بعد أسابيع قليلة من قيام الولايات المتحدة والصين بخطوات كبيرة لخفض التصعيد في الحرب التجارية المتزايدة بين البلدين، عادت التوترات لتشتعل مرة أخرى – هذه المرة بسبب أشباه الموصلات.
أصدر وزارة التجارة الصينية في بكين بيانًا يوم الأربعاء هددت فيه باتخاذ إجراءات قانونية ضد أي شخص يفرض قيود التصدير الأمريكية على شرائح الذكاء الاصطناعي التابعة لـ Huawei، وفقًا لتقارير بلومبرغ.
هذا البيان هو رد على مجموعة من “التوجيهات” التي أصدرتها إدارة ترامب في 13 مايو – جنبًا إلى جنب مع إلغاء قاعدة توزيع الذكاء الاصطناعي لجود بايدن – التي ذكرت الشركات بأن استخدام شرائح الذكاء الاصطناعي Ascend من Huawei “في أي مكان في العالم” كان انتهاكًا لقواعد تصدير الولايات المتحدة.
في وقت سابق من هذا الأسبوع، قالت الصين إن إدارة ترامب أضعفت محادثات التجارة الأخيرة من خلال إصدار تلك التوجيهات.
لقد غيرت وزارة التجارة الأمريكية منذ ذلك الحين صياغة توجيهها الأصلي في 13 مايو لإزالة عبارة “في أي مكان في العالم”، وفقًا لبلومبرغ.
وافق طالب من ماساتشوستس على plead guilty لتهم فدرالية تتعلق بالقرصنة والابتزاز ضد واحدة من أكبر شركات التقنية التعليمية في الولايات المتحدة، كما أكد المدعى العام يوم الثلاثاء.
متاثيو د. لين، 19 عامًا، متهم باستخدام بيانات دخول مسروقة للوصول إلى شبكة شركة برمجيات غير مسماة، تخدم المدارس في شمال أمريكا وأماكن أخرى، لسرقة المعلومات الشخصية لأكثر من 60 مليون طالب و10 مليون معلم.
تضمنت المعلومات الشخصية المسروقة أسماء وعناوين وأرقام هواتف وأرقام الضمان الاجتماعي، بالإضافة إلى معلومات طبية ودرجات مدرسية. في بعض الحالات، سرق القراصنة عقودًا من بيانات الطلاب التاريخية.
بينما لم يتم ذكر اسم الشركة، وصف المدعى العام تفاصيل محددة تطابقت مع خرق البيانات في شركة برمجيات التعليم PowerSchool، التي كشفت في يناير أنها تعرضت للقرصنة منذ أغسطس وسبتمبر 2024. أثر الاختراق على المدارس الواقعة أساسًا في الولايات المتحدة وكندا، والتي تستخدم برنامج PowerSchool لإدارة درجات الطلاب والحضور وغيره من المعلومات الشخصية والصحية.
يقول المدعى العام إن لين عمل مع متآمر غير مسمى عاش في إلينوي ليبتز شركة البرمجيات التعليمية بمبلغ يقارب 2.85 مليون دولار في العملات المشفرة، وفقًا لشكوى جنائية.
أكدت PowerSchool لموقع TechCrunch في يناير أنها دفعت للقراصنة لحذف البيانات المسروقة، لكنها رفضت الكشف عن المبلغ المدفوع. في وقت سابق من هذا الشهر، قالت عدة مناطق مدرسية إنها واجهت منذ ذلك الحين محاولات ابتزاز من شخص يقول إن بيانات الطلاب المسروقة لم تُدمر. قالت PowerSchool إن محاولات الابتزاز ليست مرتبطة بواقعة جديدة، حيث إن “نماذج البيانات تطابق البيانات المسروقة سابقًا في ديسمبر”.
كان NBC News هو الأول في الإبلاغ عن اتفاقية الاعتراف بالذنب الخاصة بلين.
قالت المتحدثة باسم PowerSchool، بيث كيببلر، إن الشركة كانت على علم بالتحرك، وأحالت التعليق إلى مكتب المدعي العام الأمريكي لمقاطعة ماساتشوستس، الذي رفض ذكر أسماء الضحايا، وفقًا لبريد إلكتروني من متحدث غير مسمى إلى TechCrunch.
عند سؤالها، لم تنكر كيببلر مبلغ الفدية كما أشار إليه المدعى العام.
يتهم لين أيضًا بالقرصنة والابتزاز ضد شركة أخرى، والتي قال المدعى العام إنها كانت مزود اتصالات أمريكي. لم يذكر المدعى العام اسم الشركة في اتفاقية الاعتراف بالذنب.
لم يرد محامي لين، شون سميث، على طلب للتعليق.
تم التحديث برد من مكتب المدعي العام الأمريكي لمقاطعة ماساتشوستس.
روبن فالك، مؤسس شركة الشحن الكهربائية الذاتية القيادة “إينرايد”، يتنحى عن منصب الرئيس التنفيذي بينما تعمل الشركة على توسيع تقنيتها، وجمع المزيد من الأموال، واستكشاف إمكانية الطرح العام الأولي.
سيتم تحويل فالك إلى دور رئيس مجلس الإدارة التنفيذي حيث سيركز على استراتيجية “إينرايد” طويلة الأجل.
