التصنيف: شاشوف تِك

حصلت شركة “كيركلاند آند إليس” على المركز الأول كمستشار قانوني في قطاع عمليات الاندماج والاستحواذ (M&A) من حيث القيمة والحجم خلال الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2025 (من الربع الأول إلى الربع الثالث).

تم تحديد ذلك من خلال Legal Advisers League Table، وهو تحليل شامل لشركة GlobalData، وهي شركة بيانات وتحليلات بارزة.

وكشف تحليل قاعدة بيانات الصفقات المالية أن شركة كيركلاند آند إليس حصلت على هذه المرتبة الأولى من خلال تقديم الاستشارات بشأن 384 صفقة، والتي بلغت قيمتها التراكمية 414.1 مليار دولار.

قال المحلل الرئيسي في GlobalData Aurojyoti Bose: “كانت شركة Kirkland & Ellis أيضًا المستشار الأول خلال الربع الأول من عام 2024 من حيث القيمة والحجم. وقد تفوقت شركة المحاماة التي يقع مقرها في شيكاغو على نظيراتها بهامش كبير من حيث الحجم. في الواقع، كانت المستشار الوحيد الذي تمكن من تقديم المشورة بشأن أكثر من 300 صفقة خلال الربع الأول من عام 2025.

“شاركت شركة كيركلاند آند إليس أيضًا في العديد من الصفقات الكبيرة، مما ساعدها على تصدر القائمة من حيث القيمة. وقدمت المشورة بشأن صفقات بقيمة 69 مليار دولار، والتي تضمنت أيضًا 10 صفقات ضخمة تبلغ قيمتها أكثر من 10 مليارات دولار”.

واحتلت شركات Wachtell وLipton وRosen & Katz المركز الثاني في فئة القيمة، بعد أن قدمت خدمات استشارية بشأن صفقات يصل مجموع قيمتها إلى 400.4 مليار دولار.

وتلاها شركة لاثام آند واتكينز بصفقات بلغ مجموعها 368.3 مليار دولار، وسكادن، وأربس، وسليت، وميجر آند فلوم بقيمة 329.8 مليار دولار، وبول، فايس، ريفكيند، وارتون آند جاريسون بقيمة 279.3 مليار دولار من قيمة الصفقات الموصى بها.

وفي فئة الحجم، حصلت شركة Latham & Watkins أيضًا على المركز الثاني، حيث قدمت المشورة بشأن 241 صفقة.

وتلاها شركة CMS التي تعاملت مع 221 صفقة، وWhite & Case مع 191 صفقة، وA&O Shearman مع 144 صفقة.

تعتمد جداول تصنيف GlobalData على التتبع في الوقت الفعلي لآلاف مواقع الشركات ومواقع الشركات الاستشارية وغيرها من المصادر الموثوقة المتاحة على النطاق الثانوي. ويقوم فريق متخصص من المحللين بمراقبة جميع هذه المصادر لجمع تفاصيل متعمقة عن كل صفقة، بما في ذلك أسماء المستشارين.

ولضمان مزيد من المتانة للبيانات، قامت الشركة أيضًا يسعى لتقديم الصفقاتمن كبار المستشارين.

<!– –>

يمهد آدم بورلي، الرئيس التنفيذي لشركة نوتون، الطريق نحو إغلاق فجوة إمدادات النحاس لانتقال الطاقة عبر مسار يركز على الشركاء ونموذجي معياري—يجمع بين تقنية البايوليتشينغ الحائزة على جوائز ونموذج تسليم قابل للتوسع يقلل من استخدام المياه بنسبة تصل إلى 80% والانبعاثات بنسبة تصل إلى 60%. مع معدلات استرداد رائدة في السوق، وقدرة على التنبؤ مدفوعة بالبيانات وشفافية موثقة من قبل ISO، تهدف نوتون إلى استبدال البنية التحتية الثقيلة بإنتاج كاثود جاهز للموقع، وتكرار النجاح من خلال “التعلم بالممارسة”، وغرس تأثير إيجابي عبر المياه والطاقة والأراضي والمواد والمجتمع.

تحت قيادة آدم، حققت نوتون فوزًا ثلاثي الفئات في جوائز تميز تكنولوجيا التعدين لعام 2025.

تكنولوجيا التعدين (MT): لقد تم الاعتراف بنوتون لتحويل إنتاج النحاس. كيف تتماشى الرؤية طويلة الأمد للشركة مع احتياجات صناعة التعدين العالمية والمتغيرة وانتقال الطاقة؟

آدم بورلي: يحتاج العالم إلى مزيد من النحاس—وطريقة أفضل لإنتاجه. تتماشى الرؤية طويلة الأمد لشركة نوتون بشكل وثيق مع تحول صناعة التعدين نحو الاستدامة والمتطلبات المتزايدة لانتقال الطاقة. مع توسع الكهرباء—من شبكات الطاقة إلى المركبات الكهربائية—تزايد الطلب على النحاس بشكل كبير. تلبي نوتون هذا التحدي عن طريق استخراج النحاس من المعادن التي تعتبر تقليديًا صعبة المعالجة، بينما تقلل بشكل كبير من احتياجات المياه بنسبة تصل إلى 80% والانبعاثات الكربونية بنسبة تصل إلى 60% مقارنة بطرق المعالجة التقليدية.

تُلغى الحاجة إلى مراكز التركيز والسدود النفايات ويتم إنتاج كاثود النحاس مباشرة في مواقع التعدين بدلاً من شحن التركيز إلى الأفران. هذا يقلل من الاعتماد على البنية التحتية التي تتطلب طاقة وأراضي بشكل مكثف، بينما تحقق معدلات استرداد تصل إلى 85%. يقدم نموذج نوتون المتكامل للابتكار والاستدامة والنمو الاستراتيجي خطة مثيرة لمستقبل إنتاج النحاس بينما يغلق الفجوة المتزايدة في إمدادات النحاس.

MT: ما هي الجوانب الثقافية والقيادية لنوتون التي كانت الأكثر تأثيرًا في دفع نمو الشركة السريع ونجاحها منذ تأسيسها؟

آدم بورلي: إن النمو السريع والنجاح الذي حققته نوتون مدفوعان بثقافة متميزة ونموذج تشغيل يدمج الابتكار والمرونة والهدف المشترك. لقد حماسنا إلى “أن نفعل النحاس بشكل مختلف” قد حرك فرق العمل عبر مختلف التخصصات وخلق شعور مشترك بالمسؤولية والتأثير. فريقنا متنوع مثل التحديات التي نحن بصدد حلها: رؤى ومتخصصون، وعلماء ومخططون، وبناؤون ومنفذون. يتطلب القيام بالنحاس بطريقة مختلفة أشخاصًا مختلفين. كانت القيادة في نوتون حاسمة في تشكيل هذه الثقافة. نتعلم من خلال التجربة. عندما نعمل عبر العديد من الجبهات الجديدة والمبتكرة، من غير الممكن التقدم من خلال الدراسة وحدها. نهجنا هو البدء، والدخول بعمق، والاستعداد والقدرة على التغلب على التحديات عندما تظهر. وفي المقابل، ليس هناك “أخطاء”، بل فرص للتعلم والتحسين في المرة القادمة. نحن نعمل بجد للقبض على تلك الدروس ومشاركتها عبر الفريق.

MT: بخلاف تقنية البايوليتشينغ الحائزة على جوائز، ما أشكال الابتكار الأخرى – التنظيمية، التشغيلية، أو نموذج العمل – التي كانت حاسمة في رحلتك؟

آدم بورلي: تم تشكيل رحلة نوتون من خلال التزام عميق بالابتكار—ليس فقط في التكنولوجيا، ولكن في كيفية عملنا، وقيادتنا، ونمونا. بينما تعتبر تقنية البايوليتشينغ الحائزة على جوائز حجر الزاوية، فإن نموذج تسليمنا يميزنا حقًا. بدلاً من تشغيل التكنولوجيا بأنفسنا، يتم بناء نموذج عمل نوتون حول تمكين الشركاء. نحن ندعم مالكي المواقع في نشر وتشغيل التكنولوجيا، مما يضمن استعدادهم الكامل وتجهيزهم للنجاح. يشمل ذلك هندسة عملية مستمرة وقابلة للتوسع يمكن الحفاظ عليها بأمان وكفاءة، وتوفير الدعم العملي للاستعداد التشغيلي وتحسين الأداء.

