إيلون ماسك “يعمل بنشاط” على جعل روبوت الدردشة Grok التابع لشركة xAI “أكثر جنونًا”، وفقًا لموظف سابق تحدث إلى The Verge عن المغادرات الأخيرة من شركة ماسك للذكاء الاصطناعي.

هذا الأسبوع، عقب الإعلان عن استحواذ شركة SpaceX التابعة لماسك على xAI (التي استحوذت سابقًا على شركة وسائل التواصل الاجتماعي X الخاصة به)، قال ما لا يقل عن 11 مهندسًا واثنين من المؤسسين المشاركين إنهم سيغادرون الشركة. بعضهم قالوا إنهم يغادرون لبدء شيء جديد، وأشار ماسك نفسه إلى أن هذا جزء من جهد لتنظيم xAI بشكل أكثر فعالية.

لكن مصدرين غادرا الشركة (على الأقل واحد منهما قبل الموجة الحالية) أفادا لـ The Verge أن الموظفين أصبحوا متشككين بشكل متزايد بسبب تجاهل الشركة للسلامة، مما أدى إلى تدقيق عالمي بعد استخدام Grok لإنشاء أكثر من مليون صورة جنسية، بما في ذلك صور مزيفة لنساء حقيقيات وقاصرين.

قال أحد المصادر: “السلامة منظمة ميتة في xAI”، بينما قال الآخر إن ماسك “يعمل بنشاط على جعل النموذج أكثر جنونًا لأن السلامة تعني الرقابة، من وجهة نظره.”

كما أفادوا أنهم يشعرون بعدم وجود اتجاه، إذ قال أحدهم إنهم يشعرون أن xAI “عالق في مرحلة اللحاق بالركب” مقارنة بالمنافسين.

لقد قضى العديد من رواد وادي السيليكون سنوات في متابعة الصفقات الكبيرة وصفقات الذكاء الاصطناعي المثيرة. وفي الوقت نفسه، تدير ستاسي براون-فيليبوت Cherryrock Capital كمرجع لعصر رأس المال الاستثماري في بداياته، حيث تكتب شيكات صغيرة من فئة A وB للمؤسسين الذين تتجاهلهم عادةً الشركات الكبرى.

أطلقت الرئيسة السابقة لشركة TaskRabbit، والتي قضت عقدًا من الزمن في جوجل، Cherryrock قبل عام بعد أن رأت ما تسميه فجوة مستمرة: الوصول إلى رأس المال لـ “رواد الأعمال الذين لا يحصلون على استثمارات كافية” الذين يبنون شركات برمجيات في مرحلة النمو الحاسمة.

قالت براون-فيليبوت لـ TechCrunch: “عندما تركت TaskRabbit، أخذت بعض الوقت لأفكر فيما هو القادم ورأيت هذه الفجوة في السوق، وهي الوصول إلى رأس المال، وخاصة بالنسبة لرواد الأعمال الذين لا يحصلون على استثمارات كافية.” كانت قد جاءت إلى منطقة الخليج قبل 25 عامًا، عازمة على أن تصبح مستثمرة وقامت حتى بكتابة مقالها في كلية الأعمال بجامعة ستانفورد حول ذلك. بعد أن قضت عشر سنوات في جوجل وقادت TaskRabbit لتحقيق نجاح مدهش مع IKEA، عادت أخيرًا إلى ذلك المخطط الأصلي.

لقد عادت إليها لسبب. قبل إطلاق Cherryrock، كانت براون-فيليبوت عضوًا في لجنة الاستثمار لصندوق فرصة سوفت بنك، وهو أداة بقيمة 100 مليون دولار بدأت في 2020 لدعم رواد الأعمال غير الممثلين بشكل كافٍ. أثبتت تلك التجربة أنه لا يوجد نقص في المؤسسين الذين تم تجاهلهم.

لقد باعت سوفت بنك بنفسها صندوق الفرصة لفريق القيادة الخاص بها في أواخر 2023، مبتعدة عن المبادرة التي تركز على التنوع. في الوقت نفسه، ضاعفت براون-فيليبوت جهودها، وأطلقت صندوقها الخاص. بحلول الوقت الذي أغلقت فيه صندوق debut Cherryrock في فبراير 2025، كانت لديها بالفعل أكثر من 2000 شركة في خط أنابيبها.

تستهدف Cherryrock من 12 إلى 15 استثمارًا من صندوقها الأول – وهو نهج مركّز يتناقض بشكل حاد مع صناديق البذور التي تقوم بالعديد من المراهنات، أو الصناديق الضخمة التي تكتب شيكات بستة أرقام. تأخذ براون-فيليبوت أيضًا وقتها؛ بعد عام من إعلان صندوقها، دعمت هي وفريقها، بما في ذلك المؤسس المشارك سيديا هوارد، التي قضت تسع سنوات في شركة الاستثمار IVP، خمس شركات فقط، مما يضعهم في منتصف الطريق نحو هدفهم. في عصر يتسابق فيه العديد من الصناديق لنشر رأس المال تقريبًا بنفس سرعة جمعه، فإن وتيرة براون-فيليبوت المدروسة هي إشارة أخرى إلى جيل سابق من المستثمرين.

تركيز براون-فيليبوت على المؤسسين “الذين لا يحصلون على استثمارات كافية” – اختيار دقيق للكلمات في مناخ اليوم السياسي – يعني دعم رواد الأعمال الذين قد لا يتناسبون مع النموذج التقليدي في وادي السيليكون.

عندما تم سؤالها مباشرة عن البيئة السياسية الحالية، حيث أصبحت DEI محور جدل، لم تتأثر براون-فيليبوت. وقالت: “هذا لا يغير pitch على الإطلاق.” “عندما ننظر إلى الأشخاص الذين قرروا دعم Cherryrock، مثل JPMorgan وبنك أمريكا… هؤلاء هم مؤسسات مالية تتوقع تحقيق عائد. وظيفتنا كمستثمرين هي القيام بذلك.”

