اعتبارًا من يوم الجمعة، ستتوقف OpenAI عن تقديم الوصول إلى خمسة نماذج قديمة من ChatGPT، بما في ذلك نموذج GPT-4o الشهير ولكنه مثير للجدل.

كان نموذج 4o في قلب عدد من الدعاوى القضائية المتعلقة بإيذاء النفس من قبل المستخدمين، والسلوك الوهمي، وذهان الذكاء الاصطناعي. وهو لا يزال أعلى نموذج تقييمًا لـ OpenAI من حيث النفاق.

بالإضافة إلى GPT-4o، تم أيضًا إلغاء نماذج GPT-5 وGPT-4.1 وGPT-4.1 mini وOpenAI o4-mini.

كانت OpenAI تنوي تقاعد GPT-4o في أغسطس، عندما كشفت عن نموذج GPT-5. لكن في ذلك الوقت، كان هناك رد فعل كبير دفع OpenAI إلى إبقاء النموذج القديم متاحًا للمشتركين المدفوعين، الذين يمكنهم اختيار التفاعل مع ذلك النموذج يدويًا. في منشور مدونة حديث، أشارت OpenAI إلى أن 0.1% فقط من العملاء كانوا يستخدمون GPT-4o، ولكن بالنسبة لشركة لديها 800 مليون مستخدم نشط أسبوعيًا، فإن هذه النسبة الصغيرة لا تزال تعادل 800,000 شخص.

تجمع آلاف المستخدمين ضد تقاعد 4o، مشيرين إلى علاقاتهم القريبة مع النموذج.

بدءًا من يوم الجمعة، ستتوقف OpenAI عن تقديم الوصول إلى خمسة نماذج قديمة من ChatGPT، بما في ذلك النموذج الشهير والجدلي GPT-4o.

كان نموذج 4o في مركز مجموعة من القضايا القانونية المتعلقة بإيذاء النفس وسلوك الوضع النفسي الخادع واضطرابات عقلية بسبب الذكاء الاصطناعي. ولا يزال هو النموذج الأعلى تقييمًا لدى OpenAI من حيث التملق.

بالإضافة إلى GPT-4o، تم إلغاء نماذج GPT-5 وGPT-4.1 وGPT-4.1 ميني وOpenAI o4-mini أيضًا.

كانت OpenAI تعتزم إيقاف GPT-4o في أغسطس، عندما كشفت النقاب عن نموذج GPT-5. ولكن في ذلك الوقت، كان هناك رد فعل كافٍ لجعل OpenAI تحتفظ بالنموذج القديم متاحًا للمشتركين المدفوعين، الذين يمكنهم اختيار التفاعل مع ذلك النموذج يدويًا. في منشور مدونة حديث، ذكرت OpenAI أن 0.1٪ فقط من العملاء كانوا يستخدمون GPT-4o، ولكن بالنسبة لشركة لديها 800 مليون مستخدم نشط أسبوعيًا، فإن هذا النسبة الصغيرة تعني 800,000 شخص.

تجمعت آلاف المستخدمين للاحتجاج ضد إيقاف 4o، معربين عن علاقاتهم الوثيقة مع النموذج.

حكومة الهند قد تعاونت مع Alibaba.com الصينية في برنامج يركز على الصادرات يهدف إلى مساعدة الشركات الناشئة والأعمال الصغيرة للوصول إلى المشترين في الخارج. تسلط هذه الخطوة الضوء على تفاعل نيودلهي الانتقائي مع منصات التكنولوجيا المرتبطة بالصين بعد سنوات من فرضها حظر شامل على التطبيقات والألعاب الموجهة للمستهلكين.

هذا الأسبوع، أعلنت مبادرة “Startup India” الحكومية الهندية عن التعاون مع Alibaba.com لتحديد ودعم الشركات الناشئة الهندية التي يمكن أن تساعد في onboard وزيادة حجم المصدرين الهنود على المنصة العالمية B2B الخاصة بالمجموعة. يقدم البرنامج عمولات ودعمًا تقنيًا لتلك الشركات الناشئة لمساعدتها في مساعدة الشركات المصنعة الصغيرة والتجار في الوصول إلى الأسواق الخارجية.

