ماذا يمكن للمؤسسين تعلمه من تسريحات أنجونيا وانتعاشها
في عام 2021، كانت شركة أنجونا للأمن الإلكتروني تنمو بسرعة، وتوظف بشكل كبير، وتلاحق سوقًا يبدو بلا حدود. بنهاية ذلك العام، كانت الشركة المدعومة من مستثمرين قد توسعت لتصل إلى حوالي 75 موظفًا، مع بناء فرق المبيعات ونجاح العملاء والدعم في توقعات النمو السريع المستمر.
ثم جاء عام 2022.
مع تحول السوق، أصبح من الصعب جذب العملاء من الشركات الكبرى. كما هو الحال مع العديد من الشركات الناشئة التي كانت تبني في ذلك الوقت، كانت أنجونا متجاوزة لحدودها وغير ممولة بشكل كاف. لذلك اضطرت الشركة إلى اتخاذ قرار صعب ووضعت جزءًا من موظفيها في حالة تسريح، ثم أجرت جولة أخرى من التسريحات بعد أشهر.
اقرأ أيضاً
كان تقليص التكاليف جزءًا فقط من التحدي. كانت السؤال الأصعب هو كيفية التعافي والحفاظ على تحفيز الأعضاء المتبقين في الفريق.
انضم أyal Yogev، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة أنجونا، إلى Isabelle Johannessen في برنامج TechCrunch’s Build Mode لمناقشة كيف نجت الشركة من السوق المتقلبة من خلال التصرف بسرعة، وإجراء تخفيضات مع التعاطف، والتعلم من الأخطاء المبكرة.
واحدة من الأسباب التي جعلت أنجونا قادرة على تحمل جولتين من التسريحات هي أن الشركة كانت قد استثمرت بالفعل الوقت لبناء ثقافة داخلية قوية، تستند إلى فكرة بسيطة. قال يوجيف: “لدينا كلمة واحدة فقط عندما يتعلق الأمر بالثقافة، وهي الاهتمام”. “نحن نهتم بموظفينا. نحن نهتم بعملائنا.”
بدلاً من التعامل مع الثقافة كقيم مجردة، ركزت الشركة على سلوك متسق. داخليًا، كان ذلك يعني الشفافية والتواصل بوضوح حول ما يحدث ولماذا. خارجيًا، كان يعني دعم الموظفين المغادرين بما يتجاوز تعويضاتهم، بدءًا من مشاركة فرص العمل عبر شبكات المستثمرين إلى ضمان الوصول المستمر إلى الفوائد مثل الرعاية الصحية.
حدث تك كرانش
سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
|
13-15 أكتوبر 2026
بشكل أساسي، تجنبت الشركة الأخطاء الشائعة التي تهدد الثقة خلال التسريحات مثل عدم اليقين المستمر، أو العمليات غير الشخصية، أو صمت القيادة. بدلاً من ذلك، تم اتخاذ القرارات بسرعة، وتم التعامل مع المحادثات بشكل مباشر.
ومع ذلك، كان الأثر حقيقيًا. جعلت جولة ثانية من التسريحات إعادة بناء الثقة أكثر صعوبة. لكن الثقافة التي تم تأسيسها بالفعل شكلت كيفية استجابة الفريق المتبقي. بدلاً من التركيز على اللوم، كانت العبرة هي التعلم: ما الذي حدث بشكل خاطئ، وكيف نتجنب تكراره.
قال يوجيف: “هناك نوع من الأمرين يقوم بهما الناس، مثل أسوأ الشركات التي تبحث عن شخص تلومه، وهذا يؤدي دائمًا إلى خلق ثقافة تحاول فقط عدم ارتكاب الأخطاء”. “فقط تخلق ثقافة اللوم، وهذا غير منتج تمامًا، أليس كذلك؟”
اليوم، تعيد أنجونا البناء بطريقة مختلفة. أصبحت عمليات التوظيف أكثر دقة. يرتبط نمو المبيعات ارتباطًا وثيقًا بالطلب الفعلي. وتساعد أدوات جديدة، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي، الفريق على العمل بشكل أكثر كفاءة دون التوسع المفرط.
اشترك في Build Mode على Apple Podcasts، أو Spotify، أو حيثما تحب أن تستمع. وراقب الفيديوهات الكاملة على يوتيوب.
قدم طلبًا لحلبة الشركات الناشئة: نحن نبحث عن شركات في مراحلها المبكرة التي لديها منتج قابل للتطبيق. لذا سجل مؤسسًا (أو نفسك). تأكد من ذكر أنك سمعت عن حلبة الشركات الناشئة عبر بودكاست Build Mode. قدم طلبًا هنا.
TechCrunch Disrupt 2026: نحن عدنا من جديد لحدث TechCrunch Disrupt في الفترة من 13 إلى 15 أكتوبر في سان فرانسيسكو، حيث تأخذ حلبة الشركات الناشئة 200 المسرح. لذا إذا كنت تريد تشجيعهم، أو مجرد التواصل مع آلاف المؤسسين، والمستثمرين، وعشاق التكنولوجيا، فاحصل على تذاكرك.
إيزابيل يوهانسن هي المضيفة لدينا. Build Mode يتم إنتاجها وتحريرها بواسطة ماغي ناي. يقود تطوير الجمهور مورغان ليتل. وشكر خاص لفرق الفيديو في Foundry وCheddar.