التصنيف: شاشوف تِك

اقترحت شركة ريديت يوم الخميس أن محرك البحث المدعوم بالذكاء الاصطناعي قد يكون الفرصة الكبيرة التالية لعملها — ليس فقط من حيث المنتج، ولكن أيضًا كمصدر للإيرادات يؤثر على صافي أرباحها. خلال مكالمة الأرباح الخاصة بالربع الرابع التي أُجريت يوم الخميس، قدمت الشركة تحديثًا حول خططها لدمج البحث التقليدي مع الذكاء الاصطناعي، وأشارت إلى أنه على الرغم من أن البحث لم يتم تحقيق إيرادات منه بعد، “إلا أنه سوق كبير وفرصة هائلة.”

تعتقد الشركة بشكل خاص أن البحث بالذكاء الاصطناعي التوليدي سيكون “أفضل لمعظم الاستفسارات.”

قال الرئيس التنفيذي لشركة ريديت، ستيف هافمان: “هناك نوع من الاستفسارات نحن، أعتقد، جيدون جداً فيه — سأقول، الأفضل على الإنترنت — وهو الأسئلة التي ليس لها إجابات، حيث تكون الإجابة في الواقع هي وجهات نظر متعددة من الكثير من الناس.”

بينما يُعتبر البحث التقليدي أكثر شبهاً بالتنقل — وهو وسيلة للعثور على الرابط المناسب لموضوع أو مجموعة فرعية، كما قال. ولكن يمكن أيضًا لنماذج اللغة الكبيرة أن تكون جيدة في ذلك أيضًا، إن لم تكن أفضل، كما أضاف. “لذا، هذا هو الاتجاه الذي نتجه إليه.”

كما أشار المسؤول التنفيذي إلى أن عدد المستخدمين النشطين أسبوعياً للبحث خلال العام الماضي زاد بنسبة 30% من 60 مليون مستخدم إلى 80 مليون مستخدم. وفي الوقت نفسه، زاد عدد المستخدمين النشطين أسبوعياً لإجابات ريديت المدعومة بالذكاء الاصطناعي من مليون مستخدم في الربع الأول من عام 2025 إلى 15 مليون بحلول الربع الرابع.

قال هافمان: “نرى الكثير من النمو هناك، وأعتقد أن هناك الكثير من الإمكانات أيضًا.”

قالت ريديت إنها تعمل على تحديث واجهة إجابات الذكاء الاصطناعي من خلال جعل ردودها أكثر غنى بالوسائط، وتقوم بتجريب ذلك بالفعل.

كما تفكر الشركة في كيفية وضع نفسها عندما لا تكون مجرد موقع اجتماعي، بل مكانًا يأتي الناس إليه للحصول على الإجابات. أخبرت ريديت المستثمرين في المكالمة أنها ستلغي التمييز بين المستخدمين المسجلين وغير المسجلين بدءًا من الربع الثالث من عام 2026، حيث تستهدف تخصيص الموقع — باستخدام الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة — وجعله مناسبًا لمن يظهر.

أعلنت الشركة في عام 2025 عن خططها لدمج ميزة البحث بالذكاء الاصطناعي، إجابات ريديت، مع محرك البحث التقليدي لتحسين تجربة المستخدمين النهائيين. في الربع الرابع، قالت ريديت إنها حققت “تقدمًا كبيرًا” في توحيد بحثها الأساسي وميزتها المتعلقة بالذكاء الاصطناعي. كما أصدرت خمس لغات جديدة على إجابات ريديت وتقوم بتجريب وكلاء ديناميكيين بجانب نتائج البحث التي تتضمن “وسائط تتجاوز النص.”

على الرغم من أن ريديت ترى قيمة في إجاباتها المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، إلا أنها لم تكن تحتفظ بذلك لنفسها. تنمو أيضًا أنشطة ترخيص المحتوى الخاصة بالشركة، والتي تسمح لشركات أخرى بتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها على بياناتها. يتم الإبلاغ عن إيرادات هذا العمل كجزء من إيرادات ريديت “الأخرى” (أي، الإيرادات غير الإعلانية). زادت هذه الإيرادات “الأخرى” بنسبة 8% على أساس سنوي لتصل إلى 36 مليون دولار في الربع الرابع، وارتفعت بنسبة 22% لتصل إلى 140 مليون دولار لعام 2025.

أحيانًا، قد يبدو أن صناعة الذكاء الاصطناعي تتسابق لمعرفة من يمكنه إنفاق أكبر قدر من المال على مراكز البيانات. من يبني أكبر عدد من مراكز البيانات ستمتلك لديه أكبر قدرة حسابية، هذا هو التفكير السائد، وبالتالي سيكون قادرًا على بناء أفضل منتجات الذكاء الاصطناعي، مما يضمن له الانتصار في السنوات القادمة. هناك حدود لهذه الطريقة في التفكير – تاريخيًا، تنجح الشركات في النهاية من خلال كسب المزيد من المال وإنفاق الأقل – لكن هذا أثبت أنه مقنع بشكل ملحوظ بالنسبة للشركات الكبرى في مجال التكنولوجيا.

إذا كانت هذه هي اللعبة، فإن أمازون تبدو وكأنها تفوز.

أعلنت الشركة في نتائجها يوم الخميس أنها تتوقع 200 مليار دولار من النفقات الرأسمالية حتى عام 2026، عبر “الذكاء الاصطناعي، الشرائح، الروبوتات، satellites المدار الأرضي المنخفض”. هذا ارتفاع من 131.8 مليار دولار في النفقات الرأسمالية في 2025. من المغري أن ننسب كل الميزانية الرأسمالية إلى الذكاء الاصطناعي. لكن على عكس معظم منافسيها، تمتلك أمازون منشأة فعلية كبيرة، يتم تحويل بعض منها لاستخدامه من قبل الروبوتات باهظة الثمن، لذا فإن النفقات غير المتعلقة بالذكاء الاصطناعي ليست سهلة الإغفال.

