التصنيف: شاشوف تِك

تسعى شركات التكنولوجيا الكبرى والشركات الناشئة الجديدة إلى استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي لبناء برامج وأجهزة للأطفال. وتقتصر العديد من هذه التجارب على النصوص أو الصوت، وقد لا يجد الأطفال ذلك جذابًا. ثلاثة من موظفي جوجل السابقين يرغبون في تجاوز هذه العقبة من خلال تطبيقهم التفاعلي المدعوم بالذكاء الاصطناعي التوليدي، Sparkli.

تأسست Sparkli العام الماضي على يد لاكس بوجاري، لوسي مارشاند، ومين كانغ. كآباء، لم يتمكن بوجاري وكانغ من تلبية فضول أطفالهم أو تقديم إجابات مشوقة على أسئلتهم.

“الأطفال، بحكم تعريفهم، فضوليون للغاية، وكان ابني يسألني أسئلة حول كيفية عمل السيارات أو كيف تمطر. كانت طريقتي هي استخدام ChatGPT أو Gemini لشرح هذه المفاهيم لطفل في السادسة، لكن ذلك لا يزال مجرد جدار من النصوص. ما يريده الأطفال هو تجربة تفاعلية. كانت هذه هي عملية تأسيس Sparkli الأساسية”، قال بوجاري لـ TechCrunch خلال مكالمة.

قبل إطلاق Sparkli، شارك بوجاري وكانغ في تأسيس مجمع سفر يُدعى Touring Bird وتطبيق تجارة اجتماعية يركز على الفيديو، Shoploop، في منطقة 120 من جوجل، وهو الحاضنة الداخلية للشركات الناشئة. بعدها، عمل بوجاري في جوجل ويوتيوب في مجال التسوق. كانت مارشاند، التي تشغل منصب المدير الفني لـ Sparkli، أيضًا واحدة من مؤسسي Shoploop وعملت لاحقًا في جوجل.

“عندما يسأل طفل عن شكل المريخ قبل خمسين عامًا، كنا ربما نعرض لهم صورة”، قال بوجاري. “قبل عشر سنوات، كنا ربما نعرض لهم فيديو. مع Sparkli، نريد للأطفال التفاعل وتجربة ما يشبه المريخ.”

قالت الشركة إن أنظمة التعليم غالبًا ما تتأخر في تعليم المفاهيم الحديثة. تريد Sparkli تعليم الأطفال عن مواضيع مثل تصميم المهارات، والوعي المالي، وريادة الأعمال من خلال خلق “رحلة تعليمية” تعتمد على الذكاء الاصطناعي.

يتيح التطبيق للمستخدمين استكشاف بعض المواضيع المحددة مسبقًا في فئات مختلفة أو طرح أسئلتهم الخاصة لإنشاء مسار تعليمي. كما يبرز التطبيق موضوعًا جديدًا كل يوم ليتيح للأطفال التعلم شيئًا جديدًا. يمكن للأطفال إما الاستماع إلى الصوت المتولد أو قراءة النص. تشمل الفصول تحت موضوع واحد مزيجًا من الصوتيات، ومقاطع الفيديو، والصور، والاختبارات، والألعاب. كما ينشئ التطبيق مغامرات تعتمد على اختيارك والتي لا تخلق ضغطًا في الإجابة الصحيحة أو الخطأ.

ذكر بوجاري أن الشركة الناشئة تستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي لإنشاء جميع أصولها الإعلامية في الوقت الفعلي. يمكن للشركة إنشاء تجربة تعليمية خلال دقيقتين من طرح المستخدم لسؤال، وهي تحاول تقليل هذا الوقت أكثر.

أشارت الشركة الناشئة إلى أنه بينما يمكن للمساعدين الذكائيين مساعدة الأطفال في تعلم مواضيع معينة، إلا أن تركيزها ليس على التعليم. وقالت إنه لجعل منتجها فعالًا، كان أول اثنين من الموظفين هما حاملي دكتوراة في العلوم التربوية والذكاء الاصطناعي ومعلم. كانت هذه قرارًا مدروسًا لضمان أن محتواها يخدم الأطفال بشكل أفضل، مع مراعاة مبادئ التربية.

تعد السلامة واحدة من القضايا الرئيسية حول استخدام الأطفال للذكاء الاصطناعي. تواجه شركات مثل OpenAI وCharacter.ai دعوات قضائية من أولياء الأمور الذين يدّعون أن هذه الأدوات شجعت أطفالهم على إيذاء أنفسهم. قالت Sparkli إنه بينما توجد مواضيع معينة مثل المحتوى الجنسي محظورة تمامًا على التطبيق، عندما يسأل طفل عن مواضيع مثل إيذاء النفس، يحاول التطبيق تعليمهم عن الذكاء العاطفي ويشجعهم على التحدث مع والديهم.

تجري الشركة اختبار تطبيقها مع مؤسسة لديها شبكة من المدارس تضم أكثر من 100,000 طالب. حاليًا، يركز جمهورها المستهدف على الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 5-12 عامًا، واختبرت منتجها في أكثر من 20 مدرسة العام الماضي.

قدّمت Sparkli أيضًا وحدة للمعلمين تتيح لهم تتبع تقدم الطلاب وتعيين الواجبات للأطفال. قالت الشركة إنها استلهمت من Duolingo لجعل التطبيق جذابًا بما يكفي لدفع الأطفال لتعلم المفاهيم والشعور بالرغبة في العودة إلى التطبيق بشكل متكرر. يقدم التطبيق مكافآت للأطفال عند إكمال الدروس بانتظام. كما يمنح الأطفال بطاقات مهام، بناءً على الصورة الرمزية التي قاموا بإعدادها، لتعلم مواضيع مختلفة.

“لقد شهدنا استجابة إيجابية جدًا من التجارب في المدارس. يستخدم المعلمون غالبًا Sparkli لإنشاء رحلات يمكن للأطفال استكشافها في بداية الدرس وقيادتهم إلى شكل يعتمد أكثر على النقاش. استخدم بعض المعلمين أيضًا التطبيق لإنشاء [واجبات] بعد أن يشرحوا موضوعًا ليتيح للأطفال استكشاف المزيد وقياس فهمهم”، قال بوجاري.

بينما ترغب الشركة الناشئة في العمل بشكل أساسي مع المدارس عالميًا خلال الأشهر القليلة المقبلة، فإنها ترغب في فتح الوصول للمستهلكين وتتيح للآباء تنزيل التطبيق بحلول منتصف عام 2026.

جمعت الشركة 5 ملايين دولار في تمويل ما قبل البذور بقيادة شركة Founderful السويسرية. Sparkli هي أول استثمار مدرسي خالص لشركة Founderful. قال الشريك المؤسس، لوكاس ويدر، إن مهارات الفريق التقنية وفرصة السوق دفعته للاستثمار في الشركة الناشئة.

“كأب لطفلين في المدرسة الآن، أراهم يتعلمون أشياء مثيرة، لكنهم لا يتعلمون مواضيع مثل المعرفة المالية أو الابتكار في التكنولوجيا. كنت أعتقد من وجهة نظر المنتج، أن Sparkli تُبعدهم عن ألعاب الفيديو وتسمح لهم بتعلم الأشياء بطريقة غامرة”، قال ويدر.

تم نشر هذا المنشور أول مرة في 22 يناير 2026.

نحن في لحظة فريدة لشركات الذكاء الاصطناعي التي تبني نموذجها الأساسي الخاص بها.

أولاً، هناك جيل كامل من المحترفين في الصناعة الذين صنعوا اسمهم في شركات التكنولوجيا الكبرى والآن يتجهون للعمل بشكل منفرد. لديك أيضًا باحثون أسطوريون لديهم خبرة هائلة لكن طموحات تجارية غير واضحة. هناك فرصة واضحة أن يصبح على الأقل بعض من هذه المختبرات الجديدة عملا قاسيا بحجم OpenAI، ولكن هناك أيضًا مجال لاستكشاف أبحاث مثيرة دون القلق كثيرًا بشأن التسييل.

ما هي النتيجة النهائية؟ أصبح من الصعب معرفة من يحاول فعلاً كسب المال.

لتبسيط الأمور، أقترح نوعًا من المقياس المتزلق لأي شركة تصنع نموذجًا أساسيًا. إنه مقياس من خمس مستويات حيث لا يهم إذا كنت تكسب المال فعلاً – المهم هو إذا كنت تحاول ذلك. الفكرة هنا هي قياس الطموح، وليس النجاح.