سيتولى المدير المالي لـ”إينرايد”، روزبه تشارلي، منصب الرئيس التنفيذي بشكل فوري. وذكرت الشركة في بيان لها أن تشارلي ساهم في بناء البنية التحتية التشغيلية وزيادة الزخم التجاري لـ”إينرايد” في أوروبا وأمريكا الشمالية على مدار السنوات الخمس الماضية.
أسس فالك شركة “إينرايد”، وهي سابع شركاته، في عام 2016 بهدف تحويل صناعة الشحن الملوثة للكربون. لديه خلفية متنوعة. في حياة سابقة، أسس شركة لقوائم الضيوف في النوادي الليلية وشغل أيضًا منصب مدير هندسة التصنيع في فولفو GTO Powertrain.
تحدث فالك إلى TechCrunch مطولاً عن أهدافه في “إينرايد” لت disrupt صناعة الشحن – أولاً بالشاحنات الكهربائية، ثم بكبسولات كهربائية ذاتية القيادة، تم تصميمها بشكل خاص دون عجلة قيادة أو دواسات للقيادة الذاتية.
قال فالك في بيان: “بعد ما يقرب من عقد من الزمان في بناء الشركة كرئيس تنفيذي، حان الوقت لتغيير تركيزي إلى حيث يمكنني خلق أكبر قيمة على المدى الطويل.” وأضاف: “كرئيس مجلس إدارة تنفيذي، سأركز على استراتيجية الشركة العامة، بما في ذلك ضمان أن تستطيع “إينرايد” أن تطرح للاكتتاب العام عندما نجد أن الوقت مناسب.”
قال تشارلي إنه يعتزم تعزيز مهمة فالك ومساعدة الشركة على التوسع بشكل مسؤول خارج سوقها الحالي. تعمل الشركة حاليًا واحدة من أكبر أساطيل الشاحنات الكهربائية الثقيلة في أوروبا وأمريكا الشمالية والشرق الأوسط، وتقدم خدماتها لشركات مثل بيبسيكو، و كارlsberg السويدية، وDP World والمزيد.
حتى الآن، جمعت “إينرايد” 654.26 مليون دولار، وفقًا لـ PitchBook. وكانت الشركة قد أعلنت علنياً عن جولة تمويل بقيمة 500 مليون دولار في عام 2022. وفي محادثة في أكتوبر مع TechCrunch، قال فالك إن الشركة ستحتاج إلى جمع المزيد من رأس المال العامل – 100 مليون دولار أخرى ستضعها “في الطريق الصحيح – للوصول إلى النطاق الضروري لتحقيق الربحية.
كما أشار في ذلك الوقت إلى أن “إينرايد” حققت إيرادات تعاقدية تقرب من 5 مليار دولار وكانت تعمل بمعدل حوالي 50 مليون دولار كإيرادات سنويةRecurring لعام 2024.
يسعدنا أن نعلن أن كيسون لين، المؤسسة والمديرة التنفيذية لشركة تانكا، ستنضم إلينا في تقنية كرانش: AI لإجراء مقابلة مثيرة — وتعليمية — بعنوان “شريكك التالي سيكون الذكاء الاصطناعي”. إنها واحدة من العديد من المتحدثين الممتازين الذين سينضمون إلى مؤتمر الذكاء الاصطناعي في 5 يونيو في قاعة زيلر باخ بجامعة كاليفورنيا في بيركلي، وما زال هناك متسع من الوقت للتسجيل للحصول على مقعدك في الطاولة للاستفادة من خبراتهم — مع توفير يصل إلى 600 دولار.
إذا كنت لا تعرف لين، فإن شركتها تدير رسائل ذكاء اصطناعي مع ذاكرة طويلة الأمد تتعلم بشكل ذاتي وتتطور مع الفرق. قبل تأسيس تانكا، عملت لين في عدة شركات تقنية عملاقة، بما في ذلك ميتا، حيث كانت مقرها في سنغافورة، وفي تيك توك، حيث ساعدت من بكين في قيادة استراتيجيات التجارة الإلكترونية وتحقيق الربح من الإعلانات.
لين أيضاً رائدة أعمال متكررة، حيث ساهمت سابقاً في تأسيس شركة Mindverse AI، حيث كانت مديرة العمليات، وساعدت في تطوير منتجات، بما في ذلك Me.bot، تطبيق ملاحظات ذكاء اصطناعي بقدرات ذهنية، وMindOS، نظام تشغيل لوكلاء الذكاء الاصطناعي.
في الواقع، قامت لين — التي حازت على درجة الماجستير في علم البيانات وإحصائيات الأعمال من الجامعة الصينية في هونغ كونغ — ببناء مسيرة مهنية مثيرة للإعجاب عند تقاطع الذكاء الاصطناعي وأنظمة الذاكرة وأدوات التعاون بين الفرق. وهي تصف نفسها بـ “الهواة المتحمسين لعلم الأعصاب وكُتَّاب الخيال العلمي”، وتُبدي شغفًا خاصًا بكيفية تشكيل الذاكرة للذكاء، وهو شغف يُبلور مباشرة نهج تانكا تجاه الذكاء الاصطناعي.
في تقنية كرانش: AI، ستناقش لين كيف يمكن لتقنية ذاكرة الذكاء الاصطناعي التابعة لتانكا أن تجعل الفرق أكثر كفاءة بكثير — وهو نموذج له تداعيات قوية بالنسبة لمؤسسي الشركات الفردية الذين يتطلعون إلى المنافسة مع منظمات أكبر. (منذ إطلاقها التجريبي في أكتوبر 2024، تقول تانكا إن المستخدمين قد وفروا بالفعل ما يعادل 111 يوم عمل من خلال الردود الذكية التي تولدها المنصة.)
