التصنيف: شاشوف تِك

في الأشهر الأخيرة، اتخذ بعض اللاعبين الرئيسيين في الخيال العلمي والثقافة الشعبية مواقف أكثر حزمًا ضد الذكاء الاصطناعي التوليدي.

توضح القرارات المنفصلة من San Diego Comic-Con ورابطة كتاب الخيال العلمي والفانتازيا (SFWA) عمق المعارضة للذكاء الاصطناعي داخل بعض المجتمعات الإبداعية — على الرغم من أنهم بالتأكيد ليسوا الوحيدين، حيث قامت منصة توزيع الموسيقى Bandcamp أيضًا مؤخرًا بحظر الذكاء الاصطناعي التوليدي.

في ديسمبر، عندما أعلنت SFWA أنها تقوم بتحديث قواعد جوائز Nebula. الأعمال التي كتبت بالكامل بواسطة نماذج اللغة الكبيرة لن تكون مؤهلة، بينما يجب على المؤلفين الذين استخدموا نماذج اللغة الكبيرة “في أي نقطة خلال عملية الكتابة” أن يكشفوا عن هذا الاستخدام، مما يسمح للناخبين في الجوائز باتخاذ قراراتهم الخاصة حول ما إذا كان هذا الاستخدام سيؤثر على دعمهم.

كما أبلغ جايسون سانفورد في نشرته الإخبارية Genre Grapevine، أثار هذا التغيير رد فعل فوري لأنه بدا أنه يفتح الباب أمام الأعمال التي أنشئت جزئيًا بواسطة نماذج اللغة الكبيرة. قدم مجلس إدارة SFWA اعتذارًا بعد بضعة أيام، كاتبين، “كانت طريقتنا وكلماتنا خاطئة ونعتذر عن القلق وعدم الثقة الذي تسببنا فيه.”

تم تعديل القواعد مرة أخرى، حيث تنص الآن على أن الأعمال التي “تكتب، سواء كليًا أو جزئيًا، بواسطة أدوات نماذج اللغة التوليدية الكبيرة (LLM) غير مؤهلة” لجوائز Nebula وأن العمل سيتم استبعاده إذا تم استخدام نماذج اللغة الكبيرة في أي مرحلة من مراحل إنشائه.

في منشور لاحق، قال سانفورد إنه سعيد لرؤية SFWA تستمع إلى أعضائها، وأكد أنه يرفض استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في كتاباته الخيالية — “ليس فقط بسبب هذا السطو ولكن أيضًا لأن الأدوات ليست مبدعة حقًا وتفشل في جوهر سرد القصص.” ومع ذلك، كتب أن أسئلة هامة تحتاج إلى إجابات حول مدى تعريف استخدام نماذج اللغة الكبيرة، خاصة مع “تسويق هذه المنتجات الذكية بشكل قسري من قبل الشركات الكبرى.”

“إذا كنت تستخدم أي محركات بحث عبر الإنترنت أو منتجات حاسوبية في هذه الأيام، فمن المحتمل أنك تستخدم شيئًا مدعومًا أو متصلًا بنموذج لغة كبير،” قال سانفورد. “بسبب ذلك، يجب أن نكون حذرين في التأكد من أن الكتّاب الذين يستخدمون أدوات معالجة الكلمات والبحث مع مكونات نماذج اللغة الكبيرة لا يتم استبعادهم بشكل غير عادل من جوائز مثل جوائز Nebula أو مهاجمتهم من قبل القراء وكتاب آخرين.”

واجه معرض San Diego Comic-Con السنوي الضخم جدلاً مشابهًا هذا الشهر بعد أن لاحظ الفنانون وجود قواعد تسمح بعرض الفن الناتج عن الذكاء الاصطناعي — ولكن ليس بيعه — في معرض الفن الخاص بالمعرض. بعد أن اشتكى الفنانون، تم تعديل القواعد بهدوء لتقول، “المواد التي أنشأتها الذكاء الاصطناعي (AI) سواء جزئيًا أو كليًا، غير مسموح بها في معرض الفن.”

بينما كان اعتذار Comic-Con أقل علانية من SFWA، شارك بعض الفنانون ردود بريد إلكتروني من رئيس معرض الفن، جلين ووتن، الذي قال على ما يبدو إن القواعد السابقة كانت قائمة منذ “بضع سنوات” وأنها كانت فعالة كوسيلة ردع، حيث لم يدخل أي شخص الفن الناتج عن الذكاء الاصطناعي في المعرض.

“لكن القضية أصبحت أكثر إشكالية، لذا فإن لغة أكثر حزمًا ضرورية: لا! ببساطة وواضحة،” قال ووتن على ما يبدو.

من المحتمل أن نفترض أن منظمات أخرى ستعلن عن مواقف صارمة مماثلة هذا العام — وأن هذه المجتمعات ستواصل النقاش حول القضايا الأكبر.

نحن على وشك الحصول على نظرة حقيقية أولى على نتائج الشراكة في مجال الذكاء الاصطناعي التي أعلنت عنها مؤخرًا بين أبل وجوجل، وفقًا لمارك غورمان من بلومبرغ.

يُفيد غورمان بأن أبل تخطط للإعلان عن إصدار جديد من سيري في النصف الثاني من فبراير. باستخدام نماذج الذكاء الاصطناعي جيميناي من جوجل، يُقال إن هذا التحديث لسيري سيكون الأول الذي يحقق الوعود التي قدمتها أبل في يونيو 2024، مع القدرة على إتمام المهام من خلال الوصول إلى البيانات الشخصية للمستخدم ومحتوى الشاشة.

ويأتي ذلك قبل ترقية أكبر تخطط أبل للإعلان عنها في يونيو، خلال مؤتمر المطورين العالمي، حسبما يقول غورمان. من المفترض أن يكون هذا الإصدار من سيري أكثر تفاعلاً، على نمط الدردشات الأخرى مثل ChatGPT، وقد يعمل مباشرة على بنية جوجل السحابية.

تقارير سابقة اقترحت أن أبل كانت تواجه صعوبة في إعادة توجيه استراتيجيتها في مجال الذكاء الاصطناعي. في الواقع، يقول غورمان إن مايك روكويل من أبل أخبر أعضاء فريق المؤسسة خلال الصيف أن إحدى تقارير غورمان السابقة كانت “هراء”. لكن مع الشراكة مع جوجل، بالإضافة إلى الرحيل الأخير لرئيس الذكاء الاصطناعي في أبل، جون جياناندريا، يبدو أن الشركة قد وجدت بالفعل اتجاهًا جديدًا.

أهلاً بعودتك إلى TechCrunch Mobility – مركزك الرئيسي للأخبار والأفكار حول مستقبل النقل. لقراءة هذه الأخبار في بريدك الوارد، اشترك هنا مجاناً – فقط انقر على TechCrunch Mobility!

خبر عاجل وصلنا قبل إرسال هذه النشرة الإخبارية. لقد فتحت مجلس سلامة النقل الوطني تحقيقاً في وايمو بعد أن تم رصد سيارات الأجرة الروبوتية الخاصة بها تتجاوز بشكل غير قانوني حافلات المدارس المتوقفة عدة مرات في على الأقل ولايتين. اقرأ القصة كاملة هنا.

الآن ننتقل إلى برامجنا العادية …

تيسلا قامت ببعض الخطوات هذا الأسبوع – وقبل أن تعلن عن أرباحها الفصلية – تهدف لإظهار تقدمها، وحتى سيطرتها، في تكنولوجيا القيادة الآلية. لكن، انتظر، هناك أكثر من مجرد مظاهر. 

بدأ الأسبوع بعرض تيسلا رحلات سيارات الأجرة الروبوتية في أوستن دون وجود سائق بشري للسلامة في المقعد الأمامي. إذا كنت تتذكر، أطلقت تيسلا خدمة محدودة في أوستن العام الماضي مع أسطول من سيارات تيسلا موديل Y المعدلة التي تعمل بإصدار أكثر تقدماً من برنامج القيادة الخاص بالشركة المعروف باسم “قيادة ذاتية كاملة تحت الإشراف” (بينما هذا الإصدار “غير خاضع للإشراف”). كان هناك مشغلون بشريون للسلامة يجلسون في المقعد الأمامي كإجراء احتياطي منذ بداية الخدمة.