بالإضافة إلى هؤلاء المستثمرين، تشمل قائمة شركاء Cherryrock Goldman Sachs Asset Management وMassMutual وTop Tier Capital Partners وPivotal Ventures التابعة لميليندا غيتس. وقد تراجعت بعض هذه المؤسسات عن وعود التنوع الصريحة تحت الضغط من إدارة ترامب. ومع ذلك، قد تجد براون-فيليبوت نفسها في موقف غير متوقع مفيد.

يتطلب قانون جديد للتقارير حول التنوع في كاليفورنيا من صناديق الاستثمار الجريئة المرتبطة بكاليفورنيا تقديم بيانات ديموغرافية عن فرق التأسيس في شركات محفظتها، مع انتهاء المهلة الأولى في أبريل. على عكس بعض المبادرات التنوع المؤسسية التي واجهت تحديات قانونية، يركز القانون على الشفافية بدلاً من التفويضات، مما يتطلب تقديم تقارير ولكن دون حصص. بالنسبة لشركة مثل Cherryrock التي تتعقب بالفعل وتفضل الاستثمارات في المؤسسين من خلفيات متنوعة، فإن الامتثال هو “القواعد الأساسية”، كما تصف براون-فيليبوت. “تحقق ما تقيسه.”

تتأثر وجهة نظر براون-فيليبوت من منظورها عبر عدة مؤسسات. بخلاف Cherryrock، تجلس في مجالس إدارة HP وStockX وجامعة ستانفورد – وهي أدوار تمنحها رؤى حول المشترين المؤسسيين والجيل القادم من المؤسسين. في ستانفورد، تشاهد الطلاب يتنقلون حول أسئلة التأثيرات المترتبة على الذكاء الاصطناعي على التوظيف. قالت: “ما أراه في الحرم الجامعي هو أن الطلاب يحددون مسارًا ويبحثون عن طريقة لخلق فرص لأنفسهم.”

تعكس محفظتها أطروحتها. إحدى الاستثمارات هي Coactive AI، التي يرأسها كودي كولمان، خريج MIT الحاصل على درجات متقدمة في الفلسفة والهندسة من MIT وستانفورد. توفر الشركة بنية تحتية للذكاء الاصطناعي متعدد الأنماط لصناعة الإعلام والترفيه، وهو قطاع تحت scrutiny مكثف بعد الجدل حول المحتوى المنتج بواسطة الذكاء الاصطناعي. قادت Cherryrock جولة التمويل من الفئة B لـ Coactive جنبًا إلى جنب مع Emerson Collective.

رهن آخر هو Vitable Health، التي أسسها جوزيف كيتونغا، زميل Thiel وخريج Y Combinator. تقدم الشركة التي تتخذ من فيلادلفيا مقرًا لها تأمين صحي قائم على الرعاية الأولية عند الطلب لأرباب العمل والعمال بالساعة – وهو نوع من السكان الذين تعرفت عليهم براون-فيليبوت جيدًا كرئيسة لـ TaskRabbit خلال السنوات الأخيرة كشركة مستقلة. قال براون-فيليبوت: “إنه النوع بالضبط من المؤسسين الذين نريد دعمهم.” “إنه يفعل ما يقول إنه سيفعله.” استثمرت براون-فيليبوت لأول مرة في مرحلة البذور في Vitable من خلال عملها مع صندوق فرصة سوفت بنك.

عندما سُئلت عن فلسفتها التشغيلية، كانت براون-فيليبوت واقعية بشأن الخروج. قالت: “من الصعب جدًا أن تصبح شركة عامة.” “معظم الشركات لا تصبح عامة، بل يتم الاستحواذ عليها.” إنه رأي صادق ومتجدد في صناعة غالبًا ما توفر وعودًا مبالغًا فيها بشأن آفاق الاكتتاب العام. تشير إلى بيع TaskRabbit إلى IKEA كإثبات على أن الاستحواذ الصحيح يمكن أن يخلق قيمة دائمة.

أما بالنسبة لعام 2026، فإن الأولوية بالنسبة لبراون-فيليبوت بسيطة: “نحن نوزع رأس المال بنشاط.” تبحث عن شركات من الفئة A وB التي حققت ملاءمة للمنتج في نطاق واسع، مما يتيح للمؤسسين تعريف ما يعنيه ذلك. وبينما تتناقش النظام البيئي لرأس المال المغامر حول مستقبل مبادرات التنوع، تركز على العثور على مؤسسين رائعين، أينما كانوا.

قالت: “أنا من ديترويت.” “الأشياء الصعبة صعبة، لكننا نعرف كيف نقوم بالأشياء الصعبة.”

تغير الكثير لجيني وانغ، المؤسسة التي تجلب تقنية الأزياء “كلueless” إلى الحياة.

في العام الماضي، جمعت شركتها، ألتا، 11 مليون دولار في جولة قادها Menlo Ventures للسماح للمستخدمين بإنشاء خزائن رقمية وتجربة ملابسهم باستخدام أفاتار افتراضي خاص بهم. إنها تقنية كانت تُرى سابقًا فقط في الأفلام، وخاصة في “كلueless”، حيث تقوم تشير بتنسيق وتخطيط ملابسها باستخدام تكنولوجيا الحاسوب. ألتا مشابهة لذلك، حيث تتيح للمستخدمين تخطيط وتنسيق الملابس باستخدام أحدث الابتكارات في الذكاء الاصطناعي.

شارك عدد من الأسماء الكبيرة في جولة ألتا العام الماضي، بما في ذلك العارضات ياسمين توكس وكارلي كلوس، وذراع رأس المال الاستثماري لشركة Anthropic، Anthology Fund، والمؤسسة المشاركة في Rent the Runway، جيني فليز.

التقت TechCrunch مع وانغ خلال أسبوع نيويورك للأزياء للحديث عن كيفية توسع الشركة منذ تلك الجولة.

للبداية، المنتج متاح رسميًا في متجر التطبيقات؛ وقد أطلقت Time وVogue عليه اسم واحدة من أفضل الابتكارات للعام الماضي، وقالت وانغ إنه تم توليد أكثر من 100 مليون زي على المنصة منذ إطلاقها في 2023. لديها شراكات مع Poshmark ومجلس مصممي الأزياء الأمريكيين، مع المزيد من الشراكات التي سيتم الإعلان عنها قريبًا.

