قالت الشركة يوم الثلاثاء إن مجرمًا إلكترونيًا خدع ممثل شركة سيسكو لمنحه الوصول لسرقة المعلومات الشخصية لمستخدمي Cisco.com.

أعلنت سيسكو أنها اكتشفت الاختراق في 24 يوليو، وألقت باللوم في الحادث على مكالمة تصيد صوتية أو “اختراق صوتي”. وقد تمكن القراصنة من الوصول إلى وصدّروا “مجموعة فرعية من المعلومات الأساسية عن الملفات الشخصية” من قاعدة بيانات نظام إدارة علاقات العملاء السحابي التابع لطرف ثالث، وفقًا لما صرحت به الشركة.

وقالت سيسكو إن البيانات المسروقة شملت “اسم العميل، اسم المؤسسة، العنوان، معرف المستخدم المعين من قبل سيسكو، عنوان البريد الإلكتروني، رقم الهاتف، وبيانات وصفية متعلقة بالحساب”، مثل تاريخ إنشاء الحساب.

لم توضح عملاق التكنولوجيا الشبكية عدد مستخدمي Cisco.com الذين تأثروا بالاختراق، ولم يرد المتحدثون باسم الشركة على هذا السؤال عندما اتصلت TechCrunch يوم الثلاثاء.

كما أشارت Bleeping Computer، قد يكون هذا الاختراق هو واحد من سلسلة من الهجمات التي استهدفت بيانات Salesforce لدى الشركات، بما في ذلك عملاق التأمين الأمريكي Allianz Life، وتاجر الرفاهية Tiffany and Co.، وناقلة الطيران الاسترالية Qantas، وغيرها.

سيسكو هي عميل معروف لـ Salesforce، وفقًا لعملاق الحوسبة السحابية.

إن إيجاد توافق بين المنتج والسوق ليس مجرد معلم — إنه رحلة فوضوية حاسمة. وفي TechCrunch Disrupt 2025، سيقوم مؤسس عاش التجربة واثنان من المستثمرين الذين ساعدوا الشركات الناشئة على تحقيق سرعة الهروب بشرح كيفية القيام بذلك بشكل صحيح.

على منصة البناة، يتعاون راجات باهاريا (مؤسس ومدير تنفيذي، Chef Robotics)، وآني بوردتسكي (شريك، NEA)، ومورالي جوشي (شريك، ICONIQ) لتفكيك المرحلة الأكثر أهمية — والأكثر غموضًا — في دورة حياة أي شركة ناشئة. سيتناولون استراتيجيات الاختبار الذكي، والتنقيح في الوقت الفعلي، وكيفية الاستماع إلى مستخدميك دون أن تضيع في الضوضاء.

لا تفوت هذه المحادثة في Disrupt 2025 — ولا تفوت فرصتك لتوفير 675 دولارًا. سترتفع الأسعار بعد غد، 6 أغسطس، في الساعة 11:59 مساءً بتوقيت المحيط الهادئ. سجل الآن.

لا مزيد من التخمين — فقط النمو

يقدم باهاريا وجهة نظر المؤسس، حيث قام بتوسيع Chef Robotics باستخدام الأتمتة المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي تقوم الآن بتحويل إنتاج الغذاء. تعرف بوردتسكي، بخلفيتها في أوبر وتويتر والآن في NEA، كيف تكتشف النوع من البراعة المبتكرة التي تؤدي إلى نجاح كبير. بينما ساعد جoshى، الذي خرج للتو من مكان له في قائمة Forbes Midas Brink، في دفع استثمارات تزيد عن 2.5 مليار دولار في شركات مثل Drata و1Password وFivetran.

معًا، سيقدمون نظرة نادرة خلف الكواليس لما يبدو عليه توافق المنتج والسوق فعليًا — وكيف تعرف أنك قد حصلت عليه.

بناء منتج ناجح يبدأ هنا

سواء كنت لا تزال في مرحلة النموذج الأولي أو تحاول توسيع شيء لديه جاذبية، فإن هذه الندوة موجهة للمؤسسين الذين سئموا من التخمين ومستعدون لبناء شيء لا يستطيع العملاء الاستغناء عنه.

تابعها على منصة البناة خلال TechCrunch Disrupt 2025، الذي سيقام من 27 إلى 29 أكتوبر في موسكوني ويست في سان فرانسيسكو. انضم إلى أكثر من 10,000 قائد في شركات ناشئة ورؤوس أموال استثمارية لأهم محادثة في عالم التكنولوجيا. احصل على تذكرتك قبل انتهاء غدٍ لتوفير ما يصل إلى 675 دولارًا.

أبرمت موارد ميداليون اتفاقية بيع أصول ملزمة مشروطة مع IGO للحصول على 100 ٪ من عملية فورستانيا الذهبية (FNO) في غرب أستراليا (WA).

يهدف عملية الاستحواذ إلى إنشاء منتج جديد للذهب والنحاس في WA يجمع بين موارد مشروع RavenSthorpe Gold Medallion مع البنية التحتية لـ FNO.

أكدت دراسة تحديد النطاق الجدوى التقنية والتجارية للمشروع ، مع وجود ملف تعريف إنتاج يبلغ حوالي 70،000 أوقية سنويًا من ما يعادل الذهب.

