التصنيف: شاشوف تِك

دعوى إيلون ماسك ضد OpenAI ستذهب إلى المحاكمة بعد أن قال قاضٍ أمريكي إن هناك أدلة تدعم قضية الملياردير.

قام ماسك بمقاضاة OpenAI ومؤسسيها المشاركين سام ألتمان وغريغ بروكمان في عام 2024، مدعياً أنهم خانوا اتفاقياتهم التعاقدية الأصلية من خلال السعي لتحقيق أرباح بدلاً من المهمة التأسيسية للمنظمة غير الربحية لتطوير الذكاء الاصطناعي الذي يفيد البشرية.

ماسك، الذي أطلق شركته الخاصة للربح xAI، كان داعماً مالياً مبكراً ومؤسساً مشاركاً لـ OpenAI. استقال من مجلس الإدارة في عام 2018 بعد أن رُفضت محاولته لتولي منصب المدير التنفيذي من قبل المؤسسين المشاركين الآخرين، الذين عيّنوا ألتمان للوظيفة. رسمياً، أشار ماسك إلى إمكانية حدوث تضارب في المصالح مع تطوير تسلا الخاص للذكاء الاصطناعي للسيارات ذاتية القيادة.

منذ مغادرته لـ OpenAI، كان منتقداً صريحاً لانتقال الشركة إلى نموذج الربح، وحتى أنه قدم عرضاً غير مرغوب فيه بقيمة 97.4 مليار دولار لشراء OpenAI في فبراير 2025، والذي رُفض من قبل ألتمان. تأسست OpenAI في عام 2015 كمختبر بحثي غير ربحي، وبدأت أول مرة في الابتعاد عن جذورها غير الربحية البحتة في عام 2019 من خلال إنشاء فرع ربحي بنموذج “مربح محدود” يحد من عوائد المستثمرين. كان هذا مصمماً لمساعدة OpenAI في جمع المبالغ الضخمة التي تحتاجها للتوسع وجذب أفضل المواهب.

لم تستطع دعوى ماسك منع OpenAI من التحول إلى مؤسسة ربحية، وفي أكتوبر 2025، أكملت الشركة عملية إعادة هيكلتها الرسمية. أصبح الفرع الربحي شركة ذات منافع عامة، مع احتفاظ المؤسسة غير الربحية الأصلية بحصة 26٪ من الملكية.

يسعى ماسك الآن للحصول على تعويضات مالية مما يقول إنه “أرباح غير مشروعة” تحققت بواسطة OpenAI. يقول إنه استثمر حوالي 38 مليون دولار في التمويل المبكر، فضلاً عن التوجيه والمصداقية، بناءً على ضمانات بأن OpenAI ستظل منظمة غير ربحية.

قال متحدث باسم OpenAI لموقع TechCrunch إن دعوى ماسك “لا أساس لها وجزء من نمط تنمر مستمر له.”

قالت القاضية يافون غونزاليس روجرز إن قرارها استند إلى أدلة تشير إلى أن قادة OpenAI أعطوا ضمانات بأن هيكلها غير الربحي الأصلي سيظل قائماً، كما يدعي ماسك. تم تحديد جلسة محكمة هيئة المحلفين في مارس بشكل مبدئي.

تم تحديث هذه المقالة بتعليقات من OpenAI.

كان الاستثمار في شركات التكنولوجيا الاستهلاكية في تراجع منذ عام 2022، حيث أدى المناخ الكلي المتقلب وارتفاع التضخم إلى جعل المستثمرين في الشركات الناشئة حذرين بشأن قدرة المستهلكين على الإنفاق. على مدار العامين الماضيين، كان معظم الاستثمار في الذكاء الاصطناعي يركز على جذب العملاء من الشركات، الذين يقدمون شيكات ضخمة، وعقود متعددة السنوات، وطرق سريعة للتوسع.

لكن أحد المستثمرين يرى أن قطاع المستهلكين يستعد للعودة في عام 2026.

“هذه ستكون سنة المستهلكين”، قالت فانيسا لاركو، الشريكة في شركة الاستثمار بريميز، والشريكة السابقة في NEA، في الحلقة الأسبوعية من بودكاست إيكويتي.

تقول لاركو إنه على الرغم من أن الشركات لديها ميزانيات كبيرة ورغبة ملحة لتطبيق حلول الذكاء الاصطناعي، فإن التبني غالباً ما يتعثر لأنه “لا يعرفون من أين يبدأون”، كما أضافت لاركو.