لكنها ستتحدث أيضًا بشكل أوسع عن بعض الأدوات والعمليات التي تجعل من الممكن الآن لريادي الأعمال الفرديين بناء شركات كبيرة دون فرق ضخمة — وأيضًا دون أموال استثمار ضخمة.
المقابلة هي جزء من برنامجنا الأوسع الذي يضم أبرز قادة الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك المؤسس المشارك لشركة أنثروبيك جاريد كابلان، المؤسس المشارك لشركة داتابريكس والأستاذ بجامعة كاليفورنيا في بيركلي إيون ستويكا، ومدير المنتجات البارز في ديب مايند لوغان كيلباتريك.
مع توقع حضور حوالي 1000 شخص، تُعتبر تقنية كرانش: AI حدثًا لا بد من حضوره لمطوري الذكاء الاصطناعي والمؤسسين الذين يتنقلون في نظام الذكاء الاصطناعي سريع التطور. إذا كنت تبني شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي — أو تخطط لإطلاق واحدة — فإن هذا الحدث يوفر رؤى حاسمة ستشكل اتجاهك الاستراتيجي.
يجب أن تكون جلسة لين عالية للغاية في قائمة أولوياتك. لا تفوت هذه الفرصة للتعلم من ألمع العقول في الصناعة حول ما يجب أن تكون أولوياتك في هذه الحقبة الجديدة من ريادة الأعمال المدعومة بالذكاء الاصطناعي. سجّل اليوم في تقنية كرانش: AI، وضمن مقعدك في ما يعد بأن يكون أحد أكثر تجمعات الذكاء الاصطناعي تأثيرًا في السنة.
على مدى العقدين الماضيين، قدمت جوجل للناس قائمة من الروابط المختارة خوارزميًا من الويب لأي استعلام بحث معين. في مؤتمر I/O 2025، أوضحت جوجل أن مفهوم البحث أصبح في مرآتها الخلفية.
في يوم الثلاثاء، قدم الرئيس التنفيذي لجوجل، سوندار بيتشاي، وExecutives خاصته طرقًا جديدة لجلب الويب للمستخدمين، هذه المرة من خلال سلسلة من الوكلاء الذكاء الاصطناعي.
وقال نائب رئيس جوجل للبحث، ليز ريد، على المسرح في I/O: “لا يمكننا أن نكون أكثر حماسًا بشأن هذا الفصل من بحث جوجل حيث يمكنك حقًا أن تسأل أي شيء […] أسئلتك الأبسط والأكثر صعوبة، أعمق أبحاثك، واحتياجاتك من التسوق المخصصة.” وأضاف: “نعتقد أن الذكاء الاصطناعي سيكون المحرك الأقوى للاكتشاف الذي رآه الويب على الإطلاق.”
كان أكبر إعلان في I/O هو أن جوجل تقدم الآن وضع الذكاء الاصطناعي لكل مستخدم بحث في الولايات المتحدة. وهذا يمنح مئات الملايين من الناس زرًا للتحدث مع وكيل ذكاء اصطناعي سيزور صفحات الويب، ويلخصها بأي طريقة يريدون، أو حتى يساعدهم في التسوق. مع مشروع مارينر، تقدم جوجل وكيل ذكاء اصطناعي أكثر تلقائية لمشتركيها في Ultra. سيتولى هذا الوكيل 10 مهام مختلفة في نفس الوقت، يزور صفحات الويب وينقر عليها بينما يكون المستخدمون أحرارًا في العمل على شيء آخر تمامًا.
تعمل جوجل أيضًا على جعل وكيل البحث العميق الخاص بها، الذي يزور العشرات من المواقع ذات الصلة وينتج تقارير بحث شاملة، أكثر تخصيصًا، وتوصله بحسابات Gmail وDrive الخاصة بك. وفي تطور متوازي، تدمج الشركة المزيد من مشروع أسترا — تجربة الذكاء الاصطناعي متعددة الوسائط في الوقت الحقيقي للشركة — في البحث وجمنين، مما يمنح المستخدمين المزيد من الطرق للتحدث لفظيًا مع وكيل ذكاء اصطناعي وتركه يرى ما يرونه.
يمكنني الاستمرار، لكنك تفهم الفكرة — كانت وكلاء الذكاء الاصطناعي تسيطر على I/O 2025.
أدى صعود ChatGPT إلى إحداث تغيير في جوجل، مما أجبر الشركة على إعادة التفكير في كيفية تقديم المعلومات للمستخدمين من الويب. بدأ هذا التغيير بالفعل في I/O العام الماضي، عندما قدمت جوجل لمحات ذكاء اصطناعي في البحث، وهو إطلاق overshadowed بواسطة هلاوسها المحرجة. جعلت إطلاق لمحات الذكاء الاصطناعي يبدو كما لو أن الذكاء الاصطناعي لم يكن جاهزًا للظهور في الأضواء، وأن البحث كما نعرفه سيبقى هنا.
لكن في I/O 2025، قدمت جوجل نهجًا أكثر إقناعًا ووضوحًا حول كيفية إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي للبحث، وبالتالي، الويب. تقترح رؤية الشركة الجديدة أن مستقبل الويب، والشركة، ينطوي على وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يجلبون المعلومات من الويب ويعرضونها للمستخدمين بأي طريقة يريدون.
