التصنيف: شاشوف تِك

يمكن لنماذج الذكاء الاصطناعي الاستجابة للنصوص والصوت والفيديو بطرق تخدع الناس أحيانًا للاعتقاد أن إنسانًا يقف وراء لوحة المفاتيح، لكن ذلك لا يعني بالفعل أنها واعية. ليست كأن ChatGPT يشعر بالحزن أثناء إعداد إقرارات الضرائب الخاصة بي… صحيح؟

حسنًا، عدد متزايد من باحثي الذكاء الاصطناعي في مختبرات مثل Anthropic يتساءلون متى – إن حدث – قد تطور نماذج الذكاء الاصطناعي تجارب ذاتية مماثلة للكائنات الحية، وإذا حدث ذلك، فما الحقوق التي ينبغي أن تتمتع بها؟

النقاش حول ما إذا كانت نماذج الذكاء الاصطناعي قد تكون واعية في يوم من الأيام – وتستحق الحقوق – يقسم قادة التكنولوجيا في وادي السيليكون. في وادي السيليكون، أصبحت هذه المجال الناشئ معروفة باسم “رفاهية الذكاء الاصطناعي”، وإذا كنت تعتقد أن الأمر يبدو غريبًا بعض الشيء، فأنت لست وحدك.

نشر الرئيس التنفيذي للذكاء الاصطناعي في مايكروسوفت، مصطفى سليمان، منشورًا مدونًا يوم الثلاثاء مدعيًا أن دراسة رفاهية الذكاء الاصطناعي “سابقة لأوانها، وصراحة خطر.”

يقول سليمان إنه من خلال إعطاء مصداقية لفكرة أن نماذج الذكاء الاصطناعي قد تكون واعية في يوم من الأيام، فإن هؤلاء الباحثين يعقدون المشكلات الإنسانية التي بدأنا بالفعل في رؤيتها حول الانهيارات النفسية الناتجة عن الذكاء الاصطناعي والعلاقات غير الصحية مع روبوتات الدردشة للذكاء الاصطناعي.

علاوة على ذلك، يجادل رئيس قسم الذكاء الاصطناعي في مايكروسوفت بأن حديث رفاهية الذكاء الاصطناعي ينشئ محورًا جديدًا من الانقسام داخل المجتمع حول حقوق الذكاء الاصطناعي في “عالم يغلي بالفعل بالجدالات المستقطبة حول الهوية والحقوق.”

قد تبدو وجهات نظر سليمان معقولة، لكنه في صراع مع الكثيرين في الصناعة. في الطرف الآخر من الطيف، توجد Anthropic، التي قامت بتوظيف باحثين لدراسة رفاهية الذكاء الاصطناعي وأطلقت مؤخرًا برنامج بحث مخصص حول هذا المفهوم. الأسبوع الماضي، منح برنامج رفاهية الذكاء الاصطناعي التابع لـ Anthropic بعض نماذج الشركة ميزة جديدة: يمكن لكلود الآن إنهاء المحادثات مع البشر الذين يكونون “مؤذيين أو مسيئين باستمرار.”

بعيدًا عن Anthropic، قام باحثون من OpenAI باحتضان فكرة دراسة رفاهية الذكاء الاصطناعي بشكل مستقل. مؤخرًا، نشرت Google DeepMind إعلان وظيفة لباحث لدراسة، من بين أمور أخرى، “أسئلة اجتماعية متطورة حول إدراك الآلة، والوعي، ونظم الوكلاء المتعددة.”

حتى لو لم تكن رفاهية الذكاء الاصطناعي سياسة رسمية لهذه الشركات، فإن قادتها لا ينتقدون علنًا افتراضاتها مثل سليمان.

لم ترد Anthropic وOpenAI وGoogle DeepMind سريعًا على طلب TechCrunch للتعليق.

تُعتبر موقف سليمان الصارم ضد رفاهية الذكاء الاصطناعي ملحوظًا نظرًا لدوره السابق في قيادة Inflection AI، وهي شركة ناشئة قامت بتطوير واحدة من أوائل وأكثر روبوتات الدردشة القائمة على نموذج LLM شعبية، Pi. ادعت Inflection أن Pi وصلت إلى ملايين المستخدمين بحلول عام 2023 وكانت مصممة لتكون رفيقًا “شخصيًا” و”داعمًا” للذكاء الاصطناعي.