تتبع جوجل عن كثب. في نتائجها يوم الأربعاء، توقعت الشركة بين 175 مليار دولار و185 مليار دولار من النفقات الرأسمالية لعام 2026، ارتفاعًا من 91.4 مليار دولار في العام السابق. إنه أعلى بكثير من المبلغ الذي أنفقته الشركة على الأصول الثابتة في العام الماضي، وأعلى بكثير من ما أنفقته معظم منافسيها.

مeta، التي أعلنت الأسبوع الماضي، توقعت إنفاق 115 إلى 135 مليار دولار على النفقات الرأسمالية لعام 2026، بينما تتوقع Oracle (التي كانت يومًا ما رمز البنية التحتية للذكاء الاصطناعي) مبلغًا ضئيلًا قدره 50 مليار دولار. لا تمتلك مايكروسوفت توقعًا رسميًا لعام 2026 حتى الآن، لكن الرقم الربعي الأخير كان 37.5 مليار دولار، مما يترجم تقريبًا إلى 150 مليار دولار، إذا استمرت على هذا المنوال. إنه زيادة ملحوظة، وقد أدت إلى ضغط المستثمرين على المدير التنفيذي ساتيا نادلا، لكن ذلك لا يزال يضع الشركة في المركز الثالث.

من داخل عالم التكنولوجيا، فإن المنطق هنا بسيط. إن الإمكانية الثورية للذكاء الاصطناعي ستجعل القدرة الحسابية الفائقة المورد النادر في المستقبل، ولن تنجح سوى الشركات التي تتحكم في إمداداتها الخاصة. لكن بينما تستعد جوجل، أمازون، مايكروسوفت، مeta، Oracle وغيرها بشكل محموم لصحراء القدرة الحسابية في المستقبل، فإن مستثمريهم غير مقتنعين. شهدت كل شركة انخفاضًا في سعر السهم عندما تردد المستثمرون في التزام مئات المليارات من الدولارات، وعادةً ما كانت الشركات ذات النفقات الأعلى تنخفض أكثر.

بشكل حاسم، هذه ليست مجرد مشكلة لشركات مثل مeta التي لم تحدد استراتيجيتها لمنتجات الذكاء الاصطناعي بعد. إنها مشكلة للجميع – حتى الشركات مثل مايكروسوفت وأمازون التي لديها أعمال سحابية قوية ورؤية واضحة لكيفية تحقيق الأرباح في عصر الذكاء الاصطناعي. الأرقام ببساطة عالية جدًا لراحة المستثمرين.

إن مشاعر المستثمرين ليست كل شيء – وفي هذه الحالة، قد لا تفعل الكثير لتغيير رأي الصناعة. إذا كنت تؤمن بأن الذكاء الاصطناعي على وشك تغيير كل شيء (والحجة مقنعة جدًا في هذه المرحلة)، ستبدو أحمقًا إذا غيرت مسارك لمجرد أن وول ستريت شعرت بالقلق. لكن سيتعين على الشركات الكبرى في مجال التكنولوجيا التعامل مع ضغط كبير للتقليل من مدى تكلفة طموحاتها في مجال الذكاء الاصطناعي حقًا.

طفرة الاستثمار في الذكاء الاصطناعي (أو ربما الفقاعة) هي شيء شهدته وادي السيليكون العديد من المرات من قبل: اندفاع للمال من رأس المال المخاطر تجاه الشيء الكبير الجديد. ولكن أحد جوانبها فريد تمامًا في هذه الأوقات: الشركات الناشئة التي تصعد من 0 إلى ما يصل إلى 100 مليون دولار في الإيرادات المتكررة السنوية، في بعض الأحيان في غضون بضعة أشهر.  

الحديث في الشارع هو أن العديد من رأس المال المخاطر لن ينظر حتى إلى شركة ناشئة ليست على “الطرق السريعة للإيرادات المتكررة السنوية”، والتي تهدف إلى 100 مليون دولار في الإيرادات المتكررة السنوية قبل جولة التمويل من السلسلة A.

لكن جنيفر لي، الشريك العام في أندريسن هورويتز، التي تساعد في الإشراف على العديد من شركات الذكاء الاصطناعي الأكثر أهمية في الشركة، تحذر من أن بعض جنون الإيرادات المتكررة السنوية يستند إلى أساطير. 

“ليس كل الإيرادات المتكررة السنوية متساوية، وليس كل نمو متساوياً أيضًا”، قالت لي في حلقة من بودكاست “إكويتي” الخاص بتك كرانش. وقالت إن من المهم أن تكون متشككًا بشكل خاص بشأن المؤسسين الذين يعلنون عن أرقام أو نمو مذهل في الإيرادات المتكررة السنوية عبر تغريدة. 

الآن، هناك مصطلح شرعي ومعروف في المحاسبة يُدعى الإيرادات المتكررة السنوية، التي تشير إلى القيمة السنوية للإيرادات المتكررة المتعاقد عليها. بشكل أساسي، هذا مستوى مضمون من الإيرادات لأنه يأتي من عملاء بموجب عقد. 

لكن ما يتحدث عنه العديد من هؤلاء المؤسسين في تغريداتهم هو في الحقيقة “معدل تشغيل الإيرادات” — أي أخذ أي أموال تم دفعها خلال فترة زمنية وتحويلها إلى قيمة سنوية. هذا ليس هو نفس الشيء. 

