التصنيف: شاشوف تِك

أعلنت شركة Infinite Machine الناشئة في مجال التنقل الصغير، ومقرها نيويورك، عن سكوتر جلوس يسمى Olto، والذي سيكلف 3,495 دولارًا عند بدء شحنه في وقت لاحق من هذا العام.

ستتميز Olto بمدى يبلغ 40 ميلاً، مستمدة من بطارية ليثيوم أيون بقوة 48 فولت يمكن تبديلها بسهولة. تقول Infinite Machine إن Olto ستكون سرعتها القصوى 20 ميلاً في الساعة في مسارات الدراجات و”33 ميلاً في الساعة خارج الطريق”، مدعومة بمحرك محور خلفي بقوة 750 واط. وهناك مصباح أمامي مع شعاعين قوي وضعيف، بالإضافة إلى إشارات الانعطاف، للمساعدة في الرؤية على الطريق.

تعد Infinite Machine أيضًا بأن Olto قابلة للتعديل، مع إمكانية إضافة أو إزالة العناصر التي قد تجدها على دراجة شحن أكبر، مثل حاملة أطفال أو رف خلفي أو سلة. هناك أيضًا دراجات قابلة للطي يمكن أن توفر دفعًا مساعدًا عبر سلسلة متصلة بالعجلة الخلفية، مما يتيح للراكب استخدام Olto بطريقة مشابهة للدراجة الكهربائية. وتقول Infinite Machine إن Olto يمكن أن تستوعب شخصين، بدعم من إطار السيارة ذو التعليق المزدوج.

إنها تكلفة مرتفعة، لكنها أقل من نصف ما تتقاضاه Infinite Machine مقابل دراجتها الرائدة على طراز Cybertruck، P1. تلك المركبة، التي بدأت الشركة في شحنها لعملائها الأوائل، تكلف 10,000 دولار.

تعتبر Olto أحدث دخول إلى السوق المتنامي دائمًا للدراجات الكهربائية ذات العجلتين. كان هذا السوق صعب التنقل فيه، خاصة في الولايات المتحدة. إحدى العلامات التجارية الأمريكية الرائدة في مجال الدراجات الكهربائية، Rad Power Bikes، مرت بعدة جولات من تسريح العمال وتغيرت قيادتها مؤخرًا. كما عانت العلامات التجارية الدولية من صعوبة إيجاد موطئ قدم في الولايات المتحدة، مما ساهم في إعادة هيكلة إفلاس VanMoof وCake.

بدأت Infinite Machine في جذب الأنظار بتصميم سكوتر P1 في عام 2023. وفي نهاية المطاف، حصلت على 9 ملايين دولار في أواخر عام 2024 في جولة تمويل يقودها Andreessen Horowitz. قال المؤسس والمدير التنفيذي يوسف كوهين لـ TechCrunch في ذلك الوقت إن هدفه لشركة Infinite Machine هو وضع مركبات في كل مدينة كبرى حول العالم في نهاية المطاف.

على المدى القريب، تركز Infinite Machine على سوق الولايات المتحدة – وهو مكان تحدي لبيع مركبات مثل Olto.

“نعتقد أن ما يمكن أن نقدمه كشركة أمريكية هو حساسية منتج مذهلة لا توجد مع المنتجات الموجودة في السوق، وهذه هي الزاوية التي نتخذها”، قال كوهين لـ TechCrunch العام الماضي. “نحن ندخل إلى هذه الفئة ونقول، كما تعلمون، هذه الأشياء البلاستيكية التي تبدو كأنها طابعات، يمكننا القيام بذلك بشكل أفضل. يمكننا صنع شيء يشعر وكأنه سيارتك المفضلة – ولكن ليس سيارة، بل شيء يمتد إلى المدينة.”

أعلنت إنستغرام يوم الخميس أنها ستسمح أخيرًا للمستخدمين بإعادة ترتيب شبكتهم وتختبر طريقة للمستخدمين لنشر المحتوى بهدوء على ملفاتهم الشخصية دون أن يظهر في تغذية المستخدمين. كما تطلق الشبكة الاجتماعية إمكانية بث الأغاني من سبوتيفاي مباشرة إلى ملاحظات إنستغرام الخاصة بك، إلى جانب مبادرة جديدة لدعم المبدعين الناشئين.