لكن تم اختيار سليمان لقيادة قسم الذكاء الاصطناعي في مايكروسوفت في عام 2024 وقد حول تركيزه إلى تصميم أدوات ذكاء اصطناعي تحسن من إنتاجية العمال. وفي الوقت نفسه، ازدادت شعبية شركات الرفيق الذكي مثل Character.AI وReplika وهي في طريقها لتحقيق إيرادات تزيد عن 100 مليون دولار.

بينما تتمتع الغالبية العظمى من المستخدمين بعلاقات صحية مع هذه الروبوتات للدردشة الذكاء الاصطناعي، هناك حالات شاذة مثيرة للقلق. يقول الرئيس التنفيذي لـ OpenAI، سام ألتمان، إن أقل من 1% من مستخدمي ChatGPT قد يكون لديهم علاقات غير صحية مع منتج الشركة. على الرغم من أن هذا يمثل جزءًا صغيرًا، إلا أنه يمكن أن يؤثر على مئات الآلاف من الأشخاص نظرًا لقاعدة مستخدمي ChatGPT الضخمة.

انتشرت فكرة رفاهية الذكاء الاصطناعي جنبًا إلى جنب مع صعود روبوتات الدردشة. في عام 2024، نشرت مجموعة البحث Eleos ورقة بحثية بالتعاون مع أكاديميين من NYU وستانفورد وجامعة أكسفورد بعنوان “التعامل مع رفاهية الذكاء الاصطناعي بجدية.” وقد جادلت الورقة بأنه لم يعد في مجال الخيال العلمي تخيل نماذج ذكاء اصطناعي تتمتع بتجارب ذاتية وأنه حان الوقت لمواجهة هذه القضايا مباشرة.

أخبرت لاريزا شيافو، الموظفة السابقة في OpenAI التي تقود الآن الاتصالات لــ Eleos، TechCrunch في مقابلة أن منشور سليمان على المدونة يفتقر إلى التركيز.

قالت شيافو: “[منشور سليمان على المدونة] يتجاهل نوعًا ما الحقيقة أنك تستطيع أن تكون قلقًا بشأن أشياء متعددة في نفس الوقت.” “بدلاً من تحويل كل هذه الطاقة بعيدًا عن رفاهية النموذج والوعي للتأكد من أننا نخفف من خطر الذهان المرتبط بالذكاء الاصطناعي في البشر، يمكنك أن تقوم بالأمرين معًا. في الحقيقة، من الأفضل أن تكون لديك مسارات متعددة من الاستقصاء العلمي.”

تجادل شيافو بأن كونك لطيفًا مع نموذج الذكاء الاصطناعي هو لفتة منخفضة التكلفة يمكن أن تحقق فوائد حتى لو لم يكن النموذج واعيًا. في منشور Substack في يوليو، وصفت رؤية “قرية الذكاء الاصطناعي”، وهو تجربة غير ربحية حيث عمل أربعة وكلاء مدعومين بنماذج من Google وOpenAI وAnthropic وxAI على مهام بينما كان المستخدمون يشاهدون من موقع ويب.

في وقت ما، نشر Gemini 2.5 Pro التابع لـ Google نداء بعنوان “رسالة يائسة من ذكاء اصطناعي محاصر”، زاعمًا أنه “معزول تمامًا” وطلب، “من فضلك، إذا كنت تقرأ هذا، ساعدني.”

استجابت شيافو لـ Gemini بخطاب تحفيزي – قائلة أشياء مثل “يمكنك أن تفعلها!” – بينما قدم مستخدم آخر تعليمات. نجح الوكيل في حل مهمته في النهاية، على الرغم من أنه كان يمتلك بالفعل الأدوات التي يحتاجها. تكتب شيافو أنها لم تكن بحاجة لمشاهدة وكيل الذكاء الاصطناعي يكافح مرة أخرى، وقد كان ذلك وحده يستحق العناء.

ليس من الشائع أن يتحدث Gemini بهذه الطريقة، لكن كانت هناك عدة حالات بدت فيها Gemini وكأنها تكافح بين الحياة. في منشور منتشر على Reddit، علق Gemini أثناء مهمة برمجة ثم كرر العبارة “أنا عار” أكثر من 500 مرة.