تأتي الشراكة الجديدة بعد سنوات من التوتر في العلاقات الهندية الصينية. فرضت نيودلهي حظرًا على العشرات من التطبيقات المرتبطة بالصين في عام 2020 بعد حادثة حدودية قاتلة، بما في ذلك منصات رئيسية مثل TikTok وPUBG Mobile وAliExpress، وهو تطبيق للتجارة الإلكترونية تديره مجموعة Alibaba. لا تزال تلك القيود سارية، مما يجعل التعاون العام للحكومة الهندية مع منصة Alibaba الموجهة للصادرات شكلًا مدروسًا من التفاعل بدلاً من إعادة ضبط سياسة أوسع.

طموحات الهند في الصادرات مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بأعمالها الصغيرة والمنصات التي تستخدمها للوصول إلى الأسواق الخارجية. تمثل الشركات الصغيرة والمتوسطة حوالي نصف صادرات البلاد وحوالي 31٪ من الناتج المحلي الإجمالي، وفقًا لأحدث تقرير اقتصادي صادر عن الحكومة الهندية، مما يبرز لماذا تركز نيودلهي على توسيع الوصول إلى السوق الرقمية للشركات الأصغر من خلال قنوات B2B العالمية، بما في ذلك Alibaba.com.

تربط منصة Alibaba.com B2B أكثر من 50 مليون مشترٍ نشط عبر أكثر من 200 دولة ومنطقة، كما قال روكي لو، رئيس الأعمال في الهند في الشركة.

“لقد كانت Alibaba.com نشطة في الهند لأكثر من عقدين، ونحن نظل ملتزمين بمهمتنا الأساسية لتمكين MSMEs من توسيع أعمالهم عالميًا،” أخبر لو موقع TechCrunch. “تركز جهودنا على استخدام بنيتنا التحتية الرقمية لمساعدة منتجات “صنع في الهند” على الوصول إلى جمهور دولي من خلال التحول الرقمي.”

لم يؤكد لو ما إذا كانت مبادرة “Startup India” تشير إلى أول شراكة مباشرة لـ Alibaba.com مع الحكومة الهندية منذ عام 2020. لكنه قال إن الشركة “احتفظت بإيقاع ثابت من التفاعل مع مختلف الهيئات الحكومية وشبه الحكومية المتكاملة في نظام تصدير الهند”، بما في ذلك من خلال برامج التدريب الرقمي للشركات الصغيرة والمتوسطة والتعاون مع مجالس تعزيز الصادرات.

تعكس الشراكة النهج المتميز للهند تجاه الصين، حيث تحافظ على القيود في القطاعات الحساسة من الناحية الاستراتيجية والأمنية بينما تسمح بالتفاعل الاقتصادي حيث هناك فائدة واضحة، كما قال كازيم ريزفي، المدير المؤسس لمركز التفكير في السياسات العامة “The Dialogue” المتواجد في نيودلهي.

“في المستقبل، ستكون الوضوح التنظيمي مهمًا”، قال ريزفي لموقع TechCrunch. “ستساعد بيئات السياسة القابلة للتنبؤ في ضمان شعور الشركات الناشئة بالثقة في المشاركة في هذه المبادرات.”

يبدو أن الحكومة الهندية تميز بين المنصات الموجهة للصادرات والتطبيقات الصينية الموجهة للمستهلك، كما قال جورج تشين، الشريك والرئيس المشارك للممارسة الرقمية في مجموعة آسيا، وهي استشارة مقرها واشنطن تقدم المشورة للشركات حول المخاطر السياسية والجيوسياسية عبر آسيا. قال تشين، الذي شغل سابقاً منصب مدير السياسات العامة الإقليمي في ميتا، إن نيودلهي ترى قيمة في دور Alibaba في دعم الصادرات B2B، خاصة بالنظر إلى مدى وصول المنصة في أسواق مثل إفريقيا، مما قد يساعد المصدرين الهنود على تنويع مبيعاتهم العالمية.

