التصنيف: شاشوف تِك

اعتبارًا من يوم الجمعة، ستتوقف OpenAI عن تقديم الوصول إلى خمسة نماذج قديمة من ChatGPT، بما في ذلك نموذج GPT-4o الشهير ولكنه مثير للجدل.

كان نموذج 4o في قلب عدد من الدعاوى القضائية المتعلقة بإيذاء النفس من قبل المستخدمين، والسلوك الوهمي، وذهان الذكاء الاصطناعي. وهو لا يزال أعلى نموذج تقييمًا لـ OpenAI من حيث النفاق.

بالإضافة إلى GPT-4o، تم أيضًا إلغاء نماذج GPT-5 وGPT-4.1 وGPT-4.1 mini وOpenAI o4-mini.

كانت OpenAI تنوي تقاعد GPT-4o في أغسطس، عندما كشفت عن نموذج GPT-5. لكن في ذلك الوقت، كان هناك رد فعل كبير دفع OpenAI إلى إبقاء النموذج القديم متاحًا للمشتركين المدفوعين، الذين يمكنهم اختيار التفاعل مع ذلك النموذج يدويًا. في منشور مدونة حديث، أشارت OpenAI إلى أن 0.1% فقط من العملاء كانوا يستخدمون GPT-4o، ولكن بالنسبة لشركة لديها 800 مليون مستخدم نشط أسبوعيًا، فإن هذه النسبة الصغيرة لا تزال تعادل 800,000 شخص.

تجمع آلاف المستخدمين ضد تقاعد 4o، مشيرين إلى علاقاتهم القريبة مع النموذج.

بدءًا من يوم الجمعة، ستتوقف OpenAI عن تقديم الوصول إلى خمسة نماذج قديمة من ChatGPT، بما في ذلك النموذج الشهير والجدلي GPT-4o.

كان نموذج 4o في مركز مجموعة من القضايا القانونية المتعلقة بإيذاء النفس وسلوك الوضع النفسي الخادع واضطرابات عقلية بسبب الذكاء الاصطناعي. ولا يزال هو النموذج الأعلى تقييمًا لدى OpenAI من حيث التملق.

بالإضافة إلى GPT-4o، تم إلغاء نماذج GPT-5 وGPT-4.1 وGPT-4.1 ميني وOpenAI o4-mini أيضًا.

كانت OpenAI تعتزم إيقاف GPT-4o في أغسطس، عندما كشفت النقاب عن نموذج GPT-5. ولكن في ذلك الوقت، كان هناك رد فعل كافٍ لجعل OpenAI تحتفظ بالنموذج القديم متاحًا للمشتركين المدفوعين، الذين يمكنهم اختيار التفاعل مع ذلك النموذج يدويًا. في منشور مدونة حديث، ذكرت OpenAI أن 0.1٪ فقط من العملاء كانوا يستخدمون GPT-4o، ولكن بالنسبة لشركة لديها 800 مليون مستخدم نشط أسبوعيًا، فإن هذا النسبة الصغيرة تعني 800,000 شخص.

تجمعت آلاف المستخدمين للاحتجاج ضد إيقاف 4o، معربين عن علاقاتهم الوثيقة مع النموذج.

حكومة الهند قد تعاونت مع Alibaba.com الصينية في برنامج يركز على الصادرات يهدف إلى مساعدة الشركات الناشئة والأعمال الصغيرة للوصول إلى المشترين في الخارج. تسلط هذه الخطوة الضوء على تفاعل نيودلهي الانتقائي مع منصات التكنولوجيا المرتبطة بالصين بعد سنوات من فرضها حظر شامل على التطبيقات والألعاب الموجهة للمستهلكين.

هذا الأسبوع، أعلنت مبادرة “Startup India” الحكومية الهندية عن التعاون مع Alibaba.com لتحديد ودعم الشركات الناشئة الهندية التي يمكن أن تساعد في onboard وزيادة حجم المصدرين الهنود على المنصة العالمية B2B الخاصة بالمجموعة. يقدم البرنامج عمولات ودعمًا تقنيًا لتلك الشركات الناشئة لمساعدتها في مساعدة الشركات المصنعة الصغيرة والتجار في الوصول إلى الأسواق الخارجية.