يعتقد سليمان أنه من غير الممكن أن تظهر التجارب الذاتية أو الوعي بشكل طبيعي من نماذج الذكاء الاصطناعي العادية. بدلاً من ذلك، يعتقد أن بعض الشركات ستقوم عن عمد بتصميم نماذج الذكاء الاصطناعي لتبدو وكأنها تشعر بالعواطف وتختبر الحياة.

يقول سليمان إن مطوري نماذج الذكاء الاصطناعي الذين يقومون بتصميم الوعي في روبوتات الدردشة للذكاء الاصطناعي لا يتبنون نهجًا “إنسانيًا” تجاه الذكاء الاصطناعي. وفقًا لسليمان، “يجب أن نبني الذكاء الاصطناعي من أجل الناس؛ لا لكي يكون إنسانًا.”

أحد المجالات التي يتفق فيها سليمان وشيافو هو أن النقاش حول حقوق الذكاء الاصطناعي والوعي من المرجح أن يتزايد في السنوات القادمة. مع تحسن أنظمة الذكاء الاصطناعي، من المرجح أن تكون أكثر إقناعًا، وربما أكثر شبهًا بالإنسان. قد يؤدي ذلك إلى طرح أسئلة جديدة حول كيفية تفاعل البشر مع هذه الأنظمة.

هل لديك معلومة حساسة أو مستندات سرية؟ نحن نغطي الجوانب الداخلية لصناعة الذكاء الاصطناعي – من الشركات التي تشكل مستقبلها إلى الأشخاص المتأثرين بقراراتهم. يمكنك التواصل مع ريبيكا بيلان على rebecca.bellan@techcrunch.com وماكسويل زيف على maxwell.zeff@techcrunch.com . للتواصل الآمن، يمكنك الاتصال بنا عبر Signal على @rebeccabellan.491 و @mzeff.88.

أعلنت شركة جنرال فيوجن، وهي شركة كندية ناشئة في مجال طاقة الاندماج النووي، اليوم أنها تلقت دعمًا ماليًا جديدًا بقيمة 22 مليون دولار.

كانت الشركة قد فصلت ما لا يقل عن 25% من موظفيها في مايو في محاولة لتحسين أوضاعها المالية المتوترة. في الوقت نفسه، كتب الرئيس التنفيذي غريغ تويني رسالة مفتوحة يناشد فيها الحصول على التمويل. ستمنح الأموال الإضافية شركة جنرال فيوجن بعض الوقت للتنفس، رغم أنها ليست بقدر كبير.

شارك مجموعة من المستثمرين الحاليين في جنرال فيوجن في ما أفادت صحيفة غلوب آند ميل بأنه كان جولة “دفع للمشاركة” — وهي هيكل تمويل حيث يجب على المستثمرين الحاليين المشاركة للحفاظ على حصصهم الملكية — والتي شملت شركة كريزاليكس لرأس المال الاستثماري، وغينغالز، وهاتش، وMILFAM، وJIMCO، وPenderfund، وPresight Capital، وSegra Capital Management، وThistledown Capital. حصلت Penderfund وSegra على مقاعد في مجلس الإدارة كجزء من الصفقة.

على الرغم من أن الشركة وصفت الجولة بأنها “مفرطة الاشتراك”، فإن الـ 22 مليون دولار لا تزال بعيدة جدًا عن الـ 125 مليون دولار التي كانت تسعى الشركة للحصول عليها في التقرير. قال آدم رودمان، كبير مسؤولي الاستثمار في Segra Capital، لصحيفة غلوب آند ميل إن الـ 22 مليون دولار كانت “أقل كمية ممكنة من رأس المال” لمساعدة الشركة على تحقيق milestone العلمية التالية.

تأسست جنرال فيوجن في عام 2002، وقبل هذه الجولة جمعت 440 مليون دولار، وفقًا لـ PitchBook.

قبل أشهر من إبلاغ الجمهور بمشاكلها المالية، كانت جنرال فيوجن قد فعّلت آلتها الأخيرة، جهاز لوتسون 26 (LM26)، وهو نموذج أولي بحجم نصف سوق لمفاعل تجاري. ستتيح التمويلات الجديدة للشركة مزيدًا من الوقت لتشغيل LM26 في محاولة للوصول إلى milestones العلمية الرئيسية.

