تحركي، عصابة باي بال: هناك عصابة تكنولوجيا جديدة في وادي السيليكون. يمكن القول إن شركة OpenAI، التي تقف وراء ChatGPT، هي أكبر لاعب في مجال الذكاء الاصطناعي في المدينة. وذكرت التقارير أن الشركة الآن في محادثات لإنهاء صفقة بقيمة 100 مليار دولار، مما يجعل قيمتها تصل إلى أكثر من 850 مليار دولار.

لقد جاء وذهب العديد من الموظفين منذ أن أطلقت الشركة لأول مرة قبل عقد من الزمن، وقد أطلق بعضهم شركات ناشئة خاصة بهم. من بين هؤلاء، أصبح بعضهم منافسين بارزين (مثل Anthropic)، بينما تمكن آخرون، فقط بناءً على اهتمام المستثمرين، من جمع مليارات دون حتى إطلاق منتج (انظر، Thinking Machine Labs).

في يناير، تحدثت أليسا روزنتال، أول قائدة مبيعات في OpenAI، قليلاً عن هذه الشبكة المتنامية. لقد اختارت، مثل باقي خريجي OpenAI الذين لم يصبحوا مؤسسين، أن تصبح مستثمرة وصرحت أنها ستستفيد من شبكة مؤسسي OpenAI السابقين للبحث عن صفقات. ونحن نعلم أن بيتر دينغ، رئيس المنتجات الاستهلاكية السابق في OpenAI (وهو الآن شريك عام في Felicis) قد بدأ بالفعل في ذلك.

فيما يلي جولة من الشركات الناشئة الكبرى التي أسسها خريجو OpenAI، مرتبة أبجدياً. ونحن على يقين أن هذه القائمة ستزداد بمرور الوقت.

ديفيد لوان — مختبرات Adept AI

كان ديفيد لوان نائب رئيس الهندسة في OpenAI حتى غادر في عام 2020. بعد فترة في Google، شارك في تأسيس Adept AI Labs في عام 2021، وهي شركة ناشئة تقوم ببناء أدوات الذكاء الاصطناعي للموظفين. جمعت الشركة مؤخراً 350 مليون دولار بتقييم يزيد عن مليار دولار في عام 2023، لكن لوان غادر في أواخر عام 2024 للإشراف على مختبر وكلاء الذكاء الاصطناعي في أمازون بعد أن قامت أمازون بتوظيف مؤسسي Adept.

داريو أمودي و دانييلا أمودي و جون شولمان — أنثروبك

غادر الأخوان داريو ودانييلا أمودي OpenAI في عام 2021 لتأسيس شركتهم الناشئة، أنثروبك، ومقرها في سان فرانسيسكو، التي طالما روجت لتركزها على أمان الذكاء الاصطناعي. انضم المؤسس المشارك في OpenAI، جون شولمان، إلى أنثروبك في عام 2024، متعهداً ببناء “ذكاء اصطناعي عام آمن”. ومنذ ذلك الحين، أصبحت الشركة أكبر منافس لـ OpenAI وجمعت مبلغ 30 مليار دولار في جولة Series G، محققة تقييمًا بلغ 380 مليار دولار. كما تدور شائعات حول الاكتتاب العام، حيث يُقال إن الشركة تستعد للإدراج العام الذي قد يحدث في وقت ما من هذا العام. (يُقال إن OpenAI أيضًا تستعد للاكتتاب العام هذا العام، وربما تحاول حتى التفوق على أنثروبك في السوق العامة.)

ريثم غارغ، ليندن لي، ويش باتيل — أبلايد كومبيوت

جمع ثلاثة موظفين سابقين في OpenAI (ريثم غارغ، ليندن لي، ويش باتيل) مبلغ 20 مليون دولار لشركة ناشئة تسمى أبلايد كومبيوت، كما أوردت Upstart Media. عمل الثلاثة في وظيفة فنية في OpenAI لأكثر من عام قبل أن يغادروا في مايو الماضي لتأسيس الشركة، وفقًا لملفاتهم على LinkedIn. تساعد الشركة المؤسسات في تدريب ونشر وكلاء ذكاء اصطناعي مخصصين. قادت Benchmark الجولة، وقيمت الشركة التي عمرها 10 أشهر بمبلغ 100 مليون دولار، حسبما أفادت Upstart Media.

بيتر أبييل، بيتر تشين، وروكي دوان — كوفاريانت

عمل الثلاثة جميعاً في OpenAI في عامي 2016 و2017 كعلماء أبحاث قبل أن يؤسسوا كوفاريانت، وهي شركة ناشئة مقرها بيركلي، كاليفورنيا، تقوم ببناء نماذج الذكاء الاصطناعي الأساسية للروبوتات. في عام 2024، قامت أمازون بتوظيف جميع مؤسسي كوفاريانت وحوالي ربع موظفيها. ورأت بعض الجهات أن الاستحواذ شبه الكامل كان جزءًا من اتجاه أوسع لشركات التكنولوجيا الكبيرة لتجنب تدقيق المنافسة.

تيم شي — كريستا

كان تيم شي عضواً مبكراً في فريق OpenAI، حيث كان يركز على بناء ذكاء اصطناعي عام آمن، وفقًا لملفه على LinkedIn. عمل في OpenAI لمدة عام في عام 2017 ولكنه غادر لتأسيس كريستا، وهي شركة ناشئة لمركز اتصالات متخصصة في الذكاء الاصطناعي ومقرها سان فرانسيسكو، والتي جمعت أكثر من 270 مليون دولار من مستثمرين مثل سيكويا كابيتال، وأندريسن هورويتز، وآخرين، وفقًا لبيان صحفي.

يوناس شنايدر — ديدالوس

قاد يوناس شنايدر فريق هندسة البرامج في OpenAI للروبوتات ولكنه غادر في عام 2019 ليشارك في تأسيس ديدالوس، التي تبني مصانع متقدمة لمكونات دقيقة. جمعت الشركة الناشئة، التي مقرها سان فرانسيسكو، 21 مليون دولار في جولة Series A العام الماضي بدعم من Khosla Ventures، من بين آخرين.

أندريه كارباثي — يوريكا لابس

كان خبير الرؤية الحاسوبية أندريه كارباثي عضواً مؤسساً وعالم أبحاث في OpenAI، وغادر الشركة للانضمام إلى تسلا في عام 2017 لقيادة برنامج القيادة الذاتية. كارباثي معروف أيضًا بفيديوهاته على يوتيوب التي تشرح المفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي. غادر تسلا في عام 2024 لتأسيس شركته الخاصة لتكنولوجيا التعليم، يوريكا لابس، وهي شركة ناشئة في سان فرانسيسكو تقوم ببناء مساعدي التعليم المعتمدين على الذكاء الاصطناعي.

مارغريت جيننجز — كيندو

عملت مارغريت جيننجز في OpenAI في عامي 2022 و2023 حتى غادرت لتشارك في تأسيس كيندو، التي تسوق نفسها كروبوت دردشة يعتمد على الذكاء الاصطناعي للمؤسسات. جمعت كيندو أكثر من 27 مليون دولار في التمويل، حيث جمعت آخر مرة 20.6 مليون دولار في جولة Series A في عام 2024. غادرت جيننجز كيندو في عام 2024 لتتولى قيادة المنتجات والبحث في شركة Mistral الفرنسية الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، وفقًا لملفها على LinkedIn.

