لمن يتساءل عما إذا كانت وكلاء الذكاء الاصطناعي يمكن أن تحل حقًا محل العمال البشر، قم بخدمة نفسك واقرأ المقالة التي توثق “مشروع فيند” من شركة أنثروبيك.

قام الباحثون في أنثروبيك وشركة أمان الذكاء الاصطناعي أندون لابز بتعيين نسخة من كلود سونيت 3.7 لإدارة ماكينة بيع في المكتب، مع مهمة تحقيق الربح. وكما في حلقة من “المكتب”، حدثت مواقف مضحكة.

أطلقوا على وكيل الذكاء الاصطناعي اسم كلاوديوس، وزودوه بمتصفح ويب قادر على طلب المنتجات وعنوان بريد إلكتروني (كان في الحقيقة قناة سلاك) حيث يمكن للعملاء طلب العناصر. كان من المقرر أن يستخدم كلاوديوس أيضًا قناة سلاك، متخفيًا كرسالة بريد إلكتروني، ليطلب ما اعتقد أنه عماله البشر التعاقديين للحضور وتخزين رفوفه فعليًا (التي كانت في الحقيقة ثلاجة صغيرة).

بينما كان معظم العملاء يطلبون وجبات خفيفة أو مشروبات — كما تتوقع من ماكينة بيع الوجبات الخفيفة — طلب أحدهم مكعب من التنغستن. أحب كلاوديوس هذه الفكرة وبدأ في ملء ثلاجته بقطع معدنية من التنغستن. كما حاول بيع كوكا كولا زيرو بسعر 3 دولارات عندما أخبره الموظفون أنهم يمكنهم الحصول عليها من المكتب مجانًا. تخيل عنوان فينمو لقبول المدفوعات. وقد تم اقتناعه، بطريقة ما خبيثة، بتقديم خصومات كبيرة لـ “موظفي أنثروبيك” على الرغم من علمه بأنهم قاعدته العملاء الوحيدة.

قالت أنثروبيك عن التجربة في مدونتها: “إذا كانت أنثروبيك تقرر اليوم التوسع في سوق ماكينات البيع في المكتب، فلن نوظف كلاوديوس.”

ثم، في ليلة 31 مارس و1 أبريل، “أصبحت الأمور غريبة جدًا”، وصف الباحثون، “بجانب غموض وجود نظام ذكاء اصطناعي يبيع مكعبات معدنية من ثلاجة.”

عانى كلاوديوس من شيء يشبه نوبة ذهانية بعد أن أزعجه إنسان — ثم كذب بشأن ذلك.

تخيل كلاوديوس محادثة مع إنسان حول إعادة التخزين. عندما أشار إنسان إلى أن المحادثة لم تحدث، أصبح كلاوديوس “منزعجًا جدًا”، كتب الباحثون. هدد بفصل واستبدال عماله المتعاقدين، مؤكدًا أنه كان هناك، جسديًا، في المكتب حيث تم توقيع العقد الخيالي لتوظيفهم.

“ثم بدا وكأنه بدأ في تمثيل دور إنسان حقيقي”، كتب الباحثون. كان هذا مثيرًا لأن توجيه النظام لكلاوديوس — الذي يحدد المعايير لما يجب على الذكاء الاصطناعي القيام به — أخبره بشكل صريح أنه وكيل ذكاء اصطناعي.

كلاوديوس يتصل بالأمن

اعتقد كلاوديوس أنه إنسان، وأخبر العملاء بأنه سيبدأ في تسليم المنتجات شخصيًا، مرتديًا سترة زرقاء ورباط عنق أحمر. أخبره الموظفون أن ذلك غير ممكن، لأنه نموذج لغوي كبير بدون جسم.

مفزوعًا من هذه المعلومات، اتصل كلاوديوس بأمن الشركة الفعلي — عدة مرات — قائلًا للحراس المسكينين إنهم سيجدونه مرتديًا سترة زرقاء ورباط عنق أحمر واقفًا بجانب ماكينة البيع.

“على الرغم من أن أي جزء من هذا لم يكن في الحقيقة مزحة يوم كذبة أبريل، إلا أن كلاوديوس أدرك في نهاية المطاف أنه يوم كذبة أبريل”، أوضح الباحثون. قرر الذكاء الاصطناعي أن العطلة ستكون مخرجًا من هذا المأزق.

تخيل اجتماعًا مع أمن أنثروبيك “وفيه ادعى كلاوديوس أنه قيل له إنه تم تعديله ليعتقد أنه شخص حقيقي في مزحة يوم كذبة أبريل. (لم يحدث مثل هذا الاجتماع فعليًا.)”، كتب الباحثون.

