عندما انضم بيل دالي إلى مختبر الأبحاث في إنفيديا في عام 2009، كان يضم حوالي عشرة أشخاص فقط وكان يركز على تتبع الأشعة، وهي تقنية عرض تستخدم في الرسوميات الحاسوبية.

هذا المختبر البحثي، الذي كان صغيرًا في السابق، يعمل الآن به أكثر من 400 شخص ساعدوا في تحويل إنفيديا من شركة ناشئة في مجال وحدات معالجة الرسوميات للألعاب في التسعينيات إلى شركة بقيمة 4 تريليون دولار تغذي ازدهار الذكاء الاصطناعي.

الآن، يركز مختبر الأبحاث في الشركة على تطوير التقنية اللازمة لدعم الروبوتات والذكاء الاصطناعي. وبعض أعمال هذا المختبر قد بدأت بالفعل في الظهور في المنتجات. كشفت الشركة يوم الإثنين عن مجموعة جديدة من نماذج الذكاء الاصطناعي العالمية والمكتبات والبنية التحتية الأخرى لمطوري الروبوتات.

دالي، الذي يشغل الآن منصب كبير العلماء في إنفيديا، بدأ الاستشارة لدى إنفيديا في عام 2003 أثناء عمله في جامعة ستانفورد. عندما كان مستعدًا للتنحي عن منصبه كرئيس قسم علوم الكمبيوتر في جامعة ستانفورد بعد بضع سنوات، كان يخطط لأخذ إجازة. كانت إنفيديا لديها فكرة مختلفة.

ديفيد كيرك، الذي كان يدير مختبر الأبحاث في ذلك الوقت، ورئيس إنفيديا جينسين هوانغ، اعتقدوا أن وجود منصب دائم أكثر في مختبر الأبحاث كان فكرة أفضل. قال دالي لموقع TechCrunch إن الثنائي قام بدفعه بشكل كامل للتفكير في الانضمام إلى مختبر الأبحاث في إنفيديا وأقنعوه في النهاية.

“في النهاية، كان ذلك مناسبًا تمامًا لمصالحني ومهاراتي”، قال دالي. “أعتقد أن الجميع يبحث دائمًا عن المكان في الحياة حيث يمكنه أن يقدم أكبر مساهمة ممكنة للعالم. وأعتقد أن إنفيديا هي المكان المناسب لي.”

عندما تولى دالي إدارة المختبر في عام 2009، كانت التوسعة هي الأولوية الرئيسية. بدأ الباحثون العمل على مجالات خارج نطاق تتبع الأشعة على الفور، بما في ذلك تصميم الدوائر و VLSI، أو التكامل الدقيق جدًا، وهو عملية تجمع ملايين الترانزستورات على شريحة واحدة.

لم يتوقف المختبر البحثي عن التوسع منذ ذلك الحين.

“نحاول figuring out what will make the most positive difference for the company because we’re constantly seeing exciting new areas, but some of them, you know, they do great work, but we have trouble saying if [we’ll be] wildly successful at this,” قال دالي.

لفترة من الوقت كان ذلك يتعلق ببناء وحدات معالجة رسوميات أفضل للذكاء الاصطناعي. كانت إنفيديا من أوائل الشركات التي دخلت في ازدهار الذكاء الاصطناعي وبدأت التلاعب بفكرة وحدات معالجة الرسوميات للذكاء الاصطناعي في عام 2010 – أي أكثر من عقد قبل جنون الذكاء الاصطناعي الحالي.

“قلنا، إن هذا مذهل، سيكون له تأثير كبير على العالم”، قال دالي. “يجب علينا البدء في التركيز على هذا الأمر، وجينسين كان يؤمن بذلك عندما أخبرته بذلك. بدأنا في تخصيص وحدات معالجة الرسوميات لدينا لذلك وتطوير الكثير من البرمجيات لدعمه، والتفاعل مع الباحثين في جميع أنحاء العالم الذين كانوا يعملون في ذلك، قبل أن يصبح أمرًا مهمًا بوضوح.”

تركيز على الذكاء الاصطناعي الفيزيائي

الآن، بينما تحتفظ إنفيديا بزعامة قوية في سوق وحدات معالجة الذكاء الاصطناعي، بدأت الشركة في البحث عن مجالات جديدة من الطلب خارج مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي. قاد هذا البحث إنفيديا إلى الذكاء الاصطناعي الفيزيائي والروبوتات.

“أعتقد في النهاية أن الروبوتات ستكون لاعبًا كبيرًا في العالم ونريد أن نصنع عقول جميع الروبوتات”، قال دالي. “للقيام بذلك، نحتاج إلى البدء في تطوير التقنيات الرئيسية.”

هنا تأتي سانجا فيدلر، نائبة رئيس أبحاث الذكاء الاصطناعي في إنفيديا. انضمت فيدلر إلى مختبر أبحاث إنفيديا في عام 2018. في ذلك الوقت، كانت تعمل بالفعل على نماذج محاكاة للروبوتات مع فريق من الطلاب في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. عندما أخبرت هوانغ عما كانوا يعملون عليه في استقبال الباحثين، كان مهتمًا.

“لم أستطع مقاومة الانضمام”، قالت فيدلر لموقع TechCrunch في مقابلة. “إنه موضوع يناسبني بشكل كبير وفي الوقت نفسه كانت الثقافة مناسبة بشكل كبير أيضًا. تعرف، جينسين قال لي، تعال للعمل معي، وليس معًا، وليس لأجلنا، أتعرف؟”

انضمت فيدلر إلى إنفيديا وبدأت في إنشاء مختبر أبحاث في تورنتو يسمى Omniverse، وهو منصة من إنفيديا تركز على بناء المحاكاة للذكاء الاصطناعي الفيزيائي.

كانت التحدي الأول لبناء هذه العوالم المحاكية هو العثور على البيانات ثلاثية الأبعاد اللازمة، قالت فيدلر. وتضمن ذلك إيجاد حجم مناسب من الصور المحتملة للاستخدام وبناء التقنية اللازمة لتحويل هذه الصور إلى نموذج ثلاثي الأبعاد يمكن للمحاكيات استخدامه.

“استثمرنا في هذه التقنية التي تُدعى العرض القابل للاشتقاق، والتي تجعل العرض قابلاً للاستخدام مع الذكاء الاصطناعي، أليس كذلك؟” قالت فيدلر. “تذهب [من] العرض من ثلاثي الأبعاد إلى صورة أو فيديو، صحيح؟ ونريد أن نذهب في الاتجاه الآخر.”