تأتي الشراكة الجديدة بعد سنوات من التوتر في العلاقات الهندية الصينية. فرضت نيودلهي حظرًا على العشرات من التطبيقات المرتبطة بالصين في عام 2020 بعد حادثة حدودية قاتلة، بما في ذلك منصات رئيسية مثل TikTok وPUBG Mobile وAliExpress، وهو تطبيق للتجارة الإلكترونية تديره مجموعة Alibaba. لا تزال تلك القيود سارية، مما يجعل التعاون العام للحكومة الهندية مع منصة Alibaba الموجهة للصادرات شكلًا مدروسًا من التفاعل بدلاً من إعادة ضبط سياسة أوسع.

طموحات الهند في الصادرات مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بأعمالها الصغيرة والمنصات التي تستخدمها للوصول إلى الأسواق الخارجية. تمثل الشركات الصغيرة والمتوسطة حوالي نصف صادرات البلاد وحوالي 31٪ من الناتج المحلي الإجمالي، وفقًا لأحدث تقرير اقتصادي صادر عن الحكومة الهندية، مما يبرز لماذا تركز نيودلهي على توسيع الوصول إلى السوق الرقمية للشركات الأصغر من خلال قنوات B2B العالمية، بما في ذلك Alibaba.com.

تربط منصة Alibaba.com B2B أكثر من 50 مليون مشترٍ نشط عبر أكثر من 200 دولة ومنطقة، كما قال روكي لو، رئيس الأعمال في الهند في الشركة.

“لقد كانت Alibaba.com نشطة في الهند لأكثر من عقدين، ونحن نظل ملتزمين بمهمتنا الأساسية لتمكين MSMEs من توسيع أعمالهم عالميًا،” أخبر لو موقع TechCrunch. “تركز جهودنا على استخدام بنيتنا التحتية الرقمية لمساعدة منتجات “صنع في الهند” على الوصول إلى جمهور دولي من خلال التحول الرقمي.”

لم يؤكد لو ما إذا كانت مبادرة “Startup India” تشير إلى أول شراكة مباشرة لـ Alibaba.com مع الحكومة الهندية منذ عام 2020. لكنه قال إن الشركة “احتفظت بإيقاع ثابت من التفاعل مع مختلف الهيئات الحكومية وشبه الحكومية المتكاملة في نظام تصدير الهند”، بما في ذلك من خلال برامج التدريب الرقمي للشركات الصغيرة والمتوسطة والتعاون مع مجالس تعزيز الصادرات.

تعكس الشراكة النهج المتميز للهند تجاه الصين، حيث تحافظ على القيود في القطاعات الحساسة من الناحية الاستراتيجية والأمنية بينما تسمح بالتفاعل الاقتصادي حيث هناك فائدة واضحة، كما قال كازيم ريزفي، المدير المؤسس لمركز التفكير في السياسات العامة “The Dialogue” المتواجد في نيودلهي.

“في المستقبل، ستكون الوضوح التنظيمي مهمًا”، قال ريزفي لموقع TechCrunch. “ستساعد بيئات السياسة القابلة للتنبؤ في ضمان شعور الشركات الناشئة بالثقة في المشاركة في هذه المبادرات.”

يبدو أن الحكومة الهندية تميز بين المنصات الموجهة للصادرات والتطبيقات الصينية الموجهة للمستهلك، كما قال جورج تشين، الشريك والرئيس المشارك للممارسة الرقمية في مجموعة آسيا، وهي استشارة مقرها واشنطن تقدم المشورة للشركات حول المخاطر السياسية والجيوسياسية عبر آسيا. قال تشين، الذي شغل سابقاً منصب مدير السياسات العامة الإقليمي في ميتا، إن نيودلهي ترى قيمة في دور Alibaba في دعم الصادرات B2B، خاصة بالنظر إلى مدى وصول المنصة في أسواق مثل إفريقيا، مما قد يساعد المصدرين الهنود على تنويع مبيعاتهم العالمية.