ليس كل أسطول تيسلا في أوستن سيكون خالياً من السائقين تماماً، ويبدو أن هناك مركبة مطاردة خلف تلك التي لا تحتوي على سائق. ومع ذلك، فإنه من الجدير بالذكر ويقترح أن تيسلا تتحرك نحو توسيع أكبر.

في هذه الأثناء، أوقفت تيسلا نظام القيادة الأوتوماتيكية، وهو نظام المساعدة في القيادة المتقدمة الذي تم تقديمه في البداية لسياراتها في عام 2014. وقد مرت القيادة الأوتوماتيكية بعدة تحديثات برمجية ومعدات على مر السنين مع ميزات جديدة.

كانت القيادة الأوتوماتيكية شائعة جداً وموضع جدل، جزئياً لأن الاسم يوحي بأن النظام كان أكثر قدرة مما هو عليه في الواقع. (السائقون مسؤولون ومن المفترض أن تكون أيديهم على عجلة القيادة عند تفعيل القيادة الأوتوماتيكية.)

في نهاية المطاف، جعلت تيسلا نظام قيادة أوتوماتيكي أساسي معياراً في جميع سياراتها، مع إطلاق نظام أكثر قوة يعرف الآن باسم “قيادة ذاتية كاملة (تحت الإشراف)”. كان الإصدار الأساسي، الذي أصبح الآن غير موجود، يتضمن نظام التحكم التلقائي في السرعة، حيث تحافظ السيارة على مسافة محددة مع السيارات أمامها، وميزة التوجيه الذاتي، التي تحافظ على السيارة في المسار وتوجهها.

يأتي قرارها بإلغاء ما كان نظام ADAS قياسي بعد أسبوع من إعلان تيسلا أنها ستتوقف عن فرض رسوم لمرة واحدة بقيمة 8,000 دولار لبرنامج FSD وتنقل جميع العملاء إلى اشتراك شهري.

تقدم هذه القرارات عند دمجها تفسيراً بسيطاً: تيسلا تريد تحقيق المزيد من الإيرادات من FSD بينما تضع نفسها كشركة في مجال الذكاء الاصطناعي والروبوتات.

لكن هناك سبباً آخر محتملاً. تواجه الشركة تعليقاً لمدة 30 يوماً لترخيصاتها في التصنيع والتوزيع في كاليفورنيا بعد أن حكم قاضٍ في ديسمبر بأن تيسلا قامت بتسويق مضلل من خلال مبالغة في قدرات القيادة الأوتوماتيكية وFSD.

تم تعليق الحكم لمدة 60 يوماً للسماح لتيسلا بالامتثال. إلغاء اسم القيادة الأوتوماتيكية بينما تجني من FSD يعد خطوة جريئة. لكن ربما تعتقد تيسلا أن هذا كافٍ لإرضاء إدارة المركبات.

صفقات!

زيبلين، شركة توصيل الطائرات بدون طيار اللوجستية، موجودة منذ أكثر من عقد، حيث بدأت في رواندا بتوصيل الدم. تقدمها كان بطيئاً وثابتاً، حققت نجاحات في دول أفريقية أخرى وتوسعت إلى الولايات المتحدة. تسارعت تلك المسيرة بعد إطلاقها منصة طائرات جديدة في 2025 تعرف باسم P2 التي تركز على توصيل الطعام والبضائع إلى المنازل.

الآن، مع تمويل جديد قدره 600 مليون دولار، أصبحت طموحاتها التوسعية أكبر. الشركة، التي تقدر الآن قيمتها بـ 7.6 مليار دولار، تحضر خدماتها إلى هيوستن وفينيكس وتخطط للتوسع إلى ما لا يقل عن أربع ولايات أمريكية أخرى في 2026.

شارك في جولة التمويل كل من Fidelity Management & Research Company وBaillie Gifford وValor Equity Partners وTiger Global.

صفقات أخرى جذبت انتباهي …

ABZ Innovation، الشركة الأوروبية المصنعة للطائرات الزراعية والصناعية الثقيلة، جمعت 8.2 مليون دولار في جولة تمويل بقيادة Vsquared Ventures، مع مشاركة من Assembly Ventures وDay One Capital.

Ethernovia، شركة ناشئة مقيمة في سان خوسيه، كاليفورنيا، تقوم بصنع أنظمة تعتمد على الإيثرنت للمركبات المستقلة، جمعت 90 مليون دولار في جولة تمويل من السلسلة B بقيادة Maverick Silicon – صندوق يركز على الذكاء الاصطناعي أسس في 2024 بواسطة صندوق التحوط Maverick Capital.

Serve Robotics، شركة روبوتات توصيل على الأرصفة المدعومة من Nvidia وUber، استحوذت على Diligent Robotics في صفقة تقدر الأسهم العادية بـ 29 مليون دولار. تقوم Diligent ببناء روبوتات تدعى Moxi تهدف إلى المساعدة في المستشفيات من خلال توصيل عينات المختبر واللوازم ومهام أخرى. ملاحظة: ترقب للمزيد من التقنيات الروبوتية للمركبات المستقلة خلال العام المقبل.

Terralayr، شركة ألمانية لتخزين البطاريات على نطاق الشبكة، جمعت 192 مليون يورو في جولة بقيادة Eurazeo. كما شاركت RIVE Private Investment وCreandum وEarlybird وNorrsken VC وPicus Capital.

ترو كار، مؤسسها سكوت بينتر، استعاد الشركة في صفقة بقيمة 227 مليون دولار من خلال شركته Fair Holdings، وشركاء AutoNation وPenFed Credit Union وZurich North America وآخرون. لن تكون ترو كار مُدرجة في البورصة بعد الآن، وقد عاد بينتر إلى منصب الرئيس التنفيذي.

قراءات بارزة وأمور أخرى

أوستن راسل، مؤسس ومدير تنفيذي سابق لشركة ليزر ليدار المفلسة لومينار، وافق على قبول استدعاء إلكتروني للحصول على معلومات على هاتفه تتعلق بالشركة. الاستدعاء يتعلق بإجراءات الإفلاس الجارية لشركة لومينار.

أصدرت الشركة الصينية لصناعة السيارات جيدي هولدينغ غروب خارطة طريق خمسية، ومن بين أهدافها العديد قسم خاص بالسيارات الروبوتية. قالت الشركة إنه بحلول عام 2030 ستقوم وحدة ركوب سيارة كاو كاو موبايلتي بتشغيل أسطول من 100,000 سيارة روبوتية تغطي المدن الكبرى في الصين. كما لمحت إلى خطط للتوسع خارج الصين “في المستقبل”.

جنرال موتورز تنقل إنتاج مركبتين تعملان بالبنزين بعيداً عن الصين والمكسيك إلى مصنع أمريكي في كانساس. هذه التغييرات ستعني أيضاً نهاية سيارة شيفروليه بولت EV التي أُعيد تشغيلها، والتي تُعتبر السيارة الوحيدة المُصنعة حالياً في مصنع التجميع في فيرفاكس في كانساس. اقرأ المزيد لمعرفة متى ستنتهي عملية إنتاج شيفي بولت EV.

تيسلا تهدف إلى استئناف العمل على Dojo3، شريحة الذكاء الاصطناعي من الجيل الثالث التي تخلى عنها الشركة مسبقاً. لن تستهدف Dojo3 تدريب نماذج القيادة الذاتية. بدلاً من ذلك، يقول الرئيس التنفيذي إيلون ماسك إنها ستكون مخصصة لـ “الحوسبة المعتمدة على الفضاء”.

وايمو فتحت خدمة سيارات الأجرة الروبوتية في ميامي. سيتم قبول الركاب بشكل دوري، إلى ما يقارب 10,000 من السكان المحليين في قائمة الانتظار.

أمر آخر …

أليكس روي، الذي يشارك في استضافة مقطع Autonocast معي ومع إيد نيدرمير، سافر للتو من لوس أنجلوس إلى نيويورك في سيارة تيسلا موديل S، حيث قامت برامج القيادة الذاتية الكاملة بالإشراف بتولي كافة القيادة. هذا الطريق “كانونبول ران” هو أحد الطرق التي يعرفها روي؛ فقد سجل الرقم القياسي للقيادة القارية في 2007 عندما قاد الطريق في 31 ساعة و4 دقائق. لقد أضاف العديد من سجلات كانونبول ران في سيارات كهربائية. تبعته العديد من الأطراف وسجلت أرقاماً جديدة.

