التصنيف: شاشوف تِك

إن عرض نيتفليكس البالغ 82.7 مليار دولار للاستحواذ على وارنر بروس ديسكفري (WBD) يواجه مقاومة جديدة كبيرة. أعلنت مجموعة أنكورا القابضة أنها اشترت 200 مليون دولار من أسهم WBD وتعارض عرض نيتفليكس. بدلاً من ذلك، تدعم أنكورا عرضًا منافسًا من باراماونت.

كانت صحيفة وول ستريت جورنال هي الأولى بنشر الخبر.

في بيان صحفي يوم الأربعاء، توافقت أنكورا مع حجج باراماونت: حيث تدعي أن صفقة نيتفليكس أقل جودة، وتنطوي على مخاطر تنظيمية أكبر، ولا توفر كمية كافية من النقد الفوري للمساهمين.

قبل يوم واحد فقط، قامت باراماونت بتحسين عرضها من خلال تقديم حافز جديد لمساهمي WBD: 0.25 دولار لكل سهم عن كل ربع سنة تبقى فيه الصفقة غير مغلقة بعد 31 ديسمبر 2026. بالإضافة إلى ذلك، تعهدت بتغطية غرامة الإنهاء البالغة 2.8 مليار دولار المستحقة على نيتفليكس إذا اختار مساهمو WBD عرض باراماونت.

تدخل أنكورا له دلالة لأنه، رغم أن حصتها قد تكون صغيرة نسبيًا، إلا أنها تسعى لجمع دعم المساهمين الآخرين لرفض اقتراح نيتفليكس. وقد حذرت أنكورا من أنه إذا رفض مجلس إدارة WBD إعادة النظر في عرض باراماونت، فسوف تصوت ضد صفقة نيتفليكس وتضغط من أجل محاسبة المجلس في الاجتماع السنوي للشركة عام 2026.

ومع ذلك، لا يزال من غير المؤكد ما إذا كانت أنكورا ستتمكن من إقناع عدد كبير من المساهمين الآخرين. الشهر الماضي فقط، أفادت WBD أن أكثر من 93% من المساهمين صوتوا ضد ما اعتبرته الشركة عرض باراماونت الأقل جاذبية، مفضلين بدلاً من ذلك عرض نيتفليكس.

ولكن إذا تمكنت أنكورا بالفعل من إقناع بعض المساهمين بتغيير آراءهم، فإن الاستحواذ بالكامل من نيتفليكس يمكن أن يتغير بشكل جذري. فجأة، ستصبح هذه الوضعية المتوترة أكثر unpredictability ودراماتيكية.

أكد الادعاء الأمريكي لأول مرة أن المدير السابق لشركة أمريكية تصنع أدوات الاختراق والمراقبة سرق وبيع تكنولوجيا يمكن أن تخترق ملايين أجهزة الكمبيوتر والناس في جميع أنحاء العالم.

في أكتوبر، اعترف المواطن الأسترالي بيتر ويليامز، 39 عامًا، بالذنب في بيع ثماني أدوات اختراق سرقها من صاحب عمله ترينشانت، وهو قسم من مقاول الدفاع الأمريكي L3Harris، الذي يبيع أدوات تمكين المراقبة للحكومة الأمريكية وحلفائها الأقرب. اعترف ويليامز بأنه حقق أكثر من 1.3 مليون دولار في شكل عملة مشفرة من المبيعات بين عامي 2022 و2025، وفقًا لوزارة العدل.

في وثيقة قضائية نُشرت يوم الثلاثاء، قال المدعون الفيدراليون إن أفعال ويليامز “أضرت بشكل مباشر” بأجهزة الاستخبارات الأمريكية من خلال بيع أدوات الاختراق لشركة روسية، تعتبر الحكومة الروسية من بين عملائها.

في حين كان معروفًا أن ويليامز باع الاستغلالات من ترينشانت — وهي برامج تستفيد من العيوب في برمجيات أخرى عادةً للحصول على وصول إلى كمبيوتر أو جهاز شخص آخر — يقول المدعون الآن إن هذه الأدوات الثماني كان يمكن استخدامها بشكل غير تمييزي لتمكين المراقبة الحكومية، والجرائم الإلكترونية، وهجمات الفدية حول العالم.

تأتي هذه الإفصاحات الأخيرة قبل الحكم المتوقع على ويليامز في 24 فبراير في محكمة فدرالية في واشنطن العاصمة. في مذكرتها الخاصة بالحكم، التي يستخدمها المدعون لإقناع المحكمة بإصدار أقصى عقوبة، قالت وزارة العدل إن الاستغلالات التي باعها ويليامز كانت ستسمح للوسيط الروسي وعملائه بـ “الوصول المحتمل إلى ملايين من أجهزة الكمبيوتر والأجهزة حول العالم، بما في ذلك في الولايات المتحدة.”

طلب المدعون من القاضي الحكم على ويليامز بالسجن تسع سنوات، مع ثلاث سنوات من الإفراج تحت الإشراف، وتعويض إلزامي بقيمة 35 مليون دولار، وغرامة قصوى قدرها 250,000 دولار. ومن المتوقع أن يتم ترحيل ويليامز إلى أستراليا بعد قضاء عقوبته، وفقًا للمذكرة.

ردًا على مذكرة الادعاء، قدم ويليامز رسالة إلى القاضي يوضح فيها قراراته، قائلاً إنه يأسف لactions.

“لقد اتخذت قرارات انتهكت مباشرة القيم التي كنت أؤمن بها والثقة التي وضعتها عائلتي وزملائي وأصدقائي فيَّ،” كتب ويليامز. “أدرك الآن أنني سمحت لنفسي بتجاهل واجباتي وتدريبي، وفشلت في طلب المساعدة أو الإرشاد عندما كنت أعلم أنني أسير في الاتجاه الخاطئ.”

كتب محامي ويليامز جون بي. راولي ردًا على المدعين أن أيًا من أدوات الاختراق المسروقة لم تكن مصنفة، ولم يكن هناك أي دليل على أن ويليامز كان يعرف أن الأدوات ستنتهي في أيدي حكومات روسيا أو أي دولة أخرى. وقال المحامي إن ويليامز لم يقصد إيذاء الولايات المتحدة وأستراليا وطنه، “على الرغم من أنه الآن يدرك أن ذلك كان نتيجة لأفعاله.”

عندما اتصلت TechCrunch، رفض المتحدث باسم وزارة العدل بييرسون فرنيش التعليق. لم يرد راولي، محامي ويليامز، على طلب للتعليق.

من كبش فداء إلى الحكم

خلال منتصف عام 2025، أخبر عدة مصادر على علم بصناعة الأمن السيبراني الهجومية TechCrunch أن شخصًا يعمل لصالح ترينشانت قد سرق أدوات اختراق حساسة وباعها لخصم للولايات المتحدة.

ظهر موظف سابق في ترينشانت، أخبر TechCrunch أنه تم فصله بشكل خاطئ بعد أن اتهمته الشركة بسرقة وتسريب تفاصيل بعض استغلالات الشركة.

