التصنيف: شاشوف تِك

أحد المتاجر البديلة الأكثر بروزًا التي ظهرت في الاتحاد الأوروبي نتيجة لقانون الأسواق الرقمية في المنطقة يقوم بإغلاق أبوابه. المتجر، Setapp Mobile، من المطور الأوكراني MacPaw، تم إطلاقه لأول مرة في سبتمبر 2024، حيث قدم عشرات التطبيقات عبر فئات مثل الإنتاجية، والمال، والفيديو، والصور، والإبداع، وغيرها.

عُرض النموذج على المستهلكين إمكانية الوصول إلى جميع تطبيقات Setapp المحمولة من خلال اشتراك شهري بقيمة 9.99 دولار، شريطة أن يكون معرف Apple الخاص بالمستخدم مرتبطًا بدولة عضو في الاتحاد الأوروبي.

الآن، تقول الشركة إن جميع التطبيقات ستتم إزالتها من Setapp Mobile بحلول موعد الإقفال، 16 فبراير 2026. التطبيقات المتاحة على Setapp Desktop لن تتأثر، كما أخبرت الشركة TechCrunch.

تم رصد خبر الإغلاق، الذي تم الإعلان عنه على موقع دعم Setapp، لأول مرة بواسطة MacRumors.

صرحت MacPaw بأن “الشروط التجارية المعقدة والمتطورة التي لا تناسب نموذج الأعمال الحالي لـ Setapp” هي السبب وراء قرارها.

“الشروط التجارية المعقدة” المشار إليها هنا هي مجموعة الرسوم المعقدة التي تفرضها Apple على التطبيقات التي تعمل بموجب شروطها التجارية الجديدة في الاتحاد الأوروبي، والتي تشمل رسوم التكنولوجيا الأساسية المثيرة للجدل التي تتقاضى من المطورين 0.50 يورو عن كل تثبيت سنوي أول يتجاوز مليون في الأشهر الـ 12 الماضية.

قامت العملاقة التقنية بمراجعة هيكل الرسوم الخاص بها العام الماضي لتجنب المزيد من العقوبات بسبب عدم الامتثال لقانون الأسواق الرقمية (DMA)، ولكن بدلاً من تبسيط الرسوم، جعلتها أكثر تعقيدًا.

نتيجة لهذه التغييرات المستمرة هي أن المطورين لا يمكنهم التخطيط بشكل صحيح لكيفية توسيع أعمالهم وتحقيق الأرباح. كما أنها تشير إلى أن الرسوم كما هي، لا تجعل من تشغيل متجر بديل للتطبيقات في الاتحاد الأوروبي خيارًا ممكنًا.

في بيان مشترك مع TechCrunch، ذكرت Setapp أنها وجدت أن نموذج أعمالها ليس “قابلًا للتطبيق”، حيث استمرت الظروف التجارية في التغير. يُقرأ البيان كما يلي:

“كان Setapp Mobile مشروعًا جريئًا وقابلًا للاختراق يهدف إلى توفير وصول لمستخدمي iOS في الاتحاد الأوروبي إلى أسواق تطبيقات بديلة – مما يخلق نظامًا بيئيًا جديدًا للتطبيقات حيث يمكن للمطورين والمستخدمين الازدهار. نحن فخورون بما حققناه مع هذا على مدار السنتين الماضيتين وما زلنا نؤمن بشغف بهذه الرؤية. نتيجة للظروف التجارية المتطورة، قررنا أنه لا يمكن الاستمرار في التطوير أو دعم Setapp Mobile ضمن نموذج الأعمال الحالي لـ Setapp. بينما نشعر بخيبة أمل لإنهاء Setapp Mobile وإخفاق مجتمع مستخدمينا ومطورينا في الاتحاد الأوروبي، فإننا نتطلع إلى متابعة تطوير ابتكارات أخرى.”

لا يزال هناك متاجر بديلة أخرى للتطبيقات تعمل في الاتحاد الأوروبي، بما في ذلك، وبشكل بارز، متجر Epic Games من مطور Fortnite، وAltStore مفتوح المصدر.

تطلق نتفليكس اليوم ميزة جديدة ستسمح للمستخدمين بالتفاعل مع المحتوى المباشر من خلال التصويت. وقالت شركة البث إن الخيار سيكون متاحًا مع عرض برنامج المواهب المباشر “ستار سيرش” في 20 يناير.