“التطبيق الخاص بألتا يحتوي أيضًا على آلاف الماركات التي يمكن للمستخدمين التسوق منها،” قالت وانغ.

حاليًا، تركز الشركة على بناء تجارب تكامل التطبيقات والمواقع للماركات، حيث يمكن للعملاء تجربة ملابس مصمم باستخدام آفاتار مخصص من ألتا. هذا الأسبوع، كشفت الشركة عن أول تعاون تكاملي لها، بالشراكة مع Public School، وهو علامة تجارية مشهورة في مدينة نيويورك.

“يمكن للمتسوقين تنسيق الأزياء من المجموعة الجديدة على آفاتار ألتا الخاص بهم،” قالت وانغ.

التقت بفريق Public School — داو-ي تشاو وماكسويل أوزبورن — من خلال مؤسس Poshmark، الذي هو أيضًا مستثمر ملائكي في كلا الشركتين.

“لقد كان مصممو Public School داو-ي تشاو وماكسويل أوزبورن يبحثون عن شريك في الذكاء الاصطناعي وحل آفاتار التجربة الافتراضية، وداو-ي كان مستخدمًا لتطبيق ألتا نفسه،” قالت وانغ.

في الواقع، توقفت Public School عن العمل لعدة سنوات، مع علامة هذا الموسم في NYFW باعتبارها عودتها الكبرى. عند سؤالهم، قال مؤسسو العلامة إنهم استعادوا أصواتهم وما يريدون قوله.

“يجب أن ننظر إلى التكنولوجيا كشريك في الأعمال اليوم،” قال تشاو لـ TechCrunch، مضيفًا، “ليس عام 2015 بعد الآن،” لذلك يرغب الفريق في الاستفادة من أحدث التطورات التكنولوجية. “نريد أن نفكر جيدًا في كيفية استخدامنا للتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي،” تابع، “ليس كأداة تصميم ولكن كأداة لتوسيع سردنا الترويجي وأداة للتفاعل مع المستهلك وجعله يعيش تجربة العلامة حتى لو لم يستطع فعل ذلك وجهًا لوجه.”

قالت وانغ إن هذه واحدة من أولى الحالات التي يقوم فيها مصمم بدمج تكنولوجيا الأفاتار الشخصية والتنسيق في موقعه الخاص. بالقرب من أسفل صفحة منتج Public School، هناك أيقونة تقول “Style by Alta”. النقر على ذلك يأخذ العميل إلى ألتا ليمكنه تنسيق آفاته وتجربة كيف ستبدو ملابس Public School عليهم، إذا قرروا الشراء.

يمكن لمستخدمي تطبيق ألتا المستقل الوصول أيضًا إلى Public School من خلال تطبيق ألتا. قالت وانغ إن الهدف هو أن تقوم ألتا بتكامل المزيد من التجارب مثل هذا في ماركات ومواقع أخرى، حتى يتمكن مستخدمو ألتا من تجربة الملابس على مواقع أخرى حتى خارج تطبيق ألتا.

“حاليًا، سيحتاج المستخدم إلى إضافة عملية شراء محتملة إلى قائمة أمنيات ألتا، ثم تنسيق الأزياء وتجربة آفاته، بدلاً من القدرة على القيام بذلك مباشرة على موقع العلامة.” (بالنسبة لكل موقع لكن Public School، كذلك.) “الهدف هو إحضار مجتمعهم في رحلة جديدة للتفاعل مع العلامة والتسوق منها.”

لقد جربت العديد من العلامات التجارية الكبرى في الأزياء، مثل زارا وبالمين، بالفعل الأفاتار الرقمية. قالت وانغ إن ما يجعل ألتا مختلفة هنا، خاصة مقارنة بزلا، هو أن أفاتار ألتا يمكن أن يرتدي ما لا يقل عن 8 عناصر في غضون ثوان، بينما يمكن لأفاتار زارا ارتداء أربعة فقط وغالبًا ما تأخذ حوالي دقيقتين.

بشكل عام، زاد الطلب على الأفاتار الافتراضية. تعتبر وانغ أن ألتا لا تزال “تقنية كلueless” التي بدأت بها، وأيضًا عملًا تجاريًا للأفاتار الرقمية.

“تطبيق ألتا للمستهلك هو “خزانة كلueless”، بينما تجربة ألتا التجارية تتيح للمتسوقين تنسيق القطع وتجربة الأزياء على آفاتار ألتا المتواجد مسبقًا،” قالت. في النهاية، قالت وانغ إنها تريد أن تكون ألتا “طبقة الهوية الشخصية لمستقبل الذكاء الاصطناعي والتسوق.”

لكي يعمل التجارة الوكيلية حقًا، قالت، “نحتاج إلى طبقة بيانات تفهم تفضيلات نمط المتسوق، مثل خزانته، وعمليات الشراء السابقة، وأفاتاره، وشكله، وجسمه، وهذا هو ألتا.”

تقوم المنظمات السينمائية في هوليوود بالرد على نموذج الفيديو الجديد المدعوم بالذكاء الاصطناعي المسمى Seedance 2.0، الذي تقول إنه أصبح بسرعة أداة لـ “انتهاك حقوق الطبع والنشر بشكل صارخ”.

أطلقت شركة بايت دانس الصينية، التي أنهت مؤخرًا صفقة لبيع عمليات TikTok في الولايات المتحدة (مع احتفاظها بحصة في المشروع الجديد)، Seedance 2.0 في وقت سابق من هذا الأسبوع. وفقًا لصحيفة وول ستريت جورنال، فإن النموذج المحدث متاح حاليًا لمستخدمي تطبيق Jianying في الصين، وتقول الشركة إنه سيكون متاحًا قريبًا لمستخدمي تطبيق CapCut العالميين.

على غرار أدوات مثل Sora من OpenAI، يسمح Seedance للمستخدمين بإنشاء مقاطع فيديو (محدودة حاليًا بطول 15 ثانية) من خلال إدخال نص قصير. وكما هو الحال مع Sora، تعرض Seedance سريعًا لانتقادات بسبب نقص الحواجز الظاهرة حول القدرة على إنشاء مقاطع فيديو باستخدام صورة أشخاص حقيقيين، بالإضافة إلى حقوق الملكية الفكرية الخاصة بالاستوديوهات.

