التصنيف: شاشوف تِك

حتى الآن، أصبحت قائمة فوربس 30 تحت 30 معروفة بشكل كبير بسبب عدد المشاركين الذين يتم توجيه الاتهام إليهم بالاحتيال. من بين الخريجين البارزين مؤسس FTX سام بنكمان-فريد، ومدير شركة Frank تشارلي جافيس، وجوانا سميث-غريفين، مؤسسة شركة الذكاء الاصطناعي AllHere Education، و”شقيق الأدوية” مارتن شكرلي، من بين آخرين. الآن، تم توجيه اتهامات فدرالية لعضو آخر في القائمة.

غوكشي غوفين، مواطنة تركية تبلغ من العمر 26 عامًا ومؤسسة ومديرة تنفيذية لشركة fintech الناشئة Kalder، تم توجيه الاتهام إليها الأسبوع الماضي بالاحتيال في الأوراق المالية، والاحتيال الإلكتروني، واحتيال التأشيرات، وسرقة الهوية المت aggravated.

تعمل الشركة الناشئة في التكنولوجيا المالية التي تتخذ من نيويورك مقرًا لها – والتي تستخدم الشعار “حوّل مكافآتك إلى [محرك] للإيرادات” – وتقول إنها يمكن أن تساعد الشركات في إنشاء برامج مكافآت فردية وتحقيق الربح منها. تأسست الشركة في عام 2022، وتقدم للشركات المشاركة فرصة لكسب تدفقات الإيرادات المستمرة من خلال مبيعات شراكات الشركات، وفقًا لما أوردته Axios سابقًا.

تم إدراج غوفين في قائمة فوربس 30 تحت 30 للعام الماضي. وذكرت المجلة في المقال أن عملاء غوفين شملت الشركات الشهيرة مثل Godiva و جمعية النقل الجوي الدولية، وهي المنظمة التجارية التي تمثل معظم شركات الطيران في العالم. كما تدعي Kalder أنها حصلت على دعم عدد من شركات رأس المال المغامر البارزة.

تدعي وزارة العدل الأمريكية أنه خلال جولة التمويل الأولية لشركة Kalder في أبريل 2024، تمكنت غوفين من جمع 7 مليون دولار من أكثر من عشرة مستثمرين بعد تقديمها لعرض مليء بالمعلومات الكاذبة.

وفقًا للحكومة، زعم عرض Kalder أن هناك 26 علامة تجارية “تستخدم Kalder” و53 علامة أخرى في “نموذج مجاني مباشر”. ومع ذلك، يقول المسؤولون إنه في الواقع، كانت Kalder في كثير من الحالات تقدم برامج تجريبية مخفضة السعر فقط للعديد من تلك الشركات. بينما “لم يكن لدى علامات تجارية أخرى أي اتفاق مع Kalder على الإطلاق – حتى للخدمات المجانية”، كما ذكر المسؤولون في بيان صحفي يعلن عن لائحة الاتهام. وادعى أيضًا العرض “بشكل كاذب أن إيرادات Kalder المتكررة قد نمت باستمرار شهريًا منذ فبراير 2023 وأنه بحلول مارس 2024، كانت Kalder قد وصلت إلى 1.2 مليون دولار في الإيرادات السنوية المتكررة.”

تتهم الحكومة أيضًا غوفين بالحفاظ على مجموعتين منفصلتين من السجلات المالية. تتضمن إحدى هذه المجموعات “أرقام كاذبة ومبالغ فيها”، وتم تقديمها للمستثمرين أو المستثمرين المحتملين لإخفاء “الحالة المالية الحقيقية للشركة”، وفقًا لما تدعيه الحكومة. كما تزعم وزارة العدل أن غوفين استخدمت أكاذيب حول Kalder بالإضافة إلى وثائق مزورة للحصول على فئة من التأشيرات المخصصة للأفراد ذوي “القدرات الاستثنائية”، والتي ستسمح لها بالعيش والعمل في الولايات المتحدة.

تواصلت TechCrunch مع غوفين من خلال موقعها الشخصي. وقالت المديرة التنفيذية إنها ستشارك بيانًا حول الاتهامات يوم الثلاثاء.

وايمو، شركة السيارات ذاتية القيادة المملوكة لألفابت، جمعت 16 مليار دولار في الوقت الذي تخطط فيه لتوسيع أسطولها من سيارات الأجرة بدون سائق هذا العام إلى أكثر من عشرة مدن جديدة دوليًا، بما في ذلك لندن وطوكيو.

