داخل منزل أحد مؤسسي لندن: إعادة كتابة قواعد منزل المؤسسين
ستة أشخاص في العشرينات من عمرهم في شرق لندن بنوا ما يقولون إنه منزل الهاكرز المضاد لسان فرانسيسكو. الهدف هو “تحسين كلي في الحياة”، بدلاً من “12 أسبوعًا، يوم العرض قادم”، كما أوضح روان ألدين، 26 عامًا.
فضوليًا، قضيت بعد ظهر أحد الأيام في زيارة المنزل، والتعرف على سكاينه، وإجراء اختبار للأجواء. وصلت بعد أن قادني ألدين عبر الأرصفة النظيفة لمشروع تطوير جديد في شرق لندن حتى وصلنا إلى المبنى المؤلف من ستة طوابق الذي كان يواجه الماء.
يمتلك المنزل اسم “منزل مؤسسي جزيرة لندن” أو “منزل الرفع” — وقد عاش ألدين وزوجته زهراء، 22 عامًا، وهي مرشحة لدرجة الدكتوراه في الأبحاث الصيدلانية، هناك منذ مايو، بعد بضعة أشهر فقط من إطلاقه رسميًا في مارس. باع ألدين شركته السابقة العام الماضي مقابل ملايين، كما قال، وهو الآن يدير شركة ناشئة في “الذكاء الاصطناعي التطبيقي” تساعد الشركات على تعلم كيفية نشر الوكلاء.
اقرأ أيضاً
مثل جميع منازل الهاكرز، يُعتبر منزل الرفع جزءًا من مساحة العمل للشركات الناشئة، وجزءًا من مساحة المعيشة المشتركة. سُمِّي المنزل باسم مصعده — أي، elevator — mission له هو تعزيز مؤسسي التقنية، كما قال ألدين. إنه واحد من القليل جدًا من منازل الهاكرز المشتركة التي توجد في لندن (على عكس سان فرانسيسكو، حيث تتناثَر عشرات – إن لم يكن مئات – منها في المدينة في أي وقت من الأوقات).
منزل الرفع هو رهان على أن مؤسسي المملكة المتحدة يمكنهم بناء شركات ناجحة دون تقليد ثقافة العمل المحمومة المبالغ فيها في وادي السيليكون.
وقد وصف المؤسسون قصصًا عن منازل الهاكر في سان فرانسيسكو التي تعمل بشكل غير قانوني في المستودعات، وتنفذ حفلات كاملة، أو تنشئ خيامًا أو تتبنى اندفاعات شاقة تدوم 72 ساعة شائعة في ثقافة العمل “996”.
“لا أتوقع أن تكون الفعاليات المؤدية أو المبالغ فيها موجودة هنا”، قال ألدين، ووجّه أصبعه إلى واحدة من أنجح شركات الذكاء الاصطناعي في لندن، DeepMind. “لقد فازوا بجوائز نوبل وبنوا ابتكارات رائدة دون أي احتفالات.”
بدلاً من ذلك، يُعد منزل الرفع جزءًا من اتجاه يُسمَّى “لندن ماكسينغ”، حيث يحاول المؤسسون تحسين كل ما تقدمه مشهد التكنولوجيا في لندن. يشعر النظام البيئي في لندن بأنه أقل بهرجة وأقل تأثيرًا من سان فرانسيسكو، لكن مؤسسيه يشاركون طموحات مماثلة: النجاح، والثروة، والسيطرة على السوق.
جمعت شركات الذكاء الاصطناعي في لندن 12 مليار دولار حتى الآن في 2026، من أصل 14.7 مليار دولار جمعتها جميع الشركات الناشئة في لندن، وفقًا لـ Dealroom. وقد جمعت ست شركات أكثر من 500 مليون دولار: Wayve، Superintelligence، ElevenLabs، Recursive، Ineffable Intelligence، وIsomorphic Labs، التي أسسها الثلاثة الأخيرون هم خريجو DeepMind.
لقد زاد الحماس من الذكاء الاصطناعي من معنويات مشهد التكنولوجيا في المملكة المتحدة، مما ألهم جيلًا جديدًا من المؤسسين، مثل الموجودين في منزل الرفع، لاتخاذ مخاطر كبيرة.
