التصنيف: شاشوف تِك

أعلنت إنتل عن إغلاق قسمها الخاص بهندسة السيارات وتسريح معظم موظفيها كجزء من إعادة هيكلة أوسع في شركة صناعة الرقاقات.

تم الإبلاغ عن الأخبار لأول مرة من قبل صحيفة The Oregonian/Oregon Live، التي استندت إلى مذكرة داخلية تم مشاركتها مع الموظفين صباح يوم الثلاثاء. وقد أكدت إنتل لـ TechCrunch أن خطط إنهاء الأعمال المتعلقة بالسيارات تم الإبلاغ عنها داخليًا يوم الثلاثاء.

قالت الشركة في بيان قدمه المتحدث بإسمها كوري بفورزهايمر: “كما قلنا سابقًا، نحن نعيد التركيز على محفظتنا الأساسية من العملاء ومراكز البيانات لتعزيز عروض منتجاتنا وتلبية احتياجات عملائنا.” وأضافت: “كجزء من هذا العمل، قررنا إنهاء الأعمال المتعلقة بالسيارات ضمن مجموعة الحوسبة الخاصة بالعملاء. نحن ملتزمون بضمان انتقال سلس لعملائنا.”

قال بفورزهايمر إن الشركة لا تكشف عن عدد الموظفين المتأثرين بناءً على منطقة معينة أو مكان أو عمل تجاري.

قد لا تكون أعمال إنتل في مجال السيارات هي المولد الرئيسي للإيرادات في شركة أشباه الموصلات، ولكن القسم كان نشطًا في تكنولوجيا المركبات الذاتية وأنماط “المركبات المعرفة بالبرمجيات” الناشئة.

قامت إنتل بالعديد من الاستثمارات بملايين الدولارات في السيارات، خاصة خلال الأيام المبكرة من تقنية المركبات الذاتية التي انطلقت حوالي عام 2015. في ذلك الوقت، التزمت ذراع الاستثمار في الشركة باستثمار 250 مليون دولار في تكنولوجيا السيارات. تم رفع ملفها بعد أن استحوذت إنتل على Mobileye في عام 2017 مقابل 15.3 مليار دولار في محاولة لتوسيع تقنية القيادة الذاتية لديها. فيما بعد، ستصبح Mobileye شركة مستقلة مسجلة في البورصة، حيث تعتبر إنتل من المساهمين الرئيسيين فيها. في عام 2020، استحوذت أعمال إنتل في مجال السيارات على Moovit في صفقة قيمت الشركة الناشئة الإسرائيلية بـ 900 مليون دولار.

تأتي عمليات التسريح بعد ستة أشهر من عرض أعمال إنتل في مجال السيارات لتقنيتها في معرض التكنولوجيا العالمي CES 2025. وبينما ليست من الأعمال المسيطرة في الشركة، حاولت إنتل بيع صانعي السيارات على تقنيتها الخاصة بالسيارات المعرفة بالبرمجيات، والتي تضمنت نظامًا معززًا بالذكاء الاصطناعي مصممًا للمركبات ومقررًا للإنتاج بحلول نهاية عام 2025. وقد تم تقديم SoC في معرض شنغهاي للسيارات في أبريل.

لكن مستقبل القسم بدا غير مستقر بحلول أبريل – حتى أثناء لقائه مع صانعي السيارات الصينيين في معرض شنغهاي للسيارات – عندما حذر الرئيس التنفيذي الجديد ليب-بو تان موظفي إنتل من عمليات تسريح عبر الشركة بسبب انخفاض المبيعات وآفاق قاتمة.

في وقت سابق من هذا الشهر، قالت الشركة إنها تخطط لتسريح 15% إلى 20% من العمال في قسم إنتل فاوندرى بدءًا من يوليو. تقوم إنتل فاوندرى بتصميم وتصنيع وتغليف أشباه الموصلات للعملاء الخارجيين.