فكر في الأمر بهذه الطريقة:

• المستوى 5: نحن نحقق بالفعل ملايين الدولارات كل يوم، شكرًا لكم.
• المستوى 4: لدينا خطة مفصلة متعددة المراحل لنصبح أغنى البشر على الأرض.
• المستوى 3: لدينا العديد من الأفكار المنتجة الواعدة، والتي ستظهر في الوقت المناسب.
• المستوى 2: لدينا ملامح خطة مفهومية.
• المستوى 1: الثروة الحقيقية هي عندما تحب نفسك.

الأسماء الكبيرة جميعها في المستوى 5: OpenAI، Anthropic، Gemini، وما إلى ذلك. يصبح المقياس أكثر إثارة مع الجيل الجديد من المختبرات التي تطلق الآن، بأحلام كبيرة ولكن طموحات قد تكون أكثر صعوبة في القراءة.

الأهم من ذلك، أن الأشخاص المشاركين في هذه المختبرات يمكنهم عمومًا اختيار أي مستوى يريدون. هناك الكثير من المال في الذكاء الاصطناعي الآن لدرجة أن لا أحد سيحقق معهم حول خطة العمل. حتى لو كان المختبر مجرد مشروع بحثي، سيعتبر المستثمرون أنفسهم محظوظين للمشاركة. إذا كنت غير متحمس خصوصًا لتصبح مليارديرًا، فقد تعيش حياة أسعد في المستوى 2 مقارنة بالمستوى 5.

تظهر المشاكل لأنه ليس من الواضح دائمًا أين يقع مختبر الذكاء الاصطناعي على المقياس – والكثير من الدراما الحالية في صناعة الذكاء الاصطناعي تأتي من هذا الالتباس. الكثير من القلق حول تحول OpenAI من منظمة غير ربحية جاء لأن المختبر قضى سنوات في المستوى 1، ثم قفز إلى المستوى 5 تقريبًا بين عشية وضحاها. من الجانب الآخر، يمكنك أن تجادل بأن الأبحاث المبكرة لـ Meta كانت في الواقع في المستوى 2، عندما كان ما تريده الشركة فعلاً هو المستوى 4.

مع وضع ذلك في الاعتبار، إليك نظرة سريعة على أربعة من أكبر مختبرات الذكاء الاصطناعي المعاصرة، وكيف تقارن على المقياس.

البشر&

كانت Humans& هي الأخبار الكبيرة في عالم الذكاء الاصطناعي هذا الأسبوع، وهي جزء من الإلهام للتوصل إلى هذا المقياس. لدى المؤسسين عرض جذاب لجيل جديد من نماذج الذكاء الاصطناعي، حيث تعطي قوانين القياس الأولوية لأدوات الاتصال والتنسيق.

لكن على الرغم من كل الصحافة المشرقة، كانت Humans& حذرة بشأن كيفية ترجمة ذلك إلى منتجات قابلة للتسويق. يبدو أنها تريد بناء منتجات؛ فقط أن الفريق لن يلتزم بشيء محدد. أكثر ما قالوه هو أنهم سيقومون ببناء نوع من أدوات العمل الذكية، والتي تحل محل منتجات مثل Slack، Jira وGoogle Docs ولكن أيضًا تعيد تعريف كيفية عمل هذه الأدوات الأخرى على مستوى أساسي. برامج عمل لمكان عمل ما بعد البرمجيات!

إنه عملي أن أعرف معنى هذه الأمور، وما زلت مشوشًا نوعًا ما بشأن الجزء الأخير. لكنها محددة بما يكفي لأعتقد أنه يمكننا تصنيفهم في المستوى 3.

مختبر الآلات المفكرة

هذه واحدة من الصعب جدًا تصنيفها! عمومًا، إذا كان لديك CTO سابق وقائد مشروع ChatGPT يجمع جولة تمويل بقيمة 2 مليار دولار، فعليك أن تفترض أن هناك خريطة طريق محددة جدًا. لا يبدو لي أن ميرا موراتى هي شخص ينطلق بلا خطة، لذا عند دخولنا عام 2026، كنت سأشعر بالراحة لو وضعت TML في المستوى 4.

لكن بعد ذلك حدثت الأسبوعين الأخيرين. مغادرة CTO والمؤسس المشارك باريد زوف حازت على معظم العناوين الرئيسية، جزئيًا بسبب الظروف الخاصة المعنية. ولكن على الأقل خمسة موظفين آخرين غادروا مع زوف، العديد منهم مشيرين إلى مخاوف بشأن اتجاه الشركة. في عام واحد فقط، لم يعد ما يقرب من نصف التنفيذيين في فريق تأسيس TML يعملون هناك. إحدى طرق قراءة الأحداث هي أنهم اعتقدوا أن لديهم خطة قوية لتصبح مختبر ذكاء اصطناعي رائد عالميًا، فقط ليكتشفوا أن الخطة لم تكن صلبة كما كانوا يعتقدون. أو من حيث المقياس، كانوا يريدون مختبرًا من المستوى 4 لكنهم أدركوا أنهم في المستوى 2 أو 3.

لم يكن هناك ما يكفي من الأدلة لتبرير تخفيض التصنيف، لكن الأمر يقترب من ذلك.

مختبرات العالم

في في لي واحدة من الأسماء الأكثر احترامًا في أبحاث الذكاء الاصطناعي، وأشهر ما عُرف به هو إنشاء تحدي ImageNet الذي أطلق تقنيات التعلم العميق المعاصرة. تحمل حاليًا كرسيًا مدعومًا من Sequoia في ستانفورد، حيث تشارك في إدارة مختبرين مختلفين في الذكاء الاصطناعي. لن أزعجك بالمرور عبر جميع الأوسمة والمناصب الأكاديمية المختلفة، ولكن يكفي أن نقول إنه إذا أرادت، يمكنها قضاء بقية حياتها في تلقي الجوائز وإخبارها بمدى روعتها. كتابها جيد أيضًا!

لذا في عام 2024، عندما أعلنت لي أنها جمعت 230 مليون دولار لشركة الذكاء الاصطناعي المكاني المسماة مختبرات العالم، قد تتوقع أننا كنا نعمل في المستوى 2 أو أقل.

لكن ذلك كان قبل أكثر من عام، وهو وقت طويل في عالم الذكاء الاصطناعي. منذ ذلك الحين، أصدرت مختبرات العالم نموذجًا لتوليد كامل للعالم ومنتجًا تجاريًا مبنيًا على ذلك. خلال نفس الفترة، رأينا علامات حقيقية على الطلب على نمذجة العوالم من كل من صناعة ألعاب الفيديو وصناعة المؤثرات الخاصة – ولم تبن أي من المختبرات الكبرى شيئًا يمكن أن يتنافس. يبدو أن النتيجة تشبه كثيرًا شركة من المستوى 4، ربما قريبًا تتخرج إلى المستوى 5.

الذكاء الخارق الآمن (SSI)

تأسست الشركة على يد عالم OpenAI الرئيسي السابق إيليا سوتسكيڤر، ويبدو أن الذكاء الخارق الآمن (أو SSI) هو مثال كلاسيكي لشركة ناشئة من المستوى 1. لقد بذل سوتسكيڤر جهودًا كبيرة لإبقاء SSI معزولة عن الضغوط التجارية، لدرجة أنه رفض عرض استحواذ من Meta. لا توجد دورات للمنتجات، وبصرف النظر عن نموذج الأساس الخارق الذي لا يزال تحت التطوير، لا يبدو أن هناك أي منتج على الإطلاق. مع هذا العرض، جمع 3 مليارات دولار! لطالما كان سوتسكيڤر مهتمًا أكثر بعلم الذكاء الاصطناعي من الأعمال، وكل الإشارات تشير إلى أن هذا هو مشروع علمي حقيقي في جوهره.

ومع ذلك، يتحرك عالم الذكاء الاصطناعي بسرعة – وسيكون من السخيف عدّ SSI خارج المجال التجاري تمامًا. في ظهوره الأخير على Dwarkesh، أعطى سوتسكيڤر سببين قد يجعلان SSI تتجه نحو التغيير، إما “إذا كانت الجداول الزمنية طويلة، والتي قد تكون”، أو لأنه “يوجد الكثير من القيمة في أن يكون أفضل وأقوى ذكاء اصطناعي موجود يؤثر على العالم.” بمعنى آخر، إذا سارت الأبحاث بشكل جيد أو بشكل سيئ للغاية، فقد نرى SSI تقفز عدة مستويات بسرعة.

تعتبر عربات الطعام من أساسيات تناول الطعام في مدينة نيويورك، حيث تقدم كل شيء من الدوسا والكباب إلى الهوت دوغ والديم سم بسرعة. لكن مهما كانت الرائحة الجذابة لطعام العربة، فإن مولدات الغاز الكريهة التي تضيء الأنوار تهدد بإبعاد الزبائن عن وجباتهم.