تدوين الملاحظات مقابل يوم العرض
الجدول الزمني للإقامة في منزل الرفع مرن — حيث أقام بعض الأشخاص لمدة شهر، وينوي آخرون البقاء لمدة لا تقل عن ستة أشهر. يشترون مستلزماتهم الخاصة، كما قال ألدين، على الرغم من أنهم غالبًا ما يطبخون معًا ويشاركون المكونات. يتم تقسيم أعمال التنظيف بين الفريق. جميعهم رفضوا مشاركة معلومات عن الإيجارات التي يدفعونها.
يهدف سكان منزل الرفع إلى اتباع نهج متوازن تجاه الطموح، كما أخبرني كل واحد منهم — وهي فكرة نادرة تقريبًا بمعايير الشركات الناشئة في سان فرانسيسكو.
في أيام الأحد، سيقوم الفريق بالتدوين معًا، وهي ممارسة قدمها ديفيد أمير، 28 عامًا، الذي يدير شركة لتدريب الدماغ تساعد المؤسسين وقادة الأعمال على فهم المزيد عن عقولهم وكيف يمكن أن تساعدهم في تحسين الأداء التجاري. فكرة التدوين هي مساعدة الجميع في تتبع مقدار الوقت الذي قضوه في الطبيعة خلال الأسبوع، ومدى جودة طعامهم، ومدى الحركة التي مارسها جسمهم.
“أنا أتناول طعامًا صحيًا أكثر، وأمارس الرياضة بشكل أكبر، وأنام أكثر”، قال لوك، 27 عامًا، الذي يدير شركة تسويقية للذكاء الاصطناعي، عن العيش في المنزل. “دائمًا ما أتأكد من تناول الغداء الآن، وهذا شيء بسيط، لكنني لم أكن أقوم بذلك قبل أن أعيش هنا.” (طلب لوك عدم ذكر اسمه الأخير.)
أيام الثلاثاء مخصصة لكرة الطائرة، حيث يلعب المؤسسون في فريق المنزل في دوري محلي.
بعد العشاء في أمسيات أخرى، قد تعزف وان ينغ ل، 25 عامًا، التي تركت للتو شركة ناشئة في الذكاء الاصطناعي وتعمل على فكرة جديدة، على البيانو في غرفة المعيشة. أحيانًا يلعب الفريق لعبة كاتان أو يزور المعارض الفنية معًا.
براسنس بلوم، 25 عامًا، هي استراتيجيات تقنية. تحب تنظيم حفلات عشاء على السطح، تقدم أطباقًا تعكس الجنسيات المختلفة في المنزل – من العراقية إلى الإسبانية – بينما يتحدث المؤسسون والباحثون والمستثمرون والمشغلون المدعوون عن الاتجاهات والتوجهات التقنية والاستثمارات.
“الأجواء أكثر هدوءًا وتوازنًا، وأكثر أصالة بطريقة ما”، قالت عن الناس في النظام البيئي في لندن. “لا يبتغون الكثير من طاقة الشركات الناشئة. إنهم يريدون القليل من التوازن.”
يتبع كل مؤسس جداول زمنية خاصة بهم ليوم العمل النموذجي. أمير، على سبيل المثال، يستيقظ في الثامنة صباحًا ويعطي لنفسه بالضبط 30 ثانية بعد الاستيقاظ قبل أن يبدأ عمله الصباحي. “لدي هدف واضح وهو: هذا ما أريد القيام به في النصف الأول من اليوم، عندما لا يوجد أي عوامل تشتيت.” بعد روتينه الصباحي، يأخذ دشًا باردًا، “لأنه يزيد من مستوى الدوبامين لديك بنسبة 250% وهذا يمنحني الحافز، تلك الشرارة”، قال.
بينما، يستيقظ لوك حوالي الساعة 8:30. وعادةً ما يسافر شريكه فارون، 27 عامًا (الذي طلب عدم ذكر اسمه الأخير)، إلى منزل الرفع للعمل معًا، ويبدأ الثنائي العمل حوالي الساعة 9:00 مع مكالمة جماعية للفريق.
نادراً ما يستيقظ ألدين قبل الساعة 10:00 ما لم يحدث شيء كبير، مثل “مكالمة مجنونة من مستثمر”.
