الكاتب: شاشوف ShaShof

عندما صدر فيلم Toy Story الأول في عام 1995، لم يكن هناك جوجل بعد، وكان آبل على حافة الإفلاس. لم يكن بإمكان أي شخص أن يتوقع أنه بعد أكثر من ثلاثين عامًا، ستستمر بيكسار في إنتاج أفلام Toy Story، ولم يكن يعرف أحد أن أحدث فيلم في السلسلة سيجلب بوز لايتير وودي الأصلع ضد جهاز لوحي شرير يُدعى ليليباد.

لكن بالتأكيد، يواجه Toy Story 5 الألعاب الكلاسيكية مثل السيدة بطاطا، وريكس، والكلب سيلينكي، التهديد المظلم للتكنولوجيا.

يظهر العرض الدعائي بوني، الفتاة الصغيرة التي ورثت ألعاب آندي عندما غادر إلى الكلية في Toy Story 2، تلعب في الخارج مع ألعابها عندما يصل لها طرد مفاجئ يحتوي على جهاز ليليباد. تصبح مأسورة تمامًا بالجهاز، وليس حتى ترفع عينيها عن الشاشة عندما يخبرها والديها أن وقت الشاشة قد انتهى.

يصور عرض Toy Story 5 ليليباد — أو ليلي — كشرير خبيث. عندما تواجه جيسي الجهاز بشأن رفاهية بوني، يبدو أن ليلي لا تنتبه، لذا تطلب راعية البقر من الجهاز أن تستمع إليها.

تقول ليلي بشكل ominous، “أنا دائمًا أستمع”، مما يعيد صياغة خطاب جيسي المتحمس بنغمة آلية… ثم تترجم ذلك إلى الإسبانية.

تخبر جيسي وودي، “التكنولوجيا اجتاحت منزلنا. أنا أفقد بوني بسبب هذا الجهاز.”

يرد وودي، “الألعاب للعب، لكن التكنولوجيا لكل شيء.”

هل يمكن أن يجعل Toy Story 5 قلوب الأطفال الصغار تنبض وتجعلهم يفكرون مرتين بشأن عواقب وقت الشاشة المفرط؟ قد يكون ذلك بعيدًا عن الواقع. لكن على الأقل يمنحهم شيئًا يشاهدونه ليس بمثل تأثير كوكوميلون.

تقوم شركة لوسيد موتورز بتسريح 12% من قوتها العاملة في محاولة لـ”تحسين الفعالية التشغيلية وتحسين مواردنا أثناء استمرارنا في طريقنا نحو الربحية”، وفقًا لمذكرة داخلية حصلت عليها TechCrunch.

وأوضح المذكرة التي أرسلت إلى الموظفين الذين تم استثناؤهم من التسريحات أن العمال بالساعة في فرق التصنيع واللوجستيات والجودة لن يتأثروا بالخفض. لا يزال من غير الواضح عدد العمال الذين تم تسريحهم بالضبط، لكن من المحتمل أن يكون العدد في المئات. وأبلغت لوسيد موتورز عن وجود 6,800 موظف بدوام كامل على مستوى العالم في نهاية عام 2024.

كتب المدير التنفيذي المؤقت مارك وينترهوف في المذكرة: “قول وداعا للزملاء ليس سهلا أبدا”. “نحن ممتنون لمساهمات الذين تأثروا بالإجراءات اليوم، وسنقوم بتوفير تعويض، ومكافآت، وفوائد صحية مستمرة، ودعم في الانتقال لمساعدتهم في هذه الفترة.” لم تستجب الشركة على الفور لطلب التعليق.

وتأتي هذه التخفيضات في الوقت الذي تكون فيه الشركة وسط زيادة الإنتاج والتسليم لـSUV Gravity. بينما واجهت لوسيد موتورز مشاكل في إنتاج Gravity وجودة خلال الأشهر القليلة الأولى، استطاعت الشركة أن تسرع من الوتيرة، وتضاعفت إنتاجها لعام 2024 في العام الماضي.

