تأمل دائرة كفاءة الحكومة في استخدام أداة جديدة تعتمد على الذكاء الاصطناعي لإلغاء نصف الالتزامات التنظيمية للحكومة الفيدرالية، وفقًا لصحيفة واشنطن بوست.

تشير صحيفة “ذا بوست” استنادًا إلى عرض تقديمي بتارح 1 يوليو، إلى أن أداة DOGE AI لإلغاء التنظيمات من المفترض أن تحلل حوالي 200,000 تنظيم فيدرالي وتحدد تلك التي لم تعد مطلوبة بموجب القانون، بهدف إلغاء نصف تلك التنظيمات بحلول الذكرى السنوية الأولى لعودة الرئيس دونالد ترامب إلى منصبه.

يبدو أن هذا العمل قد بدأ بالفعل، حيث أعلن العرض التقديمي أن الأداة قد استخدمت بالفعل لمراجعة التنظيمات في وزارة الإسكان والتنمية الحضرية ولكتابة “100٪ من عمليات إلغاء التنظيم” لمكتب حماية المستهلك المالي.

قال متحدث باسم البيت الأبيض لصحيفة “ذا بوست” إنه “لم تتم الموافقة على أي خطة واحدة أو الموافقة عليها”، لكنه أشاد بفريق DOGE بوصفه “الأفضل والأذكى في هذا المجال.”

هذه هي الأداة الأحدث فقط التي تم تطويرها بواسطة DOGE (الذي قادته إيلون ماسك في الأشهر الأولى من إدارة ترامب)، بما في ذلك أداة يُزعم أنها عرضة للأخطاء والتي من شأنها تخيل حجم عقود شؤون المحاربين القدامى.

دخل قانون في المملكة المتحدة يطلب من مواقع الإباحية التحقق من أعمار مستخدميها حيز التنفيذ يوم الجمعة.

تشير BBC إلى أن حوالي 6000 موقع إباحي قالت إنها ستبدأ في التحقق من أعمار المستخدمين للامتثال لقانون السلامة على الإنترنت، على الرغم من أن موقعًا رئيسيًا واحدًا على الأقل لم يكن يتطلب التحقق من العمر صباح يوم الجمعة.

يتطلب القانون أيضًا من المنصات الإلكترونية منع الأطفال من التعرض للمحتوى الضار، ولهذا بدأت مواقع مثل Reddit وBluesky وX وGrindr أيضًا في طلب من المستخدمين في المملكة المتحدة التحقق من أعمارهم من خلال وسائل تشمل السيلفي أو بطاقات الهوية الصادرة عن الحكومة.

يُعد هذا مجرد واحدة من مجموعة جديدة من قوانين حماية الأطفال التي يمكن أن تُعزز من فكرة التحقق من العمر عبر الإنترنت عالميًا، وفقًا لمجلة Wired. وقد انتقدت مجموعات مثل مؤسسة الحدود الإلكترونية هذا النهج باعتباره تهديدًا للخصوصية والانتماء على الإنترنت — ومن الجدير بالذكر أن العديد من الصور المتأثرة في اختراق تطبيق الأمان في المواعدة Tea كانت سيلفي وبطاقات هوية رقمية تم تحميلها للتحقق من الحساب.

قد يحاول بعض مستخدمي الإنترنت التحايل على التحقق من العمر عن طريق استخدام بطاقات هوية مزيفة، أو سيلفي لشخصيات ألعاب الفيديو، أو VPNs.

بعد قضائها الأسبوع الماضي في عناوين الأخبار بسبب فضيحة على وسائل التواصل الاجتماعي تبدو غير قابلة للهروب، تحاول شركة “أسترانومر” الناشئة في مجال عمليات البيانات تغيير السرد من خلال فيديو ساخر يضم الممثلة ورائدة الأعمال غوينيث بالترو.

كانت بالترو متزوجة سابقًا من مغني “كولد بلاي” كريس مارتن. وفي حفل موسيقي لـ”كولد بلاي” في ماساتشوستس، تم تصوير الرئيس التنفيذي للشركة آندي بايرون ومسؤولة الموارد البشرية كريستين كابوت وهما يتراقصان معًا على “كاميرا القبلة”.

عندما حاول بايرون وكابوت (اللذان يقال إنهما متزوجان من أشخاص آخرين) بشكل محرج الاختباء من الكاميرا، مزح مارتن قائلاً: “إما أن لديهم علاقة سرية أو أنهم خجولان جدًا.”

