أغلقت Euro Manganese حزمة تمويل بلغ مجموعها 11.2 مليون دولار كندي (8 ملايين دولار) ، مخصصة لتطوير مشروع المنغنيز Chvaletice.

تضم حزمة التمويل ، التي وافق عليها المساهمين في اجتماع عام وخاص في 15 مايو 2025 ، موضعًا خاصًا للأسهم المشتركة ومصالح الإيداع الشطرنج ، مما جمع 9.8 مليون دولار.

بالإضافة إلى ذلك ، ساهمت خطة شراء الأسهم مع بعض المساهمين المؤهلين 1.4 مليون دولار.

كما أعلنت الشركة عن منحة خيار لبعض المديرين والمسؤولين والموظفين والمستشارين.

وقالت مارتينا باهوفا ، الرئيس التنفيذي لشركة Euro Manganese: “نحن سعداء للغاية بالدعم القوي الذي أظهره كل من المساهمين الحاليين والمستثمرين الجدد ، بما في ذلك المشاركة الملحوظة للسيد إريك سبوت.”

“كأكبر مساهم في Euro Manganese ، EBRD’s [European Bank of Reconstruction and Development] يعزز الاستثمار دعمه والتزامه بمشروع Chvaletice. يمكّن هذا التمويل الحاسم الشركة من متابعة بعض المعالم الرئيسية وتطوير المشروع المتقدم. نشكر المساهمين على دعمهم المستمر.”

سيتم استخدام العائدات الصافية لأنشطة التنمية المستمرة في مشروع المنغنيز Chvaletice.

تشمل هذه الأنشطة تأمين أوراق مدة الإلغاء الإضافية والاستثمارات الاستراتيجية ، وتشغيل مصنع التوضيح حسب الحاجة والتقدم في عملية التصريح للمشروع.

يمثل مشروع Chvaletice فرصة فريدة لإعادة التدوير والعلاج من خلال إعادة معالجة المخلفات القديمة من منجم تم إيقافه.

يشتهر أن يكون المورد المنجني الوحيد المهم في الاتحاد الأوروبي ، حيث وضعت استراتيجياً في المنغنيز اليورو لتوفير المواد الخام الحرجة لسلاسل إمداد البطاريات ، ودعم الانتقال العالمي إلى اقتصاد دائري منخفض الكربون.

في شهر مارس ، حددت الحكومة التشيكية رسميًا وديعة المنغنيز في مشروع Chvaletice التابع لشركة Euro Manganese كإيداع استراتيجي بموجب تعديلات قانون التعدين التشيكي.

يؤكد هذا الاعتراف على أهمية المنغنيز باعتباره مادة خام استراتيجية وحاسمة للجمهورية التشيكية ، ومن المتوقع أن تبسيط عملية التصريح ، مما يعزز القدرة على التنبؤ وكفاءة تطوير المشروع.

اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

لطالما كان الناس قلقين – سواء كان ذلك بشكل صحيح أو غير صحيح – من أن السيارات الكهربائية قد تضغط على الشبكة الكهربائية حتى نقطة الانهيار. ولكن مع انتشارها، ومع تقدم تكنولوجيا السيارات الكهربائية، يعتقد البعض أن هذه البطاريات المتنقلة قد تصبح شريان حياة لنظام الكهرباء المتقادم في الولايات المتحدة.

قال بيتر ويلسون، أحد مؤسسي ورئيس شركة فولترس، لموقع TechCrunch: “في المستقبل، ستصبح السيارة الكهربائية محور شبكة الطاقة بالكامل.”

الإمكانات موجودة: في العام الماضي، قامت الولايات المتحدة بتثبيت 37.1 غيغاوات ساعة من تخزين الطاقة على مستوى الشبكة. يمكن للبلاد زيادة هذا المبلغ بمقدار عشرة أضعاف تقريبًا إذا كانت كل سيارة كهربائية على الطريق اليوم متصلة بشاحن يمكنه إعادة تغذية الكهرباء إلى الشبكة.

بالطبع، هناك بعض العقبات. العديد من السيارات الكهربائية الجديدة اليوم لا تدعم اتصالات السيارة بالشبكة، على الرغم من أن ذلك يتغير، وهناك نقص في الشواحن الثنائية الاتجاه المالية. لكن شركة فولترس حققت تقدمًا في الجانب البرمجي.

مؤخراً، أغلقت الشركة الناشئة القائمة في لندن جولة تمويل من الفئة A بمبلغ 11.1 مليون دولار بقيادة Union Square Ventures، مع مشاركة من Edenred وExor وLong Journey Ventures وWex، كما أخبرت فولترس موقع TechCrunch حصريًا.

تقوم فولترس ببناء نسيج افتراضي متصل سيسمح للسيارات الكهربائية المتصلة بتقديم بطارياتها لدعم الشبكة. عندما تتجمع، يمكن أن تعمل كمحطات طاقة افتراضية، تقدم للجهات المرفوقة طاقة قابلة للتوزيع بسرعة في جميع أنحاء الشبكة. بالإضافة إلى التحكم في بطارية السيارة، تحصل فولترس أيضًا على الوصول إلى مجموعة من ميزات السيارة المتصلة الأخرى، مثل الفتح عن بعد وأنظمة التخزين السحابية.

تتكامل الشركة مع واجهات برمجة التطبيقات الخاصة بالشركات المصنعة للسيارات وتقدم تلك الوظائف لشركات أخرى مهتمة باستخدامها. في حالة محطة الطاقة الافتراضية، يمكن للجهة المرفوقة أن تدفع لمالكي السيارات الكهربائية لبيع بعض الكهرباء المخزنة في السيارة مرة أخرى إلى الشبكة. قد تشترك خدمات تأجير السيارات أيضًا، حتى تتمكن من فتح المركبات عن بُعد لمساعدة السائقين العالقين. تتقاضى فولترس رسومًا شهرية لتلك الشركات لكل سيارة متصلة وتوزع بعض هذه الإيرادات على شركات صناعة السيارات.

تعمل العديد من الشركات على حلول مماثلة لتسهيل الاتصال بين بطاريات السيارات الكهربائية والشبكة – مثل Texture وEV.energy وGreenely، على سبيل المثال – لكن ويلسون يجادل بأن فولترس لها ميزة بسبب عمل شركته حاليًا مع أكثر من 30 شركة تصنيع سيارات تشمل فورد وبي إم دبليو وتيسلا وستيلانتس وفولفو. “سوف نغطي حوالي 90% من سوق السيارات في جميع أنحاء العالم بحلول نهاية العام”، كما قال.