تستعد الشركة أيضًا لإطلاق سيارة كهربائية متوسطة الحجم بسعر أكثر ملاءمة في وقت لاحق من هذا العام، ومن المتوقع أن تكلف حوالي 50,000 دولار. كما تتعاون مع أوبر وشركة نورو للسيارات الذاتية القيادة لإطلاق خدمة سيارات أجرة روبوتية في منطقة سان فرانسيسكو هذا العام أيضًا. ومن المقرر أن تُصدر الشركة نتائجها المالية لعام 2025 الأسبوع المقبل.

كتب وينترهوف في المذكرة: “الأهم من ذلك، أن الإجراءات اليوم لا تؤثر على استراتيجيتنا”. “تظل أولوياتنا الأساسية دون تغيير، ونستمر في التركيز على بدء الإنتاج لمنصتنا المتوسطة الحجم. مع التنفيذ الم disciplined، نركز أيضًا على مزيد من التوسع في سوق الروبوتاكسي، ومواصلة تطوير نظام ADAS والبرمجيات، ونمو مبيعات لوسيد غرافيتي وآير عبر الجغرافيا الحالية والجديدة.”

لقد مرت لوسيد موتورز تقريبًا بسنة كاملة دون وجود مدير تنفيذي دائم. استقال بيتر رولينسون، الذي كان المدير التنفيذي ورئيس الهندسة في الشركة، بشكل مفاجئ في 25 فبراير 2025. ومنذ ذلك الحين، شهدت لوسيد موتورز كمية كبيرة من التغيير في صفوفها التنفيذية، بما في ذلك فقدان رئيس مهندسيها، الذي قام برفع دعوى ضد الشركة في ديسمبر بتهمة الطرد غير القانوني والتمييز. (لقد وصفت لوسيد موتورز مزاعمه القانونية بأنها “عبثية”.)

أعلنت Peak XV يوم الجمعة أنها جمعت 1.3 مليار دولار من خلال صناديق جديدة تركز على الهند وآسيا. تدير الشركة الآن أكثر من 10 مليارات دولار من الأصول، وتعمل على تعزيز تركيزها على الذكاء الاصطناعي والمراهنات عبر الحدود وسط تنافس متزايد على الصفقات في المنطقة.

سيتم استثمار رأس المال عبر صناديق البذور والمخاطر الهندية بالإضافة إلى مركبتها في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. تم تخصيص غالبية المبلغ للهند، حيث تتوقع الشركة استثمار هذا المبلغ على مدار السنتين إلى الثلاث سنوات القادمة، وفقاً لما قاله المدير العام شيليندرا سينغ في مقابلة يوم الجمعة.

انفصلت Peak XV عن Sequoia Capital في عام 2023، في محاولة لفصل الأجزاء التي تركز على الهند من محفظة Sequoia. الآن، تضم الشركة أكثر من 450 شركة ضمن محفظتها في مجالات التكنولوجيا المالية، والبرمجيات، وإنترنت المستهلك، بدءًا من مراحل البذور وحتى مراحل النمو.

تأتي عملية جمع الأموال الجديدة في وقت تستضيف فيه نيو دلهي قمة تأثير الذكاء الاصطناعي، التي تجذب اللاعبين الرئيسيين في التكنولوجيا بما في ذلك OpenAI وAnthropic وGoogle. خلال الحدث، أوضحت General Catalyst خططها لاستثمار 5 مليارات دولار في البلاد على مدار السنوات الخمس القادمة، مما يزيد بشكل كبير من التزامها السابق بالسوق.

قال سينغ إن Peak XV لا تحاول منافسة المنافسين دولارًا بدولار، مؤكدًا أن الأولوية للشركة هي تحقيق عوائد قوية بدلاً من زيادة الأصول تحت الإدارة. ستواصل الشركة تحديد حجم صناديقها بناءً على الأماكن التي ترى فيها أفضل فرصة لتقديم “صناديق ذات أداء عالٍ”، كما قال.