قاد كل من Dragoneer Investment Group وDST Global وSequoia Capital جولة التمويل، التي تقدر الآن قيمة وايمو بـ126 مليار دولار، حسبما قالت الشركة في منشور في مدونتها يوم الاثنين. وقد دعمت الشركة الأم ألفابت الجولة واحتفظت بمركزها كمستثمر رئيسي.

تضمنت الجولة أيضًا استثمارات كبيرة من Andreessen Horowitz وMubadala Capital، بالإضافة إلى Bessemer Venture Partners وSilver Lake وTiger Global وT. Rowe Price. وشارك مستثمرون آخرون مثل BDT & MSD Partners وCapitalG وFidelity Management & Research Company وGV وKleiner Perkins وPerry Creek Capital وTemasek.

قالت وايمو إن الأموال ستستخدم لدعم نموها، الذي تسارع خلال العام الماضي ولا يبدو أنه يتباطأ. وقد حصلت الشركة مؤخرًا على رحلات من وإلى مطار سان فرانسيسكو الدولي ووسعت خدمة الروبوتات الأجرة في جميع أنحاء شمال كاليفورنيا وعدة مناطق حضرية كبيرة في الولايات المتحدة، بما في ذلك لوس أنجلوس وأوستن وميامي.

على مدى سنوات، تقدم مشروع القيادة الذاتية من جوجل ببطء، حيث تم اختبار تكنولوجيا السيارات ذاتية القيادة على الطرق العامة في وادي السيليكون ومنطقة الخليج، وتقديم العروض العامة أو الإعلامية من حين لآخر. في عام 2016، قامت بأول خطوة جغرافية للأمام وبدأت الاختبار في فينيكس، حيث سحبت في النهاية سائق السلامة البشري من المركبات. أصبحت فينيكس أول سوق للروبوتات الأجرة الخاص بوايمو، حيث يمكن للجمهور استدعاء سيارات كريسر باسيفيك بدون سائق.

دفعت وايمو دواسة الوقود في أغسطس 2023 بعد حصولها على التصريح النهائي اللازم لتشغيل خدمة الروبوتات الأجرة — وتحصيل رسوم الرحلات — في كاليفورنيا. أطلقت خدمة محدودة في سان فرانسيسكو، ثم توسعت إلى معظم منطقة خليج سان فرانسيسكو، ووادي السيليكون، ومؤخراً إلى الطرق السريعة التي تربط العشرات من المدن في المنطقة. كما توسعت إلى لوس أنجلوس. أطلقت الشركة في أوستن وأتلانتا في عام 2025 من خلال شراكة مع أوبر. بدأت العام بتوسع إلى ميامي.

ترجم التوسع الجغرافي إلى 400,000 رحلة مقدمة كل أسبوع عبر ست مناطق حضرية كبيرة في الولايات المتحدة. قالت الشركة إنه في عام 2025 وحده، تمثل عدد رحلاتها السنوية أكثر من ثلاثة أضعاف، ليصل إلى 15 مليون رحلة، متجاوزًا 20 مليون رحلة إجمالية حتى الآن.

“لم نعد نثبت مفهوماً”، كتبت الشركة في منشورها. “نحن نوسع واقعاً تجارياً، ونؤسس الأساس لعمليات استدعاء السيارات الأجرة في أكثر من 20 مدينة إضافية في عام 2026، بما في ذلك طوكيو ولندن.”

لقد أدى التوسع السريع أيضًا إلى زيادة التدقيق والنقد حيث ارتكبت روبوتات الأجرة الخاصة بوايمو أخطاء، والتكنولوجيا تخلق مشكلات لبعض السكان.

بعض روبوتات الأجرة أظهرت سلوكًا خطيرًا، خصوصًا في مناطق المدارس. فتحت إدارة السلامة المرورية الوطنية الأمريكية مكتب التحقيقات في العيوب، إضافةً إلى مجلس سلامة النقل الوطني (NTSB)، تحقيقات بشأن سلوك وايمو غير القانوني حول حافلات المدرسة. أطلقت NHTSA تحقيقًا آخر الأسبوع الماضي بعد أن صدمت روبوت أجرة وايمو طفلاً بالقرب من مدرسة. وأصيب الطفل، الذي تعرض لإصابات طفيفة، عند حوالي 6 ميل في الساعة.

استحوذت شركة سبيس إكس على شركة إيلون ماسك للذكاء الاصطناعي، xAI، مما أدى إلى إنشاء أغلى شركة خاصة في العالم، كما أعلنت شركة السفر الفضائي يوم الاثنين.

