حتى بدون خلفية في المحاسبة، يمكن لأي شخص نظر إلى تقرير 10-K أو 10-Q أن يخبر أن إعداد البيانات المالية هو عملية معقدة ومملة.

بينما تهدف المنصات التقليدية مثل Workiva وDonnelley Financial Solutions إلى تبسيط تقارير المالية، وجدت المحاسبتان المخضرمتان ماري أنطوني (في الصورة على اليمين) وكيلسي غوتنيك (في الصورة في المنتصف) نفسيهما مرهقتين بسبب العراقيل اليدوية المختلفة ضمن هذه الأدوات.

التقت الثنائي قبل سبع سنوات في Flexport، حيث كانت غوتنيك تعمل كمدير مالي للشركة وأنتوني كمدير مساعد. وقد ظلا على تواصل حتى بعد انتقال أنطوني إلى Miro وغوتنيك إلى Hopin ولاحقاً Thrive Global.

بغض النظر عن المكان الذي عملتا فيه، كانت أنطوني وغوتنيك تواجهان نفس التحديات اليدوية.

قالت أنطوني لموقع TechCrunch: “الطريقة التي تتجمع بها البيانات المالية، هي مجرد ملء في الكثير من جداول البيانات، ثم تُنقل إلى مجموعة من مستندات Word، وتُرسل عبر البريد الإلكتروني بين الأشخاص.”

لذا، في عام 2023، قررت الثنائي إطلاق InScope، منصة تقارير مالية مدعومة بالذكاء الاصطناعي تساعد الشركات وشركات المحاسبة في أتمتة العديد من جوانب عملية إعداد البيانات المالية. وقد جمعت الشركة الناشئة مؤخرًا 14.5 مليون دولار في جولة تمويل من الفئة A بقيادة Norwest، مع مشاركة من Storm Ventures، والداعمين الحاليين Better Tomorrow Ventures وLightspeed Venture Partners.

على الرغم من أن InScope لا تقوم بأتمتة إعداد بيانات الدخل والميزانيات العمومية تمامًا بعد، إلا أنها تُؤتمت كمية كبيرة من العمل اليدوي، من التحقق من الرياضيات إلى التنسيق. وببساطة، فإن ضمان أن تكون علامات الدولار والفواصل موحدة وموضوعة بشكل صحيح يمكن أن يوفر للمحاسبين ما يصل إلى 20% من وقتهم، وفقًا لأنطوني، الرئيس التنفيذي لـ InScope.

على مدار الـ 12 شهرًا الماضية، زادت InScope قاعدتها من العملاء بمقدار 5 مرات، وجذبت شركات محاسبة بارزة مثل CohnReznick، التي تحتل حاليًا المرتبة ضمن أفضل 15 شركة على مستوى البلاد.

بالطبع، قد يستغرق الأمر بعض الوقت قبل أن يشعر المحاسبون — وهي مهنة تصفها أنطوني بأنها مهنية تفضل تجنب المخاطر — بالراحة في السماح للذكاء الاصطناعي بأتمتة إعداد البيانات المالية بالكامل. ومع ذلك، يظل ذلك الهدف النهائي لـ InScope.

قال شون جاكوبسون، الشريك في Norwest، لموقع TechCrunch إنه استثمر في InScope بعد أن سمع من عدة عملاء أن منتج الشركة الناشئة يوفر لهم الكثير من الوقت.

يعتقد جاكوبسون أن InScope تبرز لأنها شركة غير قليلة من المؤسسين يمتلكون الخبرة المحددة المطلوبة لإعادة اختراع تكنولوجيا التقارير المالية.

قال: “إنها مجال معقد جدًا، ويجب أن تكون قادرًا على أن تكون في مكان المشتري من قبل.”

توافق أنطوني على أن المحاسبين عادة ليسوا من النوع الذي يطلق الشركات الناشئة. ولحسن الحظ، طورت هي وغوتنيك غرائزهما الريادية من خلال سنوات من العمل ضمن ثقافات سريعة النمو في شركات ناشئة أخرى.

تمتلك مختبرات الذكاء الاصطناعي أولويات مختلفة. لطالما تركّز OpenAI على المستخدمين الاستهلاكيين، في حين أن منافستها Anthropic تميل إلى استهداف الشركات. وقد اكتشفنا مؤخرًا أن xAI التابعة لإيلون ماسك تضع تركيزًا خاصًا على walkthroughs لألعاب الفيديو.

في يوم الجمعة، نشرت جريس كاي من Business Insider تقريرًا مفصلاً وشاملاً حول xAI، الشركة الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي التي استحوذت عليها SpaceX مؤخرًا، مع تركيز خاص على كيفية جعل ماسك الحياة صعبة للموظفين. لكن هذه الحكاية بالتحديد كانت مميزة:

في إحدى الحالات العام الماضي، تأخر إصدار نموذج لعدة أيام لأن ماسك لم يكن راضيًا عن كيف أجاب الدردشة على أسئلة مفصلة حول لعبة الفيديو “Baldur’s Gate”، وفقًا لأشخاص مطلعين على الموضوع. وتم سحب مهندسين ذوي مستوى عالٍ من مشاريع أخرى لتحسين الردود قبل الإطلاق، كما قالوا.

بالطبع، يمكنك تخيل إحباط أي مهندس محترم ومتمرس يأتي إلى العمل معتقدًا أنه سيتعامل مع مشاكل أساسية في المعرفة والذكاء الاصطناعي، ليتحول إلى مساعده رجل يبلغ من العمر 54 عامًا في تجاوز لعبة الفيديو الخاصة به. لكن الحكاية تثير سؤالًا أكثر إلحاحًا: هل حصل ماسك في النهاية على مهارات الألعاب التي كان يريدها؟

للإجابة على هذا السؤال، قام رام إير، المولع بألعاب RPG، بوضع مجموعة من خمسة أسئلة عامة حول Baldur’s Gate، والتي عرضناها على xAI وعلى النماذج الثلاثة الكبرى في نوع من القياس الزائف الذي قررت تسميته BaldurBench.

من منطلق الشفافية الصحفية، جعلت جميع نصوص المحادثة عامة، حتى تتمكن من رؤيتها هنا: Grok، ChatGPT، Claude، وGemini.

أولاً، الأخبار الجيدة: يقدم Grok معلومات جيدة جدًا. كانت ردوده مشبعة قليلاً بمصطلحات اللاعبين — “save-scumming” بدلًا من الحفظ و”DPS” بدلًا من الضرر — ولكن الإجابات كانت مفيدة ومستنيرة، شرط أن تعرف بما يتحدث عنه. كما أن Grok يحب الجداول و”نظرية اللعب”، وهو ما كنت تتوقعه.

يوجد الكثير من الأدلة حول Baldur’s Gate في الخارج وكانت النماذج عمومًا تستند إلى نفس المصادر، لذا كانت أكبر الاختلافات أسلوبية. يفضل ChatGPT القوائم النقطية وشظايا الجمل، بينما يحب Gemini أن يُبرز الكلمات المهمة.