تبدو فكرة أن وكلاء الذكاء الاصطناعي من جوجل يمكن أن تحل محل البحث فكرة جذابة، خاصة لأن جوجل تحاول وضع بنية تحتية لوكلاء الذكاء الاصطناعي. أعلنت جوجل يوم الثلاثاء أن SDK لنماذج جمنين سيدعم الآن بشكل أصلي MCP التابعة لـ Anthropic، وهو معيار يزداد شعبية لتوصيل الوكلاء بمصادر البيانات عبر الإنترنت.
لا تبدو جوجل وحدها في هذا التحول. في مؤتمر تقني مختلف هذا الأسبوع، وضع كيون سكوت، الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا في مايكروسوفت، رؤيته الخاصة لما يسميه “ويب وكيل مفتوح”، حيث يتخذ الوكلاء إجراءات نيابة عن المستخدمين عبر الإنترنت. وأشار سكوت إلى أن ميزة رئيسية لجعل هذا ممكنًا ستكون البنية التحتية التي تربط هؤلاء الوكلاء ببعضهم البعض ومصادر البيانات — وهو بالتحديد بروتوكول Agent2Agent الخاص بجوجل وMCP التابع لـ Anthropic.
على الرغم من الحماس، كما يشير بن طومسون في Stratechery، فإن الويب الوكيل له مشاكله. على سبيل المثال، يشير طومسون إلى أنه إذا أرسلت جوجل وكلاء الذكاء الاصطناعي إلى مواقع الويب بدلاً من الأشخاص، فإن ذلك يكسر إلى حد كبير نموذج الدعم الإعلاني للإنترنت.
يمكن أن تختلف التأثيرات عبر الصناعات. قد لا تشكل الوكلاء مشكلة للشركات التي تبيع منتجات أو خدمات على الإنترنت، مثل DoorDash أو Ticketmaster — في الواقع، تتبنى هذه الشركات الوكلاء كمنصة جديدة للوصول إلى العملاء. ومع ذلك، لا يمكن قول الشيء نفسه عن الناشرين، الذين يكافحون الآن مع الوكلاء الذكاء الاصطناعي من أجل جذب الانتباه.
خلال I/O، أخبرني أحد قادة الاتصالات في جوجل أن “الانتباه البشري هو المورد الوحيد المحدود حقًا”، وأن إطلاق الشركة لوكلاء الذكاء الاصطناعي يهدف إلى إعادة المزيد من وقت المستخدمين. قد تتحقق كل هذه الآمال، لكن تلخيصات الذكاء الاصطناعي للمقالات تبدو مرجحة أن تأخذ أموال الناشرين — وقد تدمر بالفعل خلق المحتوى الذي تعتمد عليه هذه الأنظمة الذكية.
علاوة على ذلك، هناك مشكلة مستمرة مع أنظمة الذكاء الاصطناعي حول الهلاوس — ميلها لصنع الأشياء وتقديمها كحقائق — والتي أصبحت واضحة بشكل محرج مع إطلاق جوجل لمحات الذكاء الاصطناعي. وفي حديثه على المسرح يوم الثلاثاء، أعرب ديميس هاسابيس، الرئيس التنفيذي لDeepMind، حتى عن مخاوف بشأن اتساق نماذج الذكاء الاصطناعي.
قال هاسابيس: “يمكنك بسهولة، في غضون بضع دقائق، العثور على بعض العيوب الواضحة في [الدردشة مع الذكاء الاصطناعي] — بعض مسائل الرياضيات الثانوية التي لا تحلها، أو بعض الألعاب الأساسية التي لا تستطيع لعبها.” وأضاف: “ليس من الصعب جدًا العثور على تلك الثقوب في النظام. بالنسبة لي، لكي يُطلق على شيء ما اسم AGI، يجب أن يكون أكثر اتساقًا على نطاق واسع.”
يمكن أن تكون العواقب بعيدة المدى. قد تؤدي الهلاوس الواسعة إلى جعل المستخدمين أكثر عدم ثقة في المعلومات التي يواجهونها على الويب. كما يمكن أن تنشر أيضًا معلومات مضللة بين المستخدمين. أي نتيجة ليست مثالية.
لا تبدو جوجل أنها تنتظر أن تلحق الأعمال المدعومة إعلانيًا أو نماذج الذكاء الاصطناعي — فالشركة تتقدم إلى الأمام بوكلاء الذكاء الاصطناعي على أي حال. من المحتمل أن تكون جوجل قد قامت بأكثر مما قامت به أي شركة أخرى لتحسين الويب كما نعرفه. لكن في ما قد يثبت أنه نقطة تحول كبيرة، يبدو أن تصور الشركة للويب يعيد توجيهه حول وكلاء الذكاء الاصطناعي.
قالت Coinbase إن ما لا يقل عن 69,461 عميلًا تعرضوا لسرقة معلومات شخصية ومالية خلال خرق بيانات استمر عدة أشهر تم الكشف عنه الأسبوع الماضي.
أكدت شركة الكريبتو العملاقة عدد العملاء المتأثرين في ملفها المقدم لمحامي ولاية مين يوم الأربعاء، كما تتطلبه قانون إشعار خرق البيانات في الولاية.
قالت Coinbase في ملفها إن خرق البيانات يعود تاريخه إلى 26 ديسمبر 2024 واستمر حتى وقت سابق من هذا الشهر، عندما قالت الشركة إنها تلقت “ملاحظة فدية” من المخترق تدعي أنها سرقت بيانات العملاء.