وسيتمكن المشتركين من اختيار خيار من قائمة متعددة الخيارات أو تقييم أداء أحدهم على مقياس من خمس نجوم. يمكن投票 باستخدام أي من جهاز التحكم عن بُعد أو تطبيق نتفليكس.

قالت نتفليكس إن الميزة ستعمل عالميًا، وعلى الجانب الفني، ستقوم المنصة بجمع الأصوات في الوقت الحقيقي. سيكون لدى المشاهدين وقت محدود للتصويت، وبمجرد انتهاء ذلك الوقت، لن تُحتسب الأصوات الإضافية. وهذا يعني أنه إذا كنت تشاهد العرض لاحقًا، فلن تتمكن من المشاركة في التصويت.

بدأت منصة البث اختبار التصويت المباشر في أغسطس 2025 مع برنامج “وقت العشاء المباشر مع ديفيد تشانغ.” خلال حدث TechCrunch Disrupt 2025، أكدت المديرة التقنية للشركة، إليزابيث ستون، أن الشركة ستطلق الميزة قريبًا بشكل واسع.

قالت ستون: “إذا كنت جالسًا في المنزل تشاهد ‘ستار سيرش’ على التلفاز، ستتمكن من التصويت إما من التلفاز أو من هاتفك المحمول، مما يتيح لك التأثير على نتائج بعض المشاركين في العرض.”

“لذا، إنها مجرد مثال مبكر جدًا عن الطرق التي نعتقد أن المحتوى يمكن أن يصبح أكثر تفاعلاً مع مرور الوقت، عبر الأجهزة، بين التلفاز والهواتف المحمولة، حيث يمكن للمشترك في نتفليكس أن يشعر بالفعل بأنه جزء من القصة، وأن يؤثر في مجرى الأحداث، ويشعر بالانغماس في ذلك.”

توجهت نتفليكس بشكل كبير نحو المحتوى المباشر مع عروض مثل “الجميع مباشر مع جون مالاني” و”وقت العشاء المباشر مع ديفيد تشانغ”، بالإضافة إلى بث المباريات الرياضية، بما في ذلك عرض عيد الميلاد الخاص بـ NFL وعروض WWE. في أكتوبر، أطلقت الشركة ألعاب تفاعلية يمكن للناس لعبها على تلفازهم الذكي. الآن، تدمج نتفليكس بين هذين الاتجاهين من خلال إطلاق التصويت المباشر.

كتعبير عن الطلب، أو الضجة، حول الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، قامت شركة Emergent، وهي شركة ناشئة هندية تبني منصة “كودينغ الإهتزاز” باستخدام الذكاء الاصطناعي، بجمع 70 مليون دولار بعد أقل من أربعة أشهر من جمعها 23 مليون دولار في جولة Series A.

قادت جولة Series B بشكل مشترك كل من صندوق رؤية سوفت بانك 2 وKhosla Ventures، وقيمت الشركة الناشئة بمبلغ 300 مليون دولار بعد المال، وفقاً لمصادر مطلعة على الصفقة التي أخبرت TechCrunch.

كما شارك كل من Prosus وLightspeed Venture Partners وTogether وY Combinator. وقد جمعت Emergent الآن 100 مليون دولار خلال سبعة أشهر من إطلاقها.

تأتي هذه التمويلات في وقت تدعي فيه Emergent تحقيق 50 مليون دولار من الإيرادات المتكررة السنوية (ARR) وأكثر من 5 ملايين مستخدم عبر أكثر من 190 دولة. قالت الشركة الناشئة إنها تستهدف حصة سوقية من الإيرادات المتكررة السنوية تتجاوز 100 مليون دولار بحلول أبريل 2026.

مثل منصات كودينغ الإهتزاز الأخرى، تستخدم Emergent وكلاء ذكاء اصطناعي لمساعدة المستخدمين على تصميم وبناء واختبار ونشر تطبيقات ويب وموبايل كاملة. تستهدف رواد الأعمال والشركات الصغيرة التي تسعى لإطلاق المنتجات دون الحاجة لتوظيف فرق هندسية كبيرة.

قال المؤسس موكوند جها لـ TechCrunch: “نستمر في رؤية طلب هائل في أسواقنا الرئيسية – الولايات المتحدة وأوروبا والهند – وسنواصل التوسع بشكل أعمق في هذه الأسواق.” وأضاف أن الخدمة الجديدة لبناء التطبيقات المحمولة التي أطلقتها الشركة الناشئة تشهد اعتمادًا قويًا.