يبدو أن الهند تتعلم دروسًا من نهج الصين في منصات الرقمية، قال تشين لموقع TechCrunch.

“تحظر الصين التطبيقات الأجنبية مثل فيسبوك وإنستغرام للمستخدمين الأفراد الصينيين لكنها لا تزال تسمح لفيسبوك وغوغل بممارسة الأعمال مع الشركات الصينية، وخاصة المصدرين الذين يعتمدون على تلك المنصات لبيع المنتجات في الخارج،” قال تشين.

تعاون “Startup India” يأتي بعد خطوات أخرى حديثة من Alibaba.com لتوسيع الخدمات الموجهة للصادرات في الهند. في يونيو 2025، أطلقت الشركة برنامج ضمان التجارة في البلاد، والذي يهدف إلى مساعدة المصدرين الصغار والمتوسطين الهنود في إدارة المخاطر في المعاملات عبر الحدود من خلال حماية المدفوعات وأدوات حل النزاعات.

تأتي هذه التطورات أيضًا في الوقت الذي تظهر فيه الهند والصين علامات خجولة من التحسين في التفاعل في المنتديات التكنولوجية المتعددة الأطراف، مع توقع حضور ممثلين صينيين لقمة تأثير الذكاء الصناعي في الهند في نيودلهي الأسبوع المقبل. ومع ذلك، لم يشير المسؤولون الهنود إلى أي تغيير في القيود المفروضة على منصات التكنولوجيا الاستهلاكية الصينية.

لم يرد وزارة التجارة الهندية على طلبات التعليق.

شاركت شركة روكو بيانات أرباح الربع الرابع لعام 2025 هذا الأسبوع، بالإضافة إلى بعض الخطط المثيرة في المراحل القادمة. تقوم الشركة بإصدار حزم بث جديدة، وتوسيع خدمة الاشتراك بقيمة 3 دولارات، “هاودي”، إلى المزيد من المنصات، والتعاون مع المزيد من خدمات البث المتميزة بعد النجاح الذي حققته بإضافة HBO Max.

إطلاق الحزم في عام 2026 هو خطوة ذكية، حيث يمكن أن يجذب المزيد من المشاهدين الذين يبحثون عن صفقات مغرية وسط ارتفاع أسعار الاشتراكات. لقد قامت العديد من منصات البث بزيادة أسعارها مؤخرًا، وتهدف روكو إلى جذب المستهلكين الذين يعتنون بتكاليفهم. التأثير الإيجابي لـ HBO Max على الاشتراكات المميزة في روكو قد شجع الشركة على الاستمرار في هذه الاستراتيجية من خلال إضافة المزيد من الشركاء من الدرجة الأولى، مما من المحتمل أن يدفع النمو في المستقبل.

بالإضافة إلى ذلك، أطلقت روكو خدمة البث بالاشتراك الخالي من الإعلانات “هاودي” العام الماضي وتخطط لتوسيع توفرها خارج منصة روكو. بينما تبقى التفاصيل المحددة غير معلنة، صرح الرئيس التنفيذي لشركة روكو، أنطوني وود، في CES الشهر الماضي أن الهدف هو توزيع “هاودي” على نطاق واسع، قائلاً: “نريد توزيعه في كل مكان.”

تشمل النقاط البارزة الأخرى أن مستخدمي روكو قاموا ببث 145.6 مليار ساعة من الفيديو في 2025، مما يمثل زيادة بنسبة 15% عن عام 2024. كما اقتربت الشركة من تحقيق علامة 100 مليون أسرة تستخدم البث، على الرغم من أنها قررت الإبلاغ عن هذا الرقم بشكل أقل تكرارًا.