كتب ماسك، الذي يشغل أيضًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة سبيس إكس، في مذكرة نشرت على موقع الشركة أن الدمج يتعلق بشكل كبير باحتواء مراكز بيانات فضائية — وهي فكرة أصبح مُنحصرًا فيها خلال الأشهر الماضية.

“التقدم الحالي في الذكاء الاصطناعي يعتمد على مراكز بيانات ضخمة على سطح الأرض، والتي تتطلب كميات هائلة من الطاقة والتبريد. الطلب العالمي على الطاقة الكهربائية لتقنيات الذكاء الاصطناعي لا يمكن تلبيته ببساطة من خلال الحلول الأرضية، حتى في المدى القريب، دون فرض صعوبات على المجتمعات والبيئة”، كتب. (تُتهم xAI بفرض بعض من تلك الصعوبات على المجتمعات القريبة من مراكز بياناتها في ممفيس، تينيسي.)

يتراوح تقييم الشركة المدمجة عند 1.25 تريليون دولار، وفقًا لبلومبرغ نيوز، التي كانت الأولى في الإبلاغ عن الصفقة المكتملة. وحسب التقارير، كانت سبيس إكس تستعد لطرح عام أولي بحلول يونيو من هذا العام. من غير الواضح ما إذا كانت عملية الدمج ستؤثر على هذا الجدول الزمني. لم يتطرق ماسك إلى الطرح العام الأولي في مذكرته العامة.

يجمع الدمج بين شركتين من شركات ماسك، كل منهما تواجه تحديات مالية خاصة بها. حيث تحرق xAI حاليًا حوالي 1 مليار دولار شهريًا، وفقًا لبلومبرغ. من ناحية أخرى، تولد سبيس إكس حوالي 80% من إيراداتها من إطلاق أقمارها الصناعية Starlink، وفقًا لرويترز. العام الماضي، استحوذت xAI على X، شركة التواصل الاجتماعي التي يمتلكها ماسك أيضاً، حيث ادعى ماسك تقييم مجموع الشركة بحوالي 113 مليار دولار.

كتب ماسك في مذكرته أنه سيتطلب تدفقًا مستمرًا من العديد — على الرغم من أنه لم يحدد عددهم — من الأقمار الصناعية لإنشاء هذه مراكز البيانات الفضائية، مما يضمن لسبيس إكس حصولها على تدفق أكبر من الإيرادات في المستقبل المنظور. (يبدو أن حلقة الإيرادات تلك تبدو أكثر جاذبية عندما تأخذ في الاعتبار أنه يجب إلغاء مدار الأقمار الصناعية كل خمس سنوات من قبل لجنة الاتصالات الفيدرالية.)

بينما قد تكون مراكز البيانات الفضائية هي الهدف المعلن، فإن لدى سبيس إكس و xAI أهداف قصيرة المدى مختلفة جدًا.

حاليًا، تحاول سبيس إكس إثبات أن صاروخها Starship قادر على نقل رواد الفضاء إلى القمر والمريخ، بينما تتنافس xAI مع الشركات الرائدة في مجال الذكاء الاصطناعي مثل Google و OpenAI. الضغط على xAI مرتفع جدًا، حسبما أفادت صحيفة واشنطن بوست يوم الاثنين، حتى أن ماسك خفف القيود على روبوت الدردشة الخاص بالشركة Grok — مما ساهم في جعله أداة لإنشاء صور جنسية غير متفق عليها للبالغين والأطفال بالذكاء الاصطناعي.

ماسك هو أيضًا رئيس تسلا، شركة ذا بورينغ، و Neuralink. استثمرت تسلا وسبيس إكس سابقًا 2 مليار دولار لكل منهما في xAI.

تُعتبر إحدى ميزات التصميم التي أصبحت مترادفة مع تسلا محظورة في الصين.

بموجب قواعد السلامة الجديدة التي نُشرت يوم الإثنين بواسطة وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات في الصين، يجب أن تحتوي السيارات المباعة في البلاد على أذرع فتح أبواب ميكانيكية. ستدخل القواعد الجديدة حيز التنفيذ في 1 يناير 2027، وستحظر الأذرع المخفية المُفعَّلة إلكترونيًا التي اشتهرت بها تسلا — والتي توجد الآن في العديد من السيارات الكهربائية الأخرى في الصين.

تنص القاعدة الجديدة على أنه يجب تجهيز كل باب (باستثناء باب صندوق السيارة) بمقبض أبواب خارجي يُفتح ميكانيكياً. يجب أن تحتوي المركبات أيضًا على فتح ميكانيكي من الداخل. وقد أبلغت بلومبرغ سابقًا عن سياسة السلامة الجديدة.