يبدو أن الهند تتعلم دروسًا من نهج الصين في منصات الرقمية، قال تشين لموقع TechCrunch.

“تحظر الصين التطبيقات الأجنبية مثل فيسبوك وإنستغرام للمستخدمين الأفراد الصينيين لكنها لا تزال تسمح لفيسبوك وغوغل بممارسة الأعمال مع الشركات الصينية، وخاصة المصدرين الذين يعتمدون على تلك المنصات لبيع المنتجات في الخارج،” قال تشين.

تعاون “Startup India” يأتي بعد خطوات أخرى حديثة من Alibaba.com لتوسيع الخدمات الموجهة للصادرات في الهند. في يونيو 2025، أطلقت الشركة برنامج ضمان التجارة في البلاد، والذي يهدف إلى مساعدة المصدرين الصغار والمتوسطين الهنود في إدارة المخاطر في المعاملات عبر الحدود من خلال حماية المدفوعات وأدوات حل النزاعات.

تأتي هذه التطورات أيضًا في الوقت الذي تظهر فيه الهند والصين علامات خجولة من التحسين في التفاعل في المنتديات التكنولوجية المتعددة الأطراف، مع توقع حضور ممثلين صينيين لقمة تأثير الذكاء الصناعي في الهند في نيودلهي الأسبوع المقبل. ومع ذلك، لم يشير المسؤولون الهنود إلى أي تغيير في القيود المفروضة على منصات التكنولوجيا الاستهلاكية الصينية.

لم يرد وزارة التجارة الهندية على طلبات التعليق.

شاركت شركة روكو بيانات أرباح الربع الرابع لعام 2025 هذا الأسبوع، بالإضافة إلى بعض الخطط المثيرة في المراحل القادمة. تقوم الشركة بإصدار حزم بث جديدة، وتوسيع خدمة الاشتراك بقيمة 3 دولارات، “هاودي”، إلى المزيد من المنصات، والتعاون مع المزيد من خدمات البث المتميزة بعد النجاح الذي حققته بإضافة HBO Max.

إطلاق الحزم في عام 2026 هو خطوة ذكية، حيث يمكن أن يجذب المزيد من المشاهدين الذين يبحثون عن صفقات مغرية وسط ارتفاع أسعار الاشتراكات. لقد قامت العديد من منصات البث بزيادة أسعارها مؤخرًا، وتهدف روكو إلى جذب المستهلكين الذين يعتنون بتكاليفهم. التأثير الإيجابي لـ HBO Max على الاشتراكات المميزة في روكو قد شجع الشركة على الاستمرار في هذه الاستراتيجية من خلال إضافة المزيد من الشركاء من الدرجة الأولى، مما من المحتمل أن يدفع النمو في المستقبل.

بالإضافة إلى ذلك، أطلقت روكو خدمة البث بالاشتراك الخالي من الإعلانات “هاودي” العام الماضي وتخطط لتوسيع توفرها خارج منصة روكو. بينما تبقى التفاصيل المحددة غير معلنة، صرح الرئيس التنفيذي لشركة روكو، أنطوني وود، في CES الشهر الماضي أن الهدف هو توزيع “هاودي” على نطاق واسع، قائلاً: “نريد توزيعه في كل مكان.”

تشمل النقاط البارزة الأخرى أن مستخدمي روكو قاموا ببث 145.6 مليار ساعة من الفيديو في 2025، مما يمثل زيادة بنسبة 15% عن عام 2024. كما اقتربت الشركة من تحقيق علامة 100 مليون أسرة تستخدم البث، على الرغم من أنها قررت الإبلاغ عن هذا الرقم بشكل أقل تكرارًا.

