلك الحالة القديمة من المنافسة مع شركائك مرة أخرى.
كل شيء مباح في الحب والذكاء الاصطناعي هذه الأيام.