التصنيف: شاشوف تِك

يبدو أن المستثمرين الخارقين الذين دعموا OpenEvidence غير قلقين بشأن المنتجات الجديدة للمعلومات الصحية التي تقدمها OpenAI وAnthropic.

في يوم الأربعاء، أعلنت الشركة الناشئة أنها جمعت 250 مليون دولار إضافية في جولة التمويل من النوع D بتقييم قدره 12 مليار دولار، بقيادة Thrive Capital وDST.

هذا يعني أن التقييم قد تضاعف مقارنة بجولتها الأخيرة في أكتوبر: 200 مليون دولار عند تقييم 6 مليارات دولار، بقيادة GV. تقول الشركة الآن إنها جمعت ما مجموعه 700 مليون دولار من داعمين مثل Sequoia وNvidia وKleiner Perkins وBlackstone وBond وCraft Ventures وMayo Clinic وآخرين.

OpenEvidence هي منصة معلومات طبية تعتمد على الذكاء الاصطناعي، مشابهة لما كانت عليه WebMD للجيل السابق من الإنترنت، ولكنها موجهة نحو الأطباء. وهذا يجعلها تنافس بشكل أكبر مع Claude for Healthcare من Anthropic، الذي يستهدف المرضى والدافعين ومقدمي الخدمات، بينما يهدف منتج الصحة الجديد الخاص بـ ChatGPT إلى المستهلكين أكثر.

تقول الشركة إن المنصة المجانية المدعومة بالإعلانات قدمت 18 مليون استشارة طبية من محترفين صحيين معتمدين في الولايات المتحدة في ديسمبر وحده. هذا مقارنة بحوالي 3 مليون بحث شهريًا قبل عام. كما قالت إنها تجاوزت إيراداتها 100 مليون دولار.

أعلنت ميتا يوم الأربعاء أنها ستوسع الإعلانات على ثريدز لتشمل جميع المستخدمين عالميًا. التوسع، الذي يبدأ الأسبوع المقبل، سيكون تدريجيًا، وفقًا لما ذكرته الشركة، مشيرة إلى أنه قد يستغرق عدة أشهر لاكتمال التنفيذ الكامل.

أشاد الرئيس التنفيذي لميتـا مارك زوكربيرغ في عدة مناسبات بالتطبيق الاجتماعي المعارض لـ X، والذي نما الآن ليصل إلى أكثر من 400 مليون مستخدم نشط شهريًا، باعتباره النجاح الكبير التالي للشركة. بعد فترة وجيزة من طرح التطبيق، أخبر التنفيذي المستثمرين أن ثريدز لديه فرصة جيدة للوصول إلى مليار مستخدم في غضون بضع سنوات.

لقد نما التطبيق بسرعة منذ إطلاقه في يوليو 2023، حيث وصل إلى 200 مليون مستخدم بحلول منتصف 2024، و320 مليونًا حتى يناير 2025، ثم أضاف 30 مليونًا أخرى اعتبارًا من أبريل الماضي، قبل أن يصل إلى المحطة الأخيرة.

على الرغم من أن ثريدز لم يصل بعد إلى تلك المحطة، إلا أن الشركة كانت تختبر الإعلانات منذ بعض الوقت. قبل عام، بدأت ثريدز في اختبار الإعلانات في الولايات المتحدة واليابان، وفي أبريل الماضي، فتحت المنصة للمعلنين العالميين.

قدمت الشركة طريقة سهلة للمعلنين الحاليين لتوسيع نطاق وصولهم ليشمل ثريدز من خلال السماح لهم بوضع الإعلانات تلقائيًا من خلال برنامج Advantage+ الخاص بميتا وعبر الحملات اليدوية. تشمل التنسيقات المدعومة الصور والفيديو، بما في ذلك الإعلانات بالتنسيق الجديد 4:5 وإعلانات الكاروسيل. يمكن للمعلنين إدارة إعلانات ثريدز إلى جانب تلك الخاصة بفيسبوك وإنستغرام وواتساب في إعدادات أعمالهم، مما يبسط عملية النشر المتقاطع.