ماليًا، حققت روكو ربعًا مثيرًا للإعجاب، حيث سجلت صافي دخل قدره 80.5 مليون دولار، وهو انتعاش من خسارة قدرها 35.5 مليون دولار في نفس الفترة من العام الماضي. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الرابع من عام 2025 1.4 مليار دولار، مما يمثل زيادة بنسبة 16% على أساس سنوي.

بالنظر إلى المستقبل، تبدو روكو متفائلة، حيث تتوقع أن يبلغ إجمالي الإيرادات الصافية 5.5 مليار دولار وصافي الربح 2.4 مليار دولار.

“في عام 2023، كانت أولويتنا هي تعديل هيكل التكاليف لدينا والوصول إلى نقطة التعادل المعدلة EBITDA في 2024، وقد حققنا هذا الهدف قبل عام كامل من الجدول الزمني المحدد”، قال وود للمستثمرين خلال المكالمة أمس بعد الظهر. “وعند النظر إلى عام 2026 وما بعده، نحن واثقون من قدرتنا على الحفاظ على نمو إيرادات المنصة برقم مزدوج بينما نستمر في زيادة الربحية.”

مع اقتراب عيد الحب في جامعة ستانفورد، قد يكون بعض الطلاب يستعدون لمواعيدهم الأولى — ليس مع أشخاص التقوا بهم على Tinder أو Hinge، ولكن مع أشخاص من خدمة تسمى Date Drop، التي صممها الطالب الخريج في ستانفورد هنري وينج. تقوم Date Drop بمطابقة الطلاب مع مواعيد محتملة مرة واحدة في الأسبوع بناءً على إجاباتهم على استبيان.

طفل عبقري من ستانفورد يحاول زعزعة صناعة قائمة من غرف نومه في بالو ألتو؟ أوقفني إذا كنت قد سمعت هذا من قبل! لكن الشباب البالغين مستاءون بشدة من الحالة المحبطة والمعنوية للتعارف عبر الإنترنت. لماذا لا نجرب شيئًا مختلفًا؟

حاول أكثر من 5000 طالب في ستانفورد Date Drop منذ إطلاقها في الخريف. كما تم طرحها في 10 مدارس أخرى، بما في ذلك MIT وبراينستون وجامعة بنسلفانيا، ويقول وينج إنه يرغب في توسيع نطاق Date Drop بشكل أوسع في عدد من المدن هذا الصيف.

قال وينج لـ TechCrunch: “تحويلاتنا إلى مواعيد فعلية تكون بمعدل 10 أضعاف معدل Tinder. بدلاً من التمرير، نتعرف على كل شخص بشكل عميق ونرسل لهم مطابقة واحدة متوافقة في الأسبوع.”

في البداية، لم يخطط وينج لتحويل Date Drop إلى أساس لشركة ناشئة. ثم، التقى صديق مقرب له بشريكه عبر Date Drop. “عندها شعرت أن هذا كان أقل من مشروع”، كما قال.

الآن، يفكر وينج في Date Drop كأول خدمة من شركته الناشئة، Relationship Company، وهي شركة منفعة عامة — نوع من الشركات المطلوبة قانونيًا لأخذ التأثير الاجتماعي في الاعتبار بجانب الأرباح.

قال: “بدأ هذا كشيء أردت فقط أن يتواجد في الحرم الجامعي، وأصبح شركة لأن الناس استمروا في المطالبة به في مدارسهم وكنت بحاجة إلى موارد للقيام بذلك.”

حتى الآن، جمع وينج “بضعة ملايين” من بعض المستثمرين الملائكة، بما في ذلك مؤسس Zynga والداعم المبكر لفيسبوك مارك بينكوس، الذي قام بتدريس دورات في الأعمال في ستانفورد (بما في ذلك وينج). كما استثمر آندي تشين، شريك سابق في Coatue، وإيلاد جيل، أحد الداعمين الأوائل لـ Airbnb وStripe وPinterest، في Relationship Company.