“الشيء الممتع حول المستهلكين والمستخدمين المحترفين… هو أن الناس لديهم بالفعل فكرة عما يريدون استخدامه من أجله”، تابعت لاركو. “ولذا يقومون بشرائه، وإذا لبى الحاجة، فإنهم يستمرون في استخدامه.”

بكلمات أخرى، يكون التبني أسرع، والشركات الناشئة التي تبني منتجات الذكاء الاصطناعي لا تحتاج لتخمين ما إذا كانت قد حققت فعلاً توافق السوق والمنتج أو قد حصلت فقط على عقد.

“إذا كنت تبيع للمستهلكين، ستعرف بسرعة ما إذا كان يلبي حاجة أم لا، وستعرف بسرعة ما إذا كنت بحاجة للتحول أو إجراء بعض التغييرات على منتجك أو إلغائه تماماً وبدء شيء مختلف تماماً”، قالت لاركو.

وفي اقتصاد اليوم الذي يسبب القلق، تظهر منتجات التكنولوجيا الاستهلاكية التي تصل إلى نطاق واسع جداً توافقاً قوياً بين السوق والمنتج.

هناك مؤشرات مبكرة على أن تكنولوجيا المستهلكين تعيش لحظتها. في أواخر العام الماضي، أطلقت OpenAI تطبيقات في ChatGPT، مما يتيح للمستخدمين التسوق باستخدام تطبيق Target، واستكشاف سوق الإسكان عبر Zillow، وحجز الرحلات عبر Expedia، أو إنشاء قائمة تشغيل على Spotify، كل ذلك من خلال تجربة دردشة ChatGPT.

“سيبدو الذكاء الاصطناعي مثل خدمات الكونسيرج، التي ستقوم بكل شيء تريده”، قالت لاركو. “السؤال هو: أيها يجب أن تكون متخصصة، وأيها يجب أن تكون ذات غرض عام؟”

أو بعبارة أخرى، بينما تعمل OpenAI لجعل ChatGPT النظام التشغيلي الجديد لإنترنت المستهلكين، أي الشركات التقليدية – مثل Tripadvisor أو WebMD – ستستمر في الوجود في حد ذاتها، وأيها ستبتلعها OpenAI؟

بينما تعتقد لاركو أن عام 2026 سيكون عاماً “مذهلاً” للاندماجات والاستحواذات، فإنها مهتمة بالاستثمار في الشركات الناشئة التي “لن ترغب OpenAI في القضاء عليها.”

“OpenAI لا تدير أصول العالم الحقيقي”، قالت. “لا أعتقد أنهم سيبنون منافساً لـ Airbnb لأنه لا أعتقد أنهم سيرغبون في إدارة المنازل… لا أعتقد أنهم سيبنون أي من هذه الأسواق التي تتطلب وجود بشر حقيقيين لأنهم لا يريدون إدارة البشر.”

بعيداً عن أي الشركات الناشئة يمكن أن تملأ الفجوات، تراقب لاركو ما سيحدث إذا قررت OpenAI “أن تتخذ موقفًا كأبل أو أندرويد حيث تأخذ 30% من جميع الحركة المرورية التي ترسلها لك.”

“هل ستريد Airbnb اللعب مع ذلك؟” سألت.

بصفة عامة، تتوقع لاركو أن تظهر استراتيجيات جديدة لتحقيق الدخل ونماذج أعمال جديدة من تجربة المستهلك المتطورة على الإنترنت.

‘يجب أن تتغير الوسائط الاجتماعية’

بينما كانت تتصفح الأنستغرام حول اعتقال ترامب للزعيم الفنزويلي نيكولاس مادورو، لاحظت لاركو شيئاً. لقد جاءت إلى المنصة لتحصل على أخبار بشأن الأزمة المتصاعدة، لكن بدلاً من ذلك تم إغراقها بشكل ساحق بمحتوى مادورو الذي تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي.

بينما أصبحت الصور المزيفة تتزايد بشكل مستمر على وسائل التواصل الاجتماعي، كان هذا أحد أول الأحداث الإخبارية الكبيرة التي تمت فيها إرباك المياه الحقيقة بمحتوى تم إنشاؤه بواسطة الذكاء الاصطناعي.

“في تلك اللحظة، كنت أقول، إذا كنت سأشاهد فقط مقاطع الفيديو والصور التي أنشأها الذكاء الاصطناعي، أريد أن تكون مضحكة”، قالت.