بموجب الاتفاقية ، ستحصل ميداليون على جميع الأصول بما في ذلك مصنع ومعدات الصبي الكوني ، والبنية التحتية ، والمخزون والمعلومات ، بما في ذلك الحقوق المعدنية غير الحقوق المحفوظة من IGO.

في المقابل ، ستمنح الميداليون 1.5 ٪ من الملوك إلى IGO على إنتاج الذهب في المستقبل من المساكن.

ستحتفظ IGO بالحقوق المحفوظة لاستكشاف وتطوير النيكل والليثيوم على المساكن ، والوصول إلى مساكن لهذه الأغراض ومختلف الدعم اللوجستي بتكاليف متفق عليها.

تتوقف الاتفاقية على العديد من الشروط بما في ذلك تنفيذ الاتفاقات المساعدة ، ودراسة جدوى من قبل الميدالية ، والالتزامات بالتمويل ، والموافقات والموافقات اللازمة.

قرار الاستثمار النهائي (FID) واستكمال المعاملة متوقع في أواخر عام 2025.

لا تزال الميداليون “ممولة بشكل جيد” ، مع ما يقرب من 29 مليون دولار (18.7 مليون دولار) في احتياطيات نقدية. يتم تخصيص هذه الأموال لمختلف المبادرات المستمرة التي ستسهم في FID بما في ذلك العمل الاختبار ودراسات الجدوى وأنشطة السماح.

في الوقت نفسه ، تشارك الشركة في مفاوضات مع الممولين المحتملين وشركاء التسلل.

وقال المدير الإداري للميداليون بول بينيت: “يسر ميداليون تحقيق هذا المعلم الهام للمعاملة. تدير الشركة الآن تركيزها على تطوير منتج جديد للذهب والنحاس في غرب أستراليا. Ravensthorpe و Forrestania.

“إن عمل الدراسة في مرحلة متقدمة ، ويتم التقدم في التصاريح كأولوية وتستمر المناقشات في التقدم بشكل إيجابي مع أحزاب التسلل والتمويل. نتوقع تقديم تحديثات إيجابية على جميع تدفقات العمل الرئيسية على المدى القريب مع تقدم الأعمال في اتخاذ قرار للمضي قدمًا في هذه الفرصة التنموية المثيرة.”

<!– –>

اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

كشفت Google DeepMind عن Genie 3، أحدث نموذج عالمي أساسي تقول مختبرات الذكاء الاصطناعي إنه يمثل خطوة حاسمة على طريق الذكاء الاصطناعي العام، أو الذكاء الشبيه بالبشر.

قال شلومي فريختير، مدير الأبحاث في DeepMind، خلال مؤتمر صحفي: “جي أي 3 هو النموذج العالمي العام التفاعلي في الوقت الحقيقي الأول”. “إنه يتجاوز نماذج العالم الضيقة التي كانت موجودة من قبل. إنه ليس محددًا لأي بيئة معينة. يمكنه إنشاء عوالم فوتوغرافية واقعية وعوالم خيالية، وكل ما بينهما.”

يعتمد Genie 3، الذي لا يزال في مرحلة المعاينة البحثية وليس متاحًا للجمهور، على سلفه Genie 2 – الذي يمكنه إنشاء بيئات جديدة للوكيل – وعلى نموذج توليد الفيديو الأخير من DeepMind Veo 3 – الذي يُظهر فهمًا عميقًا للفيزياء.

بمجرد إدخال نص بسيط، يمكن لـ Genie 3 إنشاء عدة دقائق – من 10 إلى 20 ثانية في Genie 2 – من البيئات التفاعلية ثلاثية الأبعاد المتنوعة بسرعة 24 إطارًا في الثانية بدقة 720p. يتميز النموذج أيضًا بـ “أحداث العالم القابلة للتحفيز”، أو القدرة على استخدام التحفيز لتغيير العالم الذي تم توليده.

ربما الأهم من ذلك، أن محاكيات Genie 3 تظل متسقة من الناحية الفيزيائية مع مرور الزمن لأن النموذج قادر على تذكر ما تم توليده سابقًا – وهي قدرة ناشئة لم يقم باحثو DeepMind ببرمجتها بشكل صريح في النموذج.

قال فريختير إنه على الرغم من أن Genie 3 يحمل بوضوح تداعيات على التجارب التعليمية ووسائط الجيل الجديد مثل الألعاب أو تصميم المفاهيم الإبداعية، إلا أن فتحة النموذج الحقيقية ستظهر في تدريب الوكلاء على المهام العامة، والذي قال إنه أساسي للوصول إلى AGI.

قال جاك باركر-هولدر، عالم أبحاث في فريق الانفتاح في DeepMind، خلال مؤتمر: “نعتقد أن نماذج العالم هي المفتاح على طريق AGI، خاصةً للوكيل المتجسد، حيث يعد محاكاة السيناريوهات العالم الحقيقي تحديًا خاصًا.”