كانت أكبر مفاجأة هي Claude، التي كانت قلقة بشكل خاص بشأن تزويدي بمعلومات قد تفسد تجربتي في اللعبة. عندما سألت عن تكوينات الحفلات الجيدة، أنهت الإرشادات بقولها “لا تقلق كثيرًا وعب فقط ما يبدو ممتعًا لك.” شكرًا، Claude!

من المهم أن نأخذ في الاعتبار، أن هذه منطقة موضع اهتمام نعلم (بفضل تقارير Business Insider) أن xAI قد ركزت على الوصول إلى المساواة فيها. لذا ينبغي علينا ألا نثقل كثيرًا في ما يتعلق بحقيقة أنه، بعد العدو السريع الذي تم الإبلاغ عنه، جاءت نصائح Grok مشابهة للأنماط الأخرى. ومع ذلك، من الجيد أن نعلم أن xAI يمكنها أن تجعل الأمور تعمل إذا حاولت.

قضت محكمة فدرالية أمريكية بسجن رجل أوكراني لمدة خمس سنوات بسبب مشاركته في عملية طويلة الأمد لسرقة الهوية ساعدت العمال الكوريين الشماليين في الخارج على الحصول على وظائف احتيالية في العشرات من الشركات الأمريكية.

قدمت السلطات الأمريكية في عام 2024 اتهامات ضد أولكسندر ديدنكو، 29 عامًا، المقيم في كييف، بتوفير هويات مسروقة لمواطنين أمريكيين للكوريين الشماليين من أجل الحصول على وظائف وكسب راتب. بموجب هذا المخطط، تم تحويل أرباح العمال إلى بيونغ يانغ، والتي استخدمها النظام لتمويل برنامجه النووي الخاضع للعقوبات الدولية.

هذه هي أحدث سلسلة من الإدانات الأخيرة للأفراد المشاركين في تسهيل مخططات “عمال تكنولوجيا المعلومات” الكورية الشمالية المستمرة. وقد وصف الباحثون في مجال الأمن العمال الكوريين الشماليين بأنهم “تهديد ثلاثي” للأعمال الأمريكية والغربية، حيث ينتهكون العقوبات الأمريكية، وكل ذلك بينما يمكّنون الكوريين الشماليين من سرقة بيانات الشركات الحساسة، ومن ثم ابتزاز تلك الشركات الضحية لعدم نشر أسرارها التجارية علنًا.

قال المدعون إن ديدنكو كان يدير موقعًا يسمى Upworksell، الذي سمح للأشخاص العاملين في الخارج، بما في ذلك الكوريين الشماليين، بشراء أو استئجار هويات مسروقة للحصول على وظائف مع الشركات الأمريكية. وقد تولى ديدنكو أكثر من 870 هوية مسروقة، وفقًا لوزارة العدل.

قام مكتب التحقيقات الفيدرالي بالاستيلاء على Upworksell في عام 2024 وحول حركة المرور الخاصة به إلى خوادمه الخاصة. اعتقلت السلطات البولندية ديدنكو، الذي تم تسليمه بعد ذلك إلى الولايات المتحدة وقدم اعترافًا بالذنب لاحقًا.

في بيان هذا الأسبوع، قالت وزارة العدل الأمريكية إن ديدنكو كان يدفع أيضًا للأشخاص لاستقبال واستضافة أجهزة الكمبيوتر في منازلهم في كاليفورنيا وتينيسي وفيرجينيا. هذه “المزارع المحمولة” هي غرف تحتوي على أرفف من أجهزة الكمبيوتر المحمولة المفتوحة، مما يسمح للكوريين الشماليين بتأدية عملهم عن بُعد كما لو كانوا يعيشون فعلاً في الولايات المتحدة.

قالت شركة CrowdStrike للأمن السيبراني في العام الماضي إنها شهدت زيادة حادة في عدد العمال الكوريين الشماليين الذين يتسللون إلى الشركات، غالبًا كمتطورين عن بُعد أو في وظائف هندسة البرمجيات الأخرى. هذه المخططات هي من بين العديد التي يستخدمها النظام الكوري الشمالي لتغذية نفسه، بينما لا يستطيع استخدام النظام المالي العالمي، بفضل العقوبات الدولية.

ويعرف عن الكوريين الشماليين أيضًا انتحالهم شخصية المجندين ورؤوس الأموال بهدف خداع ضحايا معروفين وغير مشكوك فيهم لمنحهم الوصول إلى أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم، بما في ذلك العملات المشفرة.

تملك Threads أكثر من 400 مليون مستخدم شهري حتى الآن، لكن شركة ميتا ترغب في دفع هذا الرقم أعلى من ذلك. مع إطلاق ميزة جديدة على Threads هذا الأسبوع، تسهل الشركة على مستخدمي Threads مشاركة المنشورات في التطبيق إلى قصص إنستغرام الخاصة بهم — وهي خطوة قد تستفيد من قاعدة المستخدمين الأكبر في إنستغرام لجذب المزيد من الأشخاص إلى المنافس X لشركة ميتا.

أعلنت الشركة يوم الخميس عن ميزة جديدة تتيح لك مشاركة منشور في Threads إلى قصة إنستغرام الخاصة بك دون الحاجة لمغادرة تطبيق Threads، بدلاً من ذلك، يمكنك معاينة كيف سيبدو المنشور في قصتك مباشرة داخل التطبيق.

كان التطبيق سابقاً يتيح لك مشاركة أي منشور في Threads إلى قصة إنستغرام الخاصة بك مشابهة لكيفية إعادة مشاركة منشور إنستغرام لشخص ما في قصتك. كما أنه كان يقدم بالفعل أدوات لمشاركة المنشورات في خلاصة إنستغرام أو الرسائل المباشرة.

أطلقت ميتا تطبيق Threads الذي يركز على النصوص والذي يشبه تويتر في يوليو 2023 واستفاد من علاقاته مع إنستغرام في زيادة قاعدة مستخدميه بسرعة. للتسجيل، كان على المستخدمين التحقق باستخدام بيانات اعتماد إنستغرام الخاصة بهم، مما سمح لتطبيق Threads بتعبئة تفاصيل الحساب، مثل اسم المستخدم والسيرة الذاتية والصورة، بالإضافة إلى حالة التحقق والمتابعين.

بلمسة واحدة، كان بإمكان المستخدمين متابعة الحسابات التي يتابعونها بالفعل على إنستغرام — وكان أولئك غير المتواجدين على Threads سيتلقون إشعارًا بأن شخصًا ما قد أضافهم.

في الأشهر والسنوات التي تلت إطلاقه، اعتمدت ميتا بشكل كبير على منصاتها الاجتماعية الأكبر الأخرى لمواصلة زيادة عدد مستخدمي Threads، بما في ذلك من خلال عرض منشورات Threads الشعبية على فيسبوك وإضافة شريحة مشابهة من منشورات Threads لمستخدمي إنستغرام. كما سهلت الشركة على المستخدمين النشر المتقاطع من إنستغرام وفيسبوك إلى Threads، مما ساعد أيضًا في تعزيز الاستخدام.