“هناك الكثير من الفروق الدقيقة المفقودة حول جودة العمل، والاحتفاظ، والمتانة التي تفتقر إليها هذه المحادثة”، حذرت لي. 

قد يكون لدى مؤسس للتو شهر مبيعات رائع، ولكن ليس من الضروري أن يتكرر كل شهر. أو قد تكون لدى شركة ناشئة الكثير من العملاء المؤقتين الذين يقومون ببرامج تجريبية، لذا فالإيرادات ليست مضمونة للبقاء بعد فترة التجربة.

عادةً ما يجب التعامل مع مثل هذه المبالغات حول النمو عبر التغريدات على أنها ما هي عليه: لا تصدق كل ما تقرأه على الإنترنت دون تمحيص. 

لكن لأن النمو السريع هو علامة بارزة على الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، فإن مثل هذه الادعاءات “تدخل الكثير من القلق” إلى المؤسسين غير المتمرسين الذين يسألون الآن كيف يمكنهم أيضًا الانتقال من 0 إلى 100 مليون دولار على الفور، كما قالت. 

إجابة لي: “أنت لا تفعل. بالتأكيد، إنه طموح عظيم، ولكن ليس عليك بناء عمل بهذه الطريقة، فقط لتحسين النمو في الإيرادات.” 

وقالت إن الطريقة الأفضل للتفكير في الأمر هي: كيف تنمو بشكل مستدام، حيث بمجرد تسجيل العملاء، يبقون ويزيدون من إنفاقهم مع شركتك. ويمكن أن يؤدي هذا إلى “نمو 5x أو 10x سنة بعد سنة”، تقول لي، مما يعني نموًا من 1 مليون دولار إلى ما بين 5 ملايين و10 ملايين دولار في السنة الأولى، إلى ما بين 25 مليون دولار و50 مليون دولار في السنة الثانية، وهكذا.

أشارت لي إلى أن هذا لا يزال “مستويات غير مسبوقة” من النمو. إذا اقترن ذلك بعملاء سعداء – أي معدلات احتفاظ عالية – فإن هذه الشركات الناشئة ستجد مستثمرين مستعدين لدعمها. 

بالطبع، بعض الشركات في مجموعة لي “a16z” (فريق البنية التحتية) قد حققت تلك الأرقام المرتفعة من الإيرادات المتكررة السنوية: كورسور، إلفن لابس، وفل.إي. لكن هذا النمو مرتبط بـ “أعمال دائمة”، تقول لي، مضيفة: “هناك أسباب حقيقية وراء كل منهم.” 

كما قالت لي إن هذا النوع من النمو يأتي مع مجموعة من المشاكل التشغيلية مثل التوظيف. 

“كيف نوظف، ليس بسرعة، ولكن الأشخاص المناسبين الذين يمكنهم حقًا الانغماس في هذا النوع من السرعة والثقافة”، قالت. والإجابة هي: ليس بسهولة. 

هذا يعني أن أول 100 شخص يرتدون الكثير من الأدوار ومن المحتمل أن تحدث هفوات. في العام الماضي، على سبيل المثال، أزعج كورسور قاعدة عملائها بسبب تغيير الأسعار بشكل سيئ التنفيذ. 

أشارت لي إلى أن الشركات الناشئة ذات النمو السريع الأخرى تواجه مشاكل قانونية وأمور تتعلق بالامتثال قبل أن يكون لديها أنظمة جاهزة للتعامل معها، أو تواجه قضايا جديدة في عصر الذكاء الاصطناعي مثل مواجهة التزييف العميق. 

لذا، في حين أن النمو السريع قد يكون مشكلة جيدة، فإنه يشبه قليلاً: كن حذرًا مما تتمنى. 

استمع إلى الحلقة كاملة هنا:

الإعلان عن أننا نعيش في مجتمع يركز على التكنولوجيا يقلل من شدة انتشاره.

لقد قدمت البرمجيات، وخاصة التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي، جنباً إلى جنب مع التصنيع المتقدم، التكنولوجيا إلى زوايا الشوارع والمدارس والمكاتب والمصانع وحتى حقول المزارع. هذه التكنولوجيا، التي تم إنشاؤها في كثير من الحالات في وادي السيليكون، توجد على معصمك، وتحمل في جيبك، ومتكاملة في الأفلام التي تشاهدها، وربما في الموسيقى التي تستمع إليها. ومن المؤكد أنها الوسيلة التي تم من خلالها طلب وتوزيع وتوصيل حزمة أمازون إلى باب منزلك.

لقد حولت مؤسسيها والمديرين التنفيذيين والمديرين المتوسطين إلى شخصيات تشبه الملوك، حيث تعكس ثروتهم ونفوذهم السياسي عصر الذهب. سبعة من أغنى 10 أشخاص في العالم يمكن ربط ثروتهم مباشرة بالتكنولوجيا. وفقاً لمجلة فوربس، يعتبر جيف بيزوس، المؤسس المشارك ورئيس مجلس إدارة أمازون ومالك واشنطن بوست، الثالث بعد فقط مارك زوكربيرغ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة ميتا، ورجل الأعمال السلسلي إيلون ماسك. تشمل القائمة لاري إليسون من أوراكل، ولاري بيج وسيرجي برين من جوجل، والمدير التنفيذي السابق لمايكروسوفت ستيف بالمر.

وفي هذه اللحظة، قامت صحيفة واشنطن بوست المملوكة لبيزوس بتقليص تغطيتها لهم ولصناعة التكنولوجيا بشكل عام كجزء من مجموعة من عمليات التسريح الشاملة التي أثرت على أكثر من 300 شخص. ووفقاً للصحفي التكنولوجي درو هارويل، تم تخفيض الفريق الذي يشمل التكنولوجيا والعلوم والصحة والأعمال بأكثر من النصف من 80 إلى 33 شخصاً. وتمت إزالة 14 شخصاً من قسم التكنولوجيا وحده. مكتبها في سان فرانسيسكو أصبح مجرد قشرة.