أصبحت لقطات هذا التبادل شائعة للغاية، مما أدى في النهاية إلى استقالة كلا التنفيذيين من “أسترانومر”. وفي إعلان استقالة بايرون، قالت الشركة: “يتوقع من قادتنا تحديد معيار في كل من السلوك والمساءلة، ومؤخراً، لم يتم الالتزام بهذا المعيار.”

كما أشارت بيان “أسترانومر” إلى أن الشركة أصبحت فجأة مشهورة لأسباب لا تتعلق بمنتجها: “بينما قد يكون الوعي بشركتنا قد تغير بين عشية وضحاها، لم يتغير منتجنا أو عملنا من أجل عملائنا.”

تحتوي فيديو التسويق الجديد لديها على رسالة مشابهة، تحاول إعادة تركيز المناقشة حول تكنولوجيا “أسترانومر”، مع الإشارة بلمحة إلى سبب أن ذلك قد يكون تحديًا.

تبدأ بالترو بتقديم نفسها باعتبارها شخصًا تم “تعيينه على أساس مؤقت للغاية للحديث نيابة عن أكثر من 300 موظف في “أسترانومر”. ثم تعد بالإجابة على “أكثر الأسئلة شيوعًا” المطروحة حول الشركة – ولكن عندما تقتصر الأسئلة السريعة، نصف المكتوبة، على ما تعرفه، تبقى بالترو مبتهجة، وبحزم، على الرسالة.

تقول: “لقد كنا سعداء حقًا لأن الكثير من الناس أبدوا اهتمامًا جديدًا في أتمتة سلاسل بيانات العمل”. تجد بالترو حتى الوقت للدعاية لمؤتمر الشركة القادم قبل أن تختتم، “سنعود الآن إلى ما نجيده – تقديم نتائج غير تقليدية لعملائنا.”

أعلنت تطبيق تي، الذي يسمح للنساء بنشر تعليقات مجهولة حول الرجال الذين يُفترض أنهن تواعدنهم، يوم الجمعة أنه تعرض لخرق بيانات، حيث تمكن القراصنة من الوصول إلى 72,000 صورة.

يشمل هذا العدد 13,000 صورة شخصية وIDs صور تم تقديمها للتحقق من الحساب، بالإضافة إلى 59,000 صورة من المنشورات والتعليقات والرسائل المباشرة، حسبما ذكرت الشركة. كما قالت تي إنه لم يتم الكشف عن أي عناوين بريد إلكتروني أو أرقام هواتف، وأن المستخدمين الذين سجلوا قبل فبراير 2024 هم فقط المتأثرون.

“لقد شاركنا خبراء الأمن السيبراني من طرف ثالث ونعمل على مدار الساعة لتأمين أنظمتنا”، قالت الشركة. “في الوقت الحالي، قمنا بتنفيذ تدابير أمنية إضافية وقمنا بإصلاح مشكلة البيانات.”

ذكرت 404 ميديا أن مستخدمي 4chan زعموا أنهم يشاركون البيانات الشخصية والصور الشخصية من تي بعد اكتشاف قاعدة بيانات مكشوفة.

يأتي هذا الاختراق بعد أن بدا أن تطبيق تي حقق شعبية فيروسية هذا الأسبوع. اعتبارًا من صباح يوم السبت، كان لا يزال في المرتبة الأولى في تصنيفات التطبيقات المجانية في متجر تطبيقات آبل.

أكدت شركة التأمين الأمريكية العملاقة Allianz Life لـ TechCrunch أن المتسللين سرقوا المعلومات الشخصية لـ “الغالبية” من عملائها، والمهنيين الماليين، والموظفين خلال اختراق البيانات في منتصف يوليو.

عندما تواصلت TechCrunch، أكدت المتحدثة باسم Allianz Life، بريت وينبرغ، حدوث الاختراق.

“في 16 يوليو 2025، تمكن جهة تهديد ضارة من الوصول إلى نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) السحابي الذي تستخدمه Allianz Life،” في إشارة إلى قاعدة بيانات تحتوي على معلومات عن عملائها. “تمكن جهة التهديد من الحصول على بيانات شخصية قابلة للتعريف تتعلق بغالبية عملاء Allianz Life، والمهنيين الماليين، وبعض موظفي Allianz Life، باستخدام تقنية الهندسة الاجتماعية”، قال المتحدث.