مادي هول — ليفينغ كاربون

عملت مادي هول في “مشاريع خاصة” في OpenAI، لكنها غادرت في عام 2019 لتشارك في تأسيس ليفينغ كاربون، وهي شركة ناشئة مقرها سان فرانسيسكو تهدف إلى إنشاء نباتات مهندسة يمكنها امتصاص المزيد من الكربون من الهواء لمكافحة تغير المناخ. جمعت ليفينغ كاربون 21 مليون دولار في جولة Series A في عام 2023، مما زاد إجمالي تمويلها حتى ذلك الحين إلى 36 مليون دولار، وفقًا لبيان صحفي.

ليام فيدوس — بيريوديك لابس

غادر ليام فيدوس، نائب رئيس أبحاث ما بعد التدريب في OpenAI، الشركة في مارس 2025 للانضمام إلى زميله السابق في Google Brain، إكين دوغوس تشوبوك، وإطلاق بيريوديك لابس. تسعى الشركة الناشئة لاستخدام علماء الذكاء الاصطناعي لإيجاد مواد جديدة، وخاصة المواد فائقة التوصيل الجديدة. خرجت الشركة من وضع التستر في سبتمبر 2025، مسلحة بمبلغ هائل من التمويل الأولي بقيمة 300 مليون دولار، بدعم من مستثمرين تضمنت جيف بيزوس وإريك شميت وفليسيس وأندريسن هورويتز.

أرفيند سرينيفاس — بيربلكسيتي

عمل أرفيند سرينيفاس عالم أبحاث في OpenAI لمدة عام حتى عام 2022، عندما غادر الشركة لتأسيس محرك بحث الذكاء الاصطناعي بيربلكسيتي. اجتذبت شركته سلسلة من المستثمرين البارزين مثل جيف بيزوس وNvidia، على الرغم من أنها أثارت أيضًا جدلاً حول الزحف عبر الويب المزعوم غير الأخلاقي. شركة بيربلكسيتي، التي تتخذ من سان فرانسيسكو مقرًا لها، أفادت آخر مرة بتجمعها مبلغ 200 مليون دولار بتقييم بلغ 20 مليار دولار.

جيف أرنولد — بايلوت

عمل جيف أرنولد كرئيس العمليات في OpenAI لمدة خمسة أشهر في عام 2016 قبل أن يشارك في تأسيس شركة بايلوت، وهي شركة ناشئة محاسبية مقرها سان فرانسيسكو في عام 2017. ركزت بايلوت في البداية على القيام بالمحاسبة للشركات الناشئة، وجمعت مؤخرًا 100 مليون دولار في جولة Series C في عام 2021 بتقييم بلغ 1.2 مليار دولار، وقد اجتذبت مستثمرين مثل جيف بيزوس. عمل أرنولد كمدير العمليات في بايلوت حتى غادر في عام 2024 لإطلاق صندوق استثمار مغامر.

شاريق هاشمي — بروسبر روبوتيكس

عمل شاريق هاشمي في OpenAI لمدة 9 أشهر في عام 2017 على روبوت يمكنه لعب لعبة الفيديو الشهيرة Dota، وفقًا لملفه على LinkedIn. بعد بضع سنوات في شركة Scale AI لتصنيف البيانات، شارك في تأسيس مكاتب بروسبر روبوتيكس ومقرها لندن في عام 2021. تقول الشركة الناشئة إنها تعمل على روبوت خادم للمنازل، وهي اتجاه شائع في مجال الروبوتات، حيث تعمل جهات أخرى مثل 1X النرويجية وApptronik التي تتخذ من تكساس مقرًا لها أيضًا على ذلك.

إيليا سوتسكيفر — ذكاء خارق آمن

غادر المؤسس المشارك في OpenAI والعالم الرئيسي إيليا سوتسكيفر OpenAI في مايو 2024 بعد أن كان جزءًا من جهد فاشل لاستبدال الرئيس التنفيذي سام ألتمان. بعد فترة قصيرة، أسس Safe Superintelligence، أو SSI، مع “هدف واحد ومنتج واحد: ذكاء خارق آمن”، كما يقول. التفاصيل حول ما تفعله الشركة الناشئة بالضبط قليلة: لا يوجد لديها منتج ولا إيرادات بعد. ولكن المستثمرين يتدافعون للحصول على جزء على أي حال، وقد تمكنت من جمع 2 مليار دولار، مع تقدير قيمتها الأخيرة الذي ارتفع إلى 32 مليار دولار هذا الشهر. تقع SSI في بالو ألتو، كاليفورنيا، وتل أبيب، إسرائيل.

إيميت شير — ستيم AI

إيميت شير هو الرئيس التنفيذي السابق لموقع Twitch الذي كان الرئيس التنفيذي المؤقت لـ OpenAI في نوفمبر 2023 لبضعة أيام قبل أن يعود سام ألتمان إلى الشركة. أطلق شير شركة الذكاء الاصطناعي، ستيم AI، في عام 2024 (على الرغم من أنه يبدو أنها قد أعيدت تسميتها منذ ذلك الحين إلى Softmax). يبدو أن الشركة، والتي تُعتبر شركة أبحاث، قد اجتذبت تمويلاً من أندريسن هورويتز.

ميرا موراتي — تفكير مختبرات الآلات

غادرت ميرا موراتي، مديرة التكنولوجيا في OpenAI، OpenAI لتؤسس شركتها الخاصة، مختبرات تفكير الآلات، التي ظهرت من حالة التستر في فبراير 2025. قالت في ذلك الوقت (بشكل غامض إلى حد ما) أنها ستبني ذكاءً اصطناعياً أكثر “قابلية للتخصيص” و”قوة”. الشركة الناشئة للذكاء الاصطناعي الموجودة في سان فرانسيسكو، التي تُقدر الآن بقيمة 12 مليار دولار، أعلنت عن منتجها الأول في أواخر العام الماضي: واجهة برمجة تطبيقات تقوم بضبط نماذج اللغة بدقة. وقد تصدرت عناوين الصحف مؤخرًا عندما أعلن اثنان من مؤسسيها في وقت سابق من هذا العام أنهم سيعودون إلى OpenAI.

كايل كوسيك — xAI

غادر كايل كوسيك OpenAI في عام 2023 ليصبح شريكًا مؤسسًا ورائد بنية تحتية في xAI، شركة الذكاء الاصطناعي التي أطلقها إيلون ماسك وتقدم روبوت دردشة منافس، Grok. ومع ذلك، في عام 2024، عاد إلى OpenAI، حيث لا يزال موجودًا. في هذه الأثناء، تم شراء xAI (التي استحوذت على موقع ماسك الاجتماعي X) من قبل شركة SpaceX التابعة لماسك، مما أعطى الشركة الموحدة تقييمًا بلغ 1.25 تريليون دولار. وتخطط للإدراج العام في يونيو، في ما قد يكون عرضًا تاريخيًا.