تم تصميم Genie 3 لحل تلك الاختناق. مثل Veo، لا يعتمد على محرك فيزياء مشفر بشدة. بدلاً من ذلك، فإنه يُعلم نفسه كيف يعمل العالم – كيف تتحرك الأشياء، وتسقط، وتتفاعل – من خلال تذكر ما تم توليده والتفكير على مدى فترات زمنية طويلة.

قال فريختير في مقابلة منفصلة مع TechCrunch: “النموذج يتسم بالرسوم التلقائية، مما يعني أنه يولد إطارًا واحدًا في الوقت.” “يجب أن ينظر إلى ما تم توليده من قبل ليقرر ما الذي سيحدث بعد ذلك. هذه جزء أساسي من البنية.”

تخلق هذه الذاكرة اتساقًا في عوالمه المحاكية، وأن ذلك الاتساق يسمح له بتطوير نوع من الفهم الحدسي للفيزياء، مشابه لكيفية فهم البشر أن الكأس المتوازنة على حافة الطاولة على وشك السقوط، أو أنهم يجب عليهم الانحناء لتجنب جسم ساقط.

تجعل هذه القدرة على محاكاة بيئات متماسكة ومحتملة من الناحية الفيزيائية على مدى الزمن Genie 3 أكثر من مجرد نموذج توليدي. إنه يصبح ساحة تدريب مثالية للوكلاء العامين. يمكنه توليد عوالم متنوعة Endless لاستكشافها، ولكنه يتمتع أيضًا بإمكانية دفع الوكلاء إلى حدودهم – مما يجبرهم على التكيف، والصراع، والتعلم من تجربتهم بطرق تعكس كيفية تعلم البشر في العالم الحقيقي.

حاليًا، لا يزال نطاق الإجراءات التي يمكن للوكيل اتخاذها محدودًا. على سبيل المثال، تسمح أحداث العالم القابلة للتحفيز بمدى واسع من التدخلات البيئية، لكنها ليس بالضرورة أن تُنفذ بواسطة الوكيل نفسه. بالمثل، لا يزال من الصعب نمذجة التفاعلات المعقدة بين العديد من الوكلاء المستقلين في بيئة مشتركة بدقة. يمكن لـ Genie 3 أيضًا دعم بضع دقائق فقط من التفاعل المستمر، عندما تكون الساعات ضرورية للتدريب المناسب.

ومع ذلك، يمثل Genie 3 خطوة مقنعة إلى الأمام في تعليم الوكلاء لتجاوز الاستجابة المدخلات حتى يتمكنوا من التخطيط، والاستكشاف، والبحث عن عدم اليقين، والتحسن من خلال التجربة والخطأ – وهو نوع من التعلم المدفوع ذاتيًا والجسد الذي يعد key لط moving towards general intelligence.

قال باركر-هولدر: “لم يكن لدينا حقًا لحظة Move 37 للوكلاء المتجسدين بعد، حيث يمكنهم اتخاذ إجراءات جديدة في العالم الحقيقي”، مشيرًا إلى اللحظة الأسطورية في لعبة Go لعام 2016 بين وكيل DeepMind AI AlphaGo وبطل العالم لي سيدول، حيث لعب Alpha Go حركة غير تقليدية ورائعة أصبحت رمزًا لقدرة الذكاء الاصطناعي على اكتشاف استراتيجيات جديدة تتجاوز فهم البشر.

قال: “لكن الآن، يمكننا أن نكون في طريقنا لعصر جديد”.

وجدت هيئة المحلفين في كاليفورنيا أن شركة ميتا انتهكت قوانين الخصوصية الخاصة بالمستخدمين في دعوى جماعية أقامها مستخدمو تطبيق تتبع الدورة الشهرية، Flo، الذين ادعوا أن العملاق التكنولوجي جمع بيانات صحية شهرية خاصة دون موافقة المستخدمين واستخدمها لأغراض تتبع الإعلانات.

اتهم المدعون، الذين يدعون تمثيل ملايين مستخدمي Flo، الشركة وميتة بجمع بيانات صحية خاصة، مثل تواريخ الدورة الشهرية وأهداف الخصوبة، عبر تطبيق Flo دون إذن، وبالتالي انتهاك قانون غزو الخصوصية في كاليفورنيا.

تم تقديم الدعوى في عام 2021 ضد Flo، وقد أُدرجت أيضًا ميتا وجوجل والشركات المتخصصة في تحليل الإعلانات، AppFlyers وFlurry، كمدعى عليهم، على الرغم من أن جوجل توصلت إلى تسوية في يوليو، حيث قامت Flo بذلك أيضًا في وقت سابق من هذا الشهر.

قال مايكل ب. كانت وكارول سي. فيليغاس، المحاميان الرئيسيان في القضية: “هذه النتيجة ترسل رسالة واضحة حول حماية بيانات الصحة الرقمية ومسؤوليات شركات التكنولوجيا الكبرى.”

وأضافا: “يجب أن تُحاسب الشركات مثل ميتا التي تحقق أرباحًا سرية من أكثر المعلومات حميمية لدى المستخدمين. نتائج اليوم تعزز الحق الأساسي في الخصوصية—خصوصًا عندما يتعلق الأمر بالبيانات الصحية الحساسة.”