أثارت العديد من الحوادث القاتلة عالية المستوى، التي تم فيها احتجاز ركاب داخل سياراتهم، مخاوف بين المنظمين ودعاة السلامة عالميًا. وتُعتبر الصين أول دولة تصدر حظرًا.

كشفت تحقيقات أجرتها بلومبرغ في سبتمبر الماضي عن مشاكل في أذرع الأبواب المخفية في سيارات تسلا، مشيرةً إلى عدة حوادث حيث كان المسعفون أو الركاب غير قادرين على فتح الأبواب لأن الأقفال الإلكترونية لم تتلقَ طاقة كافية من نظام بطارية السيارة للعمل بشكل صحيح. ثم فتحت إدارة السلامة المرورية الوطنية الأمريكية تحقيقاً في عيوب بعض أذرع أبواب طراز تسلا Y وطراز 3. بينما تحتوي تسلا على فتحات يدويّة داخل سياراتها، لاحظ المحققون الفيدراليون أن الفتحات قد تكون صعبة الوصول للأطفال، وأن العديد من المالكين غير مدركين لوجودها. وقد اقترح بعض المشرعين الأمريكيين تنظيمًا يتطلب فتحات أبواب يدوية في جميع السيارات الجديدة.

وقد دفعت الحوادث القاتلة في الصين، بما في ذلك حادث يتعلق بسيارة تسلا الكهربائية Xiaomi SU7، المنظمين هناك لاقتراح تغييرات على أذرع أبواب السيارات الكهربائية العام الماضي.

بدأت الحكومة الصينية العملية في مايو 2025 بمشاركة أكثر من 40 شركة تصنيع سيارات محلية، وموردي قطع الغيار، ومؤسسات الاختبار في البحث الأولي. شارك أكثر من 100 خبير صناعي في عدة جولات من المناقشات لتحديد الإطار القياسي وتشكيل مسودة معيار ما سيصبح متطلبات السلامة الفنية لقاعدة فتحات أبواب السيارات، وفقًا لوكالة المعايير الحكومية الصينية.

شمل ذلك العشرات من مصنعي السيارات، بما في ذلك شركات صينية مثل BYD، Geely Holdings، SAIC، وXiaomi بالإضافة إلى مصنعي السيارات الأجانب مثل جنرال موتورز، فورد، هيونداي، نيسان، بورش، تويوتا، وفولكس فاجن. ومع ذلك، لم تُدرج تسلا كـ “معد رسمياً” وفقًا للمعلومات المنشورة على موقع وكالة المعايير.

مع تصعيد شركة أدوبي لاستثماراتها في الذكاء الاصطناعي، قررت الشركة إغلاق برنامج الرسوم المتحركة ثنائية الأبعاد، Adobe Animate. يوم الإثنين، أصدرت أدوبي تحديثًا لموقع دعم الشركة وأرسلت رسائل إلكترونية للعملاء الحاليين تعلن أن Adobe Animate ستتوقف عن العمل في 1 مارس 2026.

يمكن للعملاء المؤسسيين الاستمرار في الحصول على الدعم الفني حتى 1 مارس 2029، لتسهيل الانتقال. وقالت الشركة إن العملاء الآخرين سيكون لديهم دعم حتى مارس من العام المقبل.

تم استقبال القرار باستنكار وخيبة أمل وغضب بين مستخدمي Adobe Animate، الذين يشعرون بالقلق إزاء نقص البدائل التي تعكس وظائف Animate.

أحد العملاء، الذي نشر على X، تضرع إلى أدوبي لفتح كود البرنامج بدلاً من التخلي عنه. ورد المعلقون على الخيط بمشاعر القلق، قائلين أشياء مثل “هذا سيؤدي حقًا إلى تدمير حياتي” و “ماذا يفعلون بالضبط؟Animate هو السبب الذي يجعل جزءًا كبيرًا من مستخدمي أدوبي يشتركون في المقام الأول.”

شرحت أدوبي قرارها بإنهاء البرنامج في قسم الأسئلة الشائعة، قائلة: “لقد كانت Animate منتجًا موجودًا لأكثر من 25 عامًا وقد خدمت غرضها جيدًا في إنشاء ورعاية وتطوير بيئة الرسوم المتحركة. مع تطور التكنولوجيا، تظهر منصات ونماذج جديدة تخدم احتياجات المستخدمين بشكل أفضل. تأكيدًا لهذا التغيير، نخطط لإنهاء دعم Animate.”

أعلن طالبان من جامعة ستانفورد يوم الاثنين عن جمعهما 2 مليون دولار لبرنامج تسريع يسمى Breakthrough Ventures، الذي يهدف إلى تمويل الأعمال التجارية التي أسسها الطلاب الجامعيون والخريجون الجدد على مستوى البلاد.