كانت شركات صناعة السيارات تتطلع بشغف لفرص الربح من السيارات المتصلة، على الرغم من أن التقدم كان متقطعًا. على سبيل المثال، وضعت جنرال موتورز في عام 2021 هدفًا جريئًا لخدمات الاشتراك الخاصة بها: 25 مليار دولار من الإيرادات بحلول نهاية العقد. لكن في أحدث تقرير سنوي لها، لم تقدم الشركة تحديثًا. (عادةً عندما تسير الأمور بشكل جيد، تخبر الشركات العالم عن ذلك.)

لا يزال ويلسون يرى إمكانات في الخدمات المتصلة، بدءًا من البطارية. بالإضافة إلى محطات الطاقة الافتراضية، تستهدف فولترس مديري الأساطيل وتطبيقات توجيه السيارات الكهربائية، وشركات التأمين المهتمة بتقديم خطط تعتمد على الاستخدام.

قال ويلسون: “هذا النوع من طبقة البيانات المخفية التي لا تراها – سيكون هو جوهر كيفية تقديم الشركات للخدمات لك، وتقديم خصومات، وجعل امتلاك سيارة كهربائية أكثر affordability.”

نحن في المرحلة الأخيرة! جلسات TechCrunch: الذكاء الاصطناعي تنطلق بعد 7 أيام فقط. تشمل الجلسات الرئيسية والانفصالية قادة الذكاء الاصطناعي من Google Cloud و Anthropic و OpenAI و Twelve Labs والمزيد. إنها لحظتك للتواصل والتعلم والشبكات بوتيرة عالية.

الآن هو الوقت المناسب للتحرك—احجز تذكرتك واحصل على خصم 300 دولار، بالإضافة إلى خصم إضافي قدره 50% لضيوفك. ستختفي هذه العروض عندما يفتح قاعة Zellerbach في UC Berkeley في 5 يونيو.

لا تنتظر. هذا هو الحدث الأهم في مجال الذكاء الاصطناعي لهذا الموسم. سجل الآن قبل أن ترتفع الأسعار!

لماذا لا يجب أن تفوت جلسات TC: AI

سواء كنت تتطلع إلى تحسين استراتيجيتك في الذكاء الاصطناعي، أو جذب اهتمام المستثمرين، أو التواصل مع قادة التكنولوجيا والأعمال الذين يشكلون المستقبل—جلسات TC: AI هي المكان المناسب.

أصوات رائدة في الذكاء الاصطناعي

تحدثات على المسرح الرئيسي تهدف إلى إشعال الحماس لفكرتك أو شركتك الناشئة في الذكاء الاصطناعي—تضم أصوات رائدة في هذا المجال:

• آن بوردتسكي، شريكة في NEA
• أرتيميس سيفورد، رئيسة سلامة الذكاء الاصطناعي في ElevenLabs
• إليانا كوينونز، مديرة الهندسة للعملاء في Google Cloud Startups، Google Cloud
• أيون ستويكا، المؤسس المشارك ورئيس مجلس الإدارة التنفيذي في Databricks، وأستاذ في UC Berkeley
• جي لي، الرئيس التنفيذي في Twelve Labs
• جاريد كابلان، المؤسس المشارك ورئيس العلوم، Anthropic
• كانو غولاتي، شريك في Khosla Ventures
• كورديل فرانس، كبير مهندسي الذكاء الاصطناعي في تويوتا
• لوغان كيلباتريك، مدير المنتج الأول في DeepMind
• ماثيو كارون، نائب المدير للتكنولوجيا في وزارة الأعمال والتجارة في المملكة المتحدة
• أوليفر كاميرون، الرئيس التنفيذي في Odyssey
• سارا إيتلسون، شريكة في Accel
• تعرف على جميع المتحدثين على صفحة المتحدثين

جدول أعمال قوي للذكاء الاصطناعي

سيأخذ هؤلاء القادة البارزين المسرح في سلسلة من المحادثات الجادة واللوحات التكتيكية، تغطي كل شيء من البناء بشكل مسؤول باستخدام النماذج المتطورة إلى توسيع الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، إلى رؤى المستثمرين، والسياسات الدولية، والنشر الحقيقي في الشركات والدفاع.

• حدود الذكاء الاصطناعي: محادثة حميمية مع جاريد كابلان، المؤسس المشارك في Anthropic
• من البذور إلى السلسلة C: ماذا يريد المستثمرون أن يروا من المؤسسين
• كيف يمكن للمؤسسين الاستفادة من النماذج الأساسية الموجودة
• كيفية إطلاق منتج ضد المنافسين الراسخين
• تركيز على أخلاقيات وسلامة الذكاء الاصطناعي
• استكشف الجدول الكامل لجلسات TC: AI هنا

شبكات ذات تأثير عالٍ

هل تبحث عن تبادل الأفكار مع زملائك المحترفين في الذكاء الاصطناعي؟ هل تريد تقديم فكرة لمستثمر مبتدئ حول شركتك الناشئة؟ أم أنك تريد فقط بدء التعلم؟

بغض النظر عن مكانك في عالم الذكاء الاصطناعي، لقد جعلنا من السهل التواصل والنمو—بفضل تطبيق Braindate، طريقة أكثر ذكاءً للشبكات، ومطابقة المواضيع، والالتقاء وجهًا لوجه في الحدث.

هذه ليست مجرد لقاءات. إنها الطريقة التي تحدث بها الاتصالات (والاختراقات) الحقيقية في مجال الذكاء الاصطناعي.

لا تتوقف الأفكار والمحادثات عند أبواب المكان—تواصل واسترخِ واستمر في الشبكات في أحداثنا الجانبية بعد ساعات العمل التي تحدث طوال الأسبوع في بيركلي.

شاهد تقديمات الشركات الناشئة مباشرة

هل أنت فضولي لمعرفة كيف يفكر المستثمرون في الوقت الحقيقي؟ “هل تعتقد أنك تستطيع تقديم فكرة” هو المنافسة التي تحتاج لمشاهدتها لرؤيتها تت unfold على المسرح الرئيسي. شاهد الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي تقدم أفكارها مباشرة واحصل على ملاحظات غير مصفاة من مستثمرين يشاهدون المئات من العروض كل عام.

7 أيام متبقية. تحرك بسرعة أو ستفوت الفرصة.

