أغلقت المفوضية الأوروبية جولة الطلبات الثانية للحصول على حالة المشروع الاستراتيجي بموجب قانون المواد الخام الحيوية في 15 يناير 2026، ومن المتوقع صدور القرارات في الربع الثاني من عام 2026. وتأتي هذه العملية في أعقاب الموافقة على 47 مشروعًا للتعدين داخل الاتحاد الأوروبي في مارس 2025 و13 مشروعًا آخر خارج الاتحاد الأوروبي في يونيو، بما في ذلك أربعة في إفريقيا: في ملاوي ومدغشقر وجنوب إفريقيا وزامبيا.

وبعد سبعة أشهر من تلك التصنيفات الأولى من خارج الاتحاد الأوروبي، برزت أفريقيا باعتبارها ساحة اختبار رئيسية لجهود أوروبا لتأمين المعادن الحيوية وتقليل اعتمادها على الصين. تتراوح المشاريع بين تطوير العناصر الأرضية النادرة والجرافيت والكوبالت إلى معالجة الاستثمارات، مما يسلط الضوء على تركيز الاتحاد الأوروبي المتزايد على سلاسل التوريد ذات القيمة المضافة بما يتجاوز الاستخراج.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

ومع ذلك، فإن مساعي القارة للتحرك في اتجاه مجرى النهر كانت مقيدة لفترة طويلة بسبب ضعف البنية التحتية، ونقص الطاقة، وندرة المياه، والمخاطر السياسية. ومع وجود ستين مشروعاً يحمل مسمى استراتيجي في مختلف أنحاء العالم، فإن الاهتمام يتحول نحو ما حققه التصنيف الاستراتيجي بالفعل ــ وما إذا كانت الشراكات الأوروبية قادرة على ترجمة طموح السياسات إلى واقع صناعي.

مشروع Zandkopsdrift للأتربة النادرة في جنوب أفريقيا

يقع مشروع Zandkopsdrift للأتربة النادرة، الذي طورته شركة Frontier Rare Earths، في مقاطعة كيب الشمالية بجنوب إفريقيا، ومن المتوقع أن ينتج حوالي 17000 طن سنويًا من أكاسيد الأتربة النادرة المنفصلة، بما في ذلك 4000 طن سنويًا من الأتربة النادرة المغناطيسية، بالإضافة إلى 100000 طن سنويًا من كبريتات المنغنيز المستخدمة في البطاريات بحلول عام 2030. على الرغم من وصف المشروع في كثير من الأحيان بأنه منجم، إلا أنه في المقام الأول عبارة عن معالجة التشغيل: 5% فقط من التكاليف الرأسمالية مخصصة للتعدين، مع تخصيص 95% لمصنع المعالجة، وهو في الواقع مصفاة كيميائية، كما أكد جيمس كيني، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Frontier Rare Earths، لـ تكنولوجيا التعدين.

المشروع مسموح به بالكامل، مع ضمان حقوق التعدين والبيئة والوصول، وقد تمت الموافقة على خطته الاجتماعية والعمالية من قبل السلطات المحلية والوطنية. بدأ العمل في عام 2007، وبعد أكثر من 15 عامًا من التطوير، يمثل المشروع استثمارًا بقيمة 700 مليون دولار (590.16 مليون يورو) في المعالجة الكيميائية على نطاق واسع. ومن المتوقع أن يوظف المشروع أثناء البناء حوالي 1000 شخص، ليرتفع إلى 750 وظيفة مباشرة في الإنتاج، بالإضافة إلى 1500 وظيفة غير مباشرة مدعومة من خلال الخدمات المحلية.

يقول كيني: “بالنظر إلى التحديات النموذجية التي تواجهها شركات مثل شركتنا – وتحديداً شركات التعدين الصغيرة – في تطوير مشروع بهذا الحجم والتعقيد، فإن تأمين دعم الشركاء السياديين والشركاء فوق الوطنيين أمر ضروري، لأنه يتيح وصولاً أكبر إلى الجهات الفاعلة في الصناعة والمؤسسات المالية وهيئات التمويل والشركاء النهائيين”.

“لذلك اعتبرنا هذه خطوة إيجابية للغاية من قبل الاتحاد الأوروبي وقررنا المشاركة، مع العلم أن النجاح والاعتراف سينعكسان بشكل إيجابي على كل من شركتنا ومشروعنا.”

وأمضت الشركة المسجلة في لوكسمبورغ ما بين أربعة إلى ستة أشهر في إعداد طلبها، والذي وصفه كيني بأنه “شامل وشامل للغاية”. بالنسبة للأتربة النادرة، كان على الشركة أن تثبت أن المشروع يمكن أن يقدم مساهمة ذات معنى في الطلب الصناعي الأوروبي بحلول عام 2030، من خلال تحديد حجم الإنتاج المتوقع وطلب الاتحاد الأوروبي وحجم العرض الذي يمكن أن يقدمه بشكل واقعي لأوروبا.

وفي حين أنه لا يزال من السابق لأوانه إجراء تقييم كامل لتأثير تخصيص المشروع بعد ستة أشهر فقط، يقول كيني إن بعض الفوائد بدأت تظهر بالفعل.

ويوضح قائلاً: “إن إحدى المزايا المعلن عنها لكونك “مشروعًا استراتيجيًا” للاتحاد الأوروبي هي في الأساس تسريع عملية إصدار التصاريح الخاصة بك”. “هذا التصنيف يعني أنه يمكن منحه بعض الأولوية.”

ويوفر تصنيف الاتحاد الأوروبي أيضًا شهادة، وهو ما يسهل من الناحية النظرية على الشركات المصنعة الصناعية مثل مرسيدس بنز، أو سيمنز، أو ستيلانتيس تحديد الموردين الذين تم فحصهم. ومن ثم يمكن لشركة فرونتير أن تدخل في اتفاقيات تجارية مباشرة مع هؤلاء الشركاء، وليس مع الاتحاد الأوروبي نفسه.

ويصف كيني هذه العملية بأنها شكل من أشكال التوفيق، وهي خدمة تمهيدية “كانت مفيدة جدًا وقيمة حتى الآن”. وقد تمت دعوة الشركة منذ ذلك الحين إلى اجتماعات مغلقة مع الشركاء الصناعيين والماليين، حيث أيد الاتحاد الأوروبي المشروع وقام بتسهيل عمليات التقديم.

وفي حين أن النتائج لا تزال غير مؤكدة، تتوقع فرونتير أن تؤدي العملية إلى اتفاقيات شراء وشراكات تنمية مشتركة وتمويل البناء.