تقول لاركو إنها قد inundated بالعديد من مقاطع الفيديو التي تبدو واقعية لدرجة أنها تفترض أن كل شيء هو ذكاء اصطناعي في هذه المرحلة، وهي ليست وحدها. إذا بدأنا جميعاً نفترض أن لا شيء نراه على منصات ميتا أو تيك توك هو حقيقي بعد الآن، فإن السؤال سيكون: من أين تحصل على المحتوى الحقيقي؟

تقول لاركو إن الآخرين قد يملؤون الفجوات في مكان العثور على المحتوى الصادق، حيث ستتحرك منصات مثل Reddit وDigg للتحقق من الهوية البشرية. ولكن ماذا عن ميتا؟ ربما تصبح مجرد شركة ترفيهية، منصة للأفلام القصيرة التي تم إنشاؤها بواسطة المستخدمين.

“أعتقد أنه يجب علينا الانتقال من الحصول على أخبارك من [ميتا]،” قالت لاركو. “أنت تحصل فقط على مقاطع فيديو مضحكة من هناك. إنها ليست وسائط اجتماعية. إنه مجرد ترفيه.”

‘بعض الأشياء أفضل بالصوت من الشاشة’

عندما اشترت ميتا شركة Manus الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي الأسبوع الماضي، رأى كثيرون أنها خطوة تتعلق بالشركات. تعتقد لاركو أنها يمكن أن تكون خطوة تستهدف تحسين نظارات ميتا الذكية Ray-Ban، وهو منتج تعجب به الشريكة الاستثمارية لأنه يسمح لها بالرد على المكالمات، والرد على الرسائل، والتقاط الصور ومقاطع الفيديو، وطرح الأسئلة على الذكاء الاصطناعي، وكل ذلك دون الحاجة لسحب هاتفها والتنقل في الشاشة.

تقول لاركو إنها تعتقد أن مساعدي الصوت القائمين على الذكاء الاصطناعي المفيدين بالفعل على وشك الحدوث، مدعومين بالتكنولوجيا المتقدمة والحوسبة الأكثر قوة.

“بعض الأشياء أفضل بالصوت من الشاشة”، قالت. “وبما أن الصوت كان سيئًا، كنا بحاجة للشاشة كعكاز. لكنني أود أن أبدأ في الفصل بين الأشياء التي هي فعلاً أفضل على الشاشة وما هي الأشياء التي هي فقط أفضل بالصوت.”

الحصول على إجابات للأسئلة التي يسألها أطفالها عن أعلى مبنى؟ بالتأكيد بالصوت. أخذ هاتفها لكتابة السؤال الآن يبدو “قديمًا”، كما قالت لاركو.

“أعتقد أنه سيكون ممتعًا جدًا للمصممين لأنهم أخيرًا سيقومون باختيار الشكل المناسب لكل حالة استخدام”، قالت.

سبانجل، شركة ناشئة في مجال التجارة الإلكترونية تعتمد على الذكاء الاصطناعي، تأسست على يد المدير التنفيذي السابق لشركة بولت ماجو كوروفيلا، جمعت 15 مليون دولار في جولة تمويل جديدة، مما أعطى الشركة قيمة قدرها 100 مليون دولار بعد الاستثمار.

ترأست الجولة التي تمويلها بالكامل شركة نيو رود كابيتال بارتنرز، وتأتي سلسلة A بعد أكثر من عام من جمع الشركة الناشئة الواقعة في سياتل جولة أولية قدرها 6 ملايين دولار بتقييم مبدئي يبلغ 30 مليون دولار. كما شاركت مادرات، دي إن إكس فنتشرز، ستريملايند فنتشرز، ومستثمرون ملائكيون استراتيجيون، مما رفع إجمالي التمويل إلى 21 مليون دولار، وفقًا للشركة الناشئة.

تواجه تجار التجزئة تغييرات في كيفية اكتشاف المستهلكين للمنتجات عبر الإنترنت، حيث تؤثر أدوات الذكاء الاصطناعي، المنصات الاجتماعية، ومحركات التوصية بشكل متزايد على قرارات الشراء قبل وصول المتسوقين إلى موقع العلامة التجارية. يهدف كوروفيلا (المصور أعلاه) إلى معالجة ذلك مع سبانجل — حيث يضعها كبرنامج يساعد تجار التجزئة على تخصيص تجارب التسوق بناءً على سياق ذلك أثناء تنقل المتسوقين عبر مواقعهم، باستخدام توصيات منتجات وتخطيطات مرسومة بالذكاء الاصطناعي في الوقت الحقيقي.