تقول إنستغرام إن القدرة على إعادة ترتيب الشبكات كانت واحدة من أكثر الميزات التي تم طلبها بشكل متكرر. مع هذا التحديث، سيتمكن المستخدمون من إعادة ترتيب المنشورات على ملفاتهم الشخصية لتخصيص مظهر شبكتهم. حتى الآن، كانت المنشورات على ملفك الشخصي تظهر بترتيب زمني، مع كون تثبيت منشور هو الطريقة الوحيدة للحفاظ على المحتوى القديم في الأعلى.

الفكرة وراء هذه الميزة هي منح المستخدمين وسيلة لجعل تخطيط شبكتهم أكثر جاذبية أو لتسليط الضوء على محتوى معين فوق الآخرين.

لا يأتي هذا الإعلان كمفاجأة، حيث قال رئيس إنستغرام آدام موسيري في يناير الماضي إن الشركة كانت تتطلع لإطلاق هذه الميزة.

جدير بالذكر أن إنستغرام كانت تعمل على تطوير هذه الميزة في عام 2022 لكنها قررت إيقاف الفكرة لبعض الوقت. بعد ذلك، في عام 2025، أصبحت إنستغرام الآن جاهزة لإطلاق التحديث قريبًا.

أما بالنسبة لقدرة النشر بهدوء دون بثه في تغذية المتابعين، تقول إنستغرام إنها تختبر الميزة الآن وتخطط لإطلاقها بشكل أوسع قريبًا.

كتب موسيري في منشور مدونته بأن “الإبداع قد يكون مرعبًا، خاصة عند نشر شيء في التغذية”، ولهذا السبب تقدم الميزة الجديدة لتسهيل مشاركة المحتوى دون أن تراقب أعين الجميع عليه.

بالطبع، من المحتمل أن لا تُستخدم هذه الميزة من قبل الأشخاص الذين يريدون الكثير من الإعجابات على منشوراتهم، مثل المبدعين والمشاهير. إنها أكثر ملاءمة للأشخاص الذين يركزون على بناء ملفاتهم الشخصية دون الضغط لإثبات ذاتهم.

الميزة تشبه إلى حد ما تجربة الريلز، وهي ميزة من إنستغرام تسمح للمبدعين بتجربة محتوى جديد من خلال نشر فيديوهات لا تظهر لمتابعيهم. شاركت إنستغرام يوم الخميس بأن 40% من المبدعين نشروا الريلز بشكل أكثر تكرارًا بعد تجربة الريلز التجريبية، وأن 80% منهم شهدوا وصول ريلزهم إلى المزيد من غير المتابعين.

يقول موسيري إن هدف الميزتين الإبداعيتين الجديدتين المعلن عنهما اليوم هو منح المستخدمين “مرونة إضافية حول كيفية وأين يظهر محتواهم ويساعدونهم على الإبداع والمشاركة دون ضغط إضافي.”

تسمح التكامل الجديد مع سبوتيفاي للمستخدمين بمشاركة أي أغنية يستمعون إليها في الوقت الحقيقي على خدمة البث إلى ملاحظات إنستغرام الخاصة بهم، مما يتيح لمتابعيهم رؤية واكتشاف نوع الموسيقى التي يستمعون إليها.

كما أعلنت الشركة أنها تطلق “المسودات”، وهي مبادرة ستستثمر في المواهب الناشئة. من خلال “المسودات”، ستتعاون إنستغرام مع المبدعين لتقديم الدعم الذي قد يشمل الدعم المالي، والروابط، وفكرة مشتركة، وفرص التعاون، وأكثر من ذلك.

قال متحدث باسم إنستغرام لـ TechCrunch في بريد إلكتروني أن “المسودات ليست صندوق مخصص للمبدعين”، وأن إنستغرام ستتعاون “عن كثب مع المبدعين لتزويدهم بنوع الدعم الذي يناسب احتياجات كل من مشاريعهم الإبداعية الفريدة.”