بالإضافة إلى ذلك، وسعت ميتا عملية التحقق من الطرف الثالث المتاحة بالفعل على فيسبوك وإنستغرام (بما في ذلك الخلاصات وReels) إلى خلاصة ثريدز من خلال شركاء الأعمال في ميتا. يوفر هذا للمعلنين تحققًا مستقلًا من سلامة العلامة التجارية ومناسبتها لثريدز – وهي ميزة مفيدة عندما تتعامل المنافسة الأقرب لثريدز مع انتشار الإعلانات العميقة غير القانونية.

لم تشارك الشركة عدد مرات ظهور الإعلانات للمستخدمين في خلاصة أخبارهم، لكنها أشارت إلى أن تسليم الإعلانات سيبقى في البداية “منخفضًا” أثناء توسيع الميزة للمستخدمين العالميين.

بالنسبة لجيل جديد، أصبحت سنة 2016 تُعرف الآن باسم “آخر سنة جيدة”.

منذ بداية السنة الجديدة، هيمن على إنستغرام ملصق “أضف إليك” الذي يحمل طابع سنة 2016، والذي يحث المستخدمين على نشر صور من تلك السنة. لقد نشر المستخدمون أكثر من 5.2 مليون رد، مما خلق ضجة كافية لتتجاوز هذه الظاهرة منصات أخرى. على سبوتيفاي، زادت قائمة التشغيل التي أعدها المستخدمون بعنوان “2016” بنسبة 790% منذ بداية السنة الجديدة، وأصبح لدى الشركة الآن في سيرتها الذاتية على إنستغرام أنها “تستعيد رومانسية 2016 مرة أخرى”.

لإنصاف الحقيقة، يبدو أن سنة 2016 كانت فترة أبسط. لم يكن دونالد ترامب قد خدم يوماً واحداً في البيت الأبيض، ولم يكن أحد يعرف الفرق بين قناع N-95 وقناع KN-95، ولا تزال تويتر تُدعى تويتر. كانت سنة “صيف بوكيمون جو”.

لكن كما يحدث غالباً، تتجاوز الحنين كثيراً من القلق الذي كان محسوساً بالفعل في ذلك الوقت. عندما بحثت أمندا برينان، أمينة الميمات، في أرشيفها عن الصور التي عيّنت 2016، أظهرت لي لقطة شاشة مفاجئة لي، بالنظر إلى هوس الإنترنت الحالي بالعام. تقول التدوينة: “لا أستطيع أن أصدق أن الشيطان وضع كل طاقته في 2016″، وأضاف مستخدم آخر: “كأن لديه مهمة due في 1 يناير 2017 ونسى حتى الآن.”

نسيت كم كان الجميع يكره 2016 في ذلك الوقت. كانت سنة خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي، وذروة الحرب الأهلية السورية، وفيروس زيكا، وإطلاق النار في نادي بولس، وغيرها من مصادر الرعب. لم يكن الأمر مرتبطاً فقط بانتخاب دونالد ترامب — قبل عدة أشهر من تلك الليلة الكارثية، طرح كاتب عمود في سلايت السؤال بصدق حول مدى سوء 2016 مقارنة بالسنوات السيئة بشكل مشهور مثل 1348، عندما اجتاحت الطاعون الأسود، أو 1943، ذروة الهولوكوست.

بداية العام الجديد هي أرض خصبة للحنين. يزدهر الإنترنت على هذا النوع من استدراج التفاعل، إلى حد أن فيسبوك، سناب شات، وحتى تطبيق صور آبل المدمج باستمرار يذكّرنا بما كنا نفعله قبل عام.

لكن هذه المرة، يبدو أن حنيننا مختلف، وليس فقط سياسيًا. كما يزحف الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد على كل ما نقوم به على الإنترنت، تمثل 2016 أيضًا لحظة قبل أن تسيطر الخوارزمية، عندما لم يكن “التحلل” قد وصل بعد إلى نقطة اللاعودة.