أنجيلا جيانغ — Worktrace AI

غادرت أنجيلا جيانغ OpenAI في عام 2024، بعد أن عملت كمديرة للمنتجات وضمن فريق السياسات العامة. في أبريل 2025، أطلقت بهدوء Worktrace، التي تستخدم الذكاء الاصطناعي لمساعدة الشركات على جعل عمليات الأعمال أكثر كفاءة. تراقب أنماط عمل الموظفين وتقوم بأتمتة سير العمل، وفقًا لموقع الشركة. تتلقى الشركة دعمًا من ميرا موراتي، المديرة السابقة للتكنولوجيا في OpenAI، التي بدأت بعد ذلك في إطلاق مختبرات التفكير. كما تتلقى دعمًا من صندوق الشركات الناشئة التابع لـ OpenAI، بالإضافة إلى عدد من الأسماء الأخرى من OpenAI، مثل ضابط الاستراتيجية الرئيسي، جيسون كوان.

شركات ناشئة تحت الاستتار

بالإضافة إلى هذه الشركات الناشئة، فقد أسس عدد من موظفي OpenAI السابقين شركات ناشئة لا تزال في وضع الاستتار، وفقًا لمجموعة متنوعة من التحديثات التي حصلت عليها TechCrunch على LinkedIn. على سبيل المثال، يبدو أن الباحث السابق في OpenAI دانيلو هيلرمرك كان يعمل على شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي تحت الاستتار منذ بضع سنوات. غادر رسميًا OpenAI في بداية عام 2023. وهناك أيضًا واحدة على ما يبدو قيد العمل من لوكاس نيغريتو، الذي عمل في الفريق الفني لـ OpenAI وغادر الشركة في عام 2023 بعد ثلاث سنوات. منذ ذلك الحين، أسس شركة ناشئة واحدة وبدأ العمل على أخرى منذ أغسطس 2025، وفقًا لملفه على LinkedIn.

أعلنت شركة G42 التقنية التي تقع في أبوظبي عن شراكتها مع شركة Cerebras الأمريكية لصناعة الشرائح، لتوفير 8 إكسافلوب من قوة الحوسبة من خلال نظام حوسبة فائق جديد في الهند، وذلك خلال القمة حول تأثير الذكاء الاصطناعي في الهند التي أقيمت في نيودلهي.

سيتم استضافة النظام في الهند وسيتبع قواعد الإقامة المحلية للبيانات والأمان والامتثال. يهدف المشروع إلى توفير موارد حوسبة لتطبيقات الذكاء الاصطناعي للجامعات والمؤسسات الحكومية والشركات الصغيرة والمتوسطة.

قال مانو جاين، الرئيس التنفيذي لشركة G42 في الهند، في بيان: “تعتبر بنية الذكاء الاصطناعي السيادية ضرورية للتنافسية الوطنية. يجلب هذا المشروع هذه القدرة إلى الهند على نطاق وطني، مما يمكّن الباحثين والمبتكرين والمؤسسات المحلية من أن يصبحوا ذوي صلة بالذكاء الاصطناعي مع الحفاظ على السيادة والأمان الكامل للبيانات.”

تشارك أيضاً جامعة محمد بن زايد للذكاء الاصطناعي (MBZUAI) في أبوظبي ومركز تطوير الحوسبة المتقدمة (C-DAC) في الهند في المشروع. في العام الماضي، أصدرت MBZUAI وG42 نموذجًا لغويًا كبيرًا يحمل اسم Nanda 87B، نموذج هندي-إنجليزي مبني على نموذج Meta’s Llama 3.1 70B، والذي يُزعم أنه يفهم الكلام العفوي بالهندية والإنجليزية.

قال آندي هوك، رئيس الاستراتيجية في شركة Cerebras: “يعتبر نشر هذا النظام في الهند خطوة كبيرة إلى الأمام في القدرة الحسابية للبلد ومبادرات الذكاء الاصطناعي السيادية. سيعزز ذلك التدريب والاستدلال للنماذج الكبيرة، مما يمكّن الباحثين والمطورين من بناء الذكاء الاصطناعي بما يتناسب مع احتياجات الهند.”

شهدت قمة تأثير الذكاء الاصطناعي في الهند هذا الأسبوع اطلاق العديد من المبادرات المتعلقة بالبنية التحتية للذكاء الاصطناعي من قبل كل من الشركات الهندية العملاقة والشركات الدولية.

تعهدت مجموعة أدياني الهندية باستثمار 100 مليار دولار لبناء ما يصل إلى 5 جيجاوات من سعة مراكز البيانات في البلاد بحلول عام 2035. كما قالت شركة Reliance إنها ستستثمر 110 مليار دولار على مدى السنوات السبع المقبلة لإنشاء مراكز بيانات على نطاق جيجاوات.

تعاونت شركة OpenAI مع مجموعة تاتا لتأمين 100 ميغاوات من الحوسبة الذكية في البلاد كجزء من مشروع Stargate، ومن المتوقع لاحقًا توسيعه إلى 1 جيجاوات. كما ذكر وزير التكنولوجيا الهندي آشوينى فايشناو خلال القمة بأن البلاد تخطط لجذب أكثر من 200 مليار دولار كاستثمار في البنية التحتية خلال العامين المقبلين من خلال تطبيق مزيج من الحوافز الضريبية، ورأس المال المغامر المدعوم من الدولة، ودعم السياسات.

حتى الآن، التزمت شركات التكنولوجيا الأمريكية، بما في ذلك أمازون وجوجل ومايكروسوفت، بحوالي 70 مليار دولار لتوسيع البنية التحتية للذكاء الاصطناعي والسحابة في البلاد.

اختارت شركة Rupert Resources شركة Ausenco Engineering لقيادة دراسة الجدوى لمشروع الذهب Ikkari في شمال فنلندا.

تم اختيار الشركة الهندسية لخبرتها في تصميم وتنفيذ مصانع معالجة الذهب المشابهة في الحجم لمصانع إيكاري، مع التركيز بشكل خاص على العمل في المناخات الباردة.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

ومن المقرر الانتهاء من دراسة الجدوى بحلول نهاية النصف الأول من عام 2027 (النصف الأول من عام 2027).

تم الانتهاء من تصميم المشروع، والذي يتوافق بشكل وثيق مع دراسة الجدوى المسبقة (PFS). ويشمل جميع البنية التحتية للتعدين والمعالجة والنفايات داخل حدود المشروع، مما يدعم مسارًا تنمويًا ثابتًا.

وقد أدت دراسات التحسين الأخيرة إلى تحسين أساليب المعالجة واستراتيجيات إدارة النفايات، وتقليل الأثر البيئي وتعزيز استراتيجية التصريح.

ومن المقرر تقديم تقييم محدث للأثر البيئي (EIA) في الربع الرابع من عام 2026.

وقد تم إحراز تقدم كبير، بما في ذلك أعمال الاختبارات المعدنية التي تشير إلى استرداد الذهب بنسبة تزيد عن 95% مع انخفاض استهلاك السيانيد.

تم تبسيط تصميم إدارة نفايات المناجم ليشمل استخدام المخلفات المفلترة المكدسة ومرافق إدارة النفايات الصخرية.

وفي الوقت نفسه، تعد إدارة المياه مجالًا مهمًا للتركيز، مع وجود دراسات تصميمية جارية لتصريف المياه المعالجة في نهر كيتينين وخطط لتحويل جزء صغير من نهر سايتاجوكي.