كشفت الشركة عن اختراق البيانات يوم السبت في وثيقة قانونية مطلوبة من المدعي العام في ولاية مين، لكنها لم تقدم على الفور عدد العملاء المتأثرين. وفقاً للمتحدث، فإن لدى Allianz Life 1.4 مليون عميل. أما الشركة الأم، Allianz، فلديها أكثر من 125 مليون عميل على مستوى العالم.

ذكرت Allianz Life أنها أبلغت مكتب التحقيقات الفيدرالي (FBI)، وأضافت أنه ليس لديها “أي دليل” على أن أي أنظمة أخرى في شبكتها قد تم اختراقها.

لم تفصح شركة التأمين العملاقة عما إذا كانت قد تلقت أي تواصل من المتسللين، مثل مذكرة فدية. كما أنها لم تُرجع الاختراق إلى مجموعة قرصنة معينة.

تعتبر Allianz Life أحدث شركة تعرضت للاختراق خلال الشهر الماضي وسط موجة من اختراقات البيانات تستهدف صناعة التأمين بشكل عام، بما في ذلك Aflac، إحدى الشركات الكبرى المقدمة للتأمين الصحي التكميلي. قال الباحثون الأمنيون في Google في يونيو إنهم “على علم بعدة اقتحامات” عبر قطاع التأمين تُعزى إلى Scattered Spider، وهي مجموعة من المتسللين والتقنيات التي تعتمد على تقنيات الهندسة الاجتماعية، مثل الاتصال بشكل خادع وخداع مراكز الدعم للحصول على وصول إلى شبكة الشركة.

قبل استهداف شركات التأمين، كانت مجموعة Scattered Spider تستهدف قطاع التجزئة في المملكة المتحدة، فضلاً عن قطاعات الطيران والنقل، وهي معروفة تاريخياً بالهجمات المستهدفة لعمالقة التكنولوجيا في وادي السيليكون.

وفقاً للإيداع في ولاية مين، تخطط Allianz لبدء الإبلاغ عن الأفراد المتأثرين حول 1 أغسطس.

هل تعرف المزيد عن الهجوم السيبراني على Allianz Life؟ هل أنت عميل أو موظف متأثر؟ تواصل بشكل آمن مع هذا الصحفي عبر رسالة مشفرة على zackwhittaker.1337 على Signal.

كانت سيارات جي إم الكهربائية في حالة جيدة مؤخرًا. بعد أن كانت تبيع سيارة شيفي بولت فقط لسنوات، دفعت موجة جديدة من الطرازات – التي وصلت الآن إلى 17 سيارة كهربائية بالكامل – صانع السيارات إلى المركز الثاني في الولايات المتحدة بعد تسلا.

كيف وصلت إلى هناك؟ مع بعض المساعدة من أحد المحاربين القدامى في تسلا.

كان جون مكNeil، عضو مجلس إدارة جي إم، رئيس تسلا خلال تطوير وإدخال طراز 3، وهي فترة حاسمة في نمو الشركة. واحدة من الأشياء التي ينسبها لنجاح تسلا هي كيفية إدارة إيلون ماسك لاجتماعات المنتجات.

“عدم استخدام الشرائح كان قاعدتنا الأولى،” قال مكNeil للجمهور في وقت سابق من هذا الشهر في حدث TC All Stage في بوسطن. “يجب عليك مراجعة منتج حقيقي.”

كل أسبوع، كان كبار القادة يجلسون مع قادة المنتجات لمراجعة تقدمهم. كانت هذه الممارسة مستوحاة من لقاء ماسك مع ستيف جوبز، حسب قول مكNeil.

“كان هناك اعتقاد أعتقد أنه صحيح: ستيف جوبز لم يكن لديه الكثير من الوقت أو الصبر لإيلون في الأيام الأولى. وفي الأيام الأولى، كان إيلون يحاول ملاحقة ستيف في الأحداث والحفلات في وادي السيليكون للحصول على نصائح. وستانيف لم يحب إيلون، وبالتالي كان غالبًا ما يدير له ظهره عندما يقترب منه.