بعد 7 أيام فقط، جلسات TechCrunch: الذكاء الاصطناعي تنطلق—مقدمة لك رؤى لا مثيل لها، وفرص للتواصل، وإلهام من الجبهات الأمامية للذكاء الاصطناعي. ولكن إليك القضية: تلك الأيام السبعة هي أيضًا فرصتك الأخيرة لتأمين توفير كبير على التذاكر.

احصل على خصم 300 دولار+ على تذكرتك واحصل على خصم إضافي بنسبة 50% على تذكرة ثانية لمؤسسك المشارك أو زميلك أو صديقك. لديك فريق من 4-9؟ لدينا أيضًا خصومات جماعية. سترتفع الأسعار عندما تفتح الأبواب في 5 يونيو في قاعة Zellerbach بجامعة UC Berkeley—احجز مكانك الآن.

هل ترغب في خصم أكبر؟ شارك في مسابقة المعلومات العامة حول الذكاء الاصطناعي للحصول على فرصة لشراء تذكرة بسعر 200 دولار والحصول على تذكرة ثانية مجانًا.

قال الرئيس التنفيذي لشركة ميتا مارك زوكربيرغ في اجتماع المساهمين السنوي للشركة يوم الأربعاء، كما أفادت CNBC، إن ميتا AI لديها الآن مليار مستخدم نشط شهريًا عبر تطبيقاتها. الرقم الجديد يضاعف عدد المستخدمين النشطين شهريًا البالغ 500 مليون الذي كانت تمتلكه ميتا AI في سبتمبر 2024.

قال زوكربيرغ: “التركيز لهذا العام هو تعميق التجربة وجعل ميتا AI رائدة في الذكاء الاصطناعي الشخصي مع التركيز على تخصيص التجربة، والمحادثات الصوتية، والترفيه.”

تابع زوكربيرغ قائلاً إن خطة ميتا هي الاستمرار في تطوير المساعد الذكي قبل إنشاء عمل تجاري حوله. ومع ترقية المساعد بمرور الوقت، قال زوكربيرغ: “ستكون هناك فرص لإما إدخال توصيات مدفوعة” أو إطلاق “خدمة اشتراك حتى يتمكن الناس من الدفع لاستخدام مزيد من القدرة الحسابية.”

إذا قامت ميتا بإطلاق خدمة اشتراك مدفوعة، فسوف تستهدف المنافسة مع تطبيقات الدردشة الذكية الشهيرة، مثل ChatGPT من OpenAI.

يأتي هذا الإنجاز الجديد بعد شهر من إطلاق ميتا لتطبيق ميتا AI المستقل.

شكلت Somerset International شراكة استراتيجية مع Omnipro لتقديم حلول تعدين مستدامة متقدمة في قطاع التعدين المزدهر في البرازيل.

من المقرر أن يعزز هذا التعاون اعتماد التقنيات المسؤولة بيئيًا في واحدة من أكبر البلدان المنتجة لخام الحديد في العالم.

قال نائب الرئيس التنفيذي لتطوير الأعمال الدولية في شركة Somerset: “هذه الشراكة مع Omnipro تعزز وجودنا في البرازيل بشكل كبير ويدعم توسعنا الأوسع في جميع أنحاء أمريكا اللاتينية.

“إن نظرتهم في الصناعة العميقة والعلاقات المحلية القوية في وضعنا في تقديم قيمة أكبر لشركات التعدين البرازيلية ملتزمة بالنمو المستدام.”

سيسهل التحالف بين سومرست و Omnipro إدخال أنظمة نزيهة المياه والاسترداد المعدنية في Somerset في البرازيل.

ستستفيد Omnipro من خبرتها المحلية لتحديد فرص العمل الجديدة وتوفير ذكاء السوق والتواصل مع الشخصيات المؤثرة في صناعة التعدين.

قال مدير Omnipro فيتوري كاباريلي: “نحن متحمسون للغاية لهذه الشراكة مع Somerset ولدينا ثقة كبيرة في النتائج التي سنحققها.

“إنه يمثل أيضًا خطوة كبيرة إلى الأمام لشركتنا بالطريقة التي نقدم بها أنفسنا في سوق التعدين ، مما يجلب حلولًا مبتكرة لعملائنا.”

يتضح التزام البرازيل بتعزيز قطاع التعدين في الإعلان عن 815 مليون دولار (5.01 مليار ريد) في تمويل المشاريع المعدنية الاستراتيجية في يناير من هذا العام.

تهدف هذه المبادرة ، بقيادة BNDES و FineP ، إلى تعزيز موقف البرازيل كمورد رائد للمواد الخام الأساسية وتطوير المنتجات المعدنية عالية القيمة.

تم تخصيص ما مجموعه 5 مليارات من Reaceis لدعم الشركات من خلال خطوط الائتمان واستثمارات الأسهم.

تمشيا مع هذه التطورات ، بدأت Vale أيضًا مشروع تعظيم Capanema داخل مجمع Mariana التشغيلي في Minas Gerais.

ابتداءً من ديسمبر 2024 ، من المتوقع أن يزيد المشروع من الإنتاج الإنتاجي لخام الحديد في Vale بنحو 15 مليون طن سنويًا (MTPA).

استهداف مستوى الإنتاج يتراوح بين 340 و 360 ميجا باسا بحلول عام 2026 ، سيقوم المشروع بتنفيذ أساليب معالجة الرطوبة الطبيعية ، مما يلغي الحاجة إلى سدود المياه والخلف ، والمساهمة في التحول المستدام لقطاع التعدين في البرازيل.

<!– –>

اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

هذا الشهر، ستحتفل شركة الأمن السيبراني Thinkst بالذكرى العاشرة لإطلاق منتجها الرائد الآن، Canary. ظهرت الشركة مع Canary بعد أن لاحظت أن الشركات تنفق ملايين الدولارات على منتجات الأمن السيبراني، ومع ذلك كانت تستغرق شهورًا أو أكثر لتدرك أنها تعرضت للاختراق.

اعتقدت Thinkst أنها يمكنها صنع منتج مغناطيسي رقمي يمكنه القبض على المتسللين في الفعل، ومن جميع الحسابات، فقد نجحت في ذلك.

على مدى العقد الماضي، نمت الشركة لتصل إلى حوالي 40 موظفًا، معظمهم من المطورين والمهندسين؛ ولم تقبل أي تمويل خارجي؛ وهي على المسار الصحيح هذا العام لتحقيق أرباح صحية من 20 مليون دولار في الإيرادات المتكررة السنوية، تكاد تكون الضعف مقارنة بعام 2021، وفقًا لما قاله مؤسس Thinkst، هارون مير، لـ TechCrunch.