المناقشات جارية مع الشركة المملوكة للدولة، Fingrid Oyj، فيما يتعلق بالاتصال بالشبكة، ومن المتوقع الانتهاء من تخطيط المسار بحلول مارس 2026 بعد تعيين Despro Oy كمستشار للتصميم الشهر الماضي.

تم حفر ما مجموعه 3580 مترًا كجزء من التحقيقات الجيوتقنية المتعلقة بتصميم الحفرة المفتوحة والمنجم تحت الأرض في عام 2025.

ويجري النظر في استراتيجيات تحسين التكلفة على المدى الطويل، بما في ذلك نماذج التعدين التي يديرها المالك مقابل نماذج التعدين التعاقدية وتسلسل الدرجات لتعزيز التدفق النقدي المبكر من التعدين المكشوف.

وقال جراهام كرو، الرئيس التنفيذي لشركة روبرت ريسورسيز: “يسعدنا أن نعلن أن مشروع إيكاري قد دخل رسميًا مرحلة الجدوى. ويمثل تعيين أوسينكو علامة فارقة مهمة في دفع المشروع نحو التطوير.

“خلال العام الماضي، أكمل الفريق أعمال تحسين كبيرة في مجالات المعالجة وإدارة النفايات والمياه.

“يظل التصميم المحدث متوافقًا بشكل وثيق مع PFS، مع تقليل المخاطر الفنية والبيئية بشكل أكبر.”

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

بدأت شركة Solstice Gold برنامج الحفر لشتاء 2026 في مشروع Strathy Gold، الواقع في حزام Temagami Greenstone داخل مقاطعة Abitibi الفرعية في أونتاريو، كندا.

وسيشمل البرنامج ما يقرب من 2750 مترًا من الحفر، بما في ذلك 12-15 حفرة.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

ينصب التركيز الأساسي على مزيد من الاستكشاف لاكتشاف الأرز الأحمر، والذي أسفر في السابق عن تركيزات ملحوظة من الذهب، بما في ذلك 8.5 جرام لكل طن (جم/طن) على 3.5 م و28.7 جم/طن على 1 م.

وقد قامت شركة Solstice Gold بالفعل بتعبئة أطقم الحفر، وبدأت أنشطة الحفر في الحفرة الأولى.

تعتمد استراتيجية الاستهداف على اكتشافات الذهب عالية الجودة في Red Cedar وبيانات التمعدن التاريخية من منطقة Leckie Gold Zone، حيث تظهر التقاطعات السابقة 5 جرام/طن على 17.28 مترًا و7.66 جرام/طن على 7.25 مترًا من الأطوال الأساسية.

تم استخلاص رؤى إضافية من مسوحات الاستقطاب المستحث (IP) التي أجرتها شركة Solstice في عامي 2024 و2025، والتي تغطي إجمالي 34.7 كيلومترًا.

إن قرب منطقة Red Cedar المستهدفة من طريق Trans Canada السريع، على بعد حوالي 600 متر، يسهل التعبئة الفعالة.

ويهدف برنامج الحفر إلى توسيع اكتشاف الأرز الأحمر ضمن شذوذ الملكية الفكرية بقياس لا يقل عن 600 متر × 1000 متر، مفتوح إلى الشرق ومن المحتمل أن يمتد إلى المطالبات المكتسبة حديثًا.

وأشار Solstice Gold إلى أن نتائج مسح الملكية الفكرية لعام 2025 تسلط الضوء على اتجاهين متقاطعين لقابلية الشحن يتقاربان في Red Cedar، ومن المحتمل أن يكونا مرتبطين بهيكل خطأ إقليمي.

يشير هذا الارتباط بين اعتراضات الذهب عالي الجودة واستجابات IP القوية إلى احتمال وجود نظام تمعدن أكبر.

وبالتالي، ستركز أهداف الحفر على هذه الاتجاهات المتقاطعة في Red Cedar لاستكشاف العمق المحتمل وامتدادات الضربة.

قال بابلو ماكدونالد، الرئيس التنفيذي لشركة Solstice Gold: “إن وجود هذا التقاطع الذهبي عالي الجودة ضمن منطقة كبيرة (600 م × 1000 م)، شذوذ قوي في IP يسلط الضوء على إمكانية وجود نظام متمعدن في Red Cedar. يمثل اختبار هذا الشذوذ الواسع النطاق في منطقة غير مستكشفة إلى حد كبير فرصة فريدة وعالية الجودة في Abitibi.”

“مع بدء أعمال الحفر ونتائج الفحص بعد وقت قصير من البرنامج، يمثل هذا وقتًا مثيرًا لمساهمي Solstice قبل ما نتوقع أن يكون عام 2026 قويًا وقد يكون تحويليًا.”

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

من المقرر أن تنشئ شركة Vale Base Metals (VBM) اتحادًا يضم ثلاث شركات لضخ ما يصل إلى 200 مليون دولار (273.86 مليون دولار كندي) في مجمع مناجم طومسون في مانيتوبا، كندا.

وتهدف هذه المبادرة إلى حماية مستقبل تعدين النيكل وضمان الاستقرار الوظيفي في المنطقة.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

وسيضم الكيان الجديد، شركة Exiro Nickel، شركة Exiro Minerals وOrion Resource Partners وصندوق النمو الكندي (CGF) وVBM.

ستمتلك شركات Exiro وOrion وCGF 81.1% من شركة Exiro Nickel، بينما تحتفظ VBM بحصة 18.9%.

حصلت VBM أيضًا على اتفاقية شراء لمركز النيكل المنتج في Thompson Mill.

ومن المتوقع أن يتم إغلاق الصفقة بحلول نهاية عام 2026 في انتظار الموافقات التنظيمية والحكومية.

بدأت VBM مراجعة استراتيجية لعمليات Thompson الخاصة بها في يناير 2025، ومن المتوقع أن تنتهي في حالة استيفاء الشروط.

وحتى ذلك الحين، ستواصل الشركة إدارة العمليات اليومية في مجمع المنجم.

قال شاستري رامناث، الرئيس التنفيذي لشركة Exiro Nickel: “تمثل هذه الصفقة إطلاق شركة نيكل كندية جديدة. يسعدنا أن نتشارك مع Vale Base Metals في هذا الاستحواذ، للترحيب بهم كمساهمين والتعاون مع القوى العاملة ذات المهارات العالية في Thompson.”

“نحن نتطلع إلى إدارة حزام طومسون نيكل باعتباره أصلًا طويل العمر ومتعدد الأجيال.”

وتقول شركة Exiro Nickel إنها ستدير عمليات Thompson بشكل آمن ومستدام، مع الحفاظ على جميع الاتفاقيات مع أصحاب المصلحة المحليين والمجتمعات الأصلية.

ينظر الكونسورتيوم إلى هذا الاستثمار باعتباره طريقًا نحو مستقبل تنافسي ومستدام لكل من الشركة وأولئك الذين يعتمدون على نجاحها.

يضم مجمع منجم طومسون منجمين تحت الأرض وطاحونة مجاورة وإمكانات استكشاف واسعة النطاق على طول حزام طومسون للنيكل بطول 135 كم.

في عام 2025، أنتج المجمع 12000 طن من النيكل النهائي لـ VBM، مما يمثل زيادة بنسبة 21.2% عن إنتاج العام السابق.