اختلفت ميتا مع الحكم وقالت أن الشركة لم تتنصت أبدًا على مستخدمي Flo.

قال متحدث باسم الشركة في بيان: “نحن نعارض بشدة هذه النتيجة ونبحث في جميع الخيارات القانونية. إن مزاعم المدعين ضد ميتا غير صحيحة ببساطة. إن خصوصية المستخدم مهمة جدًا بالنسبة لميتة، ولهذا السبب لا نريد معلومات صحية أو معلومات حساسة أخرى، ولماذا تمنع شروطنا المطورين من إرسال أي منها.”

في العام الماضي، جمعت Flo 200 مليون دولار في تمويل الجولة C من شركة General Atlantic بتقييم يزيد عن مليار دولار.

تدرس شركة Mitsubishi Materials في اليابان معالجة “تقليص” معالجة النحاس في منشأة صهر وتكرير في مدينة Iwaki، محافظة فوكوشيما.

هذه المبادرة استجابة لتدهور ظروف السوق والحاجة إلى تعزيز الربحية عن طريق زيادة استخدام المواد المعاد تدويرها.

سلطت الشركة الضوء على انخفاض كبير في البيئة الخارجية لأعمالها الصهر النحاسية، وخاصة فيما يتعلق برسوم العلاج وتكور التكرير (TC/RC) لمركزات النحاس.

لديها الآن نظرة مستقبلية “غير مؤكدة” لأعمال الصهر، مع عرض “تراجع” في الربحية.

تتضمن الإستراتيجية المنخفضة المقياس إيقاف مرافق الإنتاج جزئيًا بعد الصيانة المجدولة بين أكتوبر ونوفمبر من هذا العام، مع الهدف من التحول إلى مواد خام أقل تأثرًا بتقلبات TC/RC.

في حين تم ضبط معالجة تركيز النحاس على الانخفاض، فإن حجم المعالجة للخردة الإلكترونية (E-SCRAP)، مثل لوحات الدوائر الإلكترونية المهملة، سيظل ثابتًا. تهدف هذه الخطوة إلى رفع نسبة المواد المعاد تدويرها المستخدمة، وبالتالي تحسين الربحية.

في Naoshima Smelter & Refinery في مدينة Naoshima، محافظة Kagawa، قامت الشركة بمراجعة خطة الاستثمار لعام 2024.

تهدف السياسة إلى الحد من زيادة قدرة معالجة تركيز النحاس مع تعزيز القدرة على معالجة SCRAP. في غضون ذلك، لا يزال تجديد وتوسيع بعض مرافق الإنتاج يتقدم بشكل مطرد.

بالإضافة إلى ذلك، تجري الاستعدادات لدمج مصانع ساكاي وسامبو في مدينة ساكاي، محافظة أوساكا، بهدف تحسين أنظمة الإنتاج وتسريع النمو في الأعمال النحاسية والنحاس. من المقرر عقد هذا التكامل في 1 أبريل 2026.

تم ربط مصانع Sakai و Sambo بشكل وثيق داخل سلسلة قيمة أعمال النحاس والنحاس، مع صياغة مصنع Sakai والكعك لمزيد من المعالجة في مصنع Sambo.

على الرغم من قيام كل موقع بتطوير أنظمة التشغيل الخاصة به، فقد سهلت قربها التعاون.

تم تعيين التكامل القادم لتعزيز هذا التعاون، بهدف تعزيز خفة الحركة والمرونة.

من خلال تعزيز نظام الإنتاج المتكامل من الصب إلى المعالجة، تسعى Mitsubishi Materials إلى تعزيز كفاءة التصنيع وتقليل أوقات الإنتاج.

<!– –>

اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

يقوم Alcoa ، إلى جانب منزل التجارة الياباني Sojitz ، ومنظمة اليابان للمعادن وأمن الطاقة (Jogmec) ، بتقييم إنتاج الغاليوم في غرب أستراليا (WA).

توصلت Alcoa من أستراليا ، وهي وحدة من منتج الألمنيوم الأمريكي Alcoa ، إلى اتفاقية تطوير مشتركة مع Australia Gallium Associates (JAGA) ، وهي مشروع مشترك بين Sojitz و Jogmec.

تقوم الشركات بتقييم صلاحية إنتاج الغاليوم في أحد مصافي ألومينا Alcoa في WA.

شهدت Gallium ، وهي معادن حاسمة لصناعات التكنولوجيا والدفاع ، زيادة في الطلب العالمي بسبب ضوابط السوق في الصين.

يسعى التعاون بين Alcoa of Australia و Jaga إلى تنويع العرض العالمي للغاليوم.

ويأتي هذا الجهد في الوقت الذي صنفته كل من أستراليا والولايات المتحدة غاليوم على أنه معدن حرجة ، حيث تعترف اليابان أيضًا بأنها واحدة من 35 معادن حاسمة للأمن القومي.

وقال رئيس أستراليا من رئيس أستراليا Elsabe Muller: “يمكن أن توفر هذه الفرصة قيمة إضافية من عملياتنا المعمول بها وتوضح كذلك كيف يمكن أن تكون قدرات معالجة المعادن الطويلة الأمد في Alcoa مهمة في دعم الأهداف الوطنية والعالمية في التكنولوجيا والدفاع الوطني.