لقد أثمرت هذه الخطوات. فالبيانات من مزود المعلومات السوقية Similarweb الشهر الماضي أشارت إلى أن Threads يشهد الآن استخدامًا يوميًا أكثر من تطبيق X الخاص بإيلون ماسك على الأجهزة المحمولة. (على الرغم من أن تطبيق X لا يزال يمثل الهيمنة على الويب). كما أن أرقام Threads تتزايد باستمرار، حيث تضاعف الاستخدام من 200 مليون مستخدم نشط شهريًا في أغسطس 2024 إلى 400 مليون مستخدم شهري اعتبارًا من أغسطس 2025. وأعلنت الشركة في أكتوبر أن Threads وصلت إلى 150 مليون مستخدم نشط يوميًا أيضًا.

بواسطة KSB GIW, Inc.

في مشهد التعدين اليوم، تتعرض العمليات لضغوط متزايدة لنقل المزيد من المواد بكفاءة أكبر – غالبًا مع انخفاض القوى العاملة وهوامش ربح أقل. ولتلبية هذه المتطلبات، تستمر أحجام مضخات الملاط في النمو من أجل التعامل مع معدلات إنتاجية أعلى، بينما تصبح عمليات المضخة أكثر تعقيدًا. وعلى وجه الخصوص، يركز المشغلون بشكل أكبر على تبسيط صيانة المضخات كوسيلة لتحسين الإنتاجية وتقليل أوقات التوقف غير المخطط لها.

في هذه البيئة الصعبة، تتخلف أساليب الصيانة التقليدية عن احتياجات عمليات التعدين الحديثة، لا سيما فيما يتعلق بالكفاءة. يمكن أن تترك جداول الصيانة المستندة إلى الوقت عمرًا قابلاً للاستخدام للمضخة على الطاولة، في حين أن الصيانة التفاعلية غالبًا ما تؤدي إلى فترة توقف طويلة.

تعمل الرقمنة على إعادة تشكيل كيفية تعامل العمليات مع صيانة مضخة الملاط. تسمح التقنيات الرقمية الناشئة للمشغلين بالابتعاد عن الأساليب التفاعلية ونحو المزيد من استراتيجيات الصيانة التنبؤية المستنيرة بالبيانات المقاسة. في KSB GIW، يكون تطوير تقنيات مضخات الملاط الرقمية مدفوعًا بالتحديات التشغيلية اليومية التي يواجهها العملاء. إن التقنيات مثل بطانات الشفط الميكانيكية المعدلة عن بعد (GIW® RAMSL)، ومراقبة التآكل من خلال GIW® SLYsight، والإطلاق الأخير لمختبر إنترنت الأشياء والأتمتة، تساعد بالفعل المناجم على العمل بكفاءة أكبر مع وضع الأساس للجيل القادم من أنظمة التعدين الرقمية.

المشهد المتغير لصيانة مضخة الملاط

تعد مضخات الملاط من بين قطع المعدات الأكثر أهمية والأكثر تحميلًا في نظام التعدين. ومن المتوقع أن يعمل الكثير منها بشكل مستمر أثناء التعامل مع المواد الكاشطة أو الملاط المسببة للتآكل التي تعمل على تسريع التآكل. تاريخيًا، كان تقييم تآكل المضخة الداخلية وضبط الأجزاء الرطبة يتطلب عمليات إيقاف تشغيل مجدولة، أو عمليات فحص يدوية، أو تدخل بعد انخفاض الأداء بالفعل. وفي الوقت نفسه، من المتوقع أن تقوم فرق الصيانة بمواءمة دورات خدمة المضخة مع فترات إيقاف التشغيل على مستوى المصنع.

وقد أدت هذه التحديات إلى زيادة الاهتمام بتقنيات المراقبة والتحكم عن بعد. واليوم، لم يعد السؤال هو ما إذا كانت عمليات التعدين ستعتمد الأدوات الرقمية، ولكن ما مدى فعالية دمج هذه الأدوات في الصيانة اليومية.

GIW® RAMSL: تحسين الدقة والكفاءة في التعديلات الحرجة

أحد أصعب أنشطة الصيانة وأكثرها تأثيرًا على مضخة الملاط هو الحفاظ على خلوص الأنف المناسب بين المكره وبطانة الشفط. في حين يعتمد الأداء الإجمالي للمضخة على عدد من عوامل التصميم والتشغيل، فقد أظهرت الاختبارات الهيدروليكية والبيانات الميدانية أن خلوص المقدمة يلعب دورًا مهمًا. تعمل فجوة الأنف الضيقة على تقليل إعادة التدوير الداخلي وتحسين الأداء الهيدروليكي؛ ومع تآكل بطانة الشفط ونمو هذه الفجوة، تنخفض الكفاءة. كما ثبت أيضًا أن الحفاظ على مسافة صغيرة من الأنف يقلل من تآكل الأجزاء، مما يزيد من العمر الإنتاجي للمكونات الهيدروليكية مثل المكره وبطانة الشفط. وهذا يساعد المشغلين على خفض تكاليف الصيانة عن طريق تمديد فترات الإصلاح وتقليل معدلات استهلاك قطع الغيار.

في حين أن خسائر الأداء الناجمة عن فجوة الأنف الواسعة تبدو متواضعة، إلا أن تأثيرها يصبح كبيرًا بمرور الوقت. حتى الانخفاض بنسبة 2-3% في كفاءة المضخة يُترجم إلى استهلاك أعلى للطاقة، خاصة في تطبيقات الخدمة المستمرة. في أحد الأمثلة التمثيلية، يمكن لمضخة واحدة تعمل بسرعة 5000 متر مكعب تقريبًا في الساعة، و45 مترًا من الرأس، وثقل نوعي للملاط يبلغ 1.5 أن تتكبد ما يقرب من 40 ألف دولار سنويًا في تكاليف الطاقة الإضافية من خسارة الكفاءة بنسبة 3٪. عبر العديد من المضخات والمواقع والسنوات، يمكن أن تصبح هذه الخسائر المتزايدة مساهمًا مهمًا في تكاليف التشغيل.

تقليديًا، تم تعديل فجوة الأنف من خلال الصيانة اليدوية أثناء التشغيل أو عن طريق إغلاق المضخة بالكامل، مما يتطلب في كثير من الأحيان انقطاعًا أو توقفًا.

تم تصميم GIW® RAMSL لجعل هذا التعديل أسرع وأكثر دقة. يسمح هذا النظام، وهو اختصار لعبارة “بطانة الشفط الميكانيكية المعدلة عن بعد”، للمشغلين بإجراء تعديلات على مسافة خلوص الأنف عن بعد تصل إلى ربع ملليمتر تقريبًا. تعمل عملية الضبط المبسطة هذه على تقليل الوقت والقوى العاملة اللازمة لإكمال تعديلات فجوة الأنف بشكل كبير، مع تحسين الاتساق والتكرار.