في منشور على المدونة، قالت Coinbase إن المخترق طالب بدفع فدية قدرها 20 مليون دولار مقابل مسح البيانات، وهو ما رفضت Coinbase دفعه. قالت الشركة إن المخترق قام برشوة موظفي دعم عملاء Coinbase للوصول إلى بيانات العملاء على مدار عدة أشهر.
سرق المخترق أسماء العملاء، وعناوين البريد الإلكتروني والبريد، وأرقام الهاتف، والمستندات الهوية الصادرة من الحكومة، وأرصدة الحسابات، وتواريخ المعاملات، وسط مخاوف من استهداف العملاء الأغنياء.
كريستيان سيليغ، مطور iOS الذي أدار عميل ريديت المحبوب من الطرف الثالث أبولو، ينضم إلى النسخة الجديدة من ديغ كاستشاري.
في وقت سابق من هذا العام، قام مؤسس ديغ الأصلي كيفن روز وريدت شريك المؤسس أليكسيس أوهانيان بشراء ما تبقى من ديغ في محاولة لإعادة إحياء ما كان يعرف سابقاً بـ “الصفحة الرئيسية للإنترنت.” كان روز وأوهانيان ثنائيًا مثيرًا للاهتمام — حيث كانا يعتبران بعضهما البعض كخصوم، نظرًا لأن ديغ وريدت كانا متنافسان قويان.
بإضافة سيليغ إلى المزيج، يشير روز وأوهانيان بشكل أكبر إلى أن ديغ الجديد يريد تغيير الأمور.
لعب سيليغ دورًا بارزًا في ردود الفعل ضد زيادة أسعار API في ريدت في 2023، مما جعل التطبيقات المجانية مثل أبولو — التي كانت تقدم تجربة تصفح محسنة لمستخدمي ريدت — مستحيلة التشغيل. في منشور على ريدت أصبح شائعًا، أخبر سيليغ المستخدمين بأنه للحفاظ على أبولو يعمل كما هو تحت الأسعار الجديدة لـ API، سيحتاج إلى دفع حوالي 1.7 مليون دولار شهريًا. وبالطبع، أغلقت أبولو، مما خيب أمل مجتمع ريدت.
قال جاستن مزل، الرئيس التنفيذي لديغ في بيان: “نحن متحمسون لأن يأتي سيليغ بتلك الحرفية والتفكير المجتمعي أولاً إلى ديغ، مما يساعدنا في بناء شيء يشعر الناس بالراحة عند استخدامه ويكون أفضل كجزء منه.”
تشرع ديغ في مهمة لجعل الإنترنت الاجتماعي يشعر بالمرح مرة أخرى، بدلاً من حالته الحالية، حيث هيمنت الروبيان الذكي يسوع والمواد المولدة اصطناعياً على خلاصاتنا. لكن ديغ ليست جاهزة تمامًا لفتح بابها للجمهور بعد. في الشهر الماضي، فتحت ديغ التسجيل لبرنامج الوصول المبكر الذي أطلقت عليه اسم “المبتكرون”، والذي يتطلب رسومًا لمرة واحدة قدرها 5 دولارات لإبعاد الروبوتات. (تُتبرع عائدات البرنامج للمنظمات غير الربحية التي اختارها مجتمع ديغ.)
في إعلان دور سيليغ، تضمن مزل إشارة مازحة إلى دراما API في ريدت. قال مزل: “أنا ببساطة لن أعلق على ذلك. نحن نرسم مسارنا الخاص هنا في ديغ.” وأضاف: “لكن إذا كنت سأعلق، ربما سأقول ‘[حذف] على الجانبين، يا له من عثرة.’ لكن هذا لن يكون إلا إذا كنت سأقول شيئًا علنيًا.”
ستركز معادن الطاقة على استكشاف وتطوير المعادن الحرجة لمشروع سانتا آنا، بينما ستركز EDEM على إمكانات الفوسفات في المشروع. الائتمان: Rhjphtotos/Shutterstock.
شكلت Power Minerals شراكة استراتيجية مع شركة التعدين البرازيلية EDEM لتعزيز مشروع سانتا آنا Niobium Carbonatite في ولاية Goiás، البرازيل.
تتبع هذه الخطوة خطاب نوايا ملزمة موقعة في وقت سابق من هذا الشهر لخيار حصري للحصول على المشروع.
اكتشف EDEM مشروع سانتا آنا في عام 2021 وهو حاليًا بائع المشروع.
بموجب الشراكة الاستراتيجية، ستركز المعادن السلطة على استكشاف وتطوير المعادن الحرجة لمشروع سانتا آنا، بينما ستركز EDEM على إمكانات الفوسفات في المشروع.
ستقوم كلتا الشركتين أيضًا باستكشاف الفرص التعاونية الأخرى في محفظة مشروع EDEM.
ستجري معادن الطاقة العناية الواجبة لعملية الاستحواذ، والتي يمكن أن تعزز ملف تعريف الشركة كمستكشف ومطور معادن للطاقة النظيفة التي تركز على أمريكا الجنوبية.
سيقدم EDEM الدعم الفني وحفارة حفر Auger لـ Power Minerals القادمة من الحفر الواجبة في العناية الواجبة في جزء صغير من التكلفة المعتادة.