بدأ رومان سكوت وإتبا نافي بناء برنامج التسريع بعد تنظيم سلسلة من أيام العرض الشهيرة في ستانفورد اعتبارًا من عام 2024، وقررا توسيعه بعد أن حقق الطلاب نجاحًا.

قال نافي، الذي لا يزال مرشحًا للحصول على درجة الماجستير في ستانفورد، لموقع TechCrunch: “هذه الحملة التمويلية تحول Breakthrough من مجرد تسريع موسمي إلى شراكة دائمة مع مؤسسيها”.

حصل سكوت على شهادته الجامعية من ستانفورد في عام 2024، وتابع للحصول على درجة الماجستير هناك في العام التالي.

في أوائل العام الماضي، كلف الثنائي رايهن أحمد بقيادة برنامج التسريع ثم بدأوا العمل، من خلال جمع الأموال رسميًا من أمثال Mayfair وCollide Capital (بالإضافة إلى عدد من خريجي مؤسسي ستانفورد) لدعم الجيل القادم من الشركات في مجالات الذكاء الاصطناعي، والصحة، والاستهلاك، والتكنولوجيا العميقة، والاستدامة. قال سكوت إن ما يجعل برنامجهم للتسريع مختلفًا هو أنه مصمم “من قبل مؤسسي الطلاب لصالح مؤسسي الطلاب”.

برامج الطلاب مثل هذه ليست جديدة. تقدم جامعة UC Berkeley برنامجًا مشابهًا يسمى Free Ventures للطلاب الذين يسعون للحصول على تمويل ابتدائي، ولدى معهد MIT صندوق Innovation Fund الخاص بسندات الابتكار. حتى ستانفورد لديها بعض برامج التسريع، إما تدار من قبل المدرسة أو مرتبطة بها، مثل StartX وLaunchPad وCardinal Ventures.

قال نافي عن برنامجه: “استمتع الطلاب بكيفية جمعنا الكثيرين من مختلف الكليات الأمريكية”، مقارنًا إياه بـ Treehacks hackathon في ستانفورد.

أضاف سكوت: “الغرض من Breakthrough هو سد فجوة التمويل والفرص الموجودة في العديد من هذه البيئات، حيث كان الطلاب تاريخيًا يفتقرون إلى الوصول إلى رأس المال والشبكات اللازمة لإطلاق مساعيهم الريادية”.

سيتبنى برنامج Breakthrough نموذجًا هجينًا، مع لقاءات شخصية في الشركات المحلية الكبرى لرأس المال المغامر، مع ختام ذلك بيوم العرض في ستانفورد. يحصل المشاركون في البرنامج على إمكانية الوصول إلى تمويل المنح (حتى 100,000 دولار)، ودرجات حسابات الكمبيوتر (عبر Microsoft وبرنامج Nvidia Inception)، والدعم القانوني، ورتب شحن Waymo، والتوجيه (من الرئيس التنفيذي لشركة Waymo تكيدرا مواكنا، من بين آخرين)، “إلى جانب الفرصة لتلقي استثمار إضافي بقيمة 50,000 دولار عند انتهاء البرنامج”، قال نافي.

قال نافي: “لقد نجحنا في تجربة مؤسس الطلاب بشكل مثالي”. “وربما السبب الذي يجعلنا نقدم الموارد التي نقدمها وننظم البرنامج بهذه الطريقة. يشعر الطلاب حقًا أننا نفهمهم، وذلك لأننا طلاب.”

يأمل الثنائي في استخدام الصندوق على مدار ثلاث سنوات، مع السعي لحضانة ما لا يقل عن 100 شركة. بشكل عام، يأمل نافي أن يساعد هذا الصندوق في نمو Breakthrough ليكون “محور ريادة الأعمال والتفكير القيادي لجيل Z”، خاصةً بالنظر إلى القلق الذي يشعر به العديد من الشباب بشأن مستقبلهم الاقتصادي.

تُفتح طلبات المجموعة الأخيرة اليوم.

قال نافي: “نأمل من خلال دعم رافعي المشاريع الشباب، أن نتمكن من رفع أكبر عدد ممكن من القصص لإلهام الكثيرين في جميع أنحاء العالم لاستخدام الأدوات والمعرفة من حولهم لمتابعة ريادة الأعمال، ليس فقط لتغيير مجتمعاتهم، ولكن أيضًا لتحقيق الاستقرار الاقتصادي لأنفسهم ولعائلاتهم”.