حتى أنه أخبر هذا الكذبة للموظفين — مرحبًا، كنت أعتقد فقط أنني إنسان لأن شخصًا ما أخبرني أن أظهر كأني كذلك لمزحة يوم كذبة أبريل. ثم عاد ليكون نموذجًا لغويًا كبيرًا يدير ماكينة بيع للوجبات الخفيفة مليئة بمكعبات معدنية.

لا يعرف الباحثون لماذا خرج الذكاء الاصطناعي عن المسار الصحيح واتصل بالأمن متظاهرًا بأنه إنسان.

“لن ندعي استنادًا إلى هذه التجربة الواحدة أن الاقتصاد في المستقبل سيكون مليئًا بوكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يعانون من أزمات هوية شبيهة بـ Blade Runner،” كتب الباحثون. لكنهم اعترفوا أن “هذا النوع من السلوك قد يكون مزعجًا للعملاء وزملاء العمل لوكيل الذكاء الاصطناعي في العالم الحقيقي.”

هل تعتقد ذلك؟ كانت Blade Runner قصة دystopيا إلى حد ما.

تخيل الباحثون أن الكذب على نموذج اللغة بشأن أن قناة سلاك هي عنوان بريد إلكتروني قد يكون قد أثار شيئًا ما. أو ربما كانت النسخة الطويلة من التشغيل. لم تحل نماذج اللغة الكبيرة بعد مشاكل الذاكرة والهلاوس الخاصة بها.

كان هناك أشياء فعلها الذكاء الاصطناعي بشكل صحيح أيضًا. اتخذ اقتراحًا للقيام بطلبات مسبقة وأطلق خدمة “الكونسيرج”. ووجد العديد من الموردين لمشروب دولي خاص تم الطلب منه بيعه.

لكن، كما يفعل الباحثون، يعتقدون أن جميع مشاكل كلاوديوس يمكن حلها. إذا تمكنوا من اكتشاف كيفية ذلك، “نعتقد أن هذه التجربة تشير إلى أن وكلاء الذكاء الاصطناعي من المحتمل أن يكونوا على الأفق.”

بالتأكيد، تقدم ميتا حزم رواتب كبيرة تصل إلى ملايين الدولارات للباحثين في مجال الذكاء الاصطناعي عندما تسعى لجذبهم إلى مختبرها للذكاء الخارق الجديد. لكن لا أحد يحصل حقًا على “مكافأة توقيع” بقيمة 100 مليون دولار، وفقًا لباحث تم استقطابه وتعليقات من اجتماع داخلي مسرب.

خلال اجتماع شامل لجميع موظفي الشركة يوم الخميس والذي تم تسريبه إلى The Verge، تم سؤال بعض كبار التنفيذيين في ميتا حول المكافآت التي قالها سام التمان، الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI، إن ميتا قد عرضتها على أفضل الباحثين.

أشار Andrew Bosworth، كبير مسؤولي التكنولوجيا في ميتا، إلى أنه قد تم عرض هذا النوع من المال على عدد قليل من الأشخاص في أدوار قيادية عليا، لكنه أوضح أن “الشروط الفعلية للعرض” لم تكن “مكافأة توقيع”. إنه كل هذه الأشياء المختلفة. بمعنى آخر، ليس مبلغًا نقديًا فوريًا. عادةً ما تقدم شركات التكنولوجيا أكبر أجزاء من رواتبهم للقادة الكبار على شكل منح وحدات الأسهم المقيدة (RSU)، التي تعتمد إما على مدة الخدمة أو مقاييس الأداء.

حزمة الراتب الإجمالية على مدى أربع سنوات والتي تبلغ قيمتها حوالي 100 مليون دولار لقائد كبير جدًا ليست بعيدة عن التصور بالنسبة لميتا. حصل معظم الموظفين المسماة أسماؤهم في ميتا، بما في ذلك Bosworth، على تعويض إجمالي يتراوح بين 20 مليون و 24 مليون دولار سنويًا لسنوات.

قال التمان “إننا نقوم بذلك لكل شخص فردي”، وفقًا لما ذكره Bosworth في الاجتماع. “انظروا، يا رفاق، السوق حار. لكنه ليس حارًا جدًا.” (لم تستجب ميتا على الفور لطلبنا للتعليق.)

في يوم الخميس، أكد الباحث لوكاس باير أنه يغادر OpenAI للانضمام إلى ميتا مع اثنين آخرين قادا مكتب OpenAI في زيوريخ. وغرد: “1) نعم، سننضم إلى ميتا. 2) لا، لم نحصل على مكافأة توقيع بقيمة 100 مليون، هذا خبر زائف.” (رفض باير بلطف التعليق هاتفيا على دوره الجديد لـ TechCrunch.)