وفقاً لروي، الذي قام بتوثيق الرحلة بالكامل بالفيديو، كانت FSD (الإصدار 14.2.2.3) قد قادت 100% من الرحلة التي تمتد على 3,081 ميل. شملت المحطة الخروج من الطريق السريع والوقوف عند شواحن EV. كانت المدة 58 ساعة و22 دقيقة.

شركة بنتينج سبونز، التي تتخذ من ميلان مقراً لها والمكونة من اثني عشر عاماً، أصبحت بهدوء واحدة من أكثر المشترين نشاطاً في صناعة التكنولوجيا، حيث تمتلك الآن Meetup وWeTransfer والعديد من العلامات التجارية الأخرى، لكنها لا تزال غير معروفة إلى حد كبير للجمهور العام.

ما هي بالضبط بنتينج سبونز؟ على الرغم من اسمها الجذاب، فإن الشركة تبقى تحت الرادار إلى حد كبير، وعادة ما تتصدر العناوين فقط عندما تضيف علامة تجارية أخرى معروفة إلى محفظتها — آخرها Eventbrite، التي وافقت على شرائها مقابل 500 مليون دولار في ديسمبر الماضي.

لكن بنتينج سبونز ليست شركة استثمار خاص تقليدية أو آلية استثمار مالية بحتة. تركيزها ينصب على الاستحواذ على العلامات التجارية التكنولوجية غير القادرة على الأداء لكنها تحظى بشعبية، ثم تحويلها لخدمة ملايين المستخدمين بشكل أكثر كفاءة.

تميل الشركة إلى إثارة الأخبار عندما تعيد هيكلة هذه الشركات المستحوذ عليها، غالباً من خلال عمليات تسريح كبيرة، أو إجراء تغييرات مثيرة للجدل على المنتجات المحبوبة — كما فعلت مع Evernote وWeTransfer.

ومع ذلك، تبقى بنتينج سبونز غير معروفة إلى حد كبير، على الرغم من أن قائمة منتجاتها خدمت أكثر من مليار شخص، مع أكثر من 300 مليون مستخدم نشط شهريًا و10 مليون عميل يدفع. إليك ما تحتاج لمعرفته حول الشركة التي تعيد تشكيل بعض من أكثر العلامات التجارية شهرة على الإنترنت.

ما هي بنتينج سبونز؟

تصف بنتينج سبونز نفسها كشركة تستحوذ وتحوّل الأعمال الرقمية. بعد أن نمت لتشمل من 400 إلى 500 موظف (هم الذين تطلق عليهم الشركة “Spooners”)، فإن تركيزها الرئيسي ينصب على تحسين المنتجات والخدمات التي أنشأها الآخرون.

لكنها لم تبدأ بهذه الطريقة — حيث حاول مؤسسو بنتينج سبونز بناء تطبيقاتهم ومنتجاتهم الخاصة قبل أن يتحولوا في النهاية إلى التركيز على الاستحواذ.

القصة الخلفية غير المعروفة هي أن بنتينج سبونز وُلدت من بقايا Evertale، وهي شركة ناشئة مقرها كوبنهاغن شاركت في Startup Alley في Disrupt SF 2011 وجمعت تمويلاً أوليًا لتطبيق مشاركة الصور الخاص بها، Wink.

فشلت Evertale بعد فترة ليست طويلة، وتمكن المستثمرون من الخروج، لكن مؤسسيها وعدد قليل من الموظفين استمروا في العمل معًا، في البداية على تطبيقات داخلية. بعد فترة، قامت الفريق بأول استحواذ لها، تلاه العديد من الاستحواذات الأخرى، كما أخبر الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لوكا فيراري البودكاست الاستثماري 20VC في مقابلة نادرة.

في عام 2020، قامت بنتينج سبونز بعمل استثناء عندما أنشأت وتبرعت بتطبيق Immuni، التطبيق الرسمي لتتبع حالات الاتصال بكوفيد-19 في إيطاليا. لكن بخلاف ذلك، كانت تعمل على صياغة معادلة: تستهدف بنتينج سبونز منتجًا شائعًا تعتقد أنها تستطيع تحسينه من الداخل والخارج، وتشتريه من المالكين الذين بلغوا حدودهم.

بعد الاستحواذ، تكون بنتينج سبونز أي شيء إلا مالكة سلبية، حيث تجري تغييرات على تجربة المستخدم والميزات للمنتجات، بالإضافة إلى التقنية الأساسية؛ استراتيجية تحقيق الإيرادات، بما في ذلك التسعير؛ وتنظيم الفريق، بما في ذلك عدد الموظفين.

بينما يتداخل هذا التركيز على الكفاءة والإيرادات مع استراتيجيات الاستثمار الخاص، تدعي بنتينج سبونز فارقًا رئيسيًا: إنها “تسعى للاحتفاظ إلى الأبد، ولم تبيع أبدًا أي عمل تم الاستحواذ عليه.” إنها تبني محفظة حية، وليس جمع القطع الأثرية على الإنترنت أو رئاسة مقبرة تكنولوجية.

للتوضيح، لم تكن أهداف الاستحواذ لبنتينج سبونز حتى الآن بالضرورة شركات فاشلة — فقد كان لدى العديد منها قواعد مستخدمين كبيرة وإيرادات. لكن غالبًا ما كانت متوقفة، أو مهملة، أو كان لديها أصحاب يرغبون في الخروج. دعونا نستعرض هذه الصفقات الرئيسية، وما حدث بعدها.

ما هي الشركات التي استحوذت عليها بنتينج سبونز؟

بينما استحوذت بنتينج سبونز على عدة شركات بين عامي 2014 و2021، بما في ذلك المحسن للصور المدعوم بالذكاء الصناعي Remini، حدثت استحواذاتها الأكثر بروزًا مؤخرًا.

في عام 2022، استحوذت على Filmic، المعروفة بتطبيقاتها الشائعة لتحرير الفيديو والصور، وفصلت كامل الموظفين في ديسمبر 2023.

في صفقة تم الإعلان عنها أيضًا في عام 2022 وانتهت في أوائل 2023، استحوذت بنتينج سبونز أيضًا على Evernote، تطبيق تدوين الملاحظات الذي كان يُقال إنه وصل إلى تقييم مليار دولار قبل أن يواجه مشاكل. تبعت عمليات التسريح الاستحواذ، بالإضافة إلى تقليص عروض Evernote المجانية.

كانت النصف الأول من العام التالي، 2024، نشطًا بشكل خاص، مع استحواذ على Meetup، وصانع التطبيق Mosaic Group، وHopin’s StreamYard جميعها تحدث ضمن ستة أشهر.

في يوليو 2024، استحوذت على منصة النشر Issuu وخدمة نقل الملفات WeTransfer، حيث قامت لاحقًا بتقليص الموظفين وإجراء تغييرات على خطتها المجانية، مما أدخل حدودًا أكثر صرامة. في ديسمبر 2025، انتقد نادل، أحد مؤسسي WeTransfer، قرارات بنتينج سبونز وقال إنه يبني خدمة نقل ملفات أخرى.

في نوفمبر 2024، أعلنت بنتينج سبونز أنها ستنفق 233 مليون دولار على صفقة لشراء منصة Brightcove.

استمرت عمليات الاستحواذ بوتيرة سريعة في 2025، مع استحواذات تشمل مخطط المسار Komoot ومصنع البرمجيات Harvest.

كما أعلنت بنتينج سبونز عن نيتها الاستحواذ على Vimeo في صفقة نقدية بقيمة 1.38 مليار دولار، وقريبًا بعدها، الاستحواذ على AOL من Yahoo مقابل مبلغ غير معلن. (توضيح: كلا من AOL وYahoo كانا مالكين سابقين لتقنية Crunch، حيث لا تزال Yahoo تحتفظ بحصة صغيرة.)

في ذلك الوقت، قالت بنتينج سبونز إن الاستحواذات على AOL وVimeo من المتوقع أن تُغلق بحلول نهاية عام 2025، رهناً بالشروط القياسية للإغلاق والموافقات التنظيمية؛ بما في ذلك، في حالة Vimeo، الموافقة من قبل حملة الأسهم، والتي منحها مؤخرًا.