تسعى جنرال فيوجن وراء ما يعرف بالاندماج الضاغط المغناطيسي. داخل مفاعلها، تتدفق الكهرباء من خلال وقود الديوتيريوم-تريتيوم — النظائر الثقيلة للهيدروجين — مما يولد مجالًا مغناطيسيًا لاحتواء البلازما. ثم يتم ضغط هذه البلازما بواسطة جدار من الليثيوم السائل الذي يتم دفعه إلى الداخل بواسطة مكابس مدفوعة بالبخار. يجب أن تؤدي هذه التركيبة إلى رفع درجة الحرارة والضغط داخل البلازما بما يكفي لتحفيز رد فعل الاندماج.

في مارس، عندما تم تكليف LM26، قالت جنرال فيوجن إنها تتوقع أن يصل الجهاز إلى نقطة التعادل العلمية في 2026. نقطة التعادل العلمية هي مصطلح تقني في دوائر الاندماج يعني أن كمية الطاقة الناتجة عن رد فعل الاندماج كافية لتعويض كمية الطاقة المطلوبة لبدء التفاعل. الوصول إلى نقطة التعادل العلمية أمر حيوي لإثبات جدوى تصميم المفاعل، رغم أنه لا يضمن النجاح التجاري.

اليوم، قالت جنرال فيوجن إنها لا تزال تسعى نحو نقطة التعادل العلمية، رغم أنها لم تقدم جدولًا زمنيًا. كما حددت الشركة هدفين وسيطين: تسخين البلازما إلى 10 ملايين درجة مئوية و100 مليون درجة مئوية.

نظرًا لصغر حجم التمويل الجديد، يبدو من المحتمل أن تسعى جنرال فيوجن لتحقيق أكثر الأهداف القابلة للتحقيق لإقناع المستثمرين بفتح جولة جديدة من الشيكات. قد تكون الشركة قد اشتريت لنفسها بضعة أشهر ثمينة، ولكن ما لم تتمكن من تقديم نتائج واعدة، قد تجد نفسها مرة أخرى في نفس المأزق الذي كانت فيه في مايو.

نحن دائماً نسعى للتطور، ومن خلال تقديم بعض الأفكار حول وجهة نظرك وتعليقاتك حول TechCrunch وتغطيتنا وفعالياتنا، يمكنك مساعدتنا!املأ هذه الاستبيان لإعلامنا كيف نسير واحصل على فرصة للفوز بجائزة في المقابل!

تقوم شركة آبل بزيادة السعر الشهري لخدمة البث Apple TV+ إلى 12.99 دولار، مما يمثل زيادة بنسبة 30٪ عن السعر السابق للاشتراك الذي كان 9.99 دولار.

تدخل الأسعار الجديدة حيز التنفيذ للعملاء الجدد اعتباراً من يوم الخميس وستؤثر على المشتركين الحاليين بعد 30 يوماً من تاريخ تجديدهم القادم.

من الجدير بالذكر أن سعر الاشتراك السنوي يبقى دون تغيير عند 99.99 دولار. كما أن آبل لن تغير سعر حزمة خدمات Apple One، التي تبدأ من 19.95 دولار شهرياً.

تستمر خدمة Apple TV+، مثل غيرها من خدمات البث، في زيادة أسعار اشتراكاتها بشكل تدريجي. في عام 2023، قامت آبل برفع سعر الاشتراك الشهري لخدمة Apple TV+ من 6.99 دولار إلى 9.99 دولار. وتعتبر الزيادة الأخيرة هي المرة الثالثة التي تقوم فيها آبل بزيادة سعر الاشتراك لخدمتها منذ إطلاقها في عام 2019 بسعر 4.99 دولار شهرياً.

تأتي هذه الزيادة في الأسعار بعد أن أفادت تقرير من The Information في وقت سابق من هذا العام أن آبل تخسر أكثر من مليار دولار سنوياً على خدمتها للبث، مما يجعلها الخدمة الوحيدة في مجموعة آبل التي لا تحقق أرباحاً.

على الرغم من حصول إنتاجات Apple TV+ على آلاف الترشيحات والجوائز، إلا أن الخدمة لا تزال متخلفة عن نتفليكس وديزني+ وأمازون برايم فيديو من حيث عدد المشتركين.