دخلت شركة البيانات السحابية سنوفلك (Snowflake) في صفقة متعددة السنوات بقيمة 200 مليون دولار مع أوبن ايه آي (OpenAI) يوم الاثنين، إشارة جديدة على أن المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي المؤسسي تواصل اشتعالها.

بموجب الصفقة، سيكون لعملاء سنوفلك البالغ عددهم 12,600 إمكانية الوصول إلى نماذج أوبن ايه آي عبر جميع موفري السحابة الثلاثة الرئيسيين. كما سيتاح لموظفي سنوفلك الوصول إلى ChatGPT Enterprise من أوبن ايه آي. كما تتعاون الشركتان لبناء وكلاء ذكاء اصطناعي جديدين ومنتجات ذكاء اصطناعي أخرى.

“من خلال جلب نماذج أوبن ايه آي إلى بيانات المؤسسات، تمكن سنوفلك المنظمات من بناء وتطبيق الذكاء الاصطناعي على أصولها الأكثر قيمة باستخدام المنصة الآمنة والمحمية التي تثق بها بالفعل،” قال الرئيس التنفيذي لشركة سنوفلك، سرِيدار راماسوامي، في بيان صحفي. “يمكن للعملاء الآن الاستفادة من جميع معارفهم المؤسسية في سنوفلك مع الذكاء العالمي لنماذج أوبن ايه آي، مما يمكنهم من بناء وكلاء ذكاء اصطناعي قوية، مسؤولة، وموثوقة. معًا، نضع معيارًا جديدًا للابتكار في الذكاء الاصطناعي، مما يساعد الشركات على التحول بثقة، مع الحفاظ على معايير الأمان والامتثال القوية.”

رفضت أوبن ايه آي مشاركة أي معلومات عن الصفقة بخلاف البيان الصحفي.

إذا كان يبدو أن هذه الصفقة مألوفة، فهذا صحيح. أعلنت سنوفلك عن صفقة مؤسسية بقيمة 200 مليون دولار مع مختبر أبحاث الذكاء الاصطناعي أنثروبيك (Anthropic) في بداية ديسمبر. في ذلك الوقت، تم اقتباس راماسوامي وهو يدلي بتعليقات مشابهة جدًا حول كيفية منح الشراكة مع أنثروبيك لعملائه إمكانية الوصول إلى نماذج ذكاء اصطناعي قوية على بياناتهم الحالية.

“شراكتنا مع أوبن ايه آي هي التزام تجاري متعدد السنوات يركز على الموثوقية والأداء والاستخدام الحقيقي من العملاء. في الوقت نفسه، نفضل أن نكون محايدين بالنسبة للنماذج. تحتاج المؤسسات إلى اختيار، ولا نؤمن بإغلاق العملاء على مزود واحد،” قال باريس جولتكن، نائب رئيس الذكاء الاصطناعي في سنوفلك، لموقع TechCrunch عبر البريد الإلكتروني. “أوبن ايه آي شريك مهم، وهي واحدة من عدة مزودي نماذج رائدة متاحة على سنوفلك اليوم، إلى جانب أنثروبيك، وغوغل، وميتا، وغيرها.”

سنوفلك ليست الشركة الوحيدة التي توقع صفقات كبيرة مع عدة شركات ذكاء اصطناعي.

في يناير، أعلنت منصة أتمتة سير العمل ServiceNow عن صفقات متعددة السنوات مع كل من أوبن ايه آي وأنثروبيك لأسباب مشابهة جدًا لتلك التي تعود إلى سنوفلك. وأخبر رئيس ServiceNow، ومدير العمليات، ورئيس المنتجات، أميت زافيري، موقع TechCrunch في ذلك الوقت أن التعاون مع كلا مختبرات الذكاء الاصطناعي كان مُتعمدًا لأنهم يرغبون في منح عملائهم وموظفيهم القدرة على اختيار النموذج الذي يريدونه بناءً على المهمة المعنية.

من الصعب تحديد أي شركات ذكاء اصطناعي تشهد أكبر نجاح في اعتماد المؤسسات حتى الآن.

تظهر دراسة من Menlo Ventures من أواخر عام 2025 أن شركتها المحفظة أنثروبيك تحتفظ بمكانة رائدة في السوق؛ تقرير من Andreessen Horowitz الأسبوع الماضي وجد أن شركتها المحفظة أوبن ايه آي تقود الطليعة بشكل طبيعي.