من بين المتأثرين توجد تقارير تغطي أمازون، والذكاء الاصطناعي، وثقافة الإنترنت، والتحقيقات. كما قامت الصحيفة بتسريح الموظفين الذين تغطوا صناعة الإعلام (التي كانت قد أفادت سابقاً بملكية بيزوس لصحيفتهم).

قامت الصحيفة بإغلاق قسم الرياضة بالكامل ودمرت تقريباً فرق الكتابة الأجنبية، بما في ذلك قسم الشرق الأوسط، والكتاب ومحرريهم الذين يغطيون أوكرانيا وروسيا وإيران وتركيا وآخرين. كما أغلقت قسم الكتب، وأعادت تغطية الثقافة ومنطقة العاصمة واشنطن، وأسفرت عن تسريح جميع المراسلين والمحررين الذين يغطيون قضايا العرق والإثنية على مستوى الدولة.

لا تعتبر تغطية التكنولوجيا أكثر أهمية من القضايا الاجتماعية والاقتصادية والجيوسياسية. لكن لم يسبق أن كانت الشخصيات التي تمارس نفوذًا كبيرًا على جيوسياسة العالم واقتصاده مسؤولة بشكل مباشر عن وقوف تدفق المعلومات العالمية حوله.

يدور العالم حول التكنولوجيا ويرتبط بنمو الناتج المحلي الإجمالي – أو التراجع – لقوى العظمة. ويطلب أقوى المديرين التنفيذيين في التكنولوجيا من الجمهور توجيه انتباههم إلى أماكن أخرى.

قدّم مات موري، المحرر التنفيذي لصحيفة الواشنطن بوست، عمليات التسريح كنوع من إعادة التشغيل تهدف إلى الوصول إلى القراء وتحقيق الربحية في النهاية، وفقًا لنيويورك تايمز، والتي تضمنت تعليقات قدمها للموظفين.

“إذا كان هناك شيء واحد، فإن اليوم يتعلق بوضع أنفسنا لنصبح أكثر أهمية في حياة الناس في ما أصبح مشهداً إعلامياً أكثر ازدحاماً وتنافسية وتعقيداً”، وفقاً لما ورد في تقرير خلال اجتماع زووم بالموظفين.

ليس سراً أن صحيفة الواشنطن بوست قد تكبدت خسائر مالية وفقدت مشتركين في السنوات الأخيرة، في بعض الحالات بسبب السياسات التي صاغها أو دعمها بيزوس. على سبيل المثال، أدت توجيهاته بإنهاء تأييد الرئيس من قبل مجلس تحرير الواشنطن بوست، وإلغاء قطعة معدة لدعم كامالا هاريس، إلى تقارير عن “مئات الآلاف” من الإلغاءات للاشتراكات، وفقًا لنيويورك تايمز. وقد تكبدت خسارة بلغت 100 مليون دولار في عام 2024، جزئياً بسبب الإلغاءات.

كما انخفضت حركة المرور على موقعها الإلكتروني. أفادت سمفور بأن الزيارات اليومية كانت قد انخفضت إلى حوالي 3 ملايين في منتصف عام 2024، بعد أن كانت 22.5 مليون في يناير 2021.

خفضت الصحيفة عدد موظفيها من 1000 إلى أقل من 800 في الربيع الماضي، مع الإشارة إلى الخسارة البالغة 100 مليون دولار من العام السابق.

بالطبع، فإن عمليات تسريح العمال في الواشنطن بوست ليست موجودة في فراغ. (لقد عانت صناعة الإعلام، وليس فقط اللاعبين التقليديين، من جمهور مجزأ وتغيرات في خوارزميات بحث جوجل التي وجهت القراء بعيداً عن مصادر الأخبار نحو الإجابات التي ينتجها الذكاء الاصطناعي الخاص بها.)

ومع ذلك، تستحق حجم ونطاق وموقع تلك الضربات المراقبة، خاصةً بالنظر إلى التحول في ملكية وسائل الإعلام على مدى السنوات الـ 15 الماضية.

استحواذ بيزوس على الواشنطن بوست في عام 2013 مقابل 250 مليون دولار قوبل بمزيج من الشك والأمل، من قبل الصحفيين المتعبين الذين شهدوا التوحيد وعمليات التسريح ونمو الآلام الناتجة عن الانتقال من صناعة الإعلام المطبوعة فقط إلى الرقمية المهيمنة.

أصبح استحواذه جزءاً من اتجاه أوسع في ذلك الوقت حيث اشترى الأثرياء، العديد منهم لديهم خلفيات في التكنولوجيا، وسائل الإعلام المتعبة التي أرهقتها الدورات السابقة من التحول من القطاع العام إلى الملكية الخاصة.

بعد عدة سنوات من شراء بيزوس للواشنطن بوست، قامت لورين باول جوبز بشراء مجلة أتلانتيك، واشترى مارك بينيوف، مؤسس Salesforce، مجلة تايم، واستحوذ التنفيذي في صناعة الأدوية باتريك سون شونغ على لوس أنجلوس تايمز.

مثلما قام بيزوس، مثل بينيوف وسون شونغ (الذي منع أيضاً تأييد صحيفته لهاريس)، بالاقتراب من ترامب بعد فوزه في انتخابات 2024. شركة الطيران الفضائي الخاصة به، بلو أوريجين، تعتمد على العقود الفيدرالية، وقد واجهت أمازون زيادة في التدقيق تحت إدارات سابقة.