“ولكن في إحدى الليالي، حالف إيلون الحظ وقال، ‘ستيف، إذا كان لديك نصيحة واحدة لي كرائد أعمال شاب’ – كان قد انتهى للتو من باي بال وكان ينضم إلى الفريق في تسلا – ‘ما هي؟’ قال ستيف، ‘إيلون، أنت الآن في مجال الأجهزة، لكن مجال الأجهزة يشبه كثيرًا مجال البرمجيات. إذا كنت تريد أن تكون ناجحًا في العمل، يجب عليك أن تجعل شيئًا واحدًا صحيحًا، وهو أنك يجب أن تملك منتجًا مثاليًا. وإذا كان المنتج جميلًا، فسيبيع نفسه.”

أخذ ماسك ذلك بعين الاعتبار، قال مكNeil، وأصبح مفهوم المنتج المثالي مركزيًا في تطوير المنتج في تسلا.

“الشيء الذي كنا نبحث عنه أولاً كان المفاجأة والدهشة. مثل، هل نحن نقوم بشيء سيجعل شخصًا ما يقول واو أو يضحك أو يستمتع؟

“مثال مجنون على ذلك هو زر الفرت،” قال مكNeil، مشيرًا إلى زر برمجي يحمل اسم “وضع اختبار الانبعاثات” الذي يحاكي الغاز من خلال مكبرات الصوت في السيارة.

كما أصبحت الشركة تقدر البساطة، والتي تعني على الجانب البرمجي الحفاظ على الوظائف قابلة للوصول في أقل من نقرتين على الشاشة.

“يجب أن يكون الأمر من المسلمات بالنسبة للمستخدم العادي. ثم نعود إلى المصمم – كان المصمم الرئيسي دائمًا في الغرفة – وقلنا، حسنًا، فرانز، الآن اجعلها جميلة.”

اجتماعات مثل هذه، حيث تمت مراجعة المنتج الفعلي، وليس نموذج، ساعدت في الحفاظ على ثقافة تسلا أثناء نموها، قال مكNeil. “يمكنك أن تتخيل الثقافة التي يتم التواصل بها عندما يجلب الناس أفضل ما لديهم إلى الرئيس التنفيذي كل أسبوع. لأنك لن تأتي بأقل من ذلك إلى الرئيس التنفيذي – خاصة هذا الرئيس التنفيذي، لأنه سيقوم بفصلك،” قال.

“هذا يحافظ على الشركة في دورة ابتكار أسبوعية. كل أسبوع يحققون تقدمًا بسبب مراجعات المنتج.”

غادر مكNeil تسلا في أوائل 2018. في 2022، تم إضافته إلى المجلس في جي إم.

“واحدة من الأشياء التي أفتخر بها هي ماري بارا، الرئيسة التنفيذية، ومارك ريوس، الرئيس، [اللذان يشرفان] على شركة تضم 275000 شخص، بإيرادات تبلغ 200 مليار دولار، يقومون بإجراء مراجعات للمنتجات كل أسبوع حيث لا توجد شرائح. يجب عليك رؤية المنتج الحقيقي [سواء كان] أجهزة أم برمجيات. إذا كانت أجهزة، فهي في الغرفة. لمستها. شعرت بها،” قال.

“تلك الأشياء قوية جدًا. وقد أدت إلى تقديم جي إم لـ 17 سيارة كهربائية، وهي الآن ثاني أفضل مبيعًا في البلاد. لأنهم يركزون على المنتج، كل أسبوع.”

تستعد تسلا لإطلاق إصدار محدود أكثر من خدمة الروبوتاكس الخاصة بها في سان فرانسيسكو هذا الأسبوع، وفقاً لتقارير Business Insider، بعد بدء الإطلاق الأولي الشهر الماضي في أوستن، تكساس.

تخطط الشركة لإرسال دعوات لمالكي تسلا لاختبار الخدمة، وفقاً للتقرير.

اعتماداً على كيفية وموعد حدوث ذلك، قد تنتهك إجراءات تسلا اللوائح الحكومية – وحتى إذا كان هناك سائق أمان بشري يجلس خلف المقود أثناء عمل مركباتها بشكل مستقل.

تنظم وكالتان حكوميتان جوانب المركبات المستقلة في كاليفورنيا. تدير وزارة المركبات الآلية في كاليفورنيا اختبار وتوزيع المركبات المستقلة، وتتطلب تصاريح لجميع المراحل الثلاث: الاختبار بوجود سائق، الاختبار بدون سائق، والتوزيع بدون سائق.