“نرحب بفرصة العمل مع Jaga Partners ، بما في ذلك Sojitz ، الذي لديه علاقة كبيرة مع مصفاة Midstream Gallium ومصنعي المصنعين وسيكون عميلًا في المشروع.”

أبرزت شركة Sojitz Metals Resources ورئيس تنظيم عملية إعادة التدوير Osamu Matsuura أهمية المشروع ، قائلاً إنها “لديها القدرة على تقديم خيارات الإمداد لإنتاج أشباه الموصلات الياباني الحرجة للمعالجة العالمية للمعالجة والتصنيع”.

يعمل الشركاء من أجل قرار الاستثمار النهائي بحلول نهاية عام 2025 ، مع بدء الإنتاج في عام 2026.

هذا يخضع لمزيد من الاتفاقيات التجارية وكذلك التصاريح التنظيمية.

أوضحت Alcoa أن هذا المشروع ليس من المتوقع أن يؤثر بشكل جوهري على الوضع المالي للشركة أو النتائج التشغيلية.

وفي الوقت نفسه ، في الشهر الماضي ، توقفت ألكوا عن مشاريع النمو في كندا بسبب تأثير التعريفات الأمريكية ، وفقًا لتقرير بلومبرج.

تدرس الشركة طلب الدعم من الحكومة الكندية للحفاظ على عملياتها الألومنيوم في كيبيك.

<!– –>

اشترك في جولة الإخبارية اليومية لدينا!

امنح عملك ميزة مع رؤى الصناعة الرائدة.

عندما كان بارثي دورايسامي مستشارًا في مكتب ماكنزي في دبي، اكتشف أن بطاقات أمريكان إكسبريس التي تعتمد عليها شركته للنفقات المؤسسية نادراً ما كانت مقبولة في الشرق الأوسط. هذا أجبر دورايسامي على تحمل نفقات سفر كبيرة من جيبه وتقديم تقارير نفقات لا تنتهي.

“كانت معاناة مستمرة،” أوضح دورايسامي في المكالمة. “كنت أقضي عطلات نهاية الأسبوع في تحميل الإيصالات، ومراجعة كل نفقة يدويًا.”

الآن، تمثل ألان، الشركة التي أطلقها مع زميله في ماكنزي كارون كوريان، المنصة الرائدة لإدارة النفقات في الشرق الأوسط. لقد أعلنت للتو عن جمعها 48 مليون دولار في جولة تمويل من السلسلة A بقيادة Peak XV Partners (المعروفة سابقًا باسم Sequoia Capital India & SEA) مع مشاركة من آخرين مثل مؤسسي 885 Capital، وY Combinator، و468 Capital، وPioneer Fund.

استثمر مؤسسو بعض العملاء اليونيكورن لدى ألان، مثل حسام عرب (تابي)، ومداسر شيخة (كريم)، وخالد العامري، وهو يوتيوبر معروف في المنطقة.

هذا هو واحد من أكبر جولات السلسلة A لشركة fintech في المنطقة، مقارنةً بمنصة تمارا للشراء الآن والدفع لاحقًا في السعودية التي جمعت 110 مليون دولار قبل بضع سنوات.

“لقد أثبتت الفئة ملاءمة قوية للمنتج في السوق في منطقة MENA، وتبرز ألان كقائدة للفئة،” قال جي. في. رافيشانكار، المدير الإداري في Peak XV. “لقد مكنها تركيزها على العميل وعقليتها المعتمدة على المنتج من بناء حلول مخصصة للفرق المالية الحديثة.” (كما شاركت Peak XV في جولة كبيرة من السلسلة B في الشهر الماضي، تدعم Huspy في الإمارات.)

لم يكن طريق ألان نحو ريادة الفئة خالياً من التحديات، مع ذلك.

بينما جمعت شركة fintech جولة تمويل قدرها 2.5 مليون دولار في منتصف 2021، لم تتمكن من الانطلاق لمدة تقارب العام، ويرجع ذلك بشكل كبير إلى التعقيدات التنظيمية والحاجة إلى شراكات مصرفية في الإمارات. قدمت توسعها الأخير إلى السعودية تحديات مماثلة، حيث استغرق الأمر سنوات للحصول على الموافقات من البنك المركزي للبلاد قبل أن تنطلق أخيرًا في يناير الماضي.

“أكبر تحدٍ واجهناه، سواء في الإمارات أو السعودية، كان ببساطة الخروج إلى السوق،” شارك الرئيس التنفيذي.

ومع ذلك، قال دورايسامي إن شركة fintech تمكنت من التحرك بسرعة بطرق أخرى مثل خطوة ألان الرائدة في دمج Apple Pay في عروضها B2B، وهو شيء لم يكن متاحًا سابقًا للفرق المالية في المنطقة.

في أوائل 2023، ادعت الشركة أيضًا أنها الأولى في الشرق الأوسط التي دمجت OpenAI في خدماتها، وهي خطوة يقول دورايسامي إنها شكلت استراتيجية المنتج الحالية للشركة. في البداية، أطلقت ألان دردشة آلية، متوقعة أن المستخدمين سيستمتعون بالتفاعل الحواري حول إنفاقهم. لكن هذه الميزة لم تحقق traction.