قامت وكالة “Getty Images” بإسقاط ادعاءاتها الرئيسية المتعلقة بانتهاك حقوق الطبع والنشر ضد “Stability AI” يوم الأربعاء في المحكمة العليا في لندن، مما يقلص واحدة من أكثر المعارك القانونية متابعة حول كيفية استخدام شركات الذكاء الاصطناعي للمحتوى المحمي بحقوق الطبع والنشر لتدريب نماذجها. 

لا تنهي هذه الخطوة القضية تمامًا – لا تزال “Getty” تتابع ادعاءات أخرى بالإضافة إلى دعوى قضائية منفصلة في الولايات المتحدة – لكنها تبرز المناطق الرمادية المتعلقة بمستقبل ملكية المحتوى واستخدامه في عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي. يأتي هذا التطور أيضًا بعد يوم واحد فقط من siding قاضٍ أمريكي مع “Anthropic” في نزاع مشابه حول ما إذا كان تدريب الذكاء الاصطناعي على الكتب دون إذن المؤلف ينتهك قانون حقوق الطبع والنشر. 

قدمت “Getty” دعوى ضد “Stability AI” – الشركة الناشئة وراء مولد الصور بالذكاء الاصطناعي “Stable Diffusion” – في يناير 2023 بعد أن زعمت أن “Stability” استخدمت ملايين الصور المحمية بحقوق الطبع والنشر لتدريب نموذجها الذكاء الاصطناعي دون إذن. 

زعمت الشركة المتخصصة في قواعد بيانات الصور أيضًا أن العديد من الأعمال التي تم إنتاجها بواسطة “Stable Diffusion” كانت مشابهة للمحتوى المحمي بحقوق الطبع والنشر الذي تم استخدامه لتدريبها. وقالت “Getty” إن بعض هذه الأعمال كانت تحمل حتى شعاراتها المائية. 

تم إسقاط كل من تلك المطالبات اعتبارًا من صباح يوم الأربعاء. 

قال بن مالين، شريك في شركة المحاماة “EIP”، في بريد إلكتروني لـ “TechCrunch”: “من المحتمل أن الطلب المتعلق بالتدريب تم إسقاطه بسبب فشل “Getty” في إقامة صلة كافية بين الأفعال المخالفة والقانون البريطاني لحقوق الطبع والنشر”. “في هذه الأثناء، تم إسقاط طلب الناتج على الأرجح بسبب فشل “Getty” في إثبات أن ما أعادت إنتاجه النماذج يعكس جزءًا كبيرًا مما تم إنشاؤه في الصور (على سبيل المثال، بواسطة مصور).” 

في حجج “Getty” الختامية، قال محامو الشركة إنهم أسقطوا تلك الادعاءات بسبب ضعف الأدلة ونقص الشهود المطلعين من “Stability AI”. قدمت الشركة الخطوة باعتبارها استراتيجية، مما يسمح لها وللمحكمة بالتركيز على ما تعتقد “Getty” أنه ادعاءات أقوى وأكثر احتمالاً للفوز. 

ما تبقى في دعوى “Getty” هو ادعاء ثانوي يتعلق بالانتهاك بالإضافة إلى ادعاءات لانتهاك العلامة التجارية. وبخصوص ادعاء الانتهاك الثانوي، تجادل “Getty” أساسًا بأن نماذج الذكاء الاصطناعي نفسها قد تنتهك قانون حقوق الطبع والنشر، وأن استخدام هذه النماذج في المملكة المتحدة قد يشكل استيراد مقالات مخالفة، حتى لو تمت عملية التدريب خارج المملكة المتحدة. 

وقال مالين: “الانتهاك الثانوي هو الأكثر ارتباطًا بشركات الذكاء الاصطناعي التي تدرب خارج المملكة المتحدة، مما يعني أن النماذج نفسها قد تُعتبر ‘مقالات مخالفة’ يتم استيرادها لاحقًا إلى المملكة المتحدة”. 