تجعل هذه الدراسات المتضاربة من الصعب تتبع أنماط استخدام الذكاء الاصطناعي المؤسسي بدقة. ومع ذلك، فإن سلسلة الصفقات الأخيرة هذه توفر رؤية قصيرة الأجل لما سيبدو عليه اعتماد الذكاء الاصطناعي المؤسسي. النتيجة: ستواصل المؤسسات إبرام شراكات مع عدة شركات ذكاء اصطناعي لأن كل واحدة تقدم نماذج لغوية كبيرة ذات نقاط قوة وضعف مختلفة.

من المرجح أن تشارك المؤسسات مع عدة منافسين في مجال الذكاء الاصطناعي لأن شركات الذكاء الاصطناعي المختلفة ونماذجها اللغوية الكبيرة تأتي مع نقاط قوتها وضعفها الخاصة.

قد يصبح الذكاء الاصطناعي المؤسسي بسهولة سوقًا يحتوي على عدة فائزين مع قاعدة عملاء متداخلة، مشابهة لكيفية تبادل العديد من مستخدمي خدمات الأجرة بين Lyft وUber بناءً على ما هو منطقي في تلك اللحظة. مثال على ذلك: موظفو هذه المؤسسات يستخدمون بالفعل النموذج المفضل لديهم بغض النظر عن عقود شركاتهم.

أو ربما سيكون هناك فائز واضح في النهاية. لكن في الوقت الحالي، من المرجح أننا سنرى المؤسسات تبرم صفقات مع عدة لاعبين بينما تستمر في البحث عن المكان الذي يمكن أن يقدم فيه الذكاء الاصطناعي قيمة ملموسة.

ستبدأ فايرفوكس في تلبية احتياجات أولئك الذين لا يرغبون في وجود الذكاء الاصطناعي في متصفحهم. يوم الإثنين، أعلنت Mozilla أن فايرفوكس سيسمح قريباً للمستخدمين بحظر جميع ميزات الذكاء الاصطناعي التوليدية الحالية والمستقبلية. سيكون لدى المستخدمين أيضًا خيار حظر ميزات معينة من الذكاء الاصطناعي في فايرفوكس، مع الاحتفاظ بميزات أخرى.

ابتداءً من فايرفوكس 148، الذي سيتم طرحه في 24 فبراير، سيجد المستخدمون قسمًا جديدًا للتحكم في الذكاء الاصطناعي داخل إعدادات المتصفح المكتبي.

يمكن للأشخاص الذين لا يرغبون في الوصول إلى أي ميزات للذكاء الاصطناعي من فايرفوكس تفعيل مفتاح “حظر تحسينات الذكاء الاصطناعي”. عندما يتم تشغيل هذا الإعداد، لن يروا نوافذ منبثقة أو تذكيرات لاستخدام ميزات الذكاء الاصطناعي الحالية أو القادمة.

ستتيح أدوات التحكم الجديدة في الذكاء الاصطناعي للمستخدمين إدارة ميزات الذكاء الاصطناعي بشكل فردي. تشمل هذه الميزات “الترجمات”، التي تتيح لك تصفح الويب بلغتك المفضلة، والنص البديل في ملفات PDF، وتجميع علامات التبويب المحسنة بالذكاء الاصطناعي، ومعاينات الروابط، وروبوت الدردشة بالذكاء الاصطناعي في الشريط الجانبي، والذي يتيح لك استخدام روبوت الدردشة الذي تختاره أثناء التصفح، بما في ذلك خدمات مثل Anthropic Claude وChatGPT وMicrosoft Copilot وGoogle Gemini وLe Chat Mistral.

كتبت الشركة في منشور مدونة: “يغير الذكاء الاصطناعي الويب، ويريد الناس أشياء مختلفة للغاية منه”. “لقد سمعنا من العديد الذين لا يريدون أي علاقة بالذكاء الاصطناعي. كما سمعنا من آخرين يريدون أدوات الذكاء الاصطناعي التي تكون مفيدة حقًا. لقد قادنا الاستماع إلى مجتمعنا، جنبًا إلى جنب مع التزامنا المستمر بتقديم خيارات، إلى بناء أدوات التحكم في الذكاء الاصطناعي.”

تأتي هذه الإعلان في وقت عينت فيه Mozilla أنتوني إنزور-دي ميو كمديرها التنفيذي في ديسمبر الماضي. قال إنزور-دي ميو في ذلك الوقت إن Mozilla ستستثمر في الذكاء الاصطناعي وستضيف ميزات الذكاء الاصطناعي إلى فايرفوكس، ولكن الشركة ستجعل هذه الميزات اختيارية.

كتب في منشور مدونة: “يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي دائمًا اختيارًا – شيئًا يمكن للناس إيقافه بسهولة. يجب أن يعرف الناس لماذا تعمل الميزة بهذه الطريقة وما القيمة التي يحصلون عليها منها.”

