استشهدت وزارة البيئة بقضايا مثل سوء إدارة مياه الصرف الصحي وتلوث الهواء واستخدام مناطق الخلفية غير المرخصة. الائتمان: Vikasi_BC/Shutterstock.
من المقرر أن تفرض الحكومة الإندونيسية عقوبات على شركات الانتهاكات البيئية في حديقة موروالي الصناعية (IMIP)، وهي مركز رئيسي لإنتاج النيكل في البلاد، وفقًا لتقرير قدمه بلومبرج.
استشهدت وزارة البيئة بقضايا مثل سوء إدارة مياه الصرف الصحي وتلوث الهواء واستخدام مناطق الخلفية غير المرخصة.
ستشمل هذه العقوبات التوجيهات الحكومية والغرامات لأولئك الذين تم العثور عليهم في خرق للقوانين البيئية.
سيواجه IMIP، الذي يضم العديد من مصاهر النيكل، مراجعة شاملة كجزء من حملة الحكومة.
نائب عن إنفاذ القانون البيئي، نُقل عن ريزال إيروان قوله: “ستكون العقوبات على IMIP في شكل توجيهات حكومية وغرامات على الشركات التي ثبت أنها انتهكت القوانين”.
تمثل هذه الخطوة خطوة نادرة ولكنها حاسمة من قبل الحكومة الإندونيسية لمعالجة التأثير البيئي لصناعة النيكل السريعة.
إن صناعة النيكل في إندونيسيا، التي تساهم بأكثر من نصف الإنتاج العالمي، كانت تحت التدقيق بسبب مخاوفها البيئية ومخاوف السلامة. كان القطاع، الذي يملكه المصالح الصينية في الغالب، ينمو بسرعة هذا العقد.
تسيطر مجموعة Tsingshan Holding Group، وهي مجموعة من المعادن الصينية، على IMIP، التي تلقت استثمارات تزيد عن 30 مليار دولار.
يقع الحديقة الصناعية في جزيرة سولاويزي، ويمتد على 2000 هكتار ويوظف أكثر من 100000 شخص.
في أبريل، شهدت IMIP تعليق العمليات وزيادة التدقيق فيما يتعلق بأساليب استخراج النيكل بعد الانهيار الأرضي.
أثار الحادث مخاوف بشأن سلامة تقنيات ترشيح الأحماض ذات الضغط العالي المستخدمة في استخراج النيكل في الحديقة.
في تطور ذي صلة، ألغت الحكومة الإندونيسية مؤخرًا تصاريح التعدين لأربع شركات خام النيكل في منطقة راجا أمبات.
جاء هذا القرار بعد احتجاجات واسعة النطاق على الأضرار البيئية في المنطقة، والمعروفة بالتنوع البيولوجي البحري الاستثنائي والوضع كجيوبارك العالمي لليونسكو.
<!– –>
اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!
امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.
جوائز التميز في تكنولوجيا التعدين – هل رشحت؟
الترشيحات مفتوحة الآن للمرموقة جوائز التميز في تكنولوجيا التعدين – واحدة من الصناعة معظم البرامج المعترف بها تحتفل بالابتكار والقيادة والتأثير. هذه هي فرصتك عرض إنجازاتك، وتسليط الضوء على تقدم الصناعة، و اكتساب الاعتراف العالمي. لا تفوت فرصة تكريمها بين الأفضل – أرسل ترشيحك اليوم!
Sure! Here is the content translated into Arabic while keeping the HTML tags intact:
لا تبني الشركات الناشئة نفسها. مرحلة البنائين في TechCrunch Disrupt 2025، التي ستقام من 27 إلى 29 أكتوبر في موسكون ووسط سان فرانسيسكو، هي المكان الذي يجتمع فيه المستثمرون والمشغلون والمؤسسون للحديث عن الاستراتيجيات – التفاصيل الدقيقة لإطلاق شيء ما وجعله يعمل. هذا العام، نحن نقدم بعضاً من أذكى العقول في هذا المجال على المسرح، بما في ذلك المستثمر الأسطوري إيلاد جيل، والرئيس التنفيذي السابق لتويتر ديك كوستولو، ومؤسس فليكس بورت رايان بيترسن. إذا كنت تبحث عن رؤى من العالم الحقيقي من أشخاص قاموا بالفعل ببناء ودعم شركات تحدد الفئة، فهذا هو المكان الذي يحدث فيه ذلك.
سواء كنت تتصارع مع ورقة الشروط الأولى لك، أو تبني محرك GTM يجذب العملاء، أو تتساءل إذا كان يجب أن يكون الذكاء الاصطناعي هو الموظف التالي لك، فإن مرحلة البنائين لديها الأجوبة. توقع محادثات صريحة، واستراتيجيات جديدة، ونصائح بدون تزيين من الأشخاص الذين عاشوا التجربة – بالإضافة إلى جلسات الأسئلة والأجوبة من الجمهور خلال كل جلسة، حتى يمكنك الحصول على أجوبة لأسئلتك الأكثر صعوبة، مباشرة.
قم بتوسيع ذكائك مع رؤى قابلة للتطبيق من القادة الذين يجلسون في الصفوف الأمامية في مرحلة البنائين. سجل الآن ووفّر حتى 675 دولاراً على تذكرتك.
نظرة أولى على جدول أعمال مرحلة البنائين
شاهد ما تم تأكيده حتى الآن أدناه وترقبوا. إن جدول أعمال Disrupt 2025 يتوسع فقط، مع المزيد من الأسماء الرائعة والمحادثات الجريئة في الطريق.
جمع الأموال بذكاء
حديث مع المستثمر الاستثنائي إيلاد جيل
قبل أن يتعرف معظم العالم على ChatGPT، كان إيلاد جيل قد كتب بالفعل شيكات بذور لشركات ناشئة مثل Perplexity، Character.AI، وHarvey. وهذا بالإضافة إلى رهاناته المبكرة على شركات مثل Airbnb، Airtable، Anduril، Brex، Checkr، Coinbase، Deel، Figma، Flexport، GitLab، Gusto، Instacart، Notion، Opendoor، Pinterest، Rippling، Square، Stripe… فهمت الفكرة.
جيل، الذي أسس أيضًا العديد من الشركات مثل Mixerlabs (التي اشترتها تويتر) وColor Health، يبدو دائمًا أنه يعرف ما هو التالي. وهو يعمل بالفعل على الأشياء القادمة للذكاء الاصطناعي والاستثمار.
حقوق الصورة:سلافا بلازر لـ TechCrunch /
بناء ما هو قادم مع العقول خلف تويتر وميتا آدم باين وديك كوستولو، المؤسسان والمديران الشريكان، وديفيد فيشر، الشريك، في 01 Advisors
انضم إلى هؤلاء الثلاثة من المستثمرين البارزين من 01 Advisors في حديث نار داخلي حول ما يتطلبه الأمر حقًا لبناء وتطوير وتمويل الشركات الناشئة في مراحلها الأولى اليوم. من المنتج إلى النمو إلى جمع الأموال، ستحصل على نصائح صريحة وآراء جديدة من المتمرسين في الصناعة الذين يشكلون الموجة التالية من نجاح التكنولوجيا.
أسرار رأس المال المدرسي التي يجب أن يعرفها كل مؤسس غابي كازو، شريك، هارلم كابيتال، مارلون نيكولز، المؤسس المشارك والمدير العام، ماك فينتشر كابيتال، وماريا بالما، شريك، فريستايل كابيتال
جمع جولتك الأولى صعب، لكنه ليس مستحيلاً. يجمع هذا اللوح بين المستثمرين ذوي الخبرة لتفكيك ما يتطلبه الأمر حقًا لإغلاق جولة بذور. من صياغة العرض المناسب إلى التأكد من أنك تشير إلى الشركاء المناسبين، احصل على نصائح قابلة للتطبيق لتحويل اهتمام المستثمرين إلى رأس المال.