في ديسمبر 2025، أبرمت شركة VBM وشركة Glencore Canada اتفاقية لإجراء تقييم مشترك لمشروع تطوير النحاس المحتمل في العقارات المجاورة لهما في Sudbury Basin، أونتاريو.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

يعتبر الترشيح الحمضي عالي الضغط (HPAL) والأكسدة بالضغط (POX) من العمليات الحاسمة في استخراج النيكل والنحاس والذهب والمعادن الثمينة الأخرى.

تعمل هذه العمليات في ظل بعض أقسى الظروف الموجودة في أي مكان في التعدين: درجات الحرارة المرتفعة، والضغوط الشديدة، والملاط الحمضي شديد الكشط.

داخل هذه الدوائر، تلعب الصمامات الكروية شديدة الخدمة دورًا حيويًا. إنهم مسؤولون عن عزل الملاط والتحكم في الضغط وسلامة العمليات. عندما تفشل هذه الصمامات، تكون العواقب فورية ومكلفة: عمليات إيقاف التشغيل غير المخطط لها، وفقدان الإنتاج، ومخاطر السلامة، واستبدال المكونات الباهظة الثمن.

لعقود من الزمن، اعتمدت صناعة التعدين على طلاءات الرش الحراري التقليدية لحماية حواف الصمام (الأجزاء الداخلية والمبللة والقابلة للاستبدال من الصمام التي تتصل مباشرة بسائل العملية) في هذه التطبيقات. ومع ذلك، وفقًا لشركة سكور العالمية الرائدة في مجال التكنولوجيا الهندسية، فإن هذا النهج قد وصل إلى حدوده القصوى.

القيود المفروضة على الطلاءات التقليدية للصمام

تم استخدام الطلاءات الخزفية بالرش الحراري على نطاق واسع لتحسين مقاومة التآكل على حواف صمام التيتانيوم. على الرغم من أنها توفر الحماية الأولية، إلا أنها تعاني من نقاط ضعف متأصلة يتم تضخيمها في خدمة HPAL وPOX. وتشمل هذه:

1. الربط الميكانيكي فقط. تلتصق طلاءات الرش الحراري ميكانيكيًا بالركيزة بدلاً من تكوين رابطة معدنية حقيقية. تحت الضغط العالي، وهذا يجعلها عرضة للتشظي والتصفيح.

2. المسامية الكامنة. هذه الطلاءات مسامية بطبيعتها. تسمح الفراغات المجهرية للطين الحمضي باختراق الطلاء، ومهاجمة ركيزة التيتانيوم الموجودة تحته وتسريع عملية التآكل.

3. سمك طلاء محدود. تبلغ سماكة طلاءات الرش الحراري النموذجية حوالي 300 ميكرون. وبمجرد أن يخترق التآكل هذه الطبقة الرقيقة، يتبع ذلك تآكل سريع للمادة الأساسية.

4. عمر خدمة قصير. في العديد من تطبيقات تفريغ الأوتوكلاف HPAL، تفشل الطلاءات التقليدية في غضون 6 إلى 12 شهرًا، مما يجبر على استبدال الصمامات بشكل متكرر وإيقاف التشغيل غير المخطط له.

والنتيجة هي دورة من الصيانة المتكررة، وتصاعد التكاليف، وانخفاض توافر المصنع؛ وهو الوضع الذي أصبح غير مقبول لعمليات التعدين ذات رأس المال الكبير.

تغيير تدريجي في تقنية تقليم الصمامات

ولمعالجة هذه المشكلات المستمرة، قامت شركة Callidus، وهي شركة تقدم حلول التحكم في التدفق المتطورة لصناعة التعدين، بتطوير FM-1500TM، وهو نهج جديد خاص لحماية حواف الصمامات والذي يتجاوز الطلاءات المطبقة وبدلاً من ذلك يعدل سطح حواف الصمامات نفسها. استحوذت شركة Score على شركة Callidus في عام 2025 لتعزيز عروضها في مجالات الهندسة وحلول التحكم في التدفق وإدارة الصمامات واللحام والخدمات الميدانية، لا سيما في بيئات الخدمة القاسية.

ويعني الاستحواذ الوصول إلى تقنية Callidus المتقدمة، التي تستخدم تعديل السطح القائم على نيتريد التيتانيوم المرتبط معدنيًا، مما يحول الطبقة الخارجية من حافة الصمام إلى هيكل كثيف بالكامل ومقاوم للتآكل والتآكل.

يقول الدكتور إيفلين نج، مدير المجموعة والمواد والابتكار في شركة Callidus، إحدى شركات Score: “بدلاً من الجلوس على السطح، تصبح الطبقة المعدلة جزءًا لا يتجزأ من زخرفة الصمام”.

ما الذي يجعل هذه التكنولوجيا مختلفة

• الرابطة المعدنية. يتم دمج الطبقة المعدلة مع ركيزة التيتانيوم، مما يزيل خطر التصفيح
• المسامية صفر. يمنع الهيكل الكثيف دخول الحمض ويحمي المعدن الأساسي من التآكل
• سمك كبير. تبلغ سماكة الطبقة المعدلة حوالي 1500 ميكرون، وتكون أكثر سمكًا بخمس مرات من الطلاءات التقليدية
• صلابة استثنائية. يمكن أن تصل صلابة السطح إلى 1000 فولت عالي، مما يوفر مقاومة فائقة للتآكل والتآكل

أداء مثبت في بيئات HPAL وPOX

لقد خضعت تقنية تقليم الصمامات المعدلة سطحيًا لاختبارات معملية مكثفة وتجارب ميدانية حقيقية في عمليات HPAL.

لقد أثبت الاختبار وفقًا لمعايير ASTM المعترف بها دوليًا ما يلي:

• مقاومة فائقة للتآكل، مع انخفاض في حجم التآكل بنسبة تصل إلى 90% مقارنة بالتيتانيوم غير المعالج
• مقاومة ممتازة للتآكل، والحفاظ على السلامة الهيكلية بعد التعرض لفترة طويلة لحمض الكبريتيك في درجات حرارة مرتفعة

النتائج الميدانية: كسر دورة الإغلاق لمدة ستة أشهر

في إحدى منشآت HPAL، أصبح الصمام الكروي مقاس 14 بوصة من الفئة 600 الموجود على خط تفريغ الأوتوكلاف نقطة ضعف معروفة. كل ستة أشهر، كان الصمام يتطلب تغييرًا كاملاً بسبب فشل الطلاء والتآكل السريع لركيزة التيتانيوم.

بعد التعديل التحديثي لحواف الصمام باستخدام تقنية تعديل السطح المتقدمة إلى تصميم OEM، تم إجراء عمليات التفتيش على فترات منتظمة. كشف التفتيش بعد 18 شهرًا من الخدمة المستمرة:

• لم يلاحظ أي التفريغ
• لم يحدث أي إزعاج أو فقدان سلامة الختم
• ظلت أنماط التآكل ضئيلة ومستقرة

وفي النهاية، امتدت مدة الخدمة من ستة أشهر إلى أكثر من عامين ونصف، وهو تحسن بمقدار خمسة أضعاف.