تبعت عمليات التسريح أيضًا بعد إتمام استحواذ Vimeo. تم تأكيد المعلومات لـ Business Insider من موثوقة سبونز، التي رفضت أن تقول كم عدد الأشخاص الذين سيخسرون وظائفهم.

في ديسمبر 2025، أعلنت بنتينج سبونز أنها ستستحوذ على علامة تجارية معروفة أخرى: Eventbrite. مرة أخرى، قد تدفع مبلغًا أقل بكثير مما كانت تساويه Eventbrite في السابق — وفقط حوالي 500 مليون دولار، وهو بعيد عن تقييم الشركة البالغ 1.76 مليار دولار عندما أصبحت عامة في عام 2018.

ومع ذلك، قد تكون هناك المزيد من العوائق. في وقت سابق من هذا الشهر، رفع مساهمو Eventbrite دعوى قضائية في ديلاوير للطعن في صفقة الاستحواذ بسبب حقوق التصويت، وتقاتل Eventbrite حاليًا لوقف هذه التحديات.

ما هي قيمة بنتينج سبونز؟

منذ أكتوبر 2025، أصبحت بنتينج سبونز واحدة من نادراً ما نجد له تقنية الديكاكون (الشركات التي يتجاوز تقييمها 10 مليار دولار) في أوروبا.

هذا يحدث على خلفية أحدث جولة تمويل لبنتينج سبونز: 270 مليون دولار من المستثمرين، بما في ذلك T. Rowe Price والداعمين السابقين Baillie Gifford وCox Enterprises وDurable Capital Partners وFidelity، بالإضافة إلى 440 مليون دولار من بيع الأسهم الثانوية من المساهمين الحاليين.

على مدى آخر رفع، كان تقييم الشركة 2.8 مليار دولار في عام 2024، مما جعل تقييمها المحدّث البالغ 11 مليار دولار خطوة كبيرة لأعلى — أيضًا لمؤسسيها الأربعة، الذين انضموا إلى صفوف المليارديرات نتيجة لذلك.

تبلغ حصة فيراري في بنتينج سبونز الآن حوالي 1.4 مليار دولار، بينما يمتلك المؤسسون المشاركون ماتيو دانييلي، لوكا كويريلا، وفرانشيسكو باتارنيللو حصة تقدر بـ 1.3 مليار دولار لكل منهم، وفقًا لتقديرات فوربس بناءً على بيانات المساهمين المنشورة من قبل السجل التجاري الإيطالي.

ليس من الواضح ما إذا كان أي من المؤسسين المشاركين قد باعوا أسهمهم في الاجتياز الثانوي. رفضت بنتينج سبونز التعليق على حصص مؤسسيها.

على الرغم من أن بنتينج سبونز قد تم تمويلها بشكل طويل، فقد قامت سابقًا بجمع التمويل بشكل عدة مرات، بما في ذلك في سبتمبر 2022 وأوائل 2024. كما أنها تضم VIPs على طاولة رأس المال الخاصة بها، بما في ذلك نجوم التنس والترفيه أندريه أغاسي وبرادلي كوبر؛ وأسماء كبيرة في صناعة التكنولوجيا إريك شميدت ومايك كريجر وزافيير نيل؛ والفنانين The Weeknd وThe Chainsmokers ومالوما.

عند إعلانها عن تمويلها الجديد في أكتوبر 2025، قالت بنتينج سبونز إنها ستدعم الاستحواذات المستقبلية والاستثمار في التكنولوجيا الخاصة بها وقدرات الذكاء الاصطناعي. يأتي هذا بالإضافة إلى 2.8 مليار دولار في التمويل بالدين الذي كشفت عنه الشركة عندما أعلنت عزمها على الاستحواذ على AOL، وهو دين يمول صفقة AOL والاستحواذات المستقبلية.

ما هو التالي؟

قالت بنتينج سبونز إنها تنوي الاستمرار في البحث عن استحواذات جديدة توسع محفظتها من المنتجات الرقمية المستهلكة والمؤسسية، ولديها الآن تمويل لتلبية أهداف أكثر بروزا في المستقبل — كما تم تأكيده من خلال قرارها الاستحواذ على Eventbrite.

تحمل AOL وVimeo بالفعل المزيد من الاعتراف باسم أكثر من الأهداف السابقة، على الرغم من أن شروط AOL لا تزال غير معلنة. كما أن الخدمات لها بعض المدى. عند الإعلان عن صفقة AOL، ادعت بنتينج سبونز أن AOL لا يزال أحد أبرز عشرة مزودي خدمات البريد الإلكتروني في العالم، مع 8 ملايين مستخدم نشط يوميًا و30 مليون مستخدم نشط شهريًا. (قبل فترة ليست طويلة من الاستحواذ على AOL، تم إبلاغ بنتينج سبونز بأنها كانت تنظر أيضًا في صانع التطبيقات Elysium وشركة Typeform، الشركة المستندة في برشلونة المعروفة بأدوات إنشاء النماذج الخاصة بها.)

من المفترض لدعم جهدها المستمر للاستحواذ على الشركات، كما أن لديها العديد من الشواغر عبر مختلف الأدوار، مع توظيفات جديدة تعمل في البداية من مقرها في ميلان قبل الحصول على خيار العمل من المكاتب في لندن ومدريد ووارسو، أو عن بعد.

في الواقع، على الرغم من تحذير المرشحين من أن بنتينج سبونز هي “بيئة مطلوبة”، فقد قالت إنها تلقت بالفعل أكثر من 600,000 طلب توظيف في عام 2025، وهو رقم من المحتمل أن يرتفع حيث تجذب صفقات الشركة الأخيرة الانتباه الإضافي.

بعيدًا عن المرشحين، تقوم بنتينج سبونز أيضًا بمقابلة بنوك. وفقًا للتقارير، تتفاوض الشركة مع عدة كيانات مالية لإطلاق اكتتاب عام في NYSE. في نوفمبر، أخبر فيراري رويترز أنه إذا قررت أن تصبح عامة، فمن المحتمل أن تقوم بتسجيله في الولايات المتحدة، حيث تميل الشركات التكنولوجية إلى تحقيق تقييمات أعلى.

تم نشر هذه القصة في الأصل في أكتوبر 2025 ومحدثة دوريًا بمعلومات جديدة.

إذا كانت حسابك في جيميل لا يبدو أنه يعمل بشكل صحيح اليوم، فأنت لست وحدك.

تشير لوحة الحالة الرسمية لـ Google Workspace إلى أن المشاكل بدأت حوالي الساعة 5 صباحًا بتوقيت المحيط الهادئ صباح يوم السبت، حيث واجه المستخدمون “إعادة تصنيف غير صحيحة للبريد الإلكتروني في صندوق الوارد والتنبيهات الإضافية عن البريد المزعج”.

بالنسبة لي، كان معنى ذلك أن صندوق الوارد الرئيسي كان مليئًا بالرسائل التي تظهر عادة في صناديق الوارد الخاصة بالترويجات أو الاجتماعية أو التحديثات، وأن تنبيهات البريد المزعج كانت تظهر في رسائل من مرسلين معروفين.

اشتكى مستخدمون آخرون على وسائل التواصل الاجتماعي من أن “كل البريد المزعج يذهب مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بي” وأنه يبدو أن فلاتر جيميل “تحطمت فجأة تمامًا”.

قالت جوجل: “نحن نعمل بنشاط على حل المشكلة”. “كما هو الحال دائمًا، نشجع المستخدمين على اتباع أفضل الممارسات القياسية عند التعامل مع الرسائل من مرسلين غير معروفين.”

اتصلت TechCrunch بجوجل للحصول على تعليق إضافي.

كانت هناك أوقات في اجتماع هذا الأسبوع لمنتدى الاقتصاد العالمي حيث بدا دافوس وكأنه مؤتمر تقني رفيع المستوى، مع ظهور على المسرح لكل من إلون ماسك، الرئيس التنفيذي لشركة تسلا، وجنسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة نيفيديا، وداريـو أمويدي، الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك، وساتيا ناديلا، الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت، والعديد من التنفيذيين في الصناعة.

الموضوع الرئيسي، بلا شك، كان الذكاء الاصطناعي، حيث قدم المديرون التنفيذيون رؤية للإمكانات التحوّلية للتكنولوجيا مع الاعتراف في الوقت نفسه بالقلق المستمر حول تضخم فقاعة ضخمة. وسط كل تلك التوقعات الكبيرة، وجدوا أيضًا وقتًا للتصريحات النقدية تجاه منافسيهم، وحتى باتجاه شركائهم المفترضين.