أول مصفاة لتكرير كبريتات الكوبالت في أفريقيا

وفي زامبيا، تعمل شركة كوبالوني إنرجي على تطوير ما تصفه بأول مصفاة لتكرير كبريتات الكوبالت في أفريقيا، وهي مصممة لتزويد السيارات الكهربائية بالكوبالت الذي يمكن تتبعه والذي يستخدم في البطاريات. تم تصميم المشروع، الذي يقع بالقرب من ممر لوبيتو، لإنتاج 6000 طن سنويًا من كبريتات الكوبالت (يحتوي على معدن)، وقد أكملت الشركة دراسة جدوى من الدرجة 3.

“نحن مشغولون حاليًا بجمع رأس المال للمشروع ونستهدف اتخاذ قرار استثماري نهائي في الربع الثاني من عام 2026. سيستغرق بناء المصنع بعد ذلك حوالي 14 شهرًا – ولكن يتعين علينا جمع رأس المال أولاً، وهذا ما يعيقنا الآن،” يوضح جوني فيلوزا، الرئيس التنفيذي لشركة كوبالوني. تكنولوجيا التعدين.

وإذا تم تأمين التمويل في الموعد المحدد، فمن الممكن أن يبدأ الإنتاج في النصف الثاني من عام 2027، ومن المتوقع أن يخلق المشروع 165 فرصة عمل مباشرة بكامل طاقته.

يقول تشيبوكوتا مواناواسا، مستشار السياسات للرئيس الزامبي هاكايندي هيشيليما ونائب رئيس وحدة التسليم الرئاسية: “إن ما تفعله هذه المشاريع بالنسبة لنا، وخاصة هذا المشروع، يفيدنا بطرق عديدة من خلال خلق فرص العمل، أولاً وقبل كل شيء”. تكنولوجيا التعدين.

ووفقا لمواناواسا، فإن تأثير المشروع يمتد إلى ما هو أبعد من التعدين إلى المعالجة النهائية. ستكون المنشأة المخطط لها أول مصفاة مستقلة للكوبالت في أفريقيا، وفقًا لشركة كوبالوني للطاقة، مما يحول جزءًا من سلسلة القيمة بعيدًا عن تصدير المركزات الخام. وفي منطقة يعود تاريخها إلى أكثر من قرن من الزمان في مجال التعدين، يشير هذا إلى إمكانية قيام الحزام النحاسي بدعم النشاط الصناعي الأطول أجلا من خلال البنية التحتية للمعالجة وسلاسل التوريد ذات الصلة، بدلا من الاستخراج وحده.

ويضيف مواناواسا أن المشروع يستفيد من تحسين الوصول إلى الأسواق النهائية، بدعم من شراكات الاتحاد الأوروبي في المنطقة.

وتقول: “إن حقيقة شراكة الاتحاد الأوروبي مع زامبيا ودول أخرى من خلال ممر لوبيتو تساعد أيضًا في ضمان شكل من أشكال علاقة السوق. إنها شراكة استراتيجية”.

هل يمكن للشراكات المعدنية بين الاتحاد الأوروبي وأفريقيا أن تحدث فرقا؟

وعلى الرغم من التقدم الأخير، لا يزال يُنظر إلى أوروبا على نطاق واسع على أنها تتحرك ببطء شديد للحد من اعتمادها على مورد واحد، وخاصة مقارنة بالحكومات الأسرع تحركا مثل الولايات المتحدة وكندا وأستراليا واليابان ودول الخليج، بما في ذلك المملكة العربية السعودية. ويظل الاعتماد على الصين في الحصول على المواد الاستراتيجية كبيراً، وتزعم العديد من الأصوات الصناعية أن الجهود التي يبذلها الاتحاد الأوروبي لا تزال أقل من المطلوب لمعالجة المشكلة.

يقول لوديفين ووترز، الشريك الإداري في شركة الاستشارات الاستثمارية الأوروبية لاتيتيود فايف: “الاعتماد مسألة نظامية تتطلب حلولا نظامية؛ واختيار المشاريع الاستراتيجية لا يمكن إلا أن يكون خطوة أولى”. “إن العمل الشاق هو تمويل وهيكلة وتطوير هذه المشاريع، والأهم من ذلك خلق سوق لإنتاجها.

وتشرح قائلة: “في سياق تستفيد فيه الصين بشكل كامل من نموذجها المتكامل رأسياً والمدعوم لتسعير المنافسين الناشئين خارج السوق، يتمتع اللاعبون الخليجيون بقدرات استثمارية كبيرة ويبحث الشركاء الأفارقة عن فرص التصنيع والتنمية. وسيحتاج الأوروبيون إلى إعادة التفكير في كيفية شراء واستخدام المعادن لتعزيز ظهور إنتاج جديد على أفضل وجه”. تكنولوجيا التعدين.

ويتفاقم التحدي بسبب هيكل صناعة التعدين نفسها. على الصعيد العالمي، أصبح أقل من 1% من مشاريع الاستكشاف مناجمًا عاملة، مع بعض التقديرات التي تقترب من 0.1%، أو واحد من كل 1000 احتمال. في المرحلة الأولى، تنخفض الاحتمالات إلى واحد من كل 5000، وتستغرق المشاريع الناجحة عادةً ما بين 15 إلى 20 عامًا للانتقال من الاكتشاف إلى الإنتاج الأول.

ويظل تأمين التمويل هو العقبة الرئيسية. وفي حين أنه من المتوقع أن يعمل الاتحاد الأوروبي على تسهيل الوصول إلى رأس المال للمشاريع المحددة، فإن هذا لا يعني توفير التمويل.

ويشير كيني إلى أن “هذا ربما يكون التحدي الأكبر الذي يواجهه. فالقضية الأولى في حل التحديات الحرجة التي يواجهها الاتحاد الأوروبي في مجال إمدادات المواد الخام، والطريقة الأولى لإصلاحها، هي رأس المال”.

“انشر رأس المال، وتحمل مخاطر رأس المال، وتحرك بسرعة. السياسة عظيمة، ولكنك لن تتمكن من إنجازها من دون رأس المال ــ وفي الوقت الحالي، رأس المال مفقود”.

في ديسمبر/كانون الأول، أعلنت المفوضية الأوروبية عن تمويل يصل إلى 3 مليارات يورو لعام 2026، إلى جانب المسار التنظيمي السريع للمشاريع الاستراتيجية، في إطار خطة عمل ReSourceEU. ومع ذلك، لا يزال حجم التحدي هائلا: سيحتاج قطاع التعدين إلى ما بين 500 مليار إلى 600 مليار دولار من رأس المال الجديد على مستوى العالم بحلول عام 2040 لتلبية الطلب في ظل سيناريوهات السياسة الحالية، وفقا لتوقعات المعادن الحرجة العالمية لعام 2025 الصادرة عن وكالة الطاقة الدولية، والتي وجدت أيضا أن نمو الاستثمار تباطأ إلى 5٪ في عام 2024، بانخفاض من 14٪ في عام 2023.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

عالمٌ يدور باستخدام أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي القوية بشكل متزايد هو عالم تظل فيه إنشاء البرمجيات رخيصة — أو هكذا يُعتقد — مما يترك مساحة ضئيلة لشركات البرمجيات التقليدية. وكما ذكر أحد تقارير المحللين، “ستسمح برمجة المزاج للشركات الناشئة بتكرار ميزات المنصات المعقدة للبرمجيات كخدمة.”