لفهم أفضل لحالة الإنترنت في 2016، تقترح برينان اعتبارها الذكرى العاشرة لعام 2006، عندما رسخ الإنترنت الاجتماعي نفسه بشكل حاسم في حياتنا.

قالت برينان لـ TechCrunch: “في عام 2006، تغيرت التكنولوجيا. تم إطلاق تويتر، واشتريت جوجل يوتيوب، وبدأ فيسبوك في السماح لأي شخص فوق 13 عامًا بالتسجيل”.

قبل وجود المنصات الاجتماعية، كان الإنترنت مكانًا للأشخاص الذين يبحثون عبر الإنترنت عن شعور بالانتماء — أشخاص “يبدو أنهم، لعدم وجود مصطلح أفضل، مهووسون”، كما تقول برينان. لكن عندما انطلقت وسائل التواصل الاجتماعي، بدأ الإنترنت يتسرب، وبدأ الحاجز بين الثقافة الشعبية وثقافة الإنترنت يتآكل.

بحلول عام 2016، سترى أن مرور عشر سنوات سمح للناس بالتطور، وأن الأشخاص الذين لم يكونوا بالضرورة مهووسين بالإنترنت في البداية ربما انتهى بهم الأمر على 4chan، وكل هذه الأماكن الصغيرة الأخرى حيث كان الناس سابقًا مكونين من رواد الإنترنت، مقابل الأشخاص الذين ليسوا على الإنترنت كثيرًا، كما قالت. “لكن أيضًا، بسبب الهواتف، أصبح الجميع نوعًا ما من الأشخاص المتواجدين على الإنترنت الآن.”

وفقًا لتقديرات برينان، فإنه من المنطقي أن تكون سنة 2016 هي السنة التي تم فيها تحويل ضفدع بيبي — الذي كان سابقًا شخصية محبوبة من كوميك على الإنترنت — إلى رمز كراهية، وأن النسوية التي غذّت غاميرغيت ظهرت على الساحة السياسية الوطنية. (وفي الوقت نفسه، كان هناك صراع داخلي بين مجموعات الميم اليسارية حول ما إذا كانت ميم “دات بوي” — صورة لضفدع يركب دراجة وحيدة — قد استولت على اللغة الإنجليزية العامية للأمريكيين الأفارقة.)

في ذلك الوقت، كان من الجديد أن نشير إلى كيف بدأت ثقافة الإنترنت في تشكيل واقعنا السياسي. في غضون عقد آخر، كان لدينا وكالة حكومية مزيفة سُمّيت باسم ميم، والتي — لنذكر واحدة فقط من العديد من فظائعها — قطعت التمويل الدولي للمساعدات وأدت إلى وفاة hundreds thousands من الناس.

بعد عشر سنوات أخرى، لدينا الآن عقدان كاملان لنفكر في كيف شكلتنا الإنترنت الاجتماعية. ولكن بالنسبة للأشخاص الذين كانوا أطفالًا في 2016، لا تزال تلك السنة تحتفظ بسحر معين. كانت جوجل تعمل بشكل جيد. كان من السهل نسبيًا اكتشاف الصور الزائفة. لم يكن المعلمون مضطرين لتوجيه جميع مواردهم المحدودة إلى تحديد ما إذا كان الطالب قد قام بنسخ واجبه من ChatGPT. كانت تطبيقات المواعدة لا تزال تحمل وعودًا. لم يكن هناك الكثير من مقاطع الفيديو على إنستغرام. كان “هاملتون” رائعًا.