نماذج العالم

أصدرت Omniverse النسخة الأولى من نموذجها الذي يحول الصور إلى نماذج ثلاثية الأبعاد، GANverse3D، في عام 2021. ثم بدأت العمل على تحديد نفس العملية للفيديو. قالت فيدلر إنهم استخدموا فيديوهات من الروبوتات والسيارات ذاتية القيادة لإنشاء هذه النماذج ثلاثية الأبعاد والمحاكاة من خلال محرك إعادة بناء الأعصاب Neuric Neural Reconstruction Engine، الذي أعلنت عنه الشركة لأول مرة في عام 2022.

أضافت أن هذه التقنيات كانت العمود الفقري لعائلة نماذج الذكاء الاصطناعي Cosmos التي تم الإعلان عنها في CES في يناير.

الآن، يركز المختبر على جعل هذه النماذج أسرع. عند لعب لعبة فيديو أو محاكاة، تريد أن يكون للتقنية القدرة على الرد في الوقت الحقيقي، قالت فيدلر، أما بالنسبة للروبوتات فهم يعملون على جعل وقت الاستجابة أسرع.

“لا يحتاج الروبوت إلى مراقبة العالم بنفس الوقت، بنفس الطريقة التي يعمل بها العالم”، قالت فيدلر. “يمكنه مراقبته بشكل أسرع 100 مرة. لذا إذا تمكنا من جعل هذا النموذج أسرع بكثير مما هو عليه اليوم، فسوف تكون له فائدة كبيرة لتطبيقات الروبوتات أو الذكاء الاصطناعي الفيزيائي.”

تواصل الشركة إحراز تقدم في هذا الهدف. أعلنت إنفيديا عن مجموعة من نماذج الذكاء الاصطناعي العالمية الجديدة المصممة لإنشاء بيانات اصطناعية يمكن استخدامها لتدريب الروبوتات في مؤتمر الرسوميات الحاسوبية SIGGRAPH يوم الإثنين. كما أعلنت إنفيديا أيضًا عن مكتبات جديدة وبرمجيات بنية تحتية تهدف إلى مطوري الروبوتات.

على الرغم من التقدم – والضجيج الحالي حول الروبوتات، وخاصة البشرية – يبقى فريق الأبحاث في إنفيديا واقعيًا.

قال كل من دالي وفيدلر إن الصناعة لا تزال على بعد سنوات قليلة على الأقل من الحصول على إنسان آلي في منزلك، حيث قارنّت فيدلر ذلك مع الضجيج والجدول الزمني بشأن المركبات الذاتية القيادة.

“نحن نحرز تقدمًا كبيرًا وأعتقد أنك تعرف أن الذكاء الاصطناعي كان المحرك هنا”، قال دالي. “بدءًا من الذكاء الاصطناعي البصري لإدراك الروبوتات، ثم تعرف الذكاء الاصطناعي التوليدي، الذي يكون ذا قيمة كبيرة عند التخطيط للحركات والمهام والتلاعب. مع حل كل من هذه المشكلات الفردية ومع زيادة كمية البيانات التي لدينا لتدريب شبكاتنا، ستزداد هذه الروبوتات.”

أبلغت شركة بارك للتعدين عن أداء قوي في الربع الثاني (Q2) ، مع زيادات كبيرة في إنتاج الذهب والنحاس ، مما أدى إلى ارتفاع كبير في التدفق النقدي المجاني وصافي الأرباح للسهم الواحد.

بلغت صافي الأرباح للسهم الواحد للربع 0.47 دولار ، مما يعكس صافي الأرباح المعدلة للسهم الواحد.

شهد النصف الأول من العام (H1) تدفقات نقدية تشغيلية تصل إلى 2.5 مليار دولار (3.45 مليار دولار كندي) ، بزيادة بنسبة 32 ٪ عن العام السابق ، في حين ارتفع التدفق النقدي الحر بنسبة 107 ٪ إلى 770 مليون دولار ، مدعومة بأسعار سلعية أقوى.

نما إنتاج الذهب في الربع الثاني بنسبة 5 ٪ ، وشهد الناتج النحاسي زيادة بنسبة 34 ٪ عن الربع الأول ، مدعومة بمساهمة قوية من منجم لوموانا في زامبيا.

قادت مناجم نيفادا الذهب الناتج الذهبي للشركة ، مع زيادة بنسبة 11 ٪ مقارنة بالربع السابق.

أبلغت Pueblo Viejo أيضًا عن زيادة في الإنتاج بنسبة 28 ٪ ، مدفوعة بتجهز أعلى الإنتاجية والجهود التوسعية المستمرة.

يتماشى إنتاج الشركة من الذهب والنحاس مع توجيهاتها ، مع النحاس على المسار الصحيح للوصول إلى الطرف الأعلى من التوقعات السنوية.

كما فرض مجلس الإدارة توزيع أرباح بقيمة 0.15 دولار للسهم ، بما في ذلك توزيع أرباح الأداء بقيمة 0.05 دولار.

واصلت بارك للتعدين أيضًا برنامج إعادة شراء الأسهم خلال الربع الثاني ، حيث استعدت 268 مليون دولار من أسهمها خلال الربع ، حيث بلغ مجموعها 411 مليون دولار مقابل H1 و 860 مليون دولار خلال الأشهر الـ 12 الماضية.

في H1 ، تم إرجاع 753 مليون دولار في رأس المال إلى المساهمين.

وقال رئيس بارك والرئيس التنفيذي مارك بريستو: “كان الربع الثاني في ربع آخر حيث تم تسليم بارك على جميع الجبهات. نحن ننمو الإنتاج ، ونخفض التكاليف ونطور أكثر خطوط أنابيب الذهب والنحاس في الصناعة.

“من الأسطح في Goldrush إلى التقدم في Pueblo Viejo و Lumwana و Reko Diq ، ناهيك عن الإمكانات التحويلية لـ Fourmile ، فإننا نوضح قوة وعمق محفظتنا.”

أعلنت بارك أيضًا عن رسوم قدرها 1.03 مليار دولار بسبب خسارة السيطرة على منجم Loulo-Gounkoto في مالي ، على الرغم من أن هذا قد تم تعويضه بزيادة قدرها 745 مليون دولار من خلال بيع حصة بنسبة 50 ٪ في مشروع Donlin Gold في ألاسكا.

كما شاركت الشركة بنشاط في استبدال واستكشاف الاحتياطي ، مع اختبار الحفر لآفاق الحقول الخضراء الجديدة في جميع أنحاء كندا ونيفادا وبيرو وتنزانيا ، بينما قدمت كيبالي نتائج واعدة من برامج براونفيلد.