نحن أيضًا نضمن أن تكون الاستدامة في صميم ما نقوم به. لقد تعلمنا أن نتوسع من خلال النجاح والفشل—كل نشر هو فرصة للتنقيح والتكيف والتحسين. لقد أنتجنا بالفعل أكثر من 100 درس، والتي نقوم بتجميعها في حزمة تكنولوجيا بحجم تجاري للنشر الأوسع داخل محفظتنا من الشراكات.

تلعب القيادة دورًا حاسمًا في هذا النموذج: الحفاظ على التركيز على الأهداف، وتقديم التغذية الراجعة في الوقت المناسب، ومزامنة الفرق من خلال البيانات ومؤشرات الأداء الرئيسية. نحن نعتقد أن الابتكار هو رياضة جماعية—فأفرادنا مخولون لحل المشكلات، وطلب المساعدة عند الحاجة، واستمرار الزخم حتى في مواجهة الانتكاسات. تعتبر شراكاتنا مركزية لتقدمنا. مبنية على الثقة والشجاعة، تمكّننا من تجاوز الحواجز وتقديم تأثير. الانفتاح على التعاون—داخليًا وخارجيًا—هو عنصر أساسي في إحياء تكنولوجيا نوتون.

MT: كيف كانت ردود فعل عملائك وأصحاب المصلحة في الصناعة على منتجات النحاس من نوتون والتزامات الاستدامة، وما هي التعليقات التي أثرت بشكل كبير على نهجك؟

آدم بورلي: كانت أكبر ابتكاراتنا هي الطريقة التي جمعنا بها التقدّم في البيولوجيا والكيمياء والرقميات والتجارة، Acting كمنظّم للأنظمة الحقيقي. من خلال تحسين كل عنصر وفقًا للخامات، والموقع، والشركاء، نقدم النحاس الأقل تأثيرًا اقتصاديًا. نحن نعطي الأولوية للشراكات مع مشترين النحاس الذين يقدّرون المؤهلات البيئية العالية—خصوصًا أولئك الذين يركزون على النحاس منخفض الكربون. نحن لا نركز فقط على المعاملات عند بيع النحاس لدينا؛ بل نركز على العملاء الذين يشاركون التزامنا بالمؤهلات البيئية والاجتماعية العالية. هدفنا هو ضمان توجيه نحاس نوتون إلى استخداماته ذات القيمة الأعلى، سواء كان ذلك لدعم مستقبل القدرة الرقمية أو تمكين الطاقة المتجددة للاقتصادات.

الإشارة الأقوى من السوق اليوم مرتكزة على انبعاثات الكربون، لكن نوتون تأخذ الأمر أبعد من ذلك بتضمين الاستدامة من خلال طموحنا لتحقيق تأثير إيجابي، عبر خمسة أعمدة: المياه والطاقة والأراضي والمواد والمجتمع. نهجنا ذو شقين: نستجيب لاحتياجات السوق الحالية بينما نساعد في تشكيل مستقبل الطلب على النحاس تجاه مقاييس أكثر شمولية في الاستدامة.

MT: تمتد شراكات نوتون عبر جغرافيا وأنواع مشاريع متنوعة. ما هي المعايير التي تعطيها الأولوية عند اختيار شركاء جدد، وكيف تضمن خلق قيمة مشتركة؟

آدم بورلي: تختار نوتون الشركاء بناءً على التوافق الاستراتيجي، والجدوى الفنية، والقيم البيئية والاجتماعية المشتركة. تشمل الشركاء المثاليين مالكي المواقع الخضراء، أو المتجددين، أو القديمة التي تحتوي على موارد النحاس التي يصعب معالجتها باستخدام طرق تقليدية. كانت نهجنا الأول لبناء محفظتنا من الشراكات هو التعلم بالممارسة. كجهة جديدة، حددنا مجموعة واسعة من حالات الاستخدام المحتملة لتكنولوجيا نوتون. كانت نيتنا هي بدء الشراكات في كل حالة استخدام لنتمكن من تقييم تأثير نوتون بشكل أفضل في ذلك السياق، ومن ثم تحديد أولوياتنا مع نمو و تطور المشروع.

تطبق نوتون إطار تقييم متدرج لتقييم كل فرصة، مما يضمن الجدوى التجارية والفنية قبل التقدم للإطلاق. يتم تضمين خلق القيمة المشتركة في نموذج تسليم نوتون. عادةً ما يسهم الشركاء في الوصول إلى الموقع، ودعم الترخيص، والخبرة المحلية، بينما تقدم نوتون حزم التكنولوجيا ذات الطابع الشخصي، واختبارات المعادن، وإرشادات ESG، ونتشارك جميعًا في الزيادة الاقتصادية التي توفرها تكنولوجيا نوتون. لضمان إمكانية التوسع والتكيف، نقوم بتجزئة تكنولوجياتنا لتسهيل الإطلاق، مما يمكّن النسخ السريعة عبر مختلف الجغرافيا.

MT: نظرًا لتفاوت خامات الأجسام وظروف الموقع، كيف تضمن نوتون أن تظل تكنولوجيتها قابلة للتكيف وفعّالة عبر بيئات التعدين المختلفة؟

آدم بورلي: نحن نطور حزمة تكنولوجية معيارية تحدد الهندسة الأساسية، والمعدات، وتدفق العمليات، مع السماح بالمرونة للظروف الخاصة بالموقع. تظل تلك الحزمة التكنولوجية متسقة عبر أنواع المواقع وحالات الاستخدام: المواقع الخضراء، أو المتجددين، أو القديمة. قبل نشر تكنولوجيا نوتون في أي موقع، نقوم بإجراء تقييم شامل للخامات لتأكيد ملاءمتها. لدينا مجموعة من الأدوات التنبؤية التي تمكّننا من تقييم الأداء الفني والمالي و ESG للتكنولوجيا بثقة. نقوم بتحليل الخصائص الكيميائية والفيزيائية، وتشغيل النماذج التنبؤية، والتحقق من صحة تلك النماذج من خلال الأعمال الاختبارية. تضمن هذه العملية الدقيقة أن نقوم بتخصيص نهجنا لظروف كل موقع فريدة، مما يقصّر الفعالية ويقلل من مخاطر النشر.

MT: ما هي أكبر التحديات التي واجهتها نوتون في الانتقال من المختبر إلى النشر الصناعي، وكيف تغلبتم عليها لتحقيق الجاهزية التجارية؟

آدم بورلي: تعتمد تكنولوجيا نوتون على سنوات من بحث وتطوير قاسٍ ومبني على المختبرات وأعمال الاختبار. ما يميز رحلتنا هو كيفية تحويل هذه القاعدة العلمية القوية إلى تأثير حقيقي من خلال تصميم مدروس ونموذج تسليم مميز. لقد أنشأنا عملية متسقة وقابلة للتوسع يمكن تشغيلها والحفاظ عليها بأمان وكفاءة. لكن بدلاً من تشغيل التكنولوجيا بأنفسنا، يعتمد نموذج عملنا على تمكين الشركاء—دعماً لملاك المواقع لبدء تشغيل وتحسين التكنولوجيا. يتضمن ذلك ضمان الجاهزية التشغيلية، وتوفير الدعم للأداء، وتنقيح استراتيجيات النشر.