أحد أكثر الطروحات العامة المنتظرة لهذا العام حدث يوم الخميس عندما جمعت البنك الرقمي شايم 864 مليون دولار في طرحه العام، محددة سعر أسهمها عند 27 دولارًا، وهو أعلى من النطاق الذي أعلنت عنه سابقًا والذي يتراوح بين 24 و26 دولارًا. مما منحها بداية قيمة سوقية تصل إلى حوالي 9.8 مليار دولار.

بينما يشير البعض إلى أن هذا المبلغ بعيد عن تقييمها الخاص الأخير البالغ 25 مليار دولار، وفقًا لتقديرات بيتش بوك، افتتحت الأسهم عند 42 دولارًا، مما جعله يصل إلى 14.5 دولارًا بحلول منتصف اليوم في تداول كثيف، وفقًا لياهو فاينانس.

الاستجابة الحماسية من المستثمرين الأفراد ترجع جزئيًا إلى بعض البيانات المالية المثيرة للإعجاب. حيث أبلغت شاييم عن 1.3 مليار دولار في الإيرادات في عام 2023 و1.7 مليار دولار في عام 2024. وانخفضت الخسائر من 203 مليون دولار في 2023 إلى 25 مليون دولار في 2024. أصبحت الشركة مربحة في ربعها الأول من عام 2025 بإيرادات تبلغ 519 مليون دولار وصافي دخل قدره 13 مليون دولار — على الرغم من أن الشركة تحذر من أنها قد لا تبقى في المنطقة الإيجابية بسبب إنفاقها على النمو.

ومع ذلك، لم تكن رحلة أي مؤسس دائمًا نحو النجاح، وهذا كان صحيحًا بشكل خاص لشايم. واجهت الشركة نصيبها من الصعوبات مثل تسريحات العمال في عام 2022 وصراع مع المنظمين في عام 2021 منعها من وصف نفسها بـ “البنك”.

لكن أكبر صراع من جميعها كان عندما كادت أن تموت قبل أن تجمع حتى جولة التمويل الثانية.

“أسسنا الشركة في عام 2012، وكانت السنوات الخمس أو الست الأولى صعبة جدًا في إقناع المستثمرين بالاستثمار في الفكرة والأعمال. كان الأمر أصعب بكثير مما كنت أتوقع،” كما قال رايان كينغ، أحد المؤسسين ومدير التكنولوجيا الأصلي بالشركة (وهو حاليًا عضو مجلس إدارة ومساهم رئيسي).

“في بداية عام 2016، كنا نحاول جمع تمويل إضافي لجولة التمويل الأولى، وقمنا بعرض الفكرة على 100 مستثمر، ربما أكثر، وحصلنا على 100 رفض،” كما قال.

كانت شاييم على وشك نفاد الأموال في تلك المرحلة، كما قال. هو ورفيقه المؤسس والرئيس التنفيذي كريس بريت لا يزالان يؤمنان بالمهمة: تجربة مصرفية عبر الإنترنت مجانية للمستخدمين، تعتمد في دخلها على رسوم التبادل، تستهدف الطبقة العاملة. على سبيل المثال، لا تفرض شاييم رسومًا على السحب على المكشوف، كما تقدم أدوات لبناء الائتمان مثل “بطاقات الائتمان” المدعومة بالنقد.

لكن كل مستثمر كان ينظر إلى الصناعة التي كانت تحاول تغييرها، ونموها الضئيل في ذلك الوقت، وقرر عدم الاستثمار.

يتذكر كينغ أنه قرأ مقالًا في الصحافة التقنية حول كيف أن مؤسسي روبن هود عرضوا مشروعهم على 50 إلى 75 مستثمرًا، وحصلوا على عدد قليل فقط من شروط الاستثمار، وضحك في نفسه، “لقد حصلت في أسبوع واحد على 50 رفضًا،” كما قال مبتسمًا الآن.

فماذا حدث لإنقاذ شاييم؟ مستثمر واحد فقط قال “نعم”: لورين كولودني، التي كانت حينها شريكة في أسبكت فينتشرز، والآن هي مؤسسة مشاركة في أكرين كابيتال. قادت كولودني تمويل شاييم الذي بلغ 9 ملايين دولار.