كيفية جمع سلسلة A في 2026 سانجين زيب، الشريك العام، GV، والمزيد من المتحدثين سيتم الإعلان عنهم
في هذه الجلسة غير المصفاة، يوضح كبار مستثمري رأس المال المغامر ما الذي يجعلهم يقدمون ورقة شروط بتقييم صحي – من المعايير التي تهم إلى الأخطاء أثناء العرض التي تقتل الصفقات. تعرف على كيفية وضع شركتك للحصول على أول استثمار مؤسسي بسعر محدد.
ما الذي يريده المستثمرون حقًا في عرضك مدها أجر ول، الشريك العام، defy.vc، جيوتي بانسال، الرئيسة التنفيذية والمؤسسة المساعدة، Harness، وجينفر نوندورفر، الشريكة العامة، يناير فينتشرز
يسمع المستثمرون مئات العروض، لكن القليل منها هو الذي يبرز. استمع مباشرة من مستثمري رأس المال المغامر إلى ما يحبونه، وما يجعله يشعر بالتقزز، والإشارات الدقيقة التي غالبًا ما يغفلها المؤسسون. تكشف هذه اللجنة عن نصائح داخلية لمساعدتك في صياغة عرض يجذب الانتباه، ويعزز الثقة، ويفوز بالشكات الصحيحة.
حقوق الصورة:كيمبرلي وايت / Getty Images
إعادة التفكير في رأس المال للشركات الناشئة بدون مستثمري رأس المال المغامر إريك أليبيست، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي، Chess.com، كاي مكشي، مكتب عائلة لوفاف/ستيفنز، وجال ويلكينسون، الشريك الإداري، VITALIZE Venture Capital
مستثمرو رأس المال المغامر ليسوا اللعبة الوحيدة في المدينة. انضم إلينا لاستكشاف مسارات تمويل بديلة مع مستثمر ملاك، ونائب رئيس مكتب عائلة، ومؤسس حقق نجاحه بنفسه. تعرف على كيفية الاستفادة من رأس المال الذي يتماشى مع رؤيتك، ويبقيك في السيطرة، ويوصلك إلى المرحلة التالية وفق شروطك.
التحضير الآن لجمعية الاستثمار في المرحلة المتأخرة ليلا بريستون، رئيسة قسم النمو، إدارة الاستثمار جينيريشن، أندريا توماس، الرئيسة التنفيذية والمؤسسة المساعدة، Diligent Robotics، وزيا يانغ، شريك، IVP
جمع الأموال في الجولات المتأخرة يتطلب أكثر من الحظ – يتعلق الأمر بالاستراتيجية منذ اليوم الأول. انضم إلى هؤلاء الثلاثة من مستثمري رأس المال المغامر الاستثنائيين وهم يشاركون كيفية بناء المعايير، السرد القصصي، والعلاقات التي تضع شركتك الناشئة في موقع مناسب للحصول على تمويل مستقبلي. تعرف على التحركات الأساسية التي تساعدك في إغلاق جولات أكبر بكل ثقة.
أين يضع مستثمرو رأس المال المغامر رهاناتهم في 2026 نينا أتشاديان، شريكة، Index Ventures، جيري تشين، الشريك العام، Greylock، وفيشيانا فاجا، الشريكة العامة، Felicis
هل لديك فضول حول أين تتجه الأموال الذكية القادمة؟ يجمع هذا اللوح بين أفضل مستثمري رأس المال المغامر لمشاركة أولويات استثمارهم في 2026، والقطاعات الناشئة، وما هي الابتكارات التي تجذب انتباههم. مؤسسو الشركات الناشئة في المراحل المبكرة، هذه واحدة من أجلكم! احصل على نظرة نادرة على الاتجاهات والتكنولوجيا التي قد تشكل عملك في العام المقبل.
التوسع بذكاء
البناء في زمن عدم اليقين رايان بيترسن، المؤسس والرئيس التنفيذي، Flexport
عدم اليقين هو الوضع الطبيعي الجديد، لكنه أيضًا فرصة. في هذه الجلسة، يشارك رايان بيترسن، الرئيس التنفيذي لشركة فليكس بورت اللوجستية العالمية، رؤى القيمة التي حصل عليها. مع جمع 2.3 مليار دولار، تتقاطع تقنية الشحن الخاصة بفليكس بورت مع الأعمال الدولية والسياسة، مما يعطي بيترسن رؤى اقتصادية شبه نبيلة. لقد كان صريحًا بشأن كل شيء، من سياسات التعريفات إلى الذكاء الاصطناعي. لقد شهد أيضًا تقلبات شخصية، حيث ترك منصب الرئيس التنفيذي وعاد بعد أقل من عام. أيها المؤسسون، سجلوا الملاحظات: هكذا تبني عندما تتغير القواعد باستمرار.
كيفية تحقيق التوافق بين المنتج والسوق راجت باهجير، المؤسس والرئيس التنفيذي، Chef Robotics، آن بوردتسكي، الشريك، NEA، ومورالي جوشي، الشريك، ICONIQ
بناء منتج صعب. لكن بناء منتج يتوق العملاء للحصول عليه، بحيث يكون بسعر مناسب ويحقق وعوده، هو أمر أصعب، وغالبًا ما يكون فوضويًا. ولكن بمجرد أن تصل إلى الغراية المثالية بين المنتج والسوق، فإن شركتك الناشئة ستكون على المسار السريع للنمو، وجمع التمويل، وجذب العملاء. استمع إلى مؤسس عاش التجربة واثنين من المستثمرين الذين ساعدوا العديد من الآخرين في بلوغ هذه النقطة. تكسر هذه اللجنة كيفية اختبار الذكاء بشكل أفضل وتكرار النوايا حتى يمكنك التوقف عن التخمين والبدء في النمو.
حقوق الصورة:هاجي كامبس / TechCrunch
كم يجب أن تقدم من راتب وأسهم للموظفين الأوائل؟ راندي جاكوبويتز، رئيس العمليات والمواهب، 645 Ventures، ريبيكا لي وايتينغ، المستشارة القانونية العامة للشركات الناشئة في المراحل المبكرة، Epigram Legal P.C.، ويين وو، الرئيس التنفيذي والمؤسس، Pulley
يساهم الموظفون الأوائل في تشكيل مستقبل شركتك الناشئة، لكن فقط إذا استطعت جذبهم والاحتفاظ بهم. تستكشف هذه اللجنة كيفية بناء حزم الأسهم والمزايا التي تتنافس مع الشركات الكبرى دون كسر ميزانيتك. استمع إلى استراتيجيات من العالم الحقيقي لمحاذاة الحوافز، وزيادة الاحتفاظ، وبناء فريق يتوسع.
هل يجب عليك توظيف الذكاء الاصطناعي كموظفين أوائل؟ كاليب بيفر، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي، Firecrawl، ومزيد من المتحدثين سيتم الإعلان عنهم
تستخدم معظم الشركات الناشئة اليوم الذكاء الاصطناعي بطرق مختلفة: برمجة النماذج الأولية أو الميزات الجديدة، أو البحث العميق عبر المحادثات المفضلة قبل مكالمات المبيعات. يقوم العديد أيضًا ببناء منتجات ذكاء اصطناعي، أو تضمين خيارات وميزات الذكاء الاصطناعي على الأقل. لذا، هل ينبغي عليك دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات الرئيسية لعملك، مثل توظيف وكلاء ذكاء اصطناعي بدلاً من البشر للمبيعات؟ لدعم العملاء؟ لأتمتة الفواتير الخاصة بك؟ تعلم كيفية اختيار الاستخدامات المناسبة، وبناء سير عمل أكثر ذكاءً، وتحقيق أكبر تأثير مع موارد محدودة.