عندما سُئل عما يجعل هذا المنزل بريطانيًا بحتًا بدلاً من أن يكون منزل مؤسس يركز على الصحة في وادي السيليكون، ت joking مازحًا: “حسناً، نشرب الشاي معًا مثل البريطانيين، وفي سان فرانسيسكو يشرب الناس فقط القهوة المصفاة.”
وبشكل أكثر جدية، تحدث عن كيف يواجه المؤسسون البريطانيون نوعًا مختلفًا من الضغوط مقارنةً بنظرائهم في الولايات المتحدة. عليهم تجاوز عدم الانفتاح الثقافي تجاه المخاطر، والميل نحو التواضع، والعار المرتبط بالفشل. بدلاً من التخلي عن النوم في سبيل الكدّ والعمل، يتعاملون مع ما يُسمَّى “متلازمة الورد الطويل”، عندما تبني وسائل الإعلام شخصًا ما فقط لتقوم بتفكيكهم بلا رحمة إذا أصبحوا ناجحين جدًا، كما يقول المستثمرون والمؤسسون. هذا يجعل بعض المؤسسين في النظام البيئي حذرين من عرض الكثير من الانتصارات.
ومع ذلك، قال لوك إن لندن هي اختيار قوي لمؤسس في مرحلة مبكرة: هناك شبكة جيدة، وفرص رأس المال المبكر وفيرة، وخيار لحياة خارج التكنولوجيا. من نواحٍ عديدة، هي أكثر شبهاً بنيويورك ثقافيًا بالنسبة للمؤسسين مقارنةً بسان فرانسيسكو.
“لندن متنوعة للغاية لدرجة أنك إذا نظرت جيدًا بما فيه الكفاية، ستجد دائمًا شيئًا ممتعًا لتنخرط فيه”، أضاف أمير، “سواء كان ذلك ناديًا يديره مؤسس، أو أحداثًا صحية، [أو الذهاب] إلى ليالي الجاز.”
تجنب لوك وفارون إلى حد كبير التمويل الاستثماري من خلال الاستفادة من برنامج الحكومة البريطانية SEIS/EIS، الذي يهدف إلى جذب المزيد من الاستثمارات الملائكية إلى الشركات الناشئة المحلية. “هناك أشخاص سيدفعون نفس معدل الضريبة أساسًا إذا أعطونا المال مقارنة إذا دفعوا ضريبة الدخل”، شرح لوك كسبب آخر لحبه للبدء في لندن.
يشعر ألدين أيضًا أن النظام البيئي في لندن أقل حدة من وادي السيليكون. يتذكر أيامه في العيش في منزل للهاكرز في منطقة الخليج – كان على كل مكتب مواجهة الحائط، وكان التركيز على العمل وبناء المنتجات. شعر أن النظام البيئي، أحيانًا، كان مستعدًا جدًا للثرثرة، وهذا يتم بطريقة مختلفة تمامًا في المملكة المتحدة.
“لا يوجد شيء مثل ‘يا إلهي، هل سمعت أن CTO قد فعل ذلك؟'” قال ألدين. “إنه مثل أنك دائمًا متوجس”، كما قال، من أن شخصًا ما سينشر قصصاً سلبية، خاصة إذا كانت الفائدة تعود عليه.
يعتقد ألدين أيضًا أن الشركات الناشئة في لندن، أكثر من تلك في وادي السيليكون، تبيع لجهات كبيرة مثقلة بينما تبيع بين بعضها البعض، مما يعني أنه يمكن للمرء أن يبني بدون الحاجة إلى التباهي أو التصرف للحصول على إعجاب الأقران.
حول نقطة البيع، ذكر فارون ولوك فرقًا آخر بين النظام البيئي في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة. “إنه سوق سريع العبور نسبيًا”، قال فارون عن الولايات المتحدة. “تحصل على انتصارات سريعة. هنا، من الصعب إغلاق صفقة مع عميل، لكن إذا أغلقوا، فإنهم يبقون معك لفترة أطول.”
القدوم إلى أمريكا
في النهاية، يتجه طريق العديد من الشركات الناشئة في المملكة المتحدة مباشرة إلى الولايات المتحدة.