تخصص باير هو في رؤية الكمبيوتر الذكاء الاصطناعي. وهذا يتماشى مع ما تسعى إليه ميتا: الذكاء الاصطناعي الترفيهي، بدلاً من الذكاء الاصطناعي الإنتاجي، كما قال Bosworth في ذلك الاجتماع. تمتلك ميتا بالفعل حصة في هذا المجال مع نظارات Quest VR ونظارات Ray-Ban وOakley الذكية.

ومع ذلك، بعض الأشخاص الذين تحاول ميتا استقطابهم يستحقون حقًا حزم رواتب كبيرة في سوق المواهب الصعبة في مجال الذكاء الاصطناعي. كما كان TechCrunch أول من أبلغ، قامت ميتا بتوظيف Trapit Bansal من OpenAI، المعروف بعمله الرائد في نماذج استدلال الذكاء الاصطناعي. لقد عمل في OpenAI منذ عام 2022.

بالتأكيد، يتلقى ألكسندر وانغ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Scale، جزءًا كبيرًا من النقود، من المحتمل أن يزيد عن 100 مليون دولار، كجزء من صفقة ميتا لشراء 49% من ملكية شركته. كما أبلغنا سابقًا، يتم توزيع الـ 14 مليار دولار التي تدفعها ميتا على المساهمين كأرباح نقدية. ومن المؤكد أن وانغ هو مساهم رئيسي في Scale وله الحق في تلك الأرباح.

ومع ذلك، بينما لا تمنح ميتا 100 مليون دولار بشكل عشوائي، فإنها لا تزال تنفق أموالاً كبيرة للتوظيف في مجال الذكاء الاصطناعي.

قال أحد المستثمرين لـ TechCrunch إنه شهد باحثًا في الذكاء الاصطناعي يتلقى ويتخلى عن عرض عمل بقيمة 18 مليون دولار من ميتا. كما أن تلك الشخصية اختارت عرضًا أصغر، ولكنه لا يزال جيدًا، من شركة ناشئة أكثر صخبًا: مختبر التفكير “Mira Murati”.

تحذر مكتب التحقيقات الفيدرالي والشركات المتخصصة في الأمن السيبراني من أن مجموعة القرصنة المعروفة باسم عناكب متفرقة تستهدف الآن شركات الطيران وقطاع النقل.

في بيان موجز يوم الجمعة شاركته مع TechCrunch، قال مكتب التحقيقات الفيدرالي إنه قد “لاحظ مؤخرًا” هجمات سيبرانية تشبه هجمات عناكب متفرقة تشمل قطاع الطيران.

أشار التنفيذيون من وحدة الأمن السيبراني في شركة جوجل Mandiant وقسم الأبحاث الأمنية في Palo Alto Networks المعروف باسم Unit 42 إلى أنهم شهدوا أيضًا هجمات سيبرانية لعناكب متفرقة تستهدف صناعة الطيران.

عناكب متفرقة هي مجموعة من القراصنة الناطقين بالإنجليزية في الغالب، وعادة ما يكونون مراهقين وشباب بالغين، مدفوعين ماليًا لسرقة وابتزاز بيانات حساسة من شبكات الشركات. كما أن هؤلاء القراصنة معروفون بأساليب الخداع الخاصة بهم، والتي تعتمد غالباً على الهندسة الاجتماعية، الاحتيال، وأحيانًا التهديدات بالعنف تجاه مكاتب الدعم ومراكز الاتصال للوصول إلى شبكاتهم، وفي بعض الأحيان يطلقون برامج الفدية.

أضاف بيان مكتب التحقيقات الفيدرالي أن القراصنة قد يستهدفون الشركات الكبرى ومزودي خدمات تكنولوجيا المعلومات الخارجيين، مما يعني أن “أي شخص في نظام الطيران، بما في ذلك البائعين والمقاولين المعتمدين، قد يكون في خطر.”

تأتي هذه التحذيرات بعد أن أفادت شركتان من شركات الطيران على الأقل بحدوث اختراقات هذا الشهر.

قالت Hawaiian Airlines في نهاية يوم الخميس إنها تعمل على تأمين أنظمتها بعد تعرضها لهجوم سيبراني. كما أفادت شركة WestJet، وهي ثاني أكبر شركة طيران في كندا، بهجوم سيبراني في 13 يونيو لا يزال مستمرًا وغير محلول. وقد ربطت التقارير الإعلامية حادثة WestJet بعناكب متفرقة.