ولكن بحلول أكتوبر، اتهم المدعون رسميًا ويليامز، الذي يُعرف أيضًا باسم “دوغي” وكان مدير ترينشانت في ذلك الوقت، بأنه يقف وراء سرقة أدوات الاختراق الخاصة بالشركة. اتهمت الحكومة الأمريكية ويليامز ببيع الاستغلالات لوسيط روسي مقابل عملة مشفرة.

قال المدعون إن عملاء مكتب التحقيقات الفيدرالي كانوا على اتصال مع ويليامز من أواخر 2024 حتى وقت اعتقاله في منتصف 2025، خلال الفترة التي كانت فيها يتولى التحقيق الداخلي عن سرقة أسرار الشركة.

على الرغم من التحقيق المستمر، واصل ويليامز بيع أسرار الشركة واستغلالاتها — المعروفة تقنيًا باسم “صفر أيام” لأن صانع البرمجيات المتأثر لم يكن لديه وقت لإصلاحها — حتى عندما كان على علم بأن مكتب التحقيقات الفيدرالي كان يحقق في سرقة وبيع أدوات الاختراق الخاصة بترينشانت.

كما أشرف ويليامز على فصل الموظف في ترينشانت المتهم بتسريب الأدوات، كما أكدت المصادر لـ TechCrunch وأكد المدعون منذ ذلك الحين. وقال الموظف المفصول لـ TechCrunch إنه يعتقد أنه كان كبش فداء لشخص آخر في الشركة. بعد أسابيع من فصله، تلقى الموظف إشعارًا من Apple بأنه كان مستهدفًا من قبل برامج التجسس الحكومية، وهو ما لم يتم تفسيره حتى الآن.

“[ويليامز] كان يقف مكتوف اليدين بينما تم إلقاء اللوم أساسًا على موظف آخر من الشركة عن تصرفات المتهم نفسه،” كتب المدعون في مذكرة الحكم الخاصة بهم. “كان ينظر في الوقت الذي تعطي فيه تحقيق داخلي للشركة اللوم بشكل خاطئ على مرؤوسه.”

لم يرد متحدث باسم ترينشانت على طلب تعليقات حول ويليامز أو تحقيقها.

كان ذلك فقط في 6 أغسطس عندما حصل عملاء مكتب التحقيقات الفيدرالي على وأجروا مذكرات بحث عن منزل ويليامز، ثم واجهوا ويليامز بأدلة تُظهر إيصالات مدفوعات العملة المشفرة، والشخصية التي استخدمها للتفاعل مع الوسيط الروسي الذي اشترى الأسرار التجارية المسروقة، وعقده مع الوسيط.

من المحتمل أن يكون الوسيط الروسي هو Operation Zero، الذي يقدم ما يصل إلى 20 مليون دولار لأدوات للاختراق في أجهزة Android وiPhones. وتوضح الشركة أنها تبيع فقط للحكومة الروسية والمنظمات المحلية.

لم يعد Operation Zero على طلب للتعليق.

وصف المدعون الوسيط، الذي لم يكشفوا عن اسمه، بأنه “أحد أكثر وسطاء الاستغلال فسادًا في العالم”، وقالوا إن ويليامز اختاره لأنه “بحسب اعترافه، كان يعلم أنهم يدفعون الأكثر.”

“رغبة ويليامز في المزيد من المال، ونمط حياة أفضل، ومنزل أكبر، ومزيد من المجوهرات والأشياء لم يكن بالإمكان إرضائها، واخترت أن تخاطر بكل شيء لخيانة شركته وزملائه والولايات المتحدة وحلفائها لإرضاء تلك الرغبة،” كتب المدعون.

بطريقة ما، كان كل هذا حتمياً. لقد تحدث إيلون ماسك وفريقه عن الذكاء الاصطناعي في الفضاء لسنوات — بشكل أساسي في سياق سلسلة الخيال العلمي لإيان بانكس حول كون مستقبلي بعيد حيث تتجول السفن الفضائية الواعية وتسيطر على المجرة.

الآن، يرى ماسك فرصة لتحقيق نسخة من هذه الرؤية. شركته SpaceX قد طلبت إذناً تنظيمياً لبناء مراكز بيانات مدارية تعمل بالطاقة الشمسية، موزعة عبر ما يصل إلى مليون قمر صناعي، يمكن أن تنقل ما يصل إلى 100 جيجاوات من قوة الحوسبة بعيداً عن كوكب الأرض. وقد اقترح على ما يبدو أن بعض أقمار الذكاء الاصطناعي الخاصة به ستُبني على القمر.

“أرخص مكان لوضع الذكاء الاصطناعي سيكون الفضاء بعد 36 شهرًا أو أقل،” قال ماسك الأسبوع الماضي في بودكاست يستضيفه أحد مؤسسي سترايب، جون كوليسون.

ليس وحده. رئيس قسم الحوسبة في xAI قد رهن بشكلٍ شائع مع نظيره في Anthropic بأن 1٪ من الحوسبة العالمية ستكون في المدار بحلول عام 2028. أعلنت جوجل (التي تمتلك حصة كبيرة في SpaceX) عن جهد في الذكاء الاصطناعي في الفضاء يسمى مشروع Suncatcher، والذي سيطلق مركبات نموذجية في عام 2027. قدمت Starcloud، وهي شركة ناشئة جمعت 34 مليون دولار بدعم من جوجل وأندريسن هورويتز، خططها الخاصة لتكوين قمر صناعي مكون من 80,000 قمر في الأسبوع الماضي. حتى جيف بيزوس قال إن هذا هو المستقبل.

لكن خلف الضجيج، ما الذي سيتطلبه الأمر فعليًا لنقل مراكز البيانات إلى الفضاء؟

في أول تحليل، تبقى مراكز البيانات الأرضية اليوم أرخص من تلك الموجودة في المدار. أندرو مككاليف، مهندس فضاء، قام ببناء آلة حاسبة مفيدة مقارنة بين النموذجين. تظهر نتائجه الأساسية أن مركز بيانات مداري بقدرة 1 جيجاوات قد يكلف 42.4 مليار دولار — تقريباً ثلاثة أضعاف تكلفة نظيره الأرضي، وذلك بفضل التكاليف المبدئية لبناء الأقمار الصناعية وإطلاقها إلى المدار.

تغيير هذه المعادلة، يقول الخبراء، سيتطلب تطوير التكنولوجيا عبر العديد من المجالات، وإنفاق رأس المال الضخم، والعديد من الأعمال على سلسلة التوريد لمكونات الفضاء. كما يعتمد على زيادة التكاليف على الأرض حيث تتعرض الموارد وسلاسل التوريد للضغط بسبب الطلب المتزايد.

تصميم وإطلاق الأقمار الصناعية

الدافع الرئيسي لأي نموذج أعمال فضائي هو تكلفة إرسال أي شيء إلى هناك. تعمل SpaceX الخاصة بماسك بالفعل على تقليل تكلفة الوصول إلى المدار، لكن المحللين الذين ينظرون إلى ما يتطلبه الأمر لجعل مراكز البيانت المدارية حقيقة يحتاجون إلى أسعار أقل لتحسين حالتهم التجارية. بمعنى آخر، بينما قد يبدو أن مراكز البيانات الذكية هي قصة عن خط تجاري جديد قبل إدراج شركة SpaceX، فإن الخطة تعتمد على استكمال مشروع الشركة الأطول عملاً والمتبقي – Starship.