يعود تعدين بارك ليحل محل أكثر من 80 ٪ من مناجم الذهب هذا العام ، مع الحفاظ على متوسط مدته ثلاث سنوات يزيد عن 500 ٪ من أوقية مكافئة الذهب.

أكدت بريستو أيضًا أن أنشطة البناء في Reko DIQ تتقدم كما هو مخطط لها ، مع زيادة في أنشطة البناء في الموقع.

بالإضافة إلى ذلك ، غطت جهود الحفر في مشروع Fourmile 34 كم حتى الآن هذا العام. تشير النتائج إلى أن هناك إمكانية لزيادة تقديرات الموارد الحالية بعامل اثنين بنهاية العام ، مع الموارد ذات الجودة العالية.

بالإضافة إلى ذلك ، يقال إن تعدين بارك يقترب من المراحل النهائية من المناقشات لتجريد منجم الذهب الكندي الأخير ، ريلو ، لاكتشاف الفضة. بدأت عملية البيع في أبريل 2025 ، في مراحل متقدمة ، على الرغم من أن النتيجة لم يتم تأكيدها بعد.

<!– –>

اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

وافق Mineros على الحصول على مصلحة إضافية بنسبة 80 ٪ في مشروع La Pepa Gold Exploration من Pan American Silver مقابل 40 مليون دولار (161.25 مليار بيزو).

تصل هذه الخطوة إلى مصلحة Mineros في مشروع LA Pepa إلى 100 ٪.

وهي مملوكة بنسبة 100 ٪ من قبل Minera Cavancha ، وهو كيان مشروع مشترك (JV) الذي يملكه 20 ٪ من قبل Mineros و 80 ٪ من قبل عموم أمريكا.

تم تنظيم الصفقة كاتفاقية شراء للأسهم بين الشركات التابعة لـ Mineros و Pan American ، والتي تنطوي على بيع جميع أسهم Minera Cavancha التي لا تملكها Mineros حاليًا.

مع هذا الشراء ، سينتهي JV الحالي بين عمالقة التعدين.

من المتوقع أن يتم الانتهاء من عملية الاستحواذ بحلول 30 سبتمبر 2025. ستمكن هذه الخطوة الاستراتيجية من Mineros من الاستفادة من الإمكانات الكاملة لمشروع La Pepa ، مما يعزز موقعه في قطاع التعدين العالمي.

قال رئيس شركة Mineros والرئيس التنفيذي لشركة David Londoño: “يسعدنا أن نضيف رصيد مشروع LA Pepa الذي لا يملكه بالفعل في محفظتنا من مشاريع النمو العضوي.

“بينما نظل نركز على الحصول على أصول ذهبية أو أصول تنمية المرحلة المتأخرة ، فإننا نوسع استراتيجيتنا لتشمل الحصول على مشاريع في المرحلة السابقة لتمكين منجم مناجم من تطوير خط أنابيب من مشاريع النمو حيث ننضج كمنتج ذهبي متوسط.

يقع مشروع La Pepa في منطقة Atacama في تشيلي على بعد حوالي 800 كم شمال سانتياغو و 110 كم شرق Copiapó في جبال الأنديز ، على ارتفاع 4200 متر.

كشف تقدير الموارد المعدنية اعتبارًا من 31 أكتوبر 2021 عن الموارد المعدنية المقاسة البالغة 58.82 مليون طن بمتوسط 0.61 جرام للطن من الذهب ، والتي تحتوي على 1.15 مليون أونصة من الذهب.

في الأخبار ذات الصلة ، أبرمت Pan American Silver اتفاقية نهائية لشراء جميع الأسهم المشتركة الصادرة والمعلقة في Mag Silver. سيتم تنفيذ هذه الاستحواذ ، التي تبلغ قيمتها حوالي 2.1 مليار دولار (2.9 مليار دولار كندي) ، من خلال خطة ترتيب معتمدة من المحكمة.

<!– –>

اشترك في جولتنا الإخبارية اليومية!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

حصلت شركة Kabanga Nickel المملوكة بالكامل لشركة Lifezone Metals على تسهيلات قرض جسر بقيمة 60 مليون دولار (44.57 مليون جنيه إسترليني) من صندوق تمويل تعدين Taurus رقم 2 لتمويل الأعمال المبكرة وتطوير البنية التحتية في مشروع Kabanga Nickel الرائد في شمال غرب تنزانيا.

سيضمن قرض الجسر المضمون الأقدم استمرار الزخم خلال الانتقال من إكمال دراسة الجدوى إلى قرار الاستثمار النهائي (FID)، المتوقع في منتصف عام 2016.

يحمل القرض سعر فائدة قدره 9.25% سنويًا على مبالغ مرسومة، مع مدفوعات ربع سنوية، ويرافقه رسوم الترتيب والالتزام.

وقال كريس شوفالتر، الرئيس التنفيذي لشركة LifeZone Metals: “هذا الإعلان يوضح كذلك الإعداد والخطوات الاستراتيجية التي اتخذتها Lifezone تحسبا لتوحيد ملكية 100% من Kabanga Nickel Limited (KNL)، والتي أكملناها الشهر الماضي.

“إن الدعم المقدم من Taurus، وهو شريك محترم ذو خبرة في مجال تمويل التعدين، يعكس قوة مشروعنا وقدرة فريقنا على التسليم. مع اكتمال دراسة الجدوى الآن، فإن تمويل Taurus يمكّننا من النهوض بالتطوير الحرج في المرحلة المبكرة مع التقدم في العملية التنافسية للتمييز بين الشركاء الاستراتيجيين الإضافيين. مشروع Kabanga Nickel.”

تشمل ضمان القرض مصلحة أمنية في أسهم LifeZone التي تحتفظ بها بشكل غير مباشر في Kabanga Nickel، بالإضافة إلى المصالح الأمنية في الأصول الأخرى المتعلقة بالمشروع.

يتم توفير ضمانات إضافية من قبل شركات تابعة أخرى لشركة LifeZone. كجزء من الاتفاقية، أصدرت LifeZone Metals 2.5 مليون مذكرات لشركة Taurus، مع انتهاء صلاحية لمدة خمس سنوات وسعر تمرين قدره 5.42 دولار للسهم.

يتوقف توفر القرض عند تلبية الشروط القياسية السابقة، مع تحديد تاريخ استحقاق في 31 يوليو 2027، وخيار لكابانغا نيكل ليتم تمديده لمدة ستة أشهر إضافية.