بعد أن نشر أحد مستخدمي X مقطع فيديو قصير يظهر توم كروز يحارب براد بيت، والذي قال إنه تم إنشاؤه بواسطة “مدخل من سطرين في Seedance 2″، رد كاتب السيناريو الخاص بفيلم “Deadpool” ريت ريس قائلاً: “أكره أن أقولها. من المحتمل أن تكون تلك النهاية بالنسبة لنا.”

أصدرت جمعية الصور المتحركة قريبًا بيانًا من الرئيس التنفيذي تشارلز ريفكين يطالب فيه بايت دانس “بوقف أنشطتها المخالفة على الفور.”

قال ريفكين: “في يوم واحد فقط، قامت خدمة الذكاء الاصطناعي الصينية Seedance 2.0 باستخدام غير مصرح به للأعمال المحمية بحقوق الطبع والنشر الأمريكية على نطاق واسع”. وتابع: “من خلال إطلاق خدمة تعمل بدون ضمانات ذات مغزى ضد الانتهاك، تتجاهل بايت دانس قانون حقوق الطبع والنشر الراسخ جيدًا الذي يحمي حقوق المبدعين ويعتمد عليه ملايين الوظائف الأمريكية.”

أدانت حملة فنون الإنسان — وهي مبادرة مدعومة من قبل نقابات هوليوود ومجموعات التجارة — Seedance 2.0 باعتبارها “هجومًا على مبدع واحد في جميع أنحاء العالم”، في حين قالت نقابة الممثلين SAG-AFTRA إنها “تدعم الاستوديوهات في إدانة الانتهاك الفاضح الذي تيسره نموذج الفيديو الجديد المدعوم بالذكاء الاصطناعي من Bytedance Seedance 2.0”.

يبدو أن مقاطع فيديو Seedance قد تضم شخصيات مملوكة لشركة ديزني مثل سبايدر مان، دارث فيدر، وغروغو، المعروف باسم بيبي يودا، مما دفع الشركة لاتخاذ إجراء قانوني. أفادت Axios أن ديزني قد أرسلت خطابًا بالتوقف والانقطاع متهمة بايت دانس بـ “السطو الافتراضي على حقوق الملكية الفكرية لديزني” وادعت أن الشركة الصينية “تستولي على شخصيات ديزني من خلال إعادة إنتاجها وتوزيعها وإنشاء أعمال مشتقة تضم تلك الشخصيات.”

لا تعارض ديزني بالضرورة العمل مع شركات الذكاء الاصطناعي — رغم أنها أرسلت خطاب توقف وانقطاع إلى جوجل بشأن مشاكل مشابهة، إلا أنها وقعت صفقة ترخيص لمدة ثلاث سنوات مع OpenAI.

تواصلت TechCrunch مع بايت دانس للتعليق.

يوم السبت، ستكشف المصممة كيت بارتون عن أحدث مجموعاتها في أسبوع الموضة في نيويورك – مع لمسة، بالطبع. تعاونت بارتون مع فديوشيا AI لإنشاء وكيل ذكاء اصطناعي متعدد اللغات (تم بناؤه باستخدام IBM Watsonx على سحابة IBM) لمساعدة الضيوف في تحديد قطع المجموعة وتجربتها افتراضيًا.

تحدثت TechCrunch مع بارتون وغانش هاريناث، مؤسس ورئيس تنفيذ فديوشيا AI، قبل العرض لمعرفة المزيد عن العرض.

بالنسبة لبارتون، قالت إن التكنولوجيا متأصلة في الطريقة التي تفكر بها. تحب اللعب بين الحقيقي وغير الحقيقي، ووجدت فكرة استخدام ذكاء اصطناعي مثل تصميم مجموعات بأفكار تكسر التقليد، “باعتبارها بوابة إلى عالم المجموعة، بدلاً من كونها ‘ذكاءً اصطناعيًا لمجرد الذكاء الاصطناعي'”، كما قالت.

“اليوم، تعتبر التكنولوجيا أداة لتوسيع العالم المحيط بالملابس، وكيفية تقديمها، وكيف يدخل الناس إلى القصة، وكيف نخلق تلك اللحظة عندما تعود عينيك لمشاهدة ما رأيته مرة أخرى”، أخبرت TechCrunch، مضيفة أن الهدف من هذه المجموعة هو خلق إحساس بالفضول.

قال هاريناث إن شركته استخدمت IBM Watsonx وIBM Cloud وIBM Cloud Object Storage للمساعدة في تحقيق عرض بارتون. كان تفعيلًا بجودة إنتاج عالية مع عدسة ذكاء مرئي (تم بناؤها باستخدام IBM Watsonx) التي تكشف عن قطع من مجموعة بارتون الجديدة. يمكنها الإجابة عن الأسئلة بأي لغة عبر الصوت والنص وتقدم تجارب واقع افتراضي فوتوغرافي واقعي.

“أصعب عمل لم يكن ضبط النماذج؛ بل كان التنسيق”، أخبر TechCrunch. هذه ليست المرة الأولى التي تضيف فيها بارتون لمسة تكنولوجية إلى أزيائها – في الموسم الماضي، قامت بتجربة نماذج ذكاء اصطناعي، أيضًا بالتعاون مع فديوشيا AI.

في أسبوع الموضة، كان هناك حديث حول ما إذا كانت العلامات التجارية – وإذا كان الأمر كذلك، أي منها – ستستخدم التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي. تعتقد بارتون أن العديد من العلامات التجارية تستخدم الذكاء الاصطناعي، لكن بشكل هادئ، بشكل رئيسي في العمليات. “ربما يكون عدد أقل يستخدمه علناً بسبب المخاطر السمعة المحتملة”، قالت.

يبدو هذا قليلاً مثل الأيام الأولى عندما كانت العديد من الأسماء الكبيرة في الموضة متوترة بشأن بدء المواقع الإلكترونية. “ثم أصبح الأمر حتميًا، وفي النهاية تحول السؤال من ‘هل يجب أن نكون على الإنترنت’ إلى ‘هل وجودنا على الإنترنت جيد؟’” قالت.