تخيل أن صاروخ فالكون 9 القابل لإعادة الاستخدام يقدم، اليوم، تكلفة للدخول إلى المدار حوالي 3,600 دولار/كيلو. لجعل مراكز البيانات الفضائية قابلة للتطبيق، وفقًا للورقة البيضاء لمشروع Suncatcher، سيتطلب الأسعار التي تقترب من 200 دولار/كيلو، وهو تحسن يعد بـ 18 ضعفًا يُتوقع أن يتوفر في السنوات 2030. ومع ذلك، عند هذا السعر، ستكون الطاقة التي توفرها قمر ستارلينك اليوم قادرة على المنافسة من حيث التكلفة مع مركز بيانات أرضي.

التوقع هو أن صاروخ Starship من الجيل القادم من SpaceX سيحقق تلك التحسينات – ولا يعد أي مركبة أخرى قيد التطوير بوعد توفير وفورات مماثلة. ومع ذلك، لم يتم تشغيل تلك المركبة بعد أو حتى الوصول إلى المدار؛ يُتوقع أن تقوم النسخة الثالثة من Starship بإطلاقها التجريبي الأول في الأشهر المقبلة.

حتى لو كان Starship ناجحًا تمامًا، فإن الافتراضات بأنه سيوفر على الفور أسعارًا أقل للعملاء قد لا تصمد أمام الاختبار. يقدم الاقتصاديون في شركة Rational Futures حجة مقنعة أنه، كما هو الحال مع فالكون 9، لن ترغب SpaceX في فرض رسوم أقل بكثير من أفضل منافس لها — وإلا فإن الشركة ستفوت فرصة الربح. فإذا كانت صواريخ نيو غلين من بلو أوريجين تُباع بـ 70 مليون دولار، فلن تصبح SpaceX مسؤولة عن مهام Starship للعملاء الخارجيين بأقل من ذلك، مما سيتركها فوق الأرقام التي يفترضها بناؤو مراكز البيانات الفضائية علنًا.

“لا توجد صواريخ كافية لإطلاق مليون قمر صناعي حتى الآن، لذا نحن بعيدون عن ذلك،” قال مات غورمان، الرئيس التنفيذي لخدمات ويب أمازون، في حدث حديث. “إذا فكرت في تكلفة إرسال حمولة إلى الفضاء اليوم، فإنها هائلة. إنها ببساطة ليست اقتصادية.”

ومع ذلك، إذا كانت الإطلاق هو لعنة جميع الأعمال الفضائية، فإن التحدي الثاني هو تكلفة الإنتاج.

“نحن دائماً نفترض، في هذه المرحلة، أن تكلفة Starship ستكون بالمئات من الدولارات لكل كيلو.” قال مككاليف لموقع تك كرنتش. “الناس لا يأخذون في الحسبان أن الأقمار الصناعية تكلف حالياً حوالي 1,000 دولار لكل كيلو.”

تعد تكاليف تصنيع الأقمار الصناعية أكبر جزء من تلك التسعيرة، لكن إذا كان يمكن صنع الأقمار الصناعية عالية الطاقة بنصف تكلفة أقمار ستارلينك الحالية، تبدأ الأرقام في أن تصبح منطقية. لقد أحرزت SpaceX تقدمًا كبيرًا في اقتصاديات الأقمار الصناعية بينما كانت تبني ستارلينك، شبكتها الاتصالية الرائدة، وتأمل الشركة في تحقيق المزيد من خلال زيادة الحجم. ومن دون شك، فإن أحد أسباب وجود مليون قمر صناعي هو التوفير الذي يأتي من التصنيع الضخم.

لا تزال، يجب أن تكون الأقمار الصناعية التي ستستخدم في هذه المهمات كبيرة بما يكفي لتلبية المتطلبات المركبة لتشغيل وحدات المعالجة الرسومية القوية، بما في ذلك صفوف ضخمة من الألواح الشمسية، وأنظمة إدارة الحرارة، وروابط الاتصالات القائمة على الليزر لاستقبال وتسليم البيانات.

تقدم ورقة بيضاء من مشروع Suncatcher لعام 2025 وسيلة واحدة لمقارنة مراكز البيانات الأرضية والفضائية من خلال تكلفة الطاقة، المدخل الأساسي لتشغيل الرقائق. على الأرض، تنفق مراكز البيانات حوالي 570–3000 دولار لكل كيلوواط من الطاقة على مدار العام، اعتمادًا على التكاليف المحلية للطاقة وكفاءة أنظمتها. تحصل أقمار ستارلينك من جهة أخرى على طاقتهم من الألواح الشمسية المثبتة على متنها، لكن تكلفة الحصول على تلك المركبات الفضائية وإطلاقها وصيانتها توصل الطاقة إلى 14,700 دولار لكل كيلوواط على مدار العام. ببساطة، سيكون من الضروري تخفيض تكلفة الأقمار الصناعية ومكوناتها بشكل كبير قبل أن تصبح تنافسية من حيث التكلفة مع الطاقة التي يتم قياسها.

بيئة الفضاء ليست هينة

غالبًا ما يقول مؤيدو مراكز البيانات المدارية أن إدارة الحرارة هي “مجانية” في الفضاء، لكن هذه تبسيط مبالغ فيه. بدون غلاف جوي، يصبح من الصعب جدًا تفريق الحرارة.

“أنت تعتمد على مبردات كبيرة جدًا لتتمكن فقط من إطلاق هذه الحرارة إلى ظلام الفضاء، لذا فإن ذلك يتطلب مساحة سطح كبيرة وكتلة عليك إدارتها،” قال مايك سافيان، أحد التنفيذيين في Planet Labs، التي تبني أقمارًا صناعية نموذجية لجوجل سونكاتشر والتي من المتوقع أن تُطلق في عام 2027. “تم التعرف عليها كواحدة من التحديات الرئيسية، خاصة على المدى الطويل.”

بالإضافة إلى فراغ الفضاء، ستحتاج أقمار الذكاء الاصطناعي أيضًا للتعامل مع الإشعاع الكوني. تقوم الأشعة الكونية بتعطيل الرقائق مع مرور الوقت، كما يمكن أن تسبب أخطاء “تبديل البت” التي يمكن أن تفسد البيانات. يمكن حماية الرقائق بواسطة دروع، أو استخدام مكونات مقاومة للإشعاع، أو العمل في سلسلة مع فحوصات خطأ متكررة، لكن كل هذه الخيارات involve تدفقات مكلفة للكتلة. ومع ذلك، استخدمت جوجل شعاع جزيئي لاختبار آثار الإشعاع على وحدات معالجة التنسور لديها (الرقائق المصممة خصيصًا لتطبيقات التعلم الآلي). قال المسؤولون التنفيذيون في SpaceX عبر وسائل التواصل الاجتماعي إن الشركة قد حصلت على معجل جزيئي لهذا الغرض.