وبحسب التقارير، لم يكن لويس موجوداً للإشراف على تخفيضات العمالة والتغييرات في الواشنطن بوست (أخبر موري قناة فوكس نيوز أن الرئيس التنفيذي “كان لديه الكثير من الأمور ليعتني بها اليوم”). كما لم يكن بيزوس موجوداً. بينما كانت صحيفته تستعد لتخفيض ثلث موظفيها، قضى بيزوس يوم الاثنين مع وزير الدفاع بيت هيغسيت في فلوريدا، يقوده في جولة في مرافق بلو أوريجين.

بعد أقل من 48 ساعة، كانت واشنطن بوست ستسرح الصحفي الذي غطى بلو أوريجين.

يبدو أن الظلام يتسلل.

في يوم الإثنين، أطلقت OpenAI Codex، وهي أداة برمجية مُسوقة لمطوري البرمجيات. اليوم، أطلقت OpenAI أيضًا نموذجًا جديدًا مصممًا لتعزيز Codex: GPT-5.3 Codex.

تقول الشركة إن النموذج يحوّل Codex من وكيل يمكنه فقط “كتابة ومراجعة الشفرات” إلى وكيل يمكنه القيام “بأي شيء تقريبًا يعمل عليه المطورون والمحترفون على الكمبيوتر، مما يوسع من يمكنه بناء البرمجيات وكيفية إنجاز العمل”. بعد اختبار نموذجها الجديد ضد عدد من معايير الأداء، تدعي OpenAI أنه يمكنه إنشاء “ألعاب وتطبيقات معقدة وعالية الوظائف من الصفر على مدار أيام.”

تقول OpenAI إن GPT-5.3 Codex أسرع أيضًا بنسبة 25 بالمئة من نموذجها السابق (GPT-5.2) وأنه كان أول نموذج للشركة “كان له دور أساسي في إنشاء نفسه”، مما يعني أن موظفي الشركة استخدموا الإصدارات المبكرة من البرنامج لتصحيح الأخطاء وتقييم أدائه.

تأتي إطلاق النموذج الجديد بعد فترة وجيزة من إصدار نموذج برمجة وكيل جديد من قبل منافستها، Anthropic. في الواقع، كانت OpenAI وAnthropic قد خططتا في الأصل لإصدار أداتيهما البرمجيتين في نفس الوقت بالضبط: الساعة 10 صباحًا بتوقيت المحيط الهادئ. ومع ذلك، قبل فترة قصيرة من وقت الإصدار الأصلي، قدمت Anthropic تاريخ إصدارها بمقدار 15 دقيقة، متفوقة قليلاً على OpenAI في سباق الإعلان عن النماذج.

في يوم الجمعة، عندما قدمت شركة سبيس إكس خططًا إلى لجنة الاتصالات الفيدرالية لإنشاء شبكة مركز بيانات تتكون من مليون قمر صناعي، قد تعتقد أن إيلون ماسك كان يمزح معنا قليلاً. ولكن بعد أسبوع، أصبح من الواضح أنه جاد جدًا.

الخطوة الأكثر وضوحًا، بالطبع، هي الدمج الرسمي بين سبيس إكس وxAI الذي تم يوم الإثنين، والذي يجمع رسميًا بين مشاريع ماسك الفضائية والذكاء الاصطناعي بطريقة تبدو أكثر منطقية إذا كان هناك مشروع للبنية التحتية المشتركة مخطط له.

ولكن حتى بعد الدمج، بدأنا نرى فكرة تجمعات البيانات الذكية المدارية — في جوهرها، الشبكات الحاسوبية التي تعمل في الفضاء — تتجمع لتصبح خطة فعلية. يوم الأربعاء، قبلت لجنة الاتصالات الفيدرالية المستند وحددت جدولًا للبحث عن تعليقات الجمهور. إنها خطوة روتينية عادة، ولكن رئيس اللجنة بريندان كار اتخذ خطوة غير معتادة بمشاركة المستند على منصة إكس. طوال فترة ولايته كرئيس، أظهر كار حماسه لمساعدة أصدقاء ترامب ومعاقبة أعدائه — لذا ما دامت ماسك لا تزال على الجهة الجيدة لترامب، فمن المحتمل أن تمر الاقتراحات دون مشاكل.

في الوقت نفسه، بدأ إيلون ماسك بتفصيل الحجة لصالح مراكز البيانات المدارية علنًا. في حلقة جديدة من بودكاست باتريك كوليستون، المؤسس المشارك لشركة سترايب، “Cheeky Pint”، الذي ضم أيضًا الضيف Dwarkesh Patel، عرض ماسك القضية الأساسية لنقل معظم قدرتنا الحسابية في الذكاء الاصطناعي إلى الفضاء. بشكل أساسي، الألواح الشمسية تنتج طاقة أكبر في الفضاء، لذا يمكنك تقليل أحد النفقات التشغيلية الرئيسية لمراكز البيانات.

“الأمر أصعب في التوسع على الأرض مقارنة بالتوسع في الفضاء”، قال ماسك في البودكاست. “أي لوح شمسي معين سيعطيك حوالي خمسة أضعاف الطاقة في الفضاء مقارنة بالأرض، لذا من الأفضل بكثير القيام بذلك في الفضاء.”

سيدرك المستمعون الدقيقون أن هناك فجوة ما في المنطق هنا! صحيح أن الألواح الشمسية تنتج طاقة أكبر في الفضاء، ولكن نظرًا لأن الطاقة ليست التكلفة الوحيدة في تشغيل مركز البيانات، وأن الألواح الشمسية ليست الوسيلة الوحيدة لتزويد مركز البيانات بالطاقة، فلا يتبع أن القيام بذلك بالكامل في المدار سيكون أرخص، كما أشار باتيل في البودكاست. كما أثار باتيل مخاوف بشأن صيانة وحدات معالجة الرسومات التي تفشل خلال تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي، ولكن سيتعين عليك الاستماع إلى الحلقة الكاملة لذلك.