“لقد راهنت حقًا علينا، وصدّقت في شغفنا وحماسنا ونوع من المواقف،” كما قال. “كانت الورقة الوحيدة التي كانت لدينا في ذلك الوقت.” وظلت داعمة كبيرة حتى دعوتها شاييم للوقوف على المنصة لدق جرس الافتتاح في NASDAQ.

أدت تلك الشيك إلى جمع شاييم إجمالي قدره 21 مليون دولار آنذاك. وقدر بيتش بوك أن بريت وكينغ رفعوا حوالي 2.65 مليار دولار كشركة خاصة. وبعد بضع سنوات، أصبحت هي مطاردة من قبل مستثمرين معروفين مثل آيكونيك.

وفي الوقت نفسه، أنقذت كولودني الشركة بشرائها بسعر 26 سنتًا للسهم، وفقًا لإفصاح الشركة عن أسعار أسهم جولاتها الخاصة. لذا بغض النظر عن عدد المليارات التي انتهى بها الأمر عند تقييم يوم الخميس، فمن الواضح أنها لا تزال رابحة. (لم تستجب كولودني على الفور لطلبنا للتعليق.)

ومع ذلك، كانت ذروة النجاح لكينغ خلال جولة الشركة، حيث كانت تعرض أسهمها المجانية على المستثمرين المؤسسيين.

بينما كان يتم سؤال عن الهوية من قبل حارس الأمن في مبنى أبيض الرخام بدا وكأنه مجموعة من برنامج HBO “المليارات”، رأى الحارس بطاقة شاييم في محفظته.

“وذكر حارس الأمن، ‘أوه، أرى تلك البطاقة من شاييم.’ ثم غمز لنا،” قال كينغ. سأل المؤسسون إذا كان عميلًا لشاييم، وأجاب الحارس، “حسابات جارية ومدخرات، عزيزي!” وقدم للمؤسسين “هاي فايف”.

كشف الباحثون يوم الخميس أن اثنين من الصحفيين الأوروبيين تعرضت هواتفهم الآيفون للاختراق بواسطة برامج تجسس مصنوعة من قبل شركة Paragon. وأكدت أبل الآن أنها أصلحت الخلل الذي استخدم لاختراق هواتفهم.

كتبت Citizen Lab في تقريرها، الذي تم مشاركته مع TechCrunch قبل نشره، أن أبل أخبرت باحثيها أن الثغرة التي تم استغلالها في الهجمات قد “تم التخفيف منها في iOS 18.3.1″، وهو تحديث للبرامج لهواتف الآيفون تم إصداره في 10 فبراير.

حتى هذا الأسبوع، لم تذكر إشعار تحديث الأمان ذلك سوى ثغرة واحدة غير ذات صلة، والتي سمحت للمهاجمين بإلغاء تمكين آلية أمان هاتف الآيفون التي تجعل من الصعب فتح الهواتف.

ومع ذلك، في يوم الخميس، قامت أبل بتحديث إشعار 10 فبراير ليشمل تفاصيل حول ثغرة جديدة، تم إصلاحها أيضًا في ذلك الوقت، ولكن لم يتم الإعلان عنها.

“كانت هناك مشكلة منطقية عند معالجة صورة أو فيديو مُعد بطريقة خبيثة تم مشاركته عبر رابط iCloud. أبل على علم بتقرير يشير إلى أن هذه المشكلة قد تم استغلالها في هجوم متطور للغاية ضد أفراد مستهدفين محددين”، بحسب ما جاء في الإشعار المُحدث الآن.

في النسخة النهائية من تقريرها الذي نُشر يوم الخميس، أكدت Citizen Lab أن هذه هي الثغرة المستخدمة ضد الصحفي الإيطالي شيرو بيليجرينو وصحفي أوروبي “بارز” لم يُذكر اسمه.

من غير الواضح لماذا لم تكشف أبل عن وجود هذه الثغرة التي تم إصلاحها حتى أربعة أشهر بعد إصدار تحديث iOS، ولم تستجب المتحدثة باسم أبل لطلب التعليق بحثًا عن توضيح.