قد لا يحتاج مالكو العربات والزبائن إلى استنشاق الأدخنة لفترة طويلة. تبدأ شركة ناشئة مقرها بروكلين في اختبار استخدام بطاريات الدراجات الكهربائية لتشغيل عربات الطعام، بدءًا من «لا تشونا» المكسيكية الواقعة على زاوية 30^th وبروودواي في مانهاتن.

“لقد بدأت هذه الفكرة في الصيف الماضي بمزحة”، قال ديفيد هامر، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لـ PopWheels، لمجلة TechCrunch. “كنت موظفًا سابقًا في جوجل في الأيام الأولى، وكانت هذه فكرة مشروع قديم الكلاسيكية بنسبة 20%.”

عادةً، تتحرك حزم بطاريات PopWheels في المدينة مثبتة على دراجات توصيل الطعام. وسرعان ما أدرك الفريق أن ربطها بعربات الطعام يعد مجالًا يستحق المتابعة.

“هل تعتبر حزم بطاريات الدراجات الكهربائية النوع المثالي من الطاقة لتشغيل عربات الطعام؟ ربما، ربما لا”، قال هامر. “أود أن أقول إن هذا لا يهم. ما يهم هو، هل يمكنك حل مشكلة التوزيع والشحن؟”

تدير PopWheels حاليًا 30 خزانة شحن في جميع أنحاء مانهاتن، والتي تخدم العمال الذين يستخدمون الدراجات الكهربائية، ومعظمهم يستخدم طرازات Arrow أو Whizz. وقد أدى ذلك إلى تكوين “أسطول غير مركزي فعلي”، كما قال هامر، مما يسمح للشركة بتخزين عدد قليل من أنواع البطاريات المختلفة لخدمة المئات من الزبائن.

يركب العديد من عمال التوصيل إلى مانهاتن من أطراف المدينة البعيدة. إنها رحلة يمكن أن تحرق جزءًا كبيرًا من شحنهم، ويحتاج العديد من العمال إلى بطاريتين للمرور بيوم كامل. استجابة لذلك، بدأت المتاجر الصغيرة بتقديم خدمات شحن الدراجات الكهربائية، حيث يدفع عمال التوصيل عادةً 100 دولار في الشهر. عند احتساب تهالك البطارية، تقترب التكلفة الإجمالية من 2000 دولار سنويًا، كما قال هامر.

“يمكننا جعل الاقتصاد يعمل بحيث نوفر لهم المال منذ البداية”، قال. تفرض PopWheels رسومًا على الزبائن بقيمة 75 دولارًا شهريًا للوصول غير المحدود إلى شبكتها، وأشار هامر إلى أن هناك قائمة انتظار طويلة.

يمكن أن تحتوي خزائن الشحن الخاصة بالشركة على 16 بطارية، وصممت PopWheels تلك الخزائن لإخماد أي حريق ينشأ عن البطارية بسرعة في حال حدوث شيء غير صحيح أثناء الشحن. (كانت مهمة الشركة التأسيسية هي القضاء على حرائق الدراجات الكهربائية في مدينة نيويورك، والتي أصبحت مشكلة كبيرة قبل بضع سنوات.) بعد بناء بعض الخزائن الأولية، جمعت الشركة تمويلًا قدره 2.3 مليون دولار في جولة البذور العام الماضي 2025.

تكون مواقع التبديل عادةً مساحات مفتوحة صغيرة مثل مواقف السيارات، والتي قامت PopWheels بتعديلها بأسوار والاتصالات الكهربائية اللازمة لدعم عدة خزائن. تسحب كل خزانة مقدارًا من الكهرباء يعادل شاحن سيارة كهربائية من المستوى 2، وهذا يعني أنه ليس بالكثير.

مع نمو خدمة PopWheels للدراجات الكهربائية، بدأت الشركة في دراسة فرص أخرى.

“كان هناك دائمًا نوع من الأطروحة الأساسية التي تشير إلى أن هناك شيئًا أكبر هنا”، قال هامر. “إذا قمت ببناء بنية تحتية لتبديل البطاريات بمقياس حضري وآمن من الحرائق، فأنت تخلق طبقة بنية تحتية سيرغب الكثيرون في الانضمام إليها.”

بدأ هامر في التفكير في استخدامات بديلة للبطاريات بعد أن أرسل له شخص ما مقالًا عن كيفية عمل مدينة نيويورك على إزالة الكربون من عربات الطعام. ومن هنا بدأت فريق PopWheels في إجراء الحسابات.

تقدر هامر أن عربات الطعام ربما تنفق حوالي 10 دولارات في اليوم على الوقود لمولداتها لإبقاء الأنوار مضاءة. (يتم الطهي في الغالب باستخدام البروبان، وهو أمر منفصل.) ذلك هو المبلغ الذي ستفرضه PopWheels على أي شخص للاشتراك بأربع من بطارياتها في اليوم. من المريح أن أربع بطاريات يمكن أن تزود حوالي خمسة كيلوات ساعة من الكهرباء، وهو ما يكفي لتغطية الحد الأدنى مما قد تستهلكه العربة النموذجية. إذا كانت بحاجة لمزيد من الطاقة، قال هامر إن بإمكانهم الذهاب إلى محطة التبديل في منتصف اليوم.

بعد أن أدركوا أن الحسابات صحيحة، قامت PopWheels ببناء نموذج أولي لمحول واختبرت ذلك في حدث صغير في ساحة البحرية بروكلين خلال أسبوع المناخ في نيويورك العام الماضي. منذ ذلك الحين، كانت الشركة تعمل مع مشروع بائع الشارع غير الربحي لدفع الفكرة قدمًا. كانت عرض الأسبوع الماضي مع «لا تشونا» هي المرة الأولى التي تعمل فيها البطاريات على تشغيل عربة الطعام طوال يوم كامل.

“لقد جاء إلي العديد من مالكي عربات الطعام ليقولوا، ‘انتظر، ليس هناك أي ضجيج مع هذه العربة. ماذا تفعلون؟ هل يمكنني الحصول على ذلك؟’” قال هامر.

“نخطط لطرح هذا بشكل مكثف بدءًا من هذا الصيف”، قال. “نعتقد أننا قد نكون محايدين في التكلفة مع البنزين بالنسبة لمالك عربة الطعام مع حل جميع مسائل جودة الحياة.”

حصلت شركة هارفي، وهي شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي القانوني، على شركة هيكوس — وهي شركة ناشئة عمرها عامين تبني أدوات لإنشاء عروض المنتجات ومقاطع الفيديو والأدلة — في ظل استمرارية توسعها العدواني وسط منافسة شرسة في سوق التكنولوجيا القانونية.

تقول ساکشي براتاب، مؤسسة ورئيسة تنفيذية لشركة هيكوس، والتي شغلت سابقاً مناصب هندسية في وول مارت وأوراكل وجوجل، لـ TechCrunch أن فريقها الموجود في سان فرانسيسكو قد انضم بالفعل إلى هارفي، بينما سيأتي مهندسو الشركة الموجودون في الهند بعد أن تؤسس هارفي مكتبًا في بنغالور. وتضيف براتاب أنها ستقود فريقاً هندسياً يركز على تسريع عروض هارفي للأقسام القانونية الداخلية.

“ما نقدمه لهارفي هو خبرة عميقة في بناء أدوات الذكاء الاصطناعي للمؤسسات في مجالات مشاكل متداخلة”، قالت براتاب. “تساعد هذه الخبرة هارفي على التحرك بشكل أسرع في سوق أصبح أكثر تنافسية.”

كانت هيكوس قد جمعت 1.6 مليون دولار من Pear VC وLiquid 2 Ventures ومستثمرين ملاك قبل الاستحواذ. بينما رفضت براتاب مشاركة شروط الصفقة، قالت إن الهيكل كان متوافقًا مع “الحوافز طويلة الأجل للفريق.”

يأتي الاستحواذ بينما تسعى هارفي لتعزيز موقعها كواحدة من أكثر الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي جاذبية. أكدت الشركة في الخريف الماضي أنها الآن تساوي 8 مليارات دولار بعد جمع 160 مليون دولار، مما جعل إجمالي تمويلها حتى عام 2025 يصل إلى 760 مليون دولار. قاد أندريسن هورويتز الجولة الجديدة، وانضم إليه مستثمرون جدد مثل T. Rowe Price وWndrCo، بالإضافة إلى الممولين الحاليين مثل Sequoia Capital وKleiner Perkins وConviction والمستثمر الملاك إيلاد جيل. (بدأت السنة بتقييم 3 مليار دولار بعد أن قادت Sequoia جولة Series D بقيمة 300 مليون دولار في الشركة.)