تقول Emergent إنها تتخذ من سان فرانسيسكو مقراً لها، لكن 70 من موظفيها الـ75 يعملون من مكتب في بنغالور. قال جها إن الشركة الناشئة تقوم بالتوظيف بقوة عبر جميع الوظائف في كلا البلدين.

تنافس Emergent مع نظيراتها مثل Lovable وCursor وReplit، التي تحولت جميعها إلى شركات ضخمة خلال بضع سنوات من إطلاقها حيث يسمح كودينغ الإهتزاز المدعوم بالذكاء الاصطناعي للمستخدمين بتطوير تطبيقاتهم الخاصة بدون الحاجة إلى الكثير من المعرفة أو المهارات البرمجية الفعلية.

من جهتها، يبدو أن Emergent قد تمكنت بنجاح من جذب اهتمام المستثمرين في مثل هذه المنصات لتمويل نفسها. كذلك، دعمت شركة Accel شركة Rocket، وهي شركة ناشئة أخرى تأسست في الهند، بجولة تمويل بقيمة 15 مليون دولار في السنة الماضية، إلى جانب Together Fund وSalesforce Ventures.

تعتبر هذه الصفقة بارزة أيضًا حيث أنها علامة على عودة سوفت بانك للاستثمار في الهند – كانت الشركة قد دعمت سابقًا شركة التجارة الهندية ElasticRun قبل ما يقرب من أربع سنوات.

تقول Emergent إن التمويل الجديد سيستخدم لتوسيع فريقها، وتسريع تطوير المنتجات، وتعميق وجودها في الأسواق الرئيسية.

في محاولة لجعل العرض أكثر جاذبية لمساهمي Warner Bros. Discovery (WBD)، بدأت Netflix الآن في تقديم نقد مقابل أسهم الشركة، حيث قامت بتعديل صفقة النقد والأسهم التي تم التوصل إليها مع مجلس إدارة WBD في وقت سابق.

ومع ذلك، لا تزال عملاق البث تقدم نفس السعر البالغ 27.75 دولارًا الذي اتفقت عليه الشركات بالنسبة لاستوديو الأفلام وأصول البث الخاصة بـ WBD، وتستمر الصفقة في تقييم الشركة بـ 82.7 مليار دولار.

تهدف العرض الجديد إلى تبسيط هيكل الصفقة، كما قالت الشركات في بيان يوم الثلاثاء، “يوفر تأكيدًا أكبر للقيمة”، ويسرع الجدول الزمني للتصويت لمساهمي الشركة. قالت Netflix إنها ستمول الصفقة بالنقد والديون و”التمويل الملتزم”.

يأتي هذا التغيير في الوقت الذي زاد فيه المنافس Paramount Skydance من جهوده لكسب دعم مساهمي WBD بعرض كاش بالكامل بقيمة 30 دولارًا للسهم الواحد لكامل الشركة، بما في ذلك الحصول على ضمان بقيمة 40 مليار دولار من والد الرئيس التنفيذي ديفيد إليسون، لاري إليسون، الذي هو أحد مؤسسي Oracle.

كما رفعت Paramount الأسبوع الماضي دعوى ضد WBD للحصول على مزيد من المعلومات حول عرض Netflix وقالت إنها ستقوم بترشيح أعضاء جدد لمجلس إدارة Warner Bros. بعد أن رفضت WBD عرضها. كما سعت الشركة إلى تسريع الدعوى، لكن المحكمة رفضت ذلك.

حتى الآن، كانت Netflix ملتزمة بعرضها الأصلي للنقد والأسهم، واستمتعت بالدعم الكامل من مجلس إدارة WBD، الذي رفض بإصرار عروض Paramount. جادلت WBD بأن البيع لـ Netflix سيوفر صفقة أفضل لأن عملاق البث لديه رأس المال للدفع، وقد قالت إن صفقة Paramount تشكل “مخاطر أكبر بشكل ملحوظ”، حيث ستثقل كاهل الشركة الناتجة بديون تبلغ 87 مليار دولار.