بشكل عام، كان ماسك غير متأثر، محددًا عام 2028 كنقطة تحول لمراكز البيانات المدارية. “يمكنك أن تضع كلماتى في اعتبارك، في 36 شهرًا ولكن من المحتمل أن يكون أقرب إلى 30 شهرًا، سيكون المكان الأكثر جاذبية اقتصاديًا لوضع الذكاء الاصطناعي هو الفضاء،” قال ماسك.

لم يتوقف عند هذا الحد. “بعد خمس سنوات من الآن، توقعني هو أننا سنطلق ونعمل كل عام المزيد من الذكاء الاصطناعي في الفضاء أكثر من الإجمالي الكلي على الأرض،” تابع ماسك.

للمزيد من السياق، بحلول عام 2030، من المتوقع أن تكون سعة مراكز البيانات العالمية حوالي 200 جيجاوات، وهو ما يعادل تقريبًا تريليون دولار من البنية التحتية عندما يتم وضعها على الأرض.

بالطبع، تحقق سبيس إكس أموالها من إطلاق الأشياء إلى المدار، لذا فإن كل هذا مريح جدًا لماسك — خصوصًا الآن بعد أن أصبحت هناك شركة ذكاء اصطناعي متعلقة بها. ومع مجموعة سبيس إكس وxAI الجديدة التي تستعد للاكتتاب العام في غضون بضعة أشهر، يمكنك توقع سماع المزيد عن مراكز البيانات المدارية في الأشهر المقبلة. مع استمرار شركات التكنولوجيا في ضخ مئات المليارات من الدولارات في إنفاق مراكز البيانات كل عام، هناك فرصة حقيقية ألا يبقى كل المال مرتبطًا بالأرض.

تعطلت أنظمة الكمبيوتر في جامعة لا سابينزا في روما، واحدة من أكبر الجامعات في أوروبا والتي تضم حوالي 120,000 طالب، لمدة ثلاثة أيام عقب هجوم واضح من برمجيات الفدية.

في منشور وقصص على إنستغرام نُشرت يوم الثلاثاء، قالت الجامعة إنها أوقفت أنظمتها احتياطيًا بعد الهجوم السيبراني، وأنها تحقق في الحادث وتعمل على استعادة جميع الخدمات الرقمية، وأن بعض قنوات الاتصال مثل البريد الإلكتروني ومحطات العمل هي “محدودة جزئيًا”.

كما قالت المدرسة إنها تعمل على استعادة الأنظمة بناءً على النسخ الاحتياطية التي لم تتأثر بالاختراق.

حتى كتابة هذه السطور، لا يزال موقع جامعة سابينزا معطلاً.

ذكرت صحيفة إيطالية يومية، Il Corriere della Sera، هذا الأسبوع أن الاضطراب يعود إلى هجوم من برمجيات الفدية، وهو ما لم تؤكده الجامعة أو السلطات الأخرى حتى الآن. ويدعي القراصنة أنهم أرسلوا للجامعة رابطًا لطلب فدية، والذي يحتوي على عد تنازلي لمدة 72 ساعة، والذي سيبدأ فقط بمجرد النقر على الرابط.

لم تستجب جامعة لا سابينزا لطلب تعقيب من TechCrunch تم إرساله عبر البريد الإلكتروني. من غير الواضح ما إذا كانت الجامعة قادرة على قبول البريد الإلكتروني في الوقت الذي تواصلنا فيه.

لم يستجب المتحدثون باسم وكالة الأمن السيبراني الوطنية في إيطاليا، Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale (أو ACN)، التي تحقق في الحادث، على الفور لطلب التعقيب، مطالبين بمزيد من المعلومات وإذا ما كان الهجوم نتج عن برامج فدية.

في مقال آخر يوم الأربعاء، ذكرت Il Corriere أن مجموعة القراصنة وراء الهجوم تُدعى “Femwar02″، والتي لم تكن معروفة سابقًا قبل هذا الحادث. استخدمت العصابة برمجيات BabLock الضارة، التي اكتشفت في عام 2023 وتعرف أيضًا باسم Rorschach، وفقًا للتقرير.

ذكرت جامعة لا سابينزا أن الامتحانات تسير بشكل طبيعي، لكن الطلاب الذين يرغبون في التسجيل للامتحانات يجب عليهم القيام بذلك مباشرة مع الأساتذة. كما أقامت المدرسة “نقاط معلومات” في عدة مواقع في الحرم الجامعي لتوفير المعلومات للطلاب.

مثل أنواع أخرى من المنظمات، universities and schools هي أهداف متكررة للقراصنة. في العام الماضي، اخترقت مجموعة القراصنة الشهيرة ShinyHunters جامعة هارفارد وجامعة بنسلفانيا وسرقت بيانات — دون استخدام برمجيات ضارة لتشفير أنظمتها — في محاولة لابتزاز المدارس. وكشف القراصنة هذا الأسبوع أن المدارس لم تدفع الفدية.

استعد لبعض السيلفي التي تفوق الخيال. سيسمح لرواد الفضاء في ناسا بأخذ هواتفهم الذكية إلى الفضاء للمرة الأولى، بدءًا من مهمتي Crew-12 وArtemis II.

من المتوقع أن تتجه Crew II إلى محطة الفضاء الدولية الأسبوع المقبل، بينما تم تأجيل مهمة Artemis II التي ينتظرها الجميع — والتي ستجلب البشر حول القمر لأول مرة منذ الستينيات — حتى مارس.