تمتلك تسلا تصريحاً لاختبار المركبات المستقلة مع وجود سائق أمان بشري خلف المقود. وليس لديها تصريح للاختبار أو التوزيع بدون سائق. واعتباراً من يوم الأربعاء، لم تتقدم بعد بطلب للحصول على تصاريح إضافية، وفقاً لوزارة المركبات الآلية. (مرسيدس بنز، ونورو، ووايمو هم الشركات الثلاث الوحيدة التي تمتلك تصاريح التوزيع بدون سائق.)

كما أن تسلا ليست لديها التصاريح المناسبة من لجنة المرافق العامة في كاليفورنيا، التي تنظم الجوانب التجارية لخدمات النقل المرخصة والنقل المأجور بواسطة البشر بالإضافة إلى تلك التي تقودها أنظمة المركبات المستقلة.

تمتلك تسلا تصريح شراكة نقل، يسمح لسائق بشري بقيادة مركبة تقليدية (وليس AV) لخدمات التأجير العامة، كما أخبرت المتحدثة باسم CPUC تيري بروسبر TechCrunch في بريد إلكتروني.

هذا يختلف تمامًا عن تصريح المركبات المستقلة لنقل الركاب، وفقًا لبروسبر. تصاريح AV، التي لا تمتلكها تسلا، تسمح باختبار وتوزيع المركبات المستقلة سواء بوجود سائق أو بدونه.

لم تتلقَ تسلا موافقة من CPUC لتقديم خدمة نقل الركاب المستقلة للعملاء، سواء كانت مدفوعة أو غير مدفوعة، مع سائق أو بدونه (كما أن الشركة لم تتقدم بطلب)، أوضحت بروسبر في البريد الإلكتروني. كما أن تسلا لا تحمل “تصريح نموذج AV مع السائق” من CPUC، لذا لا تستطيع حتى استخدام مركبة مستقلة مع مشغل بشري خلف المقود لخدمة الركاب.

هذا يعني أنه إذا قامت تسلا بنشر روبوتاكس الخاصة بها وتم تفعيل الأنظمة المستقلة، فستكون قد انتهكت اللوائح الحكومية حتى لو كانت الرحلات مجانية وكان هناك مشغل أمان بشري خلف المقود.

تأتي هذه الخطوة في كاليفورنيا في ظل محاولات وزارة المركبات الآلية حاليًا لوقف تسلا عن بيع المركبات في الولاية كجزء من دعوى قضائية طويلة الأمد بشأن الوعود التي قدمتها الشركة حول قدرات القيادة الذاتية لسياراتها. كما أن تسلا تواجه حالياً محاكمة في دعوى قضائية تتعلق بالوفيات المرتبطة باستخدام نظام المساعدة على القيادة الأقل قدرة، أوتو بايلوت.

تدير تسلا حالياً إصداراً مقتصراً على الدعوات فقط لخدمة الروبوتاكس الخاصة بها في أوستن منذ 22 يونيو. وقد كانت حتى الآن بعيدة جداً عما قضى ماسك سنوات في التلميح عنه.

تقتصر الخدمة في الغالب على وسط مدينة أوستن والممرات الرئيسية. هناك مشغل أمان في المقعد الأمامي للراكب يمكنه التدخل إذا كانت السيارة على وشك فعل شيء خاطئ أو خطير. بينما أُطلقت الخدمة مع حوالي 10 مركبات، فمن غير الواضح عدد سيارات Model Y SUVs التي تعمل في المدينة، ولا يُعلم عدد المرات التي اضطر فيها هؤلاء المشغلون للتدخل.

هذا بعيد جداً عن “الحل العام” الذي قال ماسك إن تسلا كانت تعمل عليه لعقد من الزمان. كان ماسك في السابق واثقاً جداً من البرنامج المستقل الذي كانت تسلا تطوره حتى أنه قال إنه سيأخذ سيارة من لوس أنجلوس إلى نيويورك – وهو عرض لم يحدث أبداً. قال ماسك هذا الأسبوع إن تسلا تحاول أيضاً التوسع إلى فلوريدا وأريزونا. وذكرت TechCrunch في وقت سابق من هذا الشهر أن تسلا بدأت عملية التصديق المطلوبة لاختبار وتشغيل الخدمة مع وبدون سائق في أريزونا.

المؤسسون في المراحل المبكرة لا يمكنهم الابتعاد عن TAM – مفهوم وجود سوق قابل للتaddress للمنافسة عليه والسيطرة. لكن شريكة Index Ventures، جهانفي سردانا، لديها تذكير لجميع هؤلاء المؤسسين القلقين بشأن إيجاد TAM لمنتجهم أو خدمتهم: لقد ظهرت العديد من الشركات الناشئة من أسواق كانت في ذلك الوقت غير موجودة أساسًا.