وهنا تأتي المشاعر المتدافعة والتصريحات التي تعلن أن شركات البرمجيات محكوم عليها بالفشل.

يجب أن تكون مشاريع البرمجيات مفتوحة المصدر التي تستخدم الوكلاء لتغطية القيود المستمرة في الموارد، منطقياً، من بين أول المستفيدين من عصر الشيفرة الرخيصة. لكن هذا المعادلة لا تلتصق تماماً. في الممارسة العملية، كان تأثير أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي على البرمجيات مفتوحة المصدر أكثر تنوعاً.

تسببت أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي في مشكلات بنفس القدر الذي حلتها، وفقًا لخبراء الصناعة. لقد مكنت الطبيعة السهلة الاستخدام والوصول لأدوات ترميز الذكاء الاصطناعي من تدفق كود سيء يهدد بتجاوز المشاريع. بناء ميزات جديدة أصبح أسهل من أي وقت مضى، لكن صيانتها لا تزال صعبة كما كانت وتساهم في تفكيك نظم البرمجيات.

والنتيجة هي سرد أكثر تعقيدًا من وفرة البرمجيات البسيطة. ربما يكون الحديث عن موت مهندس البرمجيات المتوقع في هذه الحقبة الجديدة من الذكاء الاصطناعي مبكرًا.

الجودة مقابل الكمية

عبر القطاع، تلاحظ المشاريع ذات الكود المفتوح انخفاضًا في متوسط جودة المساهمات، على الأرجح بسبب أدوات الذكاء الاصطناعي التي تقلل من حواجز الدخول.

“بالنسبة للأشخاص الذين هم حديثو العهد بقاعدة بيانات VLC، فإن جودة طلبات الدمج التي نراها متدنية للغاية،” قال جان-باتيست كيمبف، الرئيس التنفيذي لمنظمة فيديو لان التي تشرف على VLC، في مقابلة حديثة.

لا يزال كيمبف متفائلاً بشأن أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي بشكل عام، لكنه يقول إنها الأفضل “للمطورين ذوي الخبرة.”

كانت هناك مشاكل مماثلة في بلندر، أداة النمذجة ثلاثية الأبعاد التي تم الحفاظ عليها كمصدر مفتوح منذ عام 2002. قال الرئيس التنفيذي لمؤسسة بلندر، فرانشيسكو سيدي، إن المساهمات المعتمدة على LLM عادةً ما “تهدر وقت المراجعين وتؤثر على تحفيزهم.” لا تزال بلندر تعمل على وضع سياسة رسمية لأدوات ترميز الذكاء الاصطناعي، لكن سيدي قال إنها “لا تفرض ولا تُوصى للمساهمين أو المطورين الرئيسيين.”

لقد أصبحت تدفق طلبات الدمج سيئًا لدرجة أن مطوري البرمجيات مفتوحة المصدر يبنون أدوات جديدة لإدارة ذلك.

في وقت سابق من هذا الشهر، أطلق المطور ميتشل هاشيموتو نظامًا يحد من مساهمات GitHub إلى المستخدمين “المضمونين”، مما أغلق فعليًا سياسة الباب المفتوح للبرمجيات مفتوحة المصدر. كما قال هاشيموتو في الإعلان، “أزال الذكاء الاصطناعي الحاجز الطبيعي للدخول الذي كان يسمح لمشاريع OSS بالثقة بشكل افتراضي.”

ظهر نفس التأثير في برامج مكافآت الثغرات، التي تمنح الباحثين الخارجيين بابًا مفتوحًا للإبلاغ عن الثغرات الأمنية. أوقف برنامج نقل البيانات مفتوح المصدر cURL مؤخرًا برنامجه لمكافآت الثغرات بعدما تم overwhelmed بما وصفه المبدع دانيال شتنبيرغ بأنه “فوضى الذكاء الاصطناعي.”

“في الأيام القديمة، كان شخص ما يستثمر بالفعل الكثير من الوقت [في] تقرير الأمان،” قال شتنبيرغ في مؤتمر حديث. “كان هناك احتكاك مدمج، لكن الآن لا يوجد جهد على الإطلاق في القيام بذلك. الأبواب مفتوحة.”

إنه أمر محبط بشكل خاص لأن العديد من المشاريع مفتوحة المصدر ترى أيضًا فوائد أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي. يقول كيمبف إنه جعل بناء وحدات جديدة لـ VLC أسهل بكثير، شريطة وجود مطور ذو خبرة في القيادة.

“يمكنك إعطاء النموذج قاعدة بيانات كود VLC كاملة وتقول، ‘أنا أنقل ذلك إلى نظام تشغيل جديد،’” قال كيمبف. “إنه مفيد للأشخاص ذوي الخبرة لكتابة كود جديد، لكن من الصعب إدارته بالنسبة للأشخاص الذين لا يعرفون ما يقومون به.”

الأولويات المتنافسة

المشكلة الأكبر لمشاريع البرمجيات مفتوحة المصدر هي الفرق في الأولويات. تقدّر شركات مثل ميتا الكود الجديد والمنتجات، بينما يركز العمل في البرمجيات مفتوحة المصدر أكثر على الاستقرار.

“المشكلة مختلفة من الشركات الكبيرة إلى مشاريع البرمجيات مفتوحة المصدر،” علّق كيمبف. “إنهم يترقىون بسبب كتابة الكود، وليس صيانته.”

تصل أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي أيضًا في وقت يكون فيه قطاع البرمجيات، بشكل عام، متفتتًا بشكل خاص.

قال كونستانتين فينغرادوف، مؤسس مؤشر البرمجيات مفتوحة المصدر، الذي أطلق مؤخرًا وقفية للحفاظ على البنية التحتية مفتوحة المصدر، إن أدوات الذكاء الاصطناعي تصطدم بظاهرة قائمة منذ زمن طويل في هندسة البرمجيات مفتوحة المصدر.

“من جهة، لدينا قاعدة بيانات كود تنمو بشكل مضاعف مع عدد متزايد بشكل مضاعف من الاعتمادات المتداخلة، ومن جهة أخرى، لدينا عدد من الصيانة النشطة، والذي ينمو ببطء، لكنه بالتأكيد لا يواكب،” قال فينغرادوف. “مع الذكاء الاصطناعي، تسارع كلا جانبي هذه المعادلة.”