تأتي تحدي آخر من الألواح الشمسية نفسها. منطق المشروع هو التحكيم الطاقي: وضع الألواح الشمسية في الفضاء يجعلها أكثر كفاءة من خمسة إلى ثمانية أضعاف مقارنة بالأرض، وإذا كانت في المدار الصحيح، يمكن أن تكون في مرى الشمس لمدة 90٪ من اليوم أو أكثر، مما يزيد من كفاءتها. الكهرباء هي الوقود الرئيسي للرقائق، لذا المزيد من الطاقة يعني مراكز بيانات أرخص. لكن حتى الألواح الشمسية معقدة أكثر في الفضاء.

الألواح الشمسية المعتمدة على الفضاء المصنوعة من العناصر النادرة قوية لكنها باهظة الثمن. الألواح الشمسية المصنوعة من السيليكون رخيصة وتزداد شيوعًا في الفضاء—تستخدمها ستارلينك وأمازون كويبر—لكنها تتعرض للتلف بشكل أسرع بسبب الإشعاع الفضائي. هذا سيقيد عمر أقمار الذكاء الاصطناعي إلى حوالي خمس سنوات، مما يعني أنه سيتعين عليها تحقيق عائد على الاستثمار بشكل أسرع.

مع ذلك، يعتقد بعض المحللين أن ذلك ليس مشكلة كبيرة، بناءً على سرعة وصول الأجيال الجديدة من الرقائق إلى الساحة. “بعد خمس أو ست سنوات، لن ينتج الدولارات لكل كيلوواه من الطاقة عائدًا، وذلك لأنه ليست الرقائق التي تعبر عن قمة التقنية،” قال فيليب جونستون، الرئيس التنفيذي لستاركلود، لموقع تك كرنتش.

قال داني فيلد، أحد التنفيذيين في سولستشيل، وهي شركة ناشئة تبني ألواح شمسية مصنوعة من السيليكون الفضائي، إن الصناعة ترى مراكز البيانات المدارية كدافع رئيسي للنمو. يشارك في الحديث مع عدة شركات حول مشاريع محتملة لمراكز البيانات، ويقول: “أي لاعب كبير بما فيه الكفاية ليفكر في الأحلام على الأقل يفكر في الأمر.” ومع ذلك، باعتباره مهندس تصميم مركبات فضائية لفترة طويلة، فإنه لا يقلل من التحديات في هذه النماذج.

“يمكنك دائمًا استقراء الفيزياء إلى حجم أكبر،” قال فيلد. “أنا متحمس لرؤية كيف ستصل بعض هذه الشركات إلى نقطة تجعل اقتصادياتها منطقية ويغلق قضية أعمالها.”

كيف تتناسب مراكز البيانات الفضائية؟

سؤال بارز حول هذه المراكز: ماذا سنفعل بها؟ هل هي عامة الاستخدام، أم للاستخراج، أم للتدريب؟ استنادًا إلى حالات الاستخدام الحالية، قد لا تكون متداخلة بالكامل مع مراكز البيانات على الأرض.

تحدٍ رئيسي لتدريب نماذج جديدة هو تشغيل الآلاف من وحدات المعالجة الرسومية معًا بشكل جماعي. يتم تدريب معظم النماذج بشكل فردي، وليس موزعًا، في مراكز بيانات فردية. يعمل مُتخصصو القوات الفائقة لتغيير هذا لزيادة قوة نماذجهم، لكن لم يتم تحقيق ذلك حتى الآن. وبالمثل، سيتطلب التدريب في الفضاء تناسقًا بين وحدات المعالجة الرسومية الموجودة على عدة أقمار صناعية.

تشير فريق Google في مشروع Suncatcher إلى أن مراكز البيانات الأرضية تربط الشبكات الخاصة بها بمدى أسرع يصل إلى مئات جيجابت في الثانية. روابط الاتصالات بين الأقمار الصناعية الحالية الأسرع، والتي تستخدم الليزر، يمكن أن تصل فقط إلى حوالي 100 جيجابت في الثانية.

هذا أدى إلى بنية مثيرة للاهتمام لمشروع Suncatcher: يتضمن الأمر تشغيل 81 قمرًا صناعيًا في تشكيل بحيث تكون قريبة بما يكفي لاستخدام نوع من أجهزة الإرسال والاستقبال التي تعتمد عليها مراكز البيانات الأرضية. ذلك، بالطبع، يُقدم تحديات خاصة به: الاستقلالية التي تتطلبها لضمان بقاء كل مركبة فضائية في موقعها الصحيح، حتى إذا كانت المناورات مطلوبة لتجنب الحطام المداري أو مركبة فضائية أخرى.

مع ذلك، تقدم دراسة جوجل تحذيرًا: يمكن أن تتحمل أعمال الاستدلال البيئة الإشعاعية المدارية، ولكن هناك حاجة لمزيد من البحث لفهم التأثير المحتمل لأخطاء تبديل البت وأخطاء أخرى على أحمال التدريب.

لا تحمل مهام الاستدلال نفس الحاجة لتشغيل الآلاف من وحدات معالجة الرسوميات بالتنسيق. يمكن إنجاز المهمة باستخدام عشرات من وحدات معالجة الرسوميات، ربما على قمر صناعي واحد، وهو نموذج يمثل نوعًا من الحد الأدنى المنتج القابل للبقاء والنقطة الانطلاق المحتملة لنشاط مراكز البيانات المدارية.

“التدريب ليس الشيء المثالي الذي يجب القيام به في الفضاء،” قال جونستون. “أعتقد أن كافة أحمال العمل الخاصة بالاستدلال ستتم في الفضاء،” متخيلًا كل شيء من وكلاء خدمة العملاء الصوتيين إلى الاستفسارات المتعلقة بـ ChatGPT التي يتم حسابها في المدار. يقول إن أول قمر ذكاء اصطناعي من شركته يكسب بالفعل إيرادات من أداء الاستدلال في المدار.

بينما التفاصيل شحيحة حتى في الملف الخاص بشركتهم في لجنة الاتصالات الفيدرالية، يبدو أن كونستلاسيون مركز البيانات المدارية لشركة SpaceX تتوقع حوالي 100 كيلوواط من طاقة الحوسبة لكل طن28، مما يعني ضعف طاقة أقمار ستارلينك الحالية. ستعمل المركبات الفضائية بالتواصل مع بعضها البعض واستخدام شبكة ستارلينك لتبادل المعلومات؛ يدعي الملف أن روابط الليزر من ستارلينك يمكن أن تحقق معدل إنتاج يصل إلى بيتابيت.

بالنسبة لشركة SpaceX، ستسمح لها الاستحواذ الأخير على xAI (التي تبني مراكز بياناتها الأرضية الخاصة بها) بتحديد مواقع في كل من مراكز البيانات الأرضية والمدارية، لترى أي سلسلة توريد تتكيف أسرع.

هذا هو فائدة وجود عمليات نقطة عائمة قابلة للتبديل – إذا كان يمكنك جعلها تعمل. “عملية نقطة عائمة هي عملية نقطة عائمة، بغض النظر عن مكان وجودها،” قال مككاليف. “[يمكن لـ SpaceX] فقط زيادة الحجم حتى تصطدم بعوائق التراخيص أو الإنفاق الرأسمالي على الأرض، ثم العودة إلى عملياتها الفضائية.”

هل لديك نصيحة حساسة أو مستندات سرية عن SpaceX؟ تواصل مع تيم فيرنهولز على tim.fernholz@techcrunch.com. للتواصل الآمن، يمكنك الاتصال به عبر سيجنال على tim_fernholz.21.