أخبر متحدث باسم “Stability AI” “TechCrunch” أن الشركة الناشئة كانت “مبتهجة لرؤية قرار “Getty” بإسقاط عدة ادعاءات بعد انتهاء الشهادات”.

أضاف المتحدث أيضًا أن “Stability” كانت واثقة من أن ادعاءات “Getty” المتعلقة بالعلامة التجارية والتمرير ستفشل لأن المستهلكين لا يفسرون الشعارات المائية كرسالة تجارية من “Stability AI”. 

رفعت وحدة “Getty” في الولايات المتحدة أيضًا دعوى ضد “Stability AI” في فبراير 2023 لتهمة انتهاك العلامة التجارية وحقوق الطبع والنشر. في تلك الحالة، زعمت “Getty” أن “Stability” استخدمت ما يصل إلى 12 مليون صورة محمية بحقوق الطبع والنشر لتدريب نموذجها الذكاء الاصطناعي دون إذن. تطالب الشركة بتعويضات عن 11,383 عملًا، بمبلغ 150,000 دولار لكل انتهاك، مما سيؤدي إلى إجمالي 1.7 مليار دولار. 

بشكل منفصل، تم ذكر “Stability AI” أيضًا في شكوى أخرى إلى جانب “Midjourney” و”DeviantArt” بعد أن قامت مجموعة من الفنانين البصريين برفع دعوى ضد الشركات الثلاث بتهمة انتهاك حقوق الطبع والنشر.

تمتلك “Getty Images” عرضًا خاصًا بها للذكاء الاصطناعي التوليدي الذي يستفيد من نماذج الذكاء الاصطناعي المدربة على مكتبات الصور والفيديو الخاصة بـ “Getty iStock”. تتيح الأداة للمستخدمين توليد صور جديدة وأعمال فنية قابلة للتراخيص. 

بينما تهتف شركات الذكاء الاصطناعي حول كيفية ثورة منتجاتها في الإنتاجية، يريد السيناتور برني ساندرز (I-VT) من صناعة التكنولوجيا أن تضع أموالها في مكانها الصحيح.

في مقابلة حديثة مع بودكاست جو روغان، جادل ساندرز بأن الوقت الذي يتم توفيره من خلال أدوات الذكاء الاصطناعي يجب أن يُعاد للعمال لقضائه مع أسرهم.

“التكنولوجيا ستعمل على تحسيننا، وليس فقط الأشخاص الذين يمتلكون التكنولوجيا والمديرين التنفيذيين في الشركات الكبيرة”، قال ساندرز. “أنت عامل، وإنتاجيتك تتزايد لأننا نقدم لك الذكاء الاصطناعي، أليس كذلك؟ بدلاً من طردك إلى الشارع، سأقوم بتقليل أسبوع العمل لديك إلى 32 ساعة.”

إنها فكرة ستكون بمثابة راحة لمعظم الناس، ورعب كامل لأي شخص زار دافوس من قبل. ما الفائدة من الحياة إذا لم تستغل كل لحظة لديك لتعزيز قيمة المساهمين؟

بالنسبة للأثرياء في مجال التكنولوجيا، فإن وعد زيادة الإنتاجية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي يعني أن الشركات يمكن أن تفعل المزيد، حيث سيتحرر عمالها لأخذ المزيد من المهام — أو يمكنهم توفير المال ببساطة من خلال تقليص عدد الموظفين. لكن بالنسبة للعمال، فإن هذه الزيادة في الكفاءة قد تعني إتمام أعباء عملهم الحالية في وقت أقل دون انخفاض في الراتب، لذا ربما إذا كانوا محظوظين، يمكنهم الحضور إلى مباراة دوري الأطفال لأبنائهم.

“ومن جهة أخرى، ليست فكرة راديكالية”، قال ساندرز. “هناك شركات حول العالم تقوم بذلك بنجاح بعض الشيء.”

في المملكة المتحدة، على سبيل المثال، قامت 61 شركة (حوالي 2900 عامل) بتجربة أسبوع عمل لمدة أربعة أيام في النصف الثاني من عام 2022. ومن بين 23 شركة شاركت بياناتها المالية، ظلت الإيرادات من بداية التجربة إلى نهايتها تقريبا كما هي، حيث ارتفعت بنسبة 1.4% في المتوسط.

تعمل Kickstarter على نظام أسبوع عمل مدته أربعة أيام منذ عام 2021، بينما جربت مايكروسوفت في اليابان أسبوع عمل مدته أربعة أيام في عام 2019، مما أدى إلى زيادة تبلغ 40% في الإنتاجية.

“دعونا نستخدم التكنولوجيا لصالح العمال”، قال ساندرز. “هذا يعني منحك المزيد من الوقت مع عائلتك، مع أصدقائك، للتعليم، لأي شيء ترغب في القيام به.”

من النادر أن نرى مؤسسًا فرديًا يبني أداة بنية تحتية للمطورين معتمدة على نطاق واسع. الأمر أكثر ندرة إذا كان المؤسس من إفريقيا. Bereket Engida، وهو مبرمج ذاتي التعليم من إثيوبيا، يبني بهدوء ما يقوله بعض المطورين إنه أفضل أداة مصادقة استخدموها على الإطلاق.

تقدم شركة إنجيدا الناشئة، Better Auth، إطار عمل مفتوح المصدر يعد بتبسيط كيفية إدارة المطورين لمصادقة المستخدمين، وقد جذبت انتباه بعض المستثمرين الكبار. وقد جمعت مؤخرًا حوالي 5 ملايين دولار في جولة تمويل أولية من Peak XV (المعروفة سابقًا باسم Sequoia India & Southeast Asia) وY Combinator وP1 Ventures وChapter One.

لكن الجزء الأكثر إثارة للاهتمام هنا ليس من يتواجد على جدول مؤسسي الشركة الناشئة: يقول إنجيدا إنه بنا المنتج بالكامل في بلده إثيوبيا قبل أن يطأ قدمه الولايات المتحدة.

قال إنجيدا لموقع TechCrunch إنه بدأ البرمجة في سن 18 بعد أن رفض صديق مساعدته في بناء تطبيق بحث للتجارة الإلكترونية، فبدأ العمل على المشروع بمفرده. تمكن لاحقًا من الحصول على بعض وظائف البرمجة عن بُعد وفي النهاية بنا منصة تحليلات ويب تتيح للمطورين مراقبة سلوك المستخدمين على مواقعهم الإلكترونية.

لكن خلال وظائفه المختلفة، يقول إنجيدا إنه كان يرى مشكلة تتكرر في كل مكان: المصادقة. تحتاج كل تطبيق إلى إدارة كيفية تسجيل دخول المستخدمين وخروجهم، وإعادة تعيين كلمات المرور، وأحيانًا يحتاج المسؤولون إلى التعامل مع الأذونات وأدوار المستخدمين. لكنه وجد أن الأدوات الحالية إما كانت محدودة جدًا أو صارمة – تقدم شركات مثل Auth0 وFirebase وNextAuth خدمات مُدارة، لكنها تخزن بيانات المستخدمين خارجيًا، وتحد من التخصيص، وتكون مكلفة عند التوسع.

“أذكر أنني كنت بحاجة إلى ميزة التنظيم. إنها حالة استخدام شائعة جدًا لمعظم تطبيقات SaaS، لكنها لم تكن متاحة من هؤلاء المزودين”، قال إنجيدا لموقع TechCrunch. “لذا كان علي بناءها من الصفر. استغرق الأمر حوالي أسبوعين، وأتذكر أنني فكرت، ‘هذا جنوني؛ يجب أن يكون هناك طريقة أفضل لحل هذه المشكلة’.”

ثم ألغى ذلك المشروع وبدأ العمل على إطار عمل مصادقة قائم على TypeScript يمكّن المطورين من الوصول إلى بيانات المستخدم عبر مكتبات مفتوحة المصدر، ودعم حالات استخدام الأذونات الشائعة – مثل الفرق والأدوار – من البداية، والتوسع مع الإضافات.

“كانت الفكرة أنك تستطيع إضافة ميزات متقدمة في سطرين أو ثلاثة فقط من التعليمات البرمجية”، قال إنجيدا.

لماذا يحب المطورون ذلك

على مدار ستة أشهر من العمل أساسًا من غرفته في إثيوبيا، بنا إنجيدا النسخة الأولى من المكتبة التي ستصبح لاحقًا Better Auth. عندما نشرها على GitHub في سبتمبر 2024، رأى المطورون بسرعة إمكانياتها.

منذ ذلك الحين، حققت Better Auth أكثر من 150,000 تحميل أسبوعيًا، و15,000 نجمة على GitHub، وجالية تضم أكثر من 6,000 عضو على Discord، وفقًا لما تقوله الشركة الناشئة.

عرض Better Auth بسيط: دع المطورين ينفذون كل شيء من تدفقات المصادقة البسيطة إلى الأنظمة ذات درجة المؤسسات مباشرة على قواعد بياناتهم وتضمين كل ذلك في الجهة الخلفية. على عكس الخدمات المستضافة، Better Auth هي مكتبة مفتوحة المصدر يمكن للمطورين دمجها مباشرة في قاعدة التعليمات البرمجية الخاصة بهم، مع الاحتفاظ بجميع بيانات المستخدمين في الموقع، في قاعدة بياناتهم. بالنسبة للشركات التي تخشى تسليم معلومات المستخدم الحساسة إلى أطراف ثالثة، فإن هذه الميزة وحدها تعتبر نقطة قوية.

كما وجدت المكتبة زخمًا غير متوقع بين الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي في مراحلها المبكرة، والتي تحتاج إلى بناء تدفقات مصادقة مخصصة تتكامل مع واجهات برمجة التطبيقات الخاصة، وإدارة الرموز بأمان، وأن تكون قادرة على التوسع دون تكبد تكاليف مرتفعة.

“سمعنا أولاً عن المنتج من العديد من الشركات الناشئة التي عملنا معها,” قال أرناف ساهو، شريك في Peak XV ورئيس سابق في Y Combinator. “رأينا أن منتجهم للمصادقة قد شهد اعتمادًا رائعًا بين الجيل القادم من الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي.”

تعتبر Better Auth أول استثمار مباشر من Peak XV في مؤسس إفريقي.

يقول إنجيدا إن Better Auth، التي يمكن استخدامها حاليًا مجانًا، ستركز على تحسين ميزاتها الأساسية وإطلاق بنية تحتية مدفوعة للشركات تتكامل مع قاعدة مصدرها المفتوح. سيوفر ذلك للمطورين المرونة لاستضافة الخوادم بأنفسهم أو اختيار إضافات Better Auth السحابية عند الحاجة.

كما يفكر في كيفية التوسع دون التضحية بالشعور المجتمعي الذي تم إنشاؤه بواسطة المستخدمين. لذلك، في خريطة الطريق، هناك خطط لتوظيف فريق صغير للمساعدة في صيانة قاعدة التعليمات البرمجية، وتوسيع الوثائق، ودعم مستخدمي الشركات. حتى الآن، لا يزال إنجيدا يكتب معظم التعليمات البرمجية بنفسه.

تعتبر Better Auth، التي تخرجت مؤخرًا من دفعة Spring الأخيرة لـ YC، ثالث شركة ناشئة إثيوبية تمر عبر المسرع، بعد منصة الصحة الرقمية القائمة على الطائرات بدون طيار Avion، ومنصة توصيل الطعام BeU Delivery.

“يبدو أن بناء هذا المنتج مهم ليس فقط لأن الناس يحبون المنتج، ولكن لأنه يمثل شيئًا أكبر”، قال إنجيدا. “لا يوجد العديد من المؤسسين الإثيوبيين الذين يبنون منتجات عالمية. بالنسبة للكثيرين، يبدو الأمر شبه مستحيل. لذا فإن رؤية هذا الزخم يمنح الأمل للآخرين ليكونوا أكثر طموحًا.”

تواجه الطاقة الشمسية بعض التحديات، وليس من النوع الذي يدفع توربيناتها.

مؤخراً، قرر الرئيس ترامب شن حرب على هذه التقنية، وهو ما يمثل احتكاكاً غير مرحب به يتزامن مع ارتفاع التكاليف في السنوات الأخيرة. شهدت الطاقة الشمسية البرية أسعاراً بلغت 61 دولاراً لكل ميغاوات-ساعة العام الماضي، وفقًا لشركة لازارد، مما يخالف الاتجاه التنازلي الذي دام عقداً.

“لدينا الكثير من التحديات,” يعترف نيل ريكنر، الرئيس التنفيذي لشركة إيرلوم إنرجي الناشئة. لكنه أيضاً يزعم أن شركته، التي تتخذ مساراً مختلفاً، قد تبرز كالفائزة إذا استطاعت تجاوز السنوات الخمس المقبلة.

“يبدأ الناس بالفعل في الشعور بألم أسعار 60 دولاراً لكل ميغاوات-ساعة,” قال. “نماذجنا تظهر أننا يمكننا القيام بذلك بنظام فريد من نوعه. إذا استطعنا أن نكون تنافسيين من حيث التكلفة عند حجم منخفض جدًا مع نظامنا الأول، فهذا مؤشر على المكان الذي يمكننا الوصول إليه. نحن نفكر بإيجابية حتى بدون الدعم.”

تبدو معظم توربينات الرياح مثل دواليب فضائية، حيث تمسح شفراتها دائرة كبيرة. تأخذ إيرلوم مفهوم التوربين الكلاسيكي وتقوم بتفكيكه. تقوم الشركة الناشئة بتبديل ثلاثة شفرات طويلة بعدد غير محدد من الشفرات الأقصر، موصلاً إياها بكابل يمتد على مسار بيضاوي يمكن أن يكون طويلاً أو قصيراً حسب الرغبة. يبلغ ارتفاع النظام الإجمالي حوالي 60 قدماً، وهو أقصر بكثير من توربينات الرياح النموذجية.

لإثبات أنها تستطيع توليد الطاقة بقدر تلك الأجهزة الطويلة، بدأت إيرلوم العمل في موقعها التجريبي شمال غرب لaramie، وايومنغ، يوم الأربعاء، كما أخبرت الشركة TechCrunch حصرياً.

“لدينا كل شيء في المحاكاة. الآن علينا بناءه,” قال ريكنر.

سيولد النظام التجريبي حوالي 150 كيلووات من الكهرباء، على الرغم من أن أجزاءه ستكون نفسها كما في التركيب الذي ينتج طاقة بمقياس ميغاوات. الفرق الوحيد، قال، هو أن المسار سيكون أقصر في المشروع التجريبي — بحجم مضمار جري المدرسة الثانوية مع 100 متر مستقيم. سيكون النظام المستقبلي الذي يعمل بطاقة 3 ميغاوات به مستقيمات بطول 500 متر.

يمكن استخدام المسافة بين المسارات للألواح الشمسية أو الزراعة التقليدية — تم تصميم الشفرات للسماح للمعدات الزراعية بالمرور بسهولة تحتها.

قال ريكنر إن إيرلوم تتطلع لنشر أول نظام لها على نطاق تجاري في عام 2027 أو 2028، وهو تأخير من عام أو عامين عما توقعه في الأساس في عام 2023. قد يكون الموقع الأول مركز بيانات أو قاعدة عسكرية، قال.

لطالما استهدفت إيرلوم العسكريين كعميل محتمل — لا مفاجأة نظرًا لخلفية ريكنر كطيار F/A-18 في مشاة البحرية الأمريكية — لكن مؤخرًا، كانت الشركة تتحدث مع مطوري مراكز البيانات. العديد منهم، قال ريكنر، واجهوا صعوبة في تأمين توربينات الرياح قبل عام 2030.