في الوقت نفسه، عدلت LifeZone Metals الشروط مع حاملي السندات فيما يتعلق بنواتج الشركة القابلة للتحويل غير المضمونة.

تم الاعتراف بمشروع Kabanga Nickel كأحد أكبر رواسب النيكل والنحاس وكبريتيد الكوبالت في العالم.

إنه يضم حياة مدتها 18 عامًا، حيث تقدر إنتاج خام Lifezone الذي يعزى إلى 43.9 مليون طن (MT)، مع درجات عالية من النيكل والنحاس والكوبالت.

يتوقع المشروع إخراج مُحوِّن 3.4 مليون طن سنويًا، مما يولد كميات كبيرة من تركيز النيكل والنحاس والكوبالت.

في يوليو 2025، اختتمت LifeZone Metals اتفاقية نهائية مع DDS BHP Billiton (المملكة المتحدة) للحصول على حصتها البالغة 17% في KNL.

يمنح هذا الاستحواذ ملكية LifeZone الكاملة لـ KNL، والتي تحظى بنسبة 84% في شركة Tembo Nickel Corporation Limited (TNCL)، وهي شركة تنشبية للمشروع. 16% المتبقية من TNCL مملوكة من قبل حكومة تنزانيا.

اشترك في جولتنا الإخبارية اليومية!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

أعلنت شركة Catl ، وهي شركة تصنيع بطارية مقرها الصين ، عن تعليق العمليات في أحد مناجم الليثيوم في Yichun ، مقاطعة Jiangxi ، بسبب رخصة منتهية الصلاحية ، وفقًا ل رويترز تقرير.

وبحسب ما ورد تسعى الشركة بنشاط إلى تجديد الترخيص لاستئناف الإنتاج على الفور.

منجم Catl’s Yichun قادر على إنتاج أكثر من 46000 طن سنويًا من مكافئ كربونات الليثيوم ، حوالي 3 ٪ من ناتج الليثيوم العالمي المتوقع لعام 2025.

يمثل التوقف عند المنجم أول تعليق معروف علنًا في المنطقة.

بعد هذا الإعلان ، ارتفعت العقود الآجلة في كربونات الليثيوم في بورصة Guangzhou Futures بنسبة 8 ٪ ، وصلت إلى حد السعر.

شهدت أسهم عمال مناجم الليثيوم في الصين وأستراليا مكاسب كبيرة ، حيث ارتفعت بعض الأسهم بأكثر من 10 ٪.

شهدت شركات تعدين الليثيوم الصينية ارتفاع أسعار أسهمها ، حيث ارتفعت أسهم Ganfeng Lithium بأكثر من 4 ٪ وأسهم Tianqi Lithium تقفز بنحو 11 ٪.

في أستراليا ، قادت شركة Liontown Resources المكاسب بزيادة بنسبة 25 ٪ ، في حين أن عمال المناجم الآخرين مثل معادن بيلبارا و IGO و Core Lithium وموارد المعادن قد شهدت أيضًا ترتفع مخزوناتهم بشكل كبير.

كان تقلب أسعار الليثيوم مستمرًا منذ يوليو ، عندما كثفت الصين موقفها ضد القدرة المفرطة في قطاع التعدين.

وقد أدى ذلك إلى تكهن المستثمرين بأن إصلاحات جانبية العرض يمكن أن تحد من إنتاج الليثيوم والسلع الأخرى.

واجه قطاع الليثيوم تحديات من حيث زيادة العرض وأبطأ نمو الطلب من المتوقع للسيارات الكهربائية.

بعد الوصول إلى مستويات قياسية في عام 2022 ، انخفضت أسعار الليثيوم منذ حوالي 90 ٪ ، مما تسبب في إعادة النظر في المنتجين العالميين استراتيجياتهم الاستثمارية.

في سبتمبر الماضي ، زادت أسعار الليثيوم عندما أعلنت CATL عن تعديلات على الإنتاج في مشروع Yichun.

ومع ذلك ، انخفضت الأسعار بعد أن كشفت الشركة عن خطط لإعادة تشغيل العمليات في فبراير.

بالإضافة إلى ذلك ، تأجلت الصين وأطلقت بهدوء أول حصص من التعدين والصهر النادر على الأرض لعام 2025 ، مما يشير إلى تحرك نحو تنظيم أكثر صرامة لهذا القطاع الحيوي.

يرجع التأخير في الحصص هذا العام جزئيًا إلى اقتراح لتشمل خام المستورد في نظام الحصص ، والذي قابل معارضة من الشركات التي تعتمد على المواد المستوردة.

<!– –>

اشترك في جولتنا الإخبارية اليومية!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

حصلت Lindian Resources ، وهي كيان في قائمة التبادل الأسترالي للأوراق المالية (ASX) ، على موافقة رسمية من هيئة تنظيم التعدين والمعادن في ملاوي (MMRA) لتمديد منطقة ترخيص التعدين لمشروع Kangankunde Rare Earths من 900 هكتار (HA) إلى 2500 هكتار.

توسع الموافقة رخصة تعدين متوسطة النطاق للشركة ML0290/22 ، الواقعة في منطقة بالاكا ، ملاوي.

إنه يوسع نطاق Lindian التشغيلي ويسمح بالتقدم المعجل في توسع المرحلة الثانية للمشروع.

يوفر تأييد حكومة الملاوي مستوى من اليقين التنظيمي الذي من المتوقع أن يخفف من المخاطر المرتبطة بتطوير التوسع ، والذي سيعمل بشكل متزامن مع تطوير محطة المعالجة في المرحلة الأولى.

يخضع التوسع لإكمال دراسة الجدوى والتخليص اللازم من هيئة حماية البيئة في ملاوي خلال فترة ستة أشهر.

أشارت Lindian إلى أن هذا التوسع سيؤدي إلى زيادة فرص العمل ، والتحسينات المحلية للمشتريات والبنية التحتية في منطقة بالاكا.

من المتوقع أن تعزز منطقة الترخيص الموسع السعة الإنتاجية من الهدف الأول من المرحلة الأولى البالغ 15300 طن سنويًا (TPA) من مونيازيت يركز على ما يقدر بنحو 75،000 – 100000 طن سنويًا.

ستقوم منطقة الترخيص الجديدة بتسهيل التطوير المعياري وتنفيذ البنية التحتية التدريجية واستراتيجيات الإنتاج المرنة التي يمكن أن تتكيف مع تغييرات السوق.