إنها طريقة جديدة للتفكير حول تأثير الذكاء الاصطناعي في هندسة البرمجيات — واحدة تحمل تداعيات مقلقة للصناعة بشكل عام.

إذا كنت ترى الهندسة على أنها عملية إنتاج البرمجيات العاملة، فإن ترميز الذكاء الاصطناعي يجعل الأمر أسهل من أي وقت مضى. ولكن إذا كانت الهندسة حقًا هي عملية إدارة تعقيد البرمجيات، فإن أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي قد تجعل الأمر أكثر صعوبة. على أقل تقدير، سيكون هناك حاجة للكثير من التخطيط النشط والعمل للحفاظ على التعقيد المترامي الأطراف تحت السيطرة.

بالنسبة لفينغرادوف، فإن النتيجة هي وضع مألوف لمشاريع البرمجيات مفتوحة المصدر: الكثير من العمل للقيام به، وليس عدد كافٍ من المهندسين الجيدين للقيام به.

“الذكاء الاصطناعي لا يزيد من عدد الصيانة النشطة والماهرة،” علق. “إنه يمكن الجيدين، لكن جميع المشكلات الأساسية تبقى كما هي.”

وقعت شركة Forrestania Resources اتفاقية شراء خام ملزمة مع شركة Karora، وهي شركة فرعية مملوكة بالكامل لشركة Westgold Resources، لبيع الخام من مشروع جبل طارق للذهب، مما يمثل انتقال الشركة إلى إنتاج الذهب.

وبموجب شروط الاتفاقية، ستقوم Westgold في البداية بشراء ما يقرب من 150,000 طن جاف من الخام، مع خيارات لشراء ما يصل إلى ثلاث طرود إضافية يبلغ حجم كل منها 200,000 طن جاف، بإجمالي يصل إلى 750,000 طن جاف.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

سيتم سداد دفعة البداية بقيمة 2 مليون دولار أسترالي (1.41 مليون دولار) بمجرد استيفاء شروط معينة.

وسيتم بيع الخام بسعر 48 دولار أسترالي للطن الجاف، مما سيولد عائدات إجمالية تقدر بـ 7.2 مليون دولار أسترالي للطرد الأول.

ستقوم شركة Forrestania بإدارة أعمال الحفر والتحكم في المستوى وعمليات التعدين ونقل الخام إلى مركز معالجة Higginsville التابع لشركة Westgold.

وتتوقع الشركة تسليم الطرود الأولية من الخام بحلول 31 مارس 2026.

وتتوقف الاتفاقية على الشروط القياسية السابقة بما في ذلك نتائج الحفر للتحكم في المستوى وأعمال الاختبارات المعدنية التي تظهر معدلات استخلاص مقبولة.

تهدف Forrestania إلى إنشاء الأنظمة التشغيلية وقدرات الموظفين اللازمة لأنشطة الإنتاج المستقبلية خلال هذا التحول.

ستشرف الشركة على جدولة المناجم والخدمات اللوجستية لنقل الخام وإدارة الامتثال.

ستساعد الخبرة المكتسبة في التطوير المرحلي لمحفظة بحيرة جونستون الخاصة بها.

وتهدف هذه الاتفاقية إلى تعزيز الوضع التمويلي لشركة Forrestania من خلال التدفق النقدي على المدى القريب من أصولها المملوكة بالكامل.

بالإضافة إلى ذلك، ستؤدي إزالة المخزونات إلى تحسين المساحة التشغيلية وتمكين إجراء مزيد من التقييم للتوسعات المحتملة للحفرة وفرص التمعدن بالقرب من الأعمال السابقة تحت الأرض.

وقال ديفيد جيراغتي، رئيس مجلس إدارة شركة Forrestania Resources: “خلال النصف الثاني من عام 2025، تحركت الشركة بشكل حاسم لتعزيز الأرض عبر الحزام بالقرب من البنية التحتية الحالية للمعالجة.

“لقد مكنتنا هذه الإستراتيجية من تنفيذ هذه الاتفاقية وتأسيس شركة Forrestania كمنتج جديد للذهب في غرب أستراليا [WA]. تتيح لنا هذه الصفقة تحقيق الدخل من المعاملات السابقة مع بناء القدرة التشغيلية المطلوبة لبحيرة جونستون.

في وقت سابق من هذا الشهر، وافقت الشركة على الاستحواذ على الشركات التابعة لشركة Aurumin Mt Palmer وAurumin Johnson Range وAurumin Mt Dimer من شركة Newcam Minerals للحصول على الملكية الكاملة لمشروع Mt Palmer للذهب في غرب أستراليا.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

لم يتخل المستثمرون في التكنولوجيا عن حلم صنع المنتجات المادية بنفس سرعة وسهولة برمجة البرمجيات.

أخبر كبار المسؤولين في Freeform، وهي شركة ناشئة تطور نظام طباعة ثلاثية الأبعاد مبتكر للمكونات المعدنية، موقع TechCrunch أن الشركة جمعت 67 مليون دولار في جولة تمويل من الفئة B لتوسيع منصتها التصنيعية.

يشمل المستثمرون Apandion و AE Ventures و Founders Fund و Linse Capital و NVidia’s NVentures و Threshold Ventures و Two Sigma Ventures. ورفضت FreeForm الكشف عن تقييم الشركة بعد التمويل، والذي تشير إليه Pitchbook بأنه 179 مليون دولار.

قال الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك إريك باليتش إن التمويل سيسمح للشركة بترقية نظام الطباعة الحالي GoldenEye، الذي يستخدم 18 ليزرًا لدمج المساحيق المعدنية في مكونات دقيقة، إلى إصدار جديد. يُطلق على النسخة المقبلة من المنصة اسم Skyfall، وستستخدم مئات الليزرات لإنتاج آلاف الكيلوجرامات من الأجزاء المعدنية يوميًا.

تُعتبر هذه الخطوة تتويجًا لرؤية باليتش والمؤسس المشارك/الرئيس توماس روناشر التي بدأت في عام 2018. التقى الاثنان أثناء تطوير محركات الصواريخ في SpaceX، حيث اكتشفوا أن الآلات الصناعية لطباعة المكونات المعدنية مكلفة ومعقدة وغير مصممة جيدًا للتصنيع الضخم.

ستقوم شركتهم الجديدة ببناء منصتها من الصفر لتحقيق إنتاجية أعلى ومرونة أكبر، مع التركيز على التحكمات البرمجية النشطة. يقول باليتش إن منصة Freeform “مستندة إلى الذكاء الاصطناعي”، مشيرًا إلى شراكة مع Nvidia تتيح للشركة الوصول إلى وحدات معالجة الرسومات المتقدمة.