الفوائد التشغيلية والتجارية لمشغلي التعدين

بالنسبة لعمليات التعدين، تمتد فوائد هذه التقنية إلى ما هو أبعد من العمر الأطول للمكونات.

1. تقليل فترات التوقف غير المخطط لها. من خلال القضاء على انفصال الطلاء، يصبح فشل الصمامات متوقعًا وليس مفاجئًا، مما يحسن موثوقية المصنع بشكل عام.

2. انخفاض تكاليف الصيانة والمخزون. تعمل فترات الخدمة الأطول على تقليل تكرار تغيير الصمامات وممتلكات قطع الغيار وأعمال الصيانة.

3. التحديثية ودية. ويمكن تحديث هذه التقنية لتتوافق مع تصميمات الصمامات الحالية من جميع الشركات المصنعة الأصلية الكبرى، دون الحاجة إلى إجراء تعديلات على أنظمة التشغيل.

4. تحسين السلامة. يؤدي تقليل عمليات الإغلاق والتدخلات في مناطق درجات الحرارة المرتفعة والضغط المرتفع إلى تقليل مخاطر التعرض لموظفي الصيانة.

5. مكاسب الاستدامة. ويعني طول عمر الخدمة عددًا أقل من عمليات الاستبدال، وانخفاض استهلاك المواد، وتقليل التأثير البيئي المرتبط بالتصنيع والخدمات اللوجستية.

في دوائر HPAL وPOX، غالبًا ما يكون تقليم الصمام هو العامل الحاسم في نجاح الصمام أو فشله. في حين أن الطلاءات قد تبدو فعالة من حيث التكلفة مقدمًا، إلا أن مدة خدمتها القصيرة غالبًا ما تؤدي إلى ارتفاع التكلفة الإجمالية للملكية.

يمكن أن يؤدي تقييم تقنيات تقليم الصمامات بناءً على الأداء على المدى الطويل، بدلاً من سعر الشراء الأولي، إلى تحقيق وفورات تشغيلية كبيرة وزيادة وقت تشغيل الإنتاج وتحسينات الموثوقية.

معايير جديدة لصمامات التعدين ذات الخدمة الشديدة

تعد تقنية تقليم الصمامات المعدلة السطحية المتقدمة بمثابة تحول حقيقي في مدى حماية صمامات الخدمة الشديدة في تطبيقات HPAL وPOX. من خلال معالجة الأسباب الجذرية لفشل الطلاء، توفر عملية FM-1500TM من Callidus المتانة والموثوقية وطول العمر الذي تتطلبه عمليات التعدين الحديثة.

بالنسبة للمشغلين الذين يسعون إلى تحسين وقت التشغيل وتقليل عبء الصيانة، أصبحت هذه التقنية بسرعة معيارًا جديدًا لأداء صمام الخدمة الفائق.

قم بتنزيل هذا التقرير للحصول على صورة أوضح حول كيفية قيام Callidus FM-1500TM بدعم عملية التعدين لديك.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

أعلنت شركة جنرال كتالست، وهي شركة استثمارية مقرها وادي السيليكون ويديرها أكثر من 43 مليار دولار، أنها تخطط لاستثمار 5 مليارات دولار في الهند على مدى السنوات الخمس القادمة، مما يعزز بشكل كبير من جهودها في نظام الشركات الناشئة في البلاد بعد أقل من عامين على اندماجها مع شركة الاستثمار المحلية فنتشر هايوي.

التزام الشركة، الذي تم الكشف عنه في قمة تأثير الذكاء الاصطناعي في الهند في نيودلهي يوم الجمعة، سيستهدف الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، والرعاية الصحية، وتكنولوجيا الدفاع، والتكنولوجيا المالية، والتكنولوجيا الاستهلاكية. ويُعتبر هذا الإعلان زيادة كبيرة عن 500 مليون دولار إلى مليار دولار التي كانت الشركة قد خصصتها سابقًا للهند.

تسعى الهند، الدولة الأكثر اكتظاظًا بالسكان في العالم والتي تضم أكثر من مليار مستخدم للإنترنت، إلى أن تصبح وجهة رئيسية للاستثمار في الذكاء الاصطناعي. تهدف نيودلهي إلى جذب أكثر من 200 مليار دولار في استثمارات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي خلال العامين المقبلين حيث تستضيف قمة تأثير الذكاء الاصطناعي في الهند بمشاركة شركات مثل OpenAI وAnthropic وGoogle.

قال هيمانت تانيجا، الرئيس التنفيذي لشركة جنرال كتالست (الصورة أعلاه): “ستبني الهند الجيل التالي من شركات المنصات العالمية”، مضيفًا أن الشركة ترى أن المؤسسين الهنود في وضع فريد لتطوير التكنولوجيا للأسواق التي تخدم شعوبًا ضخمة.

ذكرت جنرال كتالست أنها ترى أكبر فرصة للذكاء الاصطناعي في الهند في النشر على نطاق واسع في العالم الحقيقي بدلاً من بناء ما يسمى نماذج الحدود. واستشهدت الشركة بالبنية التحتية الرقمية التي بنتها الحكومة، وسوقها المحلي الواسع، وعمق المواهب في الخدمات كأسباب لهذا الرأي.

يأتي هذا الدفع في الوقت الذي تتسارع فيه طموحات الهند في مجال الذكاء الاصطناعي. في القمة، أعلنت الشركات الكبرى مجموعة أداني وصناعات ريلاينس، بقيادة الملياردير موكيش أمباني، عن خطط لاستثمار أكثر من 200 مليار دولار مجتمعة لبناء بنية تحتية لمركز بيانات الذكاء الاصطناعي في البلاد. وقد تعاونت OpenAI بشكل منفصل مع مجموعة تاتا TCS – واحدة من أكبر شركات التكنولوجيا في الهند – لتطوير مركز بيانات ذكاء اصطناعي بقوة 100 ميغاوات كجزء من توسيع مشروع بنية Stargate. في الأشهر الأخيرة، قامت شركات التكنولوجيا العالمية بما في ذلك أمازون، جوجل، ومايكروسوفت أيضًا بتحديد استثمارات بعشرات المليارات من الدولارات في السحابة والذكاء الاصطناعي في البلاد.

لقد قامت جنرال كتالست ببناء محفظتها الهندية عبر التجارة الإلكترونية السريعة، والتكنولوجيا الصحية، والتكنولوجيا العميقة، مع استثمارات تشمل Zepto، PB Health، Raphe، Jeh Aerospace، Pronto، وAyr Energy.

قال نيراج أرو، الرئيس التنفيذي لشركة جنرال كتالست في الهند والشرق الأوسط وشمال إفريقيا: “يسمح لنا هذا الاستثمار بالعمل على نطاق مختلف في الهند”، مضيفًا أن الشركة تهدف إلى دعم الشركات من المرحلة المبكرة وحتى الأسواق العامة.

ذكرت جنرال كتالست أنها تطور إطار عمل لتسريع اعتماد الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع عبر القطاعات ذات الأولوية في الهند، مع الهدف من المساعدة في تحويل المشاريع التجريبية إلى نشر كامل. وقد عملت معهد جنرال كتالست أيضًا على بناء شراكات بين الحكومة والصناعة في البلاد.