“نحن نقدم لفرقنا الأدوات اللازمة لالتقاط اللحظات الخاصة لعائلاتهم ومشاركة الصور والفيديو الملهمة مع العالم،” كتب مدير ناسا جاريد إساكمان على X.

مع أحدث هواتف آيفون وأجهزة أندرويد في متناول اليد، سيتمكن الطاقم من أن يكون أكثر عفوية في جمع الصور والفيديو، مما يعني أن هذه الرحلات القادمة إلى الفضاء قد تصبح من بين أكثر الرحلات توثيقًا في تاريخ ناسا.

تخيل مدى روعة (أو إحراج) أن يتحول رواد الفضاء إلى نجوم TikTok في ظروف انعدام الجاذبية، أو إذا أخذوا صور سيلفي بزاوية عريضة للغاية في المركبة الفضائية. بالنسبة لأولئك الذين يعملون في البيروقراطية الحكومية، يبدو أن الموافقة السريعة على تغيير هذه القاعدة هي أمر مثير أيضًا.

“كما هو مهم، فقد تحدينا العمليات الطويلة الأمد وأعطينا الأجهزة الحديثة تأهيلاً للطيران في الفضاء في جدول زمني مسرع،” كتب إساكمان. “سيكون لهذه العجلة التشغيلية تأثير إيجابي على ناسا بينما نسعى لتحقيق أعلى قيمة من الأبحاث العلمية في المدارات وعلى سطح القمر.”

من المنطقي أنه سيكون من الصعب الموافقة على التكنولوجيا الجديدة للذهاب إلى الفضاء — إذا كانت هناك مشكلة صغيرة واحدة، يمكن أن تسير رحلة الفضاء بشكل فظيع. حتى الآن، كانت الكاميرات الأكثر حداثة التي كان من المفترض استخدامها في هذه المهمات هي كاميرات نيكون DSLR بسنواتها العشر وكاميرات GoPro، وفقًا لموقع Ars Technica. لا يعني ذلك أنها أشياء قديمة، لكن هناك شيئًا أكثر عفوية وبهجة في استخدام الهاتف الذكي.

ومع ذلك، ليست هذه هي المرة الأولى التي تذهب فيها الهواتف الذكية إلى الفضاء. فقد سمحت سبيس إكس باستخدام الهواتف الذكية في مهماتها لرواد الفضاء الخاصين.

أعلنت OpenAI عن إطلاق منتج جديد لمساعدة الشركات على التنقل في عالم وكلاء الذكاء الاصطناعي، مع التركيز على إدارة الوكلاء باعتبارها بنية تحتية حيوية لتبني الذكاء الاصطناعي في المؤسسات.

في يوم الخميس، أعلنت عملاق الذكاء الاصطناعي OpenAI عن إطلاق OpenAI Frontier، وهي منصة شاملة مصممة للشركات لبناء وإدارة وكلاء الذكاء الاصطناعي. إنها منصة مفتوحة، مما يعني أن المستخدمين يمكنهم إدارة الوكلاء الذين تم بناؤهم خارج OpenAI أيضًا.

يمكن لمستخدمي Frontier برمجة وكلاء الذكاء الاصطناعي للاتصال بالبيانات والتطبيقات الخارجية، مما يسمح لهم بتنفيذ مهام تتجاوز بكثير منصة OpenAI. يمكن للمستخدمين أيضًا تحديد وإدارة ما يمكن لهؤلاء الوكلاء الوصول إليه، وما يمكنهم القيام به، بالطبع.

قالت OpenAI إن Frontier مصممة للعمل بنفس الطريقة التي تدير بها الشركات الموظفين البشريين. توفر Frontier عملية تهيئة للوكلاء وحلقة تغذية راجعة تهدف إلى مساعدتهم على التحسن مع مرور الوقت بنفس الطريقة التي يمكن أن تساعد بها مراجعة الموظف.

أشادت OpenAI بالشركات بما في ذلك HP وOracle وState Farm وUber كعملاء، لكن Frontier متاحة حاليًا لعدد محدود من المستخدمين مع خطط للتوسع بشكل عام في الأشهر القادمة.

لم تكشف الشركة عن تفاصيل التسعير في مؤتمر صحفي في وقت سابق من هذا الأسبوع، وفقًا للتقارير من The Verge. كما تواصلت TechCrunch للحصول على مزيد من المعلومات بشأن التسعير.

أصبحت منتجات إدارة الوكلاء أساسية منذ أن برزت وكلاء الذكاء الاصطناعي في عام 2024. تتمتع Salesforce بأحد أشهر هذه المنتجات، Agentforce، التي أطلقتها الشركة في خريف عام 2024. وقد تبعها الآخرون بسرعة. تعتبر LangChain لاعبًا بارزًا في هذا المجال تأسست في عام 2022 وجمعت أكثر من 150 مليون دولار في رأس المال الاستثماري. CrewAI هو ناشئ أصغر قد جمع أكثر من 20 مليون دولار في رأس المال الاستثماري.

في ديسمبر، أصدرت شركة جارتنر العالمية للأبحاث والاستشارات تقريرًا عن هذا النوع من البرمجيات ووصفت منصات إدارة الوكلاء بأنها “أكثر العقارات قيمة في الذكاء الاصطناعي” وقطعة أساسية من البنية التحتية لتبني الشركات للذكاء الاصطناعي.

ليس من المستغرب أن تطلق OpenAI هذه المنصة في أوائل عام 2026 حيث أوضحت الشركة أن تبني الشركات هو أحد مجالات التركيز الرئيسية لها هذا العام. كما أعلنت الشركة عن صفقتين بارزتين للشركات هذا العام مع ServiceNow وSnowflake.