قال باليتش لموقع TechCrunch: “أعتقد أننا الشركة الوحيدة التي لديها مجموعات H200 في مركز بيانات في الموقع.” ما الذي يقومون به؟ نقوم بإجراء محاكاة فيزيائية في الوقت الفعلي ونتعلم جميع جوانب سير العمل التصنيعي من البداية إلى النهاية.”

تسمح البيانات التي تجمعها المستشعرات في منصة تصنيع الشركة وأثناء المحاكيات لـ Freeform بتحسين جودة الإنتاج وكمية الإنتاج بسرعة.

قال كاميرون كاي، رئيس المواهب: “لدينا بيانات أكثر دلالة حول فيزياء عملية طباعة المعدن أكثر من أي شركة في العالم.”

بينما قال باليتش إنه لا يمكنه الإفصاح عن أي عملاء، إلا أنه قال إن الشركة تقوم بالفعل بتسليم مئات الأجزاء “الضرورية للمهمة” للمشترين. الآن، ترغب الشركة في توظيف ما يصل إلى 100 موظف جديد وتوسيع منشآتها لبدء تنفيذ عقودها المتراكمة.

لقد نمت فئة التصنيع كخدمة حيث أبدى المستثمرون الجريئون اهتمامًا أكبر ببناء المركبات والروبوتات وأنظمة إنتاج الطاقة. على سبيل المثال، حصلت شركة Hadrian مؤخرًا على تقييم بقيمة 1.6 مليار دولار من مستثمريها أثناء تطوير الإنتاج الآلي للدفاع، واثنتان من شركة VulcanForms و Divergent قد جمعتا مئات الملايين لتطوير خدمات طباعة المعدن الخاصة بهما.

واحدة من أهم القرارات التي يتعين على المؤسسين في المرحلة المبكرة اتخاذها هي من سيختارونه كفريق مؤسس لهم. سيكون للخمس إلى عشر موظفين الأوائل تأثير كبير على ثقافة الشركة، والمعايير التي يتم وضعها معهم من الصعب تغييرها لاحقًا. لذلك، في هذا الموسم من برنامج Build Mode، نستكشف ما يتطلبه بناء فريق مؤسس عالمي المستوى. 

لبدء الموسم الثاني، انضمت إيزابيل يوهانسن إلى يوري ساغالوف، المدير العام في General Catalyst والمؤسس السابق، شريك في YC، ومستثمر في مرحلة البذور في Wayfinder Ventures. لقد عمل ساغالوف مع مئات الشركات في مرحلة ما قبل البذور ومرحلة البذور ورأى عن كثب أفضل (وأسوأ) طرق التوظيف في الأيام الأولى.

في هذه الحلقة، يقدم ساغالوف أفضل نصائحه للمؤسسين الذين يقومون بتوظيف فريقهم الأول، وبناء جدول رأس المال بشكل استراتيجي، وتشكيل هياكل التعويض التي يمكن أن تتوسع مع الشركة.

أنواع المستثمرين الثلاثة (وأيهم يجب تجنبه)

يصنف ساغالوف المستثمرين إلى ثلاث فئات رئيسية: أولئك الذين يشاركون بشكل كبير ويعملون كامتداد لفريقك، وأولئك الذين سيقدمون لك شيكًا ثم يختفون، والمديرين المتطفلين. 

تعتبر الفئة الأولى من المستثمرين الأكثر قيمة وفقًا لساغالوف: “سيساعدونك في التوظيف وتجميع الفرق، والانطلاق في السوق. والأمر الأكثر إثارة للاهتمام مع هؤلاء المستثمرين هو أن ذلك غالبًا ما يكون غير مرتبط بحجم الشيك.”

على الرغم من أنه قد يبدو غير منطقي رفض الاستثمارات، فإن العمل مع مستثمرين سيصبحون متورطين بشكل مفرط في العملية قد يتسبب في المزيد من الضرر على المدى الطويل. قال ساغالوف: “الفئة الوحيدة التي أتجنبها هي الفئة الثالثة من المستثمرين الذين يقدمون لك المال وهم نوعًا ما في مطبخك، يتدخلون. لديهم رأي في كل شيء. يتوترون عندما تسير الأمور بشكل غير صحيح.”

في حملات التمويل، يضع الجميع أفضل ما لديهم، لذا يقترح ساغالوف الاتصال بشركات المحفظة الحالية قبل الالتزام باستثمار ما. “أفضل ما يمكن أن تفعله كمؤسس هو أن تتحدث فعليًا إلى شركات المحفظة، وتتكلم مع مؤسسين آخرين عملوا معهم، وتطلب أمثلة ملموسة عن كيفية كونهم مفيدين، إذا كانوا مفيدين، ثم تسأل فعليًا عن كيفية كونهم عندما لم تسر الأمور بشكل صحيح.”

كيفية تقسيم الأسهم مع مؤسس مشارك

كمستثمر، يبحث ساغالوف عن المؤسسين الذين قاموا بإنشاء تقسيم للأسهم عادل ولكنه يحد من المخاطر المستقبلية. يقترح إنشاء تمييز طفيف بزيادة أو نقص سهم واحد حتى تكون هناك طريقة واضحة لكسر جميع الإشكاليات. 

يذكر ساغالوف أيضًا المؤسسين في المراحل المبكرة أن هذه القرارات الأولى لها تأثير طويل الأمد: “غالبًا ما يبالغ المؤسسون في فكرة ‘لقد جئت بفكرة، لذا أستحق الحصة الأكبر.’ معظم رحلة الشركة لا تزال أمامهم. لا تريد أن يستيقظ شخص ما بعد خمس سنوات ويشعر وكأنه بذل جهدًا متساويًا ولكنه يمتلك خُمس الأسهم فقط.”

تحدث مع الموظفين المبكرين حول المخاطر والتعويضات

يجب أن يكون الموظفون الأوائل ملتزمين تمامًا بمهمة الشركة الناشئة. غالبًا ما يُنظر إلى الانضمام إلى شركة ناشئة في مرحلة مبكرة على أنه محفوف بالمخاطر. أكد ساغالوف على أهمية مناقشة المخاطر والفوائد المحتملة: “أساسيًا، ما تبحث عنه عند توظيف الأشخاص القلائل الأوائل هم مبشرون يريدون الانضمام إليك لمهمة العمل، إلى جانب التعويض.” قال. “تريد أن تكون صادقًا معهم أن هناك كثير من المخاطر في هذه الرحلة.”

في الأسبوع المقبل على Build Mode، سنتحدث مع سارة لوسينا، المؤسس والمدير التنفيذي لشركة Mappa، التي تناقش كيف يمكن للمؤسسين أخذ التوافق بعين الاعتبار وتوظيف الشخص المناسب للفريق من المرة الأولى، باستخدام أداتهم الذكية. 