إنها إنجاز مثير للإعجاب، إن لم يكن منعشًا، في وقت يندفع فيه العديد من شركات الأمن السيبراني نحو النمو السريع والسرعة ويمولها رأس المال الاستثماري.

قال مير، الذي أسس Thinkst ويعمل كمدير تنفيذي لها من كيب تاون في جنوب أفريقيا، لـ TechCrunch خلال مكالمة في وقت سابق من هذا الشهر إن Thinkst وصلت إلى هذه المرحلة من خلال التركيز على عملائها وما يحتاجون إليه — تحديدًا منتج يقوم بما يقوله إنه يقوم به — وعدم نمو الشركة بمعدل غير منضبط. أشار مير إلى أن هذا النهج ناجح، مشيرًا إلى أن 60% من عملائه في السنة الأولى لا يزالون مع الشركة اليوم.

“نحن لا نمنع النمو بشكل مصطنع، لكننا أيضًا لا نقوم بأي من الأشياء الغبية حقًا، مثل ‘صب البنزين على النار’ للنمو بأي ثمن,” قال مير. “ما عليك القيام به هو الاحتفاظ بالوعود التي تقدمها، وستنمو لتصبح الأشخاص المناسبين لك.”

في عام 2015، أطلقت Thinkst منتجها من أجهزة Canary — الذي سُمي على اسم طائر الكناري في منجم الفحم، والذي يعتبر نظام إنذار مبكر للغاية — الذي يمكنه اكتشاف وتنبيه عند وجود المتسللين على شبكة الشركة.

تم إعداد الكناري مثل فخ العسل، بحيث عندما يصل متسلل خبيث (أو مختبر اختبار مصرح له يختبر دفاعات الشركة) إلى الكناري معتقدًا أنه حقق حظًا بسماح الوصول إلى جهاز كمبيوتر يعمل بنظام ويندوز بمشاركة ملفات مفتوحة، أو خادم مليء ببيانات العملاء، مفاتيح API سرية، أو خدمة حيوية لعمليات شركة، سيرسل الكناري تنبيهًا حول الاختراق ويسمح للشركة باتخاذ إجراء فوري.

هدف الكناري هو تقليل مدة الوقت التي يحتاجها المتسللون للتسلل عبر شبكة الضحية للبحث عن بيانات حساسة، وزرع البرمجيات الخبيثة، أو إحداث الأضرار قبل القبض عليهم. وفقًا لأحدث تقرير سنوي عن خروقات البيانات من فيرايزون، يملك المتسلل العادي حوالي 24 يومًا على شبكة الضحية قبل الاكتشاف.

تقدم الشركة أيضًا Canary Tokens، عرضها المجاني والعام الذي يسمح لأي شخص بإسقاط شيء ذي قيمة ظاهرية، مثل كلمة مرور، مستند، أو رقم بطاقة ائتمان، على سبيل المثال، في مكان آمن بحيث عند وصول شخص ما إلى العنصر أو فتحه، يتم تنبيهك في نفس اللحظة التي تم فيها اختراق مكانك الآمن.

“واحدة من الأشياء التي كنا محظوظين بها هو أنه من الصعب حقًا نشر الكناري بشكل خاطئ,” قال مير. “إذا جعلته يتناسب، فستقوم بالتقاط المهاجمين، وإذا جعلته يبرز، ستلتقط المهاجمين.” بعد كل شيء، إذا رأى المتسلل الخبيث ميزة للحصول على ما يحتاجه بسرعة أكبر، فإنه سيغتنم الفرصة.

“من النادر أن يكون لدينا أسبوع بدون تلقي بريد إلكتروني من عميل يقول إن هذا أنقذ حياتنا، أو أجرينا اختبار اختراق وهذا هو الشيء الوحيد الذي التقاط مهاجمينا,” قال مير.

إن هذه القصص الناجحة هي التي “تغذي” الشركة، كما قال مير، وتساعد في دفع نمو مبيعات الشركة العضوية. لا تمتلك Thinkst فريق مبيعات خارجي؛ بدلاً من ذلك، تعتمد الشركة إلى حد كبير على الكلام الشفهي، أو العملاء الحاليين الذين يرغبون في شراء المزيد من فخاخ العسل الخاصة بالشركة.

قال مير إنه على الرغم من أن Thinkst لم تأخذ أي تمويل خارجي حتى الآن، إلا أنه لا يحمل ضغينة ضد صناعة رأس المال المخاطر ويقدر رؤاها. بينما أقر بأن بعض الشركات لا يمكنها الوصول إلى ما هي عليه بدون حقن نقدية ضخمة، فإنه يجادل بأن المال “ليس البوابة التي تمنعك من القيام بالأشياء.” قال مير إن التركيز على جعل منتجاتهم تعمل وإسعاد العملاء هو جوهر الأعمال الجيدة.

“الأمر الرئيسي بالنسبة لي هو أنك يجب أن تدير الأعمال بطريقة تجعلك لا تزال جذابًا للاستثمار أو الاستحواذ,” قال مير. “إذا بنيت عملًا جيدًا بما يكفي حتى لا تحتاجه، يمكنك دائمًا طلبه عندما تفعل.”

لم يكن مير خجولًا بشأن طموحات شركته. “نعتقد أنه يجب على كل شركة تشغيل خمسة كناري على الأقل الآن,” قال. بعض الشركات لديها مجموعة من الكناري وبعضها في المئات أو أكثر. “هناك الكثير من الأشياء التي يمكننا القيام بها لكسب المزيد من المال؛ نحن فقط لا نعتقد أن هذا ضروري الآن، لأن ما نقوم به هو تقديم منتج جيد بسعر عادل، وهذا يتزايد.”

“نحن الآن عند 20 مليون دولار، لكننا لا نعتقد أن 20 مليون دولار هي سقفنا,” قال مير.

تخطط شركة أبل لتغيير طريقة تسمية أنظمة التشغيل الخاصة بها، وفقًا لتقرير بلومبرغ.

