تشووديك، شركة توصيل الطعام القائمة في لاجوس والتي حافظت على ربحيتها في سوق معروف بصعوبته ومنخفضة الهوامش، قامت بجمع 9 ملايين دولار في جولة التمويل من السلسلة A لإطلاق استراتيجية التجارة السريعة والتوسع في المزيد من المدن في نيجيريا وغانا.
قادت جولة الأسهم شركة نوفاستار فنتشرز، مع مشاركة من واي كومبينيتر، AAIC للاستثمار، Rebel Fund، GFR Fund، Kaleo، HoaQ، وآخرين. يراهن المستثمرون على قدرة الفريق على دمج خبرة السوق المحلية مع التنفيذ وتحويل قطاع معروف بتحدياته إلى تطبيق شامل ربحي للطعام والبقالة والضروريات.
“نحن متحمسون بشأن هذه الجولة لأنها تقربنا من رؤيتنا في أن نصبح التطبيق الشامل رقم واحد في إفريقيا،” قال فيمي ألوك، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك. “ستعزز هذه التمويلة خطط نموّنا، مما يمكّننا من التوسع في مزيد من المدن، تقليل أوقات التوصيل، توسيع نطاق خدمات البقالة، وجذب أفضل المواهب لدفع الابتكار ورضا العملاء.”
تأسست تشووديك في أكتوبر 2021 على يد ألوك، أولومييد أوجو، ولانري يوسف، وتعمل الآن في 11 مدينة عبر نيجيريا وغانا، وتخدم 1.5 مليون عميل من خلال شبكة تضم أكثر من 20,000 سائق. يبلغ متوسط نظام اللوجستيات فيها 30 دقيقة لكل طلب، وفي المناطق الكثيفة، يصل أكثر من نصف التسليمات عبر الدراجات الهوائية.
بينما قام اللاعبون البارزون بالخروج أو تقليص عملياتهم في أفريقيا، قامت تشووديك بالاستفادة من تعقيد الأسواق المحلية – من خلال تقديم وجبات محلية، وهو التحدي التشغيلي الأصعب – لبناء الثقة مع العملاء.
في عام 2024، ارتفع قيمة الوجبات الموصلة من خلال تشووديك أكثر من ست مرات عن العام السابق. وتقول الشركة إنها تجاوزت إجمالي عام 2024 قبل منتصف العام.
ستساعد التمويلات الجديدة تشووديك في إطلاق التجارة السريعة، والتوصيل الفائق السرعة المدعوم بشبكة من المتاجر المظلمة ومراكز اللوجستيات المحلية. تخطط الشركة لفتح 40 متجرًا مظلمًا بحلول نهاية هذا العام و500 بحلول نهاية 2026، مع إطلاق متجرين إلى ثلاثة متاجر جديدة كل أسبوع. قامت تشووديك بجمع 2.5 مليون دولار في جولة تمويل بذور العام الماضي.
حدث تك كرانش
سان فرانسيسكو
|
27-29 أكتوبر، 2025
توصيل الطعام هو عمل مزدحم على الصعيد العالمي، ولكن عندما يتم بشكل جيد، فقد أدى إلى ظهور شركات كبيرة أخرى مثل دووردش.
من جهة أخرى، كانت التجارة السريعة مقامرة تحتاج إلى رأس مال في معظم الأسواق. في أوروبا، استنفدت شركات مثل جوريلاس وجيتير مئات الملايين من الدولارات قبل الانسحاب أو الدمج. في الهند، حققت منصات مثل بلينكيت وزيبتو وسويغي مستويات متباينة من النجاح بهذا النموذج عندما يتعلق الأمر بالربحية.
كانت تشووديك ربحية منذ قبل هذه الجولة، ويقول ألوك إن الشركة لا تدخل المدن أو القطاعات دون التخطيط لتحقيق التوازن المالي خلال بضعة أسابيع.
على سبيل المثال، دخلت منصة توصيل الطعام غانا المجاورة في مايو. خلال ثلاثة أشهر، كانت تتعامل مع 1,000 طلب يوميًا دون إعلانات مدفوعة، والتي، وفقًا لألوك، جاءت من الطلب المتراكم على خدمة تقدم المفضلات المحلية مع الأطباق الدولية. تهدف الشركة إلى زيادة هذا الحجم إلى 5,000 طلب يوميًا بحلول نهاية سبتمبر 2025.
يقول ألوك إن تشووديك تخطط لتطبيق نفس الاستراتيجية على المتاجر المظلمة، التي ستكمل عمليات توصيل الطعام والبقالة.
سيكون عمودًا آخر يكمل هذه العمليات هو البرمجيات. في يونيو الماضي، استحوذت الشركة المدعومة من واي كومبينيتر على ميرا، مزود نظم نقطة البيع للأعمال الغذائية والضيافة الأفريقية. أدوات ميرا تدير المخزون والطلبات في الوقت الفعلي؛ والآن ستساعد تشووديك في تحسين عملياتها، مما يضع الشركة كمزود خدمات برمجيات ولوجستيات عمودية للمطاعم.
تعتبر جولة تشووديك انتصارًا للعاملين المحليين في القطاع، بعد خروج جوميا الذي ترك حصة السوق للعلامات التجارية الأجنبية مثل غلovo، بولت فود، ويانغو. ومع ذلك، فقد انسحبت بعض هذه الشركات أيضًا من أسواق معينة، بما في ذلك نيجيريا وغانا، التي تستهدفها تشووديك الآن بشدة.
تطبيقات مثل جوزيم، ياسر المدعومة من واي كومبينيتر، وMNT-Halan هي شركات محلية أخرى تقدم خدمات توصيل الطعام في أسواق أفريقية أخرى.
“السوق لا يزال في بداياته،” قال ألوك. “سلوك العملاء يتحول إلى الإنترنت للمرة الأولى. جيل كامل ينمو مع طلب الطعام دون أن يدخل بعض المطاعم أو الأسواق في منصتنا.”
بالنسبة للمستثمر الرائد نوفاستار فنتشرز، الرهان هو على التنفيذ والرؤية المحلية. “تشووديك تبني مستقبل اللوجستيات في المدن الأفريقية،” قال الشريك براين واسواني أوديامبو. “مع الرؤية المحلية العميقة، ونهج مستدام، وتنفيذ مثير للإعجاب، تعيد تعريف تسليم الميل الأخير في القارة.”