هل لا تزال الشركات الناشئة بحاجة إلى وادي السيليكون؟ أنت-ثو تشيونغ، الرئيس التنفيذي والمشارك، Lago، هذر دوشاي، الشريكة، ورئيسة قسم المواهب، SignalFire، وديفيد هول، الشريك الإداري، صندوق البذور Rise of the Rest، Revolution
بينما لا يزال وادي السيليكون عاصمة الشركات الناشئة، ما مدى أهمية الوصول إليه الآن؟ تتناول هذه اللجنة ما إذا كان يجب على المؤسسين زرع جذور في الوادي للنجاح أم أن الفرص قوية في أماكن أخرى لدرجة أنهم لا يحتاجون إليه. استمع إلى وجهات نظر من المستثمرين والمؤسسين الذين يعيدون تعريف معنى البناء والنمو وتمويل شركة في عالم التكنولوجيا الموزع اليوم.
بناء محرك GTM يعمل بالفعل ماكس ألشولر، المؤسس والشريك العام، GTMfund، والمزيد من المتحدثين سيتم الإعلان عنهم
يتطلب المنتج الرائع استراتيجية تسويق رائعة. تكشف هذه اللجنة كيفية بناء الشركات الناشئة في المراحل المبكرة لوظيفة GTM التي تحفز النمو، وتجذب العملاء، وتوسع الكفاءة. استمع إلى المؤسسين وخبراء GTM حول التوظيف، والرسائل، وتقنيات المبيعات، والمقاييس الأساسية التي تثبت أن نهجك يعمل.
هل ترغب في رؤية المزيد؟
ليس فقط ستكتسب رؤى قيمة من هؤلاء العمالقة التكنولوجيين مباشراً في Disrupt 2025 جنبًا إلى جنب مع أكثر من 10,000 من رواد الأعمال والتكنولوجيا والمستثمرين في أكتوبر، ولكن يمكنك أيضًا توفير ما يصل إلى 675 دولارًا على تذكرتك اليوم. سجل هنا لتأمين مدخراتك.
حقوق الصورة:جيف بوتاري / فليكر (يفتح في نافذة جديدة)
تزداد وتيرة جمع الأموال في مرحلة النمو مرة أخرى، لكنها ليست اللعبة التي كانت عليها من قبل. في TechCrunch All Stage 2025في 15 يوليو في بوسطن، سنقدم شخصًا يعرف كيف تغيرت القواعد وكيف يمكن الفوز في سوق اليوم: كاثي جين، شريكة في Sapphire Ventures.
لقد دعمت كاثي شركات ناشئة بارزة مثل Culture Amp وGem وSword Health وEliseAI. لقد جلست على كلا الجانبين كـ مستثمرة وموظفة. في Gusto، ساعدت في توسيع ما بعد Series B. الآن، تساعد المؤسسين على تجاوز الضوضاء وإبرام الصفقات في بيئة تتسم بتنافسية متزايدة.
لا تفوتوا أفكار كاثي. سجلوا قبل 23 يونيو لتوفير ما يصل إلى 210 دولار.
هذا ليس نظرية. هذا ما يعمل الآن.
في جلستها بعنوان “القواعد الجديدة لجمع الأموال في مرحلة النمو: كيفية الفوز في جمع Serie C وما بعدها”، ستقوم كاثي بشرح كيف أن الذكاء الاصطناعي الجديد يقود انتعاش التمويل في مراحل متأخرة – ولماذا لا يزال معظم المؤسسين يخطئون الهدف. ستوضح ما يبحث عنه المستثمرون من المستوى الأول حقًا في صفقات اليوم، وكيفية تحسين عرضك، وأين تركّز إذا كنت تجمع في نطاق الـ 30 مليون دولار وما فوق.
إذا كنت تقوم بتوسيع شركة ذكاء اصطناعي بارزة أو تحاول البقاء ذات صلة في هذه البيئة عالية المخاطر، فهذه هي الجلسة العملية التي لا تريد أن تفوتها.
تستمر TC All Stage ليوم واحد. ولكن ما تتعلمه سيعزز توسيع نطاقك.
TechCrunch All Stage 2025 ستنطلق في 15 يوليو في محطة SoWa للطاقة في بوسطن، برعاية Fidelity Private Shares. إنه يوم كامل من كيفية المؤسسين والدروس التي تم اكتسابها بشق الأنفس، ومحادثات مؤثرة مع الأشخاص الذين يكتبون الشيكات في كل مرحلة من مراحل التوسع.
أحضر مؤسسك المشارك. رئيس المالية لديك. ورقة شروطك المستقبلية. فقط لا تفوت كاثي. سجل الآن لتوفير ما يصل إلى 210 دولارات قبل الموعد النهائي في 22 يونيو في الساعة 11:59 مساءً بتوقيت المحيط الهادئ.
إذا كنت جادًا بشأن الجذب والنمو والتمويل، أمامك 4 أيام فقط لتأمين تذكرتك لـ TechCrunch All Stage — وتوفير ما يصل إلى 210 دولارات أثناء ذلك. الأسعار ترتفع بعد 22 يونيو الساعة 11:59 م بتوقيت المحيط الهادئ.
هذا ليس مجرد حدث آخر لشركات الناشئة. إنه منصة الإطلاق التكتيكية الخاصة بك والوقود للتوسع إلى المستوى التالي. في 15 يوليو في بوسطن، انضم إلى 1000 مؤسس ومستثمر في جميع المراحل ليوم واحد مليء باستراتيجيات التوسع الحقيقية، وتعليقات مباشرة من المستثمرين، ومحادثات تُحدث الفرق.
لا تفوت القمة النهائية لنمو الشركات الناشئة. سجل الآن ووفّر 210 دولارات.
ستغادر مع:
أقوى تقنيات العرض والجذب مع مستثمرين مثل – تيفاني لوك، شريك، NEA – تشارلز هودسون، مؤسس وشريك إداري، Precursor Ventures
طرق جديدة لاختراق هضبة النمو مع رؤى من – كاثي قاو، شريك، Sapphire Ventures – كريس غاردنر، شريك عام، Underscore VC – جهانفي سردانا، شريك، Index Ventures
استراتيجيات جمع تبرعات أذكى في سوق تنافسية مع – براندون كريغ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي، Stash – روب بيديرمان، مؤسس وشريك إداري، Asymmetric Capital
كتب تشغيل للتوسع للمستوى التالي من – جون مكNeil، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي، DVx Ventures – خبراء قانونيين ونمو من Latham & Watkins LLP وFidelity Private Shares
تفقد جدول الأعمال الكامل والقادة الذين سيشكلون المحادثات.
من البذور إلى التوسع: مرحلتان مخصصتان لرحلة شركتك الناشئة
مرحلة الأساس: بناء جذب مبكر مع استراتيجيات فعلية للشركات الناشئة
مرحلة التوسع: إتقان النمو في المراحل المتأخرة، استراتيجية السلسلة C+، والاستعداد للاكتتاب العام
بالإضافة إلى ذلك، طاولات مستديرة لمجموعات صغيرة حيث ستغوص في:
الوقت يوشك على الانتهاء — وكذلك توفير 210 دولارات على التذكرة
أمامك 4 أيام فقط للحصول على تذكرة TechCrunch All Stage المخفضة. بعد ذلك، سترتفع الأسعار. سجل هنا لتوفير ما يصل إلى 210 دولارات قبل 22 يونيو الساعة 11:59 م بتوقيت المحيط الهادئ.