ستُسمّى أنظمة التشغيل الآن وفقًا للسنة، مما يعني أن التحديث بعد نظام iOS 18 سيكون iOS 26 بدلاً من، على سبيل المثال، iOS 19. يساهم هذا التغيير في توفير علامة تجارية أقل ارتباكًا وأكثر اتساقًا بين منتجات أبل. وستشمل تغييرات الأسماء الأخرى iPadOS 26 وmacOS 26 وwatchOS 26 وtvOS 26 وvisionOS 26، كما تقول بلومبرغ. من المقرر أن يتم الإعلان عن هذه التغييرات في مؤتمر أبل العالمي للمطورين (WWDC) في 9 يونيو.

من الواضح بالفعل أن مؤتمر WWDC لهذا العام سيشهد بعض الإعلانات الكبرى. يُفترض أن تُقدّم أبل واجهات مستخدم جديدة ليتزامن مع إعادة العلامة التجارية لأنظمتها التشغيلية. ومن المتوقع أيضًا أن تُعلن أبل عن ميزات محدثة لسمّاعات AirPods، ومساعد Siri، وسماعة Vision Pro، والعديد من ميزات الذكاء الاصطناعي الجديدة.

بعد nearly سنتين من رفع دعوى قضائية ضد OpenAI وMicrosoft بتهمة انتهاك حقوق النشر، وافقت صحيفة نيويورك تايمز على ترخيص محتواها التحريري لـ Amazon لتدريب منصات الذكاء الاصطناعي التابعة للعملاق التكنولوجي. 

وقالت الصحيفة في بيان إن الاتفاقية ستعمل على “توفير محتوى نيويورك تايمز التحريري لتجارب متنوعة لعملاء أمازون”. ويشمل ذلك محتوى مثل المقالات الإخبارية، والمواد من NYT Cooking، وهو موقع مخصص للطعام والوصفات، وThe Athletic، وهو موقع رياضي مخصص. 

كما أشارت الشركة إلى أن استخدام أمازون لمحتوى نيويورك تايمز التحريري قد يمتد إلى برنامج Alexa على مكبرات الصوت الذكية الخاصة بها. 

لم يُفصح عن شروط الصفقة، لكنها الأولى من نوعها لأمازون. وقد وقعت OpenAI عدة صفقات مماثلة مع ناشرين، بما في ذلك The Washington Post وThe Atlantic وThe Guardian وNewsCorp وAxel Springer والمزيد. 

هذه هي المرة الأولى أيضاً التي توافق فيها نيويورك تايمز على اتفاقية ترخيص تركز على الذكاء الاصطناعي التوليدي، وذلك بعد أن رفعت الصحيفة دعوى قضائية ضد OpenAI وMicrosoft في عام 2023 بعد اتهامها للشركتين باستخدام ملايين المقالات التي نشرتها نيويورك تايمز لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها دون إذن أو تعويض. وقد نفت كل من OpenAI وMicrosoft هذه الاتهامات. 

تواصلت TechCrunch مع صحيفة نيويورك تايمز للحصول على المزيد من المعلومات.

أعلنت Zeal Capital Partners يوم الأربعاء عن إغلاق صندوقها الثاني، حيث جمعت 82 مليون دولار. تشمل الشركاء المحدودين في الصندوق Citi Impact Fund، وM&T Bank، وWells Fargo، وSpelman College. تأمل في الاستثمار في ما لا يقل عن 25 شركة في مراحلها الأولى، بكتابة شيكات تتراوح بين 1 مليون و2.3 مليون دولار، مع تخصيص 50% من الصندوق للاستثمارات اللاحقة.

وفي حديثه إلى TechCrunch، قال Nasir Qadree، المؤسس والشريك الإداري لـ Zeal، إن الصندوق الثاني سيركز على التكنولوجيا المالية والرعاية الصحية ومستقبل العمل، كما فعل صندوقه الآخر. وقد استثمر بالفعل في خمس شركات على الأقل، بما في ذلك منصة صحة الأمومة Seven Starling والتكنولوجيا المالية Debbie.

وصف Qadree بيئة التمويل لصندوق II بأنها “تحدي بشكل لا شك فيه” بسبب عدم اليقين الاقتصادي الكلي، وإعادة توزيع الشركاء المحدودين، وتضييق نوافذ التخصيص.

وقال Qadree: “لكن هذه الرياح المعاكسة أيضاً صقلت استراتيجيتنا وأكدت على قوة نهجنا. أنا فخور بمشاركة أن أكثر من 80% من شركائنا المحدودين من Zeal Fund I استمروا معنا في Fund II، وهي إشارة على قناعة عميقة بقدرتنا على دعم الشركات التي تحدد الفئات بشكل مستمر.”

لقد حققت الأموال التي يقودها ويؤسسها السود مثل هذه بعض الإغلاقات الكبيرة مؤخراً.

أعلنت Slauson & Co. عن صندوق II بقيمة 100 مليون دولار في سبتمبر الماضي، تلاها Illumen Capital، التي أسسها Daryn Dodson، والتي أعلنت عن جمع 32.75 مليون دولار في نوفمبر. هذا العام، أعلنت Symphonic Capital التي أسستها Sydney Thomas عن جمع 13.5 مليون دولار كصندوقها التأسيسي، بينما أعلنت Cherryrock Capital، التي أسستها Stacy Brown-Philpot، عن جمع 172 مليون دولار كصندوقها الأول.

بعض هذه الصناديق عامة في مهمتها، بينما يكون البعض الآخر أكثر وضوحاً في هدفه تجاه المجتمعات غير الممثلة، مما يظهر أن الشهية لا تزال موجودة لمثل هذه الصناديق، على الرغم من الضغط من الإدارة الرئاسية الأمريكية الحالية، ومن بين أولئك الذين يدعمونها، ضد أي شيء قد يعتبر “DEI”.

بشكل عام، استثمرت Zeal، وهي صندوق أكثر عمومية تأسس في 2019، في 40 شركة. أعلن صندوق I عن إغلاقه عند 62.1 مليون دولار في عام 2021.

المياه هي مدخل حيوي في التعدين، تُستخدم لمعالجة المعادن، ولتخفيف الغبار، ولتبريد المعدات – لكن في صحراء أتاكاما بتشيلي، واحدة من أكثر الأماكن جفافاً على وجه الأرض، المياه العذبة نادرة وتخضع للنزاع الشديد. تواجه البلاد ضغطاً عالياً على المياه، خصوصاً في مناطقها الوسطى والشمالية، حيث غالباً ما تتجاوز الطلبات العرض. أدت جفاف مذهل استمر لفترة طويلة، لأكثر من عقد من الزمان، إلى تقليل توافر المياه بشكل كبير، بينما تفاقمت التحديات المتعلقة بإدارة المياه والمطالب المتنافسة من التعدين والزراعة والمجتمعات.