وقال مينا حبيب، المدير الإداري للمعادن، “هذه الشراكة الاستراتيجية تقدم فوائد قوية للسلطة و EDEM. إن فرصة تأمين فرصة للمشروع مثل سانتا آنا أمر نادر الحدوث، وأن تكون قادرًا على الاستفادة من الخبرة والمعرفة والشبكة المحلية من EDEM ستساعدنا بالتأكيد على تسريع العمل في المشروع، إذا كانت مقالتنا الواجبة المضي قدماً في اكتسابها.
“يبحث EDEM عن شريك للعمل معه في هذا المشروع ويمكنه توفير الطاقة مع الدعم الذي من شأنه أن يزيد بشكل كبير من قدرتنا على دفع سانتا آنا إلى الأمام وتقديم قيمة لمساهمينا. نحن نرى بالفعل ثمار هذه الشراكة مع وفورات كبيرة في التكاليف عبر الموظفين والموظفين والتحليل المختبري.”
لدى سانتا آنا قاعدة بيانات شاملة للحفر وهي محتملة للعناصر الأرضية النادرة (REES) والفوسفات، مع تحديد تمعدن REE كبير في التقييمات الأولية. توفر المناطق الواسعة غير المستقرة للمشروع المزيد من الإمكانات الاستكشافية.
توجد تصاريح الاستكشاف في مكانها، وتخطط المعادن الكهربائية لإجراء ما لا يقل عن 2000 متر من حفر الدورة الدموية العكسية لتأكيد هدف الاستكشاف وفقًا لرمز JORC لعام 2012.
أكملت Power Minerals أيضًا موضعًا بقيمة 1.3 مليون دولار (2.02 مليون دولار) لتمويل Niobium و Gallium و Ree Exploration.
بعد الانتهاء من الحفر الأولي والاستحواذ، تعتزم المعادن باورز تحديد تقدير موارد معدنية متوافقة مع JORC.
في أغسطس 2024، أغلقت Power Minerals الاستحواذ على مشروع Lítio Niobium في البرازيل من Ita Iron Mineracao بعد الانتهاء من العناية الواجبة القانونية.
<!– –>
اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!
امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.
جوائز التميز في تكنولوجيا التعدين – هل رشحت؟
الترشيحات مفتوحة الآن للمرموقة جوائز التميز في تكنولوجيا التعدين – واحدة من الصناعة معظم البرامج المعترف بها تحتفل بالابتكار والقيادة والتأثير. هذه هي فرصتك عرض إنجازاتك، وتسليط الضوء على تقدم الصناعة، و اكتساب الاعتراف العالمي. لا تفوت فرصة تكريمها بين الأفضل – أرسل ترشيحك اليوم!
تتوقع CMOC أن يتراوح إنتاج الكوبالت بين 100000 طن و 120000 طن هذا العام. الائتمان: Rhjphtotos/Shutterstock.
طلبت شركة CMOC في الصين من جمهورية الكونغو الديمقراطية (DRC) حظرها الحالي على صادرات الكوبالت، الذي من المقرر أن تنتهي صلاحيتها الشهر المقبل، رويترز نقلاً عن ثلاثة مصادر مطلعة على الأمر.
تم فرض الحظر في فبراير لمدة أربعة أشهر لإدارة الفوائض مع وصول أسعار الكوبالت لمدة تسع سنوات.
حث نائب رئيس CMOC، كيني إيفز، خلال جلسة خاصة في مؤتمر صناعي في سنغافورة، الحكومة الكونغولية على إزالة القيود المفروضة على الكوبالت، وهو مكون حاسم في بطاريات المركبات الكهربائية (EV).
تم الطعن بحضور وزير مناجم جمهورية الكونغو الديمقراطية كيزيتو باكاببا.
تركت جمهورية الكونغو الديمقراطية، وهي منتج الكوبالت الرائد، أصحاب المصلحة غير متأكدين من خططها بعد الحظر، والتي يمكن أن تشمل تمديدًا أو إدخال حصص التصدير.
أبرزت إيفيس المخاوف بشأن مخزون خطوط الأنابيب المتضاق في الصين، مع التأكيد على الحاجة إلى جمهورية الكونغو الديمقراطية للسماح بتصدير الكوبالت المجاني.
وحذر من أن القيود المستمرة يمكن أن تسريع تحول صناعة السيارات إلى بطاريات الفوسفات الحديد الليثيوم (LFP)، والتي لا تتطلب الكوبالت.
هذا الانتقال جاري بالفعل مع شركات تصنيع EV الصينية مثل BYD اعتماد بطاريات LFP.
قام بعض الحاضرين بتفسير تعليقات إيفز على أنها تهديد ضمني، مما يعزز المخاوف من أن الصين تهدف إلى قمع أسعار الكوبالت لتجميع الاحتياطيات الاستراتيجية.
تتوقع CMOC أن يتراوح إنتاج الكوبالت بين 100000 طن و 120000 طن هذا العام حيث يزيد العمليات في فطريات Tenke و Kisanfu في جمهورية الكونغو الديمقراطية.
يتماشى هذا الإسقاط مع إنتاج العام الماضي ويمثل زيادة كبيرة من 56000 طن التي تم إنتاجها قبل عامين.
على العكس من ذلك، في نفس الحدث، دعم ممثلو Glencore قيود التصدير، مما يشير إلى أن استقرار السوق ضروري قبل رفع الحظر. وأشاروا إلى الاستعداد لقبول نظام الحصص إذا تم تنفيذها من قبل الحكومة الكونغولية.