بالنسبة للمؤسسين الأكثر طلباً، فإن مكانة مسرّع من الدرجة الأولى تُقارن بشكل متزايد بتخليهم عن حصة ملكية كبيرة في شركتهم.

علي بارطوفي، المستثمر المخضرم والرئيس التنفيذي لشركة الاستثمار “نيو”، يرغب في تقديم الإرشاد والمجتمع من خلال أحد البرامج الأكثر تميزاً في إطار المسرّعات – دون إجبار أفضل قادة التكنولوجيا الناشئة على تسليم 7% أو حتى 10% من شركتهم قبل أن يبدؤوا حتى.

بارطوفي، المعروف باستثماراته المبكرة في فيسبوك وكورسر وكالشي، قدم للتو “نيو ريزيدنسي”، وهو برنامج جديد به هيكل تنافسي يجمع بين مسرّع الشركة البالغ من العمر أربع سنوات بمسار للطلاب الحاليين في الجامعات.

الشروط التي تقدمها “نيو ريزيدنسي” ودية للغاية للمؤسسين لدرجة أنه “لا يمكن مقارنتها بأي مسرّع آخر”، حسبما قال بارطوفي لموقع تيك كرانش.

بالنسبة لمجموعة تضم من 12 إلى 15 شركة ناشئة تدخل البرنامج هذا الصيف، ستستثمر “نيو” 750,000 دولار عبر SAFE غير محدود — وهو عقد يمنح المستثمر حقوق ملكية مستقبلية مقابل المال الآن، دون سقف للقيمة المستخدمة في حساب تلك الحصة. على عكس الصفقات ذات النسبة الثابتة التي تُعتبر سائدة في مسرّعات أخرى، لن تتلقى “نيو” حصتها حتى جولة التمويل الرسمية التالية، وحتى في تلك الحالة، فإن التخفيف مربوط بالتقييم. إذا جمعت شركة ناشئة جولة تمويلها التالية بقيمة 15 مليون دولار، ستكون حصة “نيو” 5%، لكن إذا وصلت قيمة التقييم إلى 100 مليون دولار، فإن ملكية الشركة ستنخفض إلى 0.75% فقط.

“نحن نتحمل المخاطر مقدماً، لذلك هذا موات للغاية للشركات الناشئة”، قال بارطوفي.

بالمقارنة، تأخذ “واي كومبيناتور” عادةً نسبة ثابتة تبلغ 7% من الشركة مقابل 125,000 دولار، مع استثمار 375,000 دولار أخرى عبر SAFE غير محدود – أو “أكثر الدول المفضلة” – وهو بند يضمن حصول المستثمرين الأوائل على شروط على الأقل مثل تلك المقدمة للمستثمرين اللاحقين. في هذه الأثناء، يستثمر برنامج “سبيدران” الخاص بـ “أندريسن هورويتز” عادةً 500,000 دولار مقابل 10% من الشركة الناشئة عبر ملاحظة SAFE، و500,000 دولار أخرى إذا تم جمع الجولة التالية خلال 18 شهراً وفقاً لأي شروط متفق عليها من قبل المستثمرين الآخرين.

“نحن نقدم صفقة رائعة لدرجة أنها مناسبة حتى للمؤسسين الذين لا يفكرون حتى في أي مسرّع آخر”، قال بارطوفي.

تكلفة الملكية المنخفضة ليست سوى جزء من جاذبية “نيو ريزيدنسي”.

سيعمل المؤسسون لمدة ثلاثة أشهر في مكاتب “نيو” في منطقة جاكسون سكوير في سان فرانسيسكو، ويشاركون في معسكر تدريبي لمدة أسبوعين في جبال أوريغون، ويتلقون الإرشاد من حوالي 30 مشغلًا ذوي خبرة، بما في ذلك راسل كابلان، رئيس شركة “كوجنيشن”، وفوزي خسروشاه، CTO لشركة “نوشن” (ومخترع “جوجل شيتس” وعماً لبارطوفي).

لكن الجاذبية الرئيسية للبرنامج هي مكانته: يُحترم المستثمرون في جولات Seed وSeries A عمومًا المؤسسين الذين اختارهم بارطوفي.

“المسرّع الذي يعجبني حالياً والذي لديه إشارة عالية جداً، وكل مؤسس قابلته هناك هو ذكي بشكل فظيع، هو “نيو”، قال ويسلي تشان، الشريك المؤسس والمدير في “FPV Ventures”، على خشبة المسرح في “تكنولوجيا كرانش ديسرابت” 2025.

الشركات الناشئة التي مرت من خلال البرنامج تشمل “Moment”، وهي شركة تكنولوجيا المالية التي جمعت 56 مليون دولار من مستثمرين مثل “أندريسن هورويتز”، و”Anterior”، وهي شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي للرعاية الصحية مدعومة من “NEA” و”Sequoia”.

ستختار “نيو ريزيدنسي” أيضًا خمسة إلى ثمانية طلاب—إما كأفراد أو كفرق صغيرة—والذين سيحصلون على منحة بقيمة 40,000 دولار، دون أي شروط، لأخذ فصل دراسي للتركيز على مشروع. بينما لا يوجد متطلب للتخلي عن الدراسة أو بدء شركة رسمية على الفور، قال بارطوفي إنه يأمل أن يلتقط الطلاب حمى روح ريادة الأعمال وعندما يطلقون في النهاية شركة ناشئة، سيتوجهون إلى “نيو” لتمويلها.

تحتفظ “نيو” بالبرنامج صغيرًا ونخبويًا: ستحدد عدد مجموعاتها السنوية عند 20 فريقًا لكل مجموعة، تتكون من مزيج من الشركات الناشئة النشطة ومشاريع الطلاب.

لماذا تقدم “نيو” شروطًا سخية للغاية؟ “لدينا المزيد من الثقة في قدرتنا على جذب واختيار نجوم المستقبل أكثر من أي وقت مضى”، قال بارطوفي.

سجله الحافل يشير إلى أن تلك الثقة متينة. فقد التقى بشهرته بشريك مؤسس شركة “كورسر” مايكل ترؤل بينما كان ترؤل لا يزال طالبًا في MIT وكتب لاحقًا واحدة من أولى الشيكات في شركة الذكاء الاصطناعي، التي تقدر الآن بحوالي 30 مليار دولار.

تعمل شركة إنفيديا على تكثيف جهودها لجذب الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي في الهند في وقت مبكر من دورة حياتها، حيث كشفت عن مجموعة من الشراكات هذا الأسبوع تهدف للوصول إلى المؤسسين حتى قبل أن يتم تأسيس شركاتهم رسميًا. تهدف هذه الجهود لمساعدة صانع الرقائق في بناء علاقات مع العملاء المستقبليين في أحد أسرع أسواق المطورين نموًا في العالم.

تأتي الخطوة الأخيرة من خلال شراكة مع شركة استثمار جريئة في المراحل المبكرة تُدعى Activate، والتي تخطط لدعم حوالي 25 إلى 30 شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي من صندوقها الأول البالغ 75 مليون دولار، مع منح الشركات التابعة لها إمكانية وصول تفضيلية إلى الخبرات التقنية لإنفيديا. تأتي هذه التعاونات بعد جهود أخرى تركز على الهند تم الكشف عنها هذا الأسبوع، بما في ذلك العمل مع منظمة AI Grants India غير الربحية لدعم المؤسسين في المراحل المبكرة وروابط جديدة مع شركات استثمار جريئة تركز على دولة جنوب آسيا.