في المملكة المتحدة، يتمتع المؤسسون بالوصول إلى مواهب عالية الجودة بأسعار معقولة من الجامعات مثل أوكسفورد وكامبريدج ومنطقة زمنية تسهّل التعاون مع بقية أوروبا والشرق الأوسط وآسيا وأجزاء من أمريكا الشمالية. لكن في الولايات المتحدة، لديهم وصول إلى أكبر اقتصاد في العالم، وأكثر أهمية، الكثير من المستثمرين المستعدين لكتابة شيكات كبيرة، بدءًا من مراحل ما قبل البذور إلى مراحل النمو.
“إنه تقريبًا مثل سير العمل في مصنع ما”، قال فارون. “تبدأ هنا، ثم تتوسع هناك أو العكس.”
تلعب الاستثمارات الأمريكية أيضًا دورًا في جذب المواهب البريطانية بعيدا عن البلاد. أخبرت سكان منزل الرفع عن مؤسس شركة ناشئة قال إن مستثمرًا كبيرًا لن يدعم حتى المشروع ما لم تنتقل إلى الولايات المتحدة. انتهى بها الأمر إلى الانتقال، لكن قررت الاحتفاظ بعائلتها في المملكة المتحدة لتربية أطفالها.
“كان لدينا مستثمر في ميامي قال الشيء نفسه”، قال لوك عن مستثمر يحاول إقناعه وفارون للانتقال إلى الولايات المتحدة. “إنها ممارسة شائعة جدًا.” لقد بدأ هو وفارون بالفعل في توسيع نشاطهم إلى الولايات المتحدة، وعلى الرغم من حبهما للندن، لم يستبعد الثنائي الانتقال إلى الولايات المتحدة ليكونا أقرب إلى عملائهما.
هذه هي التوترات التي تختمر ليس فقط تحت النظام البيئي للتكنولوجيا في المملكة المتحدة ولكن أيضًا تحت معظم أنظمة أوروبا. “أعمل مع الكثير من الأشخاص الذين يحاولون دعم النظام البيئي الأوروبي أكثر”، قالت بلوم.
ومع ذلك، فإن المؤسسين “يتحدثون عن لندن؛ الجميع متفائل بشأن البلاد حتى تتاح لهم الفرصة للمغادرة”، أضاف ألدين.
لقد تبقى حوالي عام واحد على عقد إيجار منزل الرفع، وهناك شعور في المنزل باستمراره لأطول فترة ممكنة. بعد كل شيء، لا توجد العديد من المنازل في لندن، على الرغم من أن المدينة تشهد العديد من التجمعات قصيرة المدة، مثل سلسلة لقاءات Solana Hacker House. تشكل بعض منازل الهاكر المشتركة العامة جزءًا من سلسلة عالمية، مثل شبكة إقامة The Residency التي تتخذ من سان فرانسيسكو مقرًا لها والتي توسعت إلى لندن العام الماضي، وBaseJump، التي تعلن عن نسخة من برنامج منزل الهاكر الخاص بها قريبًا.
في عام 2024، حاول مؤسسان النسخة المعاكسة من منزل الرفع المسماة “منزل مؤسسي لندن”، التي غطتها Sifted تحت عنوان “لا يريد الناس هنا التوازن بين العمل والحياة.” يُعتبر هذا المنزل هو أول منزل هاكر موجود في لندن، وعلى الرغم من أنه انتهى العام الماضي، فإنه ترك تأثيرًا من خلال مفهومه وفعالياته واللاعبين المرتبطين في النظام البيئي. حتى يتم اعتباره في منزل مؤسسي لندن، كان يجب على المرء أن يجمع على الأقل نصف مليون دولار.
بالنسبة لمنزل الرفع، يحتاج المقيمون المحتملون إلى إظهار هواية خارج شركاتهم واهتمام باللياقة البدنية. إنها نفس الطروحات التي يستخدمها الكثيرون في نظام “لندن ماكسينغ” لإبقاء الناس من المغادرة: أنه يمكن للمرء أن يمتلك كل شيء هنا.
“الثقافة هي بناء شيء يستمر”، قال ألدين، “ليس بالضرورة الاحتراق في مطاردة لمحطة.”
عند الشراء من خلال الروابط في مقالاتنا، قد نكسب عمولة صغيرة. هذا لا يؤثر على استقلاليتنا التحريرية.