يُلاحظ أن هذا المشروع لودعته عالية الجودة ، ويتميز بدرجة أكسيد الأرض النادرة (TREO) البالغة 2.9 ٪ على مدى عمر المنجم و 31 ٪ من TREO للسنوات الخمس الأولى ، مما ينتج عنه مركز مونيازيت بنسبة 55 ٪ من TREO ، تتميز بمستويات منخفضة من العناصر والحيوانات الإشعاعية.

حصل Lindian على اهتمام من مختلف الأطراف المتسللة بما في ذلك Iluka للشراكات طويلة الأجل.

تشمل شراكة استراتيجية ملزمة مؤخراً مع Iluka توسعات الإنتاج في المرحلة الأولى والمرحلة الثانية.

سيتضمن التوسع في المرحلة الثانية آلية الحق في الرفض (ROFR) ، مما يسمح لـ ILUKA بتوفير تمويل المشروع وتأمين أحجام الإذاعة الإضافية.

إذا قدمت Iluka تمويلًا للديون الذي يغطي ما لا يقل عن 50 ٪ من تكاليف التوسع في المرحلة الثانية ، فسيتم تطبيق ROFR على 25000 طن جاف بحد أقصى سنويًا من التركيز الإضافي لمدة 15 عامًا ، بما يصل إلى 375،000 طن.

من خلال هذه الموافقة ، مورد كبير عالي الجودة متاح وشراكة Iluka الإستراتيجية في مكانها للمرحلة الثانية ، من المقرر أن تقوم Lindian Resources بصياغة خطة إنتاج معيارية إلى جانب تطوير مصنع العمليات المرحلة الأولى.

قال الرئيس التنفيذي للموارد في Lindian، روبرت مارتن: “إن ترقية منطقة التوسع في المرحلة الثانية من رخصة الاستكشاف إلى رخصة التعدين تتيح لـ Lindian العمل بالتوازي مع توسعنا في المرحلة الثانية الأكبر مع استخدام التعلم من تطوير مرفق الإنتاج من المرحلة الأولى لدينا لضمان تحسين ملاءات التدفق واستردادنا.

“سيتيح هذا أيضًا لـ Lindian الاستفادة من قدرتنا على أن نكون منتج الأرض النادرة التالي للتسويق والحصول على حصة أكبر في السوق.

“تواصل الشركة تقديم استفسارات إضافية واردة وتعمل حاليًا على مسارات متعددة للحصول على مزيد من اتفاقيات التسلل والتمويل الاستراتيجي وستقوم بتحديث السوق في الوقت المناسب.”

<!– –>

اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

شاركت Vertex Minerals تحديثًا عن مشروع المناجم الذهبية للمكافآت في أستراليا ، حيث تم الانتهاء من الانفجار الأول لخام الذهب على Lady Belmore Reef.

سيعزز هذا الخام المخزون الذهب المنخفض الدرجة الذي يتم معالجته في مصنع معالجة Gekko Gravity حتى يتم إنشاء عمليات تعدين كاملة.

من المتوقع أن تبدأ Vertex Minerals في معالجة خام Stope عالي الجودة من منجم تحت الأرض في الأسابيع المقبلة.

يعمل المحول المحول تحت الأرض ، الذي يحول الكهرباء من 11 كيلو فولت إلى 1000 فولت ، الآن ، ويتم تشغيل الكابلات إلى المروحة الأساسية.

يتم إعداد محركات الوصول إلى محطات Starter اثنين لبدء تشغيل منصة الإنتاج في حفر التوقفات عالية الجودة.

تراجع 3 ، الذي تم تطويره على الوريد الميكا ، يتم تجاهله بالكامل وجاهزًا لاستخراج Flatback ، والذي سيوفر تغذية ذهبية إضافية لمصنع الجاذبية.

تهدف Vertex إلى تطوير أربع واجهات تعدين على الأقل ، باستخدام طرق تعدين مختلفة للحفاظ على تغذية مستمرة للمصنع. يمتلك منجم المكافآت الذهب 225000 أوقية عند 16.7 جرام للطن (G/T).

يتضمن جدول منجم بدء التشغيل استخراج 2075 طنًا عند الذهب 17.8G/T من كتلة Airleg Stope متطورة ، مع عرض عرض Stope مع تفسير التمعدن.

نظرًا لأن الاستخراج سيستغرق وقتًا ، يخطط فريق الجيولوجيا والتعدين في Vertex لتقديم ثقب طويل ذو درجة عالية لبدء التعدين هذا الشهر ، باستخدام منصة إنتاج EPIROC.

من المتوقع أن يحقق المنجم ما يصل إلى 95 ٪ من عمليات الجاذبية فقط ، مما يبرز إمكانات هذا النظام الذهبي بأكثر من 25 كم من الإضراب.

في فبراير ، بدأت Vertex تكليف خام خام تم تثبيته حديثًا/تركيز ما قبل التركيز في مصنعه الذهب في Hill End في منجم Gold Gold في أستراليا.

<!– –>

اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

قبل شهرين، توسعت شركة الدراجات النارية الكهربائية الهندية الناشئة “ألترافيوليت” في 10 دول أوروبية. الآن، بفضل 21 مليون دولار في جولة تمويل كاملة بقيادة ذراع Ventures من عملاق الإلكترونيات الياباني TDK Corporation، تعزز “ألترافيوليت” خططها للتوسع.

تخطط الشركة الناشئة التي عمرها تسع سنوات لتوسيع وجودها في أوروبا أربع مرات، ودخول أسواق أخرى تعتمد على الدراجات النارية مثل أمريكا اللاتينية وجنوب شرق آسيا، وزيادة محفظتها إلى 14 نموذجًا بحلول أوائل عام 2027. يأتي التوسع العالمي لألترافيوليت بعد إطلاق نموذجها الرائد F77 Mach 2 في عام 2024 ومنتجها الثاني، F77 SuperStreet، في فبراير.

تقف خلف “ألترافيوليت” صديقان من الطفولة — الرئيس التنفيذي نارايان سوبراهمانيام ورئيس التقنية نيراج راجموهان — اللذان جمعا خبراتهما في الهندسة الميكانيكية وتصميم السيارات وعلوم الكمبيوتر والإلكترونيات لإدخال الكهرباء إلى سوق الدراجات الثنائية المتوسطة.