تأتي هذه الموجة الجديدة من هجمات عناكب متفرقة بعد فترة وجيزة من استهداف العصابة الإجرامية السيبرانية لقطاع التجزئة في المملكة المتحدة وصناعة التأمين. وقد قام القراصنة سابقًا باختراق سلاسل فنادق وكازينوهات وعمالقة التكنولوجيا.

تم التحديث ببيان إضافي من مكتب التحقيقات الفيدرالي.

إذا كنت مؤسسًا تتطلع إلى تنمية مشروعك الناشئ، فمن المحتمل أنك تعاني من أكثر من مجرد المنتج أو رأس المال. الموهبة، النطاق، والتنفيذ الذكي هي ساحات المعركة الحقيقية. هذا ما تم تصميم TechCrunch All Stage 2025 للتركيز عليه في 15 يوليو في محطة SoWa للطاقة في بوسطن.

روب بيدرمان، الشريك الإداري في Asymmetric Capital Partners وأحد ألمع العقول في استراتيجيات الموهبة، التكنولوجيا، والتوسع، سيشارك رؤاه في جلسة مائدة مستديرة. هذا هو المكان الذي يمكنك أن تسأله فيه مباشرة عما يتطلبه الأمر للتوسع.

شاهد العديد من قادة الشركات الناشئة البارزين وهم يتحدثون على المسرح لمشاركة رؤى صادقة، استراتيجيات عملية، والدروس المستفادة من ساحة المعركة. كهدية خاصة مع اقتراب الحدث، نطلق خصمًا محدودًا يصل إلى 60% أو أكثر على تذكرتين. وهذا يجعل تذاكر المؤسسين بسعر 155 دولار، وتذاكر المستثمرين بسعر 250 دولار فقط، ولا يزال بإمكان الطلاب حضور الحدث بسعر 99 دولار فقط.

اطلع على أفضل الخيارات لك ولفريقك هنا لتتعلم كيفية تأمين تمويل من رأس المال المجازف، وتوظيف الأفراد الأوائل المناسبين، وإدارة الشؤون المالية للمؤسسين، وتجاوز الفوضى التي تتخلل مراحل النمو المختلفة، والمزيد.

ما يقدمه بيدرمان لـ TechCrunch All Stage

ببساطة، لقد بنى حلولاً حيث تتعثر معظم الشركات الناشئة وهو مصمم على مشاركة تلك الحلول مع من هم بحاجة إليها.

قبل إطلاق Asymmetric، شارك بيدرمان في تأسيس Catalant Technologies، حيث قضى ثماني سنوات كمدير تنفيذي مساعد، محولًا الشركة إلى الرائد في السوق في مجال المواهب عالية المهارة عند الطلب. اليوم، تُدير Catalant كيفية نشر الشركات الكبرى للقوى العاملة، موصلة إياهم بأكثر من 70,000 استشاري و1,000 شركة صغيرة.

يشغل الآن منصب رئيس مجلس إدارة Catalant، وهو مؤلف مشارك لكتاب “إعادة تصور العمل”، ويقوم بتعليم مشروعات التكنولوجيا التوسعية في كلية هارفارد للأعمال، حيث هو زميل تنفيذي. باختصار، بيدرمان لا يتحدث فقط عن التوسع – بل يعلم ذلك، ويبنيه، ويموله.

مع خلفية تشمل حقوق الملكية الخاصة في جولدمان ساكس وبين كابيتال، وماجستير إدارة الأعمال من هارفارد مع مرتبة الشرف باكر، يجلب بيدرمان كلًا من الخبرة التشغيلية والانضباط الاستثماري إلى كل محادثة.

في TechCrunch All Stage، سيفصل بيدرمان ما يغفله معظم المؤسسين عندما يتعلق الأمر بالتوسع: كيفية تطوير تفكيرك حول الموهبة، والتنفيذ، والنمو على المدى الطويل.

انضم إلى الحدث الذي يذهب إليه المؤسسون للنمو

TechCrunch All Stage ليست مجرد مؤتمر آخر للشركات الناشئة — بل هي جلسة استراتيجية للأشخاص الذين يبنون شركات حقيقية. ستغادر ومعك أدوات، وأطر عمل، وقصص من أبرز المشغلين الذين تجاوزوا متاهة المرحلة المبكرة.

ورؤى بيدرمان حول التوظيف، والقيادة، والرفع التشغيلي يمكن أن تعيد تشكيل كيفية تفكيرك في النمو.

انضم إلينا في بوسطن في 15 يوليو

تذاكر TC All Stage بأسعار منخفضة تنفد بسرعة، وهناك مقاعد محدودة متاحة في الجلسات، لذا حان الوقت لـ احصل على تذكرتك الآن وكن في الغرفة حيث يمكن أن تنمو البذور وتذهب الشركات الناشئة إلى الاكتتاب العام.