بعد الدروس المستفادة، حولت شركة fintech تركيزها، مدركة أن العملاء حصلوا على قيمة أكبر عندما كان الذكاء الاصطناعي يعمل في الخلفية. بدأت ألان في استخدام الذكاء الاصطناعي لمساعدة في تبسيط العمليات مثل مطابقة الإيصالات، والتسوية، واستخراج ضريبة المضافة – وهي حالة استخدام ذات قيمة خاصة في المنطقة، حيث تساعد المنصة الشركات على التنقل في لوائح ضريبة المضافة المعقدة واستعادة الضرائب القابلة للاستعادة.

تدعي الشركة أن منصتها لإدارة النفقات قد أنقذت بالفعل الفرق المالية أكثر من 1.5 مليون ساعة من العمل اليدوي. وهو رقم تتوقع ألان أن ينمو مع استمرارها في الاستثمار في الأتمتة.

منذ إطلاقها في 2022، عالجت ألان أكثر من 2.5 مليون معاملة لأكثر من 1500 فريق مالي عبر الشركات الكبرى في المنطقة، بما في ذلك G42، وكريم، وتابي، ومجموعة لولو.

ما هو أكثر من ذلك، الشركة تتسم بالربحية، وفقًا لدورايسامي، حيث أشار إلى أنها أنفقت 5 ملايين دولار لتوليد 10 ملايين دولار في الإيرادات. ويعزو دورايسامي الفضل إلى YC ومرشديه في غرس نهج منضبط في سوق يركز فيه العديد من شركات fintech على أحجام المدفوعات.

الآن، تبحث ألان عن تكرار نموها في السعودية، حيث أطلقت في وقت سابق من هذا العام وشهدت مضاعفة أسعار المعاملات شهرًا بعد شهر خلال الأشهر الستة الماضية، وفقًا للشركة الناشئة.

ستسرع جولة السلسلة A هذا التوسع، مما يسمح للشركة بتوسيع التوظيف عبر المبيعات ونجاح العملاء والامتثال، بينما تضاعف أيضًا التركيز على أتمتة المالية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي.

بينما بدأت شركة fintech البالغة من العمر أربع سنوات، التي تزود فرق المالية في MENA بوكلاء الذكاء الاصطناعي، في جمع واحدة من أكبر جولات السلسلة A في MENA، سألت دورايسامي عما إذا كان النمو المتفجر لـ Ramp – الذي تضاعف تقييمه هذا العام بعد جمع ثلاث جولات – قد لعب دورًا في استثمارات كبيرة من قبل المستثمرين في ألان.

“عندما تتحدث مع المستثمرين، ما هو مهم حقًا لشركة في مرحلتنا هو الأسس: مدى كفاءتنا في استخدام رأس المال، ومدى الإيرادات التي نولدها، ومدى قوة حركتنا في السوق،” قال. “نحن لسنا في سوق تعرف فيها الحجم كميزة، مثل أمريكا أو أوروبا. لذا، بغض النظر عما إذا كانت Ramp قادرة على جمع الأموال أم لا، أعتقد أننا كنا سنجمع هذا المبلغ لأن أسسنا كانت قوية جدًا.”

في وقت يشعر فيه العالم بالانقسام المتزايد بين الشرق والغرب، برزت أوزبكستان كأرضية نادرة وسطية، حيث تمكنت الشركة ذات الأصول المحلية، أزووم، من جمع 65.5 مليون دولار في جولة تمويل جديدة بقيادة مشتركة من شركة تينسنت الصينية وVR Capital التي تتخذ من نيويورك ولندن مقراً لها، بمشاركة من شركة FinSight Capital الأمريكية.

تسجل الجولة بالكامل قيمة الشركة بعد الدفع حوالي 1.5 مليار دولار – قفزة تقارب 30% من التقييم البالغ 1.16 مليار دولار والذي أعلنته عند وصولها لأول مرة إلى حالة اليونيكورن في مارس من العام الماضي.

تأسست أزووم في عام 2022، وبدأت رحلتها في أوزبكستان مع سوق التجارة الإلكترونية المعروف باسم سوق أزووم، وسرعان ما أضافت النجاح إلى أعمالها من خلال إدخال التكنولوجيا المالية عبر بطاقة خصم، ثم توسعت لاحقًا إلى خدمة توصيل الطعام السريع، أزووم تيزكور.

تفتخر أزووم حالياً بأكثر من 17 مليون مستخدم نشط شهريًا – ما يقرب من نصف سكان أوزبكستان البالغين، أو حوالي ثلثي جميع مستخدمي الهواتف الذكية في البلاد – و16,000 تاجر. في النصف الأول من عام 2025 وحده، سجلت الشركة 250 مليون دولار في قيمة البضائع المباعة (GMV)، بزيادة تقارب 1.5 مرة على أساس سنوي.