على مدار 24 عامًا، عملت أماندا سيلفر من مايكروسوفت على مساعدة المطورين – وفي السنوات الأخيرة، كان ذلك يعني بناء أدوات للذكاء الاصطناعي. بعد فترة طويلة قضتها في GitHub Copilot، أصبحت سيلفر الآن نائب رئيس الشركة في قسم CoreAI بمايكروسوفت، حيث تعمل على أدوات نشر التطبيقات والأنظمة الوكيلة داخل المؤسسات. يركز عملها على نظام Foundry داخل Azure، المصمم كبوابة موحدة للذكاء الاصطناعي للمؤسسات، مما يمنحها رؤية قريبة حول كيفية استخدام الشركات لهذه الأنظمة وأين تخفق النشر.

تحدثت مع سيلفر عن القدرات الحالية للوكلاء المؤسسات، ولماذا تعتقد أن هذه هي أكبر فرصة للشركات الناشئة منذ ظهور السحابة العامة.

تم تعديل هذه المقابلة للاختصار والوضوح.

إذن، يركز عملك على منتجات مايكروسوفت للمطورين الخارجيين – غالبًا الشركات الناشئة التي لا تركز على الذكاء الاصطناعي. كيف ترين تأثير الذكاء الاصطناعي على تلك الشركات؟

أرى أن هذه لحظة حاسمة للشركات الناشئة كما كان الانتقال إلى السحابة العامة. إذا فكرت في الأمر، كان للسحابة تأثير كبير على الشركات الناشئة لأنها تعني أنها لم تعد بحاجة إلى مساحة عقارية لاستضافة أجهزتها، ولم تكن بحاجة إلى إنفاق الكثير من المال على استثمار رأس المال للحصول على الأجهزة لاستضافتها في مختبراتها وما إلى ذلك. كل شيء أصبح أرخص. الآن الذكاء الاصطناعي الوكيل سيواصل تقليل التكلفة العامة لعمليات البرمجيات مرة أخرى، لأن العديد من الوظائف المتعلقة بإطلاق مشروع جديد – سواء كان ذلك لأشخاص الدعم، أو التحقيقات القانونية – يمكن القيام بها بشكل أسرع وأرخص بمساعدة وكلاء الذكاء الاصطناعي. أعتقد أن هذا سيؤدي إلى المزيد من المشاريع وإطلاق المزيد من الشركات الناشئة. ثم سنرى الشركات الناشئة ذات التقييمات الأعلى بعدد أقل من الأشخاص في القيادة. وأعتقد أن هذه عالم مثير.

كيف يبدو ذلك في الممارسة العملية؟

نحن نشهد بالتأكيد استخدام الوكلاء متعدد الخطوات على نطاق واسع عبر جميع أنواع مهام البرمجة، أليس كذلك؟ كمثال، أحد الأشياء التي يحتاج المطورون إلى القيام بها للحفاظ على قاعدة التعليمات البرمجية هو البقاء على اطلاع على أحدث إصدارات المكتبات التي يعتمدون عليها. قد يكون لديك اعتماد على إصدار أقدم من وقت تشغيل dot-net أو Java SDK. ويمكن لهذه الأنظمة الوكيلة التفكير على قاعدة التعليمات البرمجية الخاصة بك بالكامل وتحديثها بشكل أسهل بكثير، مع تقليل الوقت بنسبة قد تصل إلى 70 أو 80%. ويجب أن يكون وكيل متعدد الخطوات يتم نشره ليقوم بذلك.

عمليات الموقع الحي هي واحدة أخرى – إذا فكرت في صيانة موقع ويب أو خدمة وحدث خطأ ما، فهناك صوت فجأة في الليل، ويجب أن يكون هناك شخص متاح للإجابة على الحادث. لا زلنا نحتاج إلى أشخاص متاحين على مدار الساعة، فقط في حال تعطل الخدمة. ولكن كان ذلك عملًا مكروهًا حقًا لأنه كان يتعين عليك أن تُستدعى في كثير من الأحيان بسبب هذه الحوادث البسيطة. والآن، قمنا ببناء نظام وراثي لتشخيص وتحجيم القضايا التي تحدث في عمليات الموقع الحي بنجاح بحيث لا يحتاج البشر إلى الاستيقاظ منتصف الليل والذهاب إلى محطات العمل الخاصة بهم ومحاولة تشخيص ما يحدث. وهذا يساعدنا أيضًا على تقليل الوقت المتوسط اللازم لحل الحادث بشكل كبير.

أحد الألغاز الأخرى في هذه اللحظة الحالية هو أن عمليات النشر الوكيلة لم تحدث بسرعة كما توقعنا حتى منذ ستة أشهر. أود أن أعرف لماذا تعتقدون أن ذلك هو الحال.

إذا فكرت في الأشخاص الذين يبنون الوكلاء، ما الذي يمنعهم من النجاح، في كثير من الحالات، يعود الأمر إلى عدم معرفة الغرض من الوكيل بشكل جيد. هناك تغيير ثقافي يجب أن يحدث في كيفية بناء الناس لهذه الأنظمة. ما هي حالة الاستخدام التجارية التي يحاولون حلها؟ ماذا يحاولون تحقيقه؟ يجب أن تكون واضحًا جدًا بشأن تعريف النجاح لهذا الوكيل. ويجب أن تفكر، ما هي البيانات التي أقدمها للوكيل حتى يتمكن من التفكير حول كيفية إنجاز هذه المهمة المعينة؟

نرى أن تلك الأمور هي العقبات الأكبر، أكثر من عدم اليقين العام في السماح بنشر الوكلاء. أي شخص يذهب وينظر إلى هذه الأنظمة يرى العائد على الاستثمار.

تذكر أنه يوجد عدم يقين عام، والذي أعتقد أنه يبدو كحاجز كبير من الخارج. لماذا ترين أنه أقل مشكلة في الممارسة العملية؟

أولاً، أعتقد أنه سيكون من الشائع جدًا أن تحتوي الأنظمة الوكيلة على سيناريوهات بشري في الحلقة. فكر في شيء مثل إرجاع الحزمة. كان لديك سابقًا سير عمل لمعالجة الإرجاع يتم فيه 90% من الأتمتة و10% من التدخل البشري، حيث كان يتعين على شخص ما النظر إلى الحزمة واتخاذ قرار بشأن مدى تلف الحزمة قبل أن يقرر قبول الإرجاع.

هذا مثال مثالي حيث تحسن نماذج الرؤية الحاسوبية كثيرًا لدرجة أننا في كثير من الحالات لا نحتاج إلى الكثير من الإشراف البشري على فحص الحزمة واتخاذ ذلك القرار. لا يزال ستكون هناك بعض الحالات التي تكون على الحد، حيث ربما لا تكون الرؤية الحاسوبية جيدة بما يكفي لاتخاذ قرار، وربما هناك تصعيد. إنه نوع من، كم مرة تحتاج إلى استدعاء المدير؟

بعض الأمور ستحتاج دائمًا إلى نوع من الإشراف البشري، لأنها عمليات حرجة. فكر في تكبد التزامات قانونية تعاقدية، أو نشر كود في قاعدة كود الإنتاج قد يؤثر على موثوقية أنظمتك. ولكن حتى في تلك الحالة، هناك سؤال حول مدى ما يمكننا تحقيقه في أتمتة بقية العملية.