كما تساءلت Warner Bros. عن قدرة Paramount على العمل بعد إتمام الصفقة، مشيرةً إلى أن زيادة مثل هذه المبالغ من الديون ستزيد من سوء تصنيفها الائتماني “الرديء” الحالي، وأبدت مخاوف بشأن التدفق النقدي السلبي لParamount، الذي سيتفاقم بفعل الاستحواذ.

مجلس إشراف ميتا يتعامل مع قضية تركز على قدرة ميتا على تعطيل حسابات المستخدمين بشكل دائم. الحظر الدائم هو إجراء قاسٍ، حيث يقوم بإغلاق الأشخاص خارج ملفاتهم الشخصية وذكرياتهم وروابط الأصدقاء، وفي حالة المبدعين والشركات، قدرتهم على التسويق والتواصل مع المعجبين والعملاء.

هذه هي المرة الأولى في تاريخ المنظمة الذي يمتد لخمس سنوات كمستشار سياسي التي تكون فيها حظر الحسابات الدائمة موضوع اهتمام مجلس الإشراف، حسبما ذكرت المنظمة.

القضية التي يتم مراجعتها ليست بالضبط واحدة من مستخدمي الإنترنت العاديين. بدلاً من ذلك، تتعلق القضية بمستخدم بارز على إنستغرام قام بانتهاك معايير ميتا المجتمعية بشكل متكرر من خلال نشر تهديدات بصرية بالعنف ضد صحفية، وإهانات معادية للمثليين ضد سياسيين، ومحتوى يُظهر فعل جنسي، واتهامات بسوء السلوك ضد الأقليات، وغيرها الكثير. لم يكن الحساب قد جمع ما يكفي من المخالفات ليتم تعطيله تلقائيًا، لكن ميتا اتخذت القرار بحظر الحساب بشكل دائم.

لم يذكر مواد المجلس الحساب المعني، لكن توصياته قد تؤثر على الآخرين الذين ينشرون محتوى يستهدف الشخصيات العامة بالإساءة والمضايقة والتهديدات، فضلاً عن المستخدمين الذين تم حظر حساباتهم بشكل دائم دون تلقي تفسيرات واضحة.

أحالت ميتا هذه القضية المحددة إلى المجلس، والتي شملت خمس منشورات تم نشرها في العام الذي سبق تعطيل الحساب بشكل دائم. تقول الشركة العملاقة إنها تبحث عن مدخلات حول عدة قضايا رئيسية: كيفية معالجة الحظر الدائم بشكل عادل، وفعالية أدواتها الحالية لحماية الشخصيات العامة والصحفيين من الإساءة المتكررة وتهديدات العنف، والتحديات التي تواجهها في تحديد المحتوى خارج المنصة، وما إذا كانت التدابير العقابية تؤثر بشكل فعال في تشكيل السلوكيات عبر الإنترنت، وأفضل الممارسات للإبلاغ الشفاف عن قرارات تنفيذ الحسابات.

جاء قرار مراجعة تفاصيل القضية بعد عام اشتكى فيه المستخدمون من الحظر الجماعي مع القليل من المعلومات حول ما فعلوه خطأً. وقد أثرت هذه المشكلة على مجموعات فيسبوك، بالإضافة إلى حاملي الحسابات الفردية الذين يعتقدون أن أدوات الاعتدال الآلي هي المسؤولة. بالإضافة إلى ذلك، اشتكى المحظورون من أن عرض دعم ميتا المدفوع، ميتا فيرified، أثبت عدم فائدته في مساعدتهم في هذه المواقف.

لا يزال النقاش قائمًا حول ما إذا كان لمجلس الإشراف أي تأثير حقيقي لمعالجة القضايا على منصة ميتا، بالطبع.

تمتلك اللجنة نطاقًا محدودًا لإحداث التغيير في عملاق الشبكات الاجتماعية، مما يعني أنه لا يمكنها إجبار ميتا على إجراء تغييرات أوسع في السياسات أو معالجة القضايا النظامية. ومن المثير للاهتمام أن المجلس لا يتم التشاور معه عندما يقرر الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرغ إجراء تغييرات شاملة على سياسات الشركة – مثل قرارها العام الماضي بتخفيف قيود خطاب الكراهية. يمكن للمجلس تقديم توصيات ويمكنه إلغاء قرارات اعتدال محتوى محددة، لكنه غالبًا ما يكون بطيئًا في اتخاذ القرار. كما أنه يتعامل مع عدد قليل نسبيًا من القضايا مقارنة بملايين قرارات الاعتدال التي تتخذها ميتا عبر قاعدة مستخدميها.