أشار شيرلي وانغ، المدير العام في سوق شنغهاي للمعادن، إلى أن المصهرات الصينية قد تراكمت مخزونات تصل إلى ستة أشهر.
وفي الوقت نفسه، تقوم جمهورية الكونغو الديمقراطية بدراسة تأثير الحظر والنظر في مقترحات الصناعة، مما يوازن فقدان الإيرادات الضريبية مقابل استقرار السوق.
في وقت سابق من هذا الشهر، قيل إن البلاد كانت تقيّم احتمال فرض قيود تصدير أكثر صرامة على الكوبالت بعد انتهاء حظر التصدير الحالي.
اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!
امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.
جوائز التميز في تكنولوجيا التعدين – هل رشحت؟
الترشيحات مفتوحة الآن للمرموقة جوائز التميز في تكنولوجيا التعدين – واحدة من الصناعة معظم البرامج المعترف بها تحتفل بالابتكار والقيادة والتأثير. هذه هي فرصتك عرض إنجازاتك، وتسليط الضوء على تقدم الصناعة، و اكتساب الاعتراف العالمي. لا تفوت فرصة تكريمها بين الأفضل – أرسل ترشيحك اليوم!
قبل ثلاث سنوات، عندما تسببت الجائحة في فوضى للشركات الكبيرة والصغيرة، نظم لوكيانو سيبر، كبير مسؤولي سلسلة الإمداد في كولجيت-بالموليف، “هجوم لوجستي”.
نتيجة لذلك، حصل سيبر على فهم أفضل لكيفية تحريك كولجيت-بالموليف لمنتجاتها في جميع أنحاء العالم. لكنه واجه مشكلة جديدة: الكثير من البيانات.
قبل حوالي عام، يقول سيبر إنه وجد حلاً لهذه المشكلة مع “أوبر فريت”. لقد كانت الذراع اللوجستية والتحليلية للخدمة التي تتعامل مع طلبات النقل تعمل على تطوير طرق جديدة للتعامل مع كميات كبيرة من البيانات من خلال استخدام الذكاء الاصطناعي. أصبحت كولجيت-بالموليف واحدة من أولى الشركات التي تستخدم أحد أحدث منتجاتها، وهو نموذج اللغة الكبير الذي تركّز عليه أوبر فريت والمعروف باسم “Insights AI”.
الآن، تطلق أوبر فريت بشكل أكثر رسمية مجموعة من ميزات الذكاء الاصطناعي للشاحنين في جميع أنحاء العالم كجزء من برنامجها الحالي لسلسلة الإمداد. ويشمل ذلك توسيع “Insights AI”، الذي أطلقته أوبر فريت بهدوء في عام 2023، بالإضافة إلى أكثر من 30 وكيل ذكاء اصطناعي تم بناؤها لـ “تنفيذ مهام لوجستية رئيسية خلال دورة حياة الشحن”.
ليست أوبر فريت وحدها في محاولة ترويض سلاسل الإمداد المضطربة باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي الحديثة. حيث أعلنت “فليكس بورت” عن مجموعة أدوات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها في فبراير، وهناك العديد من الشركات الناشئة التي تحاول مساعدة الشركات في معالجة البيانات، وتقليل المخزونات، وتوقع العرض والطلب بشكل أفضل.
لكن أوبر فريت تراهن على أن حلول الذكاء الاصطناعي الخاصة بها يمكن أن تحدث تأثيرًا فوريًا على الأرباح لكل من عملائها المرموقين وللشاحنين الآخرين البالغ عددهم نحو 10,000 الذين تتعامل معهم. ويرجع ذلك في الغالب إلى قاعدة المعرفة والعلاقات التي أنشأتها خلال السنوات الثماني منذ إنشائها لمطابقة سائقي الشاحنات طويلة المدى مع الشاحنين.
قال ليور رون، مؤسس أوبر فريت، في مقابلة مع “تك كرانش”: “سلسلة الإمداد هي بطبيعتها مشكلة غنية بالبيانات. إنها معقدة، ولها تفاصيل دقيقة، ويمكن أن يلعب الذكاء الاصطناعي دورًا أساسيًا في تشكيلها وتسريعها”.
‘لقد كنا نبني نحو هذه اللحظة’
بدأت أوبر فريت كنموذج عمل وساطة أكثر بساطة عندما أُطلقت في عام 2017. لكن فرع أوبر تطور تدريجياً على مر السنين إلى مزود خدمات للشركات التي تشحن السلع حول العالم.
العديد من الشركات الحديثة تحاول إيجاد طرق لدمج الذكاء الاصطناعي (غالبًا مع نتائج مختلطة)؛ لذا، لا يجب أن تكون مفاجأة أن تضع أوبر فريت هذه التقنية في مقدمة استراتيجيتها. بعد كل شيء، كان عمل رون في المرحلة الجامعية وأطروحة الماجستير حول الذكاء الاصطناعي – منذ زمن “عندما كان يطلق عليه الشبكات العصبية”، كما قال مازحًا.
استمر رون في العمل مع تكنولوجيا التعلم الآلي عندما كان يدير خرائط جوجل من 2007 حتى 2016. هناك، قال، أنه رأى “إمكانات رقمنة الكون الفيزيائي”.
قال: “هذا ما قادني إلى الاعتقاد الأساسي قبل تسع سنوات بأن سلسلة الإمداد هي في الأساس تحدٍ يعتمد على البيانات والتكنولوجيا، ويمكن تسريعه من خلال الاتصال المعتمد على البيانات، وعلى مر الزمن، بالذكاء الاصطناعي”. “لقد كنا نبني نحو هذه اللحظة، أعتقد، منذ أن بدأت أوبر فريت.”