إيزابيل يوهانسن هي مضيفتنا. يتم إنتاج وتحرير Build Mode بواسطة ماغي ناي. تتولى مورغان ليتل تطوير الجمهور. وشكر خاص لفريق Foundry وفريق فيديو Cheddar. 

موكيش أمباني، رئيس مجموعة ريلانس الهندية والملياردير، كشف يوم الخميس عن خطة المجموعة لاستثمار 10 تريليون روبية هندية (حوالي 110 مليار دولار) لبناء بنية تحتية للحوسبة بالذكاء الاصطناعي في الهند خلال السنوات السبع القادمة.

أثناء حديثه في قمة تأثير الذكاء الاصطناعي في الهند في نيو دلهي يوم الخميس، قال أمباني إن الاستثمار سيدعم مراكز البيانات ذات سعة جيجاوات، وشبكة حوسبة طرفية على مستوى البلاد، وخدمات ذكاء اصطناعي جديدة متكاملة مع منصة الاتصالات جيو التابعة لريلاينس.

قال أمباني إن ريلانس قد بدأت بالفعل في بناء مراكز بيانات متعددة الجيجاوات في جمناغار، غوجارات، ومن المتوقع أن تصل أكثر من 120 ميغاوات من السعة إلى الخدمة في النصف الثاني من عام 2026.

وعد أمباني يضيف إلى موجة متزايدة من الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي في الهند. في وقت سابق من هذا الأسبوع، قدمت مجموعة أداني خططاً لاستثمار حوالي 100 مليار دولار لبناء مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي في البلاد، وتتوقع الحكومة الهندية إنفاق أكثر من 200 مليار دولار على بنية الذكاء الاصطناعي خلال العامين القادمين.

تسهم الشركات العالمية الكبرى في زيادة تواجدها، حيث دخلت OpenAI في شراكة مع مجموعة تاتا لتطوير حوالي 100 ميغاوات من قدرة الذكاء الاصطناعي في البلاد، وتخطط لتوسيع ذلك إلى 1 جيجاوات في النهاية.

قال أمباني إن هذا الدفع ضروري لتحقيق الاعتماد الذاتي التكنولوجي للهند، مشيراً إلى أن البلاد “لا تستطيع تحمل استئجار الذكاء”، وأن ريلانس تهدف إلى خفض تكلفة خدمات الذكاء الاصطناعي بشكل دراماتيكي كما فعلت عندما خفضت أسعار البيانات المحمولة في البلاد.

قال أمباني: “أكبر قيود الذكاء الاصطناعي اليوم ليست في المواهب أو الخيال. إنها ندرة وتكلفة الحوسبة العالية.”

قال أمباني إن عملية البناء ستدعمها قدرة ريلانس على الطاقة الخضراء، التي تمتد إلى 10 جيجاوات من الطاقة الفائضة من مشاريع الطاقة الشمسية في غوجارات وأندرا براديش.

ستتعاون ريلانس مع الشركات الهندية، والشركات الناشئة، والمؤسسات الأكاديمية لتضمين الذكاء الاصطناعي في الصناعات بدءًا من التصنيع واللوجستيات إلى الزراعة والرعاية الصحية والخدمات المالية.

لقد أقامت جيو بالفعل شراكات في الذكاء الاصطناعي: فقد أبرمت العام الماضي اتفاقية مع جوجل لتقديم وصول مجاني إلى Gemini AI Pro لملايين من مستخدميها في الهند.

تخطط ريلانس أيضًا لتطوير قدرات الذكاء الاصطناعي بعدة لغات هندية لتعزيز اعتماد التقنية، بحسب أمباني.

يبرز الدفع العدواني كيف تتسابق أكبر التكتلات في الهند لتأمين موطئ قدم في ما يُتوقع أن يكون أحد أكبر الفرص التكنولوجية في البلاد.

باعت شركة Silver Storm Mining، وهي شركة كندية للتنقيب والموارد، إجمالي حقوق الإنتاج غير الأساسية المتعلقة بممتلكات Springer Mine & Mill في ولاية نيفادا بالولايات المتحدة.

وحققت عملية البيع 2.18 مليون دولار كندي (1.59 مليون دولار) من العائدات النقدية.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

تم الحصول على ملكية Springer في الأصل من خلال شراء Silver Storm لشركة Till Capital في عام 2025.

في وقت الاستحواذ، كانت محفظة Till تتضمن أربع عائدات تعدين، مع حد أقصى لرسوم Springer يبلغ 2.5 مليون دولار.

قال جريج ماكنزي، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Silver Storm Mining: “لقد استحوذت Silver Storm على Till بقيمة صفقة تبلغ 7.2 مليون دولار كندي، والتي تضمنت ما يقرب من 6.2 مليون دولار كندي من النقد الذي احتفظت به Till قبل إغلاق الصفقة، مما يعني تقييمًا بقيمة مليون دولار كندي تقريبًا لمحفظة Till من الاستثمارات المعدنية وحقوق الملكية.”

“يمثل بيع حقوق ملكية Springer فرصة لتحقيق الدخل من أحد أصول حقوق الملكية غير الأساسية لدينا مع إضافة المرونة المالية والسيولة الإضافية قبل إعادة التشغيل المحتملة للعمليات في مجمع La Parrilla Silver Mine في الربع الثاني من عام 2026.”

تركز شركة Silver Storm Mining على التقدم نحو إعادة التشغيل المحتملة على المدى القريب في مجمع La Parrilla Silver Mine المملوك لها بالكامل، وهي عملية إنتاج سابقة تضم مصنع معالجة بقدرة 2000 طن يوميًا وثلاثة مناجم تحت الأرض.

وتمتلك الشركة أيضًا 100% من مشروع سان دييغو، الذي يعتبر واحدًا من أكبر رواسب الفضة غير المستغلة في المكسيك.

وفي الشهر الماضي، بدأت الشركة حملة حفر تحت الأرض بطول 6000 متر في مجمع منجم لا باريلا للفضة في المكسيك، والذي يقع على بعد حوالي 76 كيلومترًا جنوب شرق مدينة دورانجو في ولاية دورانجو.

ويضم المجمع 40 امتيازًا متجاورًا للتعدين، يقال إن جميعها في وضع جيد، وتغطي مساحة إجمالية تبلغ 38128 هكتارًا.

سيركز البرنامج على الحفر التدريجي والحفر لدعم الاستكشاف والمساعدة في تطوير التطوير المتوقع لمناجم كيبراديلاس وسان ماركوس وروزاريوس داخل المجمع.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

أعلنت شركة إنتاج الذهب الكندية Hemlo Mining عن نتائج برنامج الحفر الاستكشافي B-Zone لعام 2025 في منجم Hemlo Gold Mine بالقرب من Marathon، أونتاريو.