في الحلقة الأخيرة من بودكاست TechCrunch’s Equity، ناقشت كل ما يتعلق بدافوس مع كيرستن كوروسيك وشون أوكين من TechCrunch.

أشارت كيرستن إلى أن المؤتمر بدا مختلفًا عن السنوات الماضية، حيث استولت شركات التكنولوجيا مثل ميتا وسيلزفورس على الرصيف الرئيسي، بينما لم تحقق مواضيع مهمة مثل تغير المناخ أي اهتمام من الجماهير. وقال شون إنه حتى لو لم يكن التنفيذيون في الذكاء الاصطناعي بالضبط “يتوسلون من أجل الاستخدام والعملاء الجدد”، فقد يبدو الأمر كذلك في بعض الأحيان.

اقرأ لمحة عن محادثتنا الكاملة، المُعدلة للطول والوضوح، أدناه.

كيرستن: بعض النقاشات حول، لنقل، تغير المناخ أو الفقر والمشاكل العالمية الكبرى، [ليست] تجذب الجماهير حقًا. وفي الوقت نفسه، في الرصيف الرئيسي في دافوس، سويسرا، تم تحويل بعض أبرز المتاجر الكبيرة واستيلاء عليها من قبل شركات مثل ميتا وسيلزفورس، وتاتا، والعديد من دول الشرق الأوسط. وأعتقد أن أكبرها هو البيت الأمريكي، الذي رُعِيَ من قبل مسينسي ومايكروسوفت. بدا الأمر مختلفًا بصريًا حقًا.

ثم وجود إلون ماسك هناك — شون، أنت وأنا استمعنا إلى ذلك. لم يكن هناك الكثير من المحتوى، لكن سأقول إنه من المثير للاهتمام أنه حضر، لأنه في الماضي كان يتجنب دافوس.

أنتوني: كنا نحاول استنباط المحتوى التقني لدافوس، [و] هناك بالتأكيد أشياء تستحق التقدير هنا، لكن من اللافت أيضًا كيف أنه، خاصة مع كون الذكاء الاصطناعي قد أصبح قصة أعمال كبيرة، من الصعب الفصل الكامل بين ذلك وكل من الخيوط الأخرى التي تشير إلى أسئلة أكبر حول التجارة الدولية، والسياسة العالمية.

واحدة من العناوين الكبيرة التي خرجت من [دافوس]، على الأقل بالنسبة لنا، كانت تصريحات الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك، حيث هاجم أساسًا قرار إدارة ترامب بالسماح لنيفيديا بإرسال رقائق إلى الصين. إنها قصة تتعلق بالتكنولوجيا، لكنها أيضًا قصة تجارية، وقصة سياسية.

أعتقد أنه من حيث مضمون ما قاله، بدا لي أنه متسق من حيث أنه بشكل عام مرتاح لانتقاد الأمور، وأنه أيضًا في هذا الخط اللافت [في حديث الذكاء الاصطناعي] هناك عنصر من الانتقاد، لكنه أيضًا مرتبط بحماس الذكاء الاصطناعي الشديد. واحدة من العبارات التي استخدمها كانت أن مركز بيانات الذكاء الاصطناعي مثل بلدة مليئة بالعباقرة. لدي أسئلة حول ذلك — لكنه قال، “كيف يمكننا إرسال كل هذه الشرائح إلى الصين إذا كنا قلقين بشأن الصين؟ لأننا في الأساس نرسل بلدة مليئة بالعباقرة إلى الصين ونتركهم يتحكمون فيها.”

شون: من المحتمل أن تملأ دفتر ملاحظات بجميع العبارات الغريبة التي استخدمها هؤلاء المديرون التنفيذيون هذا الأسبوع. العبارة الأخرى التي ظلت عالقة في ذهني هي أن ساتيا ناديلا استمر في الإشارة إلى مراكز البيانات على أنها مصانع رموز، وهو تجريد رائع لما يعتقد أنه موجود من أجله.

أنت تعلم، كان هناك شيءان بارزان جدًا بالنسبة لي حول جميع الأشياء المختلفة التي قيلت من قبل هؤلاء المديرين التنفيذيين في أجزاء مختلفة من الأسبوع. أحدها هو أنهم بلا شك كانوا يهاجمون بعضهم البعض — ليس فقط أنثروبيك مع نيفيديا، وهو أمر مثير للاهتمام بحد ذاته، لأن أنثروبيك هو عميل كبير لنيفيديا ويستخدم وحدات معالجة رسومات نيفيديا، وهناك توتر مثير هنا. ولكن أيضًا مجرد رؤيتهم جلوسًا بجانب بعضهم البعض والقيام بانتقادات، بعرف، إدخال السكاكين أكثر قليلاً مما اعتدنا على رؤيته.

نحن نعلم أنهم جميعًا يتصارعون ليكونوا الأوائل وأنهم أيضًا يحاولون الاحتفاظ بالمواهب دون أن ينفقوا لأنفسهم حتى الموت. وكانت هذه واحدة من المرات الأولى التي شعرت فيها حقًا أن ذلك التوتر كان ملموسًا وأنهم كانوا في خضم هذه القضية. هذان الشيئان غالبًا ما لا يحدثان في وقت واحد.

الشيء الآخر، بالنسبة لنقطة حول الكثير من الجغرافيا السياسية لهذا والأعمال التجارية المتعلقة به — كانت هذه أكثر وضوحًا من أي وقت مضى فيما أعتقد أننا حصلنا فيه على هؤلاء المديرين التنفيذيين في السجلات فيما يتعلق بما يعتقدون أنهم بحاجة إليه للاستمرار في النجاح.

ساتيا ناديلا — أعتقد أنه قد يُفهم بشكل غير مفضل بهذه الطريقة، لكن لا أعتقد أنه غير مفضل — كان نوعًا ما يقول، “يجب أن يستخدم المزيد من الناس هذا أو ستمثل فقاعة وفقاعة متفجرة.” اتخذ موقفًا مختلفًا إلى حد ما عن داريـو أمويدي من أنثروبيك، لأن تركيز ناديلا هو في الواقع حول محاولة جذب أكبر قدر ممكن من الاستخدام [و] كيف نتأكد من أن الذكاء الاصطناعي عادل عبر جميع هذه المجتمعات المختلفة وعبر العالم، بدلاً من أن يتركز في مكان واحد، مثل الأماكن الثرية فقط، وهو ما اعتبرته توترًا مثيرًا. لكن هناك عنصر منه بالكشف عن اللعبة بعدم حقًا التسول لاستخدام المزيد من العملاء … لكن نوعًا ما.

وعلى هذا النحو، فعل جنسن هوانغ من نيفيديا شيئًا مشابهًا، حيث كان يقول أكثر أو أقل، “نحن لا نستثمر بما فيه الكفاية في هذا ونحتاج إلى المزيد من الاستثمار لكي نجعل هذا العمل.”

كيرستن: كانت تعليقات جنسن مثيرة للاهتمام لأنه تحدث بالفعل عنها من حيث خلق الوظائف، ويمكن أن يقدم شخص ما وجهة نظر مضادة، وهو أنه سيكون هناك وقت حيث يتباطأ البناء، لكن لا أحد يتحدث عن ذلك حقًا الآن.

الشيء الآخر، أعتقد، كان نقطة جيدة ذكرتها، وهي أننا لم نرهم جميعًا معًا في غرفة يتبادلون النكات مع بعضهم البعض. غالبًا ما يكون لديك مثل سام التمان في مؤتمر أو ساتيا [ناديلا]، لكنهم هنا جميعًا معًا. لذا فأنت تسمع ذلك في الوقت الفعلي.

لجنة الأوراق المالية والبورصات قد أوقفت دعواها ضد جمني، منصة تبادل العملات المشفرة التي أسسها التوأمان كاميرون وتايلر وينكلفوس.

كان التوأمان وينكلفوس من المتبرعين لحملة إعادة انتخاب دونالد ترامب ودعما أيضًا لمشاريع أعمال عائلته.

