إغلاق سوره قد يكون لحظة واقعية لتكنولوجيا الفيديو المعتمد على الذكاء الاصطناعي
أعلنت شركة OpenAI هذا الأسبوع أنها ستغلق تطبيق Sora ونماذج الفيديو ذات الصلة بعد ستة أشهر فقط من إطلاق التطبيق.
في الحلقة الأخيرة من بودكاست Equity التابع لـ TechCrunch، ناقشت كيرستن كوروسي، شون أوكان، وأنا ما تعنيه هذه القرار لـ OpenAI وللصناعة بشكل أوسع. إلى حد ما، يبدو أن هذه الخطوة تتماشى مع ما سمعناه عن OpenAI حيث تركز على الأدوات الخاصة بالشركات والإنتاجية قبل احتمال طرحها للاكتتاب العام.
في الواقع، اقترحت كيرستن أن قرار OpenAI بإغلاق Sora كان “علامة نضج كانت من الجيد رؤيتها في مختبر الذكاء الاصطناعي.”
اقرأ أيضاً
لكن الإغلاق المفاجئ لـ Sora – جنبًا إلى جنب مع التأخير المبلغ عنه من ByteDance في إطلاق نموذج الفيديو Seedance 2.0 عالميًا – يمكن أن يكون أيضًا لحظة لواقع صانعي أدوات الفيديو بالذكاء الاصطناعي، وللناشطين الذين يدعون أن هذه الأدوات ستحل محل هوليوود قريبًا.
اقرأ لمحة عن محادثتنا، محررة للطول والوضوح، أدناه.
أنثوني: أعتقد أنه من المهم أن نسلط الضوء على أن الأمر لا يقتصر على التطبيق. أعني، كان التطبيق غير جذاب بالنسبة لي، على الأقل، وأعتقد أيضًا أن ذلك ينطبق على أشخاص آخرين، لأنه كان فكرة لشبكة اجتماعية بدون أشخاص، حيث لا يوجد سوى فوضى.
لكن إلى جانب التطبيق، يبدو أن OpenAI بصدد تقليص كل ما تقوم به في مجال الفيديو. وفقًا لصحيفة وول ستريت جورنال، التي أعلنت عن بعض هذه الأخبار، فإن الأمر يتعلق حقًا بهذه الفكرة بأن OpenAI – قبل أن تطرح للاكتتاب العام المحتمل – تحاول التركيز على المنتجات التجارية، والمنتجات الخاصة بالشركات، والمنتجات البرمجية. [لذا] فإن هذا التطبيق الاجتماعي للمستهلك، [وأيضًا] بشكل أوسع الفيديو، ليس أولوية في الوقت الحالي.
حدث Techcrunch
سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
|
13-15 أكتوبر 2026
شون: نعم، لم أستخدم [التطبيق] أبدًا. فكرة التطبيق أزعجتني لعدة أسباب مختلفة. وأنت تعرف، كانت تذكيرًا جيدًا بأن OpenAI – ولا أعني بذلك التقليل منهم بأي شكل من الأشكال – لكنني أعتقد أن هذه كانت تذكيرًا، ربما، لهم داخليًا، عن عنصر الحظ […] في مدى نجاح ChatGPT.
من الواضح أن هناك شيئًا له قيمة لدى الناس، ولا أريد أن أقلل من ذلك، لأنه لا يمكنك الوصول إلى أرقام الاستخدام التي سمعنا عنها بدون وجود شيء يعمل بشكل صحيح – والأكثر من ذلك أنه تم الحفاظ عليه على مدى عدة سنوات وتطويره ليبقى له معنى للناس.
لكن كان هناك عنصر من Sora، عندما خرجت، مثل، “لقد بنينا أكثر منتج استهلاكي نجاحًا على الإطلاق، والآن نفعل ذلك مرة أخرى. وسنأتي بـ Disney وكل هذا.” أعتقد أن هذا هو تذكير صارخ بأنه لن تكون هناك دائمًا طريق مختصر مطلق لأعلى المنتجات الاستهلاكية على الإطلاق، وأنه يجب أن يكون هناك شيء يشعر الناس بأنهم يحصلون على معنى من خلاله ليبقى.
كيرستن: نعم، في الواقع، أريد أن أثني على OpenAI لهذا القرار، لأننا أحيانًا نسخر من فكرة “التحرك بسرعة وكسر الأشياء”، لكن أعتقد أن هناك بعض القيمة [لـ] الشركات التي يمكنها التطوير بسرعة كبيرة ثم إيقاف المنتجات التي لا تعمل ولا تشعر بالفشل وراء ذلك. أعني، كان هناك أموال حقيقية خسرت. إذا نظرت إلى الصفقة مع Disney، كانت صفقة بقيمة مليار دولار، لكن إذا نظرت إلى – ونحن لا نملك الرؤية في ذلك لأننا لا نرى ميزانياتهم – ولكن كم كانوا ينفقون على ذلك وما كانت القيمة طويلة الأجل للشركة؟
وأعتقد أنه بينما، بالتأكيد، كان من المثير رؤية ما يمكنهم إنشاؤه، فإن قرارهم بإغلاقه، بالنسبة لي، أظهر علامة نضج من الجيد رؤيتها في مختبر الذكاء الاصطناعي.
أنثوني: من حيث ما يعنيه ذلك بالنسبة لـ OpenAI، يبدو أنه متماشي للغاية مع كل ما سمعناه عن استراتيجيتهم في المستقبل. لا يبدو أنه ضربة كبيرة أو أي شيء من هذا القبيل من حيث كيف نفكر في مستقبل الذكاء الاصطناعي التوليدي.
خصوصًا في الفيديو، من المثير للاهتمام لأنه يأتي أيضًا في وقت شهد فيه تقارير حول Seedance، وهو نموذج الذكاء الاصطناعي التوليدي من ByteDance [للفيديو]. هناك تقارير تفيد بأن [Seedance 2.0] قد تم تأجيله بسبب أسئلة هندسية وقانونية وبشكل أساسي [فهم]، “هل يمكننا بناء حماية للملكية الفكرية في هذا؟” والذي يبدو أنهم لم يأخذوه على محمل الجد من قبل.
لذلك، إنها لحظة للتأكد من الواقع. كانت هناك تصريحات مبالغ فيها جدًا، بما في ذلك من أشخاص داخل هوليوود الذين كانوا مثل، “لقد انتهينا، هذا هو المستقبل، إنه فقط كتابة تنبيهات وصنع أفلام روائية.” واتضح أنه لعدة أسباب تقنية وقانونية، ليس من السهل بهذه الطريقة وأننا بعيدون جدًا عن ذلك.
شون: وآخر شيء أعتقد أنه يجب أن نقوله عن هذا، هو أن هذا واحد من عدة قرارات يبدو أنها تحدث بعد أن جاءت فيجي سيمي [وبدأت] تدير العمليات اليومية. هذه فقط ديناميكية ضخمة تغيرت داخل OpenAI. وأعتقد أنه كلما ابتعدنا عن تلك اللحظة التي تم تكليفها فيها بإدارة الأمور، وخاصة هذه المنتجات الاستهلاكية، وقرروا مصيرها، سيصبح من الأسهل أن ننظر إلى الوراء في هذه اللحظة من الزمن ونفكر في مدى أهمية تلك اللحظة لهذه الشركة.