تتميز GIW® RAMSL بتصميم متين يناسب الأحمال المرتبطة بمضخات الملاط الكبيرة. في مضخة MDX-750 من KSB GIW، على سبيل المثال، يمكن للنظام تطبيق ما يقرب من 200 طن من القوة لإعادة وضع الأجزاء الداخلية عبر نطاق الضغط الكامل للمضخة. يمكن لموظفي الصيانة إجراء التعديلات من لوحة التحكم أثناء الوصول إلى البيانات التشغيلية وسجلات الصيانة. يركز التطوير المستمر على توسيع GIW® RAMSL عبر منصات المضخات الإضافية كجزء من تحرك أوسع نحو المعدات الجاهزة لإنترنت الأشياء.

GIW® SLYsight: تحسين الرؤية عند تآكل المكونات

في حين أن GIW® RAMSL يدعم تعديل أكثر دقة لفجوة الأنف، فإن GIW® SLYsight يوفر نظرة ثاقبة لجانب لا يقل أهمية من عملية الصيانة: فهم متى تكون هناك حاجة إلى تلك التعديلات. تقليديًا، اقتصرت رؤية التآكل الرطب على نوافذ محددة. يقوم المشغلون بفحص المضخة عندما تكون جديدة، أثناء إيقاف تشغيل الصيانة المجدولة، أو بعد حدوث عطل بالفعل، مع توفر بيانات قليلة عن التآكل أو عدم توفرها بينهما.

ونتيجة لذلك، غالبًا ما يتم اتخاذ قرارات الصيانة واستبدال الأجزاء بناءً على جداول أو تقديرات لعمر الجزء المتبقي، وليس على الحالة الحالية المعروفة لمكونات التآكل. يمكن أن يؤدي هذا إلى إحدى نتيجتين: تتم صيانة المكونات أو استبدالها في وقت مبكر جدًا، مما يؤدي إلى عمالة غير ضرورية وفقدان العمر الصالح للاستخدام، أو يحدث التدخل بعد حدوث فشل بالفعل، مما يؤدي إلى توقف غير مخطط له.

GIW® SLYsight هو نظام لمراقبة التآكل تم تطويره لسد فجوة المعلومات هذه. يستخدم النظام أجهزة استشعار مدمجة في مناطق التآكل الرئيسية لمراقبة سماكة المكونات وأنماط التآكل والخلوصات الداخلية بشكل مستمر أثناء تشغيل المضخة.

يتم تقديم بيانات التآكل من خلال لوحة معلومات تصور التغييرات بمرور الوقت، مما يسمح لفرق الصيانة بمعرفة مكان وكيفية حدوث التآكل داخل المضخة. واستنادًا إلى هذه القياسات، يوفر النظام فترة التآكل المتبقية المقدرة بالساعات لتوجيه تخطيط الصيانة.

فيما يتعلق بتعديل فجوة الأنف، يقيس GIW® SLYsight الخلوص بين بطانة الشفط والمكره بحيث تعرف فرق الصيانة بالضبط متى يلزم التعديل. أثناء عملية الضبط، توفر المستشعرات تنبيهات صوتية ومرئية عندما تقترب بطانة الشفط من الاتصال بالدفاعة، مما يسمح للفنيين بضبط الخلوصات بدقة أكبر.

تمتد فوائد GIW® SLYsight إلى ما هو أبعد من دعم التعديل الدقيق لفجوة الأنف. ويساعد النظام أيضًا فرق الصيانة على اتخاذ قرارات أكثر استنارة بشأن عمليات إيقاف التشغيل المخطط لها وعمر المعدات. في بعض التجارب الميدانية، تمكن المشغلون من ملاحظة كيفية تآكل الأجزاء بدقة بمرور الوقت وتمديد دورات الصيانة لتتناسب مع عمر التآكل الفعلي بدلاً من استبدال المكونات بناءً على جداول زمنية متحفظة. أبلغت المواقع التي تستخدم GIW® SLYsight عن عمر تآكل أطول بنسبة تصل إلى 50% من خلال الحفاظ على خلوص فجوة الأنف بشكل مناسب، وشهدت مكاسب في الكفاءة بنسبة 5-10% عند تمديد فترات الصيانة بشكل مناسب.

يمكن أن يوفر GIW® SLYsight أيضًا تحذيرًا مبكرًا بشأن التآكل غير الطبيعي الذي قد يمر دون أن يلاحظه أحد. في أحد الأمثلة الميدانية، تعرضت بطانة الشفط لتلاعب موضعي أثناء التشغيل. اكتشف GIW® SLYsight تغيرًا مفاجئًا في سمك تآكل البطانة، مما يشير إلى مشكلة ناشئة. ومن خلال تحديد المشكلة قبل تآكل البطانة، تمكن الموقع من تجنب الانقطاع غير المخطط له وضياع وقت الإنتاج.

من البصيرة إلى نتائج قابلة للقياس

يستجيب كل من GIW® RAMSL وGIW® SLYsight معًا للعديد من الضغوط التي تواجه عمليات التعدين الحديثة. وفي الميدان، ساعدت هذه التقنيات المشغلين على تحقيق تحسينات كبيرة في عمر تآكل المضخة، ووقت التشغيل، والقدرة على التنبؤ التشغيلي بشكل عام.

تؤكد تعليقات المستخدمين على قيمة القدرة على تصور ظروف المضخة الداخلية، خاصة عند إجراء تعديلات على فجوة الأنف. من الناحية العملية، أتاحت هذه الرؤى حول أداء المضخة وأجزاء التآكل الحرجة لفرق الصيانة اتخاذ قرارات أكثر استنارة بشأن المعدات وجداول الصيانة، مع تقليل المشكلات غير المتوقعة بين عمليات التفتيش.

ولهذه التقنيات أيضًا آثار أوسع نطاقًا على الاستدامة. يؤدي الحفاظ على الموافقات الداخلية الأكثر صرامة وتحسين توقيت الصيانة إلى مكاسب إضافية في الكفاءة، والتي تترجم بمرور الوقت إلى انخفاض استخدام الطاقة وتكاليف التشغيل لمواقع التعدين.

الهندسة والدعم لتقنيات مضخة الملاط الرقمية

وتتطلب تلبية الطلب المتزايد على تقنيات إنترنت الأشياء في تطبيقات ضخ الملاط الاستثمار ليس فقط في تصميم وتطوير الأدوات الرقمية، ولكن أيضًا في البنية التحتية الهندسية والدعم اللازم لتشغيلها في الميدان.

لدعم هذا النمو، أنشأت KSB GIW مختبرًا لإنترنت الأشياء والأتمتة مخصصًا لتصميم واختبار وتطبيق التقنيات التي تدعم إنترنت الأشياء في صناعة التعدين. بالإضافة إلى تطوير الأدوات الرقمية الموجودة لدى KSB GIW، يسعى المختبر إلى تحقيق الموجة التالية من الذكاء التشغيلي لتطبيقات ضخ الملاط.