جمعت شركة إنرتيا إنتربرايزز 450 مليون دولار لبناء واحدة من أقوى الليزر في العالم، والتي تأمل أن تكون أساس محطة طاقة على نطاق الشبكة التي تعتزم الشركة الناشئة في الاندماج بدء بنائها في عام 2030.

تقوم إنرتيا إنتربرايزز ببناء تقنيات تم تطويرها في مختبر لورانس ليفرمور الوطني في مرفق الاشتعال الوطني. يعد NIF هو الموقع الوحيد في العالم الذي شهد تفاعلات الاندماج الإفتراضي التي وصلت إلى نقطة التعادل العلمي، حيث تطلق التفاعلات المزيد من الطاقة أكثر مما استغرقه الأمر لبدءها.

ترأست جولة السلسلة A شركة Bessemer Venture Partners بمشاركة من GV وModern Capital وThreshold Ventures وآخرين. تشمل المؤسسين المشاركين لشركة إنرتيا جيف لوسون، الذي شارك في تأسيس شركة Twilio وكان المدير التنفيذي لها، وآني كيرشر، التي قادت التجارب الناجحة في NIF، ومايك دون، أستاذ في جامعة ستانفورد ساعد لورانس ليفرمور في تطوير تصميم محطة طاقة مستندة إلى NIF. ظلت كيرشر في منصبها في لورانس ليفرمور.

كانت التجارب التي أجراها NIF في نقطة التعادل معالم رئيسية في الطريق نحو طاقة الاندماج الواسعة الانتشار. ومع ذلك، يجب إحراز تقدم كبير قبل أن تتمكن محطة طاقة الاندماج من توصيل الكهرباء إلى الشبكة. بالنسبة لإنرتيا، يعني ذلك بناء ليزر قادر على توفير 10 كيلوجول عشر مرات في الثانية.

يعتمد مفاعل الشركة الناشئة على شكل من أشكال الاندماج يعرف باسم الاحتجاز القسري. في نوع إنرتيا من الاحتجاز القسري، تقوم الليزر بقصف هدف الوقود، ضاغطة الوقود حتى تندمج الذرات داخله وتطلق الطاقة. تستند التقنية إلى تصميمات NIF، حيث يتم تحويل ضوء الليزر إلى أشعة سينية داخل الهدف. الأشعة السينية هي ما يسخن ويضغط كريات الوقود في النهاية.

ستحتاج كل محطة طاقة من إنرتيا إلى 1000 من ليزرها بقصف أهداف بحجم 4.5 مم تكلف أقل من دولار واحد لكل منها للإنتاج الضخم. بالمقابل، يستخدم نظام NIF 192 ليزر لقصف أهداف مصممة بعناية تأخذ عشرات الساعات لصنعها. إنرتيا تراهن على أنه من خلال استخدام نفس المبادئ الأساسية مثل NIF وتطبيق عقلية أكثر تجارية، يمكنها خفض التكاليف بشكل كبير.

جولة إنرتيا الجديدة هي الأحدث في سلسلة من إعلانات التمويل من الشركات الناشئة في مجال الاندماج في الأشهر الأخيرة. مع هذه الجولة وغيرها، جذبت الشركات الناشئة في مجال الاندماج أكثر من 10 مليار دولار من الاستثمارات. وقد جمعت على الأقل عشرة شركات أكثر من 100 مليون دولار.

قالت Avalanche قبل أسبوع إنها جمعت 29 مليون دولار لتقدم مفاعلها النووي بحجم المكتب. في وقت سابق من هذا العام، أخبرت Type One Energy TechCrunch بأنها جذبت 87 مليون دولار من الاستثمارات استعدادًا لجولة سلسلة B بقيمة 250 مليون دولار التي تقوم بجمعها حاليًا. في الصيف الماضي، جمعت Commonwealth Fusion Systems 863 مليون دولار من عشرات المستثمرين، بما في ذلك Google وNvidia وBreakthrough Energy Ventures.

أعلنت شركتان في مجال الاندماج مؤخرًا أنهما ستطرحان للاكتتاب العام من خلال اندماجات عكسية. قالت General Fusion في يناير إنها ستندمج مع شركة الاستحواذ Spring Valley III في صفقة تقدر قيمة الشركة المدمجة بمليار دولار. كانت General Fusion قد واجهت صعوبات في جمع الأموال من المستثمرين الخاصين. في وقت سابق من الشهر الماضي، أعلنت TAE Technologies أنها ستندمج مع شركة وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بدونالد ترامب، مجموعة ترامب للإعلام والتكنولوجيا؛ وستكون قيمة الشركة المدمجة 6 مليار دولار، وفقًا للصفقة الكاملة بالأسهم.

على الأقل، تسعة مهندسين، بما في ذلك مؤسسان مشاركان، قد أعلنوا الآن بشكل علني عن مغادرتهم لـ xAI في الأسبوع الماضي – على الرغم من أن مغادرتين من تلك المغادرات يبدو أنهما حدثتا قبل بضعة أسابيع.

لم تعلق xAI أو إيلون ماسك علنًا على هذه المغادرات.

بينما يعتبر attrition أمرًا شائعًا في الشركات الناشئة، فإن مغادرة المؤسسين أقل شيوعًا. أكثر من نصف فريق التأسيس لـ xAI قد غادر الآن، وازدياد عدد الموظفين الذين تبعوا بعد أيام قليلة قد زاد من التدقيق حول استقرار الشركة.

يقول ثلاثة من الموظفين المغادرين إنهم سيبدؤون شيئًا جديدًا مع مهندسين سابقين آخرين من xAI، على الرغم من أنه لا توجد تفاصيل متاحة حول المشروع الجديد. يشير الآخرون إلى رغبة في مزيد من الاستقلالية وفرق أصغر لبناء تكنولوجيا جديدة بشكل أسرع، مشيرين إلى الزيادة المحتملة في إنتاجية الذكاء الاصطناعي.

قال يوهاي (توني) وو، المؤسس المشارك ورئيس قسم التفكير في xAI، في منشور أعلن فيه استقالته: “حان الوقت لبدء فصلي الجديد. إنها حقبة مليئة بالإمكانات: فريق صغير مسلح بالذكاء الاصطناعي يمكنه تحريك الجبال وإعادة تعريف ما هو ممكن.”

قال شايان صالحيان، الذي عمل على بنية المنتج وسلوك النماذج بعد التدريب في xAI وعمل سابقًا في تويتر/X، الأسبوع الماضي إنه غادر “لبدء شيء جديد”.

قال فالد كازيمي، الذي عمل لفترة قصيرة في مجال تعلم الآلة، يوم الثلاثاء إنه غادر قبل بضعة أسابيع، مضيفًا: “برأيي، جميع مختبرات الذكاء الاصطناعي تبني الشيء نفسه تمامًا، وهذا ممل… لذا، سأبدأ شيئًا جديدًا.” رولاند غافريلسكو، مهندس سابق في xAI، غادر في نوفمبر لتأسيس Nuraline، وهي شركة تبني “عملاء ذكاء اصطناعي منتشرون”، لكنه نشر مرة أخرى يوم الثلاثاء أنه غادر الشركة لبناء “شيء جديد مع آخرين غادروا xAI”.