منذ خروجها من مرحلة الاستتار في مارس من العام الماضي، وقعت سبانجل مع تسعة عملاء من الشركات، بما في ذلك تجار الأزياء ريمفولف، ألكسندر وانغ، وستيف مادن، الذين يقدر إجمالي مبيعاتهم عبر الإنترنت بحوالى 3.8 مليار دولار، كما ذكر كوروفيلا في مقابلة.

نمت حركة المرور التي تمر عبر منصة سبانجل بحوالي 57% شهريًا، مع توسيع جميع العملاء لاستخدامهم للبرنامج، وأفادت الشركة الناشئة أنها ربعت إيراداتها السنوية في الربع الرابع، على الرغم من أنها لم تكشف عن أرقام الإيرادات.

في جوهر منهج سبانجل يكمن فكرة بسيطة: بدلاً من إرسال المتسوقين إلى صفحات المنتجات أو الفئات المُعدة مسبقًا، تقوم العلامات التجارية بتوجيه حركة المرور إلى ما هو في الأساس صفحة فارغة. يملأ الذكاء الاصطناعي الخاص بسبانجل تلك الصفحة في الوقت الحقيقي باستخدام نموذج ملكي يعرف بـ ProductGPT، مستفيدًا من إشارات مثل المصدر الذي جاء منه المتسوق، ما بحث عنه أو ضغط عليه، وكيف تصرف الزوار المماثلون، لعرض المنتجات، التوصيات، والمحتوىالمخصص لتلك اللحظة.

قال كوروفيلا لموقع تك كرانش إن العلامات التجارية التي تستخدم سبانجل ترى زيادة تقارب 50% في الإيرادات لكل زيارة، وتضاعف العائد على الإنفاق الإعلاني، وزيادة بنسبة 15% في متوسط قيمة الطلب.

قال كوروفيلا: “نحن نحمي العلامة التجارية من المستقبل”، مضيفًا أن سبانجل تدرب نموذج الذكاء الاصطناعي الخاص بها على كتالوج كل تاجر بيانات الأداء، مما يسمح لتجارب التسوق بالتكيف تلقائيًا.

ساعد برنامج سبانجل ريمفولف في تعديل تجارب التسوق في الوقت الحقيقي، مما أدى إلى تحسين يبلغ حوالي 60% في العائد على الإنفاق الإعلاني وزيادة قدرها 50% في الإيرادات لكل زيارة، كما قال رايان بابيلونا، نائب رئيس التسويق الأداء لدى التاجر.

قبل بدء سبانجل في 2024، شغل كوروفيلا منصب المدير التنفيذي لشركة بولت المختصة في الدفع بنقرة واحدة، وقضى سابقًا أكثر من عقد في أمازون، حيث عمل على أنظمة التجارة والذكاء الاصطناعي على نطاق واسع. أسس الشركة الناشئة جنبًا إلى جنب مع المدير الفني في ويغ، وهو مهندس رئيسي سابق في أمازون عمل على تقنيات أليكسا وخدمة العملاء، وتولى لاحقًا منصب المدير الفني في ساكس أوف 5ث.

قال كوروفيلا إن تجربتهم في إدارة منصات التجارة والمدفوعات شكلت تركيز سبانجل على بناء بنية تحتية بدلاً من إصلاحات تدريجية. وبعضهم، أضاف، يرون الشركة الناشئة كنوع من شوبفاي للتجارة المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

يتماشى منهج سبانجل أيضًا مع التحول نحو التسوق الذي يتم من خلال أدوات الذكاء الاصطناعي مثل ChatGPT من OpenAI وعدد من الوكلاء المعتمدين على المتصفح. حيث قال كوروفيلا إن المستهلكين يعتمدون بشكل متزايد على روبوتات الدردشة والوكلاء الآليين للبحث عن المنتجات ومقارنتها، وأن العلامات التجارية ستحتاج إلى برامج يمكنها الاستجابة ديناميكيًا لكلاً من المتسوقين البشر والآلات، بدلاً من تقديم نفس الصفحات الثابتة لكل زائر.