أضاف هاريناث أنه، على الرغم من أن العديد من العلامات التجارية تقوم بتجربة الذكاء الاصطناعي، فإن معظم استخداماته تبقى على السطح – مثل روبوتات المحادثة، وتوليد المحتوى، وأدوات الإنتاجية الداخلية.

لكن بارتون ترى عالمًا أفضل من النماذج الأولية، ورؤية أفضل، وقرارات إنتاج أكثر ذكاءً، وطرق أكثر غمرًا لتجربة الموضة، دون استبدال البشر الذين “يجعلونها تستحق ارتداءها”. التغيير لن يحدث إلا مع مزيد من الوضوح، كما قالت، مع “نقاش واضح، ترخيص واضح، ائتمان واضح، وفهم مشترك بأن الإبداع البشري ليس تكلفة مزعجة.”

“إذا كانت التكنولوجيا تستخدم لمحو الناس، فأنا لست معها”، قالت، مضيفة أن الجمهور أكثر ذكاءً مما نعتقد. “يمكنهم تمييز الفرق بين الاختراع والتجنب.”

على الرغم من التوتر، أصبح الذكاء الاصطناعي أكثر اعتيادًا، وسيأتي يوم تصبح فيه عروض مثل عرض بارتون جزءًا من القاعدة. يعتقد هاريناث أن الذكاء الاصطناعي في الموضة سيصبح معتادًا بحلول عام 2028، وبحلول عام 2023، يرى أنه سيصبح جزءًا من جوهر العمليات في البيع بالتجزئة.

“معظم هذه التكنولوجيا موجودة بالفعل – الفارق الآن هو تجميع الشركاء المناسبين وبناء فرق يمكنها تنفيذها بشكل مسؤول”، قال.

دي واديل، رئيس قسم المستهلك والسفر وقطاعات النقل في IBM Consulting، وافق. “عندما يتم ربط الإلهام، وذكاء المنتج، والانخراط في الوقت الفعلي، ينتقل الذكاء الاصطناعي من كونه ميزة إلى أن يصبح محرك نمو يدفع ميزة تنافسية قابلة للقياس”، أخبرت واديل TechCrunch.

لكن حتى ذلك الحين، هناك هذا العرض.

“المستقبل الأكثر إثارة للموضة ليس الموضة المؤتمتة”، قالت بارتون. “إنها الموضة التي تستخدم أدوات جديدة لتعزيز الحرفة، وتعميق السرد، وجعل المزيد من الناس يشاركون في التجربة، دون تقليل أهمية الأشخاص الذين يصنعونها.”

أقرت الهند برنامج رأس المال الاستثماري المدعوم من الدولة بقيمة 1.1 مليار دولار الذي سيوجه أموال الحكومة إلى الشركات الناشئة من خلال المستثمرين الخاصين، مما يعزز جهودها لتمويل المجالات عالية المخاطر مثل الذكاء الاصطناعي، التصنيع المتقدم وغيرها من القطاعات التي تشير إليها الصناعة بشكل عام باسم التكنولوجيا العميقة.

تم طرح البرنامج لأول مرة في خطاب الميزانية لشهر يناير 2025 من قبل وزير المالية الهندي، وحصل صندوق الـ₹100 مليار على موافقة الحكومة هذا الأسبوع (أكثر من عام بعد الخطاب)، مما يسمح للحكومة بالمضي قدماً في التنفيذ. كانت النسخة السابقة من البرنامج، التي أطلقت في عام 2016، قد خصصت ₹100 مليار لـ145 صندوقاً خاصاً استثمرت أكثر من ₹255 مليار (حوالي 2.8 مليار دولار) في أكثر من 1,370 شركة ناشئة، وفقاً للبيانات الرسمية التي صدرت يوم السبت.

تم هيكلة البرنامج كصندوق من الصناديق، وهو نموذج شائع لرأس المال الاستثماري حيث تدعم الحكومات الشركات الناشئة بشكل غير مباشر من خلال تخصيص رأس المال لشركات الاستثمار الخاصة. ويهدف إلى اتخاذ نهج أكثر استهدافاً من نظيره في عام 2016، مع التركيز على الشركات الناشئة في التكنولوجيا العميقة والتصنيع التي تتطلب عادةً آفاق زمنية أطول وكميات أكبر من رأس المال، بينما يدعم أيضا المؤسسين في مرحلة مبكرة، ويوسع الاستثمارات بعيداً عن المدن الكبرى، ويقوي الصناعة المحلية لرأس المال الاستثماري في الهند، وبالأخص الصناديق الصغيرة، بحسب الحكومة الهندية.

في الإعلان يوم السبت، سلط الوزير المعني بتكنولوجيا المعلومات أشويني فايشنو الضوء على نطاق توسع الشركات الناشئة في الهند، مشيراً إلى الأرقام المعروضة في شريحة تقديمية تدل على أن عدد الشركات الناشئة قد نما من أقل من 500 في عام 2016 إلى أكثر من 200,000 اليوم. وقالت الشريحة إن أكثر من 49,000 شركة ناشئة تم تسجيلها في عام 2025 وحده، وهو أعلى إجمالي سنوي مسجل.

تأتي موافقة الحكومة بعد تغييرات حديثة على قواعد الشركات الناشئة في الهند تهدف إلى تخفيف الضغط على الشركات في مجال التكنولوجيا العميقة. زادت نيو دلهي من الفترة التي تُصنف فيها هذه الشركات كشركات ناشئة إلى 20 عاماً، ورفعت الحد الأدنى للإيرادات للإعفاءات الضريبية والمنح والمزايا التنظيمية الخاصة بالشركات الناشئة إلى ₹3 مليار، أو حوالي 33 مليون دولار، مقارنةً بـ₹1 مليار سابقاً.