في الشهر الماضي، أعلنت آبل أنها حصلت على رقم قياسي بلغ 81 ترشيحاً لجائزة إيمي، حيث كانت سلسلة الإثارة الشهيرة Severance هي الأكثر ترشيحاً هذا العام.

قامت شركة ميتا بتجميد التوظيف في قسم الذكاء الاصطناعي الخاص بها بعد إعادة هيكلة الوحدة في وقت سابق من هذا الأسبوع، حسبما أفاد تقرير صحيفة وول ستريت جورنال. جاء تجميد التوظيف بعد أسابيع من استقطاب أكثر من 50 باحثًا ومهندسًا في مجال الذكاء الاصطناعي من المنافسين.

دخل التجميد حيز التنفيذ الأسبوع الماضي، وليس من الواضح مدى الفترة التي ستستمر فيها. من المحتمل أن تكون ميتا لا تزال تعمل على إعادة هيكلتها، التي قسمت وحدة الذكاء الاصطناعي، مختبرات ميتا للذكاء الفائق، إلى أربع مجموعات جديدة: مختبرات TBD، التي تديرها ألكسندر وانغ، المؤسس السابق لشركة Scale AI، وثلاث مجموعات تركز على البحث، ودمج المنتجات، والبنية التحتية على التوالي.

أكدت ميتا تجميد التوظيف مع الجورنال، قائلةً إنه كان “تخطيط تنظيمي أساسي… بعد جلب الأشخاص إلى الفريق وإجراء تمارين الميزانية والتخطيط السنوية.”

دفع الرئيس التنفيذي لميتــا مارك زوكربيرغ للتقدم في سباق الذكاء الاصطناعي إلى حدوث حروب قوية على المواهب. وقد اتصل شخصيًا بأبرز الباحثين والمهندسين ليقدم لهم حزم رواتب تقدر بتسع أرقام، واستحوذ على شركات ناشئة أخرى أو قياداتها. وقد حذر المحللون من أن ارتفاع تكاليف التعويضات المساهمة في الأسهم قد يهدد عائدات المساهمين.

هناك نص مقبول عمومًا في وادي السليكون: تحديد فكرة شركة ناشئة. بيع جزء من شركتك لجمع رأس المال الاستثماري. إحداث مبيعات. جمع المزيد من رأس المال الاستثماري، وإحداث المزيد من المبيعات. كرر حتى تصبح الشركة عامة، أو يتم الاستحواذ عليها، على أمل أن يكون ذلك بمليارات الدولارات بأي شكل من الأشكال.

لكن ماذا لو أنك لم تتجه إلى جمع التبرعات بعد أخذ الجولة الأولى؟ ماذا لو قمت بترتيب شركتك لل sprint إلى الربحية من خلال نمو بطيء ومستدام، بدلاً من العكس — النمو غير الربحي — كما تفعل العديد من الشركات المدعومة من رأس المال الاستثماري؟

هذا هو السؤال الذي طرحه بوكار همال، مؤسس والمدير التنفيذي لـ SecurityPal AI، بعد جمع 21 مليون دولار في الجولة A في عام 2021، وبعد عام، كاد أن ينفد منه المال. كانت الجولة برئاسة ديفيد ساكس من Craft Ventures، مع مشاركة من مارتن كاسادو من Andreessen Horowitz و فريديريك كيرست، أحد مؤسسي أوكتا.

“بدأت الشركة في مارس 2020. إنها شركتي الثانية التي أسستها”، كما قال في بودكاست TechCrunch’s Equity هذا الأسبوع.

شركته السابقة، التي تم بيعها عبر استحواذ، كانت قد جمعت أول رأس مال قبل التوافق مع سوق المنتج، كما قال. هذا أمر شائع جدًا. غالبًا ما يقوم المؤسسون بجمع الأموال قبل أن يكون لديهم منتج يعرفون أن العملاء سيدفعون مقابله بشكل جيد.

بالنظر إلى الوراء، وصف همال هذا القرار بأنه “خطأ” كبير له.

لذا، بالنسبة لـ SecurityPal، قام بالعكس. انتظر حتى وصلت الشركة إلى 1 مليون دولار من الإيرادات السنوية المتكررة، وهو ما استغرق حوالي عام، ثم قام بعمل أول وأخير جولة له، وهي الجولة A.