قال رون إن أوبر فريت استخدمت التعلم الآلي في عملها منذ البداية. ولكن قبل حوالي عامين، بدأت الفريق في محاولة العمل مع قدرات الذكاء الاصطناعي التوليدية الأكثر تقدماً.
لكن لم تكن هذه “طريقًا سهلاً”، حسبما قال رون. كانت محاولات أوبر فريت الأولية لبناء نوع من “الرفيق اللوجستي” مليئة بالأوهام وقدمت إجابات دقيقة فقط حوالي 60% إلى 70% من الوقت.
الآن، وفقًا لرون، تم اختبار تلك التكنولوجيا “في المعركة” وهي “تحقق نتائج تجارية حقيقية”، بمعدل دقة يبلغ 98%. تقول الشركة إن نموذج Insights AI قد تم تدريبه على بيانات داخلية وخارجية تتعلق بقيمة 20 مليار دولار من الشحنات التي تساعد في نقلها كل عام. كما أنها تستفيد من عدة نماذج ذكاء اصطناعي غير معلَنة “تقديم تركيبات مثلى من السعر والدقة والأداء”، وفقًا لأوبر فريت.
قال رون إن هذه الدفع للذكاء الاصطناعي يخلق طرقًا جديدة للعملاء للتعامل مع البيانات المتعلقة بسلسلة الإمداد الخاصة بهم. يمكنهم طلب Insights AI لسحب أضعف نقاط الأصل للشحنات المحددة بسرعة. أو يمكنهم الطلب لعرض “جميع الشحنات إلى CVS في عام 2023”. شدد رون على أن الاستفسارات يمكن أن تكون أكثر تعقيدًا من ذلك، والنموذج دائمًا يتابع.
يتم تقديم Insights AI للعملاء بشكل مشابه لواجهات نماذج اللغة الأخرى الشهيرة؛ كما ستظهر العمل الخاص بها وتوضح من أين تأتي جميع البيانات، تمامًا مثل النماذج الأخرى.
كل هذا يسمح للعميل “باكتساب رؤى حول شبكته بسرعة أكبر، بدقة قريبة من 100% على الفور، بدلاً من صياغة ما تريد معرفته، وإرساله إلى بعض المحللين، وانتظار أسبوعين حتى يعود العرض التقديمي للحديث”، قال رون.
‘ماذا تريد أن تعرف؟‘
تعمل أوبر فريت مع العديد من الشركات المدرجة في قائمة Fortune 500، لكنها وجدت شريكًا متعاونًا بشكل خاص في كولجيت-بالموليف لتجربة Insights AI وأدواتها الجديدة الأخرى. حيث توفر الشركة مجموعة من نماذج الذكاء الاصطناعي لجميع موظفيها، وفقًا لسيبر. كما تجعل هؤلاء العمال يأخذون تدريبًا إلزاميًا حول أخلاقيات الذكاء الاصطناعي الذي تم تطويره داخليًا.
قال سيبر: “أعتقد أن هذا رائع، لأنه يحول المحادثة من الخوف إلى، كيف يجعلني أكثر كفاءة، وكيف يمكنني أن أصبح محترفًا أفضل وأحقق المزيد من خلال الوصول إلى هذه التقنيات الجديدة واستخدامها”.
على سبيل المثال، قال سيبر إن شركته استخدمت Insights AI لتحديد شركات الشحن التي تقبل شحنات أقل مما هي ملزمة تعاقديًا بتحركها. ومن هناك، يمكنهم معرفة سبب انخفاض تلك المستويات، إما من خلال التوصل إلى حل لجعل الشركة تلتزم مرة أخرى أو استبدالها بأخرى.
كانت هذه مشكلة سابقة في حلها في الوقت الفعلي، قال سيبر، لأن شركات مثل كولجيت-بالموليف تعمل مع آلاف من شركات الشحن. قد تعمل كل واحدة من تلك الشركات مع أنظمة وسير عمل مختلفة، وكل تلك المعلومات الناتجة لم يتم إدارتها مركزيًا حقًا.
قال كل من سيبر ورون إن الخطوة التالية مع الذكاء الاصطناعي كانت إيجاد طرق لإنشاء حلول أكثر استباقية. قال رون إن هذا هو مكان آخر يمكن لأوبر فريت أن تظهر فيه نقاط قوتها في البيانات. قال: “نحن نعرف المرافق، نحن نعرف المسارات، نحن نعرف الأسعار”. “ماذا تريد أن تعرف؟”
تأتي هذه التكاملات الأكثر استباقية في شكل تنبيهات تخبر عميلًا مثل كولجيت-بالموليف أنهم يدفعون أكثر من اللازم على طرق معينة، أو أن هناك خيارات أسرع متاحة لشحنة معينة.
قد توفر أي اقتراح فردي مثل ذلك بضع مئات، أو ربما بضع آلاف من الدولارات. لكن عند جمعها عبر شبكة كاملة، يمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا.
لهذا السبب، عندما طُلب منه ذلك، كان سيبر سريعًا في الإجابة بأن المدير المالي لكولجيت-بالموليف هو المدير التنفيذي الأكثر رضا عن ما حققته أوبر فريت. “إنه يحب رؤية انخفاض تكاليف اللوجستيات”، ضحك سيبر.