إنه نظرة وردية لعصر الإنترنت الذي كان له مشاكله أيضًا، لكنه يتماشى مع حركة أكبر نحو أسلوب حياة أكثر تقليدية — إنها نفس الظاهرة التي أدت إلى ظهور أحداث التعارف الشخصي مرة أخرى وكاميرات التصوير الرقمي الخاصة بالتصوير المباشر. أصبحت وسائل التواصل الاجتماعي مركزية جدًا في حياتنا لدرجة أنه لم يعد الأمر ممتعًا، ويريد الناس العودة إلى زمن لم يُذكر فيه أحد كلمة “التمرير نحو الكارثة”. من يمكن أن يلومهم؟

قد يرى مشاهدو YouTube Shorts قريبًا نسخًا تعتمد على الذكاء الصناعي من مبدعيهم المفضلين أثناء تصفحهم لخياراتهم. أعلن المدير التنفيذي ليوتيوب نيل موهان يوم الأربعاء أن المبدعين سيكونون قادرين قريبًا على صنع Shorts باستخدام صورتهم الخاصة.

“هذا العام ستكون قادرًا على إنشاء Short باستخدام صورتك الخاصة، وإنتاج ألعاب باستخدام مطالبة نصية بسيطة، والتجريب بالموسيقى”، كتب موهان في رسالته السنوية. “على مدار هذه التطورات، سيظل الذكاء الصناعي أداة للتعبير، وليس بديلاً.”

أصبحت Shorts، التي قال موهان إن متوسط مشاهدتها يبلغ الآن 200 مليار يوميًا، واحدة من أكثر الوسائط شعبية على يوتيوب. تستمر الشركة في الاستثمار في Shorts للحفاظ على عدد مشاهديها. بينما لم تشارك يوتيوب تفاصيل إضافية حول هذه الصور، ستنضم القدرة الجديدة إلى أدوات الذكاء الصناعي الحالية للShorts على المنصة، بما في ذلك القدرة على إنتاج مقاطع فيديو بالذكاء الصناعي، ملصقات بالذكاء الصناعي، والتعليق الآلي بالذكاء الصناعي، والمزيد.

سيزود يوتيوب أيضًا المبدعين بأدوات جديدة لإدارة استخدام صورتهم في المحتوى الذي يتم إنتاجه بواسطة الذكاء الصناعي، وفقًا لمohan.

بينما ستسمح يوتيوب للمبدعين بإظهار صورتهم الخاصة في مقاطعهم، أطلقت المنصة المملوكة لجوجل مؤخرًا تقنية لمنع الآخرين من استخدامها. في أكتوبر الماضي، قامت يوتيوب بإطلاق تقنية كشف الصور للمبدعين المؤهلين لتحديد المحتوى الذي تم إنتاجه بواسطة الذكاء الصناعي والذي يتميز بصورة المبدعين، مثل وجههم وصوتهم. بعد ذلك يمكن للمبدعين طلب إزالة المحتوى الذي تم إنتاجه بواسطة الذكاء الصناعي.

كما هو الحال مع المنصات الاجتماعية الأخرى، تعاملت يوتيوب مع انتشار المحتوى الرديء من الذكاء الصناعي. يقول موهان إن الشركة تعمل على الحفاظ على تجربة مشاهدة عالية الجودة.

“على مدار العشرين عامًا الماضية، تعلمنا ألا نفرض أي أفكار مسبقة على نظام المبدعين”، كتب موهان. “اليوم، أصبحت الاتجاهات الغريبة مثل ASMR ومشاهدة الآخرين وهم يلعبون ألعاب الفيديو ظواهر شائعة. ولكن مع هذه الانفتاح يأتي مسؤولية الحفاظ على تجربة مشاهدة عالية الجودة يرغب بها الناس. لتقليل انتشار المحتوى الرديء من الذكاء الصناعي، نقوم بنشاط بتعزيز أنظمتنا القائمة التي كانت ناجحة للغاية في محاربة الرسائل المزعجة والضغط على النقاط، وتقليل انتشار المحتوى الرديء والمتكرر.”

يستعد يوتيوب أيضًا لتوسيع Shorts مع تنسيقات جديدة، بما في ذلك منشورات الصور، التي أصبحت شائعة بالفعل على TikTok وInstagram Reels.