بدأت فضيحة برامج التجسس Paragon في يناير، عندما أبلغت واتساب حوالي 90 من مستخدميها، بما في ذلك صحفيين وناشطين حقوقيين، أنه قد تم استهدافهم ببرامج تجسس مصنوعة من قبل Paragon، والتي تُعرف باسم Graphite.

ثم، في نهاية أبريل، تلقى العديد من مستخدمي الآيفون إشعارًا من أبل يُعلمهم أنهم تم استهدافهم بواسطة برامج تجسس مرتزقة. لم يذكر التنبيه الشركة وراء حملة الاختراق.

في يوم الخميس، نشرت Citizen Lab نتائجها مؤكدة أن اثنين من الصحفيين الذين تلقوا ذلك الإشعار من أبل قد تعرضا للاختراق بواسطة برامج التجسس من Paragon.

ليس من الواضح ما إذا كان جميع مستخدمي أبل الذين تلقوا الإشعار قد تم استهدافهم أيضًا بواسطة Graphite. أشارت تنبيهات أبل إلى أن “إشعار اليوم يُرسل للمستخدمين المتأثرين في 100 دولة.”

تعاونت شركة ماتيل، مصممة باربي، مع OpenAI لإدخال الذكاء الاصطناعي التوليدي في صناعة الألعاب وسلاسل إعادة التعبئة المتوسعة باستمرار.

يمثل هذا التعاون منطقة جديدة لـ OpenAI، التي أبرمت صفقات ترخيص مع ناشري الأخبار وشركات المؤسسات، ولكن لم تتعاون من قبل مع مصنعي الألعاب. ومع ذلك، يتماشى ذلك مع استراتيجية العملاق الذكي في دمج نفسه عبر الصناعات، ومن المحتمل أن يمنح OpenAI موطئ قدم في ذراع ماتيل المتنامي في مجال الترفيه.

أذهلت شركة ألعاب الأطفال الأيقونية الجماهير البالغة في عام 2023 عندما أصدرت فيلم “باربي” الذي حقق نجاحًا ساحقًا. تعمل الشركة حاليًا على أفلام مستندة إلى ألعاب أخرى مثل هوت ويلز، وبولي بوكيت، وبارني، وأونو، ومشاهير الكون، ولديها مجموعة من المحتوى المتحرك والواقعي للتلفزيون. كما تتجه ماتيل أيضًا نحو الألعاب الرقمية، وتتوقع إطلاق أول لعبة من تأليفها في عام 2026، وفقًا لتقرير أرباح الشركة للربع الأول.

تواصلت TechCrunch مع ماتيل لمعرفة المزيد حول ما إذا كانت تقنية OpenAI ستلعب دورًا في ذلك الإطلاق.

تفاصيل الصفقة نادرة بخلاف ذلك. يتوقع الطرفان الإعلان عن أول “منتج مدعوم بالذكاء الاصطناعي” في وقت لاحق من هذا العام، بهدف تعزيز “تفاعل المعجبين بطريقة آمنة ومدروسة ومسؤولة”.

قالت ماتيل في بيان لها: “كجزء مركزي من هذا التعاون، ستؤكد ماتيل وOpenAI على السلامة والخصوصية والأمان في المنتجات والتجارب التي تصل إلى السوق.”

سيتمكن موظفو ماتيل أيضًا من الوصول إلى أدوات OpenAI مثل ChatGPT Enterprise “لتعزيز تطوير المنتجات والأفكار الإبداعية.”

قال جوش سيلفرمان، المسؤول التنفيذي عن العلامات التجارية في ماتيل، في بيان: “تم تصميم كل من منتجاتنا وتجاربنا لإلهام المعجبين، وإمتاع الجماهير، وإثراء الحياة من خلال اللعب. يمتلك الذكاء الاصطناعي القدرة على توسيع هذه المهمة وتوسيع نطاق علامتنا التجارية بطرق جديدة ومثيرة. ستساعدنا شراكتنا مع OpenAI في الاستفادة من التقنيات الجديدة لتعزيز ريادتنا في الابتكار وإعادة تخيل أشكال جديدة من اللعب.”

سواء كان ذلك يعني باربي مدعومة بـ ChatGPT أو مجرد كتابة نصوص أسرع، فإن علامات ماتيل التجارية العريقة تحصل على دفعة من الجيل التالي.