تأتي هذه المغادرات في وقت مثير للجدل الكبير لـ xAI. تواجه الشركة تدقيقًا تنظيميًا بعد أن أنشأت Grok تزييفًا رقميًا صريحًا غير موافق عليه للنساء والأطفال، وتم توزيعه على X – حيث داهمت السلطات الفرنسية الأسبوع الماضي مكاتب X كجزء من تحقيق. كما أن الشركة تتحرك نحو طرح عام أولي مخطط له في وقت لاحق من هذا العام، بعد أن تم الاستحواذ عليها قانونيًا من قبل SpaceX الأسبوع الماضي.

يواجه ماسك أيضًا جدلاً شخصيًا بعد أن أظهرت الملفات التي نشرتها وزارة العدل محادثات مطولة مع المغتصب والمدبر في قضايا الاتجار بالبشر جيفري إبستين. تُظهر رسائل البريد الإلكتروني ماسك يناقش زيارة إلى جزيرة إبستين في مناسبتين منفصلتين، في عام 2012 و2013. تم إدانة إبستين لأول مرة بتهمة تسهيل الدعارة لطفل عام 2008.

تحافظ xAI على عدد يزيد عن 1000 موظف، لذا من غير المحتمل أن تؤثر المغادرات على قدرات الشركة على المدى القصير. ومع ذلك، فإن وتيرة المغادرات السريعة الأخيرة قد اكتسبت حياة خاصة بها على الإنترنت، حيث أعلن المستخدمون على سبيل الدعابة أنهم أيضًا “يغادرون xAI” على الرغم من أنهم لم يعملوا هناك أبدًا – وهو علامة على مدى سرعة انتشار الرواية حول “الرحيل الجماعي” على منصة ماسك X.

ومع ذلك، فإن مغادرة المؤسسين أكثر صعوبة في اعتبارها تغييرًا روتينيًا. مع استمرار ماسك في توطيد طموحاته في مجال الذكاء الاصطناعي، تثير مغارداتهم تساؤلات أوسع حول الإدارة والاستقرار على المدى الطويل في xAI. في مجال الذكاء الاصطناعي المتقدم، حيث تكون المواهب نادرة، تعتبر صفات مثل الجاذبية السمعة ووضوح المهمة مهمة. قد يكون السؤال الأكثر إلحاحًا ليس كم عدد المهندسين الذين غادروا، ولكن ما إذا كان بإمكان xAI الحفاظ على الثبات المؤسسي اللازم للتنافس مع نظرائها مثل OpenAI و Anthropic و Google.

لقد تواصلت TechCrunch مع xAI للحصول على مزيد من المعلومات.

جدول زمني لإعلانات المغادرة:

قد أعلن الموظفون التاليون علنًا عن مغادرتهم لـ xAI على X في الأيام الأخيرة:

6 فبراير: أيش جيسوال، مهندس، كتب: “كانت هذه آخر أسبوع لي في xAI. سأستغرق بضعة أشهر لقضاء الوقت مع العائلة وتجريب الذكاء الاصطناعي.”

7 فبراير: شايان صالحيان، الذي عمل على بنية المنتج وسلوك النماذج بعد التدريب وكان سابقًا في X، كتب: “غادرت xAI لبدء شيء جديد، مغلقًا فصلي الذي استمر لأكثر من 7 سنوات في العمل في تويتر، X، و xAI بكل شكر.” وأضاف أن العمل عن كثب مع إيلون ماسك علمه “الاهتمام المهووس بالتفاصيل، والسرعة المبالغ فيها، والتفكير من المبادئ الأساسية.”

9 فبراير: سايمون زهاي، عضو في الفريق الفني، كتب: “اليوم هو آخر يوم لي في xAI، أشعر بأنني محظوظ جدًا لهذه الفرصة. كانت رحلة مذهلة.”

10 فبراير: يوهاي (توني) وو، المؤسس المشارك ورئيس قسم التفكير، كتب: “استقلت. حان الوقت لفصلي الجديد. إنها حقبة مليئة بالإمكانات: فريق صغير مسلح بالذكاء الاصطناعي يمكنه تحريك الجبال وإعادة تعريف ما هو ممكن.”

10 فبراير: جيمي با، المؤسس المشارك ورئيس قسم البحث/السلامة، كتب: “آخر يوم لي في xAI… نحن نتجه نحو عصر إنتاجية 100 ضعف مع الأدوات المناسبة. من المحتمل أن تصبح حلقات تحسين الذات المتكررة فعلية في الأشهر الـ 12 القادمة. حان الوقت لإعادة ضبط نموذجي على الصورة الكبيرة. سيكون عام 2026 جنونيًا ومن المحتمل أن يكون أكثر السنوات ازدحامًا (وأكثر أهمية) لمستقبل جنسنا البشري.”

10 فبراير: فهد كازيمي، حامل دكتوراه في ML، كتب أنه غادر xAI “قبل بضعة أسابيع”، مضيفًا: “برأيي، جميع مختبرات الذكاء الاصطناعي تبني الشيء نفسه تمامًا، وهذا ممل. أعتقد أن هناك مساحة للمزيد من الإبداع. لذا، سأبدأ شيئًا جديدًا.”

10 فبراير: هانغ جاؤ، الذي عمل على جهود متعددة الوسائط بما في ذلك Grok Imagine، كتب: “غادرت xAI اليوم.” وصف وقته هناك بأنه “مجزي حقًا”، مشيدًا بمساهماته في إصدارات Grok Imagine ومدح “الحرفية المتواضعة والرؤية الطموحة” للفريق.

10 فبراير: رولاند غافريلسكو، المهندس الذي غادر في نوفمبر لتأسيس Nuraline، نشر: “غادرت xAI. أبني شيئًا جديدًا مع آخرين غادروا xAI. نحن نبحث عن موظفين 🙂 “

10 فبراير: تشانس لي، عضو في فريق مؤسسي Macrohard، كتب: “آخذ استراحة قصيرة ثم أعود إلى الحدود.” (Macrohard هي مشروع سيف الذي يعتمد على الذكاء الاصطناعي تحت xAI مصمم لأتمتة تطوير البرمجيات وكتابة الأكواد والعمليات باستخدام أنظمة متعددة الوكلاء مستندة إلى Grok. اسمها إشارة ساخرة لمايكروسوفت.)

هل لديك معلومة حساسة أو مستندات سرية؟ نحن نغطي الجوانب الداخلية لصناعة الذكاء الاصطناعي – من الشركات التي تشكل مستقبلها إلى الأشخاص المتأثرين بقراراتهم. تواصل مع ريبيكا بيلان على rebecca.bellan@techcrunch.com أو راسل براندوم على russell.brandom@techcrunch.com. للتواصل الآمن، يمكنك الاتصال بهما عبر سيغنال @rebeccabellan.491 و russellbrandom.49.

التقى مؤسسو شركة UpSide Robotics في عام 2023 لأنهما كانا يبحثان عن بناء شركة ذات تأثير تعنى بالمناخ والزراعة. بعد أقل من عام، كانا ينامان في مقطورة على جانب حقل الذرة الكندي لبناء شركتهما الناشئة في مجال الروبوتات.