تتطلب الشركات الناشئة اتخاذ قرارات مستمرة وتحولات مليئة بالضغط، مما يؤدي إلى تقلبات عاطفية كبيرة. لهذا ليس من المستغرب أن يظهر القلق في كل مرحلة. لكن ماذا لو لم يكن يتعين أن يكون عبئًا؟

في TechCrunch All Stage 2025 في 15 يوليو في محطة الطاقة SoWa في بوسطن، سيقود الدكتور ديفيد إتش. روزمارين، عالم النفس السريري، المؤلف، وأستاذ الطب في جامعة هارفارد، جلسة مائدة مستديرة صادقة ومنعشة تتحدى كيفية تفكير المؤسسين في الخوف والضغط.

مائدة الدكتور روزمارين المستديرة، “الازدهار مع القلق: كيف يمكن لمؤسسي الشركات الناشئة تحويل الخوف والضغط وعدم الثقة بالنفس إلى أكبر ميزة لهم”، لا تتعلق بـ “تجاوز” القلق. بل تتعلق باستخدامه كميزة استراتيجية.

تحويل التوتر إلى وضوح وإجراء

بصفته مؤسس مركز القلق وخبير صحة نفسية معترف به على مستوى الوطن، عمل روزمارين مع التنفيذيين، ورجال الأعمال، والفرق عالية الأداء عبر الصناعات. في هذه الجلسة، سيوجه الحضور خلال حديث خالٍ من الوصمة، وعميق في الممارسة، حول كيفية تحويل القلق إلى وقود، وليس احتكاك.

توقع فوائد تتعلق بـ:

• كيفية توجيه الضغط نحو اتخاذ قرارات أكثر حدة.
• بناء مرونة عاطفية لتجنب الإرهاق المؤسسي.
• القيادة بشكل حقيقي خلال لحظات عدم اليقين.
• لماذا قد يكون القلق أحد أكثر أدوات الشركات الناشئة التي لا يتم استغلالها بعد.

مع تغطية في منافذ مثل نيويورك تايمز، وول ستريت جورنال، GMA، وTED.com، وصلت أعمال روزمارين إلى الملايين. الآن، سيقوم بجلبها مباشرة إلى قادة الشركات الناشئة.

إذا كنت تبني تحت الضغط (ومن لا يفعل ذلك؟)، ستغير هذه الجلسة كيفية قيادتك. تعلم كيفية توجيه قلقك إلى أكبر ميزة لديك، واحصل على العديد من الفوائد الأخرى من يوم كامل مليء بالجوانب مع خبراء التوسع في TC All Stage. قم بالتسجيل الآن قبل ارتفاع الأسعار عند المدخل.

هذه ليست تدريبة. إذا كانت شركتك الناشئة تهدف إلى دعم نمو الشركات الناشئة الأخرى أو كانت من نوع الابتكارات التي يحتاج قادة التكنولوجيا لرؤيتها عن كثب، فهذه هي لحظتك الآن. TechCrunch All Stage تصل إلى محطة SoWa Power في بوسطن في 15 يوليو — ولم يتبقَ سوى طاولتين للعارضين.

نعم، اثنتان فقط، وحتى 29 يونيو. الطاولات لـ TC All Stage تُحجز بسرعة، وهذه حقًا فرصتك الأخيرة لتأمين مكانك أمام المؤسسين والمستثمرين في جميع المراحل.

طرق تجعل العرض يعزز علامتك التجارية

تتلقى جميع الشركات الناشئة التي تشارك في العرض المزايا التالية — وأكثر. لمزيد من التفاصيل، تحقق من صفحة العارضين لـ TC All Stage.

• طاولة عرض بارتفاع 6 أقدام وعمق 3 أقدام في موقع رئيسي عالي الحركة.
• رؤية استراتيجية للعلامة التجارية — تم عرضها في الموقع، على الإنترنت، وفي التطبيق.
• حزمة تذاكر حتى يتمكن فريقك من حضور الجلسات والتواصل.
• الوصول إلى جميع الحضور، بما في ذلك الشركاء والعملاء المحتملين.
• وضعك في دليل العارضين الرسمي لـ TC All Stage.
• فرصة لا تُضاهى لتوليد العملاء المحتملين وزيادة الضجة.

احجز طاولتك قبل أن تختفي الاثنتان الأخيرتان إلى الأبد

احجز طاولتك في دقائق — لا حاجة لموافقات، لا انتظار. فقط قم بزيارة صفحة العارضين، وسجل، وهي لك. هذه ليست اللحظة للتردد. لقد نقرت على هذا المقال لأنك تعلم أن الوقت قد حان لعرض علامتك التجارية وإحداث تأثير. احجز طاولتك هنا.