قدمت شركة باوين، المصنعة للبطاريات، طلب إفلاس يوم الأربعاء. قالت الشركة، التي تتخذ من أوريغون مقراً لها، إنها تمتلك أكثر من 300 مليون دولار من الديون.

سيسمح تقديم الفصل 11 للشركة بمواصلة العمل أثناء إعادة هيكلة ديونها.

تصنع باوين بطاريات بحجم شبكة باستخدام خلايا فوسفات الحديد الليithيوم (LFP) من الصين. كانت باوين تبحث عن موردين محليين بديلين، لكن سلسلة التوريد لم تكن ناضجة بما فيه الكفاية، حسبما قال جيف ووترز، الرئيس التنفيذي السابق للشركة، لبلومبرغ في أبريل.

قامت الشركة بتسريح نحو 250 موظفًا في وقت سابق من هذا الشهر، ولم يتبقى سوى 85 موظفًا، وهو أقل من خمس عدد الموظفين الذين بدأت بهم السنة. بجانب تقديم طلب الإفلاس، تم استبدال ووترز ببراين كرين، رئيس مشاريع باوين.

كانت باوين من الناجين من طفرة التقنية الخضراء الأولى قبل أكثر من عقد. تم تحويل الشركة إلى الملكية الخاصة في عام 2018، وتلقت 135 مليون دولار في حقوق الملكية النمو من مستثمرين بما في ذلك Energy Impact Partners وGIC وTrilantic Energy Partners في عام 2022. وفي الآونة الأخيرة، secured a $200 million revolving credit facility from KKR.

في السنوات الأخيرة، نمت باوين جنبًا إلى جنب مع ازدهار تخزين البطاريات بحجم الشبكة، حيث احتلت المرتبة الثالثة في الولايات المتحدة من حيث السعة المثبتة والرابعة عالميًا. لم توضح الشركة ما الذي أدى إلى الزيادة المفاجئة في الديون، على الرغم من أنه نظرًا لاعتمادها على خلايا LFP الصينية، قد تكون الرسوم الجمركية قد لعبت دورًا.

بعد استحواذه على تطبيقات المراسلة العالمية Beeper وTexts.com، أضاف مالك WordPress.com شركة Automattic شركة ناشئة أخرى تركز على التواصل: تطبيق إدارة العلاقات Clay.

لم يتم الكشف عن الشروط المالية للصفقة، لكن Clay تمكنت حتى الآن من جمع أكثر من 9 ملايين دولار في رأس المال الاستثماري من مستثمرين مثل General Catalyst وForerunner Ventures. سيستمر دعم الأداة، وسيتم دمجها لاحقًا مع منتجات Automattic الأخرى، مثل Beeper.

برمجيات Clay، التي أُطلقت في عام 2021، تعتبر بمثابة دفتر عناوين أذكى أو CRM شخصي، مما يتيح للمستخدمين تنظيم الأشخاص الذين يعرفونهم ومتابعة آخر تحديثاتهم من خلال جمع البيانات من خدمات مثل LinkedIn وFacebook وWhatsApp وX، بالإضافة إلى دفاتر العناوين والتقاويم.

يمكنك استخدام التطبيق لمتابعة الأمور التي تود معرفتها عن الأشخاص، مثل تغييرات العمل، الانتقالات، السير الذاتية المحدثة، المشاركات الاجتماعية الأخيرة، والمزيد. كما يسمح لك Clay بإضافة ملاحظات إلى إدخالات دفتر العناوين، بحيث يمكنك تدوين كيف ومتى التقيت بهم، أو أسماء أطفالهم، على سبيل المثال. تعرض الجدول الزمني لكل إدخال متى تم إضافة ملاحظات، وآخر مرة تواصلت معهم، وأوقات أخرى شاركت فيها.

أضاف التطبيق لاحقًا ميزات الذكاء الاصطناعي، مع تضمين مساعد ذكاء اصطناعي يسمى Nexus الذي يتيح لك طرح أسئلة حول شبكتك، مثل من تعرف في شركة معينة، أو من يجب عليك التواصل معه عند زيارة نيويورك. علاوة على ذلك، فإن الروبوت الذكي مصمم للتكامل مع سير العمل اليومي الخاص بك.