تقوم شركة UpSide Robotics التي يقع مقرها في واتو فرونت، أونتاريو، ببناء روبوتات خفيفة تعمل بالطاقة الشمسية وتوفر كميات مناسبة من السماد والمواد الغذائية للمزروعات عند الحاجة. يعمل برنامج الشركة على خوارزميات خاصة لفهم متى وكمية السماد التي تحتاجها النباتات باستخدام بيانات الطقس والتربة.

الروبوتات الخاصة بـ UpSide تتعامل مع نباتات الذرة حالياً – وهي من بين المحاصيل التي تحتاج إلى كميات كبيرة من السماد – وهذا ما اختارته UpSide بالضبط، كما أفادت جانا تيان، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي، لـ TechCrunch.

بعد أن التقى تيان وسام دوغان، المؤسس المشارك ورئيس التكنولوجيا، في برنامج تسريع الأعمال Entrepreneur First، قررا التركيز على تقليل هدر السماد باستخدام الروبوتات لأنه كان يتناسب تمامًا مع مركز اهتماماتهم. كما كان قد أفاد خلفيتهما.

كان دوغان يبني الروبوتات منذ أن كان في العاشرة من عمره، وكان لدى تيان سنوات من الخبرة كمهندسة كيميائية في قسم الأغذية بشركة يونيليفر.

أكد اكتشاف العملاء مع المزارعين أنه كان هناك رغبة واضحة في تحسين طرق الاستخدام.

“تقليديًا، الطريقة التي تم تطبيق السماد بها، فإن 30% فقط من إجمالي السماد يُستفاد منه بواسطة المحاصيل، لذلك يُهدر معظمها”، قالت تيان. “عادةً ما يقوم المزارعون بتطبيق واحد لكل موسم، لذا عليهم أن يقدموا الكثير من السماد. لكن المحاصيل تحتاج إلى السماد خلال الموسم أيضًا. كنا نعلم أن هناك هذه المشكلة التي يريدها العديد من المزارعين حلولاً مختلفة لها.”

أسس الثنائي شركة UpSide Robotics رسميًا في عام 2024 ثم انطلقوا إلى الحقول – حرفياً.

“لقد اشترينا شاحنة مقطورة، وتحركنا من حقل إلى آخر”، قال دوغان. “بقينا على جانب الحقل كل ليلة، وكنا نسير، أحيانًا على مدار الساعة. لقد قضينا كل ساعة من اليوم في حقل الذرة في مرحلة ما.”

قام دوغان ببناء روبوت في غضون أسبوعين حتى يتمكنا من البدء في اختبار فكرتهم. كانت هذه الأداة سيارة تحكم عن بُعد يعمل بها دوغان وتيان يدويًا. كانوا يتبعون الروبوت في الحقول لجمع البيانات وعرض كيفية عمل نظام التسميد للمزارعين.

“قمنا بتطبيقات يدوية في العام الأول، وهذا أتاح لنا إمكانية التكرار السريع، ليس فقط على جانب الأجهزة، ولكن التعلم من خلال التواجد مع المزارعين”، قالت تيان. “قال بعض مزارعينا إننا قضينا ربما وقتًا أكثر من الوقت الذي قضوه في حياتهم في حقولهم. وهذا أتاح لنا إنهاء كل شيء بسرعة. لم يكن أي منا مزارعًا، لذلك منحنا ذلك تجربة مباشرة لفهم ما يعنيه أن تكون مزارعًا.”

بعد قضاء موسم 2024 في إثبات مفهوم الشركة، قضوا ذلك الموسم غير النشط في تطوير الجيل الرابع من روبوتاتهم لموسم النمو 2025. انتقلوا من 70 فدانًا في عام 2024 إلى 1200 فدان في عام 2025.

الآن، تستعد الشركة لخدمة أكثر من 3000 فدان في موسم 2026 المقبل مع احتفاظ عملائها بنسبة 100% منذ البداية. أفادت UpSide أنها ساعدت حتى الآن عملائها في تقليل استخدام الأسمدة بنسبة 70%، مما يعادل حوالي 150 دولارًا من التوفير لكل فدان لكل موسم.

مؤخراً، نجحت UpSide في جمع 7.5 مليون دولار في جولة تمويل تأسيسية قادتها Plural بمشاركة Garage Capital ومؤسسي Clearpath Robotics.

سيتم استخدام التمويل لمواصلة دعم البحث والتطوير ولتلبية الطلب – هناك أكثر من 200 مزرعة في قائمة الانتظار. تأمل الشركة أيضًا في التوسع خارج كندا بهدف الدخول إلى حزام الذرة في الولايات المتحدة.

“دائمًا ما يتساءل الناس عما إذا كان المزارعون سيتبنون حلول جديدة، وهم بالتأكيد يفعلون ذلك، وهذه هي الحقيقة التي تعلمناها من خلال تجربتنا، طالما يمكنك تقديم عائد استثمار واضح لهم وسبب واضح لماذا تم بناء هذه التكنولوجيا”، قالت تيان. “في حالتنا، لم نكن نحتاج فعلًا إلى بيعها للمزارعين. في كثير من الحالات، كان مزارعونا هم من طلبوا هذه الحلول.”

تخطط أمازون فارمسي، صيدلية عملاق التجزئة على الإنترنت، لتقديم خدمة توصيل الوصفات الطبية في نفس اليوم إلى ما يقرب من 4,500 مدينة وبلدة في الولايات المتحدة بحلول نهاية هذا العام، مما يضيف حوالي 2,000 مجتمع جديد إلى شبكتها. وقد أعلنت الشركة عن هذا التوسع يوم الأربعاء لتغطية العملاء في الولايات التي تمت خدمتها حديثًا مثل أيداهو وماساتشوستس.

أطلقت أمازون أمازون فارمسي في عام 2020، بعد عامين من استحواذها على خدمة توصيل الأدوية الوصفية بيلباك مقابل 753 مليون دولار. في عام 2023، أطلقت أمازون خدمة RxPass، وهي خدمة تقدم لأعضاء برايم في الولايات المتحدة عددًا غير محدود من النسخ العامة للأدوية مقابل رسوم شهرية قدرها 5 دولارات.

قال جون لوف، نائب رئيس أمازون فارمسي، في بيان صحفي: “يجب ألا يضطر المرضى للاختيار بين السرعة والتكلفة والراحة عندما يتعلق الأمر بأدويتهم، بغض النظر عن مكان إقامتهم.” وأضاف: “من خلال دمج خبرتنا في الصيدلة مع شبكة اللوجستيات لدينا، نقوم بإزالة الحواجز الحيوية ونساعد المرضى على البدء في العلاج بشكل أسرع – مما يضع معيارًا جديدًا للرعاية الصيدلانية الرقمية المتاحة.”

في أكتوبر، قدمت عمالقة التجارة الإلكترونية آلات بيع الوصفات الطبية في عيادات One Medical الخاصة بها. تتيح الأكشاك الموجودة في المكتب، والتي تديرها أمازون فارمسي، للمرضى استلام وصفاتهم مباشرة بعد موعدهم.