تسترشد جهود التنمية بثلاثة مبادئ أساسية:

• 1. تقديم الرؤية بشكل أسرع. يعد تقليل الوقت المستغرق من جمع البيانات إلى اتخاذ القرار أولوية رئيسية، مما يضمن حصول المشغلين على المعلومات التي يحتاجونها في الوقت الفعلي تقريبًا.
• 2. توسيع نطاق رؤية النظام. يعمل المختبر على تحقيق فهم أكثر شمولية لسلامة الأصول من خلال استكشاف طرق لدمج تدفقات البيانات الجديدة وتطبيق تقنيات مراقبة GIW® عبر نطاق أوسع من مكونات وتطبيقات المضخات.
• 3. تبسيط التكامل. يتم تصميم مضخات الملاط من الجيل التالي باستخدام أحكام إنترنت الأشياء الأصلية، مما يسمح بدمج التقنيات الرقمية مثل GIW® SLYsight وGIW® RAMSL مباشرة في تصميمات جديدة ودمجها بسلاسة مع أنظمة التحكم في المصنع.

ولا يقل أهمية عن ذلك هيكل الدعم الفني لمستخدمي هذه الأنظمة. تدعم KSB GIW تنفيذ GIW® SLYsight وGIW® RAMSL من خلال مجموعة من الأساليب المصممة خصيصًا لتلبية احتياجات العملاء الفردية.

بالنسبة إلى GIW® RAMSL، يتضمن ذلك وثائق حول ممارسات الصيانة والضبط الأساسية، بالإضافة إلى المساعدة في التشغيل في الموقع عند الحاجة. بالنسبة إلى GIW® SLYsight، يتم دعم تركيب أجهزة الاستشعار وصيانة الأجهزة من خلال فروع KSB، مما يوفر للعملاء دعمًا لدورة الحياة بدءًا من توريد الأجزاء وحتى التثبيت والتشغيل. يتم تعزيز نموذج الدعم هذا بشكل أكبر من خلال برامج التدريب وإصدار الشهادات التي تركز على إنترنت الأشياء والتي تم تطويرها من خلال أكاديمية KSB للتعدين.

البناء نحو أنظمة المضخات الذكية

وبالنظر إلى المستقبل، تتمثل رؤيتنا في إنشاء أنظمة مضخات ذكية يمكنها إدارة نفسها إلى حد كبير. يتجاوز هذا التطور المراقبة البسيطة، مع التركيز على إنشاء نظام بيئي رقمي متكامل حيث لا تقوم تقنيات مثل GIW® RAMSL وGIW® SLYsight بالإبلاغ عن البيانات فحسب؛ يتواصلون ويتصرفون بناءً عليه.

الهدف النهائي هو تمكين المضخة من الضبط الذاتي تلقائيًا بناءً على بيانات الأداء والأداء في الوقت الفعلي، الأمر الذي يتطلب الحد الأدنى من التدخل البشري. من خلال دمج التعلم الآلي والتحليلات التطلعية في هذا النظام البيئي، فإننا نضع الأساس للأنظمة التي لا تتنبأ بالفشل فحسب، بل تعمل بشكل استباقي على تحسين أدائها وجداول الصيانة الخاصة بها.

بالنسبة لمشغلي التعدين، سيعني هذا التقدم الابتعاد عن الصيانة المجدولة أو التفاعلية بشكل صارم ونحو الرؤية المستمرة واستراتيجيات الخدمة المبنية على البيانات. بالنسبة لشركة KSB GIW، فهذا يعني التزامًا طويل الأمد بالحلول التي تدعم إنترنت الأشياء لصناعة ضخ الملاط، سواء من خلال تطوير التقنيات التي تعالج التحديات التشغيلية الحالية ووضع الأساس لأنظمة أكثر ذكاءً واتصالًا في المستقبل.

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

عندما صدر فيلم Toy Story الأول في عام 1995، لم يكن هناك جوجل بعد، وكان آبل على حافة الإفلاس. لم يكن بإمكان أي شخص أن يتوقع أنه بعد أكثر من ثلاثين عامًا، ستستمر بيكسار في إنتاج أفلام Toy Story، ولم يكن يعرف أحد أن أحدث فيلم في السلسلة سيجلب بوز لايتير وودي الأصلع ضد جهاز لوحي شرير يُدعى ليليباد.

لكن بالتأكيد، يواجه Toy Story 5 الألعاب الكلاسيكية مثل السيدة بطاطا، وريكس، والكلب سيلينكي، التهديد المظلم للتكنولوجيا.

يظهر العرض الدعائي بوني، الفتاة الصغيرة التي ورثت ألعاب آندي عندما غادر إلى الكلية في Toy Story 2، تلعب في الخارج مع ألعابها عندما يصل لها طرد مفاجئ يحتوي على جهاز ليليباد. تصبح مأسورة تمامًا بالجهاز، وليس حتى ترفع عينيها عن الشاشة عندما يخبرها والديها أن وقت الشاشة قد انتهى.

يصور عرض Toy Story 5 ليليباد — أو ليلي — كشرير خبيث. عندما تواجه جيسي الجهاز بشأن رفاهية بوني، يبدو أن ليلي لا تنتبه، لذا تطلب راعية البقر من الجهاز أن تستمع إليها.

تقول ليلي بشكل ominous، “أنا دائمًا أستمع”، مما يعيد صياغة خطاب جيسي المتحمس بنغمة آلية… ثم تترجم ذلك إلى الإسبانية.

تخبر جيسي وودي، “التكنولوجيا اجتاحت منزلنا. أنا أفقد بوني بسبب هذا الجهاز.”

يرد وودي، “الألعاب للعب، لكن التكنولوجيا لكل شيء.”

هل يمكن أن يجعل Toy Story 5 قلوب الأطفال الصغار تنبض وتجعلهم يفكرون مرتين بشأن عواقب وقت الشاشة المفرط؟ قد يكون ذلك بعيدًا عن الواقع. لكن على الأقل يمنحهم شيئًا يشاهدونه ليس بمثل تأثير كوكوميلون.

تقوم شركة لوسيد موتورز بتسريح 12% من قوتها العاملة في محاولة لـ”تحسين الفعالية التشغيلية وتحسين مواردنا أثناء استمرارنا في طريقنا نحو الربحية”، وفقًا لمذكرة داخلية حصلت عليها TechCrunch.

وأوضح المذكرة التي أرسلت إلى الموظفين الذين تم استثناؤهم من التسريحات أن العمال بالساعة في فرق التصنيع واللوجستيات والجودة لن يتأثروا بالخفض. لا يزال من غير الواضح عدد العمال الذين تم تسريحهم بالضبط، لكن من المحتمل أن يكون العدد في المئات. وأبلغت لوسيد موتورز عن وجود 6,800 موظف بدوام كامل على مستوى العالم في نهاية عام 2024.