تدعي هارفي الآن أنها تمتلك أكثر من 1000 عميل في 60 دولة، بما في ذلك الأغلبية من أكبر 10 شركات قانونية في الولايات المتحدة.

عندما تحدثت TechCrunch مع المؤسس الشريك والرئيس التنفيذي وينستون وينبرغ في نوفمبر، ربط قصة نشأة هارفي برسالة بريد إلكتروني أرسلها إلى الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI سام ألتمان. كان وينبرغ، الذي كان آنذاك مساعدًا في السنة الأولى في O’Melveny & Myers، والمؤسس الشريك جابي بيريرا، وهو باحث عمل في Google DeepMind وMeta وكان زميله في السكن حينها، قد اختبرا GPT-3 على أسئلة قانون المالك والمستأجر من Reddit. عندما عرضوا الأجوبة التي أنشأها الذكاء الاصطناعي على المحامين، قال اثنان من كل ثلاثة إنهم سيرسلون 86 من 100 إجابة دون أي تعديلات.

“كانت تلك اللحظة عندما أدركنا أن هذه الصناعة بأكملها يمكن أن تتحول بواسطة هذه التكنولوجيا”، قال وينبرغ.

أرسلوا بريدًا إلكترونيًا إلى ألتمان في 4 يوليو 2022، وتلقوا مكالمة في نفس الصباح، وحصلوا على شيكهم الأول من صندوق الشركات الناشئة OpenAI فورًا بعد ذلك. وفقًا لوينبرغ، لا يزال صندوق الشركات الناشئة OpenAI هو ثاني أكبر مستثمر في هارفي.

هاتف آيفون من أبل يكتسب أرضية سريعة في الهند، حيث سيتم شحن حوالي 14 مليون وحدة في عام 2025، بناءً على بيانات السوق التي تم مشاركتها حصرياً مع TechCrunch.

ومع ذلك، ظل السوق الهندي للهواتف الذكية بشكل عام ثابتاً إلى حد كبير عند حوالي 152–153 مليون جهاز. وهذا يعني أنه خلال السنة الكاملة لعام 2025، ارتفعت حصة السوق الخاصة بشحنات أبل إلى رقم قياسي وهو 9%. وهذا تحسن من 7% في عام 2024، وفقًا لبيانات Counterpoint Research، مما جعلها أقوى سنة لهاتف آيفون في ثاني أكبر سوق للهواتف الذكية في العالم من حيث الحجم.

كانت المكاسب مدفوعة بمحفظة منتجات آيفون، وازدياد الطلب الطموح وتوافرها الأوسع عبر قنوات البيع، قال تارون باتاك، مدير الأبحاث في Counterpoint Research.

أشارت أبل مرارًا إلى الهند كسوق مميز في الأرباع الأخيرة، حيث قال الرئيس التنفيذي تيم كوك إن الشركة حققت “رقم قياسي في الإيرادات على مدار جميع الأوقات في الهند” خلال مكالمتها الأخيرة عن الأرباح في أكتوبر. كما قال المدير المالي كيفان بارخ إن قاعدة تثبيت آيفون النشطة وصلت إلى أعلى مستوى تاريخي لها في الهند وأن الشركة حققت رقمًا قياسيًا في الربع بالنسبة للمستخدمين الذين قاموا بتحديث أجهزتهم، مما يعكس جهود أبل لتوسيع قاعدة مستخدميها لتشمل أكثر من المشترين الجدد، على الرغم من أن الشركة لم تكشف عن أرقام مفصلة عن الهند في المكالمة.

بعيدًا عن الشحنات، كانت أبل توسع وجودها في الهند من خلال زيادة التصنيع المحلي وتوسيع نطاق البيع بالتجزئة. في الشهر الماضي، افتتحت الشركة خامس متجر أبل في البلاد – وهو الأول في نويدا – كجزء من توسيع البيع بالتجزئة الأوسع الذي بدأ في عام 2023.

تعمل أبل أيضًا على تحسين عرض خدماتها في الهند. في وقت سابق من هذا الشهر، قدمت أبل استوديو المبدعين – حزمة اشتراك من التطبيقات الإبداعية مثل Final Cut Pro وLogic Pro – بسعر 399 روبية شهريًا (4.35 دولار) في الهند. هذا السعر أقل بنحو 66% من 12.99 دولارًا شهريًا الذي تفرضه في الولايات المتحدة، مما يبرز كيف تقوم الشركة بتكييف الأسعار لتوسيع نطاقها في البلاد.

جاءت هذه السنة القوية لهاتف آيفون في سوق توقفت بشكل كبير عن النمو. وبحسب تقديرات Counterpoint، فإن الهند ستسجل للسنة الرابعة على التوالي مستوى شحنات ثابتًا حوالي 152 مليون وحدة، مع انخفاض في الربع من أكتوبر إلى ديسمبر تراوح بين 8-10% مقارنة بالعام الماضي على الرغم من موسم الأعياد.

أدت دورات الاستبدال الأطول، وقلة مستخدمي الهواتف التقليدية الذين يقومون بالترقية إلى الهواتف الذكية، وازدياد شعبية الأجهزة المجددة إلى كونها من الأسباب الرئيسية التي جعلت السوق يكافح للنمو، كما قال باتاك لـ TechCrunch.

حتى مع ركود الشحنات الإجمالية، استمر قطاع الهواتف الذكية المتميزة في التوسع. الهواتف الذكية التي يزيد سعرها عن 30,000 روبية (حوالي 327 دولار) نما بنسبة 15% مقارنة بالعام السابق في 2025، وشكلت نسبة قياسية تبلغ 23% من إجمالي الشحنات – وهي أعلى حصة على الإطلاق – وفقًا لـ Counterpoint.

ساعد هذا التحول العلامات التجارية ذات المحافظ القوية للمنتجات المتميزة، بما في ذلك أبل، على تحقيق مكاسب حتى مع تباطؤ السوق الشامل.

من حيث الحجم، احتلت شركة Vivo الصينية المرتبة الأولى في سوق الهواتف الذكية في الهند في 2025 بحصة 23% من الشحنات، تليها سامسونغ بحصة 15% وشاومي بحصة 13%، وفقًا لـ Counterpoint.

ظلت أبل خارج المراكز الثلاثة الأولى في الهند من حيث الشحنات على الرغم من عامها القياسي، مما يبرز كيف لا يزال السوق تهيمن عليه علامات أندرويد الشعبية حتى مع زيادة حصة الأجهزة المتميزة.

تتوقع Counterpoint أن تنزل سوق الهواتف الذكية في الهند بنسبة حوالي 2% في 2026، محذرة من أن ارتفاع أسعار الذاكرة قد يضغط على الطلب في قطاع الهواتف التي يقل سعرها عن 15,000 روبية (أقل من 170 دولار) ويجبر الشركات المصنعة على تقليل عروض الاسترداد، أو تقليص المواصفات، أو رفع الأسعار. ومع ذلك، من المتوقع أن ترتفع أسعار البيع المتوسطة بنسبة 5% في 2026 بعد زيادة بنسبة 9% في 2025، مما يشير إلى أن اتجاه التميز من المتوقع أن يستمر.

لم تستجب أبل لطلب التعليق.

مع تغيير ملكية تيك توك، يشعر مستخدمو تيك توك في الولايات المتحدة بقلق جماعي بشأن سياسة الخصوصية المحدثة للشركة بعد أن تم تنبيههم إلى التغييرات من خلال رسالة داخل التطبيق. الوثيقة المعدلة توضح شروط المشروع المشترك الأمريكي لاستخدام خدماته، بما في ذلك معلومات الموقع المحدد التي قد تجمعها. العديد من المستخدمين يقومون أيضًا بنشر رسائل على وسائل التواصل الاجتماعي حول اللغة الموجودة في السياسة، والتي تقول إن تيك توك قد تجمع معلومات حساسة عن مستخدميها، بما في ذلك “الحياة الجنسية أو التوجه الجنسي، أو حالة كمتحول أو غير ثنائي، أو الحالة في الجنسية أو الهجرة.”

ولكن على الرغم من حالة الذعر، فإن هذا الإعلان ليس جديدًا – ولا يعني ما يخشاه العديد من المستخدمين. نفس اللغة ظهرت في سياسة الخصوصية الخاصة بتيك توك قبل إغلاق صفقة الملكية، وهي موجودة بشكل أساسي للامتثال لقوانين الخصوصية الحكومية مثل قانون خصوصية المستهلك في كاليفورنيا، والذي يتطلب من الشركات الموافقة على توضيح للمستهلكين ما هي “المعلومات الحساسة” التي يتم جمعها. تظهر توضيحات مماثلة في سياسات التطبيقات الأخرى على وسائل التواصل الاجتماعي.