“ما كان السوق للبحث قبل جوجل؟” سألت سردانا الحضور في حدث TechCrunch لعام 2025 في بوسطن، الذي أقيم في وقت سابق من هذا الشهر. “ما كان السوق لأنظمة التشغيل قبل مايكروسوفت، أو السوق للسحابة قبل أمازون؟”

تسعى سردانا لمقارنة TAM بممارسة ركوب الأمواج. كل بضع سنوات، تكون هناك أمواج ضخمة يجب على المؤسسين ركوبها – جاءت أولاً الإنترنت، ثم موجة الهواتف المحمولة، ثم السحابة، والآن، كما قالت، أكبر موجة على الإطلاق: الذكاء الاصطناعي.

“هل قمت بتشكيل المنتج المناسب لركوب هذه الموجة؟” تابعت. “هذا ما نسميه توافق المنتج والسوق.”

في أي فئة من TAM أنت؟

تضع سردانا TAM في ثلاث فئات: السوق المعروفة، السوق الناشئة، والسوق غير المرئية.

الأولى، السوق المعروفة، موجودة بالفعل، وهي حين يسعى مؤسس لحل محل شركة رائدة ويجب عليه إثبات للمستثمر لماذا فكرتهم أفضل.

“الجميع ينظف أسنانه،” قالت. “يجب أن تخبرني لماذا تبني فرشاة أسنان أفضل.”

السوق الناشئة هي حين يستخدم قطاع معين من السوق منتجًا، وهناك إمكانية لانتشاره.

“فكر في البيرة غير الكحولية قبل أن تصبح شائعة،” قالت سردانا.

ثم هناك السوق غير المرئية، التي تسميها سردانا “أكبر فخ”، و”أيضًا نوع من الفن المظلم”.

السوق غير موجود، ويجب على المؤسس أساسًا إنشاء واحدة وتقديم دليل للمستثمرين على مدى ابتكارهم.

“فكر في الهواتف الذكية في عام 2006؛ لم يعرف أحد أنهم يريدونها وقد غيرت العالم،” قالت، مضيفة لاحقًا أن “الناس لا يعرفون ما يبحثون عنه وأحيانًا عليك إظهار ما هو ممكن.”

قام العديد من الحضور في All Stage، الذين كان العديد منهم مؤسسين في المراحل المبكرة، بطرح الأسئلة على سردانا، معظمها عن ما يريد المستثمرون رؤيته. على سبيل المثال، هل يريد المستثمرون رؤية شريحة TAM في عرض تقديمي؟

“لا بأس في إنشاء تلك الشريحة والتحدث عن الرياضيات وراء TAM الخاص بك،” قالت سردانا، على الرغم من أنها أضافت أن المستثمرين أحيانًا يشعرون بالإحباط عندما يعتمد المؤسسون كثيرًا على مقاييس الصناعة بدلاً من امتلاك رؤى فريدة. كما حذرت سردانا المؤسسين من الاعتماد كثيرًا على تقارير الصناعة. إذا كان المؤسس يعتمد بشكل كبير على خدمة خارجية لتحديد كيف يفكرون في السوق، فقد يشير ذلك إلى أنهم لم يفكروا بعمق في السوق التي يحاولون البناء فيها، حسب تعليقها.

“كيف تقيس TAM في الأسواق، وخاصة الأسواق الكبيرة؟” سأل أحد أعضاء الحضور.

“حسنًا، هذا السؤال مؤلم،” مازحت سردانا. بعد كل شيء، كانت Index قد تخطت Airbnb سابقًا، معتقدة أن TAM الخاص بها صغير جدًا.

“الواقع هو أن Airbnb أنشأت مجموعة جديدة بالكامل، التي أصبحت الآن أكبر من بعض أكبر العلامات التجارية للفنادق، وقد أدى ذلك إلى تغيير كبير في سلوك الناس في كيفية السفر،” قالت، مضيفة أن TAM للأسواق قد تكون معقدة. “تريد التركيز، مرة أخرى، على ما يفتح العرض، ومتى تفتح العرض، كيف سيتغير السلوك؟”

كما سأل الحضور سردانا عن ما الذي يجعل شركة تبرز لمستثمر مثلها.