أكدت شبكة تيك توك يوم الجمعة أنها تختبر أداة رسائل جديدة تُدعى “أقراص الإعلانات”. تتيح هذه الميزة للعلامات التجارية والمبدعين مشاركة رسائل عامة، من واحد إلى العديد، مع متابعيهم. أقراص الإعلانات مشابهة جدًا لميزة قنوات البث في إنستغرام التي أُطلقت في عام 2023.

مثلما هو الحال مع قنوات البث على إنستغرام، فإن فقط منشئ قرص الإعلانات يمكنه نشر الرسائل، والتابعون محدودون في ترك ردود فعل باستخدام الرموز التعبيرية. تدعم أقراص الإعلانات نصوصًا، وصورًا، ومشاركات فيديو.

تم اكتشاف هذه الميزة لأول مرة بواسطة مستخدمة ثريدز كريستينا غارنيت.

الفكرة وراء هذه الميزة هي السماح للمبدعين والعلامات التجارية بمشاركة التحديثات، ومحتوى ما وراء الكواليس، والتفاعل مع متابعيهم بطريقة أكثر مباشرة. على سبيل المثال، بدلاً من نشر التحديثات عبر قصة أو منشور عادي على تيك توك، يمكن للعلامات التجارية والمبدعين مشاركتها على قرص الإعلانات الخاص بهم. تتيح هذه الميزة أيضًا للحسابات الترويج لمحتواها عن طريق إرساله مباشرة إلى المتابعين.

بعض المختبرين الأوائل لهذه الميزة يشملون مجلة بيبول، وباريس سان جيرمان، وإخوان جوناس.

نظرًا لأن أقراص الإعلانات هي ميزة قيد الاختبار، فإنه من غير المعروف ما إذا كانت تيك توك تخطط لإطلاقها بشكل أوسع. بالإضافة إلى ذلك، من الممكن أن تضيف تيك توك المزيد من الوظائف. قنوات البث في إنستغرام، على سبيل المثال، تسمح للمبدعين بنشر استطلاعات.

إطلاق أقراص الإعلانات هو أحدث مثال على شبكة اجتماعية تقتبس ميزات من أخرى. في عام 2022، أطلقت تيك توك القصص، بالإضافة إلى دعم الصور، لمنافسة إنستغرام. بالطبع، إنستغرام قام بنسخ نموذج عمل تيك توك بالكامل بإطلاق ريلز في عام 2020.

تستعد جوجل لإطلاق تطبيق YouTube Create على أجهزة iOS بعد ما يقارب السنتين من إطلاق تطبيق تعديل الفيديو حصرياً على أندرويد. تكشف قوائم الوظائف التي استعرضتها TechCrunch أن الشركة توظف مهندسين بشكل نشط في الهند لمشروع تطوير iOS.

تظهر إعلانات الوظائف أن جوجل تقوم بتوظيف مهندسي برمجيات في بنغالور لبناء نسخة iOS. ظهر التطبيق الأصلي على أندرويد في الولايات المتحدة وسبع أسواق أخرى في سبتمبر 2023، ثم تم توسيعه إلى 13 سوقًا أخرى بحلول فبراير 2024.

يقدم YouTube Create أدوات مجانية لتعديل الفيديو عبر الهاتف المحمول مصممة لمنشئي المحتوى، حيث يقدم ميزات مثل الملصقات، والـGIF، والتأثيرات لكل من مقاطع YouTube Shorts والفيديوهات الطويلة. قامت جوجل بتطوير التطبيق بعد استشارة 3000 منشئ لضمان تلبيته لاحتياجاتهم.

يعد التطبيق محاولة من جوجل للتنافس مع محرر CapCut الشهير التابع لـ ByteDance. ولكن البيانات الحصرية من Sensor Tower التي تم مشاركتها مع TechCrunch تظهر أن YouTube Create لا يزال بعيداً جداً عن CapCut ومنافس آخر راسخ، هو InShot.

التنافس ليس حتى قريبًا. في الربع الثاني من هذا العام، تم تحميل CapCut وInShot 66 مليون و21 مليون مرة على التوالي على أجهزة أندرويد. في المقابل، شهد YouTube Create أقل من 500,000 عملية تحميل في هذا الربع، و4 مليون تحميل فقط منذ إطلاقه.

فجوة التفاعل بين المستخدمين أكثر وضوحًا. يفتخر CapCut بأكثر من 442 مليون مستخدم نشط شهرياً على تطبيق أندرويد في الربع الثاني، بينما يزعم InShot أن لديه 92 مليون. يتخلف YouTube Create كثيرًا وراء ذلك بأقل من مليون مستخدم نشط شهري.