يستعد مشروع MT Edon للمساهمة في الإنتاج الأمريكي المحلي وتقليل الاعتماد على سلاسل التوريد الدولية. الائتمان: Alexlmx/Shutterstock.
تم منح شركة إيفرست ميتالز العضوية في اتحاد قاعدة الصناعة للدفاع الأمريكي (DIBC) ، مما يتيح للشركة تقديم مشروع MT Edon Rubidium في غرب أستراليا (WA).
تهدف DIBC إلى تعزيز قاعدة وزارة الدفاع الصناعية لنائب وزارة الدفاع الأمريكية (DOD).
توفر موافقة إيفرست فرصاً للنماذج الأولية ، والوصول إلى الحلول التجارية وتمويل تطوير المشاريع المصممة لتلبية احتياجات الدفاع.
يمكن لهذه العضوية أيضاً تبسيط العمليات المتعاقدة وربما تأمين تمويل غير مخادع للتسريع في تطوير مشروع MT EDON.
تهدف إيفرست بنشاط إلى إنشاء مصنع تجاري للمشروع بحلول عام 2026.
قال الرئيس التنفيذي لشركة إيفرست ميتالز: “نحن سعداء بالانضمام إلى DIBC ، وهذه شهادة على الأهمية الاستراتيجية لمشروع جبل إدوين روبيديوم. تفتح هذه الموافقة أبوابًا للتعاون مع وزارة الدفاع الأمريكية ، والوصول إلى التمويل غير الافتراضي ، وتعزيز هدفنا في إنشاء محطة روبيديوم تجارية.”
“مع تطبيقات روبيديوم الحرجة في الصناعات الدفاعية والتكنولوجيا الفائقة وتزايد الطلب المتزايد ، فإن إيفرست في وضع جيد لمعالجة قيود العرض العالمي وتلبية الطلب المتزايد على هذه المعادن النادرة للغاية.”
تتماشى هذه المبادرة مع الأهمية الاستراتيجية لروبيديوم في الدفاع والفضاء والتطبيقات الصناعية الطبية والتكنولوجيا الفائقة.
مع تصنيف روبيديوم كمعادن حرجة من قبل الولايات المتحدة ، يستعد المشروع للمساهمة في الإنتاج المحلي وتقليل الاعتماد على سلاسل التوريد الدولية.
استحضر الرئيس الأمريكي دونالد ترامب صلاحيات الطوارئ في مارس لتعزيز الإنتاج المحلي للمعادن الحرجة ، بهدف تقليل اعتماد الولايات المتحدة على المصادر الأجنبية ، وخاصة الصين.
يستخدم الأمر التنفيذي قانون الإنتاج الدفاعي لدعم ماليًا معالجة المعادن الحرجة مثل الليثيوم والنيكل ، وهو أمر حيوي للإلكترونيات وبطاريات المركبات الكهربائية.
<!– –>
اشترك في النشرة الإخبارية اليومية لدينا!
امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.
جوائز التميز في تكنولوجيا التعدين – هل رشحت؟
الترشيحات مفتوحة الآن للمرموقة جوائز التميز في تكنولوجيا التعدين – واحدة من أكثر البرامج المعترف بها في الصناعة للاحتفال بالابتكار والقيادة والتأثير. هذه هي فرصتك لعرض إنجازاتك ، وتسليط الضوء على تقدم الصناعة، و اكتساب الاعتراف العالمي. لا تفوت فرصة تكريمها بين الأفضل – أرسل ترشيحك اليوم!
يعد التزييت مكونًا مهمًا في صناعة التعدين، مما يؤثر بشكل مباشر على كل من أنشطة السلامة والصيانة. يساعد الاستخدام الصحيح وتطبيق مواد التشحيم والمبردات في تقليل احتمال فشل المعدات، مما قد يؤدي إلى مواقف خطرة للعمال مع المساعدة أيضًا في خفض التكاليف* عن طريق تقليل وقت التوقف عن العمل واستبدال جزء الآلات.
أحد التحديات الأساسية في التعدين هو الحفاظ على موثوقية المعدات في ظل ظروف قاسية. غالبًا ما تتعرض معدات التعدين إلى أقصى الحدود – درجة الحرارة والغبار والرطوبة – والتي يمكن أن تحط من مواد التشحيم وتؤدي إلى زيادة البلى على الآلات. يمكن أن يساعد تنفيذ بروتوكولات التشحيم الصارمة في تحسين عمر المعدات والكفاءة التشغيلية، مما يؤدي إلى بيئة تعدين أكثر إنتاجية وكفاءة.
المراحل العشر من التشحيم
قام Mobil بإنشاء وتزويد صناعة التعدين بالخبرة والمنتجات المبتكرة لأكثر من 100 عام. المنتجات والخدمات المتاحة تشمل MobilSM تحليل مواد التشحيم، خدمات بدء التشغيل والتوافق، خدمات التفتيش – بما في ذلك العتاد، المحمل، المحرك، الاقتران والحرارية – تحليل فشل السبب الجذري. هنا، تشارك Mobil دليلها الداخلي للمراحل الرئيسية العشر لمواد التشحيم والتطبيقات.
1 أقل من مواد التشحيم الصحيحة
عند إكمال تدقيق المصنع والمعدات الخاصة بك لمنتجات وخدمات التشحيم، يجب أن توازن بين توصيات مصنعي المعدات مع الفروق الدقيقة في متطلبات المصنع والظروف المحلية. نتطلع إلى استخدام أقل عدد من مواد التشحيم بما يتماشى مع ممارسات تزييت الصوت. هذا يقلل من فرصة الارتباك والخطأ، مع تبسيط مخزوناتك، وتوفير التكاليف* من خلال شراء أحجام الحزم الأكثر اقتصادية. تشمل أمثلة إمكانيات الادخار:
عدد أقل من المنتجات تتطلب عمومًا مساحة تخزين أقل. على سبيل المثال، يتطلب لوح واحد من الزيت حوالي 1.2 متر مربع من مساحة الأرضية.
كل الشحوم المقضي يحفظ بندقية الشحوم المخصصة ويقصر تلوث الشحوم المختلفة. يمكن تحديد تكلفة مضخات اللودر بسهولة.
يمكن أن يسمح إلغاء المنتجات المتخصصة باقتصادات أسعار الوحدة، وتقليل أوامر الشراء وتوفير التكاليف المحاسبية والإدارية.
يمكن لمواد التشحيم أقل تحسين التحكم في المخزون وتقليل رأس المال العامل.
قد يؤدي شراء المنتجات الكبيرة للحجم إلى خفض تكاليف الوحدة.
في بعض الحالات، يمكن التوصية بالشحوم ذات الأداء الأعلى، مما يقلل من تردد التطبيق واستهلاك مواد التشحيم.
2 تعليمات التشحيم
يجب أن يتبع موظفو الصيانة تعليمات بسيطة ومنظمة جيدًا لإنشاء تزييت فعال في المعدات. يمكن لمخططات التشحيم المتاحة تحديد المعدات والأجزاء المراد تشحيمها أثناء تحديد مواد التشحيم الصحيحة وطريقة وتكرار التطبيق. يجدر إجراء دراسة أو تحليل توجيه (الذي يحدد المسار الأمثل – أو المسار – من موقع إلى آخر) لموظفي الصيانة. قد يكشف هذا في بعض الأحيان عن ممارسات غير فعالة تؤدي إلى ارتفاع تكاليف التطبيق*.