ماليًا، حققت روكو ربعًا مثيرًا للإعجاب، حيث سجلت صافي دخل قدره 80.5 مليون دولار، وهو انتعاش من خسارة قدرها 35.5 مليون دولار في نفس الفترة من العام الماضي. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الرابع من عام 2025 1.4 مليار دولار، مما يمثل زيادة بنسبة 16% على أساس سنوي.

بالنظر إلى المستقبل، تبدو روكو متفائلة، حيث تتوقع أن يبلغ إجمالي الإيرادات الصافية 5.5 مليار دولار وصافي الربح 2.4 مليار دولار.

“في عام 2023، كانت أولويتنا هي تعديل هيكل التكاليف لدينا والوصول إلى نقطة التعادل المعدلة EBITDA في 2024، وقد حققنا هذا الهدف قبل عام كامل من الجدول الزمني المحدد”، قال وود للمستثمرين خلال المكالمة أمس بعد الظهر. “وعند النظر إلى عام 2026 وما بعده، نحن واثقون من قدرتنا على الحفاظ على نمو إيرادات المنصة برقم مزدوج بينما نستمر في زيادة الربحية.”

مع اقتراب عيد الحب في جامعة ستانفورد، قد يكون بعض الطلاب يستعدون لمواعيدهم الأولى — ليس مع أشخاص التقوا بهم على Tinder أو Hinge، ولكن مع أشخاص من خدمة تسمى Date Drop، التي صممها الطالب الخريج في ستانفورد هنري وينج. تقوم Date Drop بمطابقة الطلاب مع مواعيد محتملة مرة واحدة في الأسبوع بناءً على إجاباتهم على استبيان.

طفل عبقري من ستانفورد يحاول زعزعة صناعة قائمة من غرف نومه في بالو ألتو؟ أوقفني إذا كنت قد سمعت هذا من قبل! لكن الشباب البالغين مستاءون بشدة من الحالة المحبطة والمعنوية للتعارف عبر الإنترنت. لماذا لا نجرب شيئًا مختلفًا؟

حاول أكثر من 5000 طالب في ستانفورد Date Drop منذ إطلاقها في الخريف. كما تم طرحها في 10 مدارس أخرى، بما في ذلك MIT وبراينستون وجامعة بنسلفانيا، ويقول وينج إنه يرغب في توسيع نطاق Date Drop بشكل أوسع في عدد من المدن هذا الصيف.

قال وينج لـ TechCrunch: “تحويلاتنا إلى مواعيد فعلية تكون بمعدل 10 أضعاف معدل Tinder. بدلاً من التمرير، نتعرف على كل شخص بشكل عميق ونرسل لهم مطابقة واحدة متوافقة في الأسبوع.”

في البداية، لم يخطط وينج لتحويل Date Drop إلى أساس لشركة ناشئة. ثم، التقى صديق مقرب له بشريكه عبر Date Drop. “عندها شعرت أن هذا كان أقل من مشروع”، كما قال.

الآن، يفكر وينج في Date Drop كأول خدمة من شركته الناشئة، Relationship Company، وهي شركة منفعة عامة — نوع من الشركات المطلوبة قانونيًا لأخذ التأثير الاجتماعي في الاعتبار بجانب الأرباح.

قال: “بدأ هذا كشيء أردت فقط أن يتواجد في الحرم الجامعي، وأصبح شركة لأن الناس استمروا في المطالبة به في مدارسهم وكنت بحاجة إلى موارد للقيام بذلك.”

حتى الآن، جمع وينج “بضعة ملايين” من بعض المستثمرين الملائكة، بما في ذلك مؤسس Zynga والداعم المبكر لفيسبوك مارك بينكوس، الذي قام بتدريس دورات في الأعمال في ستانفورد (بما في ذلك وينج). كما استثمر آندي تشين، شريك سابق في Coatue، وإيلاد جيل، أحد الداعمين الأوائل لـ Airbnb وStripe وPinterest، في Relationship Company.

قال: “الرؤية الطويلة الأمد في Relationship Company تدور حول تسهيل جميع العلاقات ذات المعنى: الصداقات،connections المهنية، المجتمع، الأحداث.”