أحدثت OpenAI الكثير من الضجة حول الأجهزة في العام الماضي بعد أن استحوذت على شركة io الناشئة التي أسسها جوني إيف، الرئيس السابق لتصميم أبل. بينما تظل الشركة متحفظة بشأن المنتج القادم، قال كريس ليهان، مسؤول الشؤون العالمية في OpenAI، خلال منتدى استضافته Axios في دافوس، إن شركة الذكاء الاصطناعي تسير على المسار الصحيح للإعلان عن أول جهاز لها في النصف الثاني من هذا العام.

في نوفمبر الماضي، وصف ألتمان الجهاز المحتمل بأنه سيكون أكثر “سلامًا وهدوءً” من هواتف آيفون. تشير التقارير السابقة إلى أن الشركة ترغب في بناء جهاز خالٍ من الشاشة وقابل للحمل في الجيب.

بينما لا تكشف الشركة عن أي تفاصيل، تشير التقارير الحديثة القادمة من المنشورات الآسيوية والمصادر المسرّبة إلى أن أول جهاز لـ OpenAI قد يكون زوجًا من سماعات الأذن. وفقًا للتقارير، يحمل هذا الجهاز الاسم الرمزي “Sweet Pea” وسيكون له تصميم فريد مقارنة بسماعات الأذن الموجودة حاليا. قد تعمل سماعات الأذن على معالج مخصص بدقة 2 نانومتر وتتعامل مع مهام الذكاء الاصطناعي محليًا بدلاً من إرسال الطلبات إلى السحابة.

أفاد تقرير منفصل من صحيفة تايوانية كبيرة أن OpenAI كانت تستكشف شراكة مع شركة Luxshare الصينية للتصنيع، لكنها قد تميل في النهاية لصالح شركة Foxconn التايوانية. كما ذكر التقرير أنه في السنة الأولى من المبيعات، تهدف OpenAI إلى شحن 40 إلى 50 مليون وحدة.

تمتلك OpenAI’s ChatGPT ما يقرب من مليار مستخدم أسبوعيًا، ولكن يتعين على الشركة الاعتماد على أجهزة ومنصات أخرى للتوزيع. مع جهازها الخاص، قد ترغب في السيطرة على تطوير وتوزيع المساعد الذكي، بالإضافة إلى إصدار ميزات حصرية ومصممة خصيصًا.

ومع ذلك، فإن استبدال سماعات الأذن الحالية مثل AirPods في حياة المستخدمين اليومية سيكون تحديًا إذا لم يكن هناك تكامل قوي مع أنظمة التشغيل.

حتى الآن، لم يكن هناك قصة نجاح بارزة لجهاز ذكاء اصطناعي. في العام الماضي، تم بيع Humane Pin إلى HP. ولا يزال Rabbit مستمرًا بعد الضجة الأولية في 2024. كما تلقت قلادة المرافق الذكية Friend AI انتقادات سريعة بسبب تكتيكاتها التسويقية.

مع ذلك، تقوم شركات التكنولوجيا الكبرى بخطوات نحو الأجهزة القابلة للارتداء. نظارات Ray-Ban من Meta تتحسن بشكل متزايد من حيث النطاق والحجم لدرجة أن صانع فيسبوك لا يستطيع مواكبة الطلب. وقد استحوذت أمازون مؤخرًا على Bee، وهو مسجل اجتماعات ذكاء اصطناعي يمكن أن يكون مرافقًا.

كل شيء بدأ في المبيعات. هذا هو المكان الذي بدأ فيه كام بادجر، في شركة أدوية. كان يتوقع العثور على بنية وتوجيه في العمل، ولكنه بدلاً من ذلك وجد “تدريبًا مجزأً، وتوجيهًا غير متسق، ولا طريقة حقيقية لتوسيع نطاق التعلم بطريقة ذات مغزى”، كما أخبر TechCrunch.