كتب المدير التنفيذي المؤقت مارك وينترهوف في المذكرة: “قول وداعا للزملاء ليس سهلا أبدا”. “نحن ممتنون لمساهمات الذين تأثروا بالإجراءات اليوم، وسنقوم بتوفير تعويض، ومكافآت، وفوائد صحية مستمرة، ودعم في الانتقال لمساعدتهم في هذه الفترة.” لم تستجب الشركة على الفور لطلب التعليق.

وتأتي هذه التخفيضات في الوقت الذي تكون فيه الشركة وسط زيادة الإنتاج والتسليم لـSUV Gravity. بينما واجهت لوسيد موتورز مشاكل في إنتاج Gravity وجودة خلال الأشهر القليلة الأولى، استطاعت الشركة أن تسرع من الوتيرة، وتضاعفت إنتاجها لعام 2024 في العام الماضي.

تستعد الشركة أيضًا لإطلاق سيارة كهربائية متوسطة الحجم بسعر أكثر ملاءمة في وقت لاحق من هذا العام، ومن المتوقع أن تكلف حوالي 50,000 دولار. كما تتعاون مع أوبر وشركة نورو للسيارات الذاتية القيادة لإطلاق خدمة سيارات أجرة روبوتية في منطقة سان فرانسيسكو هذا العام أيضًا. ومن المقرر أن تُصدر الشركة نتائجها المالية لعام 2025 الأسبوع المقبل.

كتب وينترهوف في المذكرة: “الأهم من ذلك، أن الإجراءات اليوم لا تؤثر على استراتيجيتنا”. “تظل أولوياتنا الأساسية دون تغيير، ونستمر في التركيز على بدء الإنتاج لمنصتنا المتوسطة الحجم. مع التنفيذ الم disciplined، نركز أيضًا على مزيد من التوسع في سوق الروبوتاكسي، ومواصلة تطوير نظام ADAS والبرمجيات، ونمو مبيعات لوسيد غرافيتي وآير عبر الجغرافيا الحالية والجديدة.”

لقد مرت لوسيد موتورز تقريبًا بسنة كاملة دون وجود مدير تنفيذي دائم. استقال بيتر رولينسون، الذي كان المدير التنفيذي ورئيس الهندسة في الشركة، بشكل مفاجئ في 25 فبراير 2025. ومنذ ذلك الحين، شهدت لوسيد موتورز كمية كبيرة من التغيير في صفوفها التنفيذية، بما في ذلك فقدان رئيس مهندسيها، الذي قام برفع دعوى ضد الشركة في ديسمبر بتهمة الطرد غير القانوني والتمييز. (لقد وصفت لوسيد موتورز مزاعمه القانونية بأنها “عبثية”.)

قامت شركة نورسمونت للتعدين بحفر الثقوب السبعة الأولى من برنامج المرحلة الثالثة في موقع تشوكويليمبي في شمال تشيلي، بإجمالي 1650 مترًا.

تهدف البيانات التي تم جمعها إلى المساعدة في توسيع المناطق عالية الجودة على أعماق أكبر.

اكتشف تسويق B2B عالي الأداء

اجمع بين ذكاء الأعمال والتميز التحريري للوصول إلى المتخصصين المشاركين عبر 36 منصة إعلامية رائدة.

اكتشف المزيد

نظرًا للظروف الجوية السيئة المنسوبة إلى “شتاء ألتيبلانو”، وهو حدث سنوي منتظم، أوقفت الشركة أنشطة الحفر مؤقتًا، مع خطط لاستئنافها في أبريل 2026.

ويهدف برنامج الحفر للمرحلة الثالثة الكاملة إلى استكمال 20 حفرة حفر ماسية على مسافة إجمالية تبلغ 5000 متر.

تم تقديم الطلبات المختبرية لعينات الحفر لعام 2025، مع إرجاع نتائج الفحص الأولية لثقبين، على الرغم من أن فترات زمنية معينة تنتظر إعادة التقييم بسبب تجاوز حدود الفحص الأولية.

وتجري أيضًا مراجعة النتائج الجزئية من الثقوب الأخرى، مع توقع نتائج الفحص الكامل في وقت لاحق من هذا الربع.

تركز جهود الحفر في المرحلة الثالثة للشركة على تقييم امتدادات الانحدار لتعدين الذهب عالي الجودة في مناطق البريشيا الحرارية المائية.

أجرت شركة DV Drilling عمليات مسح لقاع البئر باستخدام جيروسكوب ديفيك.

تم إرسال جميع العينات الأساسية من هذه العملية إلى خدمات التنشيط الجيولوجية في تشيلي لتحليلها الجيوكيميائي.

تم تحضير العينات في أنتوفاجاستا ويجري تحليلها في كوكيمبو.

يتم تحليل تركيزات الذهب عبر طرق فحص النار، في حين يتم تقييم فترات الحفر المؤكسدة بالإضافة إلى ذلك باستخدام تقنية السيانيد القابلة للذوبان.

يتم فحص العينات المجمعة أيضًا بحثًا عن 60 عنصرًا بما في ذلك الفضة من خلال قياس الطيف الكتلي.

تم تلقي نتائج الفحص لحفرة الحفر DD01، والتي تقاطعت بنجاح مع تكوين البريشيا الحراري المائي Vizcacha المتوقع.

تتطلب بعض الأقسام ضمن DD01 أيضًا إعادة التقييم نظرًا لقيم “تجاوز الحد” المُبلغ عنها في البداية.

قال مارك ليفي، الرئيس التنفيذي لشركة نورسمونت: “لقد قمنا في البداية بحفر سبعة ثقوب من برنامج المرحلة 3 المكون من 20 حفرة مخطط لها، والتي يجب أن تستأنف في أبريل. ويجري التخطيط والسماح لبرنامج المرحلة 4 الأكثر شمولاً في عام 2026.

“نحن متحمسون لأن الحفر في عام 2025 في تشوكويليمبي قد تقاطع مع أجسام البريشيا الحرارية المائية عالية الجودة في العمق، مما عزز الثقة في توسيع موارد الحفرة المفتوحة والحجم الإجمالي وعرض أنابيب البريشيا. ونحن نتطلع إلى الإبلاغ عن نتائج الاختبار الأولية قريبًا.”

<!– –>

قم بالتسجيل للحصول على جولة الأخبار اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة من خلال رؤى الصناعة الرائدة لدينا.

أعلنت Peak XV يوم الجمعة أنها جمعت 1.3 مليار دولار من خلال صناديق جديدة تركز على الهند وآسيا. تدير الشركة الآن أكثر من 10 مليارات دولار من الأصول، وتعمل على تعزيز تركيزها على الذكاء الاصطناعي والمراهنات عبر الحدود وسط تنافس متزايد على الصفقات في المنطقة.