مع تخصيص الموارد المحلية للاستخدام البشري والزراعة، يتجه قطاع التعدين إلى المحيط الهادئ. يُقدم التحلية حلًا قابلاً للتطبيق للوصول إلى المياه على المدى الطويل لكنه يأتي بتكاليف طاقة عالية وتبادلات بيئية.

في هذا الحوار، يتحدث إيليا إبيكين، المدير في آثر دي. ليتل، مع أليخاندرو غونزاليز، المحرر في خدمات المالية مع GlobalData، الشركة الأم لـ Mining Technology، حول كيفية موازنة شركات التعدين بين المتطلبات التشغيلية وأهداف الاستدامة في واحدة من أكثر المناطق شحاً في المياه في العالم.

أليخاندرو غونزاليز (AG): كيف تتعامل شركات التعدين في تشيلي مع شح المياه على مستوى استراتيجي، وكيف تؤثر الأنظمة الحكومية والتزامات البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) على خطط إدارة المياه طويلة المدى؟

إيليا إبيكين (IE): تستجيب شركات التعدين في تشيلي لشح المياه باستراتيجية متعددة الطبقات تشكلها الأنظمة البيئية والتزامات ESG. لقد حددنا ثلاثة مجالات تركيز رئيسية: إدارة المياه، والتنظيم، والتحول المدفوع بـ ESG.

أولاً، أصبحت إدارة المياه جزءًا أساسيًا من العمليات. تستخدم شركات مثل BHP وAntofagasta Minerals بالفعل المياه المحلاه لتلبية 30% من احتياجاتها، ومن المتوقع أن تصل هذه النسبة إلى 50% بحلول عام 2030. على سبيل المثال، يحتوي منجم سبنس التابع لبنك BHP على محطة لتحلية المياه بسعة 1000 لتر في الثانية. كما تستخدم شركات أخرى مثل هوت تشيلي نماذج بنية تحتية مشتركة لتوزيع المياه بشكل أكثر كفاءة. وهناك أيضاً استخدام متزايد للمياه المالحة غير المعالجة – مشروع نيو سينتينلا في أنطوفاغاستا هو حالة ذات صلة.

تساعد الأنظمة المغلقة وإعادة التدوير المتقدمة على تحقيق إعادة استخدام 76% من المياه في عمليات التعدين. تستعيد منشأة إيل سولدادو التابعة لأنجلو أمريكان 80% من مياه المخلفات من خلال إزالة الماء بالهيدرو. وتستخدم مانتوس بلانكوس دوائر معالجة موفرة للطاقة لتقليل الفقد.

تعتبر الابتكارات في المخلفات من المواضيع الرئيسية. نحن نرى تقنيات التخزين الجاف تستبدل الطرق التقليدية، حيث تُقلل تخزين المخلفات المصممة بشكل خلايا في سبنس، مثلاً، التبخر بنسبة 30%، وتحقق طريقة التكديس الهيدروليكي لأنجلو أمريكان استرداد 80% من المياه المعالجة.

ثانياً، يدفع التنظيم بهذه الجهود إلى الأمام، لكن التحديات لا تزال قائمة. تقتصر سياسة التعدين في تشيلي 2050 على استخدام المياه القارية بنسبة 10% بحلول عام 2025، مما يسرع تبني التحلية. ستتطلب التعديلات القادمة على قانون التعدين (النشرة 9.185-08) التحلية للمشاريع التي تتجاوز 150 لترًا في الثانية. ومع ذلك، لا تزال الموافقات تمثل عنق الزجاجة – تواجه بعض المشاريع مواعيد الموافقة لمدة ست سنوات، مما يدفع المشغلين مثل هوت تشيلي للتعاون مع المتخصصين مثل ستانتك لتسريع التسليم.

ثالثاً، تعيد الضغوط المتعلقة بـ ESG تشكيل استراتيجية المياه. يعتمد دعم المستثمرين الآن بشكل كبير على الاستدامة، حيث تتعلق موافقة 64% من أصحاب المصلحة على التعدين بالاستدامة. أدت التعاونات مع شركات مثل فيوليا إلى تقليل استهلاك القطاع للمياه بمقدار 16 مليون متر مكعب سنويًا. كما تُساعد التحلية المدعومة بالطاقة المتجددة – مثل تركيب الألواح الشمسية في كوديلكو – والألواح الكهروضوئية العائمة في برك المخلفات في لوس برونس في تقليل الانبعاثات. تحدد برامج مثل برنامج فيوليا “إثبات وليس وعود” معايير الأداء، واستعادة 80% من المياه في إيل سولدادو يعتبر من المعايير الأساسية في الصناعة.

على الرغم من أن التحلية لا تزال مكلفة – عادة ما تتراوح بين 0.50 دولار و 2 دولار لكل متر مكعب – وتخضع لل delays التنظيمية، بدأت الاستثمارات في الأنظمة الدائرية والطاقة المتجددة في تقليل هذه المخاطر. إذا تم التصريح عن توسيع التكنولوجيا كما هو مخطط، يمكن لقطاع التعدين في تشيلي خفض استخدام المياه العذبة إلى 5% فقط بحلول عام 2040.

AG: ما هي أكبر التحديات التشغيلية التي تواجهها شركات التعدين التشيلية بسبب شح المياه، خصوصًا في صحراء أتاكاما وغيرها من المناطق التعدينية الجافة؟

IE: تواجه شركات التعدين التشيلية تحديات تشغيلية كبيرة بسبب شح المياه في صحراء أتاكاما والمناطق الجافة الأخرى، مدفوعة بعوامل بيئية وتقنية واجتماعية-سياسية.

تحتوي صحراء أتاكاما، من بين أدنى المناطق جفافاً على الأرض، على احتياطيات ضخمة من النحاس والليثيوم، لكنها تواجه استغلالاً مفرطًا لأحواض المياه الجوفية. تستهلك عمليات التعدين في مناطق مثل سالار دي أتاكاما المياه بمعدلات تفوق الاستخدام المحلي بأربع مرات، مما يستنفد الموارد الحيوية للمجتمعات الأصلية من ليكينانتاي والنظم البيئية. أدت استخراج الليثيوم وحده إلى تراجع مستوى المياه المحلية بمقدار يصل إلى 2 متر، مما زاد من حدة الصراعات مع الزراعة وسبل العيش التقليدية.