سؤال صعب، قالت سردانا، لكنه مهم جدًا. في النهاية، إذا كان المؤسس يمكنه فهم من هو العميل ولماذا هم مستعدون لشراء منتجهم، فإن الشركة يجب أن لا تواجه أي مشكلة في مواجهة المستثمرين، أضافت.

“نحن في مجال تقييم المؤسسين أكثر من الأسواق أو المنتجات أو أي شيء آخر،” قالت. “عندما تتحدث عن سوقك، فإنها حقًا عدسة على طموحك.”

أمرت الهند بحظر 25 خدمة بث — العديد منها يملك ملايين المشاهدين والمشتركين المدفوعين — بتهمة الترويج لمحتوى “فاحش”، في واحدة من أكبر عمليات القمع الرقمي حتى الآن في الدولة الواقعة في جنوب آسيا. يؤثر الأمر على خدمات أقل شهرة، ولكنها تحظى بشعبية كبيرة مثل Ullu وALTT التي تستهدف شهية السوق الجماهيري في البلاد للمحتوى البالغ والتسلية الجريئة.

هذا الأسبوع، أصدرت وزارة الإعلام والبث توجيهات لحظر الوصول إلى المواقع والتطبيقات المرتبطة بـ 25 خدمة بث، مشيرةً إلى أحكام قانون تكنولوجيا المعلومات لعام 2000 وقوانين تكنولوجيا المعلومات لعام 2021، حسبما علمت TechCrunch.

جاء الأمر بعد أشهر من إثارة اللجنة الوطنية لحماية حقوق الطفل ولجنة برلمانية دائمة حول تكنولوجيا المعلومات المخاوف بشأن المحتوى الناضج الذي يتم بثه على هذه المنصات دون وجود وسائل حماية كافية.

تواصلت الحكومة الهندية مع مزودي خدمة الإنترنت ومتاجر التطبيقات، بما في ذلك Google Play وApple App Store في وقت سابق من هذا الأسبوع للحد من هذه الخدمات البث، وفقًا لمصدر مطلع على الأمر أخبر TechCrunch.

بقيت بعض هذه الخدمات، خاصة الكبرى منها التي تضم ملايين المشتركين، متاحة في وقت نشر هذا المقال.

لم ترد جوجل وآبل على الطلبات للتعليق. كما لم يرد وزير الإعلام والبث على بريد إلكتروني تم إرساله يوم الجمعة.

من بين 25 خدمة بث، قدمت 10 خدمات عمليات شراء داخل التطبيق من خلال تطبيقاتها على Google Play وApp Store، generating a cumulative $5.7 million since launch with nearly 105 million downloads, per the Appfigures data exclusively shared with TechCrunch. الفجوة الكبيرة بين عمليات الشراء داخل التطبيق والتنزيلات ترجع بشكل أساسي إلى تكاليف اشتراكها المنخفضة – والتي هي أقل بكثير من نتفليكس ومنصات عالمية أخرى في الهند.

من الجدير بالذكر أن بعض هذه الخدمات لم يتم إدراجها أبداً في المتاجر التقليدية للتطبيقات أو تم إزالتها في وقت سابق، وبدلاً من ذلك قدمت تطبيقاتها كتنزيلات APK مباشرة. اعتباراً من وقت النشر، كان بعض هذه الملفات APK لا يزال متاحًا عبر مواقعها الإلكترونية أو منصات الطرف الثالث.

في وقت سابق من هذا الشهر، كشفت شركة Balaji Telefilms الهندية، الأم لـ ALTT، أن تطبيق البث الخاص بها حقق إيرادات بلغت 202.6 مليون روبية (2.3 مليون دولار) من خلال إضافة 1.06 مليون مشترك في 2025. وتمت مشاهدة محتوى ALTT لأكثر من 5.8 مليون ساعة، مع تسجيل 160 مليون مشاهدة سنوية، حسبما ذكرت الشركة.

لم يعد تطبيق ALTT متاحًا للتنزيل عبر Google Play وApp Store في الهند، وكان موقعه الإلكتروني غير قابل للوصول من معظم مزودي الإنترنت في الهند في وقت نشر هذا المقال.

لم ترد شركة Balaji Telefilms على طلب التعليق بشأن الحظر.

استمرت Ullu، وهي خدمة بث بارزة نسبيًا وردت باسمها من قبل الحكومة الهندية، متاحة عبر تطبيقها على متجر Google Play الهندي، وكان موقعها الإلكتروني متاحًا أيضًا. ومع ذلك، لم يكن تطبيق الخدمة الخاص بنظام iOS متاحًا للتنزيل من متجر التطبيقات الهندي.