سيتم استثمار رأس المال عبر صناديق البذور والمخاطر الهندية بالإضافة إلى مركبتها في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. تم تخصيص غالبية المبلغ للهند، حيث تتوقع الشركة استثمار هذا المبلغ على مدار السنتين إلى الثلاث سنوات القادمة، وفقاً لما قاله المدير العام شيليندرا سينغ في مقابلة يوم الجمعة.

انفصلت Peak XV عن Sequoia Capital في عام 2023، في محاولة لفصل الأجزاء التي تركز على الهند من محفظة Sequoia. الآن، تضم الشركة أكثر من 450 شركة ضمن محفظتها في مجالات التكنولوجيا المالية، والبرمجيات، وإنترنت المستهلك، بدءًا من مراحل البذور وحتى مراحل النمو.

تأتي عملية جمع الأموال الجديدة في وقت تستضيف فيه نيو دلهي قمة تأثير الذكاء الاصطناعي، التي تجذب اللاعبين الرئيسيين في التكنولوجيا بما في ذلك OpenAI وAnthropic وGoogle. خلال الحدث، أوضحت General Catalyst خططها لاستثمار 5 مليارات دولار في البلاد على مدار السنوات الخمس القادمة، مما يزيد بشكل كبير من التزامها السابق بالسوق.

قال سينغ إن Peak XV لا تحاول منافسة المنافسين دولارًا بدولار، مؤكدًا أن الأولوية للشركة هي تحقيق عوائد قوية بدلاً من زيادة الأصول تحت الإدارة. ستواصل الشركة تحديد حجم صناديقها بناءً على الأماكن التي ترى فيها أفضل فرصة لتقديم “صناديق ذات أداء عالٍ”، كما قال.

وأضاف أن Peak XV لا تزال تبني وجودها في الولايات المتحدة وتختار الأماكن التي تنافس فيها. “في السوق الأمريكية، نحن فريق تحت الأرض – وهذا رائع،” قال سينغ، مضيفًا أن الشركة تركز على المجالات التي تمنحها خبرتها في البرمجيات وأدوات المطورين والتكنولوجيا المالية ميزة.

تأتي أحدث عملية جمع أموال بعد فترة من تغييرات القيادة في Peak XV، بما في ذلك مغادرة الشريك الأول آشيس أغراوال والمستثمرين إيشان ميتال وتيجشووي شارما. أخبر سينغ TechCrunch أن الشركة تحتفظ بخبرة كبيرة في فريق القيادة، مشيرًا إلى أن خمسة من السبعة الشركاء الإداريين كانوا مع Peak XV لأكثر من عقد من الزمن. يتضمن الفريق الأوسع لشركة Peak XV أكثر من 30 مستثمرًا بدوام كامل، مع نحو عشرين يقودون الاستثمارات عبر أسواقها.

قال سينغ إن Peak XV أعادت أكثر من 7 مليارات دولار نقدًا للمستثمرين منذ إنشائها، مضيفًا أن 35 من شركات محفظتها قد أصبحت عامة. ورفض تحديد التوزيعات منذ انفصال الشركة عن Sequoia Capital. في سبتمبر 2024، أفادت تقارير TechCrunch أن الشركة أعادت حوالي 1.2 مليار دولار في ذلك العام.

قبل الزيادة الحالية، كان حجم الصندوق السابق لـ Peak XV 2.85 مليار دولار في أواخر عام 2021، قبل أن تنفصل الشركة عن Sequoia Capital. تم تقليص هذا الرقم لاحقًا إلى نحو 2.4 مليار دولار كجزء من ما وصفه سينغ بأنه نهج منضبط لرأس المال. شمل المبلغ السابق استراتيجية نمو Peak XV في الهند، وأوضح سينغ أن الشركة لا تخطط لجمع صندوق نمو جديد حتى يتم استثمار المزيد من هذا المبلغ المتاح.

يتوقع سينغ أن يتم استثمار رأس المال الجديد بشكل أساسي في الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا المالية والشركات الناشئة للمستهلكين، بينما يرى أيضًا فرصًا ناشئة في التكنولوجيا المتقدمة. وقد قامت الشركة بإجراء أكثر من 80 استثمارًا في شركات ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي حتى الآن. وأضاف أن العلاقات بين الولايات المتحدة والهند أصبحت تزداد أهمية مع بناء المزيد من المؤسسين في المنطقة للأسواق العالمية.

ليس سراً أن الشبكة الكهربائية تعاني من الشيخوخة، لكن جزءًا واحدًا يبرز عن البقية. المحولات لم تتغير كثيرًا منذ أن صنع توماس إديسون أول لمبة ضوء له.

الآن، تعمل مجموعة من الشركات الناشئة على تحديث المحول، واستبداله بإلكترونيات طاقة حديثة تعد بمنح مشغلي الشبكة مزيدًا من السيطرة على كيفية وأين تتدفق الكهرباء.

“إنها تصبح جهازًا قويًا جدًا، يعادل جهاز التوجيه (الراوتر) الخاص بالإنترنت لديك”، قال سوبهاشيس بهاتاشاريا، الشريك المؤسس ورئيس قسم التكنولوجيا في DG Matrix، لموقع TechCrunch.

جمعت ثلاث شركات ناشئة مؤخرًا جولات تمويل كبيرة لتوسيع إنتاج تقنيات المحولات ذات الحالة الصلبة. هذا الأسبوع، جمعت DG Matrix جولة تمويل من السلسلة A بقيمة 60 مليون دولار، وجمعت Heron Power 140 مليون دولار في جولة السلسلة B. في نوفمبر، جمعت Amperesand 80 مليون دولار لاستهداف سوق مراكز البيانات المتنامي.

تصميم المحولات الحالية موثوق وفعال، لكن هذا كل ما هناك. إنها أدوات بدائية نسبيًا، مصنوعة في الغالب من النحاس والحديد. فهي تتفاعل بشكل سلبي مع التغيرات في الشبكة، وقادرة على معالجة مهمة واحدة فقط لكل جهاز.

“المحول القديم المصنوع من الصلب والنحاس والزيت لا يحتوي على أي مراقبة، ولا يحتوي على أي تحكم”، قال درو باغلينو، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Heron Power، لموقع TechCrunch. في الحالات التي تحدث فيها طفرات كهربائية أو تفقد محطة طاقة قوتها، قد يكون هذا نقطة ضعف.

يمكن للأجهزة دمج الطاقة من مجموعة متنوعة من المصادر – بما في ذلك محطات الطاقة التقليدية، والطاقات المتجددة، والبطاريات – وتحويل تلك الكهرباء إلى تيار متردد (AC) أو تيار مستمر (DC) بعدد من الفولتات المختلفة، مما يسمح لها باستبدال عدة أجهزة.

بالنسبة لمراكز البيانات، تقدم المحولات ذات الحالة الصلبة بديلاً جذابًا، مما يسمح لهم بتقليل بصمة أنظمة الطاقة الخاصة بهم مع منحهم تحكمًا أدق في كيفية وأين يتم توجيه الكهرباء.