أطلقت ذراعها المصرفي الرقمي، بنك أزووم، بطاقة خصم فيزا تحمل علامة مشتركة مع حدود ائتمانية معتمدة مسبقًا في أغسطس من العام الماضي. وقد أصدرت تلك البطاقة بالفعل 2 مليون بطاقة وهي في طريقها لتجاوز 5 ملايين بنهاية العام. بينما حقق قطاع الإقراض غير المضمون لأزووم 200 مليون دولار في حجم التمويل في الربع الأول، بزيادة 3.4 مرة عن نفس الفترة من العام الماضي. كما حققت الشركة أيضًا 150 مليون دولار في صافي الدخل في عام 2024 – بزيادة 50% على أساس سنوي.

مع محفظة تمتد عبر التجارة الإلكترونية والتكنولوجيا المالية والبنوك الرقمية، كيف استطاعت شركة ناشئة عمرها ثلاث سنوات فقط أن تتوسع بهذه السرعة – وتجذب انتباه المستثمرين العالميين مثل تينسنت؟

ينسب مؤسس أزووم ومديرها التنفيذي، دجاسور دجوماييف، النجاح إلى مزيج من المعرفة المحلية العميقة والتنفيذ المنضبط. ويعتقد أن فهم ثقافة البلاد وسلوك المستهلك وبيئة الأعمال – ومزج ذلك مع الخبرة التقنية والتشغيلية التي طورتها الشركات العالمية – كان حاسمًا في بناء عمل يمكن أن يتوسع بسرعة واستدامة.

بنت الشركة الناشئة بنيتها التحتية الرقمية والمادية من الصفر لبدء أعمالها في أوزبكستان. وهذا يتضمن تحديد قدرة لوجستية نمت إلى أكثر من 112000 متر مربع، مع سعة تخزين تصل إلى 1.1 مليون قدم مربع، مما يسمح لها بمعالجة أكثر من 200000 طلب يوميًا.

كما قامت الشركة الناشئة بإعداد أكثر من 1500 نقطة استلام في 450 مدينة وبلدة ومستوطنات وقرى في البلاد لتمكين عمليات التوصيل في اليوم التالي. تتيح هذه النقاط أيضًا إصدار وتوزيع بطاقات بنك أزووم.

قال دجوماييف: “الرهان على الخبرة المحلية والبنية التحتية في الأسواق الناشئة يمنحك ميزة لتحقيق الأداء وتوسيع أعمالك بسرعة.” في مقابلة حصرية مع تك كرانش.

في البداية، كانت أزووم تعمل بنموذج يتيح التسليم من قبل المشغل لتمكين عمليات التسليم للتجارة الإلكترونية. ومنذ ذلك الحين، توسعت لتشمل خيارات تسليم من قبل البائع، مع هدف توصيل 20-30% من عمليات التسليم من خلال هذه النماذج الجديدة. ستساعد هذه النماذج الجديدة أيضًا أزووم في توسيع وحدات حفظ المخزون، والتي تتجاوز حاليًا 1.5 مليون وحدة متاحة لخدمة التوصيل في اليوم التالي، مرتفعة من أكثر من 600,000 وحدة في وقت إعلان جولة التمويل السابقة في مارس 2024.

عند سؤالهم عن سبب دخول تينسنت إلى طاولة استثمارها هذه المرة، أخبر نيكولاي سيلزنيف، المدير التنفيذي للاستراتيجية وتطوير الأعمال في أزووم، تك كرانش أن قياسات النمو القوية للشركة أقنعت المستثمر الصيني بالانضمام بعد عدة فصول من المناقشات المستمرة.

تخطط أزووم لتوسيع أعمالها في مجال التكنولوجيا المالية من خلال تقديم منتج إيداع في سبتمبر وتسهيل ائتماني طويل الأجل (أكثر من 12 شهرًا في مدة الاستحقاق) لعملائها. تخطط الشركة أيضًا لتوسيع قاعدة تجارها ومساعدة التجار الحاليين والجدد من خلال نظام معالجة مدفوعات رمز QR، وتوسيع برنامج بطاقة الخصم فيزا، وبناء منتجات جديدة لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في البلاد.

بالمثل، تخطط الشركة الناشئة لتقديم منتجات جديدة تضيف خدمات ذات قيمة مضافة إلى أعمالها في التجارة الإلكترونية، بما في ذلك تلك التي تساعد في توليد إيرادات الإعلانات. كما أنها تعمل على تعزيز بنيتها التحتية المالية بشكل أكبر مع تضمين الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد عبر تقييم الائتمان، وحماية من الاحتيال، وتجارب المستخدمين الشخصية.

علاوة على ذلك، تخطط أزووم لفتح سوقها للتجارة الإلكترونية أمام التجار الدوليين، بدءًا من أولئك الموجودين في الصين وتركيا في سبتمبر.

قال سيلزنيف: “نتوقع أن يأتي 10 إلى 15% من النشاط عبر الحدود من هذه البلدان.”

توظف الشركة أكثر من 12000 شخص في قوة العمل لديها، بما في ذلك العمالة غير الماهرة في نقاط الاستلام، بالإضافة إلى فرق التكنولوجيا والهندسة والمنتجات عبر جميع قطاعات الأعمال.