قضى أربع سنوات كمنسق مبيعات، ثم كمدرب مبيعات، ثم عمل في بدء طبي طبي حيث التقى ببهرغو جيري. كان الاثنان يتذمران عن مدى سوء العديد من مندوبي المبيعات في شركات علوم الحياة مثل شركات الأدوية، وبدء الأجهزة الطبية، وما إلى ذلك. قرر الثنائي محاولة إصلاح هذا، وأطلقوا PraxisPro، وهي منصة تدريب مبيعات تستهدف بشكل محدد المجالات الطبية.

يعتقد أن مندوبي المبيعات الأفضل سيساعدون في وصول المزيد من العلاجات إلى أيدي الأطباء، مما سيساعد في نهاية المطاف مرضاهم.

قال بادجر، الرئيس التنفيذي للشركة: “عندما تكون التفاعلات التجارية مع مقدمي الرعاية الصحية غير فعالة، فإن المرضى لا يحصلون على فرصة عادلة للعلاجات التي قد تغير حياتهم بشكل معنوي.”

تم إطلاق PraxisPro في عام 2023، على الرغم من أنه لم يتم إصدار منتجها الأول حتى عام 2025. أعلنت الشركة يوم الأربعاء عن جولة تمويل أولية بقيمة 6 مليون دولار بقيادة AlleyCorp. تشمل الشركات الأخرى في الجولة FlyBridge وSouth Loop Ventures وZeal Capital Partners.

PraxisPro هي منصة قائمة بذاتها يمكن أيضًا دمجها في برامج المؤسسات. تقوم بتطوير نماذج لغوية صغيرة مدربة على بيانات علوم الحياة لمساعدة كل شركة في التنقل عبر الفروق والسياق اللازمين للتفاعل مع مقدمي الرعاية الصحية. من هناك، أنشأت الشركة وكيلًا ذكيا يساعد فريق المبيعات التجارية على ممارسة مهارات الاتصال لديهم قبل التفاعل مع العملاء.

قال بادجر إن الاتصال أمر حاسم في المبيعات الطبية. فالكثير من الفرق تقلق بشأن البقاء متوافقة، حيث يتحمل كل شركة مسؤولية ضمان توافق رسائل المبيعات مع الأطر القانونية. بخلاف المساعدة في تدريب مندوبي المبيعات على البقاء متوافقين، يأمل PraxisPro أيضًا في المساعدة في تنفيذ ذلك بشكل أفضل للتواصل مع احتياجات المرضى مع مقدمي الرعاية الصحية.

في الوقت الحالي، قد يكون لمندوب المبيعات 15 تفاعلًا مع مقدمي الرعاية الصحية كجزء من عملية البيع. تحتوي PraxisPro على ميزة ذكاء اصطناعي محادثية تسمح لمندوبي المبيعات بممارسة والتخطيط لهذه التفاعلات والاستعداد بشكل أفضل لما تتضمنه المناقشة عادة، بما في ذلك أي مقاومة قد تظهر.

هناك أدوات أخرى للعب الأدوار باستخدام الذكاء الاصطناعي (مثل Quantified وSmartWinnr)، لكن بادجر يقول إن برنامجه مختلف لأنه مدرب على مجموعات بيانات أصغر ويركز بشكل خاص على قطاع علوم الحياة. سيتم استخدام الأموال الجديدة في الأبحاث والتطوير، كما قال.

بطريقة ما، كانت هذه هي الأداة التي كان يتمنى أن يمتلكها عندما كان لا يزال يعمل كمنسق مبيعات منذ سنوات. لقد واجه صعوبات، كما قال، وكاد يفقد وظيفته، لكنه تمكن من العمل ليصبح واحدًا من أفضل الموظفين في الشركة. والآن، يريد أن يساعد الآخرين.

قال: “إذا استطعنا منح الفرق التجارية القدرة على التحضير والممارسة والانخراط على مستوى أعلى، بشكل متسق ومسؤول، فإننا لا نحسن فقط العمليات التجارية، ولكننا نساعد أيضًا في ضمان وصول العلاجات المبتكرة إلى المرضى الذين يحتاجونها أكثر.”