أدت نتائج الحفر الأخيرة إلى توسيع نطاق التمعدن في المنجم بعمق 400 متر وحددت منطقة تمعدن جديدة داخل منطقة سيدار كريك.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

لقد عزز حفر تحويل الموارد المعدنية اليقين الجيولوجي ومن المتوقع أن يسهل الزيادة المحتملة في الموارد المعدنية المشار إليها بحوالي 100 متر تحت مستويات التعدين الحالية.

علاوة على ذلك، فإن اكتشاف وحدة بركانية رسوبية متمعدنة جديدة خارج المنطقة B الحالية يمثل فرصة واعدة لاستكشاف الحقول الجديدة في المستقبل.

تتضمن نتائج الاختبار الجديرة بالملاحظة تقاطع 14.5 جرام لكل طن من الذهب على عمق 3.6 متر في الحفرة 90102505 و7 جرام/طن على 2.4 متر في الحفرة 90102504 كجزء من مبادرة حفر النمو.

وفي الوقت نفسه، أنتجت جهود تحويل الموارد المعدنية 16.1 جرام/طن من الذهب على عمق 3.3 متر في الحفرة 90102514.

وتمتلك الشركة خمس منصات حفر تحت الأرض نشطة حاليًا في الموقع كجزء من برنامج حفر شامل بطول 130 ألف متر مربع.

يؤكد هذا العمل المستمر التزام شركة Hemlo Mining بإطالة عمر المنجم وتحسين توقعاته الاقتصادية على المدى الطويل.

كان التركيز الرئيسي لأعمال الحفر لعام 2025 على هياكل منطقة الجدار المعلق ومنطقة جدار القدم (BFW).

وقد حددت عملية حفر تحويل الموارد براعم متمعدنة متعددة داخل تمعدن BFW، مما يؤكد وجود مواد عالية الجودة في هذه المناطق.

فيما يتعلق بفرص الحقول الخضراء، تظهر نتائج الفحص أن تمعدن الذهب يتم استضافته عادة داخل أو بالقرب من مجمع بحيرة موس البركاني، مما يتحدى الافتراضات السابقة حول الوحدة الرسوبية الفوقية القاحلة إلى حد كبير في سيدار كريك.

وقال جيسون كوسيك، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Hemlo Mining: “منذ الاستحواذ على Hemlo في ديسمبر 2025، يستمر الحفر في المنطقة E وB في إظهار حجم واستمرارية وعمق النظام المعدني.

“لا يزال جدار B-Zone Footwall، الذي يساهم بحوالي 20% من إنتاج الذهب الحالي، مفتوحًا في العمق، مما يعزز قوة برنامج الحفر تحت الأرض الذي يبلغ طوله 130,000 متر.

“من خلال الاستفادة من البنية التحتية الحالية للمناجم والمطاحن، فإننا نعمل على تعزيز النمو منخفض المخاطر وفعال من حيث رأس المال، وإطالة عمر المناجم، ووضع الشركة في موقع جيد للموارد المعدنية المخطط لها وتحديث الاحتياطيات في النصف الثاني من عام 2027.”

في ديسمبر 2025، حققت شركة Hemlo Mining إنجازًا كبيرًا بإكمال أول عملية صب للذهب في منجم Hemlo للذهب.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

تقوم شركة Nouveau Monde Graphite (NMG) بتعزيز الاستعدادات لبناء المرحلة الثانية من منجم Matawinie، حيث منحت عقود بناء كبرى تغطي أكثر من نصف النفقات الرأسمالية للمشروع.

وتتوقف هذه العقود على قرار استثمار نهائي إيجابي (FID) وتتوافق مع تقديرات دراسة الجدوى المحدثة لشركة NMG.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

ويهدف منجم ماتاويني، الذي حددته الحكومة الكندية كمشروع رئيسي ذي مصلحة وطنية، إلى دعم النمو الاقتصادي وتسهيل سلسلة القيمة المتكاملة في البلاد.

تم تعيين بوميرلو كمدير البناء للإشراف على مراحل البناء والتشغيل في المنجم.

ومن خلال عامين من المشاركة في التخطيط، سيتولى بوميرلو إدارة الخدمات اللوجستية في موقع العمل، والإشراف على المقاولين، وتنفيذ برامج الصحة والسلامة والبيئة.

تم منح عقد هام إلى Manawan-Fournier، وهو مشروع مشترك في Atikamekw بين L. Fournier & Fils ومجلس فرقة Manawan Atikamekw، للأعمال المدنية بما في ذلك تطوير الشبكات والهياكل الصناعية.

تم تعيين شركة Beauce Atlas لمجموعة الهياكل الفولاذية، وهي مسؤولة عن تحديد مصادر المكونات الفولاذية الهيكلية وتصنيعها وتركيبها. وتشمل مشاركتها تحسين الهندسة وقابلية البناء لمنشآت التعدين.

إن NMG بصدد وضع اللمسات الأخيرة على صفقة مع Metso لتوفير معدات المعالجة المهمة لمنجم Matawinie.

وستشمل المعدات محطة التكسير، ومغذيات المئزر، والمطاحن، وخلايا التعويم، ومكابس الترشيح. اكتملت الهندسة لهذه العناصر بنسبة 90%.

وتهدف الاتفاقية إلى تعزيز التعاون بين NMG وMetso، وضمان التخطيط المنسق للمكونات طويلة الأمد والمواءمة مع الجدول الزمني للبناء.

تشمل العقود الإضافية المعدات الميكانيكية والبنية التحتية للطاقة، مما يساهم في خطة التنفيذ الشاملة لتقدم المنجم من الحالة التحضيرية إلى مرحلة التشغيل.

وقال إريك ديسولنييه، مؤسس NMG ورئيسها ومديرها التنفيذي: “من خلال تأمين شركاء من الدرجة الأولى قبل FID، فإننا نعمل على تقليل مخاطر خطوات التمويل النهائية وتنفيذ المشروع القادم.

“نحن نخطط لتوسيع هذه المجموعة من الشركاء ذوي التفكير المماثل الذين يشاركوننا قيمنا المتعلقة بالسلامة والجودة والاستدامة، من خلال العقود في الخرسانة والهياكل والأنظمة والخدمات المتخصصة، ونسعى دائمًا إلى خلق فرص مباشرة وغير مباشرة للشركات والعمال الأصليين والمحليين.”

في يونيو 2025، تلقت NMG خطابات فائدة لأكثر من مليار دولار كندي (731.3 مليون دولار) في تمويل ديون المشروع لتمويل المرحلة الثانية للشركة منجم Matawinie وBécancour Battery Material Plant في كيبيك، كندا.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

تعاونت OpenAI مع مجموعة تاتا الهندية لتأمين سعة مركز بيانات جاهزة للذكاء الاصطناعي تبلغ 100 ميغاوات في البلاد، مع خطط للتوسع إلى 1 جيجاوات. تأتي هذه الخطوة في إطار دفع أوسع لتعميق وجود الشركة في مجال الشركات والبنية التحتية في واحدة من أسرع أسواقها نمواً.