تعد الاستخدام المفرط للمياه الجوفية قضية شائعة. شهد حوض بمبا ديل تاماروجال، الحرج للتعدين في الشمال، زيادة الاستخدام بنسبة تقارب 1900% على مدى الثلاثين سنة الماضية. المياه السطحية أيضًا محدودة – حيث تأتي 28% فقط من مياه التعدين من الأنهار أو البحيرات – والتغيرات المناخية تجعل هذه المصادر أقل موثوقية.

تقدم التحلية حلاً جزئيًا، لكنها تأتي مع تحديات خاصة بها. يتطلب نقل المياه من plants الساحلية إلى المناجم الداخلية والعالية الارتفاع شبكة أنابيب طويلة، غالباً على ارتفاعات تزيد عن 2000 متر. هذه الأنظمة تستنفد قدرًا كبيرًا من الطاقة وتكلفتها عالية. تهدف أنطوفاغاستا إلى تلبية 66% من احتياجات قطاع النحاس من المياه من خلال التحلية بحلول عام 2031، لكن هذا سيتطلب استثماراً كبيراً في البنية التحتية.

كما توجد تحديات تقنية وجيولوجية. تعني تراجع درجات الخام أن المزيد من المياه مطلوبة لمعالجة نفس كمية المعدن. بالإضافة إلى ذلك، تجعل قواعد البيانات الجيولوجية القديمة من الصعب إدارة الموارد المائية بفعالية عبر المناطق.

تزيد التغيرات المناخية من تفاقم الوضع. لقد قطع جفاف استمر لمدة 13 عامًا بالفعل سعة الخزانات إلى 30%، مما يجبر عمال المناجم على استخدام المياه بشكل أكثر كفاءة. ترفع درجات الحرارة – ارتفعت تشيلي بمقدار 0.15 درجة مئوية في العقد منذ عام 1961 – أيضًا من معدلات التبخر. منذ عام 2011، شهدت تشيلي 12 عامًا متتالية كانت فيها درجات الحرارة أعلى من المتوسط، مع وقوع ثمانية من بين السنوات العشر الأكثر دفئًا منذ عام 2000.

استجابة لذلك، تركز الشركات على التحلية وإعادة التدوير ومراقبة المياه الجوفية والمشاركة المجتمعية لتحقيق التوازن بين استخدام الموارد والمخاوف الاجتماعية والبيئية.

AG: كيف تتكيف عمليات التعدين في تشيلي مع التكاليف العالية وتعقيدات اللوجستيات لنقل وتخزين المياه، خاصة عند نقل المياه المحلاة على مسافات طويلة وارتفاعات عالية؟

IE: ما نراه هو أن إدارة التكاليف العالية والصعوبات الفنية في نقل الماء – خاصة المياه المحلاة – تدفع شركات التعدين في تشيلي إلى الاعتماد على بنية تحتية تعاونية، وهندسة أفضل للأنابيب، وأنظمة مغلقة.

يتطلب نقل المياه المحلاة إلى ارتفاعات تتراوح بين 2000 و4000 متر أنابيب ذات قطر كبير، ومضخات قوية عالية الضغط، ومواد مقاومة للتآكل. وفقًا لبياناتنا، تأتي حوالي 70% من تكاليف تشغيل الأنابيب من استخدام الطاقة. يمكن أن يقلل تحسين التصميم والمواد المستخدمة هذه التكاليف بشكل كبير.

تزداد الاستثمارات في البنية التحتية المشتركة شيوعًا. العمليات الشمالية لكوديلكو، على سبيل المثال، تشارك الآن في بنية تحتية لتحلية المياه عبر ثلاثة مناجم. في مثال آخر، قامت منجم لوس بالامبرس مؤخراً بتوسيع نظام الأنابيب الخاص بها، مضاعفة سعة نقل المياه. ومع ذلك، تظل حقوق الأراضي والموافقات تمثل تحديات في بعض المناطق.

تلعب تدابير الكفاءة أيضًا دوراً حاسماً. تستعيد مرافق مثل إل سولدادو التابعة لأنجلو أمريكان ما يصل إلى 80% من مياه العمليات، وتساعد المخلفات المكثفة على تقليل الفقد الإجمالي للمياه بحوالي 10% مقارنة بالمخلفات التقليدية. تستخدم بعض المواقع الألواح الشمسية العائمة على برك المخلفات لتقليل التبخر.

تزداد شيوع الأنظمة المغلقة، حيث تحقق بعض المناجم معدلات إعادة تدوير المياه بنسبة 85% أو أكثر. تساعد هذه الجهود في تقليل الاعتماد على مصادر المياه الجديدة وتساعد في إدارة تكاليف التشغيل.

AG: كيف يؤثر شح المياه على إنتاجية التعدين والتكاليف في تشيلي، وما هي الاستراتيجيات التي تستخدمها الشركات لتقليل هذه المخاطر مع الحفاظ على مستويات الإنتاج؟

IE: يؤثر شح المياه بشكل واضح على الإنتاجية والتكاليف في قطاع التعدين في تشيلي. مع استمرار هطول الأمطار بمعدل أقل من المتوسط لأكثر من عقد، انخفضت سعة الخزانات إلى حوالي 30%. في الوقت نفسه، تعني درجات الخام المتدنية أن المزيد من المياه مطلوبة للمعالجة، مما يزيد من التكلفة والتعقيد.

لقد أدى هذا بالفعل إلى تقليص الإنتاج. أبلغت عمليات BHP في سيرو كولورادو وعمليات أنجلو أمريكان في لوس برونس عن انخفاضات إنتاجية تصل إلى 44% بسبب نقص المياه.

تعد التحلية الآن جزءًا محوريًا من الاستجابة، لكنها مكلفة. قد تكون تكلفة المياه المحلاة تصل إلى عشرة أضعاف تكلفة المياه الجوفية. هناك أيضًا نفقات رأس المال للبنية التحتية والاحتياجات العالية من الطاقة لضخ المياه إلى المناجم البعيدة في الارتفاعات العالية.

لإدارة هذه التكاليف مع الحفاظ على الإنتاج، تستثمر الشركات في أنظمة أنابيب أكثر كفاءة، وتحسين إعادة تدوير المياه، ومشاركة البنية التحتية لتقليل التكرار. وفقًا لبياناتنا، من المتوقع أن يتزايد استخدام المياه في قطاع النحاس بمعدل 2.3% سنوياً ليصل إلى 23.7 متر مكعب في الثانية بحلول عام 2034. ومن المتوقع أن يرتفع استخدام المياه البحرية بمقدار 230% في هذا العقد.

هذا يخلق ضغطًا للحفاظ على الإنتاج أثناء تحقيق أهداف الاستدامة، خصوصًا في اقتصاد يعتمد على التعدين مثل تشيلي.

AG: ما هي الابتكارات التكنولوجية الرئيسية التي يتم اعتمادها في تشيلي لتقليل استهلاك المياه وتحسين إعادة تدوير المياه في عمليات التعدين؟

IE: نحن نرى تحولاً واضحاً في قطاع التعدين في تشيلي نحو تقنيات تقليل استخدام المياه وتحسين إعادة التدوير. من وجهة نظرنا، هناك أربعة مجالات رئيسية من الابتكار تدفع هذا التقدم.

أولاً، التحلية أصبحت جزءًا مركزيًا من استراتيجية المياه. تقود مصانع التناضح العكسي الطريق، ومن المتوقع أن تنمو السعة الإجمالية في تشيلي بنسبة 130% بحلول عام 2031. مثال جيد هو منجم النحاس سبنس التابع لبنك BHP، الذي يعمل محطة تحلية يمكنها تلبية 1000 لتر في الثانية – ما يلبي حوالي نصف احتياجات المياه الحالية للمناجم. تخطط الشركة بالفعل لتوسيع هذه السعة.

في معالجة المعادن، نرى ثلاث ابتكارات مترابطة تُغير طريقة استخدام المياه. على سبيل المثال، تُخفض تقنية طفو الجسيمات الأكثر خشونة استهلاك المياه بمقدار أكثر من 20%، بينما تحسن أيضًا معدلات استرجاع المعادن بمقدار ثلاث إلى خمس نقاط مئوية. في الوقت نفسه، تكتسب طرق معالجة المخلفات الجافة أرضاً، مما يتيح توفير يصل إلى 50% من المياه باستخدام أنظمة ترشيح متقدمة لإعادة تدوير المزيد من المياه. لدعم كل ذلك، تُستخدم شبكات حساسات مدفوعة بالذكاء الاصطناعي في مصانع التركيز لإجراء تعديلات على العمليات في الوقت الحقيقي، مما يساعد المرافق الحديثة على الوصول إلى معدلات إعادة استخدام مياه تصل إلى 85-90%.

تحسن كفاءة الموارد أيضًا من خلال تقنيات مثل فرز الخام باستخدام الرنين المغناطيسي، والتي تمكن من استهداف أكثر دقة للخام عالي الجودة. وهذا يقلل كمية المواد ذات الدرجة المنخفضة المعالجة ويقلل من استخدام المياه بنسبة 15-20%. بالتوازي، يتم تحديث طرق التعدين من السطوح لتقليل فقدان التبخر – وهو تطور مهم، خاصة في الظروف الجافة للغاية شمال تشيلي.

تشير معاييرنا إلى أن الشركات التي تعتمد هذه approaches المشتركة قد بدأت بالفعل في رؤية نتائج كبيرة، حيث تم تقليل سحوبات المياه العذبة لكل وحدة من النحاس بنسبة 35-45%. ومع ذلك، يبقى التحلية عملية كثيفة الاستخدام للطاقة – وعادة ما تتطلب 3.5-4.5 كيلووات في الساعة لكل متر مكعب من المياه – مما يعني أن إزالة الكربون من العملية من خلال الطاقة المتجددة ستظل أمرًا ضروريًا للمضي قدمًا.

بشكل عام، نعتقد أن هذه الابتكارات تضع صناعة التعدين في تشيلي في وضع يمكنها من الحفاظ على نمو الإنتاج مع تقليل إجمالي استهلاك المياه بنسبة 25% بحلول عام 2030 مقارنة بمستويات عام 2020. تحقيق هذا التوازن أمر حاسم – ليس فقط من أجل مستقبل صادرات التعدين ولكن أيضًا لدعم الأمن طويل الأمد لموارد المياه للمجتمعات المحلية.

AG: كيف تحسن التطورات في تكنولوجيا التحلية من استدامة التعدين في تشيلي، وما هي التدابير التي اتخذت لتقليل التأثيرات البيئية، مثل تصريف المحلول الملحي؟

IE: تُحسن التطورات في تكنولوجيا التحلية من استدامة عمليات التعدين في تشيلي بشكل كبير، مما يساعد الصناعة في معالجة أزمة المياه الحادة مع العمل على تقليل التأثيرات البيئية.

تتزايد اعتماد شركات التعدين على مصانع التناضح العكسي، والتي تستخدم تقنية الأغشية التي هي أكثر كفاءة في استخدام الطاقة وتنتج نفايات أقل من الأنظمة الحرارية القديمة. يتم تزويد العديد من مرافق التناضح العكسي الكبيرة الآن بأنظمة استرداد الطاقة، والتي تحسن الكفاءة بشكل أكبر. لا تخفض هذه التحسينات التكاليف التشغيلية فحسب، بل تقلل أيضًا من البصمة الكربونية المرتبطة بإنتاج المياه.

لجعل التحلية أكثر قابلية للتطبيق على نطاق واسع، نرى أيضًا تحولًا نحو بنية تحتية مشتركة. تطور تجمعات التعدين خطوط أنابيب مشتركة لتحلية المياه ومرافق معالجة. يساعد هذا النهج التعاوني في تقليل النفقات الرأسمالية، ويحد من الاضطرابات البيئية الناتجة عن بناء أنظمة متعددة ويمكن أن يحسن قبول المجتمع لعمليات التعدين.

ومع ذلك، لا يزال تصريف المحلول الملحي يمثل مصدر قلق بيئي رئيسي بسبب ملوحته العالية، مما يمكن أن يؤذي النظم البيئية البحرية. في حين أن الإطار التنظيمي في تشيلي يفتقر إلى حدود محددة لتركيز المحلول الملحي، فقد تم اتخاذ بعض التدابير للسيطرة عليها، وأبرزها المخففات والتصريف المنظم، والتي تمثل مزج المحلول الملحي مع مياه البحر قبل الإفراج عنه لتقليل الطفرات الموضعية في الملوحة، بالإضافة إلى حقن الأعماق وبرك التبخر، وهو طريقة بديلة للتخلص تقلل من الأثر البحري، على الرغم من أنها أغلى بكثير.

<!– –>

اشترك في نشرتنا الإخبارية اليومية!

امنح عملك ميزة مع رؤى صناعتنا الرائدة.