ذكرت Ullu Digital، الشركة الأم لـ Ullu، أن صافي الأرباح بلغ 212.3 مليون روبية (2.5 مليون دولار) للسنة المالية 2024، حسب تقديمها التنظيمي الذي استعرضته TechCrunch. وسجلت الشركة إيرادات بلغت 931.4 مليون روبية (11 مليون دولار) وأعلنت عن صافي ثروة بلغ 2.08 مليار روبية (24 مليون دولار).

لم ترد Ullu Digital على الطلبات للتعليق.

بالإضافة إلى ملايين الدولارات في إيرادات الاشتراك، كانت هذه الخدمات تجذب أيضًا ملايين الزيارات العالمية إلى مواقعها الإلكترونية.

سجلت Ullu نموًا بنسبة تقارب 10% على أساس سنوي في حركة المرور العالمية، حيث وصلت إلى 1.9 مليون زيارة في يونيو، بينما حققت ALTT نموًا يزيد عن 130% ليصل إلى 776,400، حسب بيانات SimilarWeb.

في الهند، سجلت Ullu نموًا بنسبة 18.9% على أساس سنوي، حيث وصلت إلى 1.8 مليون زيارة، بينما سجلت ALTT زيادة بنسبة 157.8% لتصل إلى 696,200 زيارة، وفقاً لبيانات SimilarWeb.

من المهم الإشارة إلى أن هذه ليست المرة الأولى التي يشهد فيها قطاع البث قمعًا في الهند. غالبًا ما تواجه المنصات العالمية، بما في ذلك Amazon Prime Video وNetflix، حالات من الرقابة من قبل الحكومة الهندية.

ومع ذلك، يتم اتخاذ إجراءات أكثر صرامة في حالات الفحش على الرغم من عدم وضوح اللوائح، حيث إن مشاهدة المحتوى الصريح الذي يتضمن تفاعلات كاملة بالتراضي بين ممثلين بالغين في مكان خاص ليست جريمة.

في عام 2023، حذرت الوزيرة السابقة للإعلام والبث في الهند منصات البث من عدم تقديم محتوى مسيء وفاحش. كما قامت نيو دلهي بحظر آلاف المواقع التي تقدم محتوى إباحي. في التماس لتنظيم المحتوى الجنسي الصريح في أبريل من هذا العام، أصدرت المحكمة العليا في الهند أيضًا إشعارات إلى منصات البث والحكومة الهندية.

مع ذلك، يبقى الحد من المحتوى الفاحش تحديًا حتى بالنسبة للحكومة الهندية. غالبًا ما تعود الخدمات البث الصغيرة — مثل تلك المستهدفة في هذا القمع — للظهور تحت أسماء جديدة، وتطبيقات، ونطاقات جديدة. كما أنه من الصعب بنفس القدر على الوسطاء مثل Google وApple ومقدمي الإنترنت فرض حظر كامل على الوصول، حيث غالبًا ما تنتشر هذه المنصات عبر قنوات بديلة وتستخدم منصات وسائل التواصل الاجتماعي مثل إنستغرام ويوتيوب لجذب المشاهدين.

تواصل إنتل تبسيط أعمالها.

تخطط الشركة لفصل مجموعة الشبكات والحافة، المسؤولة عن تصنيع الرقائق لصناعة الاتصالات، كما ورد في تقرير CRN. ستكون إنتل مستثمرًا رئيسيًا في العمل المستقل وستسعى للحصول على رأس المال الخارجي.

كانت هناك شائعات في مايو أن إنتل تبحث عن مشتري لمجموعة الشبكات والحافة. حقق هذا النشاط 5.8 مليار دولار في الإيرادات في عام 2024.

تبدو هذه الاستراتيجية مشابهة لقرار الشركة بفصل RealSense، وهي شركة التكنولوجيا الخاصة بالتصوير ثلاثي الأبعاد، في وقت سابق من هذا الشهر. قررت إنتل فصل RealSense خلال فترة الرئيس التنفيذي السابق بات غيلسنجر، وخرجت الشركة بمفردها برأس مال مغامر يبلغ 50 مليون دولار.

تواصلت TechCrunch للحصول على مزيد من المعلومات حول خططها والجدول الزمني لفصل النشاط.