ومع ذلك، إذا كانت OpenAI تريد أن تكون لاعبًا ذا مغزى في مجال الشركات، فإن تقديم منتج مثل Frontier هو خطوة واعدة.

في مايو، أعلنت شركة Clay الناشئة في مجال أتمتة مبيعات الذكاء الاصطناعي أنها ستسمح لمعظم موظفيها ببيع بعض أسهمهم عند تقييم قدره 1.5 مليار دولار. جاء عرض السيولة من Clay بعد أشهر قليلة من جولتها التمويلية B، وكان هذا العرض نادرًا في سوق كانت فيه عروض الشراء، كما تُعرف هذه الأنواع من المعاملات الثانوية، لا تزال غير شائعة بالنسبة للشركات الناشئة النسبيّة.

منذ ذلك الحين، سمحت عدة شركات ناشئة جديدة وسريعة النمو لموظفيها بتحويل بعض أسهمهم إلى نقد. أكملت Linear، المنافسة التي تعمل بتقنية الذكاء الاصطناعي والتي تبلغ من العمر ستة أعوام، عرض شراء عند نفس تقييم جولة التمويل C البالغة 1.25 مليار دولار. مؤخرًا، منحت ElevenLabs البالغة من العمر ثلاث سنوات إذنًا ببيع ثانوي قدره 100 مليون دولار للموظفين، عند تقييم يبلغ 6.6 مليار دولار، أي ضعف قيمتها السابقة.

وفي الأسبوع الماضي فقط، قررت Clay، التي ضاعفت إيراداتها السنوية المتكررة (ARR) إلى 100 مليون دولار في عام واحد، أنه قد حان الوقت مرة أخرى لموظفيها لتحقيق مكاسب من النمو السريع للشركة. أعلنت الشركة الناشئة التي تبلغ من العمر ثماني سنوات أن موظفيها يمكنهم بيع الأسهم عند تقييم يبلغ 5 مليارات دولار، بزيادة تتجاوز 60% عن تقييم 3.1 مليار دولار الذي تم الإبلاغ عنه في أغسطس.

قد تبدو هذه المبيعات الثانوية عند تقييمات أعلى بشكل متزايد للشركات الناشئة، التي قد لا تزال غير مثبتة بعد، أنها “خروج نقدي” مبكر يذكّر بفقاعة عام 2021. وكان المثال الأكثر شهرة في ذلك الوقت هو Hopin، حيث باع مؤسسها، جوني بوفارحات، وفقًا للتقارير، أسهمًا بقيمة 195 مليون دولار قبل عامين فقط من بيع أصول الشركة مقابل جزء ضئيل من قيمتها القصوى البالغة 7.7 مليار دولار.

لكن هناك تمييز حاسم بين ازدهار عام 2021 وسوق اليوم.

خلال عصر ZIRP، وفرت نسبة كبيرة من المعاملات الثانوية السيولة تقريبًا حصريًا لمؤسسي الشركات اللامعة مثل Hopin. بالمقابل، فإن المعاملات الأخيرة من Clay وLinear وElevenLabs هي مصممة كعروض شراء تستفيد أيضًا من الموظفين.

بينما ينظر المستثمرون هذه الأيام بشكل عام إلى المدفوعات الكبيرة لمؤسسي ازدهار عام 2021 بتشاؤم، يتم النظر إلى التحول الحالي نحو عروض الشراء الشاملة للموظفين بشكل إيجابي أكثر.

قال نيك بونيك، شريك في شركة NewView Capital التي تركز على المعاملات الثانوية، لـTechCrunch: “لقد قمنا بالكثير من العروض، ولم أر أي عيوب بعد”.

بينما تبقى الشركات خاصة لفترة أطول ويتصاعد تنافس المواهب، يمكن أن يكون السماح للموظفين بتحويل بعض مكاسبهم غير السائلة إلى نقد أداة قوية للتوظيف، والمزاج، والاحتفاظ بالموظفين، كما قال. “القليل من السيولة أمر صحي، وقد رأينا ذلك بالتأكيد في جميع أنحاء النظام البيئي.”

عند تقديم العرض الأول لـClay، قال المؤسس المشارك كريم أمين لـTechCrunch إن السبب الرئيسي وراء منح الموظفين فرصة لتحصيل بعض الأسهم غير السائلة كان لضمان أن “المكاسب لا تتراكم فقط لبعض الأشخاص.”

تدرك بعض شركات الذكاء الاصطناعي سريع النمو أنه بدون تقديم سيولة مبكرة، فإنها تخاطر بفقدان أفضل مواهبها إلى شركات عامة أو شركات ناشئة أكثر نضجًا مثل OpenAI وSpaceX، التي تقدم بانتظام مبيعات عروض شراء.

بينما من الصعب عدم رؤية الجوانب الإيجابية لمنح موظفي الشركات الناشئة مكافآت نقدية من عملهم الشاق، أشار كين سوير، المؤسس المشارك والشريك الإداري في Saint Capital، إلى الآثار غير المقصودة من عروض شراء الموظفين. وقال: “هذا إيجابي جدًا للموظفين، بالطبع.” “لكنها تمكّن الشركات من البقاء خاصة لفترة أطول، مما يقلل السيولة لمستثمري رأس المال المغامر، وهو تحدٍ للمستثمرين.”

بعبارة أخرى، فإن الاعتماد على العروض كبديل طويل الأمد للاكتتابات العامة قد يخلق حلقة مفرغة للنظام البيئي لرأس المال المغامر. إذا لم ير الشركاء المحدودون عوائد نقدية، فسيكون لديهم تردد أكبر في دعم الشركات التي تستثمر في الشركات الناشئة.