وفقًا لتقرير صدر في ديسمبر، نفذت ميتا 75% من أكثر من 300 توصية قدمها المجلس، وقد تم اتباع قرارات اعتدال المحتوى الخاصة بها باستمرار من قبل ميتا. كما طلبت ميتا مؤخرًا رأي مستشاري السياسة بشأن تنفيذها لميزة التحقق من الحقائق المستندة إلى الجماهير، ملاحظات المجتمع.

بعد أن يصدر مجلس الإشراف توصياته السياسة لميتا، تملك الشركة 60 يومًا للرد. كما يطلب المجلس تعليقات عامة حول هذا الموضوع، لكن لا يمكن أن تكون هذه التعليقات مجهولة.

تقوم شركة الأسهم الخاصة إيفرستون كابيتال بجمع شمل شركة وينجيفاي الهندية – وهي شركة تساعد الأعمال على اختبار نسخ مختلفة من مواقعها الإلكترونية لتحسين المبيعات وتفاعل العملاء – مع شركة آ بي تاستي الفرنسية لبناء شركة لتحسين تجربة الرقمنة بقيمة تزيد عن 100 مليون دولار، مع عائدات سنوية تتجاوز 100 مليون دولار، وذلك بعد عام واحد فقط من شرائها حصة مسيطرة في وينجيفاي مقابل 200 مليون دولار.

ستخدم الشركة المدمجة أكثر من 4000 عميل على مستوى العالم، وستنتج أكثر من 100 مليون دولار من العائدات السنوية، يأتي حوالي 90% منها من الولايات المتحدة وأوروبا، مع فرق تمتد عبر أمريكا الشمالية وأمريكا اللاتينية وأوروبا ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ، حسبما قالت الشركتان يوم الثلاثاء. سيتولى سبارش غوبتا، الشريك المؤسس لوينجيفاي، قيادة الكيان المدمج كمدير تنفيذي، بينما ستظل إيفرستون أكبر مساهم مؤسسي.

يأتي هذا الاتفاق في وقت تتزايد فيه أدوات تجربة الرقمنة، بما في ذلك أدوات اختبار A/B والشخصنة، حيث تبحث الشركات عن نشر الذكاء الاصطناعي عبر فرق التسويق والمنتجات والنمو دون الحاجة للربط بين عدة بائعين. ستستثمر الشركة المدمجة بشكل أكبر في القدرات القائمة على الذكاء الاصطناعي مع مرور الوقت، مع الحفاظ على تجربة العملاء دون تغيير في المدى القريب وتوسيع عمق منصتها بشكل تدريجي، كما قال غوبتا في مقابلة.

تقوم إيفرستون بضخ رأس مال إضافي كبير كجزء من المعاملة، وقال غوبتا لشبكة تك كرانش، مشيرًا إلى أن الهدف الأساسي هو “تنظيف” جدول رأس مال آ بي تاستي وتمكين الشركتين من الاجتماع تحت منصة واحدة. لم يتم الإفصاح عن الشروط المالية، على الرغم من أن غوبتا أشار إلى أن الصفقة تشمل عنصر نقدي جنبًا إلى جنب مع بعض إعادة تمويل الأسهم للقيادة الحالية، مما يسمح لهم بالحفاظ على حصص ملكية في الكيان الجديد.

وصف غوبتا الارتباط بأنه تقارب طبيعي بين منافسين قديمين. “كلا الشركتين كانت تعملان في المنافسة الودية”، كما قال، مضيفًا أن الاندماج يعكس الطلب المتزايد من الشركات على منصات تجربة رقمية متكاملة وشاملة.

سيتم قيادة الكيان المدمج من قبل فريق تنفيذي تم اختياره من كلا المنظمتين. بجانب غوبتا كمدير تنفيذي، سيشغل أنكيت جاين، الشريك المؤسس لوينجيفاي، منصب رئيس المنتجات والتكنولوجيا، بينما سيتولى الشركاء المؤسسون لآ بي تاستي أدوارًا رفيعة: سيصبح ريمي أوبر رئيس قسم العملاء والاستراتيجية، وستكون أليكس دي ساجازان رئيسة قسم الإيرادات، وفقًا لما ذكرته الشركتان.

