مع اعتماد وسائل التواصل الاجتماعي بشكل متزايد على الخوارزميات، ي navigators المبدعون نوعًا جديدًا من الواقع: مجرد نشر شيء لا يعني بالضرورة أن يتراه متابعوك.
“أعتقد أن عام 2025 كان العام الذي سيطرت فيه الخوارزمية بالكامل، لذا توقفت الأعداد عن ك being لكنها مؤثرة تمامًا” قالت أمبر فنس بوكس، الرئيسة التنفيذية لشركة LTK، لـ TechCrunch.
هذا ليس خبرًا للمبدعين – حيث كان جاك كونتي، الرئيس التنفيذي لشركة Patreon، يقرع هذا الجرس منذ سنوات – ولكن على مدار العام، تفاعلت الصناعة بشكل مختلف مع هذه الظاهرة، من المؤثرين إلى البث المباشر.
وفقًا للمديرين التنفيذيين الذين تحدثت إليهم TechCrunch حول المستقبل القريب للاقتصاد الإبداعي، فإن المبدعين يجدون طرقًا جديدة لاستغلال العلاقات مع متابعيهم وزراعتها – بعضهم يعمل كمخفف لفوضى الذكاء الاصطناعي، بينما يغمر آخرون المنطقة بأشكال جديدة من الفوضى.
تربط شركة بوكس، LTK، المبدعين بالعلامات التجارية من خلال التسويق بالعمولة، حيث يكسب المبدعون عمولات على المنتجات التي يوصون بها. نظرًا لأن هذا النموذج التجاري يركز على التسويق بالعمولة، فهو يعمل فقط إذا احتفظ الناس بثقتهم بالمبدعين الأفراد. قد يكون تهديدًا وجوديًا إذا استمرت العلاقة بين المبدعين وجماهيرهم في التفتت.
لكن من خلال دراسة أُنجزت من جامعة نورث وسترن، وجدت LTK أن الثقة في المبدعين زادت بنسبة 21% على أساس سنوي، ما كان مفاجأة سارة لبوكس.
“لو كنت سألتني في بداية عام 2025: ‘هل ستزيد الثقة في المبدعين أم ستنخفض؟’ لربما كنت سأقول إنها ستنخفض، لأن الناس يدركون أنها صناعة – يفهمون كيف تعمل” قالت. “ولكن في الواقع، دفع الذكاء الاصطناعي الناس لتدوير الثقة نحو البشر الحقيقيين الذين يعرفون أنهم لديهم تجارب حقيقية في الحياة.”
حدث TechCrunch
سان فرانسيسكو
|
13-15 أكتوبر 2026
بذلك، تعني بوكس أن المستهلكين من المرجح أن يبذلوا جهدًا لرؤية المحتوى من المبدعين الذين يعرفونهم ويثقون بهم. وفقًا للدراسة، ينوي 97% من رؤساء التسويق زيادة ميزانيات التسويق عبر المؤثرين في العام الجديد.
هذا لا يعني أن امتلاك هذه العلاقات أمر سهل. يعتمد مبدعو LTK، الذين يستفيدون من دخل العمولة، على أن يعزز هذا الشك الناتج عن الذكاء الاصطناعي الناس نحو علاقات أكثر مباشرة من خلال مجتمعات المعجبين المدفوعة أو منصات أقل خوارزمية مثل LTK نفسها. بالنسبة لأنواع أخرى من المبدعين، مثل البث المباشر، والبودكاست المرئي، وصانعي الأفلام القصيرة، قد تشبه استراتيجية امتلاك جمهورهم أكثر أسلوب النمو السريع.
جيوش قص الفيديو المراهقين
كما قال شون أتكينز، الرئيس التنفيذي لشركة إنتاج الفيديو القصير دار مان ستوديوز، “في عالم مدفوع بالذكاء الاصطناعي والخوارزميات، حيث يثق الناس في إنسان آخر أكثر في هذا التفتيت الدقيق للانتباه، كيف تسوق عندما لا يمكنك السيطرة على ذلك؟”
وفقًا لإريك وي، المؤسس المشارك لشركة كارنت المالية، وهي شركة خدمات مالية للمبدعين، يتمتع المبدعون بسلاح سري جديد: جيوش من المراهقين على Discord يحصلون على أجر من المبدعين لصنع مقاطع من محتواهم، والتي يقوم هؤلاء المراهقون بنفسهم بنشرها بشكل جماعي على المنصات الخوارزمية.
“لقد حدث ذلك لفترة من الوقت” شرح وي. “دريك يفعل ذلك. الكثير من أكبر المبدعين والمذيعين في العالم يقومون بذلك – كاي سينات [مذيع ذو شهرة على تويتش] قد فعل ذلك – جلب ملايين الانطباعات… إذا كان معتمدًا على الخوارزميات، فإن قص الفيديو فجأة يصبح منطقيًا، لأنه يمكن أن يأتي من أي حساب عشوائي لديه مقاطع جيدة حقًا.”