3 منظمة التشحيم
في كثير من الأحيان، يتم الإشراف على تزييت النبات في الموقع من قبل أكثر من شخص ويتم تقسيمه أحيانًا بين الإدارات المختلفة. يجب أن يكون لديك طريقة شاملة للاتصال (مثل مخطط التدفق) الذي يوضح خطوط الاتصال المختلفة. على سبيل المثال، من الذي يبلغ الصيانة ما يجب القيام به، ومن يعين العمل، ومن ينفذ العمل، ومن الذي يشرف، ومن يحتفظ بالسجلات؟ يجب أن تكون واجبات ومسؤوليات جميع موظفي الصيانة واضحة.
في بعض المواقف، قام مشغلي الآلات بتطبيق مواد التشحيم الخاصة بهم تقليديًا. ومع ذلك، يمكن أن تسبب هذه الممارسة فقدان الإنتاج والتكاليف المفرطة بسبب أجزاء إضافية أو عمل إضافي. لن يوفر لهم المشرفون على التدريب وموظفي الصيانة على ممارسة التشحيم الجيدة معرفة أفضل لأهمية التزييت على الصيانة والعمليات المصنع والاقتصاد، ولكن أيضًا ضمان التطبيق المناسب مع تقليل تكاليف العمالة أيضًا.
يمكن أن توفر الأتمتة أيضًا تكاليف العمالة، حيث أن شخصًا واحدًا يحمل بندقية الشحوم التي يتم تشغيلها يدويًا يمكن أن يخدم فقط عدد محدود من نقاط الشحوم لكل نوبة. ومع ذلك، يمكن أن يساعد استخدام خراطيش الشحوم في زيادة الكفاءة حيث يكون هناك وقت سفر طويل من وإلى نقاط التطبيق. خراطيش الشحوم هي أيضًا أنظف وتساعد على تجنب تلوث الشحوم الذي يمكن أن يضر المحامل. أخيرًا، يمكن أن تساعد الأجهزة الآلية في تقليل مخاطر السلامة وتقليل العمالة عند التقدم إلى الصعوبة عادةً للوصول إلى نقاط التشحيم.
5 التخزين والتعامل
يمكن أن يكون تحسين معالجة زيوت التشحيم الخاصة بك، وتخزينها وتوزيعها، بمثابة نعمة لتقليل النفايات والارتباك، وتقليل مخاطر الحرائق والسلامة، وربما تقلل من تكاليف العمالة والتخزين والتخزين. من خلال تحليل كيفية معالجة الحزم، من الاستلام إلى التخزين، يمكنك تحديد وفورات التكلفة المحتملة*. على سبيل المثال، قد يتسبب التخزين غير الصحيح في تلوث مواد التشحيم وأضرار جسيمة للمعدات.
يمكن أن تؤدي الأضرار التي لحقت بالطبول والعلامات إلى الارتباك حول المنتج الذي يجب اختياره من المتجر، مما قد يؤدي إلى تطبيق منتج غير صحيح. يمكن تقليل تكلفة التعامل مع متطلبات الحجم الكبير عن طريق تثبيت التخزين بالجملة المتصلة بالآلات أو المحطات المصنع. قد تكون المزايا الإضافية هي أن معدلات التأمين الخاصة بك قد يتم تقليلها من خلال طرق تخزين أكثر أمانًا، في حين أن عربات التشحيم المصممة بشكل صحيح قد تقلل من عدد الرحلات من وإلى مخزن النفط.
6 حياة زيوت التشحيم
يمكن أن تساعد تقنيات فحص النظام الهيدروليكي والدورة الدموية في تحديد التلوث والمساعدة في إنشاء جداول الترشيح والتصريف، والتي يمكن أن تساعد في توفير تكاليف العمالة، وإطالة عمر النفط وتقليل الإغلاق للتغيرات في الزيت. يمكن أن يساعد تحليل مزيد من التسرب من أنظمة الدورة الدموية أيضًا في الكشف عن كيفية توفير الزيت وتأمين عمر الزيوت الطويلة ذات الجودة العالية. على سبيل المثال، يمكن أن تضيف قطرة واحدة من النفط المتسرب في الثانية إلى أكثر من 1000 لتر سنويًا إذا تركت دون مراقبة[i].
يمكن أن يظهر الفحص البصري البسيط للزيت في الخزانات التلوث والتغيرات في لزوجة الزيت وحالة الزيت العام. عندما يشير التفتيش البصري إلى إمكانية حدوث مشكلات أكثر خطورة، فإن تحليل المختبر أكثر تعمقًا لمواد التشحيم أثناء الخدمة سيقيم حالة الزيت. هذه الخدمة مفيدة بشكل خاص في تحديد الفاصل الزمني للتغيير في الأنظمة الكبيرة.
يمكن أن تشير دراسة التكلفة والفوائد إلى كيفية توفر خدمة المختبر لموقعك الخاص مع وفورات* لأن الاستخدام الموسع لمواد التشحيم ذات الجودة العالية يمكن أن يساعد في تقليل تكاليف المنتجات والعمالة أثناء تغييرات الزيت، مما يزيد من توقف الماكينة. يمكن أن يساعد استخدام وصيانة مبردات فعالة في أنظمة زيت الدورة الدموية أيضًا على تمديد عمر الزيت عن طريق تقليل درجات الحرارة المرتفعة الموضعية.
7 تنقية الزيت
واحدة من أفضل الطرق لتمديد عمر النفط في الأنظمة المركزية هي من خلال الترشيح الفعال، من خلال القضاء على الرواسب الضارة وجعل المعدات أكثر سلاسة. يمكن أن تساعد وحدات الترشيح المحمولة لتنقية الزيت في خزانات الماكينة الفردية إلى تقليل نفقات الإغلاق عند التصريف والتنظيف والمقابس المغناطيسية أو الفواصل في الأنظمة المتداولة في تقليل التآكل عن طريق إزالة الملوثات الحديدية الكاشطة. يمكن أن يساعد ذلك أيضًا في تقليل التكاليف* المرتبطة بالتخلص الصحيح من مواد التشحيم المستخدمة، وقد يجعلها الاستصلاح الصحيح للزيوت مناسبة للخدمة المستمرة، إما في نفس الآلية، أو في التطبيقات الأقل أهمية، مما يقلل من تكاليف التشحيم الإجمالية.
8 تزييت الضوابط
يعد الحفاظ على سجلات التشحيم الشاملة أمرًا ضروريًا إذا كنت ترغب في تقليل تكاليف التشحيم والتشغيل. توفر هذه السجلات خطًا أساسيًا أوليًا لإظهار مكان الحاجة إلى التحسينات وأوضح أيضًا متى تم إنجازها.
9 تدريب أفراد النبات
من الضروري أن تكون إدارة الموقع تقبلاً لتدريب التشحيم وأهمية تدريب العمال. السلامة أمر بالغ الأهمية، وعادة ما يكون مهندس السلامة مسؤولاً عن توجيه الموظفين والقضاء على المواقف الميكانيكية الخطرة.
10 الصيانة الوقائية
برنامج التشحيم الفعال هو حجر الزاوية في الصيانة الوقائية الجيدة. من الفحص المنتظم للمعدات، والتحليل المستمر لظروف التشغيل، وفحص المناطق عالية التكلفة وغيرها من التدابير. إن التشحيم الصحيح يعزز كفاءة الماكينة، ويقلل من احتكاك المحرك، ويستهلك طاقة أقل، وبالتالي يقلل من الحاجة إلى الإغلاق غير المخطط له وتكاليف الإصلاح*.
لاكتشاف كيف يمكن لعمليات منجم الاستفادة من استراتيجية التشحيم، قم بتنزيل الورقة المجانية أدناه.
