لماذا ينجح توظيف الأشخاص الغريبي الأطوار
عندما تبني بسرعات خاطفة، فإن توظيف فريق موثوق أمر حيوي للشركات الناشئة في مراحلها الأولى. في هذه الحلقة من Build Mode، تجلس إيزابيل يوهانيسن مع إسحاق غرانيت، الرئيس التنفيذي وشارك المؤسس لشركة بلاند، التي تقدم تقنية الذكاء الاصطناعي الصوتي والتي نمت من مرحلة ما قبل البذور إلى المرحلة B في غضون 10 أشهر فقط. لقد تضخم عدد فريقهم إلى 75 شخصًا ولدى غرانيت نصائح تكتيكية حول كيفية تمكن الشركة من اكتشاف المواهب الخفية في أماكن غير متوقعة.
مع فريق مؤسس جديد من الجامعة، تم اختيار أولى التعيينات في بلاند بناءً على شغفهم، بدلاً من مؤهلاتهم.
اقرأ أيضاً
“قمنا بالبحث لفترة طويلة عن مهندسنا المؤسس. الشخص الذي انتهى بنا الأمر إلى توظيفه كانت لديه خبرة عمل تمتد لعدة أشهر في شركة تأمين في أيوا. وقبل ذلك، كان مديرًا في تاكو بيل، وقبل ذلك في أرضية مصنع”، قال غرانيت في حديثه مع Build Mode، مضيفًا أن الفريق وجده من خلال حسابه على GitHub.
“ما جذبني ليس تقنيته”، قال غرانيت. “سألناه، مثل، ماذا تفعل من أجل المرح؟ ولم أرى ابتسامة كبيرة كما كانت على وجهه. قال، ‘أحب شحن الشيفرات.’”
بعد هذا التوظيف، بدأت بلاند في إعطاء الأولوية للأشخاص الذين كانوا مهووسين بشغفهم، وكانوا صغارًا ومتطلبين مثل الشركة. من حاملي الشهادات في الفلسفة إلى مربي النحل، تم بناء فريق بلاند من الأشخاص خارج النظام البيئي التكنولوجي النموذجي.
“هناك أشخاص هناك لديهم أشياء ليست ذات قيمة في السير الذاتية، لكنهم رائعون بشكل لا يصدق. ما يبرهن عليه هو مستوى الهوس، لأنه يمكن تطبيق ذلك على أي شيء”، قال غرانيت.
ومع نمو الشركة في العام الماضي، كان على فريق القيادة أن يتعلموا ليس فقط كيفية التوظيف، ولكن أيضًا كيفية الحفاظ على تحفيز وسعادة الفريق. في هذه الحلقة، يتحدث غرانيت بتفصيل حول كيف قامت بلاند بتطوير هيكل عادل للأجور وضمنت أن جميع الموظفين الأوائل فهموا حصصهم من الأسهم.
حدث Techcrunch
سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
|
13-15 أكتوبر، 2026
هناك سلبيات لهذه الفلسفة في التوظيف، كما قال. يمكن أن يكون لدى المواهب الجشعة خبرة محدودة، لذلك غالبًا ما يتعين على الشركة التكيف مع الموظفين الذين قد يحتاجون إلى الوقت للنمو في أدوارهم.
تتوقع بلاند أنه إذا كانت ستستثمر في موظف، فسوف يستثمر الموظف أيضًا في الشركة ويضع الجهد لتحسين الأداء. “إذا كنت لا تحقق نتائج، فإن توقعاتنا هي أنك ستعمل في المكتب لمدة ستة أيام في الأسبوع، 12 ساعة في اليوم”، قال غرانيت.
يمكن أن يكون هذا الأسلوب في التوظيف أيضًا صعبًا للتوسع، لا سيما بالوتيرة التي تنمو بها بلاند. كان المؤسسون متورطين بشكل كبير مع الفريق لضمان أدائهم على المستوى العالي المطلوب، كما قال غرانيت.
يمكن أن يصنع الفريق المؤسس أو يكسر شركة ناشئة في مراحلها الأولى، والأساليب الفريدة لبلاند في التوظيف ونموها السريع يبرهن على فائدة العثور على الصلصة السرية لاكتساب المواهب. “أعتقد أنه بالنسبة للجزء الأكبر، يجب على مؤسسي الشركات الناشئة في مراحلها الأولى الاعتماد على غريزتهم والعثور على نمطهم الخاص في التوظيف الذي يعمل”، قال غرانيت.
قدّم للمعركة الناشئة: نحن نبحث عن شركات في مراحلها الأولى التي لديها منتج قابل للتطبيق. لذا، قم بترشيح مؤسس (أو نفسك). تأكد من ذكر أنك سمعت عن المعركة الناشئة من بودكاست Build Mode. قدّم الطلب هنا.
TechCrunch Disrupt 2026: نحن عائدون لحدث TechCrunch Disrupt في 13-15 أكتوبر في سان فرانسيسكو، حيث ستأخذ 200 شركة ناشئة مسرح العرض. فإذا كنت ترغب في تشجيعهم، أو فقط للتواصل مع آلاف المؤسسين، والمستثمرين، وعشاق التقنية، فاحصل على تذاكر.
إيزابيل يوهانيسن هي مضيفتنا. Build Mode يتم إنتاجه وتحريره بواسطة ماغي ناي. تطوير الجمهور بقيادة مورغان ليتل. وشكر خاص لفريق الفيديو في Foundry وCheddar.