من الشائع استخدام الخوارزميات للتنبؤ إذا كان مستخدمو خدمة المواعدة قد يكونون متوافقين مع بعضهم البعض – هذه هي الطريقة التي تعمل بها تطبيقات التعارف. لكن وينج يقول إن نموذجه م geared نحو بناء العلاقات الطويلة الأمد، حيث يقول 95% من مستخدمي Date Drop إنهم مهتمون بالعلاقات.

يشرح وينج أن هناك عنصرين رئيسيين في اللعب. أولاً، يجب أن يكون الاستبيان شاملاً بما يكفي لالتقاط صورة حقيقية عن من هو الشخص. “نفعل ذلك من خلال الأسئلة، والإجابات المفتوحة، والمحادثات الصوتية، وبيانات أخرى يقدمها المستخدمون”، كما قال.

التحدي التالي هو توقع التوافق. “لأننا نساعد الأشخاص في تخطيط التواريخ، لدينا بيانات حول أي المطابقات تعمل بالفعل. لذا لدينا نموذج مدرب على النتائج في العالم الحقيقي”، كما قال. “بمجرد أن يكون لديك هذين العنصرين، فإن المطابقة الفعلية هي أشياء قياسية من أدبيات نظرية المطابقة.”

يدرس وينج حاليًا للحصول على درجة الماجستير في علوم الحاسوب في ستانفورد، وقد وجه تعليمه حول المفاهيم الاقتصادية والرياضية للتوافق. كطالب بكاليوس في ستانفورد، أنشأ تخصصه الخاص لدراسة البشر والمطابقة والحوافز.

قال وينج لـ TechCrunch: “بدأت أرى كيف تشكل المطابقة الكثير من حياتنا”. “من هو شريك حياتك، من هم أصدقاؤك، أي كلية تذهب إليها، وأي شركة تعمل بها كلها مشكلات توافق.”

بجانب تعليمه الفني، وجد وينج أن فصلًا غير متوقع مفيد لتعلم كيفية إدارة شركة ناشئة: “مقدمة في فنون المهرج”.

قال: “مبدأ أساسي في فنون المهرج هو أن المهرجين هم فاشلون، وبدلاً من الخوف من الفشل، فإنهم يستمتعون به.” “كصانع منتج، رحلتك كاملة هي مجرد الفشل و النهوض مرة أخرى. كانت دورة المهرج نموذجًا رائعًا لذلك.”

حتى الآن، لدى Relationship Company موظفان بجانب وينج، بالإضافة إلى 12 طالبًا يعملون كسفراء في الحرم الجامعي. نظرًا لأن عملهم يدور حول خلق المطابقات، فقد وسع وينج هذا الذهن إلى كيفية إدارة الشركة. يقدم لموظفيه “بدل علاقة” بقيمة 100 دولار شهريًا، يمكنهم إنفاقه على المواعيد أو الهدايا أو التجارب، أو أي شيء يساعدهم في تعميق علاقة مهمة من أي نوع.

قال وينج: “العلاقات هي العامل الأكثر أهمية في حياة الشخص”. “هناك أيضًا أبحاث رائعة تظهر أن المال الذي يُنفق على الآخرين يجعلك أسعد من المال الذي يُنفق على نفسك.”

لقد ألهم اهتمام وينج بكيفية تشكيل الناس للعلاقات الطرق التي يتعامل بها مع حياته اليومية.

قال: “لقد أظهرت لي Date Drop كم هو عدد الأشخاص المثيرين للاهتمام الموجودين هناك، الذين لن تلتقي بهم أبدًا من خلال روتينك المعتاد”. “لقد جعلني أكثر انفتاحًا تجاه الناس الذين لم أكن سألتقي بهم بخلاف ذلك.”

أكدت شركة الهواتف الهولندية أوديدو أن اختراقاً للبيانات أثر على ملايين من عملائها.