في ملف مشترك يوم الجمعة، طلبت لجنة الأوراق المالية والبورصات وجمني من المحكمة إسقاط الدعوى، التي كانت تدور حول انهيار منتج استثماري يسمى جمني إيرن، مما أدى إلى فقدان بعض المستثمرين الوصول إلى أموالهم لمدة 18 شهرًا.

رفعت المدعية العامة لولاية نيويورك ليتيسيا جيمس دعوى ضد جمني في عام 2023، واتهمت الشركة بالاحتيال على المستثمرين. لتبرير إسقاط قضية لجنة الأوراق المالية والبورصات، تشير الوثيقة الجديدة إلى تسوية عام 2024 بين نيويورك وجمني، مما يضمن للمستثمرين في النهاية “مئة بالمئة من الأصول المشفرة التي اقترضوها […] من خلال برنامج جمني إيرن.”

يبدو أن هذه تمثل نمطًا أكبر من التسامح من إدارة ترامب تجاه صناعة العملات المشفرة. وقد أفادت صحيفة نيويورك تايمز سابقًا بأن لجنة الأوراق المالية والبورصات قد أسقطت، أو أوقفت، أو خفضت العقوبات في أكثر من 60 بالمئة من دعاوى العملات المشفرة المعلقة عندما تولى ترامب منصبه العام الماضي.

وقد قدمت جمني أيضًا طلبًا للاكتتاب العام.

تسعى شركات التكنولوجيا الكبرى والشركات الناشئة الجديدة إلى استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي لبناء برامج وأجهزة للأطفال. وتقتصر العديد من هذه التجارب على النصوص أو الصوت، وقد لا يجد الأطفال ذلك جذابًا. ثلاثة من موظفي جوجل السابقين يرغبون في تجاوز هذه العقبة من خلال تطبيقهم التفاعلي المدعوم بالذكاء الاصطناعي التوليدي، Sparkli.

تأسست Sparkli العام الماضي على يد لاكس بوجاري، لوسي مارشاند، ومين كانغ. كآباء، لم يتمكن بوجاري وكانغ من تلبية فضول أطفالهم أو تقديم إجابات مشوقة على أسئلتهم.

“الأطفال، بحكم تعريفهم، فضوليون للغاية، وكان ابني يسألني أسئلة حول كيفية عمل السيارات أو كيف تمطر. كانت طريقتي هي استخدام ChatGPT أو Gemini لشرح هذه المفاهيم لطفل في السادسة، لكن ذلك لا يزال مجرد جدار من النصوص. ما يريده الأطفال هو تجربة تفاعلية. كانت هذه هي عملية تأسيس Sparkli الأساسية”، قال بوجاري لـ TechCrunch خلال مكالمة.

قبل إطلاق Sparkli، شارك بوجاري وكانغ في تأسيس مجمع سفر يُدعى Touring Bird وتطبيق تجارة اجتماعية يركز على الفيديو، Shoploop، في منطقة 120 من جوجل، وهو الحاضنة الداخلية للشركات الناشئة. بعدها، عمل بوجاري في جوجل ويوتيوب في مجال التسوق. كانت مارشاند، التي تشغل منصب المدير الفني لـ Sparkli، أيضًا واحدة من مؤسسي Shoploop وعملت لاحقًا في جوجل.

“عندما يسأل طفل عن شكل المريخ قبل خمسين عامًا، كنا ربما نعرض لهم صورة”، قال بوجاري. “قبل عشر سنوات، كنا ربما نعرض لهم فيديو. مع Sparkli، نريد للأطفال التفاعل وتجربة ما يشبه المريخ.”

قالت الشركة إن أنظمة التعليم غالبًا ما تتأخر في تعليم المفاهيم الحديثة. تريد Sparkli تعليم الأطفال عن مواضيع مثل تصميم المهارات، والوعي المالي، وريادة الأعمال من خلال خلق “رحلة تعليمية” تعتمد على الذكاء الاصطناعي.

يتيح التطبيق للمستخدمين استكشاف بعض المواضيع المحددة مسبقًا في فئات مختلفة أو طرح أسئلتهم الخاصة لإنشاء مسار تعليمي. كما يبرز التطبيق موضوعًا جديدًا كل يوم ليتيح للأطفال التعلم شيئًا جديدًا. يمكن للأطفال إما الاستماع إلى الصوت المتولد أو قراءة النص. تشمل الفصول تحت موضوع واحد مزيجًا من الصوتيات، ومقاطع الفيديو، والصور، والاختبارات، والألعاب. كما ينشئ التطبيق مغامرات تعتمد على اختيارك والتي لا تخلق ضغطًا في الإجابة الصحيحة أو الخطأ.

ذكر بوجاري أن الشركة الناشئة تستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي لإنشاء جميع أصولها الإعلامية في الوقت الفعلي. يمكن للشركة إنشاء تجربة تعليمية خلال دقيقتين من طرح المستخدم لسؤال، وهي تحاول تقليل هذا الوقت أكثر.

أشارت الشركة الناشئة إلى أنه بينما يمكن للمساعدين الذكائيين مساعدة الأطفال في تعلم مواضيع معينة، إلا أن تركيزها ليس على التعليم. وقالت إنه لجعل منتجها فعالًا، كان أول اثنين من الموظفين هما حاملي دكتوراة في العلوم التربوية والذكاء الاصطناعي ومعلم. كانت هذه قرارًا مدروسًا لضمان أن محتواها يخدم الأطفال بشكل أفضل، مع مراعاة مبادئ التربية.

تعد السلامة واحدة من القضايا الرئيسية حول استخدام الأطفال للذكاء الاصطناعي. تواجه شركات مثل OpenAI وCharacter.ai دعوات قضائية من أولياء الأمور الذين يدّعون أن هذه الأدوات شجعت أطفالهم على إيذاء أنفسهم. قالت Sparkli إنه بينما توجد مواضيع معينة مثل المحتوى الجنسي محظورة تمامًا على التطبيق، عندما يسأل طفل عن مواضيع مثل إيذاء النفس، يحاول التطبيق تعليمهم عن الذكاء العاطفي ويشجعهم على التحدث مع والديهم.

تجري الشركة اختبار تطبيقها مع مؤسسة لديها شبكة من المدارس تضم أكثر من 100,000 طالب. حاليًا، يركز جمهورها المستهدف على الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 5-12 عامًا، واختبرت منتجها في أكثر من 20 مدرسة العام الماضي.

قدّمت Sparkli أيضًا وحدة للمعلمين تتيح لهم تتبع تقدم الطلاب وتعيين الواجبات للأطفال. قالت الشركة إنها استلهمت من Duolingo لجعل التطبيق جذابًا بما يكفي لدفع الأطفال لتعلم المفاهيم والشعور بالرغبة في العودة إلى التطبيق بشكل متكرر. يقدم التطبيق مكافآت للأطفال عند إكمال الدروس بانتظام. كما يمنح الأطفال بطاقات مهام، بناءً على الصورة الرمزية التي قاموا بإعدادها، لتعلم مواضيع مختلفة.

“لقد شهدنا استجابة إيجابية جدًا من التجارب في المدارس. يستخدم المعلمون غالبًا Sparkli لإنشاء رحلات يمكن للأطفال استكشافها في بداية الدرس وقيادتهم إلى شكل يعتمد أكثر على النقاش. استخدم بعض المعلمين أيضًا التطبيق لإنشاء [واجبات] بعد أن يشرحوا موضوعًا ليتيح للأطفال استكشاف المزيد وقياس فهمهم”، قال بوجاري.

بينما ترغب الشركة الناشئة في العمل بشكل أساسي مع المدارس عالميًا خلال الأشهر القليلة المقبلة، فإنها ترغب في فتح الوصول للمستهلكين وتتيح للآباء تنزيل التطبيق بحلول منتصف عام 2026.

جمعت الشركة 5 ملايين دولار في تمويل ما قبل البذور بقيادة شركة Founderful السويسرية. Sparkli هي أول استثمار مدرسي خالص لشركة Founderful. قال الشريك المؤسس، لوكاس ويدر، إن مهارات الفريق التقنية وفرصة السوق دفعته للاستثمار في الشركة الناشئة.

“كأب لطفلين في المدرسة الآن، أراهم يتعلمون أشياء مثيرة، لكنهم لا يتعلمون مواضيع مثل المعرفة المالية أو الابتكار في التكنولوجيا. كنت أعتقد من وجهة نظر المنتج، أن Sparkli تُبعدهم عن ألعاب الفيديو وتسمح لهم بتعلم الأشياء بطريقة غامرة”، قال ويدر.