كجزء من الاستحواذ، الذي تم إغلاقه الأسبوع الماضي، انضم فريق Clay الصغير، بما في ذلك مؤسسيه Zachary Hamed وMatthew Achariam، إلى Automattic.

قال Achariam: “مهمتنا […] هي المساعدة في العلاقات وزيادة الوعي”. “لقد كانت دائمًا نجمتنا القطبية، وجميع الميزات […] تعزز ذلك من خلال جمع جوانب مختلفة من إدارة العلاقات في منصة واحدة وأداة واحدة.”

قالت Automattic إنه من المنطقي شراء Clay بسبب قدرتها على التكامل في النظام البيئي الأوسع للشركة، الذي يشمل اليوم تطبيق الدردشة العالمي Beeper (الذي هو نتيجة دمج استحواذات Texts.com وBeeper).

من جهة أخرى، يشعر مؤسسو Clay بأن لديهم هدفًا مشتركًا مع Automattic، ويقدرون أنهم سيتمكنون من الاستمرار في تطوير تطبيقهم. (غالبًا ما يتم الاستحواذ على الشركات الناشئة في مجال دفتر العناوين الذكية ويتم إنهاء خدماتها, بشكل مؤسف.)

قال Hamed: “نحن متحمسون جدًا لجوانب الاستدامة في هذا.” وأضاف: “نعتقد أن هذا يجب أن يكون شيئًا موجودًا يتجاوز، مثل، أي شركة واحدة.”

بالنسبة لـ Clay، تشمل الخطة طويلة المدى في Automattic التكامل مع Beeper، وفي النهاية أن تصبح طبقة هوية لعدة أدوات مختلفة.

لكن هذه الخطط لم تُكتمل بعد، ولم تستطع Automattic الالتزام بإطار زمني لهذا التقدم. كما أنها لم تشارك إذا كان من المرجح أن يتغير تسعير Clay في المستقبل. حاليًا، الخدمة متاحة بنموذج freemium، مع بدء خططها المدفوعة من 10 دولارات شهريًا، أو 40 دولارًا لكل مقعد، شهريًا للفرق.

قال مؤسسو Clay إنهم يعتقدون أن قيمهم مشابهة لتلك الخاصة بـ Automattic، ولهذا السبب كان الصفقة منطقية.

قال Achariam: “أحد المبادئ الأساسية لديهم هو فكرة المصدر المفتوح، وفكرة أن ذلك هو واحد من أقوى القوى خلال حياتنا. ونحن نتفق عمومًا.”

فريق Clay مهتم أيضًا بالتكامل مع تقنيات مفتوحة أخرى في المستقبل، مثل ActivityPub، المستخدمة من قبل Mastodon، وبروتوكول AT، المستخدم من قبل Bluesky.

لم تشارك Clay أي أرقام تتعلق بقاعدة مستخدميها، لكنها ذكرت أن تطبيقها يدير أكثر من 150 مليون علاقة. التطبيق متاح على أنظمة macOS وWindows وiOS والويب.

تأسست Warp في عام 2021 لمساعدة الشركات على تبسيط سلاسل الإمداد الخاصة بالشحن وتقليل التكاليف من خلال شبكة شاحنيها، وناقلاتها، ومستودعاتها المدعومة بالتكنولوجيا.

الآن، ترغب في جعل سلاسل الإمداد أكثر كفاءة من خلال استخدام الروبوتات لأتمتة شبكتها من المستودعات.

قال دانيال سوكولفسكي، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Warp، لموقع TechCrunch إن Warp تبحث دائماً عن طرق لجعل الشحن أكثر كفاءة لعملائها، الذين تشملهم شركات مثل وول مارت، وGopuff، وHelloFresh. مع التطورات في الذكاء الاصطناعي، اعتقدت الشركة أنه يمكن أن تكون هناك فرص أكبر للأتمتة.

قال سوكولفسكي إن Warp لا يمكنها أتمتة جوانب النقل لمسافات طويلة أو التوصيل على المدى القصير من سلسلة الإمداد، لذا فهي تعمل على ما يمكن أن تتغير فيه: سير العمل داخل مستودعاتها.

