مرر المشرعون الجمهوريون يوم الخميس قانون المصالحة الذي، من بين أمور أخرى، يلغي الكثير من قانون خفض التضخم. تمرر مشروع القانون، الذي تم التصويت عليه 218-214 مع تصويت جمهوريتين ضد، الآن في انتظار توقيع الرئيس دونالد ترامب. ومن المتوقع أن يوقع ترامب عليه.

ستفقد مصادر الطاقة الشمسية والرياح والهيدروجين النظيف جميع الحوافز بموجب القانون الجديد، بينما ستحتفظ الطاقة النووية والحرارية الأرضية ببعض فوائد قانون خفض التضخم. مشروع القانون النهائي هو إلى حد كبير ما خرج من لجنة المالية في مجلس الشيوخ منتصف يونيو، على الرغم من أن النسخة الحالية تقدم مواعيد زمنية أطول قليلاً للمطالبة بائتمانات ضريبة الطاقة النظيفة مقارنة بمسودة اللجنة.

سيضطر مطورو الطاقة الشمسية والرياح، من أجل الحصول على ائتمانات الضريبة، إما إلى الاتصال بالشبكة بحلول نهاية عام 2027 أو بدء مشاريع جديدة في غضون 12 شهرًا من تمرير مشروع القانون.

يمكن أن يكون قطاع مراكز البيانات المتضرر الأكبر بموجب القانون الجديد. على مدار السنوات القليلة الماضية، كانت الطاقة الشمسية والرياح والبطاريات وسيلة سهلة لمستخدمي الطاقة الكبيرة والمطورين للحصول على طاقة رخيصة بسرعة. على سبيل المثال، يمكن عادة الانتهاء من مزارع الطاقة الشمسية في غضون 12 إلى 18 شهرًا، بينما تمتد فترات الانتظار لتوربينات الغاز الطبيعي الجديدة إلى أوائل الثلاثينيات.

من المؤكد أن الشركات الناشئة في مجال تقنيات المناخ ستشعر ببعض الألم أيضًا. قد تشعر الشركات الناشئة في مجال الهيدروجين الأخضر بذلك بشكل أكثر حدة؛ من المحتمل أن تنتهي ائتمانات الضريبة التي تصل قيمتها إلى 3 دولارات لكل كيلوغرام من الهيدروجين في نهاية عام 2027، أي خمس سنوات قبل موعد بدءها في التراجع بموجب قانون خفض التضخم.

تمت حماية الطاقة الحرارية الأرضية والطاقة النووية وتخزين البطاريات إلى حد ما، مع بقاء حوافزهم الضريبية حتى نهاية عام 2033. لكن القواعد الجديدة المتعلقة بـ “الكيانات الأجنبية ذات الاهتمام” قد تجعل من الصعب الحصول على ائتمانات الضريبة.

يمكن أن تؤدي الاستثمارات في الشركات الناشئة التابعة لـ Y Combinator إلى عوائد كبيرة للمستثمرين.

“إذا نظرت إلى البيانات: 6% من شركات YC تصبح يونيكورن، ومن بين تلك النسبة 6% يصبح ربعها دكاكورونز”، قال كولفير تاجر لـ TechCrunch. تاجر هو alumnus مرتين من YC ويشتهر بتأسيس Zeus Living، وهي شركة إدارة ممتلكات جمعت أكثر من 150 مليون دولار من التمويل.

تاجر واثق جداً من العوائد المحتملة المستمرة التي تقدمها حاضنة الأعمال الشهيرة لدرجة أنه أسس Phosphor Capital، وهي شركة استثمارية مخصصة فقط للاستثمار في شركات YC. منذ إطلاقها العام الماضي، جمعت Phosphor 34 مليون دولار من رأس المال عبر صندوقين.

بينما ليست Phosphor الشركة الوحيدة للاستثمار الجريء التي تركز على شركات YC—تستخدم Pioneer Fund وRebel Fund استراتيجيات مماثلة—إلا أن هذه الشركة هي الوحيدة التي تركز على YC برئاسة شريك عام منفرد. وبفضل العلاقة الطويلة لتاجر مع YC، تمكن أيضاً من جذب الرئيس التنفيذي لـ YC غاري تان كمستثمر في الصندوق، كما يقول.

بدأت علاقة تاجر مع Y Combinator في عام 2007 عندما قدم هو وابن عمه هارج تاجر ومؤسسا Stripe المستقبليان باتريك وجون كوليسون، شركتهم الناشئة Auctomatic، من خلال البرنامج. على الرغم من أنه تم بيع Auctomatic بعد عام واحد فقط، كانت تلك التجربة مفتاحاً لتشكيل علاقة قوية مع أفضل حاضنة أعمال.

مرة أخرى، مر تاجر عبر Y Combinator في عام 2011، هذه المرة مع Zeus Living، وهي شركة ناشئة تشتري المنازل لتقديم إقامات مؤثثة بشروط مرنة للأعمال والسفر الشخصي. قادت Initialized Capital، التي شارك في تأسيسها الرئيس الحالي لـ YC غاري تان، تمويل سلسلة A لـ Zeus Living وانضمت إلى مجلس إدارتها.

في ذروتها، قُدّرت الشركة الناشئة بأكثر من 200 مليون دولار وكانت لديها إيرادات سنوية تصل إلى حوالي 120 مليون دولار، وفقاً لتاجر.

ومع ذلك، واجهت Zeus رياحاً معاكسة كبيرة عندما ارتفعت أسعار الفائدة في وقت لاحق من هذا العقد وتم بيع الشركة لمنافسها Blueground في أواخر 2023 بشروط غير معلنة.

أطلق تاجر Phosphor بعد بضعة أشهر فقط من مغادرته Zeus. قال لـ TechCrunch إنه كان متحمساً بشكل خاص لفرصة الاستثمار في الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي ولقيادة غاري تان للحاضنة المرموقة. “يمكنك اعتبار هذا رهاناً على غاري. أعتقد أنه يأخذ Y Combinator إلى مستويات جديدة”، قال تاجر.

على عكس العديد من المديرين الناشئين، كان لدى تاجر وقت نسبيًا سهل لجمع رأس المال. بخلاف تان، يقول إن مستثمريه الآخرين هم مستثمرو Zeus. “كانت لي علاقة معهم وسجل حافل، لذا كانوا يعرفونني، وكانوا يعرفون كم أعمل بجد”، قال.

تشمل الجهات الأخرى مكاتب عائلية ومدير أصول كبير يؤمن برهان تاجر إلى حد كبير بسبب علاقته العميقة وروابطه الطويلة مع Y Combinator.

“كولفير هو ما يمكنك أن تسميه alumnus قديم من الأيام الأولى لـ YC”، قال شريك YC جاريد فريدمان. “هو قريب مني ومن العديد من الأشخاص الذين يديرون YC الآن.”

كانت خلفية تاجر كـ alumnus من YC ومؤسس أيضاً جزءاً من الجذب لـ Phosphor للمستثمرين. “كانت Zeus شركة صعبة للغاية للإدارة. لديه عدد هائل من الندوب نتيجة القيام بهذا الشيء الصعب في العالم المادي”، قال فريدمان. “أسمع هذا من المؤسسين أنه لديه تعاطف كبير مع ما يمرون به، لأنه مر بكل ذلك بنفسه.”

تكتب Phosphor شيكات تتراوح بين 100,000 إلى 500,000 دولار. وقد دعمت الشركة أكثر من 200 شركة من شركات YC، مع عدد منها يتجه نحو جمع تمويل سلسلة A، بما في ذلك منصة التشغيل الآلي للعمل Gumloop ومدير الاجتماعات بالذكاء الاصطناعي Circleback.

التمويل في عام 2025 لا يشبه بأي شكل ما كان عليه في عام 2021 – وهذه هي النقطة بالضبط.

في TechCrunch All Stage في 15 يوليو في محطة الطاقة SoWa في بوسطن، ستقود كريستين كرافت، رئيسة تطوير الأعمال في Fidelity Private Shares، جلسة مائدة مستديرة بعنوان “لم يعد هناك 2021. التنقل في مشهد VC لعام 2025,” والتي ستقام على المنصة الأساسية.

في هذه المحادثة، ستوجه كرافت المؤسسين إلى الأعراف الجديدة لرأس المال الاستثماري. من توقعات المستثمرين المتغيرة إلى التدقيق الأكثر حدة في نماذج الأعمال، ستستكشف ما يتطلبه الأمر لجمع الأموال بنجاح في سوق لم يعد يكافئ النمو غير المقيد أو الخرائط غير الواضحة.

والحصول على تلك الرؤية الجديدة حول كيفية التنقل في مشهد هذا العام وما بعده أسهل من أي وقت مضى. لفترة محدودة، يمكن للمؤسسين الانضمام إلى All Stage مقابل 155 دولارًا، ويمكن للمستثمرين الانضمام إلى المجتمع مقابل 250 دولارًا للتعلم من كرافت وطاقمنا الكامل من المتحدثين وجلسات المائدة المستديرة الأخرى.

مع جذورها العميقة في عالم الشركات الناشئة وخبرتها ككل من مؤسس وموظف طويل الأمد، تقدم كرافت منظورًا فريدًا متعاطفًا تجاه تحديات التمويل الحالية. في Fidelity Private Shares، تعمل مباشرة مع الشركات الناشئة والمستثمرين على إدارة الأسهم، وجاهزية جمع الأموال، واستراتيجية الدخول إلى السوق، مما يمنحها مقعدًا في الصف الأول لمشاهدة الأنماط التي تشكل رأس المال الخاص اليوم.

كما أنها متحمسة لإنشاء المجتمع والدعوة للمؤسسين المتنوعين. تجعل خبرتها في B2B SaaS، مقترنة بخبرة في الشراكات الاستراتيجية والتسويق الرقمي، هذه الجلسة قيمة بشكل خاص للمشغلين الذين يفكرون في التوسع والاستدامة.

سواء كنت تنقل في جمع الأموال لأول مرة أو تعدل عرضك لسوق أكثر قياسًا، فإن هذه الجلسة تقدم نظرة ذكية وواقعية حول ما يتطلبه النجاح الآن.

الأمر لا يتوقف فقط على تعديل توقعاتك. يتعلق الأمر بتحديث استراتيجيتك. انضم إلى مؤسسين ومستثمرين في جميع المراحل في TechCrunch All Stage لحضور هذه الجلسة وعدد من الجلسات الأخرى بقيادة خبراء في التوسع. سجل الآن لتثبيت أسعارنا المخفضة حديثًا وتوفير أكثر من 60% على تذاكرك.

يقول إيليا سوتسكيفر، مؤسس شركة OpenAI، إنه سيتولى منصب الرئيس التنفيذي لشركة Safe Superintelligence، الشركة الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي التي أسسها في عام 2024. في منشور على منصة X، أكد سوتسكيفر يوم الخميس أن دانيال غروس، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للشركة، قد غادر الشركة اعتبارًا من 29 يونيو. وفقًا لسوتسكيفر، سيصبح دانيال ليفي، المؤسس المشارك لشركة Safe Superintelligence، رئيسًا للشركة الناشئة.

يأتي الإعلان بعد أسابيع من التقارير التي تفيد بأن مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، كان في محادثات متقدمة لتوظيف غروس، بالإضافة إلى شريكه الاستثماري طويل الأمد، الرئيس السابق لشركة GitHub نات فريدمان. في مرحلة ما، أبلغت التقارير أن زوكربيرغ حاول الاستحواذ على شركة Safe Superintelligence بالكامل، وهي شركة تم تقييمها مؤخرًا بـ 32 مليار دولار. وقد تناول سوتسكيفر تلك التقارير أيضًا.

“قد تكون قد سمعت شائعات عن شركات تتطلع إلى الاستحواذ علينا. نشعر بالامتنان لاهتمامهم لكننا نركز على رؤية عملنا إلى النهاية،” قال سوتسكيفر. “لدينا القدرة الحاسوبية، لدينا الفريق، ونعلم ما نفعله. معًا سنستمر في بناء الذكاء الخارق الآمن.”

هذه عبارة واثقة جدًا من سوتسكيفر، ولكنه قد يحتاج إلى إظهار مثل هذه الثقة ليطمئن المستثمرين والمواهب أن شركته الناشئة لا تزال على المسار الصحيح. من الطبيعي أن يغادر غروس قد يثير تساؤلات حول الشركة الناشئة. إذا كانت Safe Superintelligence قريبة من هدفها – وهو بلا شك تقنية رائدة كما توصف – فلماذا يغادر مؤسسها ليبدأ شيئًا جديدًا، على ما يبدو في شركة ميتا؟

من الجدير بالذكر أن شركة Safe Superintelligence تصف نفسها بأنها “أول مختبر SSI مباشر في العالم”، مما يعني أن الشركة لا تمتلك أي منتجات أو طموحات أخرى بخلاف تطوير، حسنًا، الذكاء الخارق الآمن. هذا هو الاسم، هذه هي المنتج، هذا هو كل شيء بالنسبة لهم. بدأ سوتسكيفر شركة Safe Superintelligence بعد فترة قصيرة من مغادرته لشركة OpenAI، حيث لعب دورًا في الإطاحة القصيرة للرئيس التنفيذي سام التمان.

وفي الوقت نفسه، يبدو أن مختبرات Meta Superintelligence ستطور تكنولوجيا تدعم العديد من منتجات الشركة. في مذكرة زوكربيرغ التي أعلن فيها عن الوحدة الجديدة، أشار إلى خبرة ميتا في بناء وتنمية المنتجات التي تصل إلى مليارات الأشخاص، وسرد النجاحات المبكرة التي حققتها ميتا في تقنيات الذكاء الاصطناعي القابلة للارتداء.

هذا يعني أن غروس، الذي قد قاد فرق الذكاء الاصطناعي في آبل بعد استحواذ الشركة المصنعة لهاتف آيفون على شركته الناشئة، قد يحصل على دور أكثر دراية في ميتا، إذا انضم. كما حصل زوكربيرغ على بعض الباحثين البارزين من OpenAI وGoogle DeepMind لملء فريقه الجديد في الذكاء الاصطناعي.

ومع ذلك، قد يكون لدى سوتسكيفر الكثير من المهام كمدير تنفيذي لشركة Safe Superintelligence. بينما شغل مناصب رفيعة سابقة، مثل كبير العلماء في OpenAI، إلا أن دور الرئيس التنفيذي قد يأتي مع تحديات جديدة – مثل جمع رأس المال الجديد من المستثمرين واستقطاب أفضل المواهب. يلاحظ سوتسكيفر في منشوره أنه سيستمر في الإشراف على الفريق التقني لشركة Safe Superintelligence.

حكم القاضي الفيدرالي الأمريكي جون دي. بايتس يوم الخميس بأن مكتب إدارة شؤون الموظفين التابع لإدارة ترامب لم يمتثل لجميع القوانين اللازمة عندما أُمر وزارة الصحة والخدمات الإنسانية بالامتثال السريع لأمر الرئيس التنفيذي بشأن “أيديولوجية الجنس”.

في اليوم الأول من ولايته، أصدر الرئيس ترامب مجموعة هائلة من الأوامر التنفيذية، بما في ذلك أمر يطالب الوكالات الحكومية بتغيير لغة المواد الحكومية التي تتناول “أيديولوجية الجنس”. هذه هي الطريقة التي تشير بها الإدارة إلى الأشخاص المتحولين جنسياً أو غير الثنائيين.

بعد ذلك بوقت قصير، حذفت الوكالات داخل وزارة الصحة والخدمات الإنسانية (HHS) “مئات أو حتى آلاف” من مواقع الرعاية الصحية الحكومية، وفقًا لدكتور أمريكا (DFA)، وهي منظمة غير ربحية رفعت الدعوى. ويشمل ذلك مواقع من مركز السيطرة على الأمراض (CDC) والمعهد الوطني للصحة (NIH) وإدارة الغذاء والدواء (FDA) وغيرها.

نظرًا للمهلة المحددة بـ 48 ساعة للامتثال للأمر، اختارت العديد من الوكالات ما وصفه القاضي بايتس بأنه “أكثر النهج تطرفًا: إزالة أي صفحة ويب تحتوي على أي لغة غير مقبولة، بغض النظر عن مدى ضآلتها، دون أي نية معلنة لتعديل وإعادة نشر صفحة الويب.”

أزيلت الحكومة مواقع تحتوي، كما جادل المدّعون، على معلومات صحية حيوية حول مواضيع مثل الصحة النفسية للشباب، والتبخير، واختبارات فيروس نقص المناعة البشرية، وإدمان الأفيونات، ووسائل منع الحمل، وهشاشة العظام، وانقطاع الطمث، والعدوى المنقولة جنسيًا، والحمل، وتعليمات للأطباء حول كيفية وصف وإدارة الأدوية المعتمدة من إدارة الغذاء والدواء.

للوضوح، لم يحكم القاضي على أيديولوجية الإدارة، بل على كيفية قيام هذه الوكالات بحذف المواقع ومجموعات البيانات. جادل المدّعون بأن سرعة القرار المتعلق بإزالة المعلومات انتهكت، على سبيل المثال، قانون إجراءات الإدارة.

كتب القاضي بايتس: “الحكومة حرة في قول ما تريد، بما في ذلك حول ‘أيديولوجية الجنس’، ولكن في اتخاذها للإجراءات، يجب أن تلتزم بحدود السلطة والإجراءات التي حددها الكونغرس … وقد فشلت الحكومة في القيام بذلك هنا.”

لم تُحذف هذه المواقع فقط عن الأمريكيين الذين يبحثون عن موارد صحية موثوقة، بل أيضًا، تم حظر أعضاء DFA من الوصول إلى البيانات والمواد المرجعية التي اعتمدوا عليها لفترة طويلة في عملهم اليومي، وفقًا للوثائق القضائية. شهد بعض الأطباء أن إزالة هذه الموارد أثرت على مدى كفاءة تقديمهم للرعاية لمرضاهم.

قالت طبيبة تعمل في “واحدة من أكثر المدارس الثانوية خدمة في شيكاغو” إنها لم تتمكن من استخدام موارد CDC لمساعدتها في إدارة تفشي الكلاميديا في المدرسة. وأفاد أطباء آخرون أنه أصبح من الصعب تقديم التوجيه بشأن الوقاية من العدوى المنقولة جنسيًا ووسائل منع الحمل للمرضى الذين لديهم تاريخ طبي معقد، وقد تتطلب حالاتهم المزيد من البحث من الأطباء.

حكم القاضي بايتس بأنه يجب إعادة المواقع التي يعتمد عليها الأطباء المدّعِين إذا تم حذف تلك المواقع أو تعديلها بشكل كبير. ومع ذلك، لم يتضح بعد مدى استعادة هذه المعلومات الصحية، حيث زعم بعض القضاة الفيدراليين أن هذه الإدارة قد تكون غير متعاونة مع أحكامهم.

“هل كونتو بنك حقيقي؟” هو أحد الأسئلة الأكثر اقتراحاً في بحث غوغل حول الشركة الفرنسية الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية. الجواب هو لا، ولكن قد يتغير ذلك: كونتو سعت للحصول على ترخيص بنكي في فرنسا، كما كشف الرئيس التنفيذي ألكسندر بروت.

تستهدف كونتو المستقلين والشركات الصغيرة والمتوسطة الأوروبية، وتعمل حالياً برخصة مؤسسة دفع حصلت عليها في عام 2018، مما يتيح لها بالفعل تقديم شكل من أشكال الشراء الآن، الدفع لاحقاً (BNPL). ولكن رخصة المؤسسة الائتمانية ستمكنها من تقديم خيارات أوسع للإقراض والتوفير والاستثمار لعملائها المستهدفين.

بما أن رخصتها الحالية صالحة في جميع أنحاء الاتحاد الأوروبي، تمكنت كونتو بالفعل من التوسع في العديد من الأسواق الأوروبية، وحققت مؤخرًا إنجاز 600,000 عميل. ولكن عدم وجود رخصة ائتمان يعد عائقاً لتحقيق هدفها للوصول إلى 2 مليون عميل بحلول عام 2030.

بينما يبدو أن تقديم حلول أكثر شمولاً هو خطوة طبيعية للتنافس مع البنوك القائمة، فإن الحصول على رخصة وإطلاق خدمات ائتمانية ليس بالأمر السهل. وهذا يفسر لماذا اقترب منافسو كونتو في مجال التكنولوجيا المالية للشركات الصغيرة والمتوسطة من هذا الموضوع بطرق مختلفة، ولماذا لا تستطيع كونتو اللحاق بالركب بالضبط.

تم تأسيس ميمو بنك كبنك منذ البداية، ويقدم التمويل للشركات الصغيرة والمتوسطة، ولكن ذلك يجعله شاذاً. تعمل فينوم برخصة مؤسسة نقود إلكترونية (EMI)، لكنها بدأت فقط اختبار نوع التمويل الذي يسمح به هذا الوسط التنظيمي. لدى ريفولت رخصة ليتوانية كاملة، ولكن بخلاف BNPL، لم تطلق بعد خيارات ائتمانية للأعمال — على الرغم من أنها تخطط لذلك هذا العام.

على الرغم من ذلك، فإن قوة التسويق لمنافسي كونتو المدعومين مالياً الذين يعملون في كل من B2C و B2B ربما كانت علامة على أن كونتو بحاجة للتسريع، خاصة مع إعلان ريفولت بشكل قوي عن خططها للحصول على ترخيص فرنسي وتحويل باريس إلى مقرها في غرب أوروبا.

دون ذكر المنافسين، قال بروت إن توقيت كونتو كان مدفوعًا بـ “تحقيق الربحية قبل الموعد المحدد في عام 2023.”

ابن الرئيس السابق لبنك BNP Paribas بودوين بروت، كان لدى بروت رئيس كونتو أفكار حول متابعة الحصول على رخصة ائتمان — وليس مجرد تخمين. خلال مؤتمر صحفي، أكد بروت أنه هو والشريك المؤسس ستيف أنافي قد ناقشا الفكرة بجدية في مرحلة ما، ولكن قررا في النهاية التخلي عنها لأنها كانت ستتطلب الكثير من الوقت وما زال يجب جمع المزيد من الأموال.

عدم وجود ربحية منذ عام 2023 يعني أن هذه العقبة لن تتطلب من كونتو جمع المزيد من التمويلات أكثر من 552 مليون دولار التي حصلت عليها في عام 2022 بتقييم بلغ 5 مليار دولار. قال بروت مؤخرًا إنه “السبب الرئيسي، أو السبب الوحيد، الذي يجعلنا قادرين على جمع رأس مال إضافي هو إذا قمنا بصفقة اندماج واستحواذ كبيرة جدًا، مدفوعة في الغالب نقدًا.”

خلال ثماني سنوات من وجودها، قامت كونتو بعمليتين استحواذ: استحوذت على منافستها الألمانية بينتا في عام 2022، وشراء منصة الإدارة المالية والأتمتة ريغيت في عام 2024.

الأخيرة هي تعبير عن وضع كونتو خارج قطاع البنوك وكحل لإدارة التمويل المتكامل، مع تقديم أدوات للفوترة والمحاسبة أيضًا.

ساعدت هذه الاستراتيجية في نموها في قطاع B2B عبر أوروبا. رفض بروت إعطاء تفصيل كامل عن 600,000 عميل، لكنه قال إن ألمانيا هي الآن أكبر سوق لكونتو بعد فرنسا. تليها إسبانيا وإيطاليا، تليها الأسواق التي دخلتها في أواخر عام 2024: النمسا وبلجيكا وهولندا والبرتغال.

ومع ذلك، يعمل بروت على افتراض أن بعض العملاء لن يختاروا كونتو ما لم تكن مؤسسة ائتمانية. وذلك لأنه سيوفر لهم ضمانات إضافية على ودائعهم، ولأنهم يريدون أن تكون الائتمان خيارًا متاحًا إذا احتاجوا إليه، وهو ما يريده البعض بالفعل.

أكدت كونتو الطلب على الائتمان من خلال خدمة الدفع لاحقًا؛ التي أُطلقت في عام 2024، وقد سهّلت بالفعل تمويلًا بقيمة 50 مليون يورو، وفقًا للشركة (حوالي 59 مليون دولار). لكن العرض محدود برخصتها الحالية — لكل من كونتو، التي يمكن أن تقرض فقط من خلال رأس المال الخاص بها، ولعملائها، الذين لا يمكنهم الاقتراض لأكثر من 12 شهرًا.

لمساعدة عملائها في الوصول إلى أنواع أخرى من القروض، قامت كونتو أيضاً بتجميع “مركز تمويل” مع شركاء في مجال التكنولوجيا المالية، بما في ذلك ديفكتو، كارن، ريفربانك، وسيلفر. قال بروت إن كونتو تخطط للاستمرار في ذلك لعدة سنوات قادمة. وبعض هذه العروض أكثر تحديدًا مما قد ترغب الشركة في الانخراط به.

ومع ذلك، فإن أن تصبح مؤسسة ائتمانية بحد ذاتها سيفتح أمام كونتو إيرادات جديدة، سواء من الهامش على الائتمان أو من الودائع، التي ستتمكن من استخدامها للإقراض. رفض بروت الكشف عن أرقام الإيرادات ولكنه ذكر أن الإيرادات زادت بنسبة 30% في العام الماضي.

ومع ذلك، قال بروت إن هذه الإيرادات الإضافية لم تكن العامل الرئيسي المتعلق. إلى جانب اكتساب عملاء جدد، ترى كونتو أيضًا هذه كفرصة لتقليل اعتمادها على الآخرين وإطلاق منتجات جديدة بشكل أسرع. في نفس السياق، قامت مؤخرًا ببناء معالج بطاقات داخلي لزيادة معدلات القبول، بينما تقلل من اعتمادها على الأطراف الثالثة.

مع فريق مكون من 1,600 شخص، تأمل كونتو الآن أن يكون لديها القدرة على العمل على تطوير منتجات جديدة، مثل طبقة “كونتو إنتليجنس” المدعومة بالذكاء الاصطناعي، مع تحسين بنية البنك والبنية التحتية لفرق إدارة المخاطر.

يستهدف الأخير أيضًا إظهار استعدادها لمراقب البنوك في فرنسا، التي تخطط للعمل معها عن كثب للحصول على ترخيصها. قد تستغرق العملية سنوات، لكنها أيضًا جزء من جهد أوسع “للنمو” بالنسبة لكونتو، التي أضافت مؤخرًا العديد من الملفات العليا إلى مجلس إدارتها. يمكن أن تساعد هذه الخطوات أيضاً في وضع الأسس لطرح عام أولي مستقبلي، على الرغم من أن هذا يظل احتمالًا بعيد المدى.

ملاحظة: تم تغيير عنوان هذه القصة لتوضيح أن كونتو ليست بنكاً بعد.

كأحد الوالدين، قد يكون من المرهق تسليم جهاز ذكي لطفلك في ظل وجود العديد من المخاطر عبر الإنترنت. شركة “Pinwheel”، وهي شركة تكنولوجيا صديقة للأطفال، تقدم حلاً جديداً للآباء الذين يرغبون في البقاء متصلين بأبنائهم دون منحهم هاتفاً. 

ساعة Pinwheel هي ساعة ذكية تم إطلاقها حديثاً مصممة خصيصاً للأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 7 إلى 14 عاماً، حيث تقدم بديلاً آمناً للأطفال يمنع الوصول إلى وسائل التواصل الاجتماعي والإنترنت. وهي تتميز بأدوات إدارة الأهل، تتبع GPS، كاميرا، رسائل نصية بالصوت، ألعاب صغيرة ممتعة، ومفاجأة — شات بوت ذكي.

تتميز الساعة الذكية بتصميم أنيق باللون الأسود وشاشة أكبر قليلاً من شاشة ساعة آبل. يبلغ سعرها حالياً 160 دولاراً، مع اشتراك شهري بقيمة 15 دولاراً. أصبحت متاحة للشراء على موقع Pinwheel.com الأسبوع الماضي، وقد قمنا باختبارها على مدار الأيام القليلة الماضية. 

بالإضافة إلى مجموعة أكثر معيارية من أدوات التحكم الأبوية، فإن الميزة التي قد يكون بعض الآباء متحفظين بشأنها هي المساعد الذكي في الساعة، “PinwheelGPT”. 

تم تصميم PinwheelGPT ليكون بديلاً أكثر أماناً للدردشات الذكية التقليدية، مما يتيح للأطفال طرح أسئلة حول مواضيع متنوعة، بما في ذلك الفضول اليومي، التفاعلات الاجتماعية، والأسئلة المتعلقة بالواجبات المنزلية، بحسب ما تدعي الشركة.

ومع ذلك، قد يكون الآباء بالفعل حذرين بشأن الشات بوتات الذكية، لأنها يمكن أن تنتج معلومات مضللة. يمكن للآباء أيضًا مجادلة أن الطبيعة الودية لهذه الشات بوتات قد تؤدي إلى أنماط غير صحية، حيث يعتمد الأطفال على هذه الرفاق الرقميين للتفاعل بدلاً من الانخراط في تفاعلات وجهية مع العائلة والأصدقاء. 

شرحت لنا الشركة أن هناك تدابير أمان متاحة؛ حيث يتم تدريب الذكاء الاصطناعي للتعرف على المواضيع التي قد تكون حساسة أو غير مناسبة للأطفال، ويتجنب هذه المحادثات ويشجع الأطفال على مناقشة مثل هذه الأمور مع بالغ موثوق بدلاً من ذلك. خلال اختبارنا المحدود، أكدنا أن PinwheelGPT تجنب بشكل ناجح الرد على الأسئلة غير المناسبة أو العنيفة.

بالإضافة إلى ذلك، يتمتع الآباء برؤية كاملة لجميع التفاعلات مع الشات بوت، بما في ذلك الدردشات الحالية والمحفوظة مسبقاً، بحيث يمكنهم التدخل إذا ظهرت أي علامات حمراء. 

“لم نتلق أي اعتراضات من الآباء لأنه إذا كانوا قلقين، يمكنهم إزالة PinwheelGPT من الساعة أو إيقاف تشغيله عبر أدواتهم الخاصة”، قال المؤسس دان ويتبيك، الذي هو أب لأربعة أطفال. “لا نستخدم أي بيانات شخصية مقدمة من أي مستخدمين، سواء كانوا قاصرين أو بالغين، في تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي”، أضاف. 

أطلقت شركة ويتبيك أول هاتف آمن للأطفال في عام 2020، وبعد أربع سنوات، احتلت المرتبة رقم 212 في قائمة “إنك 5000” لأسرع الشركات نمواً في أمريكا لعام 2024.

يبدو أن دخول سوق الساعات الذكية هو تطور طبيعي، يتيح للشركة التنافس بشكل أفضل في سوق الأجهزة القابلة للارتداء الذكية الذي يقدر بحوالي 100 مليار دولار ضد علامات تجارية كبيرة مثل آبل وفيتبيت. يعتقد Pinwheel أنها تستعد استراتيجياً من خلال التركيز بشكل خاص على فئة الأطفال.

كما أنها تميز نفسها عن الأجهزة المماثلة الأخرى، مثل ساعة Fitbit Ace LTE، التي تركز أكثر على تتبع الموقع ومقاييس الصحة.

بالإضافة إلى ميزة الذكاء الاصطناعي، يمكن للأطفال والمراهقين إجراء مكالمات وإرسال رسائل نصية على الساعة باستخدام الأوامر الصوتية أو لوحة المفاتيح. كما توجد كاميرا لمكالمات الفيديو والتقاط الصور الشخصية، إلى جانب تطبيق مسجل صوت. تشمل التطبيقات الأخرى منبه، تقويم، حاسبة، وألعاب صغيرة، مثل لعبة تشابه “تيتريس”.

تتوفر ميزات مراقبة الأهل من خلال تطبيق “Caregiver”. هذا يسمح للآباء بإنشاء “قائمة آمنة” من جهات الاتصال التي يُسمح لأطفالهم بالتحدث إليها، فضلاً عن رفض بعض أرقام الهواتف من أن تُضاف إلى القائمة. 

بالإضافة إلى ذلك، يتيح لك تبويب الجدول الزمني للآباء إعداد أوضاع مختلفة لضمان بقاء الأطفال بعيدين عن أجهزتهم خلال أوقات معينة، مثل عندما يكونون في المدرسة أو في مخيم صيفي. على سبيل المثال، يمكنهم اختيار تقييد جهات الاتصال بأرقام الطوارئ فقط خلال النهار، والتحول إلى وضع “الجميع” في وقت لاحق من اليوم، مما يسمح لأطفالهم بالوصول إلى كل شيء بحرية. 

إذا رغبوا في ذلك، فإن للآباء خيار مراقبة الرسائل النصية، مما قد يكون مفيداً بشكل خاص لمن لديهم أطفال صغار. هنا، يوفر ميزة ملخص الرسائل النصية التي تقدم للآباء لمحات موجزة عن سلاسل الرسائل النصية للأطفال.

ساعة Pinwheel متاحة الآن في الولايات المتحدة، أستراليا، كندا، والمملكة المتحدة، مع خطط للتوسع إلى أسواق إضافية قريباً. ستكون متاحة على أمازون لاحقاً هذا الصيف، على الرغم من أن الشركة لم تقدم تاريخاً محدداً.

عصابة برامج الفدية المعروفة باسم “Hunters International” أعلنت يوم الخميس على صفحتها في الويب المظلم أنها ستغلق.

“بعد تفكير دقيق وفي ضوء التطورات الأخيرة، قررنا إنهاء مشروع Hunters International” كتب القراصنة في منشور، دون أن يوضحوا ما هي التطورات المحددة التي يتحدثون عنها. “لم يتم اتخاذ هذا القرار بخفة، وندرك التأثير الذي سيحدثه على المنظمات التي تواصلنا معها.”

كما قال القراصنة إنهم يقدمون مفاتيح فك التشفير مجانًا “لكل الشركات التي تأثرت ببرامج الفدية الخاصة بنا.”

“هدفنا هو التأكد من أنه يمكنك استعادة بياناتك المشفرة دون عبء دفع الفدية”، كتب العصابة، التي طلبت من الضحايا زيارة موقعها الرسمي للحصول على مفاتيح فك التشفير واستعادة الملفات المشفرة.

عند كتابة هذا، لا توجد مثل هذه المعلومات على الموقع.

قدمت “Hunters International” العديد من الضحايا في عامين من عمرها، بما في ذلك مركز سرطان في الولايات المتحدة، وخدمة المارشال الأمريكية، على الرغم من أن وكالة إنفاذ القانون نفت أنها تعرضت للاختراق من قبل عصابة الجرائم الإلكترونية.

في الماضي، أصدرت عدة عصابات برامج فدية مفاتيح فك التشفير لضحاياها ثم أغلقت، كل واحدة لأسباب مختلفة. البعض أوقف نشاطه فقط ليعود تحت اسم جديد، ربما في محاولة لتضليل الباحثين ووكالات إنفاذ القانون، وأحيانًا للهروب من العقوبات. آخرون قرروا إنهاء نشاطهم بعد جمع ما يكفي من الأموال للتقاعد.

في حالة “Hunters International”، لا يزال من المبكر معرفة دوافع العصابة للإغلاق، ولكن كان هناك علامات تعود إلى أبريل تشير إلى إعادة العلامة التجارية والانتقال إلى مجموعة تُسمى “World Leaks”، وفقًا لألين ليسكا، محلل ذكاء التهديدات في شركة الأمن السيبراني Recorded Future.

“أعتقد أن هذا يعد بمثابة ‘قطع العلاقات’ مع البنية التحتية القديمة”، قال ليسكا، الذي كان يتتبع برامج الفدية لسنوات. “فيما يتعلق بإصدار مفاتيح فك التشفير، في هذه المرحلة ، من غير المحتمل أن يكسبوا أي أموال من الضحايا الذين لا يزالون خرجين، لذلك يرونها على الأرجح بمثابة لفتة لا تكلفهم شيئًا.”

مجموعة “World Leaks” تستخدم برنامج فدية جديد ولديها موقع جديد مستضاف في مكان آخر، لكن الأشخاص وراءها قد يكونون هم نفسهم، كما ذكر ليسكا.

قال ليسكا إن سبب اختفاء العصابة قد يكون “أن استخدام نفس البنية التحتية التقنية لفترة طويلة يجعلك أكثر عرضة لوكالات إنفاذ القانون”، مشيرًا إلى “Hive”، وهي عصابة فدية تم الاستيلاء عليها وإغلاقها بواسطة مكتب التحقيقات الفيدرالي في عام 2023.

“أو ربما حصلوا على معلومات تفيد بأن وكالات إنفاذ القانون كانت تقترب وقرروا التقدم عليهم”، قال.

أعلنت NRW Holdings أن شركة NRW Civil & Mining قد حصلت على عقد بقيمة 167 مليون دولار (109.75 مليون دولار) من ريو تينتو للعمل في تطوير منجم Brockman Syncline 1 ، الموجود داخل مركز Mine Brockman في منطقة بيلبارا في غرب أستراليا.

ستقوم NRW بإنشاء أعمال ترابية وأعمال الطرق والصرف الصحي المرتبطة بالمهاجئ الأساسي ، والناقل البري والبنية التحتية غير العملية.

يشمل نطاق العمل بناء طرق المسافات وطرق الوصول والهياكل الخرسانية.

سيشمل المشروع أيضًا عمليات الحفر والانفجار ، إلى جانب إمداد وبناء جدار ROM الأرض المستقر ميكانيكيًا ، واثنين من أنفاق الجسر الخرساني الملموسة والمؤسسات الخرسانية في الموقع للمهارئ الأساسي.

من المقرر أن يبدأ العقد في يوليو 2025 مع ذروة القوى العاملة التي تزيد عن 300.

يقع مشروع Brockman Syncline 1 بشكل استراتيجي بالقرب من مواقع بناء NRW الأخرى ، بما في ذلك Brockman 4 إلى Brockman 2 Haul Road Contract و Western Turner Northern Road الذي تم الانتهاء منه مؤخرًا.

صرحت NRW: “يسر NRW منح هذا المشروع مع واحدة من شركات التعدين الرائدة في العالم. هذا مشروع مهم آخر سيتعهد به NRW لـ Rio Tinto ويواصل البناء على العلاقة الطويلة المتمثلة في تقديم المشاريع الناجحة معًا.”

في مارس 2025 ، أعلن ريو تينتو عن خطط لاستثمار 1.8 مليار دولار في تطوير منجم Brockman Syncline 1 الذي يشمل Brockman 4 و Greater Nammuldi.

يهدف المشروع إلى إطالة عمر منطقة Brockman في منطقة Brockman والحفاظ على الإنتاج في عمليات خام الحديد من Rio Tinto.

سيكون لديها القدرة على معالجة ما يصل إلى 34 مليون طن سنويًا (MTPA) من خام الحديد باستخدام النباتات الموجودة. من المتوقع أول خام من المشروع في عام 2027.

<!– –>

اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

شركة كاستيليون الناشئة في مجال الأسلحة الهيبرصوتية قد نجحت في جمع 350 مليون دولار في الجولة التمويلية من السلسلة B بقيادة Lightspeed Venture Partners وAltimeter Capital، وفقًا لمصادر ومستندات اطلعت عليها TechCrunch.

تُقدَّر قيمة الجولة، التي تضع الشركة في المليارات، بأنها ستُختتم في غضون أسابيع. تأتي الجولة الجديدة عقب 100 مليون دولار في جولة التمويل من السلسلة A التي أُغلقت في يناير. كانت تلك الجولة تتألف من حوالي 70 مليون دولار في الأسهم و30 مليون دولار من الديون. قادت Lightspeed الجولة أيضًا.

رفضت كاستيليون التعليق.

من المعروف أنه من الصعب للغاية على اللاعبين غير التقليديين دخول سوق الدفاع الحكومية الكبير، ولكن كاستيليون حققت تقدمًا ملحوظًا منذ أن ظهرت من السرية في أواخر عام 2023. تأسست الشركة على يد مسؤولين سابقين في SpaceX، وتطمح إلى تحويل إنتاج أنظمة الصواريخ الهيبرصوتية، وهي تقنية حيوية للأمن القومي.

على الرغم من الميزانية الضخمة التي تخصصها وزارة الدفاع الأمريكية، إلا أن القادة العسكريين يرفعون الإنذار حول قدرة الصين على تطوير ونشر الأسلحة الهيبرصوتية بسرعة. تسير هذه الأسلحة بسرعة تتجاوز ماخ 5 – وقد بدأت قدرات الصين في تجاوز الولايات المتحدة.

تقترح كاستيليون حلاً. تأخذ الشركة نهجًا مشابهًا لـ SpaceX: البناء بسرعة، الاختبار بشكل متكرر، والتكامل العمودي لتقليل التكاليف. وقد فازت بالفعل بمنح وجوائز من مجموعة من المكاتب التابعة لوزارة الدفاع، بما في ذلك مختبر أبحاث القوات الجوية وقيادة أنظمة الطيران البحري. اختبرت الشركة مركبتها الهيبرصوتية لأول مرة في صحراء موهافي في مارس بينما تسعى لإثبات للحكومة أنها يمكن أن تنتج صواريخ هيبرصوتية منخفضة التكلفة على نطاق واسع.

ظهرت كاستيليون في طلب ميزانية السنة المالية 2026 للجيش الأمريكي المنشور في يونيو. في الميزانية، طلبت الفرع العسكري 25 مليون دولار تحت مبادرة تسمى مشروع HX3 لدعم تطوير واختبار “سلاح هيبرصوتي ميسور التكلفة ومنتَج بكميات كبيرة” يسمى Blackbeard Ground Launch (GL). كما يوضح المستند، ستتمتع Blackbeard GL بحوالي 80% من قدرة سلاح هيبرصوتي بعيد المدى قيد التطوير حاليًا من قبل الشركات الرائدة في مجال الفضاء. ولكن من خلال العقد، يقول الجيش إنه مستعد للتخلي عن القليل من السرعة والمدى من أجل منتج منخفض التكلفة.

العقد القادم، الذي يُعتبر صفقة منتهية بمجرد أن يوقع الرئيس ترامب الميزانية لتصبح قانونًا، له مرحلتان: ستقوم كاستيليون في المرحلة الأولى بتقديم “نموذج أولي لإثبات المفهوم” سيتم عرضه في أوائل عام 2026. إذا كان ذلك ناجحًا، ستتضمن المرحلة الثانية تسليم 10 قذائف نموذجية في عام 2027 لإجراء اختبارات إضافية باستخدام منصة إطلاق معيارية تُعرف باسم نظام الصواريخ المدفعية عالية الحركة. كما يجري تصميم Blackbeard لتكون متوافقة مع نظام إطلاق جديد سيكون له قدرات مستقلة.

إن جميع انتصارات كاستيليون السابقة مع وزارة الدفاع تعتبر ضئيلة مقارنة بالفرص التي يوفرها سوق الأسلحة الهيبرصوتية المربحة. إذا كانت الاختبارات الميدانية للجيش تسير بشكل جيد، يمكن لكاستيليون أن تبرم عقدًا أكبر وتبدأ في تسليم صواريخ Blackbeard في أوائل عام 2028.

قد ترغب لوكهيد مارتن ورايثيون ونورتروب غرومان في توخي الحذر.