تأتي الموافقة قبيل قمة تأثير الذكاء الاصطناعي في الهند المدعومة من الحكومة، حيث من المقرر أن تشارك شركات الذكاء الاصطناعي العالمية بما في ذلك OpenAI وAnthropic وGoogle وMeta وMicrosoft وNvidia جنبًا إلى جنب مع الشركات الهندية مثل Reliance Industries وTata Group. أصبحت الهند، الدولة الأكثر سكاناً في العالم وواحدة من أكبر أسواق الإنترنت مع أكثر من مليار مستخدم عبر الإنترنت، ساحة جذابة بشكل متزايد لشركات التكنولوجيا العالمية التي تسعى لتوسيع قاعدة مستخدميها.

في الوقت نفسه، أصبح الحصول على رأس المال الخاص أكثر صعوبة. جمعت منظومة الشركات الناشئة في الهند 10.5 مليار دولار في عام 2025، بانخفاضٍ يزيد قليلاً عن 17% مقارنةً بالعام السابق، حتى مع ازدياد تقييد المستثمرين وتقليص عدد الصفقات بشكل حاد. انخفض عدد جولات التمويل بنحو 39% إلى 1,518 صفقة، وفقاً للبيانات من Tracxn.

قال فايشنو إن برنامج رأس المال الاستثماري الجديد سيظل مرنًا، مضيفًا أن “مشاورات واسعة النطاق قد حدثت مع جميع الأطراف المعنية.”

شركة Nothing للأجهزة، المدعومة من Tiger Global، تفتتح أول متجر لها في الهند، أكبر سوق لها. يقع المتجر في بنغالور، حيث يتمركز جزء كبير من قاعدة مستخدمي Nothing في الهند، حسبما ذكرت الشركة.

الموقع الجديد ذو الطابقين سيعرض منتجات Nothing ومشاريع أخرى. سيتمكن العملاء أيضاً من شراء منتجات الأجهزة والبضائع الأخرى من المتجر وتخصيص بعض العناصر.

قال كارل بي، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للشركة: “أردنا خلق مساحة ممتعة. إنه نوع من الإلهام من جميع الأجزاء المتعلقة بالعلامة التجارية. على سبيل المثال، المصنع: إذا اشتريت منتجًا، فهناك خط إنتاج حيث يتم إنتاج المنتج. كما نعرض آلات يتم من خلالها اختبار الهواتف، مثل اختبار منفذ USB أو اختبار مقاومة الماء. لذا أردنا فقط جمع هذا العالم معًا.”

سيتميز المتجر بمنتجات من كل من Nothing وCMF، علامتها التجارية الاقتصادية التي تم فصلها العام الماضي. تجدر الإشارة إلى أن CMF يقع مقرها الرئيسي في الهند ولها مشروع مشترك مع ODM محلي هندي، Optiemus.

ذكر بي أن كل من العلامتين التجاريتين مختلفتان من حيث المنتجات التي تقدمانها، والتي تقع في نطاقات سعرية مختلفة، فضلاً عن الجمهور المستهدف.

قال: “تعتبر Nothing أكثر تخصصًا بسعر أعلى. CMF تستهدف السوق الجماهيري أكثر. أنت تعرف أنه سوق جماهيري، لكنه ليس مجرد منتجات معاد تسميتها وعادةً ما تحدث في هذه النقطة السعرية. هم أيضًا منتجات وضعنا فيها الكثير من العناية.”

لقد كانت الهند أقوى سوق لـ Nothing، حيث تمتلك أكثر من 2% من حصة السوق في الهواتف الذكية، وفقًا لشركة التحليل IDC التي أخبرت TechCrunch العام الماضي. كما لاحظت أن Nothing كانت العلامة التجارية الأسرع نموًا في البلاد في الربع الثاني من 2025، مع نمو بنسبة 85% في الشحنات على أساس سنوي.

يقوم صانعو الأجهزة الآخرون أيضًا ببناء متاجر تجزئة طموحة في الهند. من المقرر أن تفتح Apple متجرها السادس في البلاد هذا الشهر، والذي يقع في بوري فالي، مومباي، على سبيل المثال.

هذا هو أول متجر لـ Nothing خارج لندن، حيث يقع مقر الشركة. ذكرت الشركة أنها تخطط لفتح متجرين آخرين في طوكيو ونيويورك، لكنها لم تقدم مواعيد محددة للافتتاحات.

جمعت الشركة 200 مليون دولار في تمويل السلسلة C بتقييم 1.3 مليار دولار العام الماضي، بقيادة Tiger Global، جنبًا إلى جنب مع مستثمرين مثل GV، Highland Europe، EQT، Latitude، I2BF وTapestry. حتى الآن، جمعت Nothing 450 مليون دولار.

سمح خطأ أمني من إحدى أكبر سلاسل الصيدليات في الهند للغرباء بالحصول على السيطرة الإدارية الكاملة على منصتها، مما كشف بيانات طلبات العملاء ووظائف التحكم في الأدوية الحساسة، وفقًا لما تعلمته TechCrunch بشكل حصري.

تأثر الموضوع بصيدلية دافا الهندية، الذراع الصيدلانية لشركة زوتا هيلث كير، التي تدير شبكة كبيرة من المتاجر بالتجزئة في جميع أنحاء الهند. قال الباحث الأمني إيتون زفير TechCrunch إنه اكتشف الثغرة بعد تحديد واجهات برمجة تطبيقات “المشرف فائق” غير الآمنة على موقع دافا الهندية وأبلغ السلطات السيبرانية الهندية بالتفاصيل بشكل خاص.

تم الآن إصلاح الخطأ، وكشف زفير عن اكتشافاته.

تأتي هذه الفضيحة في وقت تقوم فيه شركة زوتا هيلث كير بتوسيع أعمال صيدلية دافا الهندية بسرعة. يقع مقر الشركة في غوجارات وتدير أكثر من 2300 متجر دافا هندية عبر الهند، بما في ذلك 276 متجرًا جديدًا تم الإعلان عنها في يناير، وتخطط لإضافة ما بين 1200 إلى 1500 متجر آخر خلال العامين المقبلين.

قال زفير لـ TechCrunch إن الثغرة نشأت من واجهات الإدارة غير الآمنة، مما سمح للمستخدمين غير المصرح لهم بإنشاء حسابات “مشرف فائق” ذات امتيازات عالية.