أعلنت OpenAI يوم الخميس أن الشراكة مع مجموعة تاتا هي جزء من مشروع Stargate، والذي يهدف إلى بناء بنية تحتية جاهزة للذكاء الاصطناعي وتوسيع تبني المؤسسات لهذه التقنية على مستوى العالم. ستصبح OpenAI أول عميل لشركة Tata Consultancy Services في مجال مراكز بيانات HyperVault، بدءاً من 100 ميغاوات من السعة. تشمل الصفقة أيضاً تنفيذ ChatGPT Enterprise عبر قوة عمل تاتا وتوحيد تطوير برمجيات الذكاء الاصطناعي من خلال أدوات OpenAI.

تسلط الشراكة، التي تندرج تحت مبادرة “OpenAI للهند”، الضوء على توسع الشركة في البلاد، والتي وفقاً لتقديرات حديثة من الرئيس التنفيذي سام التمان، تضم أكثر من 100 مليون مستخدم أسبوعي لـ ChatGPT من الطلاب والمدرسين والمطورين ورجال الأعمال. لقد وضعت حدة التبني الهند كواحدة من أهم أسواق نمو OpenAI حيث تعمق استثماراتها في الشركات والبنية التحتية في البلاد.

ستتيح سعة مركز البيانات المحلي لـ OpenAI تشغيل نماذجها الأكثر تقدمًا داخل الهند، مما يقلل من زمن الانتظار للمستخدمين بينما يلبي متطلبات إقامة البيانات والأمن والامتثال للقطاعات الخاضعة للتنظيم والأعمال الحكومية. يعد استضافة الحسابات محليًا أمرًا حيويًا للشركات التي تتعامل مع بيانات حساسة وتعمل تحت قواعد تخصيص البيانات والبنية التحتية الرقمية. قد تزيد هذه الظروف من وصول OpenAI إلى العملاء من الشركات الذين يحتاجون إلى معالجة داخل البلاد.

تمثل سعة 100 ميغاوات الأولية التزامًا كبيرًا في سياق بنية الذكاء الاصطناعي، حيث تتطلب تدريبات النماذج الكبيرة وتحليلها مجموعات من وحدات معالجة الرسوميات (GPUs) التي تستهلك طاقة كبيرة. سيضع التوسع إلى 1 جيجاوات مع مرور الوقت منشأة تاتا بين أكبر عمليات نشر مركز بيانات تركز على الذكاء الاصطناعي على مستوى العالم، مما يؤكد حجم طموحات OpenAI طويلة الأجل في الهند.

بعيدًا عن البنية التحتية، ستسعى OpenAI ومجموعة تاتا إلى تعاون استراتيجي يهدف إلى تسريع تبني الذكاء الاصطناعي عبر شركات تاتا. تخطط المجموعة لإطلاق ChatGPT Enterprise لقوة عملها على مدى الأعوام المقبلة، بدءًا من مئات الآلاف من الموظفين في Tata Consultancy Services (TCS)، مما سيصنف ضمن أكبر عمليات نشر للذكاء الاصطناعي في العالم. كما تنوي TCS أيضًا استخدام أدوات Codex من OpenAI لتوحيد تطوير البرمجيات الأصلية للذكاء الاصطناعي عبر فرقها الهندسية.

قال N Chandrasekaran، رئيس مجلس إدارة Tata Sons، إن شراكة OpenAI ستساعد في بناء “بنية تحتية متطورة للذكاء الاصطناعي في الهند” مع دعم جهود تعليم قوة العمل في البلاد لعصر الذكاء الاصطناعي.

لم يتم الكشف عن الشروط المالية للصفقة، بما في ذلك ما إذا كانت OpenAI تقوم باستثمار رأس المال في HyperVault أو تأجير السعة.

في نوفمبر 2025، حصلت TCS على دعم من شركة الاستثمارات الخاصة TPG لتطوير بنية تحتية جاهزة للذكاء الاصطناعي في الهند ضمن أعمال مركز بياناتها HyperVault. تدعم المنصة بحوالي 180 مليار روبية (حوالي 2 مليار دولار) من الاستثمارات المخطط لها، وهي مصممة لدعم أحمال الحوسبة الكبيرة لعملاء الشركات والموزعين الذين يطلبون توسعات كبيرة.

ستقوم OpenAI أيضًا بتوسيع برامج الشهادات الخاصة بها في الهند، مع كون TCS أول منظمة مشاركة خارج الولايات المتحدة. صممت الشهادات لمساعدة المهنيين على بناء مهارات الذكاء الاصطناعي العملية عبر الأدوار والصناعات، وفقًا لما ذكرته الشركة. تأتي هذه الخطوة بعد شراكات OpenAI الأخيرة مع المؤسسات الهندية الرائدة في مجالات الهندسة والطب والتصميم.

تخطط OpenAI لفتح مكاتب جديدة في مومباي وبنغالور في وقت لاحق من هذا العام، مضيفة إلى وجودها الحالي في نيودلهي بينما تعمق عملياتها في البلاد. من المتوقع أن يدعم هذا التوسع الشراكات المؤسسية، والانخراط مع المطورين، والتنسيق مع الجهات التنظيمية المحلية بينما تزيد الشركة من وجودها في الهند.

تأتي الإعلان في وقت تستضيف فيه الهند قمة تأثير الذكاء الاصطناعي في نيودلهي، حيث يشارك قادة الذكاء الاصطناعي العالميون، بما في ذلك سام التمان، والرئيس التنفيذي لشركة Anthropic داريوا أموداي، والرئيس التنفيذي لشركة Google صناديق بيتشاي، جنبًا إلى جنب مع الشركات الناشئة الهندية والمؤسسات التي تعرض تطبيقات الذكاء الاصطناعي عبر قطاعات مثل المالية والرعاية الصحية والتعليم.

تقوم OpenAI بتوسيع وجودها في الهند من خلال شراكات مع شركات مثل Pine Labs وJioHotstar وEternal وCars24 وHCLTech وPhonePe وCRED وMakeMyTrip، حيث تسعى لدمج نماذجها عبر منصات المستهلكين وأنظمة الشركات وبنية المدفوعات الرقمية في واحدة من أكبر أسواق الإنترنت في العالم.

معًا، تشير عملية بناء مركز البيانات، ونشر المؤسسات، وتوسيع نظام الشراكة إلى أكثر جهود OpenAI شمولاً حتى الآن لترسيخ البنية التحتية والتطبيقات المتقدمة للذكاء الاصطناعي في الهند.