[i] الأرقام التي قدمتها Mobil ™ * تستند النتائج إلى تجربة عميل واحد. يمكن أن تختلف النتائج الفعلية اعتمادًا على نوع المعدات المستخدمة وصيانتها وظروف التشغيل والبيئة وأي زيوت تشحيم سابقة تستخدم.
عندما انضم نائب الرئيس الأمريكي JD Vance إلى Bluesky مساء الأربعاء، تم حظره على الفور. ومع ذلك، تم استعادة حسابه بعد فترة، حيث قالت Bluesky إن الحظر تم إصداره بعد أن أطلق نظام الشبكة الاجتماعية، الذي يبحث عن محاولات انتحال، تحذيرًا.
“تم الإشارة إلى حساب نائب الرئيس Vance لفترة وجيزة من قبل أنظمتنا الآلية التي تحاول اكتشاف محاولات انتحال الشخصية، والتي استهدفت شخصيات عامة مثله في الماضي. تم استعادة الحساب بسرعة والتحقق منه حتى يتمكن الناس من التأكد من صحته بسهولة”، قال متحدث باسم Bluesky لـ TechCrunch في بيان.
“نرحب بنائب الرئيس للانضمام إلى المحادثة على Bluesky”، قال المتحدث.
كانت أول مشاركة لـ Vance على Bluesky حول قرار المحكمة العليا بتأييد قانون في تينيسي يحظر الرعاية المؤكدة للجنس للقصر المتحولين جنسيًا.
انفجر أحد مركبات الإطلاق Starship التابعة لشركة SpaceX على منصة الاختبار في تكساس ليلة الأربعاء، بينما كانت الشركة تستعد للاختبار العاشر لنظام الصواريخ الثقيلة.
قالت SpaceX إن “جميع الموظفين بأمان وموجودون” في منشور لها على موقع X، وادعت أنه “لا توجد مخاطر على السكان في المجتمعات المحيطة”. لم تقدم الشركة تفسيرًا للانفجار.
ليس من الواضح على الفور ما تأثير ذلك على تطوير SpaceX لنظام صاروخ Starship. وقد اقترح تحذير حديث من إدارة الطيران الفيدرالية (FAA) أن الاختبار العاشر قد يحدث في أقرب وقت في 29 يونيو.
قال المدير التنفيذي لشركة SpaceX إيلون ماسك في منشور يبدو أنه متعلق بالانفجار إنه يعتبره: “مجرد خدش”.
لقد قضت SpaceX السنوات القليلة الماضية في تطوير Starship الذي يبلغ طوله 171 قدمًا وموفر الدفع الضخم Super Heavy الذي يبلغ طوله 232 قدمًا والذي ينقله إلى الفضاء. بدأت الشركة عام 2025 بالقول إن هذا العام سيكون “تحويليًا” للبرنامج، وزادت إدارة الطيران الفيدرالية مؤخرًا حدها لعمليات إطلاق Starship في تكساس من 5 إلى 25.
لكن Starship، بشكل خاص، واجه عددًا من المشاكل هذا العام. انفجر الصاروخ بشكل غير متوقع خلال اختباراته السابع في يناير، ثم مرة أخرى في مارس. فشل مرة أخرى خلال الاختبار التاسع في مايو.
بينما حقق الصاروخ مسافة أبعد في رحلته الأخيرة في مايو مقارنةً بالاختبارين السابقين، إلا أنه فشل في نشر الأقمار الصناعية التجريبية Starlink التي كان يحملها على متنها – وهي خطوة حاسمة في خطة الشركة لاستخدام الصاروخ العملاق في توسيع خدمة الإنترنت القائمة على الفضاء.
حافظ ماسك على أنه تمضي شركة SpaceX قدمًا نحو محاولة إرسال Starship إلى المريخ في عام 2026، مما منحها فرصة “50/50” في تحديث للشركة في مايو. كما تقوم الشركة بتطوير “الإصدار 3” الأكبر من Starship الذي يمكن أن يحلق، وفقًا لماسك، في أقرب وقت هذا العام.
لقد كانت سنة مليئة بالاضطرابات بالفعل لصناعة أشباه الموصلات في الولايات المتحدة.
تلعب صناعة أشباه الموصلات دورًا كبيرًا في “سباق الذكاء الاصطناعي” الذي يبدو أن الولايات المتحدة عازمة على الفوز به، ولهذا فإن هذا السياق يستحق الاهتمام: بدءًا من تعيين إنتل لـ Lip-Bu Tan كمدير تنفيذي — الذي لم يهدر الوقت في محاولة إنعاش الشركة التقليدية — وصولًا إلى اقتراح جو بايدن لقوانين جديدة شاملة لتصدير رقائق الذكاء الاصطناعي أثناء مغادرته منصبه، والتي لم تتحقق أبدًا.
إليك نظرة على ما حدث في النصف الأول من عام 2025.
يونيو
إنتل تعين قيادة جديدة
18 يونيو – أعلنت إنتل عن أربع تعيينات قيادية جديدة تقول إنّها ستساعدها في التقدم نحو هدفها المتمثل في إعادة تركيز الشركة على الهندسة. أعلنت إنتل عن رئيس جديد للإيرادات بالإضافة إلى تعيينات هندسية بارزة متعددة.
إنتل ستبدأ بتسريح العمال
17 يونيو – ستبدأ إنتل بتسريح عدد كبير من موظفيها في قسم إنتل فاوندر في يوليو. تخطط الشركة للتخلص من 15% على الأقل، وقد تصل النسبة إلى 20% من العاملين في تلك الوحدة. هذه التسريحات لم تكن مفاجئة: فقد كانت هناك شائعات عنها في أبريل، وقد قال الرئيس التنفيذي لإنتل Lip-Bu Tan إنه يريد تسطيح التنظيم.
نفيديا لن تُبلغ عن الصين
13 يونيو – لا تتوقع نفيديا أن تتراجع الولايات المتحدة عن قيود تصدير رقائق الذكاء الاصطناعي في أي وقت قريب. بعد أن تأثرت الشركة ماليًا من المتطلبات الجديدة المفروضة على رقائق الذكاء الاصطناعي H20، قال الرئيس التنفيذي لشركة نفيديا، جينسن هوانغ، إن الشركة لن تشمل السوق الصينية في توقعاتها المستقبلية للإيرادات والأرباح.
إيه إم دي تستحوذ على فريق Untether AI
6 يونيو – قامت إيه إم دي بعملية استحواذ أخرى — هذه المرة تركز على المواهب. استحوذت الشركة على فريق Untether AI، الذي يطور رقائق الاستدلال الذكي، بينما تواصل عملاق أشباه الموصلات توسيع عروضه في مجال الذكاء الاصطناعي.
إيه إم دي تستهدف هيمنة نفيديا في مجال أجهزة الذكاء الاصطناعي
4 يونيو – تواصل إيه إم دي جولة تسوقها. استحوذت الشركة على شركة برمجيات تحسين الذكاء الاصطناعي Brium، التي تساعد الشركات على تعديل البرمجيات للعمل مع أجهزة الذكاء الاصطناعي المختلفة. مع تصميم الكثير من البرمجيات الذكية مع وضع أجهزة نفيديا في الاعتبار، لم يكن هذا الاستحواذ مفاجئًا.
مايو
نفيديا توضح تأثير قيود تصدير الرقائق
28 مايو – أفادت نفيديا أن متطلبات الترخيص الأمريكية على رقائق H20 تكلف الشركة 4.5 مليار دولار في الربع الأول. تتوقع الشركة أن تؤدي هذه المتطلبات إلى تأثير قدره 8 مليارات دولار على إيرادات نفيديا في الربع الثاني.