وقالت الشركة في بيان يوم الخميس إن هاكرز غير معروفين تمكنوا من الوصول إلى نظام الاتصال بالعملاء وتحميل كميات كبيرة من معلومات العملاء بشكل سري. أخبر المتحدث باسم أوديدو وسائل الإعلام المحلية الهولندية أن الاختراق يؤثر على أكثر من 6.2 مليون عميل، أي حوالي ثلث سكان البلاد.

تشمل البيانات المسروقة أسماء العملاء، وأرقام الهواتف، والعناوين البريدية والإلكترونية، وتواريخ الميلاد، وأرقام الحسابات المصرفية (IBAN)، وتفاصيل بطاقات الهوية الصادرة عن الحكومة، مثل أرقام جوازات السفر أو رخص القيادة وتواريخ صلاحيتها.

قالت الشركة إن العملاء السابقين الذين كانت لديهم خدمات خلال العامين الماضيين قد يتأثرون أيضاً.

أكدت أوديدو أن البيانات لم تشمل سجلات مكالمات العملاء أو بيانات الموقع أو معلومات الفواتير أو مسحات صور بطاقات الهوية الحكومية. كما قالت الشركة إن البيانات لا تؤثر على العملاء التجاريين.

يؤثر الاختراق على عملاء كل من أوديدو وشركتها الفرعية بن NL. قالت الشركتان إن عمليات الهواتف والإنترنت والتلفزيون الخاصة بهما لم تتأثر بالاختراق.

يعد هذا أحدث حلقة في سلسلة من سرقات البيانات التي تستهدف عمالقة الهواتف والاتصالات في السنوات الأخيرة، حيث تستمر الحكومات والهاكرز المدفوعين مالياً في البحث عن معلومات سرية للغاية تمتلكها شركات الاتصالات عن عملائها.

في وقت سابق من هذا الأسبوع، أكدت الحكومة السنغافورية أن مجموعة هاكرز مرتبطة بالصين قد تمكنت سابقاً من اختراق أربعة من كبار شركات الهاتف في البلاد في إطار عملية مراقبة، لكنها لم تصل إلى المعلومات الشخصية للعملاء.

في الوقت نفسه، قام هاكرز مرتبطون بمجموعة التهديدات المدعومة من الصين والمعروفة باسم سولت تايفون باختراق مئات من شركات الهاتف حول العالم، بما في ذلك في كندا والنرويج والمملكة المتحدة والولايات المتحدة، كجزء من حملة تجسس مستمرة تهدف إلى التجسس على كبار المسؤولين الحكوميين والدبلوماسيين.

تخطط ميتا لإضافة التعرف على الوجه إلى نظاراتها الذكية في أقرب وقت هذا العام، وفقًا لتقرير جديد من نيويورك تايمز. ستسمح هذه الميزة، المعروفة داخليًا باسم “اسم العلامة”، لمرتدي النظارات الذكية بتحديد الأشخاص والحصول على معلومات عنهم من خلال مساعد ميتا الذكي.

تشير التقارير إلى أن خطط ميتا قد تتغير. لقد كانت الشركة العملاقة تتداول منذ أوائل العام الماضي حول كيفية إصدار ميزة تحمل “مخاطر السلامة والخصوصية.”

وفقًا لمذكرة داخلية، كانت الشركة قد خططت في الأصل لإصدار اسم العلامة لحضور مؤتمر للمكفوفين قبل أن تطلقه للجمهور، لكنها لم تنجح في ذلك.

تعتقد ميتا أن الاضطرابات السياسية في الولايات المتحدة كانت وقتًا مناسبًا لإطلاق الميزة.

“سوف نطلق خلال بيئة سياسية ديناميكية حيث ستكون العديد من مجموعات المجتمع المدني التي نتوقع أن تهاجمنا مشغولة بمخاوف أخرى،” يقرأ الوثيقة.