قال غوبتا إن كل من وينجيفاي وآ بي تاستي مربحتان، وأن الاندماج يركز على توسيع المنصة المدمجة بدلاً من خفض التكاليف. “لا توجد تسريحات مخطط لها كجزء من هذا الاندماج”، كما أضاف، واصفًا المنطق بأنه “خلق قيمة في هذه المرحلة الزمنية.”

ستمتلك الشركة المدمجة حوالي 800 موظف عبر 11 مكتبًا حول العالم، حيث يوجد حوالي 350 موظفًا خارج الهند، كما قال غوبتا، مضيفًا أن الكيان المدمج سيكون مقره في نيو دلهي.

تأسست وينجيفاي في عام 2010 على يد باراس تشوبرا وغوبتا، وظلت تمول نفسها لعدة سنوات، مع وجود VWO كمنتجها الرئيسي، مما ساعد الشركات على تحسين معدلات التحويل عبر الإنترنت من خلال اختبار A/B وتحسين تجربة العملاء. قامت إيفرستون بالاستحواذ على حصة أغلبية في الشركة الناشئة في يناير 2025، والتي كانت أيضًا خروجًا كبيرًا لتشوبرا، كما أفادت تك كرانش سابقًا. وقد مهدت تلك الصفقة الطريق لاستراتيجية بناء المنصات لإيفرستون والتي أدت الآن إلى دمج آ بي تاستي.

تعد وينجيفاي أكثر من 3000 علامة تجارية كعملاء، بما في ذلك فوربس ووالت ديزني وأمواي وهيلتون للعطلات وتاب البرتغال وسيغنا، عبر قطاعات مثل التجارة الإلكترونية والبرمجيات كخدمة والسفر والإعلام.

تأسست آ بي تاستي في عام 2014 ومقرها باريس، وتقدم برمجيات للتجارب والشخصنة تستخدمها أكثر من 1000 علامة تجارية، بما في ذلك لوريال وسامسونيت.

ستتنافس الشركة المدمجة في نفس الفئة مع لاعبين مثل أوبتيميزيلي وأدوبي، مما يمنح إيفرستون، التي تتخذ من سنغافورة مقرًا لها، ووينجيفاي بصمة أكبر في أوروبا في حين تعميق مجموعة منتجات المنصة المدمجة عبر الاختبار وتسليم الميزات والشخصنة القائمة على الذكاء الاصطناعي، وذلك رهناً بالشروط والأحكام المعتادة وإجراءات الموافقة.

تضيف الصفقة إلى موجة متزايدة من التكتلات في البرمجيات التسويقية والمنتجات، حيث تبحث شركات الأسهم الخاصة والمشترين الاستراتيجيين عن تجميع منصات واسعة النطاق جاهزة للذكاء الاصطناعي لخدمة العملاء العالميين. تظهر تقرير حديث من بيتش بوك أن صفقات استحواذ البرمجيات كخدمة للشركات قفزت إلى 270 صفقة في الربع الثالث بقيمة 65 مليار دولار، مع زيادة حجم الصفقات بنسبة 26.2% ربع سنويًا، حيث شكلت شركات الأسهم الخاصة 66.7% من الصفقات. وأشار بي دبليو سي العام الماضي إلى [PDF] التكتل كاستراتيجية رئيسية لإنشاء القيمة لشركات الأسهم الخاصة، وأبرزت EY زخم الأسهم الخاصة المستدام في استحواذات التكنولوجيا في عام 2024 مع سعي المشترين لتحقيق قابلية التوسع للمنصات وقدرات الذكاء الاصطناعي.

قال غوبتا لشبكة تك كرانش إن إيفرستون ستحتفظ بالتحكم الأغلبية في العمل المدمج وستحتفظ بحقوق الأغلبية في مجلس الإدارة بعد الصفقة. سيكون لدى المجلس خمسة إلى ستة مقاعد في المجموع، بما في ذلك تمثيل من إيفرستون وغوبتا، بالإضافة إلى ثلاثة إلى أربعة أعضاء مستقلين، كما أضاف.

ذكرت إيفرستون أنها ستدعم الشركة المدمجة بدعم إضافي، بما في ذلك مجلس استشاري يضم خبراء ومشغلين في الصناعة. “معًا، ستتمتع VWO وآ بي تاستي من بين أكثر عروض المنتجات شمولاً في الفئة”، كما قال سانديب سينغ، المدير العام في إيفرستون كابيتال.