تم نشر هذا المنشور أول مرة في 22 يناير 2026.

نحن في لحظة فريدة لشركات الذكاء الاصطناعي التي تبني نموذجها الأساسي الخاص بها.

أولاً، هناك جيل كامل من المحترفين في الصناعة الذين صنعوا اسمهم في شركات التكنولوجيا الكبرى والآن يتجهون للعمل بشكل منفرد. لديك أيضًا باحثون أسطوريون لديهم خبرة هائلة لكن طموحات تجارية غير واضحة. هناك فرصة واضحة أن يصبح على الأقل بعض من هذه المختبرات الجديدة عملا قاسيا بحجم OpenAI، ولكن هناك أيضًا مجال لاستكشاف أبحاث مثيرة دون القلق كثيرًا بشأن التسييل.

ما هي النتيجة النهائية؟ أصبح من الصعب معرفة من يحاول فعلاً كسب المال.

لتبسيط الأمور، أقترح نوعًا من المقياس المتزلق لأي شركة تصنع نموذجًا أساسيًا. إنه مقياس من خمس مستويات حيث لا يهم إذا كنت تكسب المال فعلاً – المهم هو إذا كنت تحاول ذلك. الفكرة هنا هي قياس الطموح، وليس النجاح.

فكر في الأمر بهذه الطريقة:

• المستوى 5: نحن نحقق بالفعل ملايين الدولارات كل يوم، شكرًا لكم.
• المستوى 4: لدينا خطة مفصلة متعددة المراحل لنصبح أغنى البشر على الأرض.
• المستوى 3: لدينا العديد من الأفكار المنتجة الواعدة، والتي ستظهر في الوقت المناسب.
• المستوى 2: لدينا ملامح خطة مفهومية.
• المستوى 1: الثروة الحقيقية هي عندما تحب نفسك.

الأسماء الكبيرة جميعها في المستوى 5: OpenAI، Anthropic، Gemini، وما إلى ذلك. يصبح المقياس أكثر إثارة مع الجيل الجديد من المختبرات التي تطلق الآن، بأحلام كبيرة ولكن طموحات قد تكون أكثر صعوبة في القراءة.

الأهم من ذلك، أن الأشخاص المشاركين في هذه المختبرات يمكنهم عمومًا اختيار أي مستوى يريدون. هناك الكثير من المال في الذكاء الاصطناعي الآن لدرجة أن لا أحد سيحقق معهم حول خطة العمل. حتى لو كان المختبر مجرد مشروع بحثي، سيعتبر المستثمرون أنفسهم محظوظين للمشاركة. إذا كنت غير متحمس خصوصًا لتصبح مليارديرًا، فقد تعيش حياة أسعد في المستوى 2 مقارنة بالمستوى 5.

تظهر المشاكل لأنه ليس من الواضح دائمًا أين يقع مختبر الذكاء الاصطناعي على المقياس – والكثير من الدراما الحالية في صناعة الذكاء الاصطناعي تأتي من هذا الالتباس. الكثير من القلق حول تحول OpenAI من منظمة غير ربحية جاء لأن المختبر قضى سنوات في المستوى 1، ثم قفز إلى المستوى 5 تقريبًا بين عشية وضحاها. من الجانب الآخر، يمكنك أن تجادل بأن الأبحاث المبكرة لـ Meta كانت في الواقع في المستوى 2، عندما كان ما تريده الشركة فعلاً هو المستوى 4.

مع وضع ذلك في الاعتبار، إليك نظرة سريعة على أربعة من أكبر مختبرات الذكاء الاصطناعي المعاصرة، وكيف تقارن على المقياس.

البشر&

كانت Humans& هي الأخبار الكبيرة في عالم الذكاء الاصطناعي هذا الأسبوع، وهي جزء من الإلهام للتوصل إلى هذا المقياس. لدى المؤسسين عرض جذاب لجيل جديد من نماذج الذكاء الاصطناعي، حيث تعطي قوانين القياس الأولوية لأدوات الاتصال والتنسيق.

لكن على الرغم من كل الصحافة المشرقة، كانت Humans& حذرة بشأن كيفية ترجمة ذلك إلى منتجات قابلة للتسويق. يبدو أنها تريد بناء منتجات؛ فقط أن الفريق لن يلتزم بشيء محدد. أكثر ما قالوه هو أنهم سيقومون ببناء نوع من أدوات العمل الذكية، والتي تحل محل منتجات مثل Slack، Jira وGoogle Docs ولكن أيضًا تعيد تعريف كيفية عمل هذه الأدوات الأخرى على مستوى أساسي. برامج عمل لمكان عمل ما بعد البرمجيات!

إنه عملي أن أعرف معنى هذه الأمور، وما زلت مشوشًا نوعًا ما بشأن الجزء الأخير. لكنها محددة بما يكفي لأعتقد أنه يمكننا تصنيفهم في المستوى 3.

مختبر الآلات المفكرة

هذه واحدة من الصعب جدًا تصنيفها! عمومًا، إذا كان لديك CTO سابق وقائد مشروع ChatGPT يجمع جولة تمويل بقيمة 2 مليار دولار، فعليك أن تفترض أن هناك خريطة طريق محددة جدًا. لا يبدو لي أن ميرا موراتى هي شخص ينطلق بلا خطة، لذا عند دخولنا عام 2026، كنت سأشعر بالراحة لو وضعت TML في المستوى 4.

لكن بعد ذلك حدثت الأسبوعين الأخيرين. مغادرة CTO والمؤسس المشارك باريد زوف حازت على معظم العناوين الرئيسية، جزئيًا بسبب الظروف الخاصة المعنية. ولكن على الأقل خمسة موظفين آخرين غادروا مع زوف، العديد منهم مشيرين إلى مخاوف بشأن اتجاه الشركة. في عام واحد فقط، لم يعد ما يقرب من نصف التنفيذيين في فريق تأسيس TML يعملون هناك. إحدى طرق قراءة الأحداث هي أنهم اعتقدوا أن لديهم خطة قوية لتصبح مختبر ذكاء اصطناعي رائد عالميًا، فقط ليكتشفوا أن الخطة لم تكن صلبة كما كانوا يعتقدون. أو من حيث المقياس، كانوا يريدون مختبرًا من المستوى 4 لكنهم أدركوا أنهم في المستوى 2 أو 3.

لم يكن هناك ما يكفي من الأدلة لتبرير تخفيض التصنيف، لكن الأمر يقترب من ذلك.

مختبرات العالم

في في لي واحدة من الأسماء الأكثر احترامًا في أبحاث الذكاء الاصطناعي، وأشهر ما عُرف به هو إنشاء تحدي ImageNet الذي أطلق تقنيات التعلم العميق المعاصرة. تحمل حاليًا كرسيًا مدعومًا من Sequoia في ستانفورد، حيث تشارك في إدارة مختبرين مختلفين في الذكاء الاصطناعي. لن أزعجك بالمرور عبر جميع الأوسمة والمناصب الأكاديمية المختلفة، ولكن يكفي أن نقول إنه إذا أرادت، يمكنها قضاء بقية حياتها في تلقي الجوائز وإخبارها بمدى روعتها. كتابها جيد أيضًا!

لذا في عام 2024، عندما أعلنت لي أنها جمعت 230 مليون دولار لشركة الذكاء الاصطناعي المكاني المسماة مختبرات العالم، قد تتوقع أننا كنا نعمل في المستوى 2 أو أقل.

لكن ذلك كان قبل أكثر من عام، وهو وقت طويل في عالم الذكاء الاصطناعي. منذ ذلك الحين، أصدرت مختبرات العالم نموذجًا لتوليد كامل للعالم ومنتجًا تجاريًا مبنيًا على ذلك. خلال نفس الفترة، رأينا علامات حقيقية على الطلب على نمذجة العوالم من كل من صناعة ألعاب الفيديو وصناعة المؤثرات الخاصة – ولم تبن أي من المختبرات الكبرى شيئًا يمكن أن يتنافس. يبدو أن النتيجة تشبه كثيرًا شركة من المستوى 4، ربما قريبًا تتخرج إلى المستوى 5.