“ما نظهره هو أنه يمكننا نشر نظام في 27 أو 28. سيكون نظامًا في مرحلة مبكرة، لكن يمكنني الحصول على تلك الأنظمة المبكرة في وقت أقرب. ثم يمكنني أن أكون في تطويري الثالث لنظام إيرلوم بحلول عام 2030,” قال ريكنر. وأضاف أن ذلك “لفت انتباه العديد من هؤلاء المطورين.”

تراجعت تكاليف بطاريات الليثيوم أيون بنسبة 75% على مدار العقد الماضي، وهي معجزة في البحث والتطوير ليست نتيجة إنجاز فريد بل تحسنات تدريجية متعددة.

قليلون يعرفون ذلك أفضل من شيتانيا شارما، مؤسس شركة ناسنت ماتيريلز. قضى شارما أكثر من عامين في العمل في مصنع تسلا في نيفادا وسنتين أخريين في قيادة iM3NY، وهي شركة مصنعة لبطاريات الليثيوم أيون في نيويورك.

منذ مغادرته iM3NY في نوفمبر 2023، كان يعمل على طريقة جديدة لمعالجة مواد الكاثود لبطاريات الليثيوم أيون — واحدة من تلك التحسينات الصغيرة التي تعد بمواصلة خفض التكاليف. قد تحسن عملية ناسنت الجديدة كثافة الطاقة للكاثود بنسبة تصل إلى 12% بينما تكلفتها أقل بمقدار 30%.

قال شارما لـ TechCrunch: “في ذهني، تطوير كيمياء غريبة جديدة ليس حقًا ما أريد فعله. أريد تطوير طرق جديدة لصنع المواد.”

لقد جذبت نهج شارما الذي يركز على التصنيع الاستثمار المبكر. جمعت ناسنت مؤخرًا 2.3 مليون دولار في جولة تمويل أولية بقيادة SOSV، كما أخبرت الشركة TechCrunch بشكل حصري. شارك صندوق الابتكار في نيو جيرسي وصندوق UM6P أيضاً.

تركيز الشركة الناشئة الأولي هو على تصنيع فوسفات الليثيوم أيون (LFP) وفوسفات الليثيوم المنغنيز الحديدي (LMFP)، وهما مادتان للكاثود اكتسبتا شعبية بين مصنعي السيارات ومشغلي مراكز البيانات. حالياً، باتت كثافة الطاقة لـ LFP أقرب إلى الكيميائيات القائمة على النيكل والكوبالت ولكن بتكاليف أقل بكثير.

لكن لا يزال هناك مجال للتحسين. قال شارما إن الحصول على مواد بجودة متسقة كان تحديًا في iM3NY، وهو ما أسهم في تقديم الشركة لإيداع الإفلاس بموجب الفصل 11 في يناير.

ترجع المشكلة إلى عدم المساواة في سلسلة التوريد. اللاعبون الكبار مثل مصنع تسلا الضخم، الذي يعمل بالشراكة مع باناسونيك، يميلون إلى الحصول على مواد أكثر اتساقًا، وفقًا لشارما. “اللاعبون الصغار، الذين، بالمناسبة، ينفقون من 100 مليون إلى 200 مليون دولار على مصانعهم أيضًا، يحصلون على المواد غير المتناسقة.”

قال شارما: “وبذلك، أصبح ذلك هو السبب الذي جعلني أرغب في إطلاق ناسنت ماتيريلز — لأنني أريد التأكد من أنني أقدم مواد متسقة لجميع العملاء.”

تميل مواد الكاثود إلى أن تأتي في شكل مساحيق، وعلى الرغم من أنها قد تبدو متناسقة للعين المجردة، فإن الاختلافات الطفيفة في الحبوب يمكن أن تؤثر بشكل كبير على النتيجة النهائية. قال شارما إن ناسنت قد طورت عملية تستخدم طاقة أقل بينما تعد أيضًا بخلق جزيئات أكثر تناسقًا في الحجم والشكل. وهذا يسمح بتعبئة المادة بشكل أكثر كثافة، مما يحسن كثافة الطاقة.