بدأ الثنائي، الذي استلهم من تسلا، “ألترافيوليت” في وقت كان فيه سوق الدراجات الكهربائية في الهند يهيمن عليه الطرازات ذات السرعات المنخفضة، والتي تلبي أساسًا الاحتياجات التجارية والمرافق. كانت البداية المبكرة مدفوعة بالواردات الصينية التي تقدّم خيارات منخفضة التكلفة، تلتها موجة من الشركات الناشئة المحلية، ومؤخراً، دخول الشركات المصنعة التقليدية إلى المجال.

بدلاً من أن تصبح مجرد لاعب آخر في تلك المنافسة، وضع مؤسسا “ألترافيوليت” نصب أعينهم بناء دراجات كهربائية يمكن أن تنافس أداء دراجات السباق التي تعمل بمحركات احتراق داخلي بسعة تتراوح بين 150cc إلى 800cc.

“سألنا أنفسنا، إذا كان علينا جعل الكهرباء مثيرة في الدراجات الثنائية، ما الذي يتطلبه الأمر؟ وهذا هو الهدف الذي بدأنا به”، قال راجموهان (في الصورة أعلاه، على اليمين) في مقابلة حصرية.

استغرقت الشركة الناشئة، التي تقع في بنغالور، حوالي أربع سنوات من بدايتها في 2016 لكشف النقاب عن أول نموذج في 2019. مرت الشركة الناشئة بعدة دورات تصميم قبل أن تنتهي من النسخة السابعة — ومن هنا جاءت التسمية F77. تم إطلاق النسخة التجارية مع حزمة بطارية ثابتة لتقديم مدى يتجاوز 186 ميلاً وسرعة قصوى تصل إلى 96 ميلاً في الساعة مع قدرة تبلغ 30 كيلووات وعزم يصل إلى 100 نيوتن-متر.

كما كشفت “ألترافيوليت” عن دراجة “Shock Wave” خفيفة الوزن بالإضافة إلى سكوتر “Tesseract”، الذي يحتوي على رادارات وكاميرات أمامية وخلفية لتمكين تجربة القيادة المساعدة واكتشاف البقع العمياء. يكلف السكوتر 120,000 روبية (1,370 دولار)، بينما تبدأ دراجاتها (سعر المصنع) من 175,000 روبية (2,000 دولار) وتصل إلى 10,000 دولار.

تأتي مركبات ألترافيوليت مزودة باتصال eSIM وتتميز بصيانة تنبؤية مدعومة بواسطة نظام تشخيص خاص. قال راجموهان إن النظام يمكنه اكتشاف حتى المشكلات الصغيرة، مثل متى تحتاج السلسلة إلى تشحيم. تقدم الشركة الناشئة تطبيقًا يوفر كل هذه المعلومات للمستهلكين أثناء التنقل.

أنشأت الشركة أيضًا منشأة تصنيع وتجميع في مدينة الإلكترونيات في بنغالور، بسعة 30,000 وحدة. اليوم، تتولى الشركة كل شيء داخليًا من تطوير البرمجيات المدمجة وأنظمة إدارة البطاريات إلى وحدات التحكم في المحركات وحتى تصنيع البطاريات. يعمل حوالي 500 شخص في “ألترافيوليت”، بما في ذلك 200 في وظائف الشركات والبحث والتطوير.

تشكل نموذج أعمال “ألترافيوليت” جزئيًا بناءً على أصحاب تسلا. قضى المؤسسان وقتًا في التحدث إلى أصحاب تسلا في الولايات المتحدة، الذين كانوا من بين الأوائل الذين اشتروا نموذج S في عام 2015، لمعرفة ما الذي جعل تلك السيارة مختلفة عن سيارات الكهرباء الأخرى في ذلك الوقت.

“كانت هذه السيارات تسلا مميزة جدًا، حيث كان امتلاكها يُنظر إليه على أنه تقدمي. كان الأمر أشبه ببيان أسلوب حياة”، قال راجموهان لموقع TechCrunch.

جلب المؤسسون ذلك الشعور إلى تصميم “ألترافيوليت” وعلامتها التجارية، بهدف جعلها شركة عالمية من اليوم الأول. كما أوضح راجموهان، فإن كلمة “violet” تُنطق بشكل مشابه في أكثر من 30 لغة أوروبية، في حين أن “ultra” تشير إلى شيء متطور. لدعم تلك الطموحات، سعت الشركة الناشئة للحصول على شهادات أوروبية لجميع مركباتها حتى قبل دخول السوق.

هذا على عكس الشركات المصنعة الهندية الأخرى للدراجات الكهربائية الثنائية، التي حاولت تلبية الطلب المحلي. تمثل الهند حوالي 40% من مبيعات الدراجات النارية العالمية — على الرغم من أن معظمها تعمل بواسطة محركات احتراق داخلي.

يعتبر التوسع خارج الهند خطوة استراتيجية لـ “ألترافيوليت”، بالنظر إلى أن سوق السيارات الكهربائية المحلية لا تزال تحت مستوى الاختراق نسبيًا — حيث تصل نسبة التبني إلى 7.66% فقط، مقارنةً بالمتوسط العالمي البالغ 16.48%، وفقًا لتقرير حديث صادر عن معهد NITI Aayog المدعوم من الحكومة. بينما تهدف الهند إلى تحقيق نسبة 30% من اختراق السيارات الكهربائية بحلول عام 2030، تشير التقدمات حتى الآن إلى أنها قد تكون هدفًا طموحًا.

الهند أيضًا سوق حساسة للأسعار، حيث لا تعتبر الدراجات الثنائية عادةً مشتريات اختيارية، بل وسائل نقل يومية أساسية وبأسعار معقولة. ونتيجةً لذلك، قد يكون بيع النسخ الفاخرة بكميات كبيرة في البلاد تحديًا أمام “ألترافيوليت” — على الأقل في البداية.

“كنا واضحين جدًا في أن ما نقوم به هو أننا نعمل نحو الشرائح التي هي أكثر شمولًا بطبيعتها”، قال راجموهان.

ما التالي؟

تخطط ألترافيوليت لزيادة سعة منشأتها الإنتاجية في بنغالور إلى 60,000 وحدة وإضافة موقع أكبر للتوسع إلى حوالي 300,000 وحدة بحلول أوائل العام المقبل. تدير ألترافيوليت 20 متجرًا عبر 20 مدينة هندوستانية وتخطط للنمو إلى حوالي 100 متجر بحلول مارس من العام المقبل. من المتوقع أن يفتح حوالي 50 من هذه المتاجر — واحد في كل مدينة — في موسم الأعياد في وقت لاحق من هذا العام.

أخبر راجموهان موقع TechCrunch أن الشركة الناشئة تعمل على توسيع وجودها في أوروبا، حيث لديها 40 موزعًا.