مع هذا المستوى من الوصول، يمكن للمهاجم الاطلاع على آلاف الطلبات عبر الإنترنت التي تحتوي على معلومات العملاء، تعديل قوائم المنتجات والأسعار، إنشاء قسائم خصم، وتغيير الإعدادات التي تحكم ما إذا كانت بعض الأدوية تحتاج إلى وصفة طبية، حسبما قال الباحث.

استنادًا إلى توقيعات النظام، ذكر زفير أن واجهات الإدارة المعرضة للخطر كانت نشطة منذ أواخر عام 2024. وقد كشفت الوصول عن ما يقرب من 17,000 طلب عبر الإنترنت ووظائف إدارية تغطي 883 متجرًا، مما أتاح إجراء تغييرات في أسعار المنتجات ومتطلبات الوصفات الطبية والخصومات الترويجية. قال زفير إن الوصول سمح بتعديلات على محتوى الموقع يمكن أن تُستخدم للتخريب أو الاضطراب.

يمكن أن تكون بيانات طلبات الصيدلية حساسة بشكل خاص، حيث قد تكشف معلومات عن حالات صحة الشخص، والأدوية، أو مشتريات خاصة أخرى. يحمل كشف تلك البيانات، حتى بدون دليل على إساءة الاستخدام، مخاطر أعلى تتعلق بالخصوصية وسلامة المرضى مقارنة بمعلومات المستهلكين الأخرى.

قال زفير: “كانت معلومات العملاء مرتبطة بطلباتهم”. “وهذا يشمل الاسم، أرقام الهاتف، معرفات البريد الإلكتروني، العناوين البريدية، المبلغ الإجمالي المدفوع، والمنتجات المشتراة. نظرًا لأن هذه صيدلية، يمكن اعتبار المنتجات التي تم شراؤها خاصة وحتى محرجة لبعض الأشخاص.”

قال زفير إنه أبلغ عن المشكلة إلى CERT-In، الوكالة الوطنية للاستجابة للطوارئ السيبرانية في الهند، في أغسطس 2025. تم إصلاح الثغرة في غضون أسابيع، على الرغم من أن تأكيد الشركة استغرق وقتًا أطول وتم توفيره للسلطات السيبرانية في أواخر نوفمبر، حسبما قال.

لم يستجب سوجيت بول، الرئيس التنفيذي لشركة زوتا هيلث كير، لرسائل البريد الإلكتروني التي أرسلتها TechCrunch الشهر الماضي. قال الباحث إنه لم يكن هناك أي مؤشر على أن الثغرة تم استغلالها قبل تصحيحها.

استغرقت Airbnb بعض الوقت لإطلاق ميزات الذكاء الاصطناعي ضمن التطبيق، لكن الرئيس التنفيذي براين تشيسكي قال يوم الجمعة إن الشركة تخطط الآن لدمج ميزات مدعومة بنماذج لغوية كبيرة ستساعد المستخدمين في البحث عن القوائم، وتخطيط رحلاتهم، ومساعدة المضيفين في إدارة ممتلكاتهم.

خلال حديثه في مؤتمر المكالمات حول الأرباع المالية للشركة، قال تشيسكي إن الشركة ترغب في زيادة استخدام نماذج اللغة الكبيرة لاكتشاف العملاء والدعم والهندسة.

“نحن نبني تجربة تعتمد على الذكاء الاصطناعي حيث لا يقوم التطبيق بالبحث من أجلك فحسب، بل يعرفك. سيساعد الضيوف في تخطيط رحلتهم بأكملها، ويساعد المضيفين على إدارة أعمالهم بشكل أفضل، ويساعد الشركة في العمل بكفاءة أكبر على نطاق واسع،” قال.

كما قالت الشركة إنها تختبر ميزة جديدة تتيح للمستخدمين البحث وطرح الأسئلة حول الممتلكات والمواقع باستخدام استفسارات باللغة الطبيعية.

حاليًا، تقدم Airbnb روبوت دعم العملاء المدعوم بنموذج اللغة الكبيرة، من أجل بعض التخصيص، والتواصل. من المتوقع أن تتطور ميزة البحث الجديدة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي إلى “تجربة بحث شاملة وبديهية تمتد خلال الرحلة.”

عند سؤاله من قبل محلل حول ما إذا كانت Airbnb ستطلق مواضع عقارية ممولة ضمن بحث الذكاء الاصطناعي، قال تشيسكي إن الشركة ترغب في تحقيق التصميم وتجربة المستخدم بشكل صحيح أولاً.

“البحث بالذكاء الاصطناعي مفعل حاليًا لنسبة صغيرة جدًا من الحركة. نحن نقوم بالعديد من التجارب. ومع مرور الوقت، سنقوم بتجربة جعل البحث بالذكاء الاصطناعي أكثر حوارية، ودمجه في أكثر من الرحلة، وفي النهاية، سننظر في القوائم الممولة نتيجة لذلك،” قال تشيسكي، مضيفًا أن Airbnb ستنظر في تصميم وحدة إعلانات تناسب تدفق البحث الحواري.

قال تشيسكي إن Airbnb تخطط للاستفادة من خبرات الذكاء الاصطناعي لمديرها التنفيذي الجديد، أحمد الدahle (الذي عمل سابقًا على نماذج متا Llama)، لاستخدام مجموعة بيانات الهوية والتقييم لجعل التطبيق أكثر فائدة.

ادعت Airbnb أن روبوت دعم العملاء المدعوم بالذكاء الاصطناعي، الذي تم إطلاقه في أمريكا الشمالية العام الماضي، يتعامل الآن مع ثلث مشاكل العملاء دون الحاجة إلى أي تدخل بشري. وقد أشار تشيسكي إلى وجود خطط لتمكين العملاء من الاتصال بروبوت الذكاء الاصطناعي للحصول على الدعم، وتوسيع تغطية اللغات لدعم العملاء أيضًا.

“بعد عام من الآن، إذا كنا ناجحين، سيتولى وكيل خدمة العملاء، بشكل كبير، أكثر من 30% من التذاكر، بأكثر من لغات كثيرة، في جميع اللغات التي لدينا فيها وكلاء نشطون. لن تقتصر خدمة العملاء بالذكاء الاصطناعي على الدردشة، بل ستكون أيضًا صوتية،” قال.