لفهم لماذا يشعر المستخدمون بالقلق – ولماذا تقرأ السياسة بهذه الطريقة – يساعد النظر في المناخ السياسي الحالي والمتطلبات القانونية التي تتنقل فيها تيك توك.

تحدد السياسة بالتحديد أن تيك توك قد تقوم بمعالجة المعلومات من محتوى المستخدمين أو ما قد يشاركوه من خلال الاستطلاعات، بما في ذلك معلومات حول “الأصل العرقي أو الإثني، أو الأصل الوطني، أو المعتقدات الدينية، أو تشخيص الصحة العقلية أو البدنية، أو الحياة الجنسية أو التوجه الجنسي، أو حالة كمتحول أو غير ثنائي، أو الحالة في الجنسية أو الهجرة، أو المعلومات المالية.”

ليس من المستغرب أن يجد الأمريكيون هذا النوع من اللغة مزعجًا، خاصة في ظل المناخ السياسي الحالي.

أدت زيادة تنفيذ قوانين الهجرة تحت إدارة ترامب إلى احتجاجات واسعة النطاق في جميع أنحاء البلاد، والتي وصلت الآن إلى ذروتها في مينيسوتا. يوم الجمعة، أغلق مئات من الشركات أبوابها في إغلاق اقتصادي للاحتجاج على وجود إدارة الهجرة والجمارك (ICE) في الولاية. يأتي هذا الإجراء بعد أسابيع من الاشتباكات بين سكان مينيسوتا وعملاء ICE، مما أدى إلى آلاف الاعتقالات ووفاة المواطن الأمريكي رينيه جود.

لكن لغة سياسة الخصوصية تعود إلى ما قبل هذه المخاوف. في سياسة تيك توك السابقة، المحدثة في 19 أغسطس 2024، شرحت الشركة أن بعض المعلومات التي تجمعها وتستخدمها قد “تشكل معلومات شخصية حساسة” بموجب قوانين الخصوصية الحكومية.

ثم proceeded إلى سرد تلك الفئات نفسها كأمثلة. السبب القانوني واضح.

تخصص السياسة حول أنواع “المعلومات الحساسة” يتعلق بقوانين الخصوصية الحكومية، مثل قانون حقوق الخصوصية في كاليفورنيا (CPRA) وقانون خصوصية المستهلك في كاليفورنيا لعام 2018 (CCPA). يتطلب الأخير، على سبيل المثال، من الشركات إبلاغ المستهلكين عند جمع “معلومات حساسة”، والتي يعرفها القانون لتعكس أشياء مثل:

• رقم الضمان الاجتماعي للمستهلك، رخصة القيادة، بطاقة الهوية الحكومية، أو رقم جواز السفر
• تسجيل دخول حساب المستخدم، أو رقم الحساب المالي، أو رقم بطاقة الخصم أو بطاقة الائتمان مقترنًا بأية رموز أمان أو وصول مطلوبة، أو كلمة مرور، أو بيانات اعتماد تسمح بالوصول إلى حساب
• الموقع الجغرافي الدقيق للمستهلك
• الأصل العرقي أو الإثني للمستهلك، أو وضع الجنسية أو الهجرة، أو المعتقدات الدينية أو الفلسفية، أو عضوية النقابة
• محتويات البريد أو الرسائل الإلكترونية أو الرسائل النصية للمستهلك، ما لم تكن الشركة هي المستلم المقصود للتواصل
• البيانات الجينية للمستهلك
• البيانات العصبية للمستهلك
• معلومات بيومترية بغرض التعرف الفريد على المستهلك
• المعلومات الشخصية التي تم جمعها وتحليلها بشأن صحة المستهلك
• المعلومات الشخصية التي تم جمعها وتحليلها بشأن حياة المستهلك الجنسية أو التوجه الجنسي
  

جدير بالذكر أن وضع الجنسية والهجرة تمت إضافتهما بشكل محدد إلى فئة “المعلومات الشخصية الحساسة” عند توقيع الحاكم كاليفورنيا غافين نيوسوم على القانون AB-947 في 8 أكتوبر 2023.

بسبب التنبيه داخل التطبيق المرتبط بإغلاق الصفقة (وهو مطلب بسبب الكيان القانوني الجديد)، يقرأ العديد من الناس الآن شروط تيك توك لأول مرة. مع رؤية هذه اللغة والخوف من الأسوأ، يقومون بنشر مخاوفهم على وسائل التواصل الاجتماعي وتحذير الآخرين؛ حيث يهدد البعض بإلغاء حساباتهم.

لكن ما تقوله سياسة تيك توك فعليًا هو أنه كجزء من تشغيل تطبيقها، قد تقوم بمعالجة معلومات حساسة – خاصة إذا كانت موضوع فيديو شخص ما – وأنها توافق على معالجة تلك المعلومات الحساسة “وفقا للقانون المعمول به.”

تشير السياسة حتى إلى CCPA بالاسم، كمثال على القوانين المعمول بها التي تلتزم بها تيك توك.

“تيك توك ملزمة بموجب هذه القوانين بإخطار المستخدمين في سياسة الخصوصية بأن المعلومات الشخصية الحساسة يتم جمعها، وكيف يتم استخدامها، ومع من يتم مشاركتها”، تشرح جينيفر دانيلز، شريك في شركة القانون بلانك روم، حيث تقدم المشورة بشأن الأمور المتعلقة باللوائح والقانون العام للشركات.

يشير زميلها، فيليب يانيلا، co-chair لممارسات الخصوصية والأمان وحماية البيانات في بلانك روم، إلى أن تيك توك على الأرجح قررت تضمين هذه اللغة في سياسة الخصوصية الخاصة بها بسبب المخاوف المتعلقة بالتقاضي. على سبيل المثال، يقول إنه مؤخرًا، شهد العديد من المطالبات بموجب قانون انتهاك الخصوصية في كاليفورنيا (CIPA) من محامي المدعين الذين زعموا “جمع البيانات العرقية والهجرية والإثنية”.

يمكن العثور على نوع مشابه من الإفصاح في سياسات التطبيقات الأخرى على وسائل التواصل الاجتماعي، رغم أن بعض الشركات تحتفظ بالشرح بمزيد من العمومية، بينما أخرى، مثل تيك توك، تسرد الفئات الدقيقة التي تعرف قانونيًا على أنها “معلومات حساسة” لمزيد من الوضوح.

ومع ذلك، أشار على الأقل محامٍ واحد تم استشارته من قبل TechCrunch إلى أن توضيح هذه التفاصيل الحساسة بشكل دقيق للغاية يمكن أن يجعل الأمور أقل وضوحًا للمستخدمين النهائيين.

كنقطة مقارنة، يحصل بيان الخصوصية الخاص بـ Meta على تفاصيل دقيقة أيضًا، رغم أنه لا يتضمن “وضع الهجرة” كواحد من أمثلته للمعلومات الحساسة:

غالبًا ما يشارك مستخدمو وسائل التواصل الاجتماعي مواضيع حساسة للغاية، تشرح آشلي ديفونتورن، زميلة في Kinsella Holley Iser Kump Steinsapir (KHIKS) ومتقاضية تجارية ذات خبرة في تمثيل شركات البرمجيات والتكنولوجيا.

“تيك توك تقول بشكل أساسي أنه إذا قمت بالإفصاح عن شيء حساس، فإن تلك المعلومات تصبح جزءًا من المحتوى الذي “تجمعه” المنصة تقنيًا”، تقول لـ TechCrunch. “مثل هذه السياسات تبدو غالبًا مثيرة للقلق لأنها مكتوبة للمراقبين والمحامين، وليس للمستهلكين العاديين. ومع ذلك، يمكن أن تبدو اللغة منطقية للمستخدمين عندما يتم عرضها بهذه الف blunt.

لم ترد تيك توك على طلب للتعليق.

بالطبع، مشاركة المحتوى على مواقع وسائل التواصل الاجتماعي ليست بدون مخاطر، وخاصة تحت الحكومات الاستبدادية التي تستهدف مواطنيها. هذه التطبيقات تجمع كميات ضخمة من البيانات، ويمكن للحكومات سن قوانين للوصول إليها.

بشكل ساخر، كانت قرار نقل عمليات تيك توك في الولايات المتحدة إلى الولايات المتحدة تحت ملكية جديدة بسبب هذه المخاوف بالضبط، ولكن مع رؤية الصين كتهديد محتمل.

تتطلب القوانين الصينية من الشركات المساعدة في أمن الدولة والمعلومات، بما في ذلك قانون الاستخبارات الوطني لعام 2017 وقانون أمن البيانات لعام 2021. كان الخوف بين أعضاء مجلس الشيوخ الأمريكي هذه أن ملكية تيك توك من قبل كيان صيني، بايت دانس، قد تعرض المواطنين الأمريكيين للخطر، إما من خلال المراقبة أو التغييرات الدقيقة في خوارزمية التطبيق المصممة للتأثير على الناس أو الترويج للدعاية الصينية.