قال: “الرؤية الطويلة الأمد في Relationship Company تدور حول تسهيل جميع العلاقات ذات المعنى: الصداقات،connections المهنية، المجتمع، الأحداث.”

من الشائع استخدام الخوارزميات للتنبؤ إذا كان مستخدمو خدمة المواعدة قد يكونون متوافقين مع بعضهم البعض – هذه هي الطريقة التي تعمل بها تطبيقات التعارف. لكن وينج يقول إن نموذجه م geared نحو بناء العلاقات الطويلة الأمد، حيث يقول 95% من مستخدمي Date Drop إنهم مهتمون بالعلاقات.

يشرح وينج أن هناك عنصرين رئيسيين في اللعب. أولاً، يجب أن يكون الاستبيان شاملاً بما يكفي لالتقاط صورة حقيقية عن من هو الشخص. “نفعل ذلك من خلال الأسئلة، والإجابات المفتوحة، والمحادثات الصوتية، وبيانات أخرى يقدمها المستخدمون”، كما قال.

التحدي التالي هو توقع التوافق. “لأننا نساعد الأشخاص في تخطيط التواريخ، لدينا بيانات حول أي المطابقات تعمل بالفعل. لذا لدينا نموذج مدرب على النتائج في العالم الحقيقي”، كما قال. “بمجرد أن يكون لديك هذين العنصرين، فإن المطابقة الفعلية هي أشياء قياسية من أدبيات نظرية المطابقة.”

يدرس وينج حاليًا للحصول على درجة الماجستير في علوم الحاسوب في ستانفورد، وقد وجه تعليمه حول المفاهيم الاقتصادية والرياضية للتوافق. كطالب بكاليوس في ستانفورد، أنشأ تخصصه الخاص لدراسة البشر والمطابقة والحوافز.

قال وينج لـ TechCrunch: “بدأت أرى كيف تشكل المطابقة الكثير من حياتنا”. “من هو شريك حياتك، من هم أصدقاؤك، أي كلية تذهب إليها، وأي شركة تعمل بها كلها مشكلات توافق.”

بجانب تعليمه الفني، وجد وينج أن فصلًا غير متوقع مفيد لتعلم كيفية إدارة شركة ناشئة: “مقدمة في فنون المهرج”.

قال: “مبدأ أساسي في فنون المهرج هو أن المهرجين هم فاشلون، وبدلاً من الخوف من الفشل، فإنهم يستمتعون به.” “كصانع منتج، رحلتك كاملة هي مجرد الفشل و النهوض مرة أخرى. كانت دورة المهرج نموذجًا رائعًا لذلك.”

حتى الآن، لدى Relationship Company موظفان بجانب وينج، بالإضافة إلى 12 طالبًا يعملون كسفراء في الحرم الجامعي. نظرًا لأن عملهم يدور حول خلق المطابقات، فقد وسع وينج هذا الذهن إلى كيفية إدارة الشركة. يقدم لموظفيه “بدل علاقة” بقيمة 100 دولار شهريًا، يمكنهم إنفاقه على المواعيد أو الهدايا أو التجارب، أو أي شيء يساعدهم في تعميق علاقة مهمة من أي نوع.

قال وينج: “العلاقات هي العامل الأكثر أهمية في حياة الشخص”. “هناك أيضًا أبحاث رائعة تظهر أن المال الذي يُنفق على الآخرين يجعلك أسعد من المال الذي يُنفق على نفسك.”

لقد ألهم اهتمام وينج بكيفية تشكيل الناس للعلاقات الطرق التي يتعامل بها مع حياته اليومية.

قال: “لقد أظهرت لي Date Drop كم هو عدد الأشخاص المثيرين للاهتمام الموجودين هناك، الذين لن تلتقي بهم أبدًا من خلال روتينك المعتاد”. “لقد جعلني أكثر انفتاحًا تجاه الناس الذين لم أكن سألتقي بهم بخلاف ذلك.”