إيه إم دي تستحوذ على إينوسيما
28 مايو – بدأت إيه إم دي جولة استحواذاتها. أعلنت شركة أشباه الموصلات أنها استحوذت على إينوسيما، وهي شركة ناشئة في مجال الفوتونيات السيليكونية. تعتبر تقنية إينوسيما، التي تستخدم الفوتونات الضوئية لنقل البيانات، منطقة تزداد فيها الاهتمام من قبل شركات أشباه الموصلات.
التوترات تبدأ في الظهور بين الصين والولايات المتحدة
21 مايو – وزير التجارة الصيني لم يعجبه إرشادات الولايات المتحدة، الصادرة في 13 مايو، التي حذرت الشركات الأمريكية من أن استخدام رقائق الذكاء الاصطناعي الخاصة بشركة هواوي “في أي مكان في العالم” كان انتهاكًا لقوانين تصدير الرقائق الأمريكية. أصدر وزير التجارة بيانًا هدد فيه باتخاذ إجراءات قانونية ضد أي شخص يُقبض عليه ينفذ هذا التقييد.
إنتل قد تبدأ في تخفيض وحدات العمل غير الأساسية
20 مايو – بدأ الرئيس التنفيذي لشركة إنتل Lip-Bu Tan بالعمل مباشرة على خطته لفصل وحدات العمل غير الأساسية في إنتل. تشير التقارير إلى أن العملاق في صناعة أشباه الموصلات يتطلع لتخفيف عبء وحدات الشبكات والمعلومات، والتي تنتج رقائق لمعدات الاتصالات، وكانت مسؤولة عن 5.4 مليار دولار من إيرادات الشركة في 2024.
قانون انتشار الذكاء الاصطناعي لإدارة بايدن مات رسميًا
13 مايو – قبل أيام فقط من دخول قانون انتشار الذكاء الاصطناعي لإدارة بايدن حيز التنفيذ، سحب وزارة التجارة الأمريكية هذا القانون رسميًا. قالت وزارة التجارة إنها تخطط لإصدار إرشادات جديدة في المستقبل، وفي هذه الأثناء على الشركات أن تتذكر أن استخدام رقائق Ascend AI الخاصة بهواوي في أي مكان في العالم هو انتهاك لقوانين التصدير الأمريكية.
انقلاب في اللحظة الأخيرة
7 مايو: قبل أسبوع فقط من دخول “الإطار لانتشار الذكاء الاصطناعي” حيز التنفيذ، قررت إدارة ترامب اتخاذ مسار مختلف. وفقًا لعدة وسائل إعلام، بما في ذلك أكسيوس وبلومبرغ، لن تفرض الإدارة القيود عندما كان من المفترض أن تبدأ في 15 مايو، بل تعمل بدلاً من ذلك على إطارها الخاص.
أبريل
أنثروبيك تعزز دعمها لقيود تصدير الرقائق
30 أبريل: عززت أنثروبيك دعمها لقيود تصدير الرقائق المصنوعة في الولايات المتحدة، بما في ذلك بعض التعديلات على إطار انتشار الذكاء الاصطناعي، مثل فرض قيود إضافية على الدول من المستوى الثاني وتكريس الموارد للتنفيذ. رد متحدث باسم نفيديا قائلًا: “يجب على الشركات الأمريكية التركيز على الابتكار ومواجهة التحديات، بدلاً من رواية قصص غريبة تشير إلى أن الإلكترونيات الكبيرة والثقيلة والحساسة يتم تهريبها في ‘بطون الحوامل’ أو ‘مع اللوبستر الحي’.”
التسريحات المخطط لها في إنتل
22 أبريل: قبل مكالمتها حول أرباح الربع الأول، قالت إنتل إنها تخطط لتسريح أكثر من 21,000 موظف. كانت التسريحات تهدف إلى تبسيط الإدارة، وهو شيء قال الرئيس التنفيذي Lip-Bu Tan منذ فترة طويلة إنه يجب أن تفعله إنتل، والمساعدة في إعادة بناء تركيز الشركة على الهندسة.
إدارة ترامب تفرض قيودًا إضافية على صادرات الرقائق
15 أبريل: واجهت رقائق H20 AI الخاصة بنفيديا متطلبات جديدة للحصول على ترخيص للتصدير، حيث أفادت الشركة في تقرير SEC. وأضفت الشركة أنها تتوقع تكبد 5.5 مليار دولار من الرسوم المتعلقة بهذه المتطلبات الجديدة في الربع الأول من سنتها المالية 2026. تُعتبر H20 أكثر رقائق الذكاء الاصطناعي تقدمًا التي يمكن لنفيديا تصديرها إلى الصين بأي شكل من الأشكال. أبلغت TSMC وإنتل عن نفقات مماثلة في نفس الأسبوع.
يبدو أن نفيديا تتحدث لإنقاذ نفسها من قيود تصدير الرقائق
9 أبريل: تم رصد الرئيس التنفيذي لنفيديا جينسن هوانغ وهو يحضر عشاء في منتجع مار-أ-Lago الخاص بدونالد ترامب، وفقًا للتقارير. وفي ذلك الوقت، أفادت NPR أن هوانغ قد يكون قادرًا على تحييد قيود تصدير رقائق H20 AI الخاصة بنفيديا إما بعد الاتفاق على استثمار في مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي في الولايات المتحدة.
اتفاق مزعوم بين إنتل وTSMC
3 أبريل: زعمت أن إنتل وTSMC توصلا إلى اتفاق أولي لإطلاق مشروع مشترك لصنع الرقائق. سيكون هذا المشروع المشترك مسؤولًا عن إدارة منشآت صنع الرقائق لإنتل، وستمتلك TSMC حصة قدرها 20% في المشروع الجديد. رفضت كلتا الشركتين التعليق أو التأكيد. إذا لم تتحقق هذه الصفقة، فمن المحتمل أن تكون نظرة جيدة على الصفقات المحتملة في هذه الصناعة التي قد تأتي.
إنتل تفصل أصولها غير الأساسية وتعلن عن مبادرة جديدة
1 أبريل: بدأ الرئيس التنفيذي Lip-Bu Tan العمل على الفور. بعد أسابيع فقط من انضمامه إلى إنتل، أعلنت الشركة أنها ستفصل أصولها غير الأساسية حتى تستطيع التركيز. كما قال إن الشركة ستطلق منتجات جديدة، بما في ذلك أشباه الموصلات المخصصة للعملاء.
مارس
إنتل تعين مديرًا تنفيذيًا جديدًا
12 مارس: أعلنت إنتل أن المخضرم في الصناعة، وأحد الأعضاء السابقين في مجلس الإدارة، Lip-Bu Tan سيعود إلى الشركة كمدير تنفيذي في 18 مارس. عند تعيينه، قال تان إن إنتل ستكون “شركة تركز على الهندسة” تحت قيادته.
فبراير
مصنع إنتل للرقائق في أوهايو يتأخر مرة أخرى
28 فبراير: كان من المقرر أن تبدأ إنتل تشغيل أول مصنع لها لصناعة الرقائق في أوهايو هذا العام. بدلاً من ذلك، أبطأت الشركة تقدم بناء المصنع للمرة الثانية في فبراير. الآن، لن يكتمل مشروع أشباه الموصلات البالغ قيمته 28 مليار دولار حتى عام 2030 وقد لا يُفتح حتى عام 2031.