بدأت Warp من خلال تركيب كاميرات في مستودعها التجريبي في لوس أنجلوس واستخدمت الرؤية الحاسوبية لتحويل تلك البيانات إلى مستودع افتراضي لبدء التجارب.

قال سوكولفسكي: “قمنا بشكل فعال بإنشاء توأم رقمي، أو بيئة محاكاة لمنشأتنا في لوس أنجلوس.” [نحن] بدأنا بشكل أساسي مثل رمي الأشياء على الجدار. بصراحة، كان الكثير منه، ماذا يحدث إذا فعلنا هذا؟ ماذا يحدث إذا فعلنا ذلك؟ ماذا يحدث إذا فعلنا الشيء الآخر؟”

كانت واحدة من أفكارهم الأولى هي تدريب الروبوتات على استخدام رافعات المنصات التقليدية، وهو ما لم ينجح. ثم بدأت Warp في تحقيق النجاح باستخدام الروبوتات المتاحة تجاريًا مع بعض التكنولوجيا الإضافية المجهزة.

قال سوكولفسكي: “لقد أخذنا مشاكل اللوجستيات المعقدة حقًا، وقسمناها إلى الكثير من المكونات المفهومة والسهلة الهضم.” “نحن الآن نستخدم، سواء كان ذلك الذكاء الاصطناعي في شكل صوت، نص، بريد إلكتروني، مكالمات هاتفية أو الروبوتات، [للتأكد] من أننا نقوم بتفريغ وتخزين وإعادة تحميل الشحنات. نحن في الواقع نعتقد أنه يمكننا متابعة ذلك، والوصول إلى أهدافنا بأسرع ما يمكن، بدون توظيف المزيد من الأشخاص.”

قال تروي ليستر، المؤسس المشارك ومدير الإيرادات في Warp، إن هذه الروبوتات ستساعد في إعطاء شركاء المستودعات الأساسيين لـ Warp – باستثناء منشأة الاختبار في لوس أنجلوس، حيث لا تمتلك الشركة المستودعات في شبكتها – ميزة، مما يساعد أيضًا في تقليل تكاليف العمالة.

قال ليستر: “إنهم يشتكون لنا دائمًا من مشاكل التوظيف.” “العمال الذين يقومون بالعمل في هذه المنشآت، هم أيضًا لا يحبون ذلك. لذا أعتقد أن هناك فرصة لتمكين تلك الأعمال من الحصول على مجموعات الروبوتات هذه التي لن تساعد فقط في تحسين شبكتنا، ولكن ستساعد أيضًا في تحسين أعمالهم مع الشركات الأخرى.”

جمعت Warp جولة بقيمة 10 ملايين دولار من السلسلة A للمساعدة في هذا التطوير الأخير. قاد الجولة بالتعاون مع Up.Partners وBlue Bear Capital.

تختبر Warp عدة نسخ مختلفة من الروبوتات وتدعي بطموح أنها ستبدأ في نشرها هذا العام.

قال سوكولفسكي إن منشأة الاختبار في لوس أنجلوس تابعة لـ Warp مستقلة تمامًا، وتخطط الشركة لبدء نشر هذه الروبوتات في المستودعات في شبكاتها الأساسية – لوس أنجلوس، شيكاغو، نيوجيرسي، دالاس، وميامي – أولاً. لا تخطط Warp لبيع التكنولوجيا خارج مركزها – على الأقل في الوقت الحالي – لأنها تعطي Warp، وشركاء المستودعات الأساسيين، ميزة تنافسية.

قال سوكولفسكي: “بدلاً من الخروج والقول، مهلاً، نحن فقط شركة روبوتات، شركة ذكاء اصطناعي، ون spends money على هذه الفكرة المحتملة، فإن الأمر مشابه لقولنا: لا، نحن في الواقع شركة لوجستية كانت تؤثر حقًا وتخدم عملائنا.” “على مدار السنوات القليلة الماضية، قمنا بتطوير نظام مذهل ونظام بيئي يسمح لنا بنشر هذه الأنواع من الأتمتة.”