تعتبر شراكتنا الرائدة في التوسع مع غونيسون للنحاس في منجم جونسون كامب في أريزونا مثالًا على هذا النموذج. مع قدرة SX-EW الحالية، وحزمة التسرب الجاهزة للرخصة، وشريك راغب، انتقلنا من المفهوم إلى الكاثود في أقل من عامين. اليوم، نقوم بإنتاج النحاس من خلال تقنيات الرشح التقليدية ونبدأ تشغيل دائرة تكنولوجيا نوتون لإنتاج النحاس الأول في الأسابيع القادمة. لقد تبنينا منهج “التعلم بالممارسة”، مانعين النطاق للدراسات لتسريع النشر مع إدارة عدم اليقين. حتى الآن، قمنا بجمع أكثر من 100 درس، والتي تُجمع في حزمة تكنولوجيا بحجم تجاري للشركاء المستقبليين. إنه وقت مثير—نقوم بإحضار نوتون إلى السوق ليس فقط كتكنولوجيا، ولكن كحل مدفوع من قبل الشركاء يمكن تطويره.

MT: مع زيادة حجم الفريق عشرة أضعاف، كيف تجذبون وتحتفظون وتطورون المواهب في مجال متخصص وسريع التطور؟

آدم بورلي: يكمن الناس في قلب نوتون. نحن نبني شيئًا طموحًا وتحويليًا، ويجذب هذا الهدف ويحتفظ بالموهبة الاستثنائية. إن مهمة نوتون “لن يفعل النحاس بشكل مختلف” قد خلقت شعورًا مشتركًا بالمسؤولية والتأثير. نعمل بمرونة منشأة ناشئة بينما نتمكن من الاستفادة من موارد ريو تينتو، الرائد العالمي. نضع نوتون كشركة ابتكار، وليس فقط كمزود لتكنولوجيا التعدين. هذه المشاعر المتعلقة بكونك في مقدمة شيء جديد تحفز الكثير منا. نحن نشجع عقلية النمو عبر ملفات العمل لدينا وثقافة التعلم المستمر والتجريب، حيث يعمل كل مشروع كفرصة للتحسين والتكييف. يعرف الفريق أن عملهم ذو مغزى ويساهم في حل واحدة من أكبر تحديات الموارد في العالم. نحن متحمسون لهذا الطموح. نستثمر في التطوير عبر الوظائف، مدمجين الخبرات الفنية والبيئية والتجارية لبناء قوة عاملة جاهزة للمستقبل.

MT: ما هي أكبر المخاطر التي تواجهها نوتون في نشر تقنيتها عالميًا، وكيف تدير الشركة هذه المخاطر بشكل استباقي؟

آدم بورلي: كما هو الحال مع أي تكنولوجيا جديدة، ترتبط المخاطر الرئيسية بأداء النطاق الكبير—تحديدًا، كيفية تحويل الأداء من بيئة مختبرية شديدة السيطرة إلى موقع تشغيل حقيقي للتعدين. لقد اتخذنا عددًا من الخطوات للتوسع التي مكّنتنا من تعلم كيفية تشغيل التكنولوجيا على أفضل وجه. تم تصميم نشرنا الصناعي في منجم جونسون كامب في أريزونا للتحقق من الجوانب الرئيسية للتصميم والتسليم والأداء. لقد أكملنا بناء حزمة تكنولوجيا نوتون في منجم جونسون كامب ونجري الآن عمليات الانطلاق. ستُجمع الدروس المستفادة من هذا النشر في حزمة تكنولوجيا بحجم تجاري—”طوب الليغو” الخاص بنا—الذي نخطط لتكراره ونشره عبر محفظة شراكتنا.

MT: كيف ترى موقف نوتون مقارنةً مع التقنيات الناشئة الأخرى أو المنافسين في مجال استخراج النحاس، وما الذي يميز نهجك؟

آدم بورلي: تقدم نوتون استرداد النحاس الرائد في السوق وديناميكية الرشح (السرعة التي يتم بها استخراج النحاس). ما يميز نوتون هو تنوع صندوق أدواتها. بدلاً من الاعتماد على حالة كيميائية أو ميكروبية واحدة، طور مهندسو نوتون حزمة تكنولوجية توحد علم الأحياء الدقيقة والكيمياء والديناميكية الحرارية وتحليل البيانات في عملية واحدة محسّنة. ضمن تلك العملية، لدينا القدرة على نشر أدوات مختلفة حسب الحاجة لتحسين الأداء.

تتميز نوتون في مجال استخراج النحاس من خلال مزيج من التكنولوجيا الرائدة والنموذج الفريد المدفوع بالشركاء، ونظام توقع مدفوع بالبيانات. بدلاً من تشغيل التكنولوجيا بأنفسنا أو إدارتها في “صندوق أسود”، نحن نمكّن مالكي المواقع لنشرها وتشغيلها—مقدمين بديلًا أقل رأس المال للمركزات التقليدية. يسرع هذا النموذج من التوسع ويضمن الجاهزية التشغيلية وتحسين الأداء.

مدعومين بأعوام من البحث والتطوير، أنشأنا قاعدة بيانات غنية تتيح لنا توقع النتائج استنادًا إلى المدخلات الخاصة بكل موقع. تساعدنا هذه الدقة في زيادة القيمة، وتقليل التأثير البيئي، وتهدف إلى تحقيق نتائج إيجابية شاملة. يتم تضمين الاستدامة—من خلال استراتيجيتنا لتحقيق تأثير إيجابي التي تهدف إلى تحقيق أكثر مما تأخذ—في تفكيرنا، وطموحنا هو قيادة الصناعة نحو إنتاج النحاس بمسؤولية أكبر، وتحديد معايير جديدة من خلال الابتكار والتعاون والتأثير.

MT: كيف تدمج المسؤولية البيئية والاجتماعية في اتخاذ القرارات اليومية وتنفيذ المشاريع؟

آدم بورلي: يتم دمج الاستدامة في كل مرحلة من دورة حياة مشروع نوتون—from الاتفاقيات التجارية إلى النماذج المالية واختيار الشركاء. إنها حقًا في قلب أعمالنا. ندمج “التأثير الإيجابي”في كيفية تفكيرنا، وكيفية عملنا كمشروع، وكيفية عمل فرقنا، وكيفية شراكتنا. كل هذا يشكل كيفية أداء المنتج لدينا. هذا هو السبب في أننا، حيثما نشرنا، نسعى لإنتاج النحاس الأقل تأثيرًا في العالم وتقديم تأثير إيجابي في واحدة على الأقل من أعمدتنا الخمسة: الطاقة والمياه والأراضي والمواد والمجتمع. تتضمن حالات الأعمال لدينا القيمة المضافة البيئية مثل معايير الكربون والمياه بجوار المؤشرات المالية. نحن ندعم بشكل نشط الشركاء في تحسين ممارساتهم في الاستدامة، مقدمين الإرشادات الفنية ومساعدتهم في التواصل مع المعايير الصناعية.

MT: كيف تضمن نوتون الشفافية والمصداقية في الإبلاغ عن أدائها البيئي والاجتماعي لأصحاب المصلحة والجمهور بشكل عام؟

آدم بورلي: نحن نعزز القياسات الصارمة والشفافية الراديكالية—ملتزمين بالنتائج القابلة للقياس والإبلاغ حتى عند عدم الحاجة لذلك رسميًا. هذه هي الطريقة التي نظهر بها للشركاء أن بصمتهم البيئية يمكن أن تضاء وتحقق تأثيرًا إيجابيًا مع تكنولوجيا نوتون. تحدد تقييمات دورة الحياة ما قبل التشغيل (LCAs) التوقعات لتأثير تكنولوجيا نوتون عبر خمسة أعمدة. سيتم مقارنة البيانات في الوقت الفعلي من الحساسات والأدوات مع тези التوقعات، مما يظهر الإنجازات والمجالات التي تحتاج إلى تحسين. يتم تتبع التأثير الإيجابي على مستويين: مستوى المشروع، حيث نراقب أداء المؤسسة والفريق عبر أعمدتنا الخمسة؛ وعلى مستوى المنتج، حيث نجري تقييمات دورة حياة محددة للموقع لقياس القيمة المضافة التي تجلبها تكنولوجيا نوتون. تتوافق تقييمات دورة حياتنا مع ISO 14040/14044، مع جميع البيانات التي تمت مراجعتها من قبل الأقران وتم التحقق منها بشكل مستقل. تشمل الشفافية الاعتراف بالمجالات المحتملة للتحسين وإظهار مسارنا نحو التقليص—وليس مجرد الاحتفال بالنجاحات.