“العام المقبل هو الوقت الذي يحدث فيه التوسع في أوروبا،” قال.

تخطط الشركة الناشئة أيضًا لبدء تجربتها في أمريكا اللاتينية وجنوب شرق آسيا العام المقبل والدخول إلى الأسواق بما في ذلك الولايات المتحدة واليابان لاحقًا.

لقد باعت ألترافيوليت أكثر من 3,000 دراجة نارية في الهند وتستهدف بيع ما يصل إلى 10,000 دراجة في وقت لاحق من هذا العام. كما تستهدف أكثر من 50 مليون دولار في الإيرادات بحلول نهاية هذا العام المالي. حتى الآن، جذبت حوالي 75 مليون دولار في التمويل وتعتبر Qualcomm Ventures وExor وTVS Motor من المستثمرين الرئيسيين الآخرين.

في عام 2025، لم يعد متوسط المواطن الحضري الهندي يحتاج إلى الانتظار طويلاً للحصول على ما يحتاجه (باستثناء المكاتب الحكومية والازدحام المروري): كل ما عليه هو طلب ما يحتاجه من تطبيق، وسيتم توصيله في غضون دقائق. لقد أدت طفرة التجارة السريعة في البلاد إلى أن يصبح الملايين من الهنود معتادين بشكل متزايد على عدم الانتظار للتسليمات، أو الخروج من منازلهم، حيث تتنافس شركات بدء التشغيل على توفير كل شيء تقريباً، من الطعام والبقالة إلى الهواتف الذكية وأجهزة الألعاب، في غضون دقائق.

يبدو أن المستثمرين أيضاً لا يريدون الانتظار طويلاً: قامت شركة ناشئة قيد التأسيس في نيودلهي تُدعى برونتو، والتي تسمح للمستخدمين بحجز والحصول على خدمات التنظيف، والغسيل، والخدمات المنزلية في غضون 10 دقائق، بزيادة قيمتها بمعدل ثلاثة أضعاف في أقل من 90 يوماً.

لم يمضِ أكثر من شهر منذ أن حصلت برونتو على جولة تمويل أولية بقيمة 2 مليون دولار بتقييم 12.5 مليون دولار. وقد جمعت الشركة الناشئة الآن جولة تمويل من السلسلة أ بقيمة 11 مليون دولار بتقييم ما بعد المال يبلغ 45 مليون دولار، بقيادة جنرال كاتاليست وغلادي بروك كابيتال. كما شارك المستثمر الحالي باين كابيتال فنتشرز في هذه الجولة.

تأتي هذه التمويلات الجديدة في أعقاب وجود جاذبية قوية: تدعي برونتو أن إيراداتها قد ارتفعت بمعدل يقارب خمسة أضعاف، كما أخبرت المؤسِّسة والرئيسة التنفيذية أنجالي سردانا موقع TechCrunch، منذ أن خرجت من مرحلة التخفي قبل ثلاثة أشهر فقط.

تمتلك الشركة الناشئة الآن حجوزات تتراوح بين “أربعة أرقام” يومياً، وتتوقع إيرادات سنوية متكررة تتراوح بين 750,000 إلى 1.5 مليون دولار، حسبما ذكرت سردانا، على الرغم من أنها امتنعت عن الكشف عن الأرقام الدقيقة.

“هذا يعود أساساً إلى أمرين: أحدهما هو الزخم وسرعة نموّنا الجنونية، فضلاً عن إدراك المستثمرين لجودة الفريق وسرعة تنفيذنا”، قالت سردانا، موضحة ما أدى إلى تمويل المستثمرين لجولة السلسلة أ بعد فترة قصيرة من الجولة الأولية.

بالنسبة للمستثمرين، يبدو أن سردانا هي السبب الرئيسي الذي دفعهم للمراهنة في وقت مبكر. “لقد أعجبتنا أنجالي كثيرًا”، قال راهول غارج، شريك في جنرال كاتاليست. “نظراً لمدى صغر سنها، وبما أنها قضت الكثير من وقتها في الولايات المتحدة بعد أن جاءت إلى الهند، وما تستطيع تحقيقه، وردود الفعل من شركاء التوريد، وردود الفعل من العملاء، طريقة تفكيرها، وكيف تريد بناء وتوسيع هذا العمل، وجدنا كل ذلك ملهمًا للغاية.”

لا تُعتبر برونتو الشركة الوحيدة التي تربط العمال المنزليين بالمستهلكين. فقد دعمت شركاء رأس المال المبتكر مؤخراً شركة سنابيت، كما تُقدم شركة الأوراق المالية الحضرية، التي تستعد للطرح العام، خدمة مماثلة.

قال غارج لموقع تك كرانش إن الهند تضم ما بين 180 و190 مليون أسرة نووية تعتبر عملاء محتملين لخدمات الأسر، وقوة عمل شبه مهارية وغير مهارية تصل إلى 35 مليون يمكن أن تستفيد من حوض أجور تراكمي قدره 35 مليار دولار في هذا المجال.

“بغض النظر عن الطريقة التي تنظر بها إلى السوق، فإن هذا كبير بما يكفي لتمكين عدة لاعبين من بناء عمل مستدام”، قال.

خطط التوسع

تمتلك برونتو الآن ستة مراكز في غوروغرام، وهي مدينة تابعة لنيودلهي، بعد أن كانت اثنين في مايو. كل من هذه المراكز يخدم العملاء في نطاق 1.5 ميل.

في البداية، كانت الشركة تلبي 70% إلى 80% من الطلب من داخل 500 متر من الأسر، حيث كانت أول مركزين لها يقعان في مناطق سكنية ذات كثافة سكانية عالية. وقد أنشأت الآن مراكز عند تقاطعات بحيث يمكن لعمالها الوصول إلى عدة قطاعات صغيرة ومتفككة بسرعة.

العملاء الرئيسيون لبرونتو هم من المحترفين العاملين، وتشهد الشركة طلباً كبيراً. “مساعدة الأسر شائعة جداً في الهند. وبالتالي، هذه حالات استخدام حيث يكون الطلب مركزاً حتى في مناطق الاستهلاك الصغيرة”، قال غارج.

تخطط الشركة الناشئة الآن للتوسع سواء داخل غوروغرام أو إلى أسواق جديدة، بما في ذلك مومباي، وبنغالور، ومدن كبيرة أخرى، في الأشهر الـ 12-18 المقبلة.