يعتقد وي أن القص سيصبح أكثر شعبية هذا العام، لأنه رد فعل على هذا التفتيت في العلاقات الاجتماعية. حتى أكبر المبدعين يجدون صعوبة في الوصول مباشرة إلى معجبيهم، وهذا هو السبب في أنهم يتحولون إلى القص. بينما من المؤكد أن الذهاب إلى العالمية عبر هذه الخوارزميات أسهل إذا كان لديك الكثير من المتابعين، فلا تحتاج إلى أي سجل على منصة لتقرر أنه يجب توزيع فيديوك بشكل أوسع. لذا، إذا كانت هذه “الجيوش” تنشر مقتطفًا قصيرًا من تدفقات مبدعين معينين، فإنه يمكنهم كسب المال بناءً على عدد المشاهدات التي يحصل عليها الفيديو.
“يبدو أن القص هو تطور لحسابات الميمات” قال غلين جينسبيرغ، رئيس شركة QYOU Media، التي تنتج محتوى للجماهير الشابة، لTechCrunch. “لقد أصبح سباقاً بين العديد من المبدعين لمحاولة أخذ هذا المحتوى ودفعه بعيداً، كما لو كانوا يتنافسون لمعرفة من يمكنه الحصول على أكبر عدد من المشاهدات على نفس المحتوى.”
رييد دوكشر – الرئيس التنفيذي المؤسس لشركة نايت، وهي شركة إدارة المواهب التي تمثل كاي سينات ومبدعين آخرين – يُدرب المبدعين بشكل عبقري حول كيفية زيادة شعبيتهم. كمدير سابق لشخصية MrBeast، ساعد دوكشر في زراعة الأسلوب السريع الذي يجذب الانتباه والذي حول MrBeast من يوتيوبرز إلى إمبراطورية. وهو أيضاً وراء استراتيجية القص لكاي سينات، على الرغم من أن دوكشر ليس متحمسًا بنفس الدرجة لفرص نجاحها كما هو وي.
“القص مهم إذا كنت مبدعًا، لأنه عليك أن تغمر المنطقة بالمحتوى، وهي طريقة جيدة لجعل وجهك معروفًا” قال دوكشر لـ TechCrunch. “كما أنه من الصعب جدًا الوصول إلى الحجم، لأن عدد القصاصين على الإنترنت محدود، لذا لإنفاق ميزانيات إعلامية كبيرة… هناك الكثير من التعقيدات.”
ربما يعمل القص الآن فقط لأن التقنية لم تصبح شائعة لدرجة أنها تُعتبر بريدًا مزعجًا.
“يفوز المبدع لأنه يحصل على مزيد من محتواه، ويكسب القصاصون لأن هذه الجيوش من المراهقين يحصلون على أجر. الجميع يفوز، باستثناء أنه إذا أخذت هذا إلى نهايته المنطقية، سنحصل فقط على الكثير والكثير من الفوضى.”
كلما كانت أكثر تخصصًا، كانت أفضل
أصبح انتشار الفوضى على وسائل التواصل الاجتماعي تهديدًا لدرجة أن Merriam-Webster اعتبر الفوضى ككلمة العام.
“أكثر من 94% من الناس يقولون إن وسائل التواصل الاجتماعي لم تعد اجتماعية، وأقل من نصفهم يقومون بتحويل وقتهم إلى مجتمعات صغيرة أكثر تخصصًا يعرفون أنها حقيقية ويمكنهم التحدث إليها والتفاعل معها” قالت بوكس، مشيرة إلى منصات مثل Strava وLinkedIn وSubstack.
مع زيادة صعوبة الحفاظ على العلاقة بين المبدع وجمهوره، يتوقع دوكشر أن ينجح المبدعون الذين يمتلكون تخصصات أكثر تحديدًا – يعتقد أن “المبدعين الكبار” مثل MrBeast وPewDiePie أو شارلي داميليو، الذين يجمعون مئات الملايين من المتابعين، سيصبح من الصعب تقليدهم أكثر من أي وقت مضى.
مشيرًا إلى قصص النجاح مثل أليكس إيرل أو Outdoor Boys، اللذين لديهما ملايين المتابعين ولكن ليس بالضرورة جاذبية جماهيرية، يضيف دوكشر، “لقد أصبحت الخوارزميات جيدة جدًا في إعطائنا المحتوى الذي نريد. من الصعب جدًا على المبدع أن يبرز في كل خوارزمية متخصصة.”
يوافق أتكينز، مدعيًا أن الاقتصاد الإبداعي يمتد إلى ما هو أبعد من الترفيه. “عموماً يتم النظر إلى الاقتصاد الإبداعي من خلال عدسة الترفيه. أعتقد أن هذا خطأ، لأنه عند التفكير في الاقتصاد الإبداعي يشبه التفكير في الإنترنت أو الذكاء الاصطناعي – سيؤثر على كل شيء.”
يذكر أتكينز علامة مبدع الحدائق Epic Gardening كمثال. ما بدأ كقناة على يوتيوب قد خلق وجودًا حقيقيًا وملموسًا في عالم الحدائق.
“Epic Gardening اشترت ثالث أكبر شركة بذور في الولايات المتحدة، لذلك الآن هو ثالث أكبر مالك لشركة بذور [كمالك محتوى]” قال.
على الرغم من أن الاقتصاد الإبداعي في حالة تغير، فإنه صناعة مرنة – واحدة اعتادت على التنقل بين نزوات الخوارزمية، والمثابرة لعقود، حتى إذا ما رأى غير المبتدئين أنها مجال جديد تمامًا.
المبدعون “يؤثرون حرفياً على كل شيء” قال أتكينز. “أراهن أنك ستجد مبدعًا خبيرًا في خلط الاسمنت للأبراج.”