MT: كيف تتعاون نوتون مع نظرائها في الصناعة، والجهات التنظيمية، أو المؤسسات البحثية لتقدم ممارسات تعدين مستدامة بشكل أوسع؟

آدم بورلي: تستفيد نوتون من أفضل العقول حول العالم. بينما لدينا قدرة قوية داخلية، نحن نستفيد أيضًا من شبكة عالمية قوية من الخبراء لتحدي وتعزيز تفكيرنا. من خلال لجنة الابتكار الاستشارية المستقلة في ريو تينتو، لقد تسارعنا في رحلتنا من خلال الانخراط مع رواد أعمال مثبتين، وعلماء رائدين، ومبتكرين كبار. نحن نختبر أنفسنا عمدًا ضد الأفضل؛ إنها جزء من ثقافة نوتون وروح الابتكار. منذ اليوم الأول، قمنا بتضمين استراتيجيتنا لتحقيق تأثير إيجابي في التفاعل مع الشركاء، بما في ذلك مع عمال المناجم الصغار. نحن نهدف إلى رفع معايير الصناعة من خلال التعاون بين الأقران، ليس فقط من خلال مشاركة المعلومات، ولكن من خلال الحلول المشتركة والإبداع المشترك.

MT: ما هي الحدود التالية لنوتون — تقنيًا، جغرافيًا، أو استراتيجيًا — وكيف تخطط للحفاظ على ريادتها في الابتكار والاستدامة؟

آدم بورلي: تقنيًا، نحن نوسع مجموعة عملياتنا لتشمل استرداد المعادن القيمة الأخرى وتحسين كفاءة العمليات الحالية. رقميًا، لدينا عقود من البيانات والمعرفة التي ندمجها، بدعم من الذكاء الاصطناعي، في منصة رقمية فريدة ستسمح بكفاءة أكبر في مجالات مثل أداء التكنولوجيا وتسليم التكنولوجيا. من منظور استراتيجي—بينما لدينا استراتيجية واضحة ومركزة—نحن حريصون على الاحتفاظ بخيارات استراتيجية، حتى نكون في وضع جيد للاستجابة للاحتياجات المتغيرة لشركائنا وعملائنا ومساهمينا.

MT: عند النظر إلى ما بعد الأهداف التجارية الفورية، ما الإرث الذي تأمل أن تتركه نوتون لصناعة التعدين وللأجيال القادمة؟

آدم بورلي: يحدد طموحنا لتحقيق تأثير إيجابي الإرث الذي نريد تركه—الانتقال من “عدم الضرر” إلى استعادة الموارد بشكل نشط وتحقيق تأثير دائم وملموس. من خلال إظهار أن التعدين يمكن أن يكون قوة إيجابية، نأمل في إعادة تشكيل ترخيص الصناعة للعمل وتحفيز جيل جديد من ممارسات التعدين المستدامة.

MT: ما النصح الذي تود تقديمه لشركات التعدين الأخرى التي تسعى للابتكار والتوسع بشكل مسؤول في سوق اليوم؟

آدم بورلي: لا ت underestimate قوة الشراكات؛ لتضمين الاستدامة من البداية كعامل استراتيجي للقيمة؛ التركيز على الشفافية الراديكالية والمسؤولية—شارك أهدافك، وتقدمك، وتحدياتك بوضوح؛ واحتضان الفشل واستقباله.

MT: آدم، شكرًا على توضيح كيفية تحويل “فعل النحاس بشكل مختلف” لكل من الاقتصاديات والأثر البيئي لإمدادات النحاس. يوفر نموذج تمكين الشركاء، حزمة التكنولوجيا المعيارية، والالتزام بالشفافية الراديكالية دليلًا موثوقًا لتوسيع النحاس ذو الأثر المنخفض بسرعة. نتطلع إلى متابعة أول نحاس نوتون من منجم جونسون كامب وإطلاق “طوب الليغو” الخاص بك عبر جغرافيا جديدة—ورؤية كيفية تحديد التأثير الإيجابي معايير أعلى للصناعة.

<!– –>

مع استمرار ارتفاع الطلب على النحاس بسبب دوره الأساسي في أنظمة الكهرباء والطاقة المتجددة، وضعت شركة Nuton نفسها كقوة تحويلية. تم تكريم مشروع التكنولوجيا Rio Tinto بثلاث جوائز في حفل توزيع جوائز التميز في تكنولوجيا التعدين لعام 2025: جائزة الابتكار لتقنيات الترشيح الحيوي الرائدة التي تعمل على تحسين معدلات استخلاص النحاس بشكل كبير؛ وجائزة توسيع الأعمال لإقامة شراكات استراتيجية عبر الأمريكتين تسهل النمو السريع والوصول إلى موارد جديدة؛ والجائزة البيئية لالتزامها بأساليب المعالجة منخفضة التأثير التي تقلل بشكل كبير من الانبعاثات وتحسن كفاءة استخدام المياه.

تُكرم جوائز التميز في تكنولوجيا التعدين أهم الإنجازات والابتكارات في صناعة التعدين العالمية. بدعم من ذكاء الأعمال الخاص بشركة GlobalData، تكرّم الجوائز الأشخاص والشركات الذين يقودون التغيير الإيجابي ويشكلون مستقبل الصناعة.

تحسين استخلاص النحاس باستخدام تقنية الاستخلاص الحيوي

لقد كافحت الطرق التقليدية لمعالجة خامات النحاس المعقدة بكفاءة، وخاصة تلك الغنية بالزرنيخ أو الشوائب الأخرى التي تجعل طرق الاستخراج التقليدية أقل فعالية. النوتون^® لقد تغلبت التكنولوجيا وعمليات الترشيح الحيوي الخاصة على هذا التحدي الطويل الأمد في الصناعة، وحققت معدل استخلاص مثير للإعجاب يصل إلى 85% من خامات الكبريتيد الأولية.

في منجم جونسون كامب (JCM) في أريزونا، الولايات المتحدة الأمريكية، الذي تملكه وتديره شركة غونيسون كوبر كورب، ستقوم نوتون بتوسيع نطاق الترشيح الحيوي من إعدادات المختبر إلى التطبيقات الصناعية. يتيح دمج التقاط البيانات في الوقت الفعلي والتحكم التكيفي في العمليات في JCM المراقبة المستمرة وتعديل عملية الاستخراج، مما يضع معيارًا جديدًا للذكاء التشغيلي في تعدين النحاس.

كما طورت Nuton أنظمة نشر معيارية وقابلة للتكرار، بما في ذلك جداول التدفق الموحدة والمعدات الهندسية وبروتوكولات التشغيل، مما يتيح التكيف السريع مع مختلف الأجسام الخام. من خلال السماح بالتخصيص الخاص بالموقع، يمكن لـ Nuton معالجة التحديات الفريدة التي تفرضها بيئات التعدين المختلفة بشكل فعال، وبالتالي إطلاق العنان لموارد النحاس الإضافية التي كانت تعتبر في السابق غير قابلة للحياة.

هذا المزيج من العلوم المتقدمة والهندسة التطبيقية لا يتطابق فقط مع أداء تقنيات التركيز والترشيح التقليدية، بل يتفوق عليها في كثير من الأحيان، مما يعزز مكانة نوتون كشركة رائدة في ابتكارات التعدين. إن القدرة على المعالجة الاقتصادية للخامات المعقدة والمنخفضة الجودة، بما في ذلك تلك التي كانت تعتبر في السابق دون اقتصادية، تؤكد بشكل أكبر على تأثير نوتون التحويلي.

تدفع الشراكات الإستراتيجية النمو العالمي لشركة Nuton

منذ إنشائها في عام 2022، تطورت Nuton بسرعة من مجرد مفهوم إلى مشروع عالمي، حيث أنشأت 11 شراكة نشطة في جميع أنحاء الأمريكتين. وتشمل عمليات التعاون هذه كلاً من مشاريع الحقول الجديدة، حيث يتم تعزيز عمليات التعدين الحالية، ومشاريع الحقول الجديدة، حيث يتم تطوير مواقع جديدة. يُظهر هذا النهج الاستراتيجي قدرة Nuton على تكييف تقنياتها المبتكرة مع البيئات التنظيمية والجيولوجية المختلفة، وبالتالي توسيع بصمتها التشغيلية.