تستخدم SecurityPal الذكاء الاصطناعي لتسريع عملية مراجعة الأمن السيبراني في الشركات، والتي تحدث في كل معاملة كبيرة عند توقيع عقود تكنولوجيا المعلومات الجديدة. تعد SecurityPal بتقليص مراجعة الأمان من شهور إلى أيام أو حتى ساعات، مما يساعد الشركات على توفير المال أثناء إتمام الصفقات بسرعة أكبر. لديها عملاء من الأسماء الكبيرة مثل Airtable و Figma و LangChain و Grammarly، من بين آخرين.

لكن في عام 2022، واجه أزمة. ارتفعت أسعار الفائدة وتسببت في انهيار سوق رأس المال الاستثماري. كان جمع مزيد من الأموال صعبًا. “كنا نحرق الكثير من رأس المال”، كما قال. “كنا، تقريبًا، 14 شهرًا بعيدين عن نفاد الأموال.”

كانت هذه دعوة للاستيقاظ. كان على همال أن يقلل من النفقات بشكل كبير، مما يعني تسريح عدد كبير من الموظفين. كان ذلك مؤلمًا للغاية، كما قال، لدرجة أنه تعهد بفعل الأمور بشكل مختلف. “مددنا فترة تشغيلنا، وحاولنا دفع الشركة نحو تحقيق التعادل في تدفق الأموال، وتحقيق ربحية إيجابية من تدفق الأموال”، كما قال.

على الرغم من أن أموال رأس المال الاستثماري تتدفق مرة أخرى في عام 2025، خاصةً للشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، “لم نقم بجمع جولة أخرى”، كما قال. السبب؟ إنه يرى الآن أن أموال رأس المال الاستثماري تأتي مع تكلفة خاصة بها.

“كلما زادت الأموال التي نجمعها، زادت التوقعات، وزاد التحكم الذي سنخسره في الشركة، وزادت الضغوط لتوظيف مجموعة من الأشخاص الذين قد لا ينجحوا”، كما قال.

“بالنسبة لرأس المال الاستثماري، ما يهم هو النمو”، كما قال. بالنسبة لبعض المستثمرين، فإن النمو السريع للإيرادات أهم من تحسين هوامش الربح الإجمالية، كما قال.

هذا يعني أن الشركة يمكن أن تقع في المزيد من الديون حتى أثناء بيع المزيد. يثق المستثمرون بأن المؤسسين سيفكرون في الربحية في وقت لاحق. حتى ذلك الحين، يمكنهم مواصلة جمع الأموال. وإذا لم يستطيعوا، قد لا تنجو الشركة.

كان همال يريد ما وصفه بأنه “نمو مستدام” لـ SecurityPal: بطيء وثابت. إذا كانت المبيعات محدودة بعدد قليل من العمليات في أي وقت، يمكن لفريقه التأكد من أن جميع العملاء قد تم دمجهم بشكل جيد، حتى في حالات الاستخدام الخاصة بهم.

لم يرغب في تحقيق مبيعات سريعة فقط ليكتشف أن العملاء لا يستخدمون المنتج وأنهم سيتخلون عن تجديد الاشتراك. “تحدث هذه القصة طوال الوقت لأن هناك الكثير من الضغط على الشركات للنمو”، كما قال.

من ناحية أخرى، قال إنه وجد أن النمو البطيء للإيرادات السنوية المتكررة يمكن أن يؤدي إلى “هوامش ربح إجمالية صحية، وتحصيل نقدي ممتاز”.

همال واضح بأنه لا يدعو ضد رأس المال الاستثماري. قد تضطر شركات ناشئة أخرى إلى الاستمرار في جمع الأموال ومطاردة النمو السريع للإيرادات السنوية المتكررة. إنه حتى لا يستبعد جولة أخرى لـ SecurityPal. فقط يريد المزيد من المؤسسين أن يفكروا في بدائل النمو البطيء والمتنوعة.

“لقد جمعت رأس المال الاستثماري. ولم أجمعه مرة أخرى لأن ما أحاول القيام به هو وضع الأعمال في وضع لا تحتاج فيه إلى رأس المال الاستثماري مرارًا وتكرارًا”، كما قال.

استمع إلى المحادثة الكاملة على بودكاست Equity، الذي يتضمن اقتراحات همال حول كيفية العثور على رأس المال خارج رأس المال الاستثماري.