تأتي هذه المجموعة من الأنشطة في وقت تستضيف فيه الهند قمة تأثير الذكاء الاصطناعي في نيودلهي، حيث تستقطب شركات التقنية الكبرى بما في ذلك OpenAI وAnthropic وGoogle. كان من المقرر أن يحضر الرئيس التنفيذي لإنفيديا، جينسِن هوانغ، لكنه غادر الحدث بسبب ما أسمته الشركة ظروفًا غير متوقعة. حضر وفد رفيع المستوى برئاسة نائب الرئيس التنفيذي، جاي بوري، بدلاً منه، حيث التقى بباحثي الذكاء الاصطناعي والشركات الناشئة والمطورين والشركاء في الموقع.

أصبحت الهند واحدة من أسرع تجمعات المطورين والشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، مما يجعلها سوقًا متزايد الأهمية لإنفيديا بينما تبحث عن توسيع اعتماد الرقائق وبرامج الحوسبة. من خلال العمل بشكل أقرب مع المؤسسين في المراحل المبكرة، تقوم الشركة بتحديد موقعها لالتقاط الطلب على المدى الطويل مع توسع الشركات الجديدة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي.

قال أكرِت فايش، مؤسس Activate، إن دخول إنفيديا في مجال الشركات الناشئة في الهند كان تاريخيًا خفيفًا نسبيًا مقارنةً بالولايات المتحدة، ولكن صانع الرقائق يتطلع الآن للعمل مع المؤسسين في وقت مبكر جدًا من رحلتهم. تهدف Activate إلى الاستفادة من هذا التحول من خلال ربط الشركات الناشئة التابعة لها مباشرةً بخبراء إنفيديا.

تصف الشركة الاستثمارية، التي يصفها فايش بأنها تركز على “الاستثمار في التأسيس”، بأنها تجتمع مع الفرق التقنية قبل شهور من تكوين الشركة وتعمل عن كثب معهم أثناء نموهم. تشمل مؤيديها المستثمر الجريء فينود خوسلا ومؤسس Perplexity أرافيند شريفس وعضو إدارة Peak XV شيلندرا سنغ والمدير التنفيذي لشركة Paytm فيجاي شيكhar شارما، مما يبرز الشبكة البارزة التي تقوم Activate بتجميعها حول استراتيجيتها في المرحلة المبكرة.

بالنسبة لإنفيديا، فإن المنطق وراء الشراكة مع شركة استثمار في المراحل المبكرة يعد بسيطًا: كلما كانت العلاقات مع الشركات الناشئة الواعدة مبكرة، زادت احتمالية اعتماد تلك الشركات على بنية الحوسبة الخاصة بها أثناء نموها. أخبر فايش TechCrunch أن الشركات الناشئة المتنامية تستهلك عادةً كميات متزايدة من حوسبة الذكاء الاصطناعي بمرور الوقت، مما يجعل الانخراط الفني المبكر ذا قيمة لصانع الرقائق كوسيلة لتوليد الأعمال المستقبلية.

تتمتع إنفيديا بالفعل بوجود كبير في البلاد من خلال برنامج Inception الخاص بها، الذي يدعم أكثر من 4000 شركة ناشئة في الهند. هذا الأسبوع، قامت شركة الرقائق أيضًا بتوسيع روابطها في النظام البيئي المحلي، بما في ذلك شراكات مع شركات استثمار مثل Accel وPeak XV وZ47 وElevation Capital وNexus Venture Partners لتحديد وتمويل شركات الذكاء الاصطناعي. كما تعاونت منفصلًا مع AI Grants India، التي شارك في تأسيسها فايبهاف دومكوندوار وباسكير (بوسيكي) كود، لدعم أكثر من 10000 مؤسس في مراحل مبكرة على مدار الـ 12 شهرًا القادمة.

كما كانت الشركة تعمل على توسيع تواصلها مع الشركات الناشئة في الهند بمرور الوقت. في نوفمبر 2025، انضمت إنفيديا إلى تحالف الهند للتكنولوجيا العميقة، وهو تجمع من المستثمرين الأمريكيين والهنديين بما في ذلك Accel وBlume Ventures وPremji Invest وCelesta Capital، لتقديم الإرشادات الاستراتيجية والفنية للشركات الناشئة الناشئة في البلاد.

قال فايش إن شراكة Activate مع إنفيديا تهدف إلى توفير طبقة أكثر تميزًا فوق البرنامج الواسع لإنفيديا، الذي يخدم آلاف الشركات الناشئة على مستوى العالم. من خلال العمل كفلتر مبكر للفرق التقنية ذات الإمكانات العالية، تهدف Activate إلى منح شركاتها التابعة وصولًا مباشرًا وفي الوقت المناسب إلى خبرة إنفيديا الهندسية.

تسلط هذه الأنشطة المتزايدة الضوء على تنافس متزايد بين الشركات التكنولوجية العالمية لجذب مطوري الذكاء الاصطناعي والشركات الناشئة في الهند، التي أصبحت واحدة من أسرع التجمعات للنماذج التقنية خارج الولايات المتحدة.

يوم الخميس، أصدرت جوجل النسخة الأحدث من Gemini Pro، نموذجها القوي. النموذج، 3.1، متاح حالياً كمعاينة وسيتم إصداره بشكل عام قريباً، وفقاً لما ذكرته الشركة.

يمكن أن يكون نموذج جوجل الجديد من بين أقوى نماذج الذكاء الاصطناعي حتى الآن. وقد لاحظ المراقبون أن Gemini 3.1 Pro يبدو خطوة كبيرة إلى الأمام مقارنة بسابقه، Gemini 3—الذي اعتُبر عند إصداره في نوفمبر أداة ذكاء اصطناعي قادرة للغاية.

يوم الخميس، شاركت جوجل أيضاً إحصائيات من مقاييس مستقلة—مثل واحد يسمى “آخر امتحان للإنسانية”—أظهرت أداءً أفضل بكثير من النسخة السابقة.

تمت الإشادة بـ Gemini 3.1 Pro أيضاً من قبل بريندان فودي، الرئيس التنفيذي لشركة الذكاء الاصطناعي Mercor، الذي صُمم نظامه للمقاييس، APEX، لقياس مدى نجاح نماذج الذكاء الاصطناعي الجديدة في أداء المهام المهنية الحقيقية. وقال فودي في منشور على وسائل التواصل الاجتماعي، “يحتل Gemini 3.1 Pro الآن الصدارة في قائمة APEX-Agents”، مضيفاً أن نتائج النموذج المثيرة للإعجاب تُظهر “مدى سرعة تحسين الوكلاء في العمل المعرفي الحقيقي.”

يأتي هذا الإصدار في وقت تتصاعد فيه حروب نماذج الذكاء الاصطناعي، وتستمر شركات التقنية في إصدار نماذج LLM أقوى تم تصميمها للعمل الوكالي والتفكير متعدد الخطوات. كما أصدرت أسماء كبيرة أخرى—بما في ذلك OpenAI و Anthropic—نماذج جديدة مؤخراً.