أنشأت شركة Nuton نماذج شراكة مبتكرة تشمل توفير التكنولوجيا، وشراكات الأسهم، وخيارات المشاريع المشتركة. لا تعمل هذه النماذج على تسريع نشر المشروع فحسب، بل تفتح أيضًا موارد نحاس جديدة، مما يسمح لـ Nuton بالاستفادة من الرواسب التي لم يكن من الممكن الوصول إليها سابقًا. على سبيل المثال، توضح الشراكات مع شركات مثل Lion Copper & Gold في نيفادا وMcEwen Copper في الأرجنتين التزام شركة Nuton بالاستفادة من الخبرة المحلية مع توفير التكنولوجيا المتطورة.

ويتجلى مسار النمو المثير للإعجاب للشركة من خلال زيادة قوتها العاملة بمقدار عشرة أضعاف، حيث توسعت من أربعة فقط إلى أكثر من 50 خبيرًا في مجالات الهندسة والتكنولوجيا والاستدامة والوظائف التجارية. يعكس هذا التوسع السريع التزام Nuton بتقديم نموذج أعمال مدر للدخل، مع توقع إنتاج أول كاثود نحاسي من JCM في عام 2025. ويمثل الإنتاج المتوقع علامة بارزة، مما يدل على الجدوى التجارية وقابلية التوسع لنهج Nuton المبتكر.

علاوة على ذلك، تقوم نوتون حاليا بتقييم نشر التكنولوجيا الخاصة بها في أربعة بلدان، وهو ما يسلط الضوء على مدى انتشارها العالمي وقدرتها على التكيف.

قيادة عملية المعالجة ذات التأثير المنخفض

يتجلى التزام Nuton بالإشراف البيئي من خلال أساليب المعالجة منخفضة التأثير، والتي تحقق انخفاضًا بنسبة تصل إلى 60% في انبعاثات مكافئ ثاني أكسيد الكربون وكفاءة أكبر في استخدام المياه بنسبة 80% مقارنة بإنتاج النحاس التقليدي. وقد تم التحقق من صحة هذه الإنجازات من خلال تقييمات دورة الحياة المتوافقة مع معايير ISO، مما يؤكد تفاني شركة Nuton في تحقيق الشفافية والمساءلة في أدائها البيئي.

من خلال القضاء على الحاجة إلى سدود المخلفات، تؤدي تقنية Nuton® إلى تخفيضات كبيرة في اضطراب الأراضي والمسؤوليات البيئية طويلة المدى. لا يقلل هذا الابتكار من البصمة البيئية لعمليات التعدين فحسب، بل يعالج أيضًا التحديات التنظيمية المرتبطة بتصاريح الأراضي للمخلفات وإدارة النفايات على المدى الطويل. يتم تضمين استراتيجية التأثير الإيجابي للشركة في كل عملية نشر، مع التزامات قابلة للقياس عبر خمس ركائز: المياه والطاقة والأرض والمواد والمجتمع.

يهدف Nuton إلى التخفيف من المخاطر البيئية وتعزيز الاستدامة من خلال أساليب مبتكرة لتثمين النفايات – مثل استكشاف إمكانية إعادة استخدام البيريت من المخلفات. ومن خلال البحث في طرق تحويل المواد التي تعتبر عادة نفايات إلى موارد قيمة، تسعى المبادرة إلى تقليل التأثير البيئي لتصريف الصخور الحمضية واحتمال خفض تكاليف إغلاق عمليات التعدين.

علاوة على ذلك، تدعم نوتون توليد طاقة متجددة أكثر مما تستهلك وتجديد موارد المياه، مما يدل على اتباع نهج متجدد في التعدين. هذا الالتزام بالتميز البيئي يضع نوتون كشركة رائدة في الصناعة، مما يضع معيارًا جديدًا لإنتاج النحاس المستدام. إن التدابير الاستباقية التي تتخذها الشركة فيما يتعلق بالشفافية والمساءلة، بما في ذلك الإفصاحات المتوافقة مع مبادرة الإبلاغ العالمية والتحقق المستقل من الأداء البيئي، تعزز التزامها بممارسات التعدين المسؤولة.

ملف الشركة

Nuton LLC هو مشروع تكنولوجي تابع لشركة Rio Tinto يعيد تعريف مستقبل وإرث إنتاج النحاس. بناءً على مجموعة من تقنيات الترشيح الحيوي الخاصة، تجمع Nuton بين البيولوجيا المخصصة والإضافات المخصصة وهندسة الأنظمة المتقدمة لتحرير النحاس من الخامات التي يصعب ترشيحها، بما في ذلك الكبريتيدات الأولية – حيث لا يزال هناك ما يقرب من 70% من موارد النحاس في العالم. من خلال استخراج المزيد من النحاس باستخدام كميات أقل، تعمل شركة Nuton على زيادة إنتاج النحاس، وهو أمر ضروري لتحول الطاقة العالمي.

يوفر نهج Nuton معدلات استرداد النحاس الرائدة في السوق، بما يصل إلى 85% تقريبًا، مع تقليل التأثيرات البيئية بشكل كبير. بالمقارنة مع معالجة النحاس التقليدية، فإن نوتون^TM تعمل التكنولوجيا على خفض انبعاثات الكربون بنسبة تصل إلى 60%، وتستخدم مياه أقل بنسبة تصل إلى 80%، وتتيح إنتاج كاثود النحاس مباشرة في مواقع المناجم، مما يؤدي إلى إنشاء سلسلة توريد أقصر وأكثر مرونة من المنجم إلى المعدن.

تعمل شركة Nuton كمزود للتكنولوجيا، وحلول ترخيص مخصصة، وشريك استثماري، حيث تدعم المشاريع بنماذج تجارية مرنة تتيح النمو والقيمة المشتركة. في جميع عمليات النشر، تلتزم Nuton بإنتاج النحاس بأقل أثر بيئي والسعي لتحقيق طموح التأثير الإيجابي: رد الجميل أكثر مما يتطلبه عبر خمس ركائز – الطاقة والمياه والأرض والمواد والمجتمع.

التصفية الحيوية ليست جديدة. كيف يفعل نوتون ذلك؟

الاتصال الإعلامي: جيسي ريسبورو (jesse.riseborough@riotinto.com)

تواصل مع نوتون: nuton@riotinto.com

روابط:

موقع الكتروني: www.nuton.tech

<!– –>

ويهدف الاتحاد الأوروبي إلى التنسيق مع الولايات المتحدة وشركاء مجموعة السبع الآخرين ردًا على القيود المتزايدة التي فرضتها الصين على صادرات المعادن الأرضية النادرة.

وتأتي هذه الخطوة في الوقت الذي قامت فيه الصين الأسبوع الماضي بتوسيع قيود التصدير على العناصر الأرضية النادرة (REEs) من خلال تضمين خمسة عناصر إضافية بموجب لوائح جديدة.

كما طبقت قواعد أكثر صرامة تستهدف على وجه التحديد المستخدمين في صناعة أشباه الموصلات.

وتنتج الصين أكثر من 90% من المعادن النادرة المعالجة في العالم، والتي تعتبر ضرورية في منتجات مثل السيارات الكهربائية والرادارات العسكرية.

وتم تقديم هذه الإجراءات قبل الاجتماع المقبل بين الرئيسين دونالد ترامب وشي جين بينغ.

ووصف ماروس سيفكوفيتش، المفوض التجاري الأوروبي، هذه الإجراءات بأنها غير مبررة.

وأعرب وزراء التجارة في الاتحاد الأوروبي، أثناء اجتماعهم في الدنمرك، عن “قلق بالغ” بشأن هذه القضية.

وأدت الضوابط السابقة التي فرضتها الصين في أبريل/نيسان إلى نقص عالمي، مما أثر على صناعات مثل تصنيع السيارات، إلى أن خففت الصفقات مع أوروبا والولايات المتحدة من أزمة العرض.

وشدد وزير الخارجية الدنماركي لارس راسموسن على الحاجة إلى استجابة موحدة و”صارمة” من الاتحاد الأوروبي، مسلطًا الضوء على أهمية التعاون مع الولايات المتحدة.

ونقلت صحيفة راسموسن عن راسموسن قوله “لكننا نحتاج أيضًا إلى أن نكون واقعيين. هذا في الواقع مجال ذو اهتمام مشترك مع أصدقائنا في الولايات المتحدة. إذا تماسكنا معًا، يمكننا الضغط على الصين بشكل أفضل بكثير للتصرف بطريقة عادلة”. رويترز كما يقول.

واقترح سيفكوفيتش أن التنسيق بين مجموعة السبع يمكن أن يشمل تنويع الإمدادات من خلال تطوير المشاريع المشتركة لاستخراج أو معالجة المعادن المهمة.

وقال: “بالطبع تستغرق هذه المشاريع وقتًا، ولكن مع هذه الإشارة التي تلقيناها من الصين، فمن الواضح أنه يتعين علينا التركيز على تسريع هذه العمليات قدر الإمكان”.

تم الإبلاغ عنه مؤخرًا بواسطة فاينانشيال تايمز أن البنتاغون يهدف إلى الحصول على ما يصل إلى مليار دولار من المعادن المهمة كجزء من فورة عالمية لبناء مخزونات وتخفيف هيمنة الصين على هذه المعادن الأساسية.

<!– –>

أعلنت شركة Forrestania Resources، وهي شركة استكشاف في غرب أستراليا، عن عرض استحواذ مشروط على جميع أسهم Kula Gold.

ويقترح العرض تبادل سهم واحد من Forrestania مقابل كل 5.6 سهم من Kula Gold.

يُقيِّم هذا العرض شركة Kula بعلاوة قدرها 41% على متوسط ​​سعرها المرجح لحجم التداول لمدة عشرة أيام حتى 10 أكتوبر.

أشار مديرو شركة Forrestania إلى أن عرض الشركة يوفر لمساهمي Kula Gold فرصة الاستفادة من مشروع Mt Palmer Gold المملوك بنسبة 80% بسرعة أكبر مما لو كانت الشركة ستتابع تطوير المشروع بشكل مستقل.

وقد أوصى مجلس الإدارة بالإجماع بقبول عرض شركة Forrestania، بشرط عدم ظهور أي عرض أفضل.

ويخطط أعضاء مجلس الإدارة أيضًا لقبول العرض الخاص بممتلكاتهم الخاصة.

أبرمت Forrestania Resources وKula Gold اتفاقية تنفيذ العطاء (BIA).

وبموجب هذه الاتفاقية، يُحظر على شركة Kula Gold البحث عن عروض منافسة خلال فترة تقديم العطاءات.

يتعين على شركة Forrestania، وفقا لشروط الخيارات، تمديد العرض لممارسة خيارات Kula الحالية وتقديم تعويض في شكل أسهم Forrestania عن أي خيارات معلقة.

ويتوقف العرض على الشروط القياسية بما في ذلك الحد الأدنى من متطلبات القبول، وغياب الأحداث المحددة، وعدم وجود تغييرات سلبية مادية وعدم وجود إجراءات تنظيمية.

وقال ديفيد جيراغتي، رئيس شركة Forrestania Resources: “تمثل هذه الصفقة تقدمًا طبيعيًا في الجمع بين محفظتي استكشاف متكاملتين ضمن أحد أحزمة الذهب الأكثر إنتاجًا في غرب أستراليا.

“إنها توسع حضور Forrestania الإقليمي وتعزز مكانتنا كشركة تركز على نمو الذهب مع نطاق حقيقي وطريق واضح للنمو. ومع بقاء أسعار الذهب قوية وبناء اهتمام المستثمرين، تؤكد هذه الصفقة على قدرة Forrestania على تنفيذ الفرص الإستراتيجية ذات القيمة المتراكمة بسرعة وانضباط وهدف.”

صرح مارك ستويل، رئيس مجلس إدارة شركة Kula Gold: “نعتقد أن هذه صفقة ذات قيمة عالية لمساهمي Kula Gold. إن توحيد أصول الذهب الخاصة بشركة Kula وForrestania في منطقة Southern Cross يعزز طموحات الشركتين في أن تصبحا منتجتين للذهب وسيوفر وفورات حجم مهمة.”

“في غياب عرض متميز، فإن مديرينا واثقون من أن استراتيجية الدمج الإقليمية هذه ستوفر نتيجة مثالية لشركة Kula Gold.”

وفي يناير، شكلت شركة Kula Gold مشروعًا مشتركًا لاستكشاف مشروع Wozi Niobium في مالاوي، حيث تمتلك حصة 75%، بينما تمتلك شركة African Rare Metals 25%.

<!– –>

أعلنت شركة ثاريسا عن أهدافها الإنتاجية للسنة المالية 2026 (السنة المالية 2026)، والتي تستهدف ما بين 145000 و165000 أونصة من معادن مجموعة البلاتين (PGMs)، إلى جانب ما بين 1.5 مليون طن و1.65 مليون طن من مركزات الكروم.

ويمثل هذا زيادة من 138,300 أونصة من PGMs و1.56 مليون طن من مركزات الكروم المنتجة في السنة المالية 2025، والتي اختتمت في 30 سبتمبر.

وفي الربع الأخير من عام 2025 (الربع الرابع من عام 2025)، ارتفع إنتاج PGM بنسبة 19.7% على أساس ربع سنوي إلى 41,300 أونصة، في حين زاد إنتاج الكروم بنسبة 2.9% إلى 407,200 طن.

وذكرت الشركة أن هذا الإنتاج كان مدفوعًا بالتحسينات في مقاييس التعدين والطحن والصنف والاسترداد.

وقال فيفوس بوروليس، الرئيس التنفيذي لشركة “ثاريسا”: “لقد أنهينا العام بشكل قوي، وحققنا نتائج إنتاج قوية في الربع الأخير. ويعكس هذا الأداء مرونة عملياتنا، وتفاني فرقنا على الأرض، وفعالية الاستثمارات الاستراتيجية التي قمنا بها على مدار العام، والتي يكملها أداء آخر ممتع في مجال السلامة في جميع عملياتنا”.

“إن استثمارنا المستمر في الأصول الثابتة – والذي أبرزه التزامنا بقيمة 547 مليون دولار أمريكي لإطلاق العنان للحياة تحت الأرض متعددة الأجيال في منجم ثاريسا الرائد – يعكس التزامنا الثابت بضمان السلامة والكفاءة التشغيلية واستدامة عملياتنا. وفي مشهد التعدين الديناميكي، تعد هذه الاستثمارات الرأسمالية طويلة الأجل ضرورية لإطلاق العنان لإمكانات الموارد، وتعزيز الإنتاجية وتأمين القيمة للأجيال القادمة.

“تواصل سلعنا الأساسية الاستفادة من الأساسيات القوية. وقد أدت اتجاهات الطلب العالمي، إلى جانب استجابة العرض المقيدة والمعقدة، إلى نشوء سوق مدعومة بشكل جيد ومتوازنة هيكلياً. ويدعم هذا التوازن توقعاتنا الإيجابية كما يتضح من استثمارنا المستمر طويل الأجل في أصولنا الاستراتيجية.”

وتخطط الشركة لتسليم أول خام من العملية الجديدة تحت الأرض في منجم ثاريسا في الربع الثاني من عام 2026، مما يطيل عمر المنجم إلى ما بعد عام 2034.

وأشار ثاريسا أيضًا إلى أن سوق PGM، وخاصة البلاتين، كان أداؤه قويًا في عام 2025 بسبب العجز المستمر ومحدودية العرض.

من ناحية أخرى، واجه البلاديوم “توازنًا أكثر دقة”.

وفي الوقت نفسه، شهدت المعادن الثانوية دعمًا قويًا للأسعار بسبب أساسيات العرض والطلب القوية، والتي من المرجح أن تستمر في الحفاظ على مستويات الأسعار الحالية.

ولاحظ ثاريسا زيادة بنسبة 18.6% في متوسط ​​سعر PGM السنوي إلى 1,615 دولارًا للأونصة في عام 2025، مقارنة بـ 1,362 دولارًا للأونصة في عام 2024. وشهد الربع الرابع زيادة بنسبة 24.1% على أساس ربع سنوي إلى 1,953 دولارًا للأونصة.

بالنسبة للسنة المالية 2025، انخفض متوسط ​​سعر مركز الكروم المعدني بنسبة 11% على أساس سنوي ليصل إلى 266 دولارًا بالطن. وفي الربع الرابع، انخفض السعر إلى متوسط ​​276 دولاراً بالطن، مقارنة بـ 293 دولاراً بالطن في الربع الثالث.

وأضاف بوروليس: “ما زلنا نرى فرص نمو مقنعة في أعمالنا، مع تقدم مادي، على الرغم من تخصيص رأس المال المقاس، في كارو. يتم حساب تطلعاتنا التوسعية بعناية وتتوافق مع سياستنا المنضبطة لتخصيص رأس المال، مما يضمن إعطاء الأولوية لخلق القيمة على المدى الطويل، وقوة الميزانية العمومية، والعوائد المستدامة لمساهمينا”.

وفي وقت سابق من هذا الشهر، أعلنت ثاريسا عن خطط لاستثمار 547 مليون دولار (9.46 مليار راند) في مشروع تعدين PGM تحت الأرض على مدى السنوات العشر المقبلة.

<!– –>

أعلنت شركة Capstone Copper أن كيانات التمويل التي تديرها Orion Resource Partners قد توصلت إلى اتفاق لشراء حصة ملكية بنسبة 25٪ في كل من مشروع Santo Domingo ومشروع Sierra Norte في تشيلي.

ويبلغ إجمالي المقابل النقدي لهذا الاستحواذ حوالي 360 مليون دولار.

وبموجب الاتفاقية، ستدفع أوريون 225 مليون دولار عند صدور قرار الاستثمار النهائي الإيجابي (FID) في سانتو دومينغو، مع 75 مليون دولار إضافية في غضون ستة أشهر.

سيتم ربط المدفوعات الطارئة التي تصل إلى 60 مليون دولار بمراحل محددة للمشروع.

وفي الوقت نفسه، ستستثمر أوريون 10 ملايين دولار في أسهم كابستون الجديدة، وستشتريها بعلاوة 5% فوق متوسط ​​السعر المرجح الأخير.

سيوفر هذا الاستثمار دعمًا ماليًا فوريًا لأنشطة الاستكشاف الجديدة في كلا المشروعين.

وقال كاشيل ميجر، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة كابستون: “تمثل سانتو دومينغو الركيزة التالية للنمو التحويلي في المنطقة ذات المستوى العالمي التي نقوم ببنائها في منطقة أتاكاما في تشيلي.

“بدعم من كثافة رأس المال التنافسية في الصناعة والتكاليف النقدية للربع الأول، تعد سانتو دومينغو أمرًا أساسيًا لمواصلة مسار النمو والريادة في صناعة المعادن الحيوية، بقيادة الإنتاج طويل العمر ومنخفض التكلفة والمسؤول والآمن. وسيدعم فريقنا نفسه الذي نجح في بناء Mantoverde وتعزيزه بناء وتكثيف سانتو دومينغو، التي تبعد 35 كم عن Mantoverde.

“توفر هذه الصفقة مزيدًا من الدعم للقيمة الكبيرة التي نتطلع إلى إطلاقها في منطقة مانتوفيردي-سانتو دومينغو. باعتبارنا أصحاب أسهم كبيرين في كابستون على مدى السنوات القليلة الماضية، كانت أوريون داعمة للغاية لشركة كابستون وفريق الإدارة لدينا. ونحن نتطلع إلى مواصلة البناء على علاقتنا طويلة الأمد وتحقيق قيمة كبيرة في سانتو دومينغو”.

ويخفض الاتفاق استثمارات كابستون في أسهم مشروع سانتو دومينغو إلى حوالي 400 مليون دولار (561.7 مليون دولار كندي)، على أساس المساهمات التناسبية وتمويل المشروع.

تمتلك شركة كابستون، التي يقع مقرها في فانكوفر بكندا، خيار إعادة الشراء الذي يمكنها من استعادة الملكية الكاملة لشركة سانتو دومينغو بعد تحقيق الإنتاج التجاري، بشروط تضمن لشركة أوريون عائدًا محددًا.

علق إستفان زولي، كبير مسؤولي الاستثمار في Orion Resource Partners، قائلاً: “تتطلع Orion إلى البناء على علاقتنا الحالية مع فريق Capstone من خلال هذه الشراكة. باعتبارنا منشئي ومشغلي المناجم المعتمدين الذين يتمتعون بحضور محلي قوي وترخيص اجتماعي، نحن واثقون من قدرة Capstone على بناء وتشغيل سانتو دومينغو كعملية نحاس عالية الجودة ومتنوعة، تنتج المعادن التي يحتاجها العالم للانتقال إلى الطاقة النظيفة.”

عند الإغلاق، سترتفع ملكية Orion في Capstone من 11.9% إلى 12% بسبب الاكتتاب في الأسهم.

في أغسطس، أعلنت شركة كابستون أنها وافقت على إنشاء مشروع Mantoverde Optimized في تشيلي.

<!– –>

وقعت شركة IsoEnergy، وهي شركة مقرها كندا، اتفاقية للاستحواذ على جميع الأسهم المصدرة والمعلقة للمشغل الأسترالي Toro Energy مقابل 75 مليون دولار أسترالي (48.9 مليون دولار).

ستضيف هذه الخطوة مشروع Wiluna لليورانيوم في غرب أستراليا (WA) إلى محفظة IsoEnergy.

العرض، الذي يتضمن تبادل 0.036 من أسهم IsoEnergy لكل سهم من أسهم Toro، يوفر لمساهمي Toro ملكية تبلغ حوالي 7.1% في الكيان المدمج.

ويمثل هذا العرض علاوة بنسبة 79.7% فوق سعر إغلاق Toro الأخير البالغ 0.325 دولار أسترالي للسهم الواحد في 10 أكتوبر، علاوة بنسبة 92.2% فوق متوسط ​​السعر المرجح لحجم التداول على مدى 20 يوماً.

ومن شأن عملية الدمج أن تدمج مشروع Wiluna لليورانيوم المملوك بالكامل لشركة Toro في حقول الذهب الشمالية في غرب أستراليا في محفظة IsoEnergy.

تشتمل محفظة IsoEnergy على مخزون الأعاصير عالي الجودة في حوض أثاباسكا في كندا، ومجموعة من المناجم الأمريكية المنتجة سابقًا، وأصول استكشاف وتطوير اليورانيوم عبر ولايات التعدين من المستوى الأول.

قال فيليب ويليامز، الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي لشركة IsoEnergy: “يمثل الاستحواذ على Toro Energy خطوة مهمة أخرى في تعزيز استراتيجية IsoEnergy لبناء منصة يورانيوم متنوعة عالميًا وجاهزة للتطوير. يعزز مشروع Wiluna Uranium محفظتنا بأصول كبيرة مسموح بها سابقًا في ولاية قضائية من الدرجة الأولى في وقت يتسارع فيه الطلب النووي العالمي.

“تتيح هذه الصفقة لشركة IsoEnergy تقديم نطاق هادف وخيارات وخلق قيمة مستدامة للمساهمين. ونحن نتطلع إلى الترحيب بفريق Toro، الذي قام بعمل رائع في إدارة الشركة ومشاريعها من خلال أسواق صعبة في كثير من الأحيان، في IsoEnergy وتطوير المشروع معًا “.

وقال ريتشارد حمصاني، الرئيس التنفيذي لشركة Toro: “سيستفيد فريق Toro من القوة المالية الكبيرة لـ ISO ويتطلع إلى العمل معًا على التطوير الناجح لمشروع Wiluna Uranium لجميع أصحاب المصلحة.”

عند الانتهاء، ستمتلك الشركة المندمجة قاعدة موارد موحدة تبلغ 55.2 مليون رطل من أكسيد اليورانيوم (المقاس والمشار إليه) و4.9 مليون رطل مستنتجة، وفقًا لمعايير الصك الوطني 43-101.

بالإضافة إلى ذلك، سيكون لديها موارد متوافقة مع لجنة احتياطيات الخام المشتركة يبلغ إجماليها 78.1 مليون رطل (مقاسة ومشار إليها) و34.6 مليون رطل مستنتجة.

ويتيح هذا الاندماج للشركة الاستفادة من سوق اليورانيوم المعزز، حيث تتوقع الرابطة النووية العالمية زيادة بنسبة 30٪ في الطلب العالمي على اليورانيوم بحلول عام 2030 وأكثر من الضعف بحلول عام 2040.

أعلنت IsoEnergy وToro أن لجنة مجلس الإدارة المستقلة لشركة Toro نصحت بالإجماع المساهمين بدعم الصفقة، بشرط عدم ظهور عرض أفضل.

وقد أعربت شركة Mega Uranium، وهي أحد المساهمين الرئيسيين الذين يمتلكون حوالي 12.7% من أسهم Toro، عن نيتها التصويت لصالح الصفقة.

في العام الماضي، في أكتوبر، شكلت IsoEnergy وPurepoint Uranium Group مشروعًا مشتركًا لاستكشاف وتطوير خصائص اليورانيوم في حوض أثاباسكا في شمال ساسكاتشوان، كندا.

أعلنت شركة Thor Explorations عن نتيجة إيجابية لحملة الحفر الأولية التي قامت بها في مشروع الذهب Guitry المملوك بالكامل في كوت ديفوار.

أكملت الشركة عملية حفر بتدوير عكسي لمسافة 4,604 متر للحصول على نظرة ثاقبة للعوامل الهندسية والجيولوجية التي تؤثر على تمعدن الذهب.

وتفيد الشركة أن نتائج الاختبارات الأخيرة لبرنامج الحفر، الذي تم إجراؤه منذ أغسطس، تظهر نتائج مهمة للذهب.

وتشمل هذه 6 أمتار عند 9.63 جرام لكل طن ذهب من 89 مترًا في ثقب الحفر GURC25-246، و7 أمتار عند 1.5 جرام/طن ذهب من 72 مترًا في ثقب الحفر GURC25-240، و14 مترًا عند 1.3 جرام/طن ذهب من 57 مترًا في ثقب الحفر GURC25-247.

تخطط شركة Thor Explorations لمزيد من الاستكشاف لتحسين تعريف الموارد وتحديد التمعدن الجديد.

ويشمل ذلك الحفر المنهجي والحفر التدريجي، وفحص كل من الشذوذات الجيوكيميائية غير المختبرة والمختبرة جزئيًا، بالإضافة إلى تنفيذ المسوحات الجيوكيميائية التوليدية.

قال سيجون لوسون، الرئيس التنفيذي والرئيس التنفيذي لشركة Thor Explorations: “يسعدنا أن نعلن عن استمرار نتائج الحفر الإيجابية من كوت ديفوار، لاستكمال حملة الحفر الأولى الناجحة في البلاد. عند الاستحواذ عليه، أظهر مشروع Guitry العديد من الشذوذات الجيوكيميائية للذهب في التربة والتي اختبرها المستكشفون السابقون جزئيًا فقط من خلال الحفر الضحل.

“لقد تقاطعت حملة الحفر هذه وأكدت على تمعدن صخري أعمق لم يتم اختباره سابقًا، والذي لا يزال مفتوحًا.

“في الربع الأخير من العام، بمجرد انتهاء موسم الأمطار، خططنا لمزيد من برامج الحفر التدريجي التي سيتم تصميمها لتنمية مخزون الموارد المحتمل في جيتري.”

وتخطط الشركة لإجراء حملة حفر بريمة على نطاق التصريح لاختبار شذوذات التربة التي تم تحديدها مسبقًا.

وأضاف لوسون: “تعد كوت ديفوار منطقة رائدة في تعدين واستكشاف الذهب في غرب إفريقيا، حيث تستضيف أكثر من 30٪ من أحزمة الحجر الأخضر في المنطقة وتبرز كموقع لاكتشافات الذهب ذات المستوى العالمي. ونحن متحمسون للعودة إلى الحقل قريبًا، حيث سنقوم أيضًا بتنفيذ حملة الحفر الأولى لدينا على تصريح ماراهوي الخاص بنا.”

وفي الشهر الماضي، وافقت شركة Thor Explorations على الاستحواذ على حصة بنسبة 100% في مشروع التنقيب عن الذهب Guitry في كوت ديفوار من شركة Endeavour Mining.

ظلت صادرات خام الحديد لشركة ريو تينتو مستقرة في الربع الثالث (الربع الثالث) المنتهي في 30 سبتمبر 2025، مقارنة بالعام السابق.

وتستمر الشركة في الاستثمار في الحفاظ على مستويات إنتاجها على الرغم من ثبات الطلب على الصلب من الصين بلومبرج.

وفي الربع الثالث، صدرت الشركة 84.3 مليون طن من خام الحديد، بزيادة قدرها 6% عن الربع السابق. وتراوحت توجيهات الشحن للعام بأكمله بين 323 طنًا متريًا و338 طنًا متريًا.

أعلنت شركة ريو تينتو عن زيادة بنسبة 9% على أساس سنوي في إنتاج مكافئ النحاس بسبب الأداء القوي في جميع عملياتها.

أعلنت الشركة عن تقدم في إنتاج النحاس، حيث يسير إجمالي الإنتاج على الطريق الصحيح للوصول إلى الحد الأعلى لتوقعاته السنوية.

وأرجعت هذا التقدم إلى التكثيف القوي في مشروع أويو تولجوي ومنجم كينيكوت، والذي حقق أيضًا التوقعات وسط أعمال الصيانة الرئيسية في المكثف والمصهر.

وتمثل عمليات ريو تينتو في منطقة بيلبارا ثاني أعلى شحنات الربع الثالث منذ عام 2019، حيث أظهرت ارتفاعًا بنسبة 6٪ عن الربع السابق.

حصلت الشركة على الموافقات الحكومية لمشروع West Angelas Sustaining كجزء من إستراتيجيتها لاستبدال خام الحديد.

قامت شركة ريو تينتو بتحديث توجيهاتها الخاصة بإنتاج البوكسيت للعام بأكمله، مدفوعة بتحسين العمليات، لا سيما في موقع أمرون.

ذكرت شركة التعدين أنها قدمت نموذج تشغيل جديدًا وفريقًا تنفيذيًا يهدف إلى تبسيط هيكل أعمالها وتعزيز قيمة المساهمين.

تم تقسيم الشركة إلى ثلاثة أقسام رئيسية، وهي خام الحديد والألمنيوم والليثيوم والنحاس. تم وضع البورات والحديد والتيتانيوم قيد المراجعة.

قال سايمون تروت، الرئيس التنفيذي لشركة ريو تينتو: “نحن نواصل تعزيز الأداء من أصولنا، حيث سجلنا أرقامًا قياسية للإنتاج ربع السنوي في أعمالنا الخاصة بالبوكسيت وفي Oyu Tolgoi – حيث لا يزال التكثيف تحت الأرض على المسار الصحيح لتعزيز إنتاج النحاس بأكثر من 50٪ هذا العام.

“نحن نركز على تحقيق نهاية قوية لهذا العام من بيلبارا. كما تتقدم مشاريع النمو لدينا بوتيرة سريعة – في سيماندو، بدأنا في تحميل الخام الأول في المنجم لنقله عبر السكة الحديدية وإلى الميناء في أكتوبر.

“نحن نسير على الطريق الصحيح لتحقيق توجيهات الإنتاج لعام 2025، مع مراجعة صعودية للبوكسيت في هذا الربع، ونحن في وضع جيد لتحقيق نمو مقنع في الإنتاج على المدى المتوسط.”

<!– –>