يسجل عدد موظفي برونتو 33 شخصاً، ولديها حوالي 750 عاملاً مسجلاً على منصتها.

تقول أغلب المؤسسات إنها ليست جاهزة تمامًا لاستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي بشكل آمن ومسؤول، وفقًا لتقرير حديث من مكينزي. إحدى المخاوف هي قابلية التفسير – فهم كيف ولماذا يتخذ الذكاء الاصطناعي قرارات معينة. بينما يرى 40% من المشاركين أنها مخاطرة كبيرة، فإن 17% فقط يقومون بمعالجتها بنشاط، وفقًا للتقرير.

بدأت شركة Datumo، التي يقع مقرها في سيول، كشركة لوضع تسميات بيانات الذكاء الاصطناعي والآن ترغب في مساعدة الشركات على بناء ذكاء اصطناعي أكثر أمانًا باستخدام أدوات وبيانات تمكّن من اختبار ومراقبة وتحسين نماذجها – دون الحاجة إلى خبرة تقنية. في يوم الاثنين، جمعت الشركة الناشئة 15.5 مليون دولار، مما رفع مجموع ما جمعته إلى حوالي 28 مليون دولار، من مستثمرين بما في ذلك Salesforce Ventures وKB Investment وACVC Partners وSBI Investment، من بين آخرين.

كان ديفيد كيم، المدير التنفيذي لشركة Datumo، وباحث سابق في الذكاء الاصطناعي في وكالة تطوير الدفاع بكوريا، يشعر بالإحباط من الطبيعة المستهلكة للوقت لوضع تسميات البيانات، لذلك جاء بفكرة جديدة: تطبيق قائم على المكافآت يسمح لأي شخص بوضع تسميات للبيانات في وقت فراغه وكسب المال. ولقد تم التحقق من صحة الفكرة خلال منافسة الشركات الناشئة في KAIST (المعهد الكوري المتقدم للعلوم والتكنولوجيا). أسس كيم شركة Datumo، المعروفة سابقًا باسم SelectStar، جنبًا إلى جنب مع خمسة من خريجي KAIST في عام 2018.

حتى قبل الانتهاء من بناء التطبيق بالكامل، ضمنت Datumo عشرات الآلاف من الدولارات في مبيعات ما قبل العقد خلال مرحلة اكتشاف العملاء في المنافسة، معظمها من شركات ناشئة يقودها خريجو KAIST.

في عامها الأول، تجاوزت الشركة الناشئة مليون دولار في الإيرادات وضمنت عدة عقود رئيسية. اليوم، تضم قائمة عملاء الشركة شركات كبرى في كوريا مثل سامسونج، وسامسونج SDS، وإل جي للإلكترونيات، وإل جي CNS، وهيونداي، ونافير، وعملاق الاتصالات SK Telecom الذي يقع مقره في سيول. ومع ذلك، قبل عدة سنوات، بدأ العملاء يطلبون من الشركة تجاوز وضع تسميات البيانات البسيطة. الآن، تمتلك الشركة، التي تأسست قبل سبع سنوات، أكثر من 300 عميل في كوريا الجنوبية وحققت حوالي 6 ملايين دولار في الإيرادات في عام 2024.

“كانوا يريدون منا تقييم مخرجات نموذج الذكاء الاصطناعي الخاص بهم أو مقارنتها بمخرجات أخرى،” قال مايكل هوانغ، المؤسس المشارك لشركة Datumo، لموقع TechCrunch. “ذاك هو الوقت الذي أدركنا فيه: كنا نقوم فعليًا بتقييم نموذج الذكاء الاصطناعي — دون أن ندرك ذلك حتى.” وضعت Datumo المزيد من الجهود في هذا المجال وأصدرت أول مجموعة بيانات مرجعية في كوريا تركز على الثقة والأمان في الذكاء الاصطناعي، وأضاف هوانغ.

“بدأنا في وضع تسميات البيانات، ثم توسعنا إلى مجموعات بيانات التدريب المسبق والتقييم مع نضوج نظام LLM البيئي،” قال كيم لموقع TechCrunch.

تُبرز الاستحواذات الأخيرة من ميتا بقيمة 14.3 مليار دولار على شركة وضع تسميات البيانات Scale AI أهمية هذه السوق. بعد فترة وجيزة من تلك الصفقة، توقفت صانعة نماذج الذكاء الاصطناعي وخصم ميتا OpenAI عن استخدام خدمات Scale AI. تشير صفقة ميتا أيضًا إلى أن المنافسة على بيانات تدريب الذكاء الاصطناعي تتزايد.

تشترك Datumo في بعض أوجه التشابه مع شركات مثل Scale AI في توفير مجموعات بيانات التدريب المسبق، ومع Galileo وArize AI في تقييم ومراقبة الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، تميز نفسها من خلال مجموعات البيانات المرخصة، وخصوصًا البيانات المستخرجة من الكتب المنشورة، والتي تقول الشركة إنها توفر reasoning إنساني غني منظم ولكن يصعب تنظيفه، وفقًا لما قاله كيم.

بعكس نظرائها، تقدم Datumo أيضًا منصة تقييم شاملة تُدعى Datumo Eval، التي تولد تلقائيًا بيانات اختبارات وتقييمات للتحقق من استجابات غير آمنة أو متحيزة أو غير صحيحة دون الحاجة إلى البرمجة اليدوية، أضاف كيم. المنتج الرئيسي هو أداة تقييم دون كود مصممة لغير المطورين مثل أولئك في فرق السياسة والثقة والأمان والامتثال.

عند سؤاله عن جذب مستثمرين مثل Salesforce Ventures، أوضح كيم أن الشركة الناشئة قد استضافت سابقًا دردشة حول النيران مع أندرو نغ، مؤسس DeepLearning.AI، في حدث في كوريا الجنوبية. بعد الحدث، شارك كيم الجلسة على لينكد إن، مما جذب انتباه Salesforce Ventures. بعد عدة اجتماعات ومكالمات عبر زووم، قدم المستثمرون التزامًا أوليًا. استغرق عملية التمويل بالكامل حوالي ثمانية أشهر، كما قال هوانغ.

سيتم استخدام التمويل الجديد لتسريع جهود البحث والتطوير، لا سيما في تطوير أدوات تقييم آلية للذكاء الاصطناعي في المؤسسات، ولتوسيع عمليات الذهاب إلى السوق عالميًا عبر كوريا الجنوبية واليابان والولايات المتحدة. للشركة الناشئة، التي لديها 150 موظفًا في سيول، أيضًا وجود في وادي السيليكون منذ مارس.