مثل العديد من الأعمال من هذا النوع، التي تحقق أرباحًا ولها عدة طرق لتوليد دخل مستمر على مر الزمن، تخطط أزووم لتصبح شركة عامة على المدى المتوسط. ولكن قبل ذلك، تهدف إلى جمع جولة تمويل من الفئة B تتراوح بين 250-300 مليون دولار في النصف الأول من عام 2026.

يُذكر أن الشركة قد جمعت حتى الآن 137 مليون دولار في شكل أسهم، بما في ذلك الجولة الأخيرة.

مؤسسا شركة جيه إيروسبيس الهندية، فيشال سانغافي وفينكاتيش مودراجالا، شهدوا من الصف الأول قطاع الطائرات التجارية وما يعانيه من اختناقات متزايدة في الإنتاج.

قضى التنفيذيان السابقان في مجموعة تاتا ما يقرب من عقدين في مناصب مختلفة بالشركة وعملوا على مشاريع تشمل مشاركة من شركات الطيران العالمية، بما في ذلك بوينغ، سيكورسكي، ولوكheed مارتن.

الآن، مزودان برأس مال بلغ 11 مليون دولار في جولة التمويل من الفئة “A”، يعمل الثنائي على تخفيف الاختناقات الموجودة في سلسلة الإمداد العالمية من خلال توسيع إنتاج المكونات المعدنية لمحركات الطائرات والهياكل الجوية، والتي يقومان ببيعها للمزودين من الفئة 1 في الولايات المتحدة الذين يعملون مع مصنعي الطائرات التجارية مثل إيرباص وبوينغ.

ويخططان أيضًا لمساعدة الهند على أن تصبح وجهة لتصنيع مكونات الطائرات في هذه العملية.

قال سانغافي، الذي يشغل أيضًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة جيه إيروسبيس: “في تاتا، قمنا بفتح إمكانيات الهند لهذه الشركات الكبرى مثل بوينغ وإيرباص وسيكورسكي وجنرال إلكتريك، ولكننا أردنا من جيه إيروسبيس أن تفتح إمكانيات الهند لمصنعي الفئة 1 و2 في سلسلة الإمداد.”

تتخذ جيه إيروسبيس من أتلانتا مقرًا لها لتسهيل وصولها إلى قاعدة عملائها في الولايات المتحدة، حيث تمتلك منشأة تصنيع دقيقة تعتمد على البرمجيات تبلغ مساحتها 60,000 قدم مربع في مدينة حيدر أباد الهندية الجنوبية. وفي عمر ثلاث سنوات، نجحت الشركة الناشئة في دمج الآلات الدقيقة والروبوتات وأجهزة إنترنت الأشياء لتحقيق أوقات تقديم أقصر للمنتجات، حيث خفضت المدة من 15 أسبوعًا إلى 15 يومًا.

تساعد منهجية التصنيع المعتمدة على البرمجيات في جيه إيروسبيس في توفير تنبؤات وجدولة ديناميكية، مما يسمح بتقديم إمدادات ثابتة للعملاء دون أي تنازلات في الجودة، وفقًا لما ذكره سانغافي.

ويبدو أن مستثمري الشركات والمستثمرين الاستراتيجيين مهتمين بعرض جيه إيروسبيس.

قادت جولة التمويل من الفئة A من قبل Elevation Capital، مع مشاركة من General Catalyst. مع إضافة رأس المال الجديد، جمعت جيه إيروسبيس حوالي 15 مليون دولار من شركات رأس المال الاستثماري المؤسسي. يأتي تمويل رأس المال الاستثماري الجديد بعد أقل من شهر من تلقي الشركة الناشئة استثمار استراتيجي غير معلن من IndiGo Ventures، الذراع الاستثماري لشركة الطيران الهندية IndiGo.

قال أشرًاي أيينغار، الرئيسي في Elevation Capital، إن الشركة “بنت نهجًا متميزًا حقًا في تصنيع الطائرات.”

اختناقات إنتاج الطائرات

ارتفعت طلبات النقل الجوي العالمية بنسبة 10.4% على أساس سنوي في عام 2024، متجاوزة مستويات عام 2019 بنسبة 3.8%، وفقًا لبيانات جمعية النقل الجوي الدولية التي صدرت في وقت سابق من هذا العام.

لقد أدى الانتعاش إلى تحفيز شركات الطيران على توسيع أساطيلها، مما أدى إلى زيادة الطلبات، على الرغم من أن الصناعة تعاني من نقص في المواهب واختناقات في الإنتاج، كما تشير تقرير حديث صادر عن Deloitte. تواجه مزودو الفئة 1 أوقات انتظار ممتدة حيث تصل طلبات الطائرات التجارية إلى رقماً قياسياً يقارب 15,700 وحدة، وفقًا لمكنزي.

يعتقد مؤسسا جيه إيروسبيس أن استخدام التكنولوجيا في توسيع إنتاج المكونات المعدنية لمحركات الطائرات والهياكل الجوية سيساعد في تخفيف تلك الاختناقات. لقد شكل هذا المبدأ كيف بنى سانغافي، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Tata Boeing Aerospace، ومودراجالا طاقم عملهم الذي يضم 100 شخص، وفريق المستشارين، ونموذج العمل.

بدلاