التصنيف: شاشوف تِك

X قدمت مؤخرًا مشغل فيديو جديد immersif، مما يشير إلى خطوة كبيرة أخرى في دفعها المتواصل نحو تجارب تركز على الفيديو.

أعلنت نيكيتا بيير، رأس قسم المنتج في X، عن التحديث في وقت سابق من هذا الأسبوع، معترفة بأن مشغل الفيديو السابق “كان بحاجة ماسة إلى تحديث.” تهدف إعادة التصميم إلى جعل استهلاك الفيديو أكثر جاذبية وسهولة في الاستخدام، خاصة على الأجهزة المحمولة.

التحديث، الذي يتم طرحه حاليًا على نظام iOS، يسمح للمستخدمين بتكبير مقاطع الفيديو إلى وضع ملء الشاشة بنقرة واحدة. بمجرد الدخول إلى وضع ملء الشاشة، يمكن للمشاهدين التمرير لأعلى للانتقال إلى الفيديو التالي، وهو ما يذكر بصيغة TikTok الشهيرة.

بينما يهدف المشغل الجديد إلى تحسين مشاهدة الفيديو على الهواتف المحمولة، يقول بعض المستخدمين إن التحديث يجبر جميع مقاطع الفيديو على الدخول في عرض ملء الشاشة المقصوص، مما يزيل خيار مشاهدة المحتوى بالنسبة لنسبته الأصلية.

“هذه الواجهة سيئة جدًا. دعني أشاهد مقاطع الفيديو بحجمها الكامل،” قال أحد المستخدمين.

عندما سأل مستخدم آخر أي اتجاه مفضل، أكدت بيير أن الوضع العمودي هو المثالي. هذه المقاربة تعكس الاتجاهات الأوسع في الصناعة، مع هيمنة مقاطع الفيديو العمودية على منصات مثل TikTok وInstagram Reels. حتى خدمات البث قد اعتمدت هذا التنسيق، حيث كانت Disney+ الأحدث التي قدمت تغذية فيديو عمودية.

“آسف، لكن قص مقاطع الفيديو حفز الناس على نشر مقاطع فيديو مربعة. نحن شركة موجهة للمحمول،” قال، مشيرًا إلى أن X ستتوقف عن قص المحتوى العمودي من الآن فصاعدًا.

ذكرت بيير أن هناك المزيد من التحديثات المتعلقة بالفيديو في الأفق حيث تعزز X طموحاتها في مجال الفيديو.

توقيت تحديث X ملحوظ، نظرًا لأن عمليات TikTok في الولايات المتحدة قد بِيعت إلى مجموعة مستثمرين أمريكية الشهر الماضي. تضع X نفسها كمنافس، مع زيادة ميزات الفيديو لجذب كل من المشاهدين والمبدعين.

تقديم مشغل الفيديو مؤخرًا يأتي بعد إطلاق X لتغذية فيديو عمودية مخصصة أصبحت متاحة عالميًا العام الماضي. كما تقوم الشركة بإدماج أدوات مدفوعة بالذكاء الاصطناعي، مثل ميزة توليد النص إلى فيديو من Grok.

من الجدير بالذكر أن قدرة Grok على توليد الصور أثارت جدلًا مؤخرًا، مما أدى إلى تقييدها على المشتركين المدفوعين على X، نظرًا لأن الأداة سمحت للمستخدمين بإنشاء صور جنسية وعارية للنساء والأطفال.

بعد أيام فقط من إعلان Spotify عن دخولها في مبيعات الكتب الفيزيائية، والتي تتضمن ميزة الكتب الصوتية التي تسمح لك بمزامنة استماعك وتقدمك في القراءة غير المتصلة، أطلقت Audible المملوكة لأمازون ميزة تجمع بين الكتب الإلكترونية والكتب الصوتية.

أعلنت الشركة يوم الأربعاء عن ميزة “القراءة الغامرة” في تطبيق Audible، والتي تسمح للقراء الذين يمتلكون نسخ الكتب الإلكترونية والكتب الصوتية من عنوان معين في مكتبات Audible وKindle الخاصة بهم، بقراءة نص الكتاب الإلكتروني أثناء تشغيل الصوت. كما تتيح هذه الميزة للمستخدمين التبديل بين التنسيقات المختلفة عبر الأجهزة. أثناء استخدام وضع “اقرأ واستمع”، يتم تسليط الضوء على نص الكتاب في الوقت الفعلي بشكل متزامن مع السرد.

كان تطبيق Kindle يقدم بالفعل أداة تسمح للقراء بالتنقل بين النسخة الصوتية ونسخة الكتاب الإلكتروني، عندما تم شراء كلتا النسختين. هذه الميزة قد وصلت الآن إلى تطبيق Audible للمرة الأولى. وسيتعين على العملاء امتلاك كلتا النسختين من الكتاب لكي تعمل هذه الميزة، ولكن سيتم توفير كتب صوتية مخفضة للعملاء الذين يمتلكون الكتاب الإلكتروني المطابق، كما تقول الشركة.

عند الإطلاق، سيتم دعم مئات الآلاف من العناوين من خلال ميزة “اقرأ واستمع” الجديدة، بما في ذلك تلك المكتوبة بالإنجليزية والألمانية والإسبانية والإيطالية والفرنسية. في البداية، سيتم تقديم الخيار في الولايات المتحدة، مع دعم المملكة المتحدة وأستراليا وألمانيا خلال الأشهر القليلة المقبلة.

لاكتشاف العناوين المؤهلة، ستقوم Audible تلقائيًا بتحديد أي كتب Kindle الإلكترونية لها تطابق مع الكتب الصوتية داخل تطبيقها.

بالطبع، كان العديد من العملاء يقرؤون ويستمعون إلى كتبهم دون شراء نسختين — عن طريق جعل Alexa تسرد كتبهم الإلكترونية من مكتبة Kindle الخاصة بهم. Alexa ليست راوٍ محترف بأي شكل من الأشكال، ويمكن أن يؤدي أسلوب تقديمها الأكثر رتابة إلى إضافة نوع من عدم الانتباه. من خلال تقديم طريقة لإضافة الكتاب الصوتي بسعر أقل عند شراء الكتاب الإلكتروني، تأمل أمازون في تعزيز مبيعات الكتب عبر التنسيقات.

كما تدعي الشركة أن الجمع بين القراءة والاستماع يمكن أن يحسن من التركيز والفهم، وفقًا للأبحاث الصناعية وبياناتها الداخلية. بالإضافة إلى ذلك، فإن العملاء الذين يقرؤون ويستمعون هم الأكثر انخراطًا، حيث يستهلكون تقريبًا ضعف المحتوى شهريًا مقارنةً بالعملاء الذين يستخدمون الكتب الصوتية فقط، حسبما لاحظت Audible.

قد تكون الميزة منطقية للطلاب وأولئك الذين يتعلمون لغة جديدة، وكذلك لأولئك الذين يحاولون إنهاء المزيد من الكتب بسرعة. كما أنها مفيدة لمن يتنقلون بانتظام بين القراءة والاستماع، ولأولئك الذين يرغبون في تجربة السرد — خاصة إذا كان الكتاب يُقرأ على يد مؤدي صوتي مفضل. بالإضافة إلى ذلك، قد يقدر البعض ببساطة وجود راوٍ يقدم جميع الشخصيات بالاسم، حتى يتمكنوا من تعلم النطق دون الحاجة إلى التخمين (وهي مسألة شائكة بشكل خاص في روايات الفانتازيا!)

“تعتبر الكتب الصوتية قراءة”، قال أندي تسو، كبير موظفي المنتجات في Audible، في بيان حول الإطلاق. “ولكن الآن في Audible، يمكنك القراءة بعينيك أيضًا. اقرأ واستمع يمنح عشاق الكتب أفضل ما في العالمين. سواء كنت تتعلم لغة جديدة أو تدرس في المدرسة أو غارقًا في عالم قصة، لم يعد عليك اختيار تنسيق واحد على الآخر.”

تشير أمازون إلى أن الميزة الجديدة لن تؤثر على مدفوعات العائدات للناشرين.

أعلنت Google يوم الأربعاء أنها تضيف ميزة توليد الموسيقى إلى تطبيق Gemini. تستخدم الشركة نموذج Lyria 3 لتوليد الموسيقى من DeepMind لتشغيل الميزة، التي لا تزال في مرحلة البيتا.

لاستخدام الميزة، عليك وصف الأغنية التي تريد إنشاءها، وسينشئ التطبيق مقطعًا موسيقيًا مع كلمات. على سبيل المثال، يمكنك أن تطلب من Gemini إنشاء “أغنية R&B بطيئة كوميدية حول جورب يجد شريكه”، وسينشئ التطبيق مقطعًا مدته 30 ثانية مع غلاف للأغنية من تصميم Nano Banana.

قالت Google أنك تستطيع حتى رفع صورة أو فيديو، وستقوم الأداة المدعومة بالذكاء الاصطناعي بإنشاء أغنية للمطابقة مع مزاج ملف الوسائط.

قالت الشركة إن Lyria 3 يحسن من الجيل السابق من النماذج، حيث ينشئ مقاطع موسيقية أكثر واقعية وتعقيدًا. يمكن للمستخدمين أيضًا تغيير والتحكم في عناصر أخرى مثل الأسلوب، والأصوات، والإيقاع.

بالإضافة إلى طرح Lyria 3 على تطبيق Gemini، تجعل Google النموذج متاحًا لمنشئي المحتوى على YouTube من خلال ميزة Dream Track على YouTube، وهي أداة تساعد المنشئين على صنع مقاطع موسيقية مُنتجة بالذكاء الاصطناعي. كانت هذه الخيار متاحًا فقط لمنشئي YouTube في الولايات المتحدة حتى الآن. ولكن مع هذا الإطلاق، توسع Google توفر Dream Track على مستوى العالم.

قالت Google إنه لا يمكنك تقليد فنان بشكل مباشر، ولكن إذا أضفت اسم فنان إلى طلبك، سيقوم Gemini بإنشاء مقطع بأسلوب أو مزاج مشابه. (ليس من الواضح ما إذا كان التوليد سيسهل على الآخرين فك طراز الموسيقى لفنان معين.)

“توليد الموسيقى باستخدام Lyria 3 مصمم للتعبير الأصلي، وليس لتقليد الفنانين الموجودين. إذا
كان طلبك يذكر فنانًا معينًا، سيتخذ Gemini هذا كمصدر إلهام إبداعي واسع ويقوم بإنشاء
مقطع يشارك في أسلوب أو مزاج مشابه. لدينا أيضًا فلاتر للتحقق من النتائج مقابل
المحتوى الموجود، “قالت الشركة في منشور على مدونة.

لاحظت Google أن جميع الأغاني التي تم إنشاؤها باستخدام نموذج Lyria 3 ستحتوي على علامة مائية SynthID لتحديد المحتوى المُنتج بالذكاء الاصطناعي. قالت الشركة إنها تضيف أيضًا قدرات لتحديد الموسيقى المُنتجة بالذكاء الاصطناعي باستخدام SynthID داخل Gemini. سيتمكن المستخدمون من رفع مقاطع وسؤال Gemini عما إذا كانت مُنتجة بالذكاء الاصطناعي.

يتم طرح توليد الموسيقى لجميع مستخدمي Gemini الذين تزيد أعمارهم عن 18 عامًا في جميع أنحاء العالم مع دعم للغات الإنجليزية والألمانية والإسبانية والفرنسية والهندية واليابانية والكورية والبرتغالية.

أحدثت الموسيقى المُنتجة بالذكاء الاصطناعي مشاعر مختلطة بين الفنانين والمستمعين. من ناحية، تتبنى شركات مثل YouTube وSpotify الذكاء الاصطناعي وتوقع عقودًا مع شركات الموسيقى لتحقيق دخل من الموسيقى المُنتجة بالذكاء الاصطناعي. من ناحية أخرى، تواجه شركات نماذج وأدوات الذكاء الاصطناعي دعاوى قضائية من صناعة الموسيقى بسبب حقوق الطبع والنشر لمواد التدريب. نشرت منصات مثل Deezer أدوات لتحديد الموسيقى المُنتجة بالذكاء الاصطناعي للحد من عمليات البث الاحتيالي من هذا النوع من الموسيقى.

تواجه الإنترنت اليوم مشكلة في الأذونات. فمع انتشار غير البشر – مثل روبوتات الدردشة، ووكلاء الذكاء الاصطناعي، والأنظمة المؤتمتة – زادت الحاجة لمنحهم اعتمادات وأذونات وهويات. وهذه إحدى الأسباب الرئيسية التي تجعل الشركات الناشئة في إدارة الهوية والوصول، التي تساعد في إدارة هذا النوع الجديد من القوى العاملة الرقمية، تجذب رأس المال الاستثماري.

الآن، تظهر شركة ناشئة من إسرائيل وأمريكا تدعى “فينيس” تضم 35 موظفاً، بعد فترة من التخفي، مع تمويل جديد وزعم جريء: أنها تستبدل بالفعل الرواد في الصناعة مثل “سايبرآرك” و”أوكـتا” في شركات فورتشن 500.

تأسست “فينيس” قبل أكثر من عامين، وتقول إنها جمعت 20 مليون دولار في تمويل المرحلة A في ديسمبر، بزعامة IVP، مع مشاركة من Index Ventures، التي قادت جولتها التمويلية الأولية.

على عكس معظم منافسيها ذوي التمويل الوفير – مثل “بيرسونا” (جمعت 200 مليون دولار في مرحلة D في أبريل الماضي)، و”فيزا” (أغلقت 108 مليون دولار في مرحلة D في مايو 2025)، و”غيت غاردين” (جمعت 50 مليون دولار الأسبوع الماضي) – تتعامل “فينيس” مع كل من البيئات السحابية والمحلية، وهو خيار تقني جعل المنتج أصعب للبناء ولكنه وضعه للفوز على الشركات الكبيرة التي لا تزال تعمل بأنظمة قديمة جنباً إلى جنب مع البنية التحتية السحابية الحديثة.

ترأسها روتيم لوري (31 عاماً)، التي يبدو أن مسارها نحو ريادة الأعمال يشمل تقريباً كل النقاط على قوائم فاحصي العروض. ابنة لوالدين مبرمجين في إسرائيل (كانت والدتها واحدة من أول مهندسات البرمجيات في البلاد)، قضت لوري أربع سنوات ونصف كضابط في وحدة 8200، وهي وحدة الاستخبارات النخبوية في إسرائيل، قبل انضمامها إلى مايكروسوفت كمديرة منتج تعمل على ما سيصبح “مدافع الهوية”.

أصبحت لاحقاً أول توظيف في منتج في “أكسس سيكيورتي”، وهي شركة ناشئة لإدارة الوصول تم بيعها لشركة “هيوليت باكارد” مقابل 500 مليون دولار في 2022. قبل إغلاق تلك الصفقة، تركت لوري للانضمام إلى “YL فنتشرز”، وهي شركة استثمار موجهة نحو الأمن السيبراني.

كانت تلك الفترة القصيرة في “YL فنتشرز” مفيدة بشكل خاص. تقول لوري بساطة خلال مكالمة زووم: “كنت ألتقي كل يوم بفريق من ثلاثة أولاد يبلغون من العمر 23 عاماً”. “تبني معظم تلك الشركات تقنيتها لتكون قابلة للاستحواذ. الاستراتيجية الكاملة حول ما هي المشكلة التي تحلها وكيف تتغلغل في السوق – إنها نهج مختلف تمامًا.”

لتستبدل الشركات القائمة مثل “سايبرآرك”، التي هيمنت لفترة طويلة على سوق إدارة الوصول المميز، أدركت لوري أنها ستحتاج إلى لعب لعبة طويلة الأمد. وهذا يعني بناء تقنية عميقة وشاملة بما يكفي لدعم البيئات المعقدة والهجينة لتكنولوجيا المعلومات في معظم الشركات الكبيرة.

تكمن التحديات التقنية أمام لوري في أنه يتعين على معظم فرق إدارة الهوية والوصول التعامل مع حوالي 10 أدوات مختلفة لإدارة من وما لديه حق الوصول إلى أنظمة الشركات. توحد منصة “فينيس” هذا التشتت في نظام واحد يتعامل مع الوصول المميز عبر الخوادم المحلية، وتطبيقات SaaS، والبنية التحتية السحابية للبشر والكيانات غير البشرية على حد سواء.

تقول لوري: “ربط كل شيء كان ما يهم العملاء أكثر”. بالفعل، تعمل “فينيس” بنموذج اشتراك SaaS، لكن لوري تؤكد أنها لا تتنافس في السعر. “نحن نقلل التكلفة، لكن ليس لأننا نتجنب التسعير الرخيص،” تشرح.

“هذا لأننا نوفر جميع التكاليف الإضافية [المتعلقة بالعديد من العروض اليوم]، وخاصة الخدمات المهنية” – الرسوم الاستشارية والتنفيذات الطويلة التي أصبحت ضريبة لا مفر منها تقريبًا لنشر تأمين الشركات.

يبدو أن الرهان يؤتي ثماره. تقول لوري إن “فينيس” الآن “تحل تمامًا محل” الموردين التقليديين في عملاء فورتشن 500 و فورتشن 1000، وتقليل وقت التنفيذ إلى أسبوع ونصف، من 6 أشهر إلى عامين، بفضل الأتمتة المدعومة بالذكاء الاصطناعي. بينما رفضت تسمية العملاء بشكل رسمي، أخبرت “تيك كرونش” على انفراد أنهم يتضمنون عملاق تصنيع مدرج في البورصة عمره 170 عاماً بالإضافة إلى كيان موسيقي عالمي.

يقول كاك ويليام، الشريك في IVP الذي قاد الجولة التمويلية لفينيس، إن لوري تميزت. “المشكلة في معظم عروض الأمن السيبراني هي أن الجميع يتناول شيئًا صغيرًا جدًا ليكون ذا قيمة،” يقول ويليام. “عندما تنظر إلى الخروج الهائل – مثل “كراود سترايك” و”بالو ألتو نتوركس” – كانوا يقومون بأشياء جريئة منذ البداية. روتيم هي نفسها.

يشير ويليام إلى الإلحاح الذي أنشأه وكلاء الذكاء الاصطناعي كعامل رئيسي يدفع نظرية استثمار IVP. “إذا كان لكل فرد سيكون لديه عشرات الوكلاء يعملون نيابة عنه، وتم بناء أدوات الوصول المميز لعالم ثابت من المحترفين في تكنولوجيا المعلومات، نحتاج إلى أن يتكيف مفهوم الهوية لدينا مع ذلك،” قال ويليام. “غالبًا ما يتم اختراق [الشركات] ببساطة عن طريق تسجيل الدخول باعتمادات شخص آخر. تحل ذلك بأذونات في الوقت المناسب المخصصة للفرد واللحظة.”

على الرغم من الازدحام، يبدو السوق متحمسًا للحلول الجديدة. من المتوقع أن تتجاوز إنفاقات إدارة الهوية والوصول 24 مليار دولار في عام 2025، بزيادة قدرها 13٪ عن العام السابق، وفقًا لمجموعة صناعية تدعى معهد إدارة الهوية.

فريق “فينيس” منقسم بين إسرائيل، حيث مقر البحث والتطوير، وأمريكا الشمالية، حيث يعمل فريق الذهاب إلى السوق. من الجدير بالذكر أن نحو نصف الشركة في مجال الأمن السيبراني يتكون من نساء، وهو أمر نادر في أحد أكثر القطاعات سيطرة من قبل الرجال في التكنولوجيا.

شريك لوري، أور فاقنين، يشغل منصب CTO (صورة له مع لوري أعلاه). تشمل مستثمرين الشركة أساف ربابورت، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة “ويز”، وراز هيرزبرغ، CMO في “ويز” وزميل لوري السابق من أيامهما كمتدربين في مايكروسوفت.

بالنسبة لوري، التي تقول إنها قضت معظم مسيرتها كـ “المرأة الوحيدة في الغرفة”، لم يكن إنشاء فريق أكثر توازنًا عملاً مدروسًا. “لا يمكنك أبدًا رؤية نفسك تفعل شيئًا إذا لم ترَ شخصًا مثلك يقوم بذلك،” تقول. “هذا هو الشيء الذي يجذب النساء الأخريات – ليشعرن وكأنهن يمكن أن يكن جزءًا من ذلك.”

السؤال الآن هو ما إذا كانت فترة العصفور الأولى لمدة عامين لـ “فينيس” والانتصارات المبكرة في فورتشن 500 ستكون كافية للدفاع عن نفسها من المنافسين الذين لديهم موارد مالية كبيرة أثناء مطاردتهم لنفس المشترين في الشركات. هل يستطيع السوق دعم العديد من الفائزين؟ أم أن إدارة الهوية ستتبع مسار فئات الأمان الأخرى وتتوحد حول لاعب واحد أو اثنين مهيمنين؟

التسويق هو واحد من العمليات القليلة التي لا يمكن أن تتحمل أي صناعة تجاهلها، وهذا هو السبب في وجود مجموعة كبيرة من أدوات التسويق المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي تُعرض على المسوقين اليوم. جميع المنصات الاجتماعية، من فيسبوك وإنستغرام إلى تيك توك، وكذلك الشركات الكبرى مثل مايكروسوفت وجوجل، وشركات بدء التشغيل مثل جاسبر وCopy.ai، تقدم أدوات ذكاء اصطناعي تدعي أنها تجعل حياة المسوقين أسهل بعدة طرق لا تعد ولا تحصى.

كان هذا جزئياً السبب الذي جعلني أشعر بالحيرة لرؤية شركة ناشئة أخرى في مجال الذكاء الاصطناعي للتسويق تدخل الساحة: شركة كانا التي تتخذ من سان فرانسيسكو مقراً لها، خرجت مؤخراً من مرحلة التخفي بمجموعة من الوكلاء المعتمدين على الذكاء الاصطناعي يمكنهم إجراء تحليل البيانات، واستهداف الجمهور، وإدارة الحملات، والتفاعل مع العملاء، وتخطيط الوسائط، وتحسين أداء الدردشة عبر الذكاء الاصطناعي. وقد جمعت الشركة الناشئة 15 مليون دولار في جولة تمويل ابتدائية قادتها Mayfield.

لكن كانا تمتلك شيئًا يجعلها مختلفة عن معظم الشركات الناشئة في التسويق اليوم: المؤسسان المشاركان لها، توم شافيز (الرئيس التنفيذي؛ موضح في الصورة أعلاه على اليمين) وفيفيك فيديا (رئيس التكنولوجيا؛ موضح في الصورة أعلاه)، يقومان ببناء تقنيات التسويق لأكثر من 25 عامًا. في الواقع، تُعتبر كانا مشروعهما الرابع بعد Rapt (التي استحوذت عليها مايكروسوفت في 2008)، وKrux (التي اشترتها Salesforce في 2016)، واستوديو بدء التشغيل super{set}، الذي حضنوا فيه كانا لمدة 9 أشهر.

وصف شافيز هذا الوقت بأنه “رائع” للبناء، مشيراً إلى وجود فرصة واضحة للاستفادة من تجربتهم وتقنيات الذكاء الاصطناعي الحالية للتعامل مع هذه الفئة من المشكلات. “نرى سوقًا تنادي بحلول تلبي هذه اللحظة […] نحن نفهم هذا المجال بعمق، حيث تواجدنا فيه ربما أكثر مما ينبغي؛ وكنا فعلاً نشعر بألم عملائنا”، قال ذلك لموقع TechCrunch.

الحل، كما تقدمه كانا، ينطوي على وكلاء ذكاء اصطناعي “مفكوكين loosely coupled” يمكن تخصيصهم “على الط fly”، مدمجين في برامج التسويق التقليدية، ويمكنهم العمل في عمليات مختلفة في الوقت نفسه. لذا يمكن لمسوق أن يقوم، على سبيل المثال، برفع موجز إعلامي لتحليله بواسطة وكلاء كانا لتحديد أهداف الحملة، والبحث عن الجمهور المستهدف، وجمع البيانات من المخزون وأبحاث السوق لتعديل الخطة. يحتوي النظام على تتبع الحملة بشكل مستقل، وتحسين، وتقارير.

بالإضافة إلى الوكلاء، تقدم كانا توليد بيانات صناعية لتعزيز مصادر البيانات التابعة لجهات خارجية مثل أبحاث السوق واستهداف الجمهور. وهذا، كما قال شافيز، يمكن أن يساعد الشركات في تقليل تكاليف استخدام البيانات التابعة لجهات خارجية، وسد الثغرات في البيانات، ومساعدة المسوقين على إجراء اختبارات على منصات مختلفة بشكل أسرع وتضييق الاستراتيجيات.

تقول كانا إن كل هذا يتم مع الحفاظ على البشر في الحلقة، بحيث يمكن للمسوقين الموافقة على إجراءات وكلاء الذكاء الاصطناعي، وتقديم الملاحظات، وتخصيص ما يفعله الوكلاء مع تغير احتياجاتهم.

كرر شافيز وفيديا التأكيد على أهمية مرونة المنصة، حيث جادلا بأن القدرة على نشر، وتخصيص، وبناء وكلاء جدد في الوقت الحقيقي ستتيح للمسوقين رؤية النتائج على حملاتهم بشكل أسرع مما سيكونوا عليه مع الأنظمة التقليدية.

في المستقبل، ترى الشركة الناشئة أن هذه المرونة لتخصيص منصتها لعملائها ستعمل كحصن لها ضد الشركات الكبرى وغيرها من الشركات الناشئة التي تبني منتجات مماثلة.

“لدينا الفرصة، وليس لبناء حلول مخصصة، ولكن لتخصيص وتكوين هذه الحلول بشكل عميق لتلبية احتياجات العملاء حيث هم. الشركات الأكبر لن تتمكن من الوصول لذلك أبدًا”، قال شافيز.

“نعيش في عالم يسمح لنا باستكشاف خيار ثالث [مع العملاء]: عدم البناء، وعدم الشراء، ولكن البناء معًا — البناء معهم بطريقة مدعومة”، أضاف فيديا. “يمكننا التحرك بسرعة جنونية لا تستطيع الشركات الكبرى القيام بها. وهذه ميزتنا.”

ستستخدم كانا النقد الجديد لتوسيع عملية التوظيف عبر الهندسة، والمنتج، واستراتيجية دخول السوق. وسينضم نافي تشادا، الشريك الإداري في Mayfield، إلى مجلس إدارة الشركة.

تقوم OpenAI بتوسيع وجودها في الهند ودخول نظام التعليم العالي في البلاد من خلال شراكات مع مؤسسات أكاديمية رائدة. تأتي هذه الخطوة في وقت تسعى فيه الدولة الواقعة في جنوب آسيا إلى تعزيز مهارات الذكاء الاصطناعي وبناء القدرات المحلية في واحدة من أكبر أسواق المواهب في العالم.

في يوم الأربعاء، أعلنت OpenAI أنها ستتعاون مع ست مؤسسات تعليم عالٍ عامة وخاصة في الهند، بما في ذلك أفضل المعاهد في مجالات الهندسة والإدارة والطب والتصميم، بهدف الوصول إلى أكثر من 100,000 طالب وأعضاء هيئة تدريس وموظفين خلال العام المقبل.

بدلاً من التركيز على الاستخدام الاستهلاكي، تركز المبادرة على دمج الذكاء الاصطناعي في الوظائف الأكاديمية الأساسية، مما يدل على اهتمام OpenAI في التأثير على كيفية تدريس وإدارة وتطبيع الذكاء الاصطناعي داخل واحد من أكبر أنظمة التعليم العالي في العالم.

لقد أنشأت OpenAI بالفعل جمهوراً كبيراً من المستهلكين لروبوت الدردشة ChatGPT، الذي يضم أكثر من 100 مليون مستخدم نشط شهرياً في الهند، وفقاً للرئيس التنفيذي سام ألتمان، وقد ظهرت الهند كمصدر المستخدمين الثاني الأكبر للشركة بعد الولايات المتحدة. تمثل هذه الإعلانات أيضاً دفعاً أوسع من قبل الشركات الرائدة في الذكاء الاصطناعي لتعزيز وجودها في الهند، التي تستضيف هذا الأسبوع قمة تأثير الذكاء الاصطناعي في نيو دلهي.

تتضمن الدفعة الأولى من الشركاء بعضاً من أبرز المؤسسات الأكاديمية في الهند، مثل المعهد الهندي للتكنولوجيا في دلهي، والمعهد الهندي للإدارة في أحمد آباد، والمعهد الهندي لجميع العلوم الطبية في نيو دلهي، إلى جانب الجامعات الخاصة والمدارس المتخصصة في التصميم. وقد أعلنت الشركة المصنعة لـ ChatGPT أن الشراكات ستشمل العديد من التخصصات بدءاً من الهندسة والإدارة إلى الرعاية الصحية والمجالات الإبداعية.

لقد ظهرت الهند بالفعل كأرض اختبار رئيسية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في التعليم. في الشهر الماضي، قالت جوجل إن الهند تمثل أعلى استخدام عالمي لأدواتها Gemini للتعلم. وبالمثل، قالت مايكروسوفت هذا الأسبوع إنها ستوسع برنامج Elevate لتدريب المعلمين عبر المدارس والمعاهد المهنية ومؤسسات التعليم العالي، بالتعاون مع الوكالات الحكومية كجزء من دفع أوسع لبناء مهارات الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع.

أوضحت OpenAI أن الشراكات ستشمل الوصول في جميع أنحاء الحرم الجامعي إلى أدوات ChatGPT Edu، وتدريب أعضاء هيئة التدريس، وإطارات الاستخدام المسؤول. وذكرت الشركة أن التركيز هو على دمج الذكاء الاصطناعي في سير العمل الأكاديمية الأساسية مثل الترميز والبحث والتحليل وتحليل الحالات، بدلاً من تقديم وصول منفصل إلى الأدوات.

سيتضمن مؤسستان شريكتان، المعهد الهندي للإدارة في أحمد آباد وأكاديمية مانيبال للتعليم العالي، أيضاً تقديم شهادات مدعومة من OpenAI. بالإضافة إلى ذلك، قالت OpenAI إنها ستعمل مع منصات التعليم التكنولوجي الهندية، بما في ذلك PhysicsWallah وupGrad وHCL GUVI، لتوسيع تدريب الذكاء الاصطناعي خارج الحرم الجامعي. ستطلق هذه المنصات دورات منظمة حول أساسيات الذكاء الاصطناعي وحالات استخدام ChatGPT، تستهدف الطلاب والمحترفين في بداياتهم.

قال راغف غوبتا، رئيس التعليم في OpenAI الهند، إن مؤسسات التعليم هي “مسار حيوي” لسد الفجوة بين أدوات الذكاء الاصطناعي المتقدمة بسرعة وكيفية استخدامها فعلياً، حيث تتغير مطالب المهارات عبر الاقتصاد.

في العام الماضي، عينت OpenAI غوبتا، المدير السابق لكورsera في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، كمدير التعليم الخاص بها في الهند وآسيا والمحيط الهادئ، إلى جانب إطلاق برنامج مسرع التعلم الذي يركز على توسيع مهارات الذكاء الاصطناعي.

تؤكد هذه السلسلة من التحركات في مجال التعليم كيف أن شركات الذكاء الاصطناعي تبحث بشكل متزايد عن التوسع خارج أدوات المستهلكين والعملاء الشركات نحو المؤسسات التي تشكل المهارات والمعايير والتبني طويل الأجل. بالنسبة لدول مثل الهند، فإن المنافسة ليست فقط حول الوصول إلى الذكاء الاصطناعي، بل أيضاً حول من يساعد في تحديد كيفية تدريسه وإداراته ودمجه على نطاق واسع.

مخبر في-في لي قد حقق استثماراً بقيمة 200 مليون دولار من عملاق تصميم البرمجيات أوتوديسك. ستشهد الشراكة تعاون الشركتين لاستكشاف كيفية عمل نماذج مختبرات العالم – أنظمة الذكاء الاصطناعي التي يمكن أن تولد وتستنتج عن بيئات ثلاثية الأبعاد غامرة – جنباً إلى جنب مع أدوات أوتوديسك، والعكس صحيح، بدءاً بتركيز على حالات استخدام الترفيه.

الصفقة هي جزء من جولة أكبر لمختبرات العالم، وفقاً لأوتوديسك، التي رفضت الكشف عن مزيد من التفاصيل. مختبرات العالم، التي ظهرت من السرية في عام 2024 مع 230 مليون دولار في تقييم مليار دولار، تتحدث الآن لجمع رأس المال بتقييم 5 مليارات دولار.

لم تعد مختبرات العالم على الفور طلباً للحصول على مزيد من التفاصيل.

بالنسبة لمختبرات العالم، فإن استثمار أوتوديسك هو إشارة إلى أن منتجها لديه جاذبية تجارية. المنتج الأول لنموذج العالم للشركة الناشئة، Marble، الذي تم إصداره في نوفمبر الماضي، يسمح للمستخدمين بإنشاء بيئات ثلاثية الأبعاد قابلة للتعديل والتنزيل.

أوتوديسك هي واحدة من أكبر مطوري برمجيات التصميم بمساعدة الكمبيوتر (CAD) ثلاثية الأبعاد. تدعم منصتها تدفقات العمل في عمارة، والهندسة، والبناء، والتصنيع، والترفيه. يجعل هذا التركيز على العالم المبني الاستثمار في الذكاء الاصطناعي المكاني المتقدم امتدادًا طبيعياً لأعمالها الأساسية.

كما قالت لي في بيان: “لقد كانت أوتوديسك تساعد الأشخاص منذ فترة طويلة على التفكير مكانيًا وحل المشكلات في العالم الحقيقي، ومعاً، نتشارك هدفًا واضحًا: بناء ذكاء اصطناعي مادي يعزز الإبداع البشري ويضع أدوات أقوى في أيدي المصممين والبنائين والمبدعين.”

كجزء من الصفقة، ستعمل أوتوديسك كمستشار لمختبرات العالم، وسيتعاون الاثنان على “مستوى البحث والنموذج”.

قال دارون غرين، كبير علماء أوتوديسك، لموقع TechCrunch إن الشراكة لا تزال في بدايتها، لذا لم يتم تحديد الشكل الدقيق الذي ستتخذه بعد.

“يمكنك أن تتوقع منا استهلاك نماذجهم أو استهلاكهم نماذجنا في بيئات مختلفة”، قال غرين.

تأمل أن العملاء قد يرغبون في البدء برسم تخطيطي يعتمد على نموذج العالم في مختبرات العالم (على سبيل المثال، تخطيط مكتب) ثم التركيز على بعض جوانب التصميم (مثل تصميم المكتب)، وهو المكان الذي قد تدخل فيه تكنولوجيا أوتوديسك.

“وبالمثل، قد ترغب في أخذ كائن قمت بتصميمه في منصتنا، ووضعه في سياق تنشئه من خلال أحد تلميحات [مختبرات العالم]،” قال غرين.

وأضاف غرين أن تبادل البيانات ليس جزءاً من الاتفاق.

قال غرين إن الشركتين تخططان للبدء بحالات استخدام الإعلام والترفيه. معظم الشركات التي تبني نماذج العالم – بما في ذلك غوغل ديب مايند ورن واي – ترى الألعاب والترفيه التفاعلي كاستراتيجية دخول سوق أولية.

تعمل أوتوديسك بالفعل مع معظم شركات إنتاج الإعلام الكبرى وكانت تدرب نماذج لتحريك الشخصيات.

“هذه قريبة من نماذج العالم،” قال غرين. “إنها تمثيل لكائن حي في العالم يستجيب للقيود الفيزيائية مثل الزمن، وربما التضاريس التي يحتاج إلى عبورها. لذا يوجد فهم فيزيائي في النموذج، ويمكنك أن ترى كيف يمكن دمجه [مع تكنولوجيا مختبرات العالم]. أنت لا تحرك الكلب فقط، بل تقدم له عالماً يمكنه الآن التفاعل فيه.”

تدعم الشراكة مع مختبرات العالم الدفع الأوسع لأوتوديسك لدمج المزيد من ميزات الذكاء الاصطناعي عبر مجموعة برمجياتها. تقوم الشركة بتطوير “CAD العصبي”، نوع جديد من نموذج الذكاء الاصطناعي التوليدي المدرب على بيانات هندسية يمكن أن تستنبط عن المكونات والأنظمة بالكامل. بعبارة بسيطة، يمكنه إنشاء نماذج ثلاثية الأبعاد تعمل، وليس مجرد صور، مع فهم لكيفية عمل تلك التصاميم في العالم الحقيقي.

تتجه نماذج CAD العصبية لأوتوديسك لتكون مدمجة بالفعل في منتجات تصميم المنتجات والهندسة المعمارية للشركة كخطوة نحو المزيد من الذكاء المكاني المتقدم. ولكن نماذج مختبرات العالم يمكن أن تساعد في توسيع تلك القدرة إلى ما هو أبعد من ملفات التصميم الفردية نحو تمثيلات رقمية أكثر شمولاً للعالم الفيزيائي.

يعتقد غرين أن أنظمة الذكاء الاصطناعي المختلفة، بما في ذلك النماذج اللغوية الكبيرة، ونماذج العالم وCAD العصبي، ستُدمج في المستقبل لتحسين التصاميم لعملاء أوتوديسك.

“إذا كان الذكاء الاصطناعي ليكون مفيدًا حقًا، فيجب أن يفهم العوالم، وليس الكلمات فقط،” قالت لي في البيان. “تُحكم العوالم بواسطة الهندسة، والفيزياء، والديناميكية، والتوفيق بين المعاني والمكانيات والفيزيائية هو الحدود العظيمة التالية للذكاء الاصطناعي.”

أعلنت شركة هيرون باور، التي أسسها المدير التنفيذي السابق في تسلا درو باجلينو، يوم الأربعاء أنها جمعت 140 مليون دولار لبناء محولات صلبة بحجم الجيجاوات لمراكز البيانات والشبكة.

يمثل هذا تحولاً سريعاً للشركة الناشئة، التي حصلت على 38 مليون دولار في جولة التمويل الأولى في مايو. قال باجلينو إن هيرون باور لم تكن بحاجة إلى المال، ولكن بعد أن أعرب العملاء عن اهتمامهم بشراء أكثر من 40 جيجاوات من المحولات الصلبة، قررت جمع المزيد.

“إذا كان عملاؤنا مهتمين، فعلينا أيضاً أن نكون مهتمين”، كما قال باجلينو، الذي يشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة هيرون باور، لموقع تك كرانش. “علينا أن نتحرك بسرعة أكبر.”

تظهر السرعة التي تجمع بها هيرون باور الأموال كيف أن مراكز البيانات تدفع الطلب على المنتجات التي يمكنها توصيل الكهرباء بسرعة إلى خوادمها. وباجلينو، الذي قضى ما يقرب من عقدين في تسلا وقاد مجموعات الطاقة والطاقة، ليس بغريب عن التحرك بسرعة.

ترأس جولة التمويل الثانية صندوق الديناميكية الأمريكية من أندريسن هورويتز وBreakthrough Energy Ventures بمشاركة من مجموعة كابريكورن للاستثمار وشركاء الطاقة والابتكار وGigascale Capital وصندوق Valor Atreides AI.

تعتبر المحولات الصلبة قيد التطوير لأكثر من عشر سنوات، لكن لم تنضج سوى مؤخرًا لتكون جاهزة للاستخدام في مراكز البيانات وغيرها من المنشآت الكبيرة التي تستهلك الطاقة.

تسعى التقنية الجديدة لاستبدال المحولات القديمة ذات النواة الحديدية، التي كانت موجودة بنفس الشكل تقريبًا لأكثر من قرن. المحولات ذات النواة الحديدية رخيصة وفعالة، لكن حجمها الكبير يولد الكثير من الحرارة. المحولات الصلبة أصغر ويمكن أن تكون كذلك أكثر كفاءة من خلال استبدال عدة قطع من المعدات، مما يحل اثنين من أكبر تحديات مطوري مراكز البيانات.

يمكن أن تدير المحولات الصلبة الطاقة بشكل ذكي، بما في ذلك من مجموعة من مصادر الكهرباء مثل الرياح والطاقة الشمسية والبطاريات، لأنها تستخدم أشباه الموصلات بدلاً من المعدن الساكن.

يمكن أن تحوّل المحولات الصلبة الخاصة بالشركة الناشئة، التي تحمل علامة هيرون لينك، الكهرباء متوسطة الجهد إلى الطاقة بجهد 800 فولت اللازمة لتصاميم رفوف نيفيديا المرجعية. يمكنها التعامل مع 5 ميغاوات لكل منها، وتحتوي كل وحدة على العشرات من الوحدات التي تقوم بتحويل الطاقة. إذا فشل أحدها، يمكن استبداله في حوالي 10 دقائق، وهو أسرع بكثير من الوقت الذي يستغرقه استبدال المحول الأحادي.

تحتوي كل وحدة من هيرون لينك أيضًا على بطاريات ليثيوم أيون متخصصة يمكن أن تفريغ بسرعة لتوفير 30 ثانية من الطاقة لتسهيل الانتقال إلى مصادر الطاقة الاحتياطية مثل البطاريات على نطاق الشبكة، مما يسمح لمراكز البيانات بإلغاء الحاجة إلى مصادر الطاقة غير المنقطعة.

من خلال الاستغناء عن قطع المعدات، تزيل المحولات الصلبة أيضًا عدة نقاط فشل وتقلل التكاليف. قال باجلينو: “يمكننا إزالة 70% من المعدات المعنية”. “بالنسبة لبعض تطبيقات مراكز البيانات، قد يكون ذلك توفيرًا بمقدار كبير.”

تعتبر مراكز البيانات حالياً حوالي ثلث أعمال هيرون باور، قال باجلينو. يتم تقسيم المتبقي بين الطاقة الشمسية والبطاريات على نطاق الشبكة، التي تستفيد من سرعة ومرونة المحولات الصلبة.

تخطط هيرون باور لاستخدام التمويل الجديد لبناء مصنع قادر على إنتاج 40 جيجاوات من محولات هيرون لينك سنويًا. هذا يمثل حوالي 10% إلى 15% من الإنتاج السنوي خارج الصين (أو حوالي 5% إلى 10% من الطلب العالمي الإجمالي)، وهو ما يعادل نصف ذروة الطلب على الطاقة في ولاية تكساس.

قال باجلينو إن الشركة تنوي البدء في الإنتاج التجريبي في أوائل عام 2027 قبل زيادة الإنتاج خلال العامين التاليين.

هيرون باور ليست الوحيدة التي تطور المحولات الصلبة، ومع اقتراب العديد من المحولات القديمة من سن الاستبدال، ستكون المنافسة قوية. إن تدفق الأموال الجديد للشركة إلى جانب خبرة باجلينو في توسيع الإنتاج قد يمنحها ميزة. “سنضغط بأقصى ما يمكننا”، قال.

تخطط شركة Sarvam الهندية للذكاء الاصطناعي لجلب نماذجها الجديدة للمستخدمين من خلال إطلاقها على هواتف نوكيا المميزة والسيارات ونظاراتها الذكية الخاصة.

قالت الشركة، المدعومة من أمثال Lightspeed وPeakXV وKhosla Ventures، في قمة تأثير الذكاء الاصطناعي في الهند الحالية في نيودلهي إنها تستخدم نماذج الحواف التي تأخذ فقط ميغابايت من المساحة، ويمكن تشغيلها على معظم الهواتف مع المعالجات الموجودة، وتعمل دون اتصال بالإنترنت.

تتعاون الشركة مع HMD لجلب مساعد ذكاء اصطناعي محادثاتي إلى هواتف نوكيا وHMD. عرضت فيديو يوضح مستخدمًا يقوم بالنقر على زر مخصص للذكاء الاصطناعي على هاتف مميز للتحدث مع مساعد ذكاء اصطناعي بلغة محلية للحصول على توجيهات حول برامج الحكومة أو الأسواق المحلية. ليس من الواضح ما إذا كانت جميع ميزات الذكاء الاصطناعي المعروضة في الحدث ستعمل دون اتصال بالإنترنت.

قال توشار غوسوامي، رئيس الذكاء الاصطناعي للحواف في Sarvam، خلال عرض تقديمي: “من خلال الذكاء الاصطناعي للحواف، نريد جلب الذكاء إلى كل هاتف، حاسوب محمول، سيارة، وحتى جيل جديد من الأجهزة”.

قال إن الشركة تعاونت مع كوالكوم لضبط نماذجها لتناسب وحدات المعالجة الخاصة بها. لم تقدم Sarvam تفاصيل حول الأجهزة التي سيتم نشر النماذج عليها.

كما قالت Sarvam إنها تعمل مع العملاق الهندسي الألماني Bosch لجلب مساعدين ذكاء اصطناعي إلى السيارات، على الرغم من أنها لم تكشف عن الكثير من التفاصيل الأخرى.

عرضت الشركة أيضًا زوجًا من النظارات الذكية للذكاء الاصطناعي، التي تحمل اسم Sarvam Kaze، تم تصميمها وتصنيعها في الهند. قال المؤسس المشارك للشركة براتيوش كومار إن النظارات هي “جهاز للمبدعين” وستكون متاحة في مايو.

عملت Sarvam حتى الآن في الغالب في سوق المؤسسات، مقدمة نماذجها التي تركز على الصوت للاستخدامات مثل دعم العملاء. تشير النماذج والشراكات الجديدة إلى أن الشركة تحوّل تركيزها نحو الاستخدامات الاستهلاكية.