الذكاء الخارق الآمن (SSI)

تأسست الشركة على يد عالم OpenAI الرئيسي السابق إيليا سوتسكيڤر، ويبدو أن الذكاء الخارق الآمن (أو SSI) هو مثال كلاسيكي لشركة ناشئة من المستوى 1. لقد بذل سوتسكيڤر جهودًا كبيرة لإبقاء SSI معزولة عن الضغوط التجارية، لدرجة أنه رفض عرض استحواذ من Meta. لا توجد دورات للمنتجات، وبصرف النظر عن نموذج الأساس الخارق الذي لا يزال تحت التطوير، لا يبدو أن هناك أي منتج على الإطلاق. مع هذا العرض، جمع 3 مليارات دولار! لطالما كان سوتسكيڤر مهتمًا أكثر بعلم الذكاء الاصطناعي من الأعمال، وكل الإشارات تشير إلى أن هذا هو مشروع علمي حقيقي في جوهره.

ومع ذلك، يتحرك عالم الذكاء الاصطناعي بسرعة – وسيكون من السخيف عدّ SSI خارج المجال التجاري تمامًا. في ظهوره الأخير على Dwarkesh، أعطى سوتسكيڤر سببين قد يجعلان SSI تتجه نحو التغيير، إما “إذا كانت الجداول الزمنية طويلة، والتي قد تكون”، أو لأنه “يوجد الكثير من القيمة في أن يكون أفضل وأقوى ذكاء اصطناعي موجود يؤثر على العالم.” بمعنى آخر، إذا سارت الأبحاث بشكل جيد أو بشكل سيئ للغاية، فقد نرى SSI تقفز عدة مستويات بسرعة.

تعتبر عربات الطعام من أساسيات تناول الطعام في مدينة نيويورك، حيث تقدم كل شيء من الدوسا والكباب إلى الهوت دوغ والديم سم بسرعة. لكن مهما كانت الرائحة الجذابة لطعام العربة، فإن مولدات الغاز الكريهة التي تضيء الأنوار تهدد بإبعاد الزبائن عن وجباتهم.

قد لا يحتاج مالكو العربات والزبائن إلى استنشاق الأدخنة لفترة طويلة. تبدأ شركة ناشئة مقرها بروكلين في اختبار استخدام بطاريات الدراجات الكهربائية لتشغيل عربات الطعام، بدءًا من «لا تشونا» المكسيكية الواقعة على زاوية 30^th وبروودواي في مانهاتن.

“لقد بدأت هذه الفكرة في الصيف الماضي بمزحة”، قال ديفيد هامر، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لـ PopWheels، لمجلة TechCrunch. “كنت موظفًا سابقًا في جوجل في الأيام الأولى، وكانت هذه فكرة مشروع قديم الكلاسيكية بنسبة 20%.”

عادةً، تتحرك حزم بطاريات PopWheels في المدينة مثبتة على دراجات توصيل الطعام. وسرعان ما أدرك الفريق أن ربطها بعربات الطعام يعد مجالًا يستحق المتابعة.

“هل تعتبر حزم بطاريات الدراجات الكهربائية النوع المثالي من الطاقة لتشغيل عربات الطعام؟ ربما، ربما لا”، قال هامر. “أود أن أقول إن هذا لا يهم. ما يهم هو، هل يمكنك حل مشكلة التوزيع والشحن؟”

تدير PopWheels حاليًا 30 خزانة شحن في جميع أنحاء مانهاتن، والتي تخدم العمال الذين يستخدمون الدراجات الكهربائية، ومعظمهم يستخدم طرازات Arrow أو Whizz. وقد أدى ذلك إلى تكوين “أسطول غير مركزي فعلي”، كما قال هامر، مما يسمح للشركة بتخزين عدد قليل من أنواع البطاريات المختلفة لخدمة المئات من الزبائن.

يركب العديد من عمال التوصيل إلى مانهاتن من أطراف المدينة البعيدة. إنها رحلة يمكن أن تحرق جزءًا كبيرًا من شحنهم، ويحتاج العديد من العمال إلى بطاريتين للمرور بيوم كامل. استجابة لذلك، بدأت المتاجر الصغيرة بتقديم خدمات شحن الدراجات الكهربائية، حيث يدفع عمال التوصيل عادةً 100 دولار في الشهر. عند احتساب تهالك البطارية، تقترب التكلفة الإجمالية من 2000 دولار سنويًا، كما قال هامر.

“يمكننا جعل الاقتصاد يعمل بحيث نوفر لهم المال منذ البداية”، قال. تفرض PopWheels رسومًا على الزبائن بقيمة 75 دولارًا شهريًا للوصول غير المحدود إلى شبكتها، وأشار هامر إلى أن هناك قائمة انتظار طويلة.

يمكن أن تحتوي خزائن الشحن الخاصة بالشركة على 16 بطارية، وصممت PopWheels تلك الخزائن لإخماد أي حريق ينشأ عن البطارية بسرعة في حال حدوث شيء غير صحيح أثناء الشحن. (كانت مهمة الشركة التأسيسية هي القضاء على حرائق الدراجات الكهربائية في مدينة نيويورك، والتي أصبحت مشكلة كبيرة قبل بضع سنوات.) بعد بناء بعض الخزائن الأولية، جمعت الشركة تمويلًا قدره 2.3 مليون دولار في جولة البذور العام الماضي 2025.

تكون مواقع التبديل عادةً مساحات مفتوحة صغيرة مثل مواقف السيارات، والتي قامت PopWheels بتعديلها بأسوار والاتصالات الكهربائية اللازمة لدعم عدة خزائن. تسحب كل خزانة مقدارًا من الكهرباء يعادل شاحن سيارة كهربائية من المستوى 2، وهذا يعني أنه ليس بالكثير.

مع نمو خدمة PopWheels للدراجات الكهربائية، بدأت الشركة في دراسة فرص أخرى.

“كان هناك دائمًا نوع من الأطروحة الأساسية التي تشير إلى أن هناك شيئًا أكبر هنا”، قال هامر. “إذا قمت ببناء بنية تحتية لتبديل البطاريات بمقياس حضري وآمن من الحرائق، فأنت تخلق طبقة بنية تحتية سيرغب الكثيرون في الانضمام إليها.”

بدأ هامر في التفكير في استخدامات بديلة للبطاريات بعد أن أرسل له شخص ما مقالًا عن كيفية عمل مدينة نيويورك على إزالة الكربون من عربات الطعام. ومن هنا بدأت فريق PopWheels في إجراء الحسابات.

تقدر هامر أن عربات الطعام ربما تنفق حوالي 10 دولارات في اليوم على الوقود لمولداتها لإبقاء الأنوار مضاءة. (يتم الطهي في الغالب باستخدام البروبان، وهو أمر منفصل.) ذلك هو المبلغ الذي ستفرضه PopWheels على أي شخص للاشتراك بأربع من بطارياتها في اليوم. من المريح أن أربع بطاريات يمكن أن تزود حوالي خمسة كيلوات ساعة من الكهرباء، وهو ما يكفي لتغطية الحد الأدنى مما قد تستهلكه العربة النموذجية. إذا كانت بحاجة لمزيد من الطاقة، قال هامر إن بإمكانهم الذهاب إلى محطة التبديل في منتصف اليوم.

بعد أن أدركوا أن الحسابات صحيحة، قامت PopWheels ببناء نموذج أولي لمحول واختبرت ذلك في حدث صغير في ساحة البحرية بروكلين خلال أسبوع المناخ في نيويورك العام الماضي. منذ ذلك الحين، كانت الشركة تعمل مع مشروع بائع الشارع غير الربحي لدفع الفكرة قدمًا. كانت عرض الأسبوع الماضي مع «لا تشونا» هي المرة الأولى التي تعمل فيها البطاريات على تشغيل عربة الطعام طوال يوم كامل.

“لقد جاء إلي العديد من مالكي عربات الطعام ليقولوا، ‘انتظر، ليس هناك أي ضجيج مع هذه العربة. ماذا تفعلون؟ هل يمكنني الحصول على ذلك؟’” قال هامر.

“نخطط لطرح هذا بشكل مكثف بدءًا من هذا الصيف”، قال. “نعتقد أننا قد نكون محايدين في التكلفة مع البنزين بالنسبة لمالك عربة الطعام مع حل جميع مسائل جودة الحياة.”