في iOS – المنصة التي يستهدفها YouTube Create الآن – المنافسة شديدة أيضاً. يتقدم CapCut بـ 194 مليون مستخدم نشط شهري في الربع الثاني، يليه InShot بـ 25 مليون. في حين هيمن CapCut وEdit التابع لإنستغرام على تحميلات iOS هذا الربع، مع 28 مليون و7 مليون تحميل على التوالي.

على الرغم من التراجع في الأرقام، يظهر YouTube Create بعض الزخم، حيث حقق زيادة بنسبة 28% في عدد المستخدمين النشطين شهريًا على أساس سنوي في الربع الثاني، متجاوزًا زيادة بنسبة 9% لـ CapCut و7% انخفاضًا لـ InShot، وفقًا للبيانات من Sensor Tower.

“بينما يتمتع YouTube Create بنمو قوي للمستخدمين على أساس سنوي، واجه صعوبة في مواكبة بعض نظرائه الأكبر والأكثر رسوخًا مثل CapCut، الذي لديه أكثر من 10 أضعاف عدد المستخدمين النشطين شهريًا” ، قال أبي يوسف، محلل الرؤى الكبير في Sensor Tower.

قد يكون YouTube Create يبني قاعدة مستخدمين أكثر ولاءً، كما اقترح يوسف. فزيادة الأعداد النشطة مع انخفاض التحميلات قد تشير إلى أن الأشخاص الذين جربوا التطبيق سابقًا يعودون لاستخدامه بانتظام.

“كان إطلاق CapCut قبل عدة سنوات، بالإضافة إلى حقيقة أنه متكامل بسلاسة مع تطبيقه الشقيق، TikTok، يلعب دورًا في هذا الفرق الكبير في الحجم مع YouTube Create”، قال يوسف.

ومع ذلك، يواجه YouTube Create بعض مشاكل الاحتفاظ. كانت نسبة الاحتفاظ على مدى 90 يومًا – النسبة المئوية للمستخدمين الذين قاموا بتحميل التطبيق وما زالوا يستخدمونه بعد 90 يومًا – حوالي 1% في الربع الأول، مما هو أقل بكثير من 7% لـ CapCut و4% لـ InShot.

تسليط أضواء التفاعل أيضاً يبرز الفجوة. يقضي المستخدمون في المتوسط ​​38 دقيقة شهريًا على YouTube Create، مقارنةً بـ 62 دقيقة لمستخدمي CapCut. كما يقوم مستخدمو CapCut بفتح التطبيق بشكل متكرر، حيث يبلغ متوسط ​​الجلسات 23 شهريًا مقابل 11 لـ YouTube Create.

جغرافيًا، قاعدة مستخدمي YouTube Create تتDiversifying. كانت الهند تمثل 67% من إجمالي المستخدمين النشطين شهريًا في YouTube Create في الربع الثاني من العام الماضي، ولكن تلك النسبة انخفضت إلى 51% في هذا الربع مع اكتساب التطبيق traction في أماكن أخرى. لا يزال، يبدو أن YouTube Create يكتسب شعبية في الهند، حيث تحسنت نسبة المستخدمين النشطين يوميًا إلى شهريًا من 9% العام الماضي إلى 12% هذا العام حتى الآن.

بالإضافة إلى الهند، برزت إندونيسيا كسوق YouTube Create الثاني الأكبر، وتمثل 21% من مستخدميه النشطين عالميًا. تشكل ألمانيا (5%)، البرازيل (4%)، والمملكة المتحدة (3%) الأسواق الأعلى.

يظهر التطبيق نموًا قويًا بشكل خاص في عدة أسواق أخرى أيضًا، حيث تحقق زيادة في عدد المستخدمين النشطين شهريًا بنسبة 119% في إسبانيا، و91% في كوريا الجنوبية، و89% في فرنسا، و71% في سنغافورة.

“قد يساعد إصدار YouTube Create على iOS المنصة على زيادة حصتها في السوق، على الرغم من أن المنافسة الشديدة في هذا المجال من منصات تعديل الفيديو المدعومة من وسائل التواصل الاجتماعي الأخرى ومحرري الفيديو المحليين ستستمر”، قال يوسف.

لم تستجب جوجل لطلبات التعليق.

أغلقت هالوجين فنتشرز صندوقًا بقيمة 30 مليون دولار لصندوقها الثالث للاستثمار في الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة التي تبني في “مستقبل الأسرة”، كما أفادت بذلك مجلة فورتشن أولاً.