تقدم العملية مزايا إضافية في سلسلة التوريد. ويمكنها أيضًا استخدام مواد خام بنتائج ذات نقاء أقل، كما قال، مما يفتح المزيد من الإمدادات المحلية. بينما تركز ناسنت على LFP وLMFP اليوم، قال شارما إن الشركة تخطط للتوسع إلى كيميائيات أخرى، بما في ذلك النيكل-المنغنيز-الكوبالت (NMC) والثري ليثيوم-المنغنيز (LMR)، وهي كيمياء جديدة نسبيًا ستقدمها GM في عام 2028.

يستجيب هذا التركيز المحلي لاعتماد حيوي في الصناعة. اليوم، يتم تصنيع الغالبية العظمى من مواد الكاثود في الصين.

قال شارما: “كيف يمكنني ألا أعتمد على الصين؟” “هذا ما نركز عليه حقًا — تبسيط سلسلة التوريد حتى نتمكن من استخدام المواد الخام المحلية، مما يؤدي إلى خفض التكاليف.”

أعلنت شركة Bumble لتطبيقات المواعدة يوم الأربعاء أنها ستقوم بتسريح 30% من قوتها العاملة، مما يؤثر على حوالي 240 وظيفة. وقالت الشركة في إيداع للأوراق المالية إن هذه التخفيضات هي جزء من خططها لإعادة تنظيم “هيكلها التشغيلي لتحسين التنفيذ في أولوياتها الاستراتيجية”.

تتوقع Bumble تحقيق مدخرات بنحو 40 مليون دولار سنويًا نتيجة لتقليص القوة العاملة، وتخطط لإعادة استثمار معظم هذه الأموال في تطوير المنتجات والتكنولوجيا.

وقالت الشركة إنها ستتحمل تكاليف غير متكررة تبلغ حوالي 13 مليون إلى 18 مليون دولار، والتي تتعلق بشكل أساسي بتعويضات العمال والمزايا والتكاليف المرتبطة بالموظفين المتأثرين في الربعين الثالث والرابع من عام 2025.

ارتفعت أسهم Bumble بنحو 20% بعد خبر تسريح العمال.

كانت الجولة الأخيرة من تسريح العمال في يناير 2024، عندما قلصت 30% من قوتها العاملة، مما أثر على حوالي 350 موظفًا.

بالإضافة إلى إعلانها عن تقليص القوة العاملة، شاركت Bumble أنها ترفع توقعاتها لإيرادات الربع الثاني إلى نطاق يتراوح بين 244 مليون إلى 249 مليون دولار، ارتفاعًا من النطاق الذي كان متوقعًا سابقًا والذي يتراوح بين 235 مليون إلى 243 مليون دولار.

وتأتي هذه التخفيضات بعد أن أعلنت Bumble في بداية العام أن المؤسس ويتني وولف هيرد سيعود كمدير تنفيذي في مارس، بعد أن استقال من هذا المنصب في 2023.

حيث قالت هيرد في مقابلة مع صحيفة نيويورك تايمز بعد أن أبلغت Bumble الشهر الماضي عن أرباح الربع الأول الضعيفة التي انخفضت بنسبة 7.7% مقارنة بالعام الماضي، إن “Bumble بحاجة إليّ مرة أخرى. إنها امتداد لي إلى حد ما، ومشاهدة سقوطها من ذروتها كان صعبًا جدًا.”

تواجه شركة Match، التي تمتلك تطبيقات منافسة مثل Tinder وHinge، صعوبة أيضًا في جذب المستخدمين والاحتفاظ بهم، ولا سيما الشباب. أعلنت Match في مايو أنها ستقوم بتسريح 13% من موظفيها لخفض التكاليف وتبسيط هيكله التنظيمي.