تطلق شركة التأمين الرقمية “ليمونيد” منتجًا لمستخدمي نظام المساعدة المتقدمة في القيادة من تسلا، المعروف باسم القيادة الذاتية الكاملة (المراقبة)، والذي تعد الشركة بتقليل الأسعار لكل ميل بنسبة “حوالي 50%”.

يُعتبر هذا أحد أولى المنتجات التي تهتم بتحديد أسعار التأمين بناءً على كيفية تعامُل أنظمة البرمجيات مع القيادة، وهو علامة على أن الشركات قد تبحث عن خلق خطوط عمل جديدة مع انتشار القيادة الجزئية والقيادة الذاتية الحقيقية.

قالت ليمونيد يوم الأربعاء إنها تستفيد من “بيانات استشعار السيارة التي كانت غير متوفرة سابقًا” بفضل “شراكة تقنية مع تسلا”، على الرغم من أن شركة التأمين رفضت تقديم المزيد من التفاصيل. وأعلنت ليمونيد أنها ستقوم بتدريب نماذجها الخاصة لتوقع المخاطر المستندة إلى الاستخدام لتحديد متى يكون السائق يستخدم القيادة الذاتية الكاملة أو يقود السيارة بنفسه، وتسعير البوليصة بناءً على ذلك.

تطلق ليمونيد على المنتج الجديد اسم “تأمين السيارة الذاتية”. لا تجعل برامج تسلا السيارات ذاتية القيادة بالكامل حاليًا، ويحتاج السائقون إلى الاستعداد للسيطرة في أي لحظة. لكن المنتج يُعتبر بوضوح رهانًا على أن الرئيس التنفيذي لشركة تسلا، إيلون ماسك، سيفي في النهاية بوعده المؤجل الذي جعل شركته تحقق ذلك.

قال شاي وينينغر، المؤسس المشارك ورئيس شركة ليمونيد، في بيان: “تتعامل شركات التأمين التقليدية مع تسلا كما لو كانت أي سيارة أخرى، والذكاء الاصطناعي كما لو كان أي سائق آخر. لكن السائق الذي يمكنه الرؤية بزاوية 360 درجة، لا يشعر بالنعاس أبدًا، ويتفاعل في ميلي ثانية ليس كأي سائق آخر.” وأضاف: “لقد أتاح لنا منتجنا الحالي للدفع لكل ميل شيئًا لا تمتلكه أي شركة تأمين تقليدية: مجموعة تكنولوجية فريدة مصممة لجمع كميات ضخمة من بيانات القيادة الحقيقية من أجل التسعير الدقيق والديناميكي.”

سيتم إطلاق منتج التأمين على السيارات الجديد في ولاية أريزونا في 26 يناير، وفي ولاية أوريغون في الشهر التالي. تدعي ليمونيد أن “كلما أصبحت برامج القيادة الذاتية أكثر أمانًا، كلما انخفضت أسعارنا”. يتوفر عرض التأمين على السيارات الحالي للشركة لـ “أكثر السيارات شعبية” في أريزونا وكاليفورنيا وكولورادو وإلينوي وإنديانا وأوهايو وأوريغون وتينيسي وتكساس وواشنطن.

قدمت تسلا تأمين السيارات الخاص بها للعملاء لسنوات الآن، ولكن في نهاية عام 2025 تعرضت الشركة لإجراء إنفاذ من إدارة التأمين في ولاية كاليفورنيا (CDI). اتُهم صانع السيارات، جنبًا إلى جنب مع شريكه شركة التأمين الوطنية، بـ “تأخيرات فادحة في الرد على مطالبات حملة الوثائق”، و”رفضات غير معقولة”، والانخراط في “ممارسات تسوية المطالبات غير العادلة”.

نفت تسلا هذه الادعاءات.