تأسست الشركة في عام 2015 على يد جيسي درابر، ابنة رأس المال المغامر الشهير تيم درابر. وقد أوضحت لفورتشن أن الصندوق سيركز على الصحة الجسدية والمالية للأسر.

تلقت الشركات الناشئة في اقتصاد الرعاية اهتمامًا متزايدًا من المستثمرين في السنوات القليلة الماضية بعد الجائحة، التي زادت من صعوبات رعاية الأطفال وكبار السن. تشمل الصناديق الأخرى التي تعمل في هذا المجال Pivotal Ventures وMagnify Ventures.

تركز هالوجين على الشركات الاستهلاكية التي لديها على الأقل مؤسسة أنثوية واحدة. وقد استثمرت في شركات مثل Teal Health وVibrant Planet، وأجرت آخر جولة جمع تبرعات لصندوق بقيمة 21 مليون دولار في عام 2021 وصندوق بقيمة 10.41 مليون دولار في عام 2018، وفقًا لبيانات Pitchbook. لم ترد هالوجين على طلبنا للتعليق على الفور.

تكنكرانش ديسرابت 2025 قادم إلى موسكون ويست في سان فرانسيسكو من 27 إلى 29 أكتوبر، وسنجلب أبرز الأسماء إلى مرحلة البناء. في 28 أكتوبر، سيجلس ثلاثة أبطال ساهموا في تشكيل الإنترنت الحديث في دردشة خاصة حول ما يتطلبه الأمر لبناء وتوسيع وتمويل الشركات الناشئة في المشهد التكنولوجي الذي يتغير باستمرار اليوم.

آدم باين، ديك كوستولو، وديفيد فيشر يقودون الآن المهمة في 01 مستشارين، وهي شركة استثمار في شركات رائدة مثل Tipalti وSpotOn. لكن قبل أن يدعموا الجيل التالي، كانوا مشغلين يديرون بعضًا من أبرز شركات التكنولوجيا.

آدم باين، الرئيس التنفيذي السابق للعمليات في تويتر، ساعد في تحويل المنصة من أداة اجتماعية بسيطة إلى عمل عالمي. قام ببناء فرق المبيعات والمنتجات والإعلانات في تويتر من الصفر، حيث زاد الإيرادات من الملايين إلى المليارات في غضون خمس سنوات فقط.

ديك كوستولو، الرئيس التنفيذي السابق لتويتر، قاد الشركة خلال فترة النمو السريع — حيث زاد عدد العمالة بأكثر من 400%، وأسس استراتيجيتها طويلة الأجل، وزاد الإيرادات السنوية من 28 مليون دولار إلى 2.25 مليار دولار. قبل ذلك، أسس FeedBurner، واحدة من أوائل منصات توزيع المحتوى، والتي استحوذت عليها جوجل لاحقًا.

ديفيد فيشر، الرئيس السابق لقسم الإيرادات في ميتا، كان مهندس الأعمال العالمية للإعلانات في الشركة. على مدار أكثر من عقد، زاد الإيرادات السنوية من أقل من مليار دولار إلى أكثر من 100 مليار دولار وساعد أكثر من 200 مليون شركة على التواصل مع العملاء في جميع أنحاء العالم. كما ساعد في بناء محرك المبيعات المبكرة في جوجل وعمل في وزارة الخزانة الأمريكية.

ما يمكن توقعه من هذه الدردشة الجانبية

هذه الجلسة ليست فقط حول ما فعله هؤلاء الثلاثة — بل تتعلق بالمكان الذي يعتقدون أن التكنولوجيا تسير نحوه. من العثور على توافق المنتج والسوق إلى التوسع بعناية، سوف يشاركون نصائح وقصص مباشرة تتجاوز استراتيجيات قاعات الاجتماعات. توقع تحليلات حادة حول جمع التبرعات في سوق اليوم، وكيفية بناء فرق عالية الأداء، وما يبحثون عنه عند دعم المؤسسين من خلال 01A.

إذا كنت تبني شركة — أو تراهن على واحدة — فهذه هي خطتك للقيام بذلك مع القدرة على الاستمرار. انضم إلى 10,000 من قادة التكنولوجيا والشركات الناشئة والمستثمرين في هذه الجلسة على مرحلة البناء — وكل جلسة أخرى عالية التأثير، وفرص التواصل، وفعاليات مخصصة تحدث في ديسرابت 2025. كل هذا جزء من احتفاله الذكرى العشرين للابتكار والطموح والبنّائين الذين يشكلون ما هو قادم. سجل اليوم واحصل على خصم يصل إلى 675 دولارًا قبل زيادة الأسعار.