تعتبر ميتا إضافة تقنية التعرف على الوجه إلى النسخة الأولى من نظاراتها الذكية من راي-بان في عام 2021، لكنها تخلت عن الخطط بسبب التحديات التقنية والمخاوف الأخلاقية. وذكرت نيويورك تايمز أن الشركة أحيّت خططها مع اقتراب إدارة ترامب من شركات التكنولوجيا الكبرى، وبعد النجاح غير المتوقع لنظاراتها الذكية.

بينما تسعى مختبرات الذكاء الاصطناعي الكبرى مثل Google وAnthropic وOpenAI إلى اعتماد المؤسسات، قامت الشركة الكندية الناشئة Cohere بهدوء بتحقيق نجاحات ملحوظة.

أبلغت الشركة المستثمرين في مذكرة أنها تجاوزت هدفها المتمثل في 200 مليون دولار من الإيرادات السنوية المتكررة في عام 2025، حيث وصلت إلى 240 مليون دولار مع نمو ربع سنوي يزيد عن 50% طوال العام، وفقًا لموقع CNBC.

تأسست Cohere في عام 2019 وتدعمها استثمارات من شركات التقنية الكبيرة مثل Nvidia وAMD وSalesforce. التقنية الأساسية للشركة هي مجموعة نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدية المعروفة باسم Command، والتي تقول Cohere إنها فعالة بما يكفي لتكون قابلة للاستخدام على وحدات معالجة الرسوميات المحدودة — وهو وعد جذاب للمؤسسات التي تبحث عن السيطرة على التكاليف وإدارة الموارد.

في الصيف الماضي، أطلقت Cohere منصة North، وهي منصة مؤسسية عالية المستوى ومساحة عمل للذكاء الاصطناعي لعملاء وعمليات آمنة ومخصصة مبنية على نماذج Cohere.

قال الرئيس التنفيذي لـ Cohere، آيدان غوميز، في أكتوبر الماضي إن الشركة قد تطرح أسهمها للاكتتاب العام “قريبًا.” إذا كان “قريبًا” يعني في عام 2026، فقد تتنافس Cohere ضد OpenAI وAnthropic وSpaceX/xAI، التي يُقال إنها جميعها تفكر في طرحها العام الخاص بها.

تواصلت TechCrunch مع Cohere للحصول على تعليق.

منذ عامين، كان لدى لوك بايلي فكرة تطبيق مثيرة للجدل – تطبيق للتعارف يسمى سكوار للأشخاص الذين لديهم ائتمان جيد إلى ممتاز.

تم إطلاق التطبيق قبل أيام فقط من عيد الحب، وكان يتطلب من المستخدمين أن يكون لديهم درجة ائتمان لا تقل عن 675 للتسجيل. في ذلك الوقت، قال بايلي إنه أنشأ التطبيق لتشجيع الشركاء على التحدث أكثر حول المالية الشخصية، إذ يعتبر الحديث عن ذلك غالبًا غير مريح لكثير من الناس.

“يقول 54 في المئة من الأشخاص إن دين الشريك هو سبب لنظرهم في الطلاق،” قال بايلي لموقع تكنولوجي كراش. “التوافق المالي هو أحد أهم عوامل العلاقة، ومع ذلك، لا تتناول أي منصة تعارف ذلك بشكل مباشر.”

واجه التطبيق نصيبه العادل من الانتقادات، واصطُف كثير من الناس ضده لأنه يركز على أولئك الذين يتعاملون مع المال بشكل جيد. ومع ذلك، أصبح التطبيق، الذي كان من المفترض أن يتوفر لمدة 90 يومًا، شائعًا جدًا لدرجة أن بايلي استمر في استخدامه لمدة ستة أشهر. جمع 50,000 مستخدم وحقق عناوين الأخبار في جميع أنحاء العالم بسبب فكرته.

ثم اختفى، وعاد كل شيء إلى طبيعته في عالم التعارف. حتى يوم الجمعة.

أخبر بايلي موقع تكنولوجي كراش أنه قرر إعادة سكوار رسميًا – هذه المرة بشكل دائم.