أخبر كوروفيلا تك كرانش أن سبانجل أصبحت قابلة للتطبيق فقط خلال العامين الماضيين حيث تلاقت ثلاثة تحولات كبيرة: أصبح المستهلكون مرتاحين لاكتشاف المنتجات من خلال أدوات الذكاء الاصطناعي، وزيادة سريعة في قنوات الاكتشاف بخلاف جوجل وميتا، وتحسينات في تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي التي خفضت بشكل حاد تكلفة ووقت إنشاء التجارب في الوقت الحقيقي. قال إن هذه التغييرات معًا جعلت من الممكن استبدال الإصلاحات التدريجية بنظام تجارة يعتمد على الذكاء الاصطناعي يمكنه التكيف بشكل فوري مع تطور سلوكيات التسوق.

حاليًا، لدى سبانجل ستة موظفين بدوام كامل، مما يبرز كيف تسمح أدوات الذكاء الاصطناعي للشركات الناشئة بتوسيع برامج المؤسسات مع فرق صغيرة نسبيًا.

مع التمويل الجديد، قال كوروفيلا إن سبانجل تخطط للاستثمار بشكل أكبر في البحث والتطوير، وتوسيع فريق الهندسة لديها، وبناء منظومة المبيعات الخاصة بها.

أعلنت شركة آبل يوم الأربعاء أن جي بي مورغان تشيس هي المُصدر الجديد لبطاقة آبل، لتحل محل جولدمان ساكس. وذكرت آبل أن الانتقال قد يستغرق حتى 24 شهرًا.

بينما تقوم آبل بتغيير شريكها المصرفي، ستستمر بطاقة آبل في استخدام شبكة ماستركارد للمPayments. بالنسبه للمستهلكين، لا شيء يتغير في الوقت الحالي، بما في ذلك الذين يتقدمون للحصول على بطاقات جديدة.

قالت جي بي مورغان إن الصفقة ستجلب أكثر من 20 مليار دولار من أرصدة البطاقات إلى تشيس. وأشارت صحيفة وول ستريت جورنال إلى أن جولدمان ساكس يقوم بتفريغ هذا المبلغ بخصم قدره مليار دولار. وقال جولدمان ساكس إنه يتوقع تخصيص 2.2 مليار دولار لخسائر الائتمان المتعلقة بالتزام الشراء الأمامي في الربع الرابع من عام 2025.

تم تداول أخبار تفيد بأن شراكة آبل مع جولدمان ستنتهي منذ عدة سنوات. العام الماضي، أفادت صحيفة وول ستريت جورنال أن جي بي مورغان كان في الصف ليصبح الشريك الجديد لآبل.

أطلقت آبل بطاقتها الائتمانية في عام 2019 بالشراكة مع جولدمان ساكس دون رسوم تأخير أو معدلات فائدة جزائية. توفر البطاقة استرداد نقدي يومي يصل إلى 3% على المشتريات من آبل وشركاء مختارين آخرين؛ و2% عند استخدام آبل باي؛ و1% عند استخدام البطاقة الفعلية.

قضت وي مو الثلاث سنوات الماضية في تحسين واختبار مركبة تشبه الميني فان تنتجها شركة زيكير الصينية. والآن، قبل انضمام هذا الروبوتاكسي إلى أسطول وي مو التجاري الرسمي، تحصل على اسم جديد، كما أخبرت الشركة TechCrunch.

سيتم الآن تسمية الروبوتاكسي زيكير RT باسم أوجاي (ينطق “أوه-هاي”) – نسبةً إلى القرية في جبال توباتوبا فوق لوس أنجلوس المعروفة بجماعة فنونها وتركيزها على الرفاهية.

التفسير الرسمي لوي مو، وفقًا للمتحدثة كريس بونيلي، هو أن الشركة حددت أن الجمهور الأمريكي ليس على دراية بعلامة زيكير التجارية. هذه العلامة قد تؤثر حتى على تجربة الراكب. على ما يبدو، عندما يدخل الزبائن في النهاية إلى أوجاي، سوف يرحب بهم الروبوتاكسي بعبارة “أوه هاي” واسمهم. لطيف.

بالطبع، في الولايات المتحدة، قد لا يضر التخلص من اسم صانع سيارات صيني أيضًا.