وأضاف أن Peak XV لا تزال تبني وجودها في الولايات المتحدة وتختار الأماكن التي تنافس فيها. “في السوق الأمريكية، نحن فريق تحت الأرض – وهذا رائع،” قال سينغ، مضيفًا أن الشركة تركز على المجالات التي تمنحها خبرتها في البرمجيات وأدوات المطورين والتكنولوجيا المالية ميزة.

تأتي أحدث عملية جمع أموال بعد فترة من تغييرات القيادة في Peak XV، بما في ذلك مغادرة الشريك الأول آشيس أغراوال والمستثمرين إيشان ميتال وتيجشووي شارما. أخبر سينغ TechCrunch أن الشركة تحتفظ بخبرة كبيرة في فريق القيادة، مشيرًا إلى أن خمسة من السبعة الشركاء الإداريين كانوا مع Peak XV لأكثر من عقد من الزمن. يتضمن الفريق الأوسع لشركة Peak XV أكثر من 30 مستثمرًا بدوام كامل، مع نحو عشرين يقودون الاستثمارات عبر أسواقها.

قال سينغ إن Peak XV أعادت أكثر من 7 مليارات دولار نقدًا للمستثمرين منذ إنشائها، مضيفًا أن 35 من شركات محفظتها قد أصبحت عامة. ورفض تحديد التوزيعات منذ انفصال الشركة عن Sequoia Capital. في سبتمبر 2024، أفادت تقارير TechCrunch أن الشركة أعادت حوالي 1.2 مليار دولار في ذلك العام.

قبل الزيادة الحالية، كان حجم الصندوق السابق لـ Peak XV 2.85 مليار دولار في أواخر عام 2021، قبل أن تنفصل الشركة عن Sequoia Capital. تم تقليص هذا الرقم لاحقًا إلى نحو 2.4 مليار دولار كجزء من ما وصفه سينغ بأنه نهج منضبط لرأس المال. شمل المبلغ السابق استراتيجية نمو Peak XV في الهند، وأوضح سينغ أن الشركة لا تخطط لجمع صندوق نمو جديد حتى يتم استثمار المزيد من هذا المبلغ المتاح.

يتوقع سينغ أن يتم استثمار رأس المال الجديد بشكل أساسي في الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا المالية والشركات الناشئة للمستهلكين، بينما يرى أيضًا فرصًا ناشئة في التكنولوجيا المتقدمة. وقد قامت الشركة بإجراء أكثر من 80 استثمارًا في شركات ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي حتى الآن. وأضاف أن العلاقات بين الولايات المتحدة والهند أصبحت تزداد أهمية مع بناء المزيد من المؤسسين في المنطقة للأسواق العالمية.

ليس سراً أن الشبكة الكهربائية تعاني من الشيخوخة، لكن جزءًا واحدًا يبرز عن البقية. المحولات لم تتغير كثيرًا منذ أن صنع توماس إديسون أول لمبة ضوء له.

الآن، تعمل مجموعة من الشركات الناشئة على تحديث المحول، واستبداله بإلكترونيات طاقة حديثة تعد بمنح مشغلي الشبكة مزيدًا من السيطرة على كيفية وأين تتدفق الكهرباء.

“إنها تصبح جهازًا قويًا جدًا، يعادل جهاز التوجيه (الراوتر) الخاص بالإنترنت لديك”، قال سوبهاشيس بهاتاشاريا، الشريك المؤسس ورئيس قسم التكنولوجيا في DG Matrix، لموقع TechCrunch.

جمعت ثلاث شركات ناشئة مؤخرًا جولات تمويل كبيرة لتوسيع إنتاج تقنيات المحولات ذات الحالة الصلبة. هذا الأسبوع، جمعت DG Matrix جولة تمويل من السلسلة A بقيمة 60 مليون دولار، وجمعت Heron Power 140 مليون دولار في جولة السلسلة B. في نوفمبر، جمعت Amperesand 80 مليون دولار لاستهداف سوق مراكز البيانات المتنامي.