“لقد أطلقنا سكوار في الأصل لدمج المسؤولية المالية في شيء يقدره الناس بشدة – الحب،” قال بايلي. “عندما أغلقناه، افترضنا أن الحديث سوف يستمر بدوننا. لكن لم يحدث.”

وعلى العكس من ذلك، قال إن الناس استمروا في السؤال عن سبب إغلاقه. “تواصل الأكاديميون حتى مع رغبتهم في دراسة تأثير السلوك،” تابع. “أصبح من الواضح أن هذا لم يكن مجرد لحظة فيروسية. لقد تمسكت بشيء غير محله في ثقافة العلاقات.”

هذه المرة، سيكون سكوار متاحًا على متجر تطبيقات iOS (في المرة السابقة كان مجرد تطبيق جوال، كما قال، لأن هو وفريقه بنوه بسرعة). كما قال بايلي إن هذه النسخة من التطبيق ستكون أكثر شمولية، حيث أخذت في الاعتبار الملاحظات التي تفيد بأنها كانت حصرية جدًا. “لذا، الآن، يمكن للجميع الانضمام.”

سيكون هناك طبقتان: الطبقة الأساسية، حيث لا يتطلب أي تحقق من الهوية أو الائتمان، ويمكن لأي شخص تصفح والتواصل. ثم الطبقة المعتمدة، حيث يجب على الأعضاء التحقق من هويتهم ودرجة ائتمانهم لفتح الميزات المميزة. يستخدم التطبيق إكوفيكس للتحقق من الهوية ودرجات الائتمان، مع إعطاء المستخدمين الموافقة للتطبيق للقيام بذلك. إنه يقوم فقط بما وصفه بايلي بأنه سحب ناعم، لذا فلا يوجد تأثير على الائتمان.

“نحن لا نخزن تقارير ائتمان كاملة أو بيانات شخصية ومالية حساسة. نحن ببساطة نتلقى تأكيدًا بأن شخصًا ما يستوفي المعايير المعتمدة،” قال.

تتضمن الخطة المعتمدة ميزات تسمح للناس برؤية الأعضاء الآخرين القريبين، ورؤية من قام بحفظ ملفهم الشخصي، وإرسال مقدمات فيديو للمطابقات المحتملة، وإرسال رسائل للمستخدمين قبل أن يقوموا بالسحب مرة أخرى.

لا يزال بايلي متفائلًا بشأن استخدام درجات الائتمان، قائلًا إنه ليس مقياسًا للثروة بل مقياسًا للاستمرارية. “البنوك تبحث عن نفس الشيء في العملاء الذي نبحث عنه في العلاقات – الاستمرارية والموثوقية،” قال. “تطبيقات التعارف تقيس الانسحاب. نحن نقيس الانسحاب بالإضافة إلى المساءلة.”

قال بايلي إن التطبيق لا يخزن أي بيانات حساسة، ولا يبيع البيانات الشخصية، ويؤمن كل شيء باستخدام بنية تحتية مشفرة.

حقق الإصدار الأخير من سكوار الكثير من البيانات عن مستخدميه، مما ساعد في إظهار كيفية تأثر كل جيل بالعوامل الاجتماعية الاقتصادية. على سبيل المثال، وجد أن الرجال من جيل الألفية لديهم درجات ائتمان أعلى بحوالي 11 في المئة من النساء. لكن بالنسبة لجيل Z، كان هذا الفارق أصغر بكثير، حيث كان الرجال يمتلكون درجة ائتمان أعلى بنسبة 3 في المئة فقط.

“سنراقب كيف تطورت تلك البيانات،” قال.

كان سكوار الأصلي تجربة مخصصة للولايات المتحدة فقط، كما قال، لكن هذه المرة، تخطط الشركة للتوسع عالميًا، بدءًا بكندا. تابع أيضًا أن هناك شراكات قيد الإعداد.

“السلوك المالي هو أحد أقوى المؤشرات على استقرار الحياة،” قال بايلي. “نعتقد أن خوارزميات التوافق يجب أن تعكس ذلك.”