السيناتور يؤكدون على ضرورة تشديد قيود تصدير الرقائق
3 فبراير: كتب بعض السيناتورات الأمريكيين، بمن فيهم إليزابيث وارين (ديمقراطية من ولاية ماساتشوستس) وجوش هاولي (جمهوري من ولاية ميزوري)، رسالة إلى مرشح وزير التجارة هوارد لوتني يحثون فيها إدارة ترامب على تشديد قيود تصدير رقائق الذكاء الاصطناعي. تشير الرسالة على وجه التحديد إلى رقائق H20 AI الخاصة بنفيديا، التي استُخدمت في تدريب نموذج “الاستدلال” R1 الخاص بـ DeepSeek.
يناير
ديبسيك تطلق نموذج “الاستدلال” المفتوح الخاص بها
27 يناير: تسببت شركة ديبسيك الناشئة الصينية في ضجة كبيرة في وادي السيليكون عندما أصدرت النسخة المفتوحة من نموذج الاستدلال R1 الخاص بها. رغم أن هذا ليس خبرًا عن أشباه الموصلات بحد ذاته، لا تزال حالة الذعر في صناعات الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات بسبب إطلاق ديبسيك تؤثر على صناعة الرقائق.
أمر جو بايدن التنفيذي بشأن تصدير الرقائق
13 يناير: مع بقاء أسبوع واحد فقط في منصبه، اقترح الرئيس السابق جو بايدن قيود تصدير جديدة شاملة على رقائق الذكاء الاصطناعي المصنوعة في الولايات المتحدة. أنشأ هذا الأمر هيكلًا من ثلاثة مستويات يحدد عدد الرقائق الأمريكية التي يمكن تصديرها إلى كل دولة. بموجب هذا الاقتراح، لا تواجه الدول من المستوى الأول أي قيود؛ بينما كان للدول من المستوى الثاني حد لشراء الرقائق للمرة الأولى؛ والدول من المستوى الثالث حصلت على قيود إضافية.
داريوا أمودي من أنثروبيك يعبر عن رأيه في قيود تصدير الرقائق
6 يناير: شارك مؤسس أنثروبيك والرئيس التنفيذي داريوا أمودي في كتابة مقال رأي في صحيفة وول ستريت جورنال يدعم فيه قيود تصدير رقائق الذكاء الاصطناعي القائمة ويشير إليها كسبب وراء تأخر السوق الصينية في مجال الذكاء الاصطناعي مقارنة بالولايات المتحدة. كما دعا الرئيس المقبل، دونالد ترامب، إلى فرض قيود إضافية وسد الثغرات التي سمحت لشركات الذكاء الاصطناعي في الصين بالحصول على هذه الرقائق.
من المتوقع أن تزيد الشراكة من الإنتاج السنوي لإنتاج الصلب الخام لمجموعة Nippon Steel إلى 86 مليون طن. الائتمان: OASIS2ME/Shutterstock.
أكملت Nippon Steel الاستحواذ بقيمة 14.9 مليار دولار (Y2.17TRN) على US Steel لإنشاء صانع فولاذي رائد عالميًا مع تقنيات متقدمة وقدرات تصنيع.
تتماشى المعاملة النهائية مع اتفاقية الاندماج التي سبق أن حددتها الشركات في ديسمبر 2023.
من المتوقع أن تزيد هذه الشراكة الاستراتيجية من طاقة إنتاج الفولاذ الخام السنوية لمجموعة Nippon Steel إلى 86 مليون طن (MT)، مما يتقدم نحو هدفها الاستراتيجي البالغ 100 مليون طن.
بالإضافة إلى ذلك، تم تعيين هذا التعاون لحماية وتوليد أكثر من 100000 وظيفة من خلال استثمارات كبيرة في الولايات المتحدة، مما يؤثر على عدة ولايات بما في ذلك ولاية بنسلفانيا وإنديانا وأركنساس ومينيسوتا وألاباما.
بالإضافة إلى ذلك، تم إنشاء اتفاقية الأمن القومي (NSA)، مما يمنح إصدار “حصة ذهبية” لحكومة الولايات المتحدة.
بموجب NSA، التزمت Nippon Steel باستثمار ما يقرب من 11 مليار دولار في الولايات المتحدة الصلب بحلول عام 2028، والذي يتضمن تمويلًا لمشروع Greenfield الذي سيتم الانتهاء منه بعد عام 2018.
تحدد وكالة الأمن القومي صيانة مقر الولايات المتحدة ستيل في بيتسبيرغ، بنسلفانيا، وضمان أن غالبية أعضاء مجلس إدارة الولايات المتحدة وموظفي الإدارة الرئيسيين، بمن فيهم الرئيس التنفيذي، هم مواطنون أمريكيون.
تنص الاتفاق أيضًا على أن الصلب الأمريكي سيحافظ على قدرته على إنتاج وتزويد الصلب من مرافقها الأمريكية لتلبية الطلب المحلي وسيحتفظ بالحكم الذاتي في الإجراءات التجارية بموجب القانون الأمريكي.
قال رئيس مجلس إدارة Nippon Steel والمدير التنفيذي Eiji Hashimoto: “أنا مسرور جدًا لأن الشراكة بين Nippon Steel و US Steel قد تحققت بفضل قرار الرئيس ترامب التاريخي والبصيرة.
“إن Nippon Steel متحمس لفتح فصل جديد من تاريخ US Steel. بناءً على استثماراتنا، ونقل تقنياتنا المتقدمة، والجهود الثابتة للإدارة وموظفي الشركتين، تلتزم Nippon Steel، مع الولايات المتحدة، بتوحيد موقعها كصانع الفولاذ الرائد في العالم.”
ستحصل حكومة الولايات المتحدة، من خلال الحصة الذهبية، على حقوق مثل تعيين مدير مستقل وحقوق موافقة في مسائل محددة.
وسيشمل ذلك التزامات الاستثمار، والتغييرات في اسم الولايات المتحدة ستيل ومقرها، والقرارات المتعلقة بالإنتاج والاستحواذ والإغلاق.
قال الرئيس التنفيذي لشركة Steel الأمريكية ديف بوريت: “هذا يوم كبير بالنسبة لبلدنا ومجتمعاتنا وصناعة الصلب الأمريكية. وذلك بفضل قيادة الرئيس ترامب الجريئة، حصل العمال الأمريكيون على أفضل صفقة ممكنة. سيبقى الولايات المتحدة الصلب متجذرًا في الولايات المتحدة ويستمر في استدعاء بيتسبرغ.
“من خلال شراكتنا مع Nippon Steel، نحن على استعداد للنمو بشكل أفضل وأكبر، مع استثمارات تحويلية، وتكنولوجيا متطورة وإنشاء وظائف جيدة الأجر في جميع أنحاء الولايات المتحدة.”
عملت Citi و Ropes & Gray و PJT Partners و Akin Gump Strauss Hauer & Feld كمستشارين لـ Nippon Steel، في حين أن باركليز كابيتال وجولدمان ساكس، إيفركور، ميلبانك، كوفينجتون وبرلنج وويشتيل، ليبتون، روزن آند كاتز، نصحوا بالفولاذ.
في وقت سابق من هذا العام، صرح الرئيس ترامب أن الولايات المتحدة ستحافظ على السيطرة على الصلب في الولايات المتحدة حيث تدخل في شراكة مع Nippon Steel.
اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!
امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.
جوائز التميز في تكنولوجيا التعدين – هل رشحت؟
الترشيحات مفتوحة الآن للمرموقة جوائز التميز في تكنولوجيا التعدين – واحدة من الصناعة معظم البرامج المعترف بها تحتفل بالابتكار والقيادة والتأثير. هذه هي فرصتك عرض إنجازاتك، وتسليط الضوء على تقدم الصناعة، و اكتساب الاعتراف العالمي. لا تفوت فرصة تكريمها بين الأفضل – أرسل ترشيحك اليوم!