تصميم المحولات الحالية موثوق وفعال، لكن هذا كل ما هناك. إنها أدوات بدائية نسبيًا، مصنوعة في الغالب من النحاس والحديد. فهي تتفاعل بشكل سلبي مع التغيرات في الشبكة، وقادرة على معالجة مهمة واحدة فقط لكل جهاز.

“المحول القديم المصنوع من الصلب والنحاس والزيت لا يحتوي على أي مراقبة، ولا يحتوي على أي تحكم”، قال درو باغلينو، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Heron Power، لموقع TechCrunch. في الحالات التي تحدث فيها طفرات كهربائية أو تفقد محطة طاقة قوتها، قد يكون هذا نقطة ضعف.

يمكن للأجهزة دمج الطاقة من مجموعة متنوعة من المصادر – بما في ذلك محطات الطاقة التقليدية، والطاقات المتجددة، والبطاريات – وتحويل تلك الكهرباء إلى تيار متردد (AC) أو تيار مستمر (DC) بعدد من الفولتات المختلفة، مما يسمح لها باستبدال عدة أجهزة.

بالنسبة لمراكز البيانات، تقدم المحولات ذات الحالة الصلبة بديلاً جذابًا، مما يسمح لهم بتقليل بصمة أنظمة الطاقة الخاصة بهم مع منحهم تحكمًا أدق في كيفية وأين يتم توجيه الكهرباء.

المحولات ذات الحالة الصلبة على وشك الوصول في وقت تعاني فيه المحولات الحالية من الشيخوخة ويزداد الطلب على الجديدة – وهي دورة تقنية كلاسيكية. معظم المحولات الموجودة في الشبكة اليوم عمرها عدة عقود، وفقًا لمختبر الروكي. مع زيادة الطلب من مراكز البيانات، وشواحن السيارات الكهربائية، وأجزاء أخرى من الشبكة، يتوقع NLR أن يتضاعف مقدار الطاقة التي تمر عبر المحولات بحلول عام 2050.

بينما تعد مراكز البيانات هي السوق الأولى التي تستهدفها تلك الشركات، إلا أنها أيضًا تتطلع إلى الشبكة الكهربائية، التي تحتوي في الولايات المتحدة وحدها على ما يصل إلى 80 مليون محول.

“سيتعين في النهاية استبدال جميع المحولات التوزيعية. أكثر من 50% منها عمرها 35 عامًا. هناك حاجة كبيرة للتحديث”، قال باغلينو.

نظرًا لأنها مصنوعة من مواد قائمة على السليكون، فهي مرنة وقابلة للتحكم وقابلة للتحديث بواسطة البرمجيات. وهي أيضًا محصنة ضد تقلبات الأسعار التي تؤثر على سوق النحاس.

“تستمر أشباه الموصلات الكهربائية في الانخفاض في السعر. بينما، للأسف، ليس وضع الصلب والنحاس والزيت كذلك”، قال باغلينو. “يمكن أن تتقلب أسعار السلع كثيرًا، وعادة ما ترتفع.”

في المحول القديم، تتدفق الطاقة إلى المحول عبر أسلاك نحاسية ملفوفة حول جانب واحد من نواة حديدية على شكل O. مع تدفق الكهرباء، تُحدث مجالًا مغناطيسيًا في النواة. من جهة أخرى من النواة، يُولد المجال المغناطيسي كهرباء في مجموعة أخرى من الملفوفات النحاسية. إذا كانت الأسلاك تلتف حول النواة مرات أكثر على جانب المدخل من جانب الإخراج، تنخفض الفولتية على جانب الإخراج. إذا انقلبت النسبة، تزداد الفولتية على الإخراج.

تتجنب المحولات ذات الحالة الصلبة لفات النحاس لصالح أشباه الموصلات، باستخدام مواد مثل كربيد السليكون أو نيتريد الغاليوم للتعامل مع تحويل التردد. يمكن أن تأتي بعدة تكوينات، مع الإعداد الأكثر شمولاً يتكون من ثلاثة أجزاء أساسية: مقوم يقوم بتحويل التيار المتردد إلى تيار مستمر، ومحول يغير فولتية التيار المستمر، ومحول عكسي يقوم بتحويل التيار المستمر مرة أخرى إلى تيار متردد.

على عكس المحولات ذات النواة الحديدية، يمكن للمحولات ذات الحالة الصلبة التعامل مع الطاقة التي تتدفق في كلا الاتجاهين، مما يجعلها مفيدة في الأماكن التي تحتاج إلى طاقة احتياطية، مثل مراكز البيانات.

في مركز البيانات، يمكن للمحول ذو الحالة الصلبة أن يستبدل عدة قطع من المعدات، وليس فقط المحول الذي يخفض الفولتية من الشبكة. تستخدم كل مركز بيانات طاقة احتياطية، مما يستلزم مجموعة من الأجهزة لإدخال الطاقة إلى المنشأة. يمكن للمحولات ذات الحالة الصلبة التعامل مع جميع تلك المهام في صندوق واحد.

تسمح التكنولوجيا أيضًا لمراكز البيانات بتكامل أسهل لما يسمى بالطاقة وراء العداد، حيث يتم توصيل قدرة توليد الطاقة مباشرة إلى مركز البيانات، وليس إلى الشبكة. عادةً ما تتطلب تلك مجموعة أخرى من المحولات.

عند اقترانها ببطاريات بحجم الشبكة، يمكن أن تقضي المحولات ذات الحالة الصلبة أيضًا على وحدات الطاقة غير المنقطعة (UPS)، مما يحرر مساحة داخل مركز البيانات لمزيد من الرفوف.

“إذا جمعت تكلفة كل ما أزلناه، فنحن في نطاق 60% إلى 70% من تلك التكلفة”، قال هارون إينام، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة DG Matrix، لموقع TechCrunch.

ركزت DG Matrix على تكنولوجيا Interport الخاصة بها، التي يمكن أن توجّه الطاقة من مصادر متعددة إلى أحمال متعددة بفولتات مختلفة، وهي تكوين تمتلك الشركة براءات اختراع متعددة عليه.

بينما، تعمل Heron Power على تحويل الطاقة المتوسطة الجهد في مراكز البيانات، ومزارع الطاقة الشمسية، وتركيبات بطاريات بحجم الشبكة. في مركز البيانات، يمكن لوحدات Heron Link توفير الطاقة للرفوف لمدة 30 ثانية أثناء تشغيل مصادر الطاقة الاحتياطية. بشكل عام، تشغل Heron Link 70% أقل من المساحة مقارنة بالأجزاء الحالية. في مزرعة شمسية، يمكن لمحول Heron Power القيام بمهام المحول والمحول بتكلفة واحدة.

في مقارنة مباشرة، لا تزال المحولات ذات الحالة الصلبة تتطلب تكلفة إضافية مقارنة بالمحولات ذات النواة الحديدية. لهذا السبب، من غير المحتمل أن تحل محل الصناديق الكبيرة المزعجة الموجودة في محطات الشبكة في المستقبل القريب.

لكن في مراكز البيانات ومراكز شحن السيارات الكهربائية، حيث تأخذ المحولات ذات الحالة الصلبة مكان عدة قطع من المعدات، ستبدأ في تحقيق تقدم.

عندما تصل أخيرًا إلى الشبكة بأعداد أكبر، لديها القدرة على تقليل تكاليف النقل والتوزيع، وهي من أكبر المساهمات في ارتفاع فواتير الخدمات.

نظرًا لأن محولات اليوم سلبية، وغير قادرة على التفاعل مع التقلبات، تم بناء الشبكات التوزيعية بقدرة احتياطية كبيرة، قال باغلينو. ومع ذلك، يمكن أن تستجيب المحولات ذات الحالة الصلبة، مما يسمح لمشغلي الشبكة بإرسال المزيد من الطاقة عبر نفس الخطوط.

“يمكنك جعل البنية التحتية أكثر affordability لأنك تُدخل المزيد من الكيلوات الساعات عبر نفس الأعمدة والأسلاك”، قال. “وهذا هو المكان الذي يمكن أن تُحدث الذكاء، بدلاً من الأشياء الميكانيكية السلبية التي تم تصميمها قبل 100 عام، فرقًا كبيرًا.”

يبدو أن OpenAI قد وجدت تطابقاً بين المنتج والسوق مع الهنود الشباب. قالت الشركة يوم الجمعة إن المستخدمين الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و24 عاماً يمثلون ما يقرب من 50% من الرسائل المرسلة إلى ChatGPT في البلاد، ويمثل المستخدمون أقل من 30 عاماً 80%.

قال مختبر الذكاء الاصطناعي إن الهنود يستخدمون ChatGPT بشكل أساسي للعمل، حيث تتعلق 35% من جميع الرسائل بالمهام الاحترافية، مقارنة بـ 30% عالمياً.

وبشكل خاص، يشهد مساعد الترميز للشركة، Codex، جذباً قوياً: قالت OpenAI إن الهنود يستخدمون Codex ثلاث مرات أكثر من الوسيط العالمي، وزادت الاستخدامات الأسبوعية أربع مرات منذ أن حصلت الأداة على تطبيق لأجهزة Mac قبل أسبوعين. كما يطرح المستخدمون في الهند ثلاثة أضعاف عدد الأسئلة المتعلقة بالبرمجة مقارنة بالوسيط.

هذا يتماشى مع النتائج التي توصلت إليها Antropic، والتي قالت في وقت سابق من هذا الأسبوع إن 45.2% من مهام Claude مرتبطة بحالات استخدام تتعلق بالبرمجيات في الهند.

قالت OpenAI إنه بخلاف مهام العمل، طلب 35% من الرسائل المرسلة إلى ChatGPT من الهنود إرشادات، و20% كانت تتعلق بأسئلة حول معلومات عامة، و20% كانت طلبات من البوت لإنتاج أو المساعدة في الكتابة.

تعد الهند ثاني أكبر سوق لـ OpenAI مع أكثر من 100 مليون مستخدم أسبوعياً، وقد كانت الشركة تحاول بنشاط اجتذاب الهنود لأدواتها وخدماتها في مجال الذكاء الاصطناعي. تقدم الشركة خطة اشتراك تقل عن 5 دولارات في البلاد، وفي العام الماضي حتى نفذت حملات ترويجية لتعزيز التبني.

قال كبير الاقتصاديين في OpenAI، روني تشاتيرجي، في بيان: “يتحرك اعتماد الذكاء الاصطناعي أسرع من قدرتنا على قياسه – وهذه تحدٍ لأي شخص يحاول اتخاذ قرارات ذكية. Signals هي طريقتنا لوضع الأدلة الواقعية على الطاولة، حتى يمكن أن تكون مناقشة الذكاء الاصطناعي في الهند مبنية على الحقائق، وليس الضجيج.”

لقد كانت OpenAI مشغولة في الأيام القليلة الماضية في الهند، التي تستضيف قمة تأثير الذكاء الاصطناعي الكبرى في نيو دلهي هذا الأسبوع. وتفتح الشركة مكاتب جديدة في مومباي وبنغالور هذا العام، وقد وقعت شراكة كبيرة مع مجموعة تاتا لتأمين قدرة حسابات الذكاء الاصطناعي بقوة 100 ميغاوات وتوزيع ChatGPT Enterprise ضمن شركة خدمات تكنولوجيا المعلومات التابعة لمجموعة تاتا، TCS.

وقد وقعت مختبر الذكاء الاصطناعي اتفاقيات مع شركة التكنولوجيا المالية Pine Labs، ومنصات السفر Ixigo وMakemytrip، وشركة توصيل الطعام والبقالة Eternal. كما تعاونت مع المؤسسات التعليمية لتوزيع أدواتها على أكثر من 100,000 طالب على مدى السنوات الست المقبلة.