تأتي تعليقات إنزور-دي ميو في وقت تتسابق فيه Mozilla للتكيف في سوق المتصفحات المتغير بسرعة. على الرغم من أن متصفحات مثل فايرفوكس وجوجل كروم هيمنت على سوق المتصفحات لأكثر من عقد، إلا أنها تواجه منافسة متجددة من شركات مثل Perplexity وArc وOpenAI وOpera.

بينما تخطط Mozilla للاستثمار في ميزات ذكاء اصطناعي جديدة، تركز أيضًا على الشفافية. أفادت CNBC الأسبوع الماضي أن رئيس Mozilla مارك سورمان قال إنه يقوم ببناء “تحالف متمرد” يتكون من شركات التكنولوجيا الناشئة والمطورين والتقنيين المهتمين بالمصلحة العامة الملتزمين بجعل الذكاء الاصطناعي أكثر موثوقية وللحد من قوة اللاعبين مثل OpenAI وAnthropic.

ستستخدم Mozilla حوالي 1.4 مليار دولار من الاحتياطيات لدعم الشركات التقنية والمنظمات غير الربحية، بما في ذلك شركاتها الخاصة، وفقًا لتقارير CNBC. تسعى الشركة إلى استثمارات تعزز شفافية الذكاء الاصطناعي وتمنع الشركات التي تنمو بسرعة تاريخية مع إشراف محدود.

غرب هاب تتخذ خطوة جريئة في محاولة لتضييق الفجوة مع المنافسين دور داش وأوبر إيتس.

في يوم الاثنين، كشفت الشركة عن إعلانها الخاص بمباراة السوبر بول 2026 وتغيير سياسة كبير: اعتباراً من قريباً، سيتم إلغاء جميع رسوم التوصيل والخدمات للطلبات من المطاعم التي تتجاوز 50 دولاراً. هذه المبادرة يمكن أن توفر تكاليف كبيرة للعملاء وقد تزيد من جاذبية غرب هاب في سوق تنافسية للغاية.

يظهر الإعلان الجديد في السوبر بول النجم السينمائي جورج كلوني في حفلة عشاء فاخرة. بينما يسأل المضيف بشكل درامي، “من سيتحمل الرسوم؟” يجيب كلوني، “غرب هاب سيتحمل الرسوم.”

​تقول غرب هاب إن هذا العرض دائم ويهدف إلى إعادة المزيد من الأموال إلى جيوب العملاء في ظل أوقات اقتصادية صعبة. وتشير الشركة إلى أن رسوم التوصيل والخدمات على الطلبات التي تزيد عن 50 دولاراً عادة ما تتراوح متوسطها حوالي 13 دولارًا لكل معاملة عبر تطبيقات توصيل الطعام.

​تعتبر خطوة غرب هاب لإلغاء الرسوم بشكل دائم على جميع الطلبات التي تتجاوز 50 دولارًا عرضًا فريدًا في مجال توصيل الطعام. لا يقدم كل من دور داش وأوبر إيتس إعفاء دائم من رسوم التوصيل والخدمات على الطلبات الكبيرة. وعروضهما عادة ما تكون محدودة الوقت أو مرتبطة بخدمات اشتراك مدفوعة (مثل داش باس أو أوبر وان)، والتي تنطبق غالبًا فقط على مطاعم مختارة أو تخضع لقيود أخرى.

بالإضافة إلى ذلك، تأتي هذه المجموعة الجديدة من العروض في وقت تواجه فيه غرب هاب تحديات في نمو المستخدمين وتتخلف عن منافسيها. حيث شهدت الشركة، التي استحوذت عليها مجموعة مارك لوري في عام 2024، انخفاضاً في عدد المستخدمين النشطين شهرياً بنسبة 20% على أساس سنوي في عام 2025، ليصل إلى 8 ملايين، وفقاً لشركة تسويق المعلومات سنسور تاور. بينما تتمتع دور داش بما يقرب من 50 مليون مستخدم نشط شهرياً.

​بالإضافة إلى سياستها الجديدة للرسوم، استحوذت غرب هاب مؤخرًا على “كلييم”، وهي شركة ناشئة تقدم مكافآت نقدية في المطاعم المحلية، يمكن للعملاء استردادها مقابل طلبات تناول الطعام داخل المطعم أو الطلبات الخارجية. مع كلييم، تهدف غرب هاب إلى مساعدة المزيد من المطاعم على جذب العملاء من خلال برامج المكافآت المخصصة.