الآن، أصبح الناس في الولايات المتحدة أكثر قلقًا بشأن احتمالية مراقبة حكومتهم بدلاً من الصين.

أثارت الشركة الجديدة ليان ليكون، مختبرات AMI، اهتمامًا كبيرًا منذ مغادرة عالم الذكاء الاصطناعي لشركة ميتا لتأسيسها. أكدت الشركة الناشئة هذا الأسبوع أخيرًا ما تبنيه – وقد كانت هناك عدة تفاصيل رئيسية مختبئة في مرأى الجميع.

على موقعها الإلكتروني الجديد، كشفت الشركة الناشئة عن خططها لتطوير “نماذج عالمية” بهدف “بناء أنظمة ذكية تفهم العالم الحقيقي.” وقد تم التلميح بالفعل إلى التركيز على النماذج العالمية من خلال اسم AMI الذي يعني الذكاء الآلي المتقدم، ولكنها الآن انضمت رسميًا إلى صفوف أكثر شركات أبحاث الذكاء الاصطناعي جاذبية.

لقد أصبح بناء نماذج أساسية تربط الذكاء الاصطناعي بالعالم الحقيقي من أكثر المساعي إثارة في هذا المجال، مما يجذب أفضل العلماء والمستثمرين ذوي الجيوب العميقة – سواء كان هناك منتج أم لا.

أصبحت وورلد لابز، المنافس المباشر الذي أسسته الرائدة في الذكاء الاصطناعي فاي-فاي لي، يونيكورن بعد فترة وجيزة من خروجها من حالة الخفاء. بعد إطلاق أول منتج لها، ماربل، الذي يولد عوالم ثلاثية الأبعاد ذات جدوى فيزيائية، من المقرر أن تجري وورلد لابز محادثات لجمع تمويل جديد بقيمة 5 مليارات دولار.

لا شك أن شركات رأس المال المخاطر ستكون متحمسة للاستثمار في ليكون، مما يضيف مصداقية لشائعات أن مختبرات AMI قد تكون تجمع تمويلًا بتقييم 3.5 مليار دولار. وفقًا لبلومبرغ، تضمنت شركات رأس المال المخاطر التي تتحدث مع الشركة الناشئة كاثاي إنوفيشن، جرايكرופט، وهيرو كابيتال، التي يعمل ليكون كمستشار لها. وتشمل المستثمرين المحتملين الآخرين على 20VC، وبيريفرنس، ودفني، وHV كابيتال.

بغض النظر عن الذين يقدمون الشيكات، قد يرغب المستثمرون في ملاحظة تفاصيل مهمة: كما أوضح ليكون، هو رئيس مجلس إدارة AMI، وليس الرئيس التنفيذي. بل إن هذا الدور يعود إلى أليكس ليبرون، مؤسس مشارك ورئيس تنفيذي سابق في نابلا، وهي شركة ذكاء اصطناعي في مجال الصحة لها مكاتب في باريس ونيويورك.

انتقال ليبرون من نابلا إلى AMI هو جزء من شراكة أعلن عنها نابلا في ديسمبر الماضي، والتي تطور مساعدين للذكاء الاصطناعي للرعاية السريرية، وكان ليكون مستشارًا لها. في مقابل “الوصول المميز” إلى نماذج العالم لشركة AMI، دعم مجلس نابلا انتقال ليبرون من الرئيس التنفيذي إلى كبير علماء الذكاء الاصطناعي ورئيس مجلس الإدارة، مما أتاح الطريق لدوره الجديد.

بصفته الرئيس التنفيذي لمختبرات AMI، سيكون ليبرون محاطًا وجوه مألوفة. بعد أن استحوذت فيسبوك على شركته السابقة، Wit.ai، عمل رائد الأعمال المهني والمهندس الذكي تحت قيادة ليكون في مختبر أبحاث الذكاء الاصطناعي في ميتا، FAIR. وفقًا للتقارير، سيضم الثنائي أيضًا لوران سولي، الذي استقال من منصبه كنائب رئيس ميتا لأوروبا في ديسمبر الماضي.

من المحتمل أن لا تتوقف تداخلات المواهب بين AMI وميتا عند هذا الحد. أخبر ليكون مراجعة تكنولوجيا MIT أن رب عمله السابق قد يكون العميل الأول لشركة AMI. لكنه أيضًا كان ناقدًا علنيًا لبعض الخيارات الاستراتيجية التي اتخذت تحت إدارة مارك زوكربيرغ. وبشكل أعم، تفسر المراجعة مختبرات AMI باعتبارها رهانًا مخالفًا ضد نماذج اللغة الكبيرة (LLMs).

تشمل القيود التي أشار إليها ليكون بالنسبة لنماذج اللغة الكبيرة الهلوسة، وهو ما يمثل مصدر قلق خطير في سياقات مثل الطب، كما يعرف ليبرون أيضًا عن كثب. أخبر الرئيس التنفيذي لمختبرات AMI مجلة فوربس أن سببًا كبيرًا دفعه لتولي هذا الدور هو إمكانية تطبيق نماذجها العالمية في الرعاية الصحية. ولكن ستستهدف الشركة الناشئة أيضًا مجالات تطبيقية أخرى ذات مخاطر عالية.

“ستقدم مختبرات AMI تقدمًا في أبحاث الذكاء الاصطناعي وتطوير التطبيقات حيث تهم الموثوقية، القابلية للتحكم، والسلامة حقًا، خاصةً في التحكم في العمليات الصناعية، والأتمتة، والأجهزة القابلة للارتداء، والروبوتات، والرعاية الصحية، وما بعدها،” كتبت في بيان مهمتها. “نشارك نفس الإيمان: الذكاء الحقيقي لا يبدأ باللغة. إنه يبدأ في العالم.”

على عكس الأساليب التوليدية، والتي يرى ليكون وفريقه أنها غير مناسبة بشكل جيد للبيانات غير القابلة للتنبؤ، مثل إدخال المستشعرات، توعدت الشركة الناشئة أن أنظمتها الذكية لن تفهم العالم الحقيقي فحسب، بل سيكون لديها أيضًا ذاكرة مستمرة، والقدرة على التفكير والتخطيط، وأن تكون قابلة للتحكم وآمنة.

تخطط الشركة الناشئة لترخيص تقنيتها لشركاء الصناعة لتطبيقات في الحياة الواقعية، لكنها تقول أيضًا إنها تخطط للمساهمة في بناء مستقبل الذكاء الاصطناعي “مع مجتمع البحث الأكاديمي العالمي من خلال المنشورات المفتوحة والمصادر المفتوحة.” قال ليكون إنه يخطط للاحتفاظ بمنصب أستاذه في جامعة نيويورك، حيث يدرس فصلًا واحدًا سنويًا ويشرف على طلاب الدكتوراه وما بعد الدكتوراه.

هذا يعني أن الباحث المولود في فرنسا سيظل مقيمًا في نيويورك، لكنه أخبر مراجعة تكنولوجيا MIT أن مختبرات AMI “ستكون شركة عالمية [تتخذ] من باريس مقرًا لها.” وقد تم الترحيب بالخبر من قبل الرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون، الذي أعرب عن فخره بأن ليكون، الذي حصل أيضًا على جائزة تورينغ، اختار باريس. “سنفعل كل ما في وسعنا لضمان نجاحه من فرنسا،” قال.

ستكون لدى الشركة الناشئة أيضًا مكاتب في مونتريال ونيويورك وسنغافورة، ولكن قرارها باختيار باريس كمقر لها سيساعد في تعزيز سمعة باريس كمركز للذكاء الاصطناعي، حيث ستنضم إلى صفوف H، وMistral AI وعدة مختبرات دولية، بما في ذلك FAIR. ربما من المناسب أن يتم نطق AMI “أمي” – مثل “أمي” بالفرنسية، والتي تعني “صديق”، كما أشار ليكون.

فتحت لجنة سلامة النقل الوطنية تحقيقًا في شركة وايمو بعد أن تم رصد سياراتها الروبوتية وهي تمر بشكل غير قانوني بجانب حافلات المدارس المتوقفة عدة مرات في ولايتين على الأقل.

تركز لجنة سلامة النقل الوطنية بشكل خاص على أكثر من 20 حادثة وقعت في أوستن، تكساس، كما ورد في منشور على موقع “X” يوم الجمعة.

قالت اللجنة في بيان لموقع “TechCrunch”: “سيقوم المحققون بالسفر إلى أوستن لجمع المعلومات حول سلسلة من الحوادث التي فشلت فيها المركبات الآلية في التوقف لتحميل أو تفريغ الطلاب.” ومن المتوقع إصدار تقرير أولي خلال 30 يومًا، وسينشر المجلس تقريرًا نهائيًا أكثر تفصيلًا في غضون 12 إلى 24 شهرًا.

هذه هي المرة الأولى التي يتم فيها التحقيق مع وايمو من قبل اللجنة، ولكنها التحقيق الثاني الذي يطلق بشأن مشكلة حافلات المدارس الخاصة بالشركة. أفتتحت إدارة السلامة على الطرق السريعة الوطنية (NHTSA) مكتب التحقيق في العيوب في أكتوبر تحقيقًا مشابهًا.

كما أصدرت وايمو استدعاءً للبرامج في ديسمبر لمعالجة المشكلة. لكن التحديثات البرمجية السابقة لم تكن كافية للقضاء عليها، وفي أوستن، تكساس – حيث تم التقاط معظم الحوادث بالكاميرا – طلبت المنطقة التعليمية من الشركة تعليق العمليات خلال فترات التحميل والتفريغ.

يأتي التحقيق الجديد في وقت تتوسع فيه وايمو بسرعة في جميع أنحاء الولايات المتحدة. فقط هذا الأسبوع، بدأت الشركة في تقديم خدمة سيارات روبوتية في ميامي، بالإضافة إلى عملياتها في أتلانتا، أوستن، لوس أنجلوس، فينيكس، ومنطقة خليج سان فرانسيسكو.

قال ماوريسيو بينيا، مسؤول السلامة الرئيسي في وايمو، في بيان لموقع “TechCrunch”: “نحن نتنقل بأمان عبر آلاف التفاعلات مع حافلات المدارس أسبوعيًا في جميع أنحاء الولايات المتحدة، والسائق الآلي لتقنية وايمو يتحسن باستمرار. لم تكن هناك أي اصطدامات في الحوادث المعنية، ونحن واثقون من أن أداؤنا في السلامة حول حافلات المدارس يفوق السائقين البشريين.” وتابع: “نرى ذلك كفرصة لتقديم رؤى شفافة للجنة حول نهجنا الذي يركز على السلامة.”

تختلف لجنة سلامة النقل الوطنية عن إدارة السلامة على الطرق السريعة الوطنية في كونها ليست وكالة تنظيمية فدرالية. لا يمكنها فرض غرامات أو عقوبات. بدلاً من ذلك، تقوم اللجنة عادةً بإجراء تحقيقات عميقة لتحديد الأسباب الجذرية للمشكلات في عالم النقل. وعند الانتهاء من التحقيق، غالبًا ما تعقد اللجنة جلسات استماع وتصدر توصيات غير ملزمة.

وقعت أول حادثة ملحوظة حيث مرت إحدى مركبات وايمو بجانب حافلة مدرسة متوقفة في سبتمبر الماضي في أتلانتا، جورجيا. خرجت سيارة وايمو من مخرج واستدارت عموديًا أمام حافلة المدرسة من الجانب الأيمن. ثم استدارت السيارة الروبوتية إلى اليسار واستمرت في السير في الشارع بينما كان الأطفال ينزلون من الحافلة.

قالت وايمو في ذلك الوقت إن السيارة لم تتمكن من رؤية علامة التوقف أو الأضواء الوامضة، ومنذ ذلك الحين قالت إنها عالجت هذا السيناريو المحدد بتحديث للبرامج.

لكن بينما قامت وايمو بإصلاح السيناريو المحدد الذي واجهته في أتلانتا، تم رصد بعض مركبات الشركة وهي تمر بجانب حافلات مدارس متوقفة في أوستن، تكساس. نشرت الوسيلة الإعلامية المحلية KXAN مقاطع فيديو تلقتها من الكاميرات المثبتة على حافلات المدارس، والتي أظهرت سيارات وايمو تقوم بمناورات غير قانونية في عدة مرات.

قال بينيا: “نستمر في التفاعل بشكل بناء مع دائرة التعليم المستقلة في أوستن ونثني على نجاحهم المبلغ عنه في تقليل الانتهاكات الناتجة عن السائقين البشريين حول حافلات المدارس إلى أكثر من 10,000 سنويًا.”

أفادت التقارير أن وزارة العدل قد فتحت تحقيقًا جنائيًا في شركة Deel المتخصصة في الموارد البشرية والرواتب، بسبب مزاعم بأنها توظف جاسوسًا تجاريًا لتسريب معلومات عن أكبر منافسيها، شركة Rippling، وفقًا لما ذكره وول ستريت جورنال.

وفي بيان عبر البريد الإلكتروني لـ TechCrunch، تقول Deel إنها “غير مطلعة على أي تحقيق. سنعمل دائمًا على التعاون مع السلطات المعنية وتقديم أي معلومات ضرورية رداً على الاستفسارات المشروعة.”

ثم تشير بيان Deel إلى مزاعمها ضد Rippling. حيث تشير إلى دعواها القضائية الخاصة التي تزعم أن منافستها قد قامت بحملة تشويه، زاعمة أنها تتفوق على المنافس في السوق، مضيفة، “سوف تنتصر الحقيقة في المحكمة.” ولم تدل Rippling بأي تعليق.

يمكن القول إن هذه أكبر دراما بين شركتين ناشئتين في مجال الموارد البشرية على الإطلاق.

لإعادة صياغة الأحداث، رفعت Rippling دعوى قضائية ضد Deel في يونيو، مدعية أن منافستها زرعت جاسوسًا تجاريًا. تم القبض على موظف Rippling في عملية استدراج واعترف بأنه جاسوس مدفوع الأجر لـ Deel في محكمة إيرلندية من خلال بيان خطي م sworn كانه فيلم هوليوودي. شهد الموظف بأنه أخذ معلومات العملاء وخرائط المنتجات وأعلومات حسابات العملاء، وأسماء الموظفين المتميزين، وكل ما طُلب منه، وسلمها إلى مديري Deel.

تهمة Rippling، والتي لا تزال مستمرة، اتهمت منافستها بانتهاكات قانون الفساد الفيدرالي (المعروف باسم قانون RICO والذي يستخدم عادة ضد الجريمة المنظمة) بين قوانين أخرى أشاروا إليها. لكن على الرغم من استخدام عبارات مثل “تشكل جريمة منظمة”، كانت هذه دعوى مدنية، وليست ملاحقة جنائية.

قامت Deel بمقاضاة Rippling بدورها، مدعية أيضًا التجسس من خلال انتحال صفة عميل، بين ادعاءات أخرى.

الجاسوس عاش في خوف

الرجل الذي اعترف بالتجسس وافق على الشهادة في قضية Rippling، ووافقت Rippling على دفع تكاليفه القانونية والسفر، وفقًا لاتفاق تعاونه الذي تم الإفراج عنه كوثيقة محكمة ورآها TechCrunch. الآن، تصف Deel الرجل بأنه “الشاهد المدفوع” لـ Rippling.

لكن الرجل عاد أيضًا إلى المحكمة زاعمًا أن عائلته تعيش في رعب لأنه كان يعتقد أن رجالًا من Deel يتبعونه. أنكر محامي Deel في البداية ذلك لكنه اكتشف لاحقًا أن Deel كانت قد وظفت مراقبة.

الدفع للجاسوس

حققت Rippling الانتصار الأخير، في نهاية نوفمبر، عندما حصلت على سجلات مصرفية. تشير السجلات إلى أن Deel نقلت أموالًا إلى حساب تحت اسم زوجة رئيس العمليات في Deel، وبعد 56 ثانية، نقل نفس الحساب نفس المبلغ إلى حساب يخص الجاسوس المعترف به.

في الوقت نفسه، تظهر وثيقة محكمة أخرى أن مؤسس Deel ومديرها التنفيذي ألكسندر بوازيز، الذي تم وصفه بأنه “المخطط الرئيسي” لمؤامرة التجسس في دعوى Rippling، قد قام بتعيين المحامي البارز ويليام فرينتزن لتمثيله. فرينتزن هو شريك في مجموعة الدفاع عن الجرائم البيضاء في موريسون فويرستر وكان سابقًا رئيس وحدة الاحتيال الشركات والأوراق المالية في مكتب المدعي العام الأمريكي لمنطقة شمال كاليفورنيا.

محامي Rippling ليس سوى أليكس سبيرو من شركة المحاماة Quinn Emanuel. كان سبيرو مدعيًا سابقًا في مكتب المدعي العام لمقاطعة مانهاتن، وهو معروف بشخصيته البارزة وقائمة عملائه من المشاهير، بدءًا من إيلون ماسك إلى جاي زي.

لذا، يبدو أن كل هذا يشبه مؤامرة من رواية جون غريشام، مع رشة من العرض “Suits” في الأعلى.

لكن لا شيء من هذا أوقف المستثمرين عن دعم Deel أو Rippling. في أكتوبر، أعلنت Deel أنها حققت تقييمًا قدره 17.3 مليار دولار بعد جمع 300 مليون دولار بقيادة Ribbit Capital وAndreessen Horowitz. ووصل تقييم Rippling إلى 16.8 مليار دولار في مايو بعد جمع 450 مليون دولار من مستثمرين مثل إيلاد جيل، وجولدمان ساكس للأغذية البديلة، وY Combinator.

إذا كنت تعتقد أن عام 2025 لا يمكن أن يصبح أكثر جنونًا، فقد كان لعالم البث مفاجأة أخرى في جعبته قبل نهاية العام.

اتخذت نتفليكس، التي تُعد أكبر منصة بث مع أكثر من 325 مليون مشترك، خطوة جريئة من خلال الاستحواذ على استوديوهات الأفلام والتلفزيون التابعة لورنر بروس، بالإضافة إلى HBO وHBO Max وأصول أخرى. تم الإعلان عن الصفقة في أوائل ديسمبر، وستجمع بين بعض أكثر السلاسل الأسطورية، مثل لعبة العروش، وهاري بوتر، وعقارات DC Comics، وغيرها، تحت سقف واحد.

لقد صدم حجم هذه الصفقة العملاقة المراقبين في الصناعة. فهي ليست تاريخية فقط من حيث حجمها، ولكن من المتوقع أيضًا أن تُ disrupt هوليوود كما نعرفها.

نحن هنا لشرح بالضبط ما يحدث مع صفقة نتفليكس – WBD، بما في ذلك أحدث التطورات، وما هو على المحك، وما يمكن أن يأتي لاحقًا.

ماذا حدث حتى الآن؟

بدأ كل هذا في شهر أكتوبر عندما كشفت WBD أنها تستكشف بيعًا محتملاً بعد تلقي اهتمام غير مطلوب من عدة لاعبين رئيسيين في الصناعة.

عانت WBD لسنوات تحت وزن ديون بلغت مليارات الدولارات، تضاعفت بسبب انخفاض عدد مشاهدات الكابل والمنافسة الشرسة من منصات البث. أجبرت هذه الضغوط المالية الشركة على التفكير في تغييرات استراتيجية كبيرة، بما في ذلك بيع أصول الترفيه الخاصة بها لأحد منافسيها.

أصبح عملية المزايدة تنافسية بسرعة. رأت عدة لاعبين رئيسيين الإمكانية في الاستحواذ على عملاق الإعلام. ظهرت باراماونت وكومكاست كمتنافسين جادين، حيث كانت باراماونت تُعتبر في البداية المتصدر.

لكن في نهاية المطاف، حدد مجلس إدارة WBD أن عرض نتفليكس كان الأكثر جاذبية، على الرغم من عرض باراماونت حوالي 108 مليارات دولار نقدًا. كان عرض باراماونت يهدف إلى الاستحواذ على الشركة بالكامل، بينما ركز عرض نتفليكس تحديدًا على أصول الأفلام والتلفزيون والبث.

بالإضافة إلى ذلك، قامت نتفليكس مؤخرًا بتعديل اتفاقها ليصبح عرضًا نقديًا بالكامل بمبلغ 27.75 دولار لكل سهم من WBD، مما أعطى المستثمرين مزيد من الطمأنينة ومهد الطريق للمضي قدمًا في الصفقة. تُقدّر قيمة الصفقة بحوالي 82.7 مليار دولار.

حرب مزايدات شرسة

حتى بعد بروز نتفليكس كمشتري مفضل، استمرت التوترات مع باراماونت في الارتفاع، حيث واصلت الشركة المنافسة السعي للاستحواذ على أصول وورنر بروس.

استمرت باراماونت في محاولاتها للاستحواذ على WBD لعدة أشهر. ومع ذلك، رفض المجلس مرارًا عروضها، مشيرًا إلى القلق بشأن عبء ديون باراماونت الثقيل والمخاطر المتزايدة المرتبطة بعرضها. وأشار المجلس إلى أن عرض باراماونت كان سيفرض عبئًا قدره 87 مليار دولار على الشركة المدمجة، وهو خطر لم يكونوا راغبين في تحمله.

في الأسبوع الماضي، تقدمت باراماونت بدعوى قضائية تطلب المزيد من المعلومات حول صفقة نتفليكس. وتستمر الشركة في التأكيد على أن عرضها أفضل بكثير.

عقبات تنظيمية

نظرًا للحجم غير المسبوق والأثر السوقي للصفقة، فإن التدقيق التنظيمي مكثف ويظل عقبة كبيرة أمام إغلاق المعاملة. تم الإبلاغ في وقت سابق من هذا الأسبوع أن تيد ساراندوس، الشريك المؤسس لنتفليكس، من المقرر أن يدلي بشهادته أمام لجنة في مجلس الشيوخ الأمريكي حول الصفقة، وهي خطوة تسلط الضوء على مدى جدية المشرعين في التعامل مع هذه المخاوف.

في نوفمبر، أعرب عدد من المشرعين البارزين—السيناتور إليزابيث وarren، وبيرني ساندرز، وريتشارد بلومنتال—عن مخاوفهم لقسم مكافحة الاحتكار بوزارة العدل، محذرين من أن مثل هذا الاندماج الضخم قد تكون له عواقب جدية على المستهلكين والصناعة بشكل عام. وي_argument السناتور أن الاندماج قد يمنح عملاق الإعلام الجديد قوة سوقية مفرطة، مما يمكّنه من زيادة الأسعار على المستهلكين وإخفاق المنافسة.

إذا حال المنظمون دون الاستحواذ، ستلتزم نتفليكس بدفع رسوم فسخ قدرها 5.8 مليار دولار. ولا يزال من غير الواضح ما إذا كانت وورنر بروس ستظل شركة مستقلة أو ستعيد النظر في المقترحات السابقة للاستحواذ.

المخاوف داخل الصناعة

كانت ردود الفعل من صناعة الترفيه سلبية إلى حد كبير. كانت نقابة الكتاب في أمريكا (WGA) من بين أكثر المنتقدين صوتًا، حيث طالبت بأن يتم حظر الاندماج على أساس مكافحة الاحتكار.

بالإضافة إلى ذلك، يشعر المطلعون بالقلق من أن الاستحواذ سيقضي على المبدعين المستقلين والأصوات المتنوعة من دائرة الضوء، مما يحد في النهاية من مجموعة القصص التي تُروى.هناك أيضًا مخاوف واسعة النطاق بشأن فقدان الوظائف وانخفاض الأجور.

بالنسبة للمبدعين والمسارح، لا يزال هناك عدم يقين حول نوافذ الإصدارات. وقد صرح تيد ساراندوس بأن جميع الأفلام المخطط لها للإصدار السينمائي عبر وورنر بروس ستستمر كما هو مقرر. ومع ذلك، أشار أيضًا إلى أنه مع مرور الوقت، قد يتم تقصير نوافذ الإصدار، مع دخول الأفلام إلى منصات البث في وقت أسرع من السابق.

ماذا يجب أن يعرف المشتركون؟

ماذا يعني كل هذا إذا كنت مشتركًا في نتفليكس أو HBO Max؟

طمأن مسؤولو نتفليكس المشاهدين أنه ستبقى عمليات HBO دون تغيير كبير في الأجل القريب. في هذه المرحلة، تقول الشركة إنه لا يزال من المبكر إصدار أي إعلانات قاطعة حول الحزم المحتملة أو تكامل التطبيقات.

فيما يتعلق بالأسعار، ذكر ساراندوس أنه لن تحدث تغييرات فورية خلال فترة الموافقة التنظيمية. ومع ذلك، يجب أن يكون المشتركون على دراية بأن نتفليكس قد رفعت تاريخيًا أسعار الاشتراك بانتظام، لذا فإن الزيادات في الأسعار ممكنة بمجرد الانتهاء من الاستحواذ. تميل نتفليكس إلى زيادة أسعارها كل عام أو عامين.

متى من المتوقع إغلاق الصفقة؟

صفقة نتفليكس – WBD لم تُنه بعد.

من المتوقع أن يتم تصويت المساهمين في WBD حوالي شهر أبريل، مع توقع إغلاق الصفقة خلال 12 إلى 18 شهرًا بعد ذلك التصويت. ومع ذلك، لا تزال الموافقات التنظيمية معلقة، ويمكن أن تؤثر التدقيقات على النتيجة النهائية.

ابقوا على اطلاع…