المحولات ذات الحالة الصلبة على وشك الوصول في وقت تعاني فيه المحولات الحالية من الشيخوخة ويزداد الطلب على الجديدة – وهي دورة تقنية كلاسيكية. معظم المحولات الموجودة في الشبكة اليوم عمرها عدة عقود، وفقًا لمختبر الروكي. مع زيادة الطلب من مراكز البيانات، وشواحن السيارات الكهربائية، وأجزاء أخرى من الشبكة، يتوقع NLR أن يتضاعف مقدار الطاقة التي تمر عبر المحولات بحلول عام 2050.

بينما تعد مراكز البيانات هي السوق الأولى التي تستهدفها تلك الشركات، إلا أنها أيضًا تتطلع إلى الشبكة الكهربائية، التي تحتوي في الولايات المتحدة وحدها على ما يصل إلى 80 مليون محول.

“سيتعين في النهاية استبدال جميع المحولات التوزيعية. أكثر من 50% منها عمرها 35 عامًا. هناك حاجة كبيرة للتحديث”، قال باغلينو.

نظرًا لأنها مصنوعة من مواد قائمة على السليكون، فهي مرنة وقابلة للتحكم وقابلة للتحديث بواسطة البرمجيات. وهي أيضًا محصنة ضد تقلبات الأسعار التي تؤثر على سوق النحاس.

“تستمر أشباه الموصلات الكهربائية في الانخفاض في السعر. بينما، للأسف، ليس وضع الصلب والنحاس والزيت كذلك”، قال باغلينو. “يمكن أن تتقلب أسعار السلع كثيرًا، وعادة ما ترتفع.”

في المحول القديم، تتدفق الطاقة إلى المحول عبر أسلاك نحاسية ملفوفة حول جانب واحد من نواة حديدية على شكل O. مع تدفق الكهرباء، تُحدث مجالًا مغناطيسيًا في النواة. من جهة أخرى من النواة، يُولد المجال المغناطيسي كهرباء في مجموعة أخرى من الملفوفات النحاسية. إذا كانت الأسلاك تلتف حول النواة مرات أكثر على جانب المدخل من جانب الإخراج، تنخفض الفولتية على جانب الإخراج. إذا انقلبت النسبة، تزداد الفولتية على الإخراج.

تتجنب المحولات ذات الحالة الصلبة لفات النحاس لصالح أشباه الموصلات، باستخدام مواد مثل كربيد السليكون أو نيتريد الغاليوم للتعامل مع تحويل التردد. يمكن أن تأتي بعدة تكوينات، مع الإعداد الأكثر شمولاً يتكون من ثلاثة أجزاء أساسية: مقوم يقوم بتحويل التيار المتردد إلى تيار مستمر، ومحول يغير فولتية التيار المستمر، ومحول عكسي يقوم بتحويل التيار المستمر مرة أخرى إلى تيار متردد.

على عكس المحولات ذات النواة الحديدية، يمكن للمحولات ذات الحالة الصلبة التعامل مع الطاقة التي تتدفق في كلا الاتجاهين، مما يجعلها مفيدة في الأماكن التي تحتاج إلى طاقة احتياطية، مثل مراكز البيانات.

في مركز البيانات، يمكن للمحول ذو الحالة الصلبة أن يستبدل عدة قطع من المعدات، وليس فقط المحول الذي يخفض الفولتية من الشبكة. تستخدم كل مركز بيانات طاقة احتياطية، مما يستلزم مجموعة من الأجهزة لإدخال الطاقة إلى المنشأة. يمكن للمحولات ذات الحالة الصلبة التعامل مع جميع تلك المهام في صندوق واحد.

تسمح التكنولوجيا أيضًا لمراكز البيانات بتكامل أسهل لما يسمى بالطاقة وراء العداد، حيث يتم توصيل قدرة توليد الطاقة مباشرة إلى مركز البيانات، وليس إلى الشبكة. عادةً ما تتطلب تلك مجموعة أخرى من المحولات.

عند اقترانها ببطاريات بحجم الشبكة، يمكن أن تقضي المحولات ذات الحالة الصلبة أيضًا على وحدات الطاقة غير المنقطعة (UPS)، مما يحرر مساحة داخل مركز البيانات لمزيد من الرفوف.

“إذا جمعت تكلفة كل ما أزلناه، فنحن في نطاق 60% إلى 70% من تلك التكلفة”، قال هارون إينام، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة DG Matrix، لموقع TechCrunch.

ركزت DG Matrix على تكنولوجيا Interport الخاصة بها، التي يمكن أن توجّه الطاقة من مصادر متعددة إلى أحمال متعددة بفولتات مختلفة، وهي تكوين تمتلك الشركة براءات اختراع متعددة عليه.

بينما، تعمل Heron Power على تحويل الطاقة المتوسطة الجهد في مراكز البيانات، ومزارع الطاقة الشمسية، وتركيبات بطاريات بحجم الشبكة. في مركز البيانات، يمكن لوحدات Heron Link توفير الطاقة للرفوف لمدة 30 ثانية أثناء تشغيل مصادر الطاقة الاحتياطية. بشكل عام، تشغل Heron Link 70% أقل من المساحة مقارنة بالأجزاء الحالية. في مزرعة شمسية، يمكن لمحول Heron Power القيام بمهام المحول والمحول بتكلفة واحدة.

في مقارنة مباشرة، لا تزال المحولات ذات الحالة الصلبة تتطلب تكلفة إضافية مقارنة بالمحولات ذات النواة الحديدية. لهذا السبب، من غير المحتمل أن تحل محل الصناديق الكبيرة المزعجة الموجودة في محطات الشبكة في المستقبل القريب.

لكن في مراكز البيانات ومراكز شحن السيارات الكهربائية، حيث تأخذ المحولات ذات الحالة الصلبة مكان عدة قطع من المعدات، ستبدأ في تحقيق تقدم.

عندما تصل أخيرًا إلى الشبكة بأعداد أكبر، لديها القدرة على تقليل تكاليف النقل والتوزيع، وهي من أكبر المساهمات في ارتفاع فواتير الخدمات.

نظرًا لأن محولات اليوم سلبية، وغير قادرة على التفاعل مع التقلبات، تم بناء الشبكات التوزيعية بقدرة احتياطية كبيرة، قال باغلينو. ومع ذلك، يمكن أن تستجيب المحولات ذات الحالة الصلبة، مما يسمح لمشغلي الشبكة بإرسال المزيد من الطاقة عبر نفس الخطوط.

“يمكنك جعل البنية التحتية أكثر affordability لأنك تُدخل المزيد من الكيلوات الساعات عبر نفس الأعمدة والأسلاك”، قال. “وهذا هو المكان الذي يمكن أن تُحدث الذكاء، بدلاً من الأشياء الميكانيكية السلبية التي تم تصميمها قبل 100 عام، فرقًا كبيرًا.”