لمن ليس على دراية، بدأت وي مو أول شراكة لها مع زيكير المملوكة لمجموعة جيلي القابضة في عام 2021. عرضت وي مو مفهومًا لروبوتاكسي مصمم خصيصًا في العام التالي في حدث بارز في لوس أنجلوس. كانت النموذج الأولي مبنيًا على نسخة من بنية زيكير SEA-M المصممة للمنتجات المعنية بـ”الحركة المستقبلية” مثل الروبوتاكسي ومركبات اللوجستيات.

من الجدير بالذكر أن النموذج الأولي لم يكن يحتوي على عجلة قيادة. لكن أوجاي، الذي تم عرضه في CES 2026، يحتوي على واحدة.

مرت زيكير RT (التي أصبحت أوجاي) ببعض الضبط الدقيق على مر السنين حيث تم تطويرها واختبارها في مدن مثل فينيكس وسان فرانسيسكو. في العام الماضي في CES، أعطت وي مو الروبوتاكسي الاسم الآن المتقاعد زيكير RT وعرضت بعض أجهزته، بما في ذلك 13 كاميرا، وأربع أجهزة ليزر، وستة رادارات، ومجموعة من أجهزة استقبال الصوت الخارجية، وأصغر ممسحات حساسات رأيتها على الإطلاق.

تظل مجموعة الأجهزة هذه كما هي. لكن لون الطلاء قد تم تعديله، وفقًا للشركة. قالت وي مو لـ TechCrunch إن لون الطلاء، الذي كان له صبغة زرقاء، أصبح الآن أكثر فضة.

حدثت جميع هذه التعديلات النهائية قبل الإطلاق الوشيك لأوجاي في الخدمة التجارية. يمكن لموظفي وي مو، وعائلاتهم وأصدقائهم، الآن استدعاء فان زيكير في سان فرانسيسكو وفينيكس – وهو عادةً أحد الخطوات الأخيرة قبل أن يصبح متاحًا للجمهور.

تجري وي مو حاليًا توسعًا سريعًا. تخطط الشركة، التي تقدم خدمة روبوتاكسي التجارية في أتلانتا وأوستن ولوس أنجلوس وفينيكس وسان فرانسيسكو، لإطلاق خدماتها في أكثر من عشرة مدن أخرى خلال العام المقبل. تشمل هذه المدن دنفر ولاس فيغاس ولندن.

في ما قد يمثل أول تسوية قانونية مهمة في صناعة التكنولوجيا بشأن الأضرار المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، تتفاوض شركة غوغل والشركة الناشئة Character.AI على شروط مع أسر المراهقين الذين انتحروا أو ألحقوا الضرر بأنفسهم بعد التفاعل مع رفاق الدردشة الخاصة بـ Character.AI. وقد اتفقت الأطراف من حيث المبدأ على التسوية؛ الآن يأتي العمل الأصعب لتسوية التفاصيل النهائية.

تعتبر هذه من بين أول التسويات في القضايا التي تتهم شركات الذكاء الاصطناعي بإلحاق الأذى بالمستخدمين، وهو مجال قانوني يجب أن يجعل شركات OpenAI وMeta تراقب بقلق من الهامش أثناء دفاعهم عن أنفسهم ضد قضايا مماثلة.

تأسست Character.AI في عام 2021 على يد مهندسين سابقين في غوغل الذين عادوا إلى صاحب العمل السابق في عام 2024 في صفقة بلغت قيمتها 2.7 مليار دولار، وتدعوا المستخدمين للدردشة مع شخصيات ذكاء اصطناعي. القضية الأكثر تأثيرًا تتعلق بسويل سيتزر الثالث، الذي أجرى في سن الرابعة عشرة محادثات ذات طابع جنسي مع بوت “داينيريس تارغارين” قبل أن ينتحر. وقد أخبرت والدته، ميغان غارسيا، مجلس الشيوخ أن الشركات يجب أن تكون “مسؤولة قانونيًا عندما تقوم عن علم بتصميم تقنيات ذكاء اصطناعي ضارة تقتل الأطفال.”

تصف دعوى أخرى مراهقًا في السابعة عشرة من عمره شجعته الروبوت المحادثة على إيذاء نفسه واقترح أن قتل والديه كان أمرًا معقولاً للحد من وقت الشاشة. حظرت Character.AI القاصرين في أكتوبر الماضي، كما أخبرت TechCrunch. من المحتمل أن تشمل التسويات تعويضات مالية، على الرغم من أنه لم يتم الاعتراف بأي مسؤولية في ملفات المحكمة المتاحة يوم الأربعاء.

تواصلت TechCrunch مع كلتا الشركتين.