تفكر الشركة أيضًا في زيادة استخدام الذكاء الاصطناعي داخليًا. قالت Airbnb إن 80% من مهندسيها يستخدمون أدوات الذكاء الاصطناعي، لكن الهدف هو الوصول إلى 100%.

أبلغت Airbnb عن إيرادات أفضل من المتوقع بلغت 2.78 مليار دولار في الربع الرابع، بزيادة قدرها 12% عن العام السابق.

تقول Airbnb إن وكيلها الذكي المصمم خصيصًا يتعامل الآن مع حوالي ثلث مشكلات دعم العملاء في أمريكا الشمالية، وهي تستعد لإطلاق هذه الميزة عالميًا. إذا كانت العملية ناجحة، تعتقد الشركة أنه في غضون عام، سيتولى الذكاء الاصطناعي أكثر من 30% من إجمالي تذاكر دعم العملاء في جميع اللغات التي تستخدم فيها أيضًا وكيل خدمة عملاء بشري.

قال الرئيس التنفيذي برايان تشيسكي خلال مؤتمر أرباح الربع الرابع للشركة هذا الأسبوع: “نعتقد أن هذا سيكون ضخمًا، لأنه لا يقلل فقط من قاعدة تكلفة خدمة عملاء Airbnb، بل ستحقق جودة الخدمة قفزة هائلة.” يبدو أن هذا يشير إلى اعتقاده بأن الذكاء الاصطناعي سيكون أكثر كفاءة من نظرائه من البشر في حل بعض المشكلات.

كما تحدثت الشركة عن تعيينها الأخير للمدير الفني أحمد الدهلي، الذي تم انتدابه من Meta لخبرته في الذكاء الاصطناعي، وخططها لإنشاء تجربة ناتجة عن الذكاء الاصطناعي.

مع توجيهاته، قال تشيسكي إن Airbnb أصبحت مستعدة لإطلاق تطبيق لا يقتصر على البحث عنك، بل “يعرفك”.

أوضح تشيسكي: “سيساعد الضيوف في تخطيط رحلتهم بالكامل، ويساعد المضيفين في إدارة أعمالهم بشكل أفضل، ويساعد الشركة في العمل بكفاءة أكبر على نطاق واسع”، مضيفًا أن هذا هو السبب في استقطاب Airbnb للدهلي.

قال تشيسكي: “أحمد هو أحد أبرز خبراء الذكاء الاصطناعي في العالم. قضى 16 عامًا في Apple، وقاد مؤخرًا فريق الذكاء الاصطناعي التوليدي في Meta الذي بنى نماذج Llama. إنه خبير في دمج التكنولوجيا الضخمة مع التصميم الأنيق، وهذا هو بالضبط ما سنستخدمه لتحويل تجربة Airbnb.”

مثل غيرها من الشركات التي تتوقع التحول بفضل الذكاء الاصطناعي، فإن قيادة Airbnb تدفع الفكرة بأن لديها قاعدة بيانات فريدة ومنتج لا يمكن لمساعدي الذكاء الاصطناعي الآخرين نسخه.

قال تشيسكي للمحللين خلال مكالمة الأرباح: “لا يملك الروبوت الدردشة هواتفنا التي تحتوي على 200 مليون هوية موثقة أو 500 مليون مراجعة حصرية، ولا يمكنه التواصل مع المضيفين، وهذا ما تفعله 90% من ضيوفنا.” بدلاً من ذلك، طرح فكرة دراسة تطبيق الذكاء الاصطناعي على تجربة Airbnb، والتي قال إنها ستساعد في تسريع النمو.

توقعت الشركة أن ينمو الإيرادات بنسبة “أحادية منخفضة” هذا العام، بعد تحقيق 2.78 مليار دولار في الربع الرابع، متجاوزة التقديرات البالغة 2.72 مليار دولار. ويتوقع هذا الربع إيرادات تتراوح بين 2.59 مليار إلى 2.63 مليار دولار، متجاوزة توقعات وول ستريت البالغة 2.53 مليار دولار.

لا يزال المستثمرون يريدون معرفة ما إذا كانت منصات الذكاء الاصطناعي قد تشكل خطرًا على المدى الطويل، إذا انتقلت إلى سوق الإيجارات قصيرة الأجل. ومع ذلك، دفع تشيسكي في وجه تلك الفكرة، قائلًا إن Airbnb ليست مجرد تطبيق موجه للمستهلكين؛ إنها أيضًا تطبيق المضيف، وخدمة العملاء، والحماية التي تقدمها، مثل التأمين والتحقق من الهوية.

قال: “لقد بنينا هذا على مدى 18 عامًا. نتعامل مع أكثر من 100 مليار دولار في المدفوعات عبر المنصة.”

في هذه الأثناء، تعمل دردشات الذكاء الاصطناعي على تقديم وظائف مشابهة للبحث، من حيث أنها توفر حركة مرورية في أعلى مسار العائدات، أشار إلى ذلك. كما أشار تشيسكي إلى أن تلك الحركة أيضًا تتحول بمعدل أعلى من الحركة القادمة من Google، مما يشير إلى أن الانتقال إلى الذكاء الاصطناعي سيعود بالنفع على Airbnb.

تستخدم الشركة بالفعل الذكاء الاصطناعي لتعزيز بحثها، حيث تم تفعيل هذه الميزة الآن ل “نسبة صغيرة جدًا” من حركة Airbnb، بينما يتم التجريب على جعل بحثها أكثر حوارية. بعد ذلك، تخطط الشركة لدمج القوائم المدعومة داخل البحث.

بينما أخبرت Spotify هذا الأسبوع المستثمرين أن أفضل مطوريها لم يكتبوا سطرًا واحدًا من التعليمات البرمجية منذ ديسمبر، بفضل الذكاء الاصطناعي، قدمت Airbnb مقياسًا أكثر شمولًا حول اعتمادها الداخلي للذكاء الاصطناعي. قالت الشركة إن 80% من مهندسيها يستخدمون الآن أدوات الذكاء الاصطناعي، وهي تعمل على رفع هذا الرقم إلى 100% قريبًا.