لقد أطلقنا مؤخرًا مرحلة الطرح العام في TechCrunch Disrupt 2025 — وجهة جديدة للمؤسسين الذين يت naviguer عبر تعقيدات بناء الشركات، من الجذب المبكر إلى الطرح العام الأول (IPO) وما بعده. اليوم، نحن متحمسون للإعلان عن إضافات إلى الجدول الزمني التي تضيف المزيد من الرؤى والقوة إلى المرحلة.
من بين المتحدثين إيريك يوان، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Zoom Communications Inc.، وسنتي سوبوتوفسكي، الشريك العام في Emergence. سيشارك هؤلاء القادة الرائدون وجهات نظر صادقة حول كيفية توسيع الشركات، والاستعداد للأسواق العامة، والتوجيه خلال التحولات الحاسمة.
سواء كنت في بداية الطريق أو تقوم برسم استراتيجيتك طويلة الأمد، تقدم مرحلة الطرح العام دروسًا وإطارات عمل وقصصًا تنطبق على كل مرحلة من مراحل رحلة المؤسس.
حدد موعدًا في تقويمك — من المتوقع أن تكون مرحلة الطرح العام من أبرز ملامح Disrupt. لا تفوتها. احصل على تذكرتك قبل نهاية يوليو لتوفير ما يصل إلى 675 دولارًا.
كم من الوقت يجب أن تبقى الشركة الناشئة خاصة؟
ديفيد جورج، الشريك العام، أندريسن هورويتز
يمكن للشركات الناشئة اليوم أن تحقق تقييمات ضخمة، وسحب الأموال لموظفيها، والبقاء خاصة لفترة أطول من تلك التي في العصور السابقة. لكن هذا يعني أيضًا أن الشركات الناشئة المتأخرة تواجه مجموعة جديدة تمامًا من القواعد. يشرح جورج المشهد المتغير لرأس المال الاستثماري، وما تحتاجه الجيل الجديد من الشركات الناشئة المتوسعة، وكيف يتم تخصيص الأموال في عصر الشد المالي وارتفاع التوقعات. من نوافذ الطرح العام الأول (IPO) إلى الأسواق الثانوية إلى دور المستثمرين في النمو المتطور، ستتناول هذه المناقشة الأمور العميقة التي تتطلبها بناء شركات دائمة في سوق اليوم — وما هو القادم.
ماذا يأتي بعد النجاح الباهر؟
سنتي سوبوتوفسكي، الشريك العام، إيميرجينس؛ وإيريك يوان، المؤسس والرئيس التنفيذي، Zoom Communications Inc.
حدث TechCrunch
سان فرانسيسكو
|
27-29 أكتوبر 2025
لقد أنشأت المنتج الناجح — والآن ماذا؟ يأخذ الرئيس التنفيذي لشركة Zoom، إيريك يوان، والشريك العام في Emergence، سنتي سوبوتوفسكي، المسرح للتعمق في ما بعد اللحظة البارزة. من التوسع إلى أسواق جديدة إلى طرح المنتجات التالية، ستستكشف هذه اللجنة كيف تتجنب الشركات الكبيرة أن تصبح شركات ذات نجاح وحيد. سنتناول الخيارات الصعبة بشأن التركيز مقابل التنويع، وكيفية الاستمرار في الابتكار على نطاق واسع، وما الذي يريده المستثمرون رؤيته في عمل ثانٍ. إذا كنت تواجه مرحلة ما بعد مناسب المنتج/السوق، فإن هذه المحادثة هي خريطة الطريق الخاصة بك.
كيف تجبر الذكاء الاصطناعي الشركات الناشئة المتأخرة على إعادة هيكلة GTM — أو تُترك خلف الركب
جين ألكسندر، شريك، كابيتال جي؛ فانيسا لاركو، المؤسس المشارك، بريميز؛ ونيراف توليا، الرئيس التنفيذي، نيكستدور
يعيد الذكاء الاصطناعي كتابة الكتاب الخاص بكيفية وصول الشركات الناشئة والفوز بالعملاء — والشركات المتأخرة تشعر بالضغط للتكيف بسرعة. في هذه اللجنة، يقوم اثنان من كبار المستثمرين وشخصية مؤسس مخضرمة بشرح كيف يقوم الذكاء الاصطناعي بتحويل استراتيجيات الوصول إلى السوق، من المبيعات والتسويق إلى نجاح العملاء. سنتناول ما يعمل، وما هو الضجيج، وكيفية بناء الذكاء الاصطناعي في محرك GTM الخاص بك دون فقد التركيز. إذا كنت في مرحلة التوسع وتتساءل كيف يتناسب الذكاء الاصطناعي مع مرحلة نموك القادمة، فهذه هي المحادثة التي لا تريد أن تفوتها.
بناء ما هو قادم بعد ذلك
جولي وينرايت، الرئيس التنفيذي، أهارا والمؤسس والرئيس التنفيذي السابق، TheRealReal
تعرف وينرايت كيفية اكتشاف موجة — وركوبها. بدءًا من ريادة قطاع بيع الرفاهية في TheRealReal إلى الانخراط في التغذية الشخصية مع أهارا، لقد استغلت مشوارها في بناء مشاريع تسبق الزمن. في هذه المحادثة، تتحدث وينرايت عن ما يتطلبه بدء من جديد، والتوسع بسرعة، والبقاء مرنًا خلال تحولات السوق والتغييرات الشخصية. سنستعرض الدروس المستفادة من إنشاء الفئات، ومخاطر التجديد، ولماذا قد تكون الخبرة هي الميزة الحاسمة لأية شركة ناشئة.
كل ما تحتاج لمعرفته قبل الخروج
جاي داس، المؤسس المشارك، والرئيس، والشريك، سافير فنتشرز؛ وروزان وينسكي، المؤسس المشارك والمدير الإداري، رينيغاد بارتنرز
هل تذهب للطرح العام، أم يتم الاستحواذ عليك، أم تضاعف جهودك وتبقى خاصة؟ في سوق اليوم غير القابلة للتنبؤ، يحتاج المؤسسون إلى التفكير في استراتيجية الخروج في وقت أبكر — وبطريقة أكثر استراتيجية — أكثر من أي وقت مضى. تجمع هذه اللجنة بين اثنين من كبار مستثمري رأس المال المخاطر والمدير المالي المخضرم لفحص كيفية تجهيز شركتك لكل خيار. سنتحدث عن التوقيت، والمعايير الهامة، وتوقعات المستثمرين، وما يتطلبه الأمر حقًا للتنقل بين عمليات الاندماج والاستحواذ (M&A)، وإعداد الطرح العام الأول (IPO)، أو الاستمرار في البناء خلال العاصفة. سواء كنت على بعد 12 شهرًا أو بدأت للتو في التوسع، فإن هذه المحادثة تتعلق بالتحركات الذكية الآن لما هو قادم.
استراتيجية الخروج؟ ابدأ تشكيلها في Disrupt 2025
سواء كنت تبني منتجك الأول، أو توسع فريقك، أو تخطط لفترة طويلة، فإن مرحلة الطرح العام في Disrupt 2025 مخصصة للمؤسسين المستعدين للقيام بخطوات جريئة. استمع إلى القادة الذين naviguerوا عبر الارتفاعات، والمخاطر، وإعادة الابتكار — وانطلق برؤى يمكنك تطبيقها الآن.
لا تنتظر لتحسين استراتيجية الخروج الخاصة بك. احصل على تذكرتك إلى Disrupt 2025 الآن وادخر ما يصل إلى 675 دولارًا قبل أن ترتفع الأسعار بعد يوليو.