بينما بدا أن الخلاف الإلكتروني بين إيلون ماسك والرئيس دونالد ترامب يجذب الحركة إلى منصة ماسك الاجتماعية X (سابقًا تويتر)، يمكن أن يخلق أيضًا مشاكل لشركة xAI الأم.

دمج ماسك بين X وxAI في وقت سابق من هذا العام، حيث ذكرت بلومبرغ هذا الأسبوع أنه كان يسعى لجمع 5 مليارات دولار كديون (بالإضافة إلى 300 مليون دولار المبلغ عنها في بيع ثانوي) لتمويل الشركة المدمجة.

هذا أدى إلى بعض اللحظات المحرجة حيث بدا أن علاقة ماسك بالحليف السابق ترامب تتفكك. في الواقع، ذكرت صحيفة وول ستريت جورنال أنه بعد ظهر يوم الخميس، كانت مورغان ستانلي قد جمعت مديري xAI لعرضهم على مستثمرين محتملين بينما كان ماسك وترامب ينشران بحدة عن بعضهما على شبكاتهم الاجتماعية المختلفة.

كانت مورغان ستانلي تأمل في بيع الدين بحوالي 100 سنت على الدولار، لكن تاجرًا أخبر الـ WSJ أنه كان يتداول في أوقات ما عند 95 سنتًا على الدولار يوم الخميس. كما قال المستثمرون إنه بسبب انخفاض الأسعار، قد تحتاج مورغان ستانلي إلى تقديم حوافز إضافية، مثل رفع سعر الفائدة.

يعتقد براد مينيزيز، الرئيس التنفيذي لشركة Superblocks الناشئة في برمجة الشركات، أن الجيل القادم من أفكار الشركات الناشئة التي تصل قيمتها إلى مليار دولار تختبئ في شبه العلن: التعليمات المستخدمة من قبل شركات الذكاء الاصطناعي الحالية التي أصبحت يونيكورن.

التعليمات النظامية هي التعليمات الطويلة – التي تزيد عن 5000-6000 كلمة – التي تستخدمها شركات الذكاء الاصطناعي لتوجيه النماذج الأساسية من شركات مثل OpenAI أو Anthropic حول كيفية إنتاج منتجات الذكاء الاصطناعي على مستوى التطبيقات. وهي، في رأي مينيزيز، مثل درس متقدم في هندسة التعليمات.

“كل شركة لديها تعليمات نظامية مختلفة تمامًا لنفس النموذج [الأساسي]”، أخبر TechCrunch. “إنهم يحاولون جعل النموذج يقوم بالضبط بما هو مطلوب لمجال معين، ومهام محددة.”

التعليمات النظامية ليست مخفية تمامًا. يمكن للعملاء أن يطلبوا من العديد من أدوات الذكاء الاصطناعي مشاركة تعليماتهم. لكن هذه التعليمات ليست دائمًا متاحة للجمهور.

لذا، كجزء من إعلان منتج شركته الجديدة لوكيل برمجة ذكاء اصطناعي يُدعى كلارك، عرضت Superblocks مشاركة ملف يحتوي على 19 تعليمات نظامية من بعض أشهر منتجات برمجة الذكاء الاصطناعي مثل Windsurf وManus وCursor وLovable وBolt.

أصبح تغريدة مينيزيز فيروسية، حيث تمت مشاهدتها من قبل ما يقرب من 2 مليون شخص، بما في ذلك أسماء كبيرة في وادي السيليكون مثل سام بلوند، الذي كان سابقًا في Founders Fund وBrex، وآرون ليفي، مستثمر في Superblocks. أعلنت Superblocks في الأسبوع الماضي أنها جمعت 23 مليون دولار في جولة تمويل Series A، مما رفع مجموعها إلى 60 مليون دولار لأدوات برمجة الذكاء الاصطناعي الموجهة لغير المطورين في الشركات.

لذلك طلبنا من مينيزيز أن يمشي بنا عبر كيفية دراسة تعليمات النظام الخاصة بالآخرين لاستنباط الأفكار.

“أود أن أقول إن أكبر درس بالنسبة لنا في بناء كلارك وقراءة تعليمات النظام هو أن التعليمات النظامية نفسها ربما تشكل 20% فقط من المكونات السرية”، أوضح مينيزيز. هذه التعليمات تعطي نموذج اللغة الكبير (LLM) الأساس لما يجب القيام به.

الـ 80% الأخرى هي “تحسين التعليمات”، كما قال، وهي بنية تحتية تبنيها الشركة الناشئة حول الطلبات التي توجه للنموذج. تتضمن هذه الجزئية التعليمات التي تضيفها إلى طلب المستخدم، والإجراءات المتبعة عند الرد، مثل التحقق من الدقة.

الأدوار والسياق والأدوات

قال إن هناك ثلاثة أجزاء من تعليمات النظام للدراسة: تحفيز الأدوار، تحفيز السياق، واستخدام الأدوات.

أول شيء يجب ملاحظته هو أنه، بينما تُكتب تعليمات النظام بلغة طبيعية، فهي محددة بشكل استثنائي. “يجب عليك أن تتحدث كما لو كنت تتحدث إلى زميل لك في العمل”، قال مينيزيز. “ويجب أن تكون التعليمات مثالية.”

يساعد تحفيز الأدوار النماذج الكبيرة على أن تكون متسقة، مما يمنحها كلاً من الغرض والشخصية. على سبيل المثال، يبدأ تعليم ديڤين بـ، “أنت ديڤين، مهندس برمجيات يستخدم نظام تشغيل حقيقي. أنت خبير حقيقي في البرمجة: قليل من المبرمجين موهوبون مثلك في فهم قواعد الأكواد، كتابة الأكواد النظيفة والوظيفية، وتعديل تغييراتك حتى تصبح صحيحة.”

يوفر تحفيز السياق للنماذج السياق الذي يجب أن تأخذه في الاعتبار قبل التصرف. يجب أن يقدم حواجز يمكن أن تقلل التكاليف وتضمن وضوح المهام.

تعليمات Cursor تخبر، “استدعِ الأدوات فقط عند الحاجة، ولا تذكر أسماء الأدوات للمستخدم – فقط وصف ما تقوم به. … لا تظهر الكود إلا إذا طُلب منك. … اقرأ محتوى الملفات ذات الصلة قبل التعديل وقم بإصلاح الأخطاء الواضحة، لكن لا تخمن أو تكرر الإصلاحات أكثر من ثلاث مرات.”

استخدام الأدوات يمكّن المهام الوكالية لأنه يُعلم النماذج كيفية تجاوز مجرد توليد النص. على سبيل المثال، يرتبط تعليم Replit بطول ويصف تحرير والبحث في الأكواد، وتثبيت اللغات، وإعداد واستعلام قواعد بيانات PostgreSQL، وتنفيذ الأوامر الطرفية والمزيد.

ساعدت دراسة تعليمات النظام الخاصة بالآخرين مينيزيز على رؤية ما يركز عليه مطورو الأجواء الآخرون. تركز أدوات مثل Loveable وV0 وBolt “على التكرار السريع”، قال، بينما “تساعد Manus وDevin وOpenAI Codex وReplit” المستخدمين في إنشاء تطبيقات كاملة، لكن “الناتج لا يزال كودًا خامًا.”

رأى مينيزيز فرصة للسماح لغير المبرمجين بكتابة التطبيقات، إذا كانت شركته تستطيع التعامل مع المزيد، مثل الأمان والوصول إلى مصادر بيانات الشركات مثل Salesforce.

بينما لم يتوصل بعد إلى إطلاق الشركة الناشئة المليارية التي يحلم بها، حصلت Superblock على بعض الشركات الملحوظة كعملاء، كما قالت، بما في ذلك Instacart وPaypaya Global.

يستخدم مينيزيز أيضًا المنتج داخليًا. لا يُسمح لمهندسي البرمجيات لديه بكتابة أدوات داخلية؛ يمكنهم فقط بناء المنتج. لذلك، قام موظفوه التجاريون ببناء وكلاء لتلبية جميع احتياجاتهم، مثل واحد يستخدم بيانات CRM لتحديد العملاء المحتملين، وآخر يتتبع مقاييس الدعم، وآخر يتوازن بين مهام مهندسي المبيعات البشريين.

“هذه هي الطريقة التي نبني بها الأدوات ولا نشتريها”، قال.

قصة فقدان البيانات الأخيرة التي تعرضت لها شركة توصيل البقالة الهندية “كيرانا برو” تحتوي على العديد من الثغرات، حيث لا يزال غير واضح ما إذا كانت الحادثة نتيجة اختراق داخلي أو قرصنة خارجية.

في الأسبوع الماضي، اكتشفت الشركة التي تتخذ من بنغالور مقراً لها أنها لا تستطيع الوصول إلى خوادمها الخلفية وأن جميع بياناتها، بما في ذلك كود التطبيق، تم حذفه من “GitHub”. وألقت الشركة يوم الجمعة اللوم على موظف سابق في هذا الاختراق. ومع ذلك، اعترف المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي “دييبك رافيندران” في مقابلة أنه لم يتم إلغاء تنشيط حساب الموظف بعد مغادرته الشركة ولا يمكن استبعاد إمكانية استخدام حسابه بشكل ضار لاحقاً.

“إذا تعمقنا أكثر، يجب علينا إجراء تحقيق جنائي حقيقي. سوف نتحدث عن هذا مع مجلس إدارتنا، والمستثمرين، وسنحصل على رأي رسمي في هذا أيضاً مع مستشارينا القانونيين،” قال رافيندران لموقع “TechCrunch”.

في وقت سابق يوم الجمعة، زعم رافيندران في منشور على منصة “X” أن الحادثة التي أثرت على بياناته كانت اختراقاً داخلياً.

“بعد تحقيق دقيق، نستنتج أن هذا لم يكن اختراقاً. لم يقم أي طرف خارجي باختراق أنظمة الطلب أو الدفع لدينا، أو استغلال نقاط الضعف، أو تجاوز بروتوكولات الأمان،” كتب.

شارك المؤسس المشارك أيضاً لقطة شاشة لملف شخصي على LinkedIn لأحد الموظفين السابقين في كيرانا برو يوم الخميس على “X”، زاعماً أنهم حذفوا كود الشركة. (لا يشارك “TechCrunch” رابط المنشور، حيث لم تقدم الشركة بعد دليلاً ملموساً يدعم موقفها.)

“[ت] كانت هذه اختراقاً داخلياً للبيانات. بالتحديد، كانت نتيجة إجراءات اتخذها موظف داخلي موثوق به كان لديه وصول شرعي إلى أنظمتنا،” كتب المؤسس المشارك في منشوره يوم الجمعة. “هذا الشخص حذف عن عمد سجلات الخادم الهامة أثناء اختبارها و/أو تعديلها، وهو إجراء يتعارض مباشرة مع سياساتنا ومبادئنا والثقة التي نضعها في فريقنا.”

عندما سأل “TechCrunch” إذا كان بإمكان كيرانا برو استبعاد احتمال دخول طرف ثالث بشكل ضار إلى حساب الموظف السابق، لم يستطع رافيندران فعل ذلك.

“علينا إجراء فحص جنائي كامل على الشركة. يجب علينا القيام بمسح كامل لعناوين IP. يجب أن ننظر إلى مكان حدوث التتبع. يجب أن نتفقد أجهزة الكمبيوتر، والـ MacBooks، وأي شيء مستخدم. يجب إتمام كل شيء. ثم يجب علينا إنفاق المال … لذلك، هذا هو السبب في أننا قررنا عدم القيام بذلك،” قال ل”TechCrunch”.

ثم ما هي أساس الاتهام الذي وجهه رافيندران؟ كانت ردّاً من “GitHub”، نسخة منه شاركها مع “TechCrunch”.

تضمن الرد اسم مستخدم، قال رافيندران إنه مرتبط بالموظف السابق.

“كل ما لدينا هو الرسائل الإلكترونية التي حصلنا عليها من “GitHub”، والتي تشير إلى أن [اسم المستخدم الخاص بالموظف السابق] هو الفرد الذي حذف الحساب. لم نقم بإجراء التحقيقات بشكل أكبر،” قال رافيندران لموقع “TechCrunch”.

لم يتم إنهاء حساب الموظف السابق

أُسست كيرانا برو في أواخر عام 2024، وتعمل كتطبيق مشتري على شبكة الحكومة الهندية المفتوحة للتجارة الرقمية. يسمح التطبيق لأكثر من 55,000 عميل في 50 مدينة بشراء البقالة من المتاجر المحلية والسوبر ماركت القريبة باستخدام واجهته الصوتية. كما يدعم الشركة مدخلات اللغة المحلية، بما في ذلك الإنجليزية والهندية والملايوية والتاميلية.

ذكر رافيندران أنهم قرروا الإشارة إلى الموظف السابق بناءً على “نظام قواعد الشركة”، حيث يدعون أن الموظف السابق حذف البيانات بعد إنهاء خدماته بشكل مفاجئ.

ومع ذلك، قالت الشركة إنها غير مدركة ما إذا كانت هناك حماية كافية على أجهزة الموظف السابق، مثل المصادقة متعددة العوامل، لتقييد الوصول الضار من طرف ثالث، مثل البرمجيات الضارة.

أكدت الشركة أنها لم تقم بإلغاء وصول الموظف إلى بياناتها وحساب “GitHub” بعد مغادرته.

“لم يتم التعامل بشكل صحيح مع إنهاء خدمات الموظف لأنه لم يكن هناك قسم الموارد البشرية بدوام كامل،” أكد “ساوراف كومار”، المدير الفني لكيرانا برو، لـ “TechCrunch”.

الشركة تستعيد حساب AWS وبيانات GitHub

بجانب الكود المحفوظ في “GitHub”، فقدت كيرانا برو أيضاً الوصول إلى حسابها في خدمات ويب أمازون (AWS)، الذي تضمن بيانات عملائها وتفاصيل معاملاتهن.

قال رافيندران لـ “TechCrunch” إن بيانات “GitHub” قد تم استعادتها بعد الحصول على نسخة احتياطية من أحد موظفيهم. كما استعادت الشركة الوصول إلى حساب AWS الخاص بها مع بيانات عملائها.

قال كل من المؤسس المشارك والمدير الفني إن حساب AWS كان محمياً بواسطة المصادقة متعددة العوامل، لكن لم يستطع أي منهما تحديد كيفية الوصول إلى الحساب، حيث لم يكن لدى أي شخص آخر وصول فعلي إلى هاتف رافيندران، الذي ينشئ رمز المصادقة متعددة العوامل.

ومع ذلك، زعم رافيندران أن بيانات العملاء المخزنة في سحاب AWS ظلت سليمة ولم يتم الوصول إليها من قبل أي طرف ثالث، ولم يتم تنزيلها من قبل الموظف السابق الذي تم الإشارة إليه.

“لأن إذا كان هذا هو الحال، سأحصل على إشعار بذلك عبر البريد الإلكتروني أو أي شيء [كذا]،” قال.

مع ذلك، صرح رافيندران بأن الشركة لديها دليل كافٍ لتقديم شكوى رسمية للشرطة، لكن قال إن التحقيق مستمر.

كما أكدت الشركة أنها لم تدفع بالكامل لموظفيها الحاليين، أكد مؤسس الشركة، مباشرة بعد أن جمعت الشركة جولة seed بقيمة 100 مليون روبية هندية (حوالي 1.2 مليون دولار)، والتي قال رافيندران إنها لم يتم تحويلها بالكامل بعد.

تحتسب هذه الشركة “بلوم فينتشرز”، و”أنبوب منفصل فينتشرز”، و”تيربواستارت” من بين مستثمريها المؤسسيين، بالإضافة إلى الحاصلة على الميدالية الأولمبية “بي. في. سنغو” والمدير الإداري لمجموعة بوسطن الاستشارية “فيكاس تانيجا” من بين مستثمريها الملائكيين. ويعمل لديها 15 موظفًا في بنغالور وكيرلا.

الواقع القاسي لقطاع الذكاء الاصطناعي هو أنه يهيمن عليه مجموعة مختارة من الشركات الكبيرة الممولة بشكل جيد. لا يعني ذلك أن الشركات الجديدة لا يمكنها التقدم، ولكن يجعل الأمر أصعب بكثير بالنسبة لها. 

في جلسات TechCrunch: الذكاء الاصطناعي، استكشف المؤسس المشارك لشركة Odyssey أوليفر كاميرون، ومديرة العمليات في Linear كريستينا كوردوفا، وشريكة NEA آن بوردتسكي استراتيجياتهم المثبتة لتحقيق النجاح أثناء صدهم لخصوم قويين، في محادثة أدارتها المحرر في قسم الذكاء الاصطناعي كايل ويجرز في جلسات TC: الذكاء الاصطناعي. 

في هذا الحدث الخاص بجلسات TechCrunch: AI، تشارك Oracle ملخصًا عن كيفية تمكين MySQL HeatWave لك في بناء حلول تعتمد على الذكاء الاصطناعي في مجالات مثل الإنتاجية الشخصية، وأتمتة سير العمل للامتثال، والخدمة، أو الدعم، وزيادة الكفاءة في الرعاية الصحية، وغيرها.

من خلال الاستفادة من متجر المتجهات المدمج في HeatWave، ونماذج اللغة الكبيرة داخل قاعدة البيانات، وقدرات التعلم الآلي داخل قاعدة البيانات، ومعمارية المعالجة المتوازية الضخمة، يمكن للفرق تطوير تطبيقات GenAI أغنى تتضمن بيانات حقيقية، وتخصيص متقدم، وتقنيات إنشاء معززة باسترجاع معقد دون الحاجة إلى قواعد بيانات متخصصة منفصلة أو عمليات ETL معقدة.

تبسط هذه الطريقة مجموعة تطوير GenAI، وتسرع من زمن الوصول إلى السوق، وتسمح للشركات الناشئة والمطورين بالتركيز على الابتكار بدلاً من إدارة البنية التحتية، مما يمكّن في النهاية من إنشاء حلول GenAI أكثر قوة واستجابة وقابلة للتوسع.

وللاطلاع على بقية برامج جلسات: AI، تحقق من قائمة التشغيل لدينا هنا.

خلال حدث “هل تعتقد أنك تستطيع أن تقدم؟” في جلسات TechCrunch: الذكاء الاصطناعي، حصلت ثلاث شركات ذكاء اصطناعي — Fluix AI و Clicka و Narada AI — على أربع دقائق لكل منها لإ impress القضاة من Initiate Ventures و Felicis و Recursive Ventures.

قدمت كل شركة قضيتها لمنتجاتها ومنصاتها وحلولها وقدرات القيادة الخاصة بها لرؤية رؤيتها حتى النهاية.

Fluix AI

Narada AI

Clicka

في المشهد السريع التطور للذكاء الاصطناعي، يمكن للشركات الناشئة أن تكسب ميزة تنافسية من خلال التعاون عن كثب مع مقدمي النموذج. انضم إلى هاو سانغ من فريق الشركات الناشئة في OpenAI حيث يوضح موارد OpenAI للشركات الناشئة، من الإرشادات الفنية إلى الوصول المتقدم للنماذج، في مناقشة من جلسات TechCrunch: AI. اكتشف كيف يساعد رد الفعل من الشركات الناشئة في تشكيل خارطة طريق OpenAI، مما يضمن تطور منتجاتهم لتلبية احتياجاتك.

ويمكنك الاطلاع على بقية برنامج جلساتنا: AI هنا.

لعبت LoveFrom، الشركة الإبداعية التي أسسها المصمم الرئيسي السابق في أبل، جوني إيف، دورًا في تطوير أول دراجة كهربائية لشركة ريفيان، وفقًا لعدة مصادر تحدثت إلى TechCrunch.

على مدار حوالي 18 شهرًا، عمل عدد قليل من موظفي LoveFrom جنبًا إلى جنب مع فريق تصميم ريفيان والمهندسين ضمن برنامج سري يقوده كريس يو، المدير السابق للمنتجات والتكنولوجيا في شركة Specialized. انتهى عمل LoveFrom على مشروع التنقل الصغير في خريف 2024، وفقًا للمصادر.

رفضت LoveFrom وريفيان التعليق.

توسع برنامج ريفيان السري، الذي نما في النهاية إلى فريق مكون من حوالي 70 شخصًا من أبل وجوجل وSpecialized وتسلا وREI Co-Op، ليخرج في وقت سابق من هذا العام باسم جديد و105 مليون دولار من التمويل من Eclipse Ventures.

ستارت أب التنقل الصغير، الذي يسمى Also، لم يظهر بعد تصميمات مركبته الأولى. في مقابلات مع TechCrunch، كان مؤسس ريفيان والمدير التنفيذي RJ Scaringe (الذي هو في مجلس إدارة Also) ويو خجولين بشأن شكل أول مركبة للشركة الجديدة.

“يوجد مقعد، ويوجد عجلتان، وهناك شاشة، وهناك بعض الكمبيوترات وبطارية،” قال Scaringe في مارس. كما قال إنها ستكون “مثل الدراجة”، وهو وصف تم تأكيده من قبل المصادر.

لكن كل من Scaringe وYu تحدثا عن رؤية أكبر بكثير لـ Also، حيث يمكن نظريًا مواجهة أي شكل من أشكال التنقل الصغير المتخيلة. من المفترض أن تكشف الشركة الجديدة عن تصميماتها الأولى في حدث لاحق من هذا العام. ورفض متحدث باسم Also التعليق حول دراجتها أو أي ارتباط بـ LoveFrom.

عندما يتم الكشف عن “الدراجة” الكهربائية، من المحتمل أن تكون بصمات إيف موجودة فيه بالكامل.

يُعرف إيف بشكل أفضل كونه القوة التصميمية وراء iPhone والعديد من المنتجات الأخرى في أبل، وأحدث أعماله مع سام التمان وOpenAI. لكن تعاونه مع ريفيان ليس هو الأول له في صناعة النقل.

أعلنت الشركة الأم لفيراري في عام 2021 أن شركة إيف ستساعد في تطوير المركبات من الجيل القادم لمصنع السيارات الإيطالي الفاخر. وكان إيف أيضًا متورطًا في مشروع السيارة السري لأبل. وذكر أنه كان من الداعين الرئيسيين لتركيز مشروع السيارة طويل الأمد لشركة أبل حول الاستقلالية، بينما دفع آخرون داخل الشركة نحو سيارة كهربائية تقليدية أكثر. تخلت أبل عن ذلك المشروع في أوائل العام الماضي.

قالت مصادر لـ TechCrunch إن LoveFrom التابعة لإيف عملت كمستشار لريفيان في الماضي، بما في ذلك نظام الترفيه المعاد تصميمه للشركة وتجارة التجزئة، من بين مجالات أخرى، وفقًا لموظفين سابقين مطلعين على العلاقة. لكن مشاركتها في ما سيصبح Also كانت جهدًا أكثر هيكلية وتفانيًا، وفقًا لمصدر آخر على دراية بالعلاقة.

بدأ برنامج السكンクوركس في التشكيل في أوائل عام 2022 مع توجيه لاستكشاف ما إذا كانت تقنية EV الخاصة بريفيان يمكن تكثيفها في شيء أصغر وأكثر معقولية من الميني فانات والشاحنات وSUVs الكهربائية الخاصة بها.

في البداية، عمل الفريق الصغير مع مصممي ريفيان لتطوير منتج يمكن أن يتوافق مع أنواع مختلفة من المركبات. كانت إحدى التحديات التصميمية الرئيسية هي كيفية جعل المنتج الشبيه بالدراجة قابلًا للتعديل مع الحفاظ على الجمالية المرتفعة التي عُرفت بها ريفيان.

بحلول الوقت الذي انضمت فيه LoveFrom إلى المشروع في أوائل عام 2023، كانت الكثير من الأعمال قد اكتملت، وفقًا للمصادر التي ذكرت أنها ساعدت في تحسين النماذج الأولية.

وصف العلاقة بأنها “تعاون وثيق جدًا” بين فريق السكンクوركس وموظفي LoveFrom والمصممين الصناعيين القائمين في مقر ريفيان في إرفاين. نظر هذا الفريق في كل شيء، بما في ذلك واجهة المستخدم وتجربة المستخدم للدراجة.

كان فريق التصميم الصناعي في LoveFrom، الذي لديه الكثير من الخبرة في التعبئة المدروسة والذكية، متورطًا بشكل خاص، وفقًا لأحد المصادر، الذي أشار إلى أن الفريق جلب منظورًا متعددة التخصصات ودوليًا إلى المشروع.

برينت أدوك، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة الروبوتات البشرية Figure AI، قام بظهور نادر علني في مؤتمر بلومبرغ للتكنولوجيا يوم الخميس. كانت Figure مؤخراً موضوعاً لعدد من المقالات الإخبارية التي شككت في تقدمها مع عميلها البارز بي إم دبليو. اعترضت Figure بشدة على واحدة على الأقل من هذه التقارير حتى هدد أدوك علانية بمقاضاة الصحيفة.

عندما سُئل عن الشكوك المحيطة بعلاقة بي إم دبليو وما إذا كانت تجربة أو لها قيمة تجارية للشركة، رد أدوك بتوضيح الفائدة الفنية من وجود الروبوتات في خط الإنتاج لكنه لم يقدم تفاصيل عن العلاقة التعاقدية مع بي إم دبليو.

“نحصل على قيمة كبيرة، ومن المهم حقاً أن نكتشف كيف ندير الروبوتات كل يوم. نحصل على رؤية حول مدى أدائها. يمكننا تتبع جميع المقاييس”، قال. قبل شهرين، نشرت Figure أيضاً فيديو على يوتيوب يُظهر عددًا من روبوتاتها تعمل في مصنع بي إم دبليو.

ومع ذلك، قال أدوك إن Figure AI وقعت عقدًا مع عميل ثانٍ غير مسمي لنشر أولي، وهو عميل أفادت بلومبرغ أنه UPS.

لقد جذبت Figure AI الانتباه من خلال الادعاء بأن روبوتاتها المعتمدة على الذكاء الاصطناعي تمتلك مهارات حركية دقيقة مشابهة للبشر ويمكنها التلاعب بالأشياء بدقة. على الرغم من إصدار العديد من الفيديوهات التي تظهر روبوتاتها في العمل، لم تقم الشركة بإجراء عرض مباشر للروبوتات البشرية.

أشار المحاور، إد لودلو من بلومبرغ، إلى أنه بينما عرضت شركتان أخريان في مجال الروبوتات، Agility Robotics وBoston Dynamics، روبوتاتهما في المؤتمر، لم تعرض Figure AI ذلك. “يعود الأمر إلى فلسفتنا الأساسية حول أننا لا نذهب إلى الكثير من الفعاليات”، قال أدوك. “أعتقد أنه إضاعة ضخمة للوقت. للحديث بصدق، يجب أن أصطحب فريقًا هنا ليجلب الروبوتات. كان يمكن أن يكونوا في المكتب”، أضاف، مشيرًا إلى أن الشركة تعرض الروبوتات في الفيديوهات.

أكد أدوك أن Figure AI تتوقع تصنيع ونشر حوالي 100,000 وحدة خلال أربع سنوات.

يأتي التشكيك حول العلاقة التجارية لـ Figure في ظل محاولات الشركة لجمع 1.5 مليار دولار بتقييم 39.5 مليار دولار، وفقًا لمصادر قالت بلومبرغ، وهو ما يمثل زيادة قدرها خمسة عشر ضعفاً عن التقييم البالغ 2.6 مليار دولار الذي حققته في فبراير 2024.

ذكرت TechCrunch في أبريل أن Figure AI كانت تصدر رسائل وقف وكف إلى وسطاء السوق الثانوية، تطالبهم بالتوقف عن تسويق أسهمها لأنهم غير مخولين للقيام بذلك.

تضييق قائمة الـ30 شركة ناشئة الأكثر إلهامًا لهذا العام إلى خمسة نهائيات لم يكن أمرًا سهلاً. جذبت جائزة VivaTech للابتكار لهذا العام مجموعة استثنائية من المتقدمين – شركات ناشئة تتصدى لتحديات عالمية ضخمة بحلول جريئة وتقنية ومتطورة وقابلة للتوسع. من إعادة تعريف التفاعل بين الإنسان والآلة إلى إحداث ثورة في الرعاية الصحية والمناخ والبنية التحتية، قدمت كل شركة شيئًا فريدًا. كانت عملية الاختيار مكثفة، ويجب أن تكون كل شركة ناشئة وصلت إلى الـ30 الأفضل فخورة جدًا بما أنجزته.

تظهر جائزة VivaTech للابتكار للعام الأول هذا العام للاحتفال وإبراز الشركات الناشئة الرائدة التي تعيد تشكيل المستقبل. هذه الجائزة المرموقة مفتوحة أمام جميع الشركات الناشئة المعروضة في VivaTech 2025 وتكرّم شركة ناشئة واحدة أظهرت إبداعًا استثنائيًا وذكاءً تكنولوجيًا وإمكانية تحويل صناعتها.

الآن، نحن متحمسون للإعلان عن الخمسة نهائيات الذين سيظهرون على المسرح مباشر في VivaTech 2025:

BeyondMath: أول منصة فيزيائية توليدية في العالم، تستبدل المحاكيات البطيئة والمكلفة بفيزياء إيقاعية تعتمد على الذكاء الاصطناعي. يمكن للمهندسين إجراء عمليات محاكاة أسرع بـ1000 مرة، واختبار آلاف التصميمات على الفور، وتقليل الوقت والتكلفة والتعقيد.

Chipiron: بناء أول جهاز تصوير بالرنين المغناطيسي خفيف ومنخفض التكلفة باستخدام مجالات مغناطيسية فائقة الانخفاض دون التضحية بجودة الصورة. هدفهم: جعل الرنين المغناطيسي متاحًا بنسبة 100 مرة وتمكين الفحص المبكر على نطاق واسع – مثل اختبار الدم للجميع.

Enerdrape: تقدم أول لوحات جيوحرارية غير جراحية في العالم تحول المساحات تحت الأرض – مثل مواقف السيارات والأنفاق – إلى مصادر للتدفئة والتبريد المتجددة، مما يمكن من تحديثات سريعة وقليلة الكربون دون الحفر في البيئات الحضرية الكثيفة.

Hua Tech International: منصة ميكروفلويدية آلية تضم رقاقة حيوية شبه موصلة ذات هيكل نانوي، تلوين متعدد الفلورسنت، وتحليل بالذكاء الاصطناعي لالتقاط وتحديد وتحليل خلايا نادرة دائرية بدقة لتشخيص السرطان.

Lumisync: مراكز البيانات لمزامنة تدفقات بياناتها بسرعة الضوء باستخدام أول مذبذب فوتوني 100% في العالم لتقليل تأخيرها واستهلاكها للطاقة بمقدار 1000 مرة.

ستقوم هذه الشركات البارزة بتقديم حلولها خلال نهائيات جائزة VivaTech للابتكار لهذا العام في الأربعاء، 11 يونيو الساعة 1:35 مساءً، مباشرة على مسرح Pitch Studio. سيتبع كل عرض جلسة أسئلة وأجوبة مع لجنة من القضاة الخبراء بما في ذلك جيف تايلور من TechCrunch، وجاجا لياو من 25madison، وشابير فاسرام من Daphni، وهاوارد رايت من NVIDIA.

سيتم الإعلان عن الفائز بجائزة الابتكار لهذا العام في اليوم التالي خلال حفل جوائز VivaTech العالمية في الخميس، 12 يونيو الساعة 5:45 مساءً على المسرح 1. بالإضافة إلى اللقب، ستتلقى الشركة الناشئة الفائزة ركن الشركات الناشئة مجانًا في VivaTech 2026 ومكانًا مرغوبًا في TechCrunch Startup Battlefield 200.

ستسلط الاحتفالية أيضًا الضوء على أربع جوائز أخرى من جوائز VivaTech وتعلن عن الفائزين بكل منها.

• تحدي المؤسِسات الإناث، يحتفل بالنساء اللواتي يقودن شركات ناشئة مبتكرة تدفع بالتقنيات المعطلة التي تشكل المستقبل.
• جوائز Africatech، هذه المبادرة عبر الأفريقية تعترف وتدعم الشركات الناشئة التي تسعى لتحقيق تأثير إيجابي في ثلاثة مجالات مهمة – التكنولوجيا الخضراء، التكنولوجيا الصحية، والتجارة الإلكترونية / التكنولوجيا المالية.
• تحدي Next Startupper، جائزة بين المدارس والجامعات للجيل الجديد من رواد الأعمال الذين يعملون على مشاريع مؤثرة لتحقيق أحلامهم.
• جائزة Tech For Change، التي أُطلقت هذا العام جنبًا إلى جنب مع جائزة الابتكار للعام، تعترف بالشركات الناشئة التي تضع التأثير الإيجابي في قلب نموذج أعمالها.

تابعونا – لا يمكننا الانتظار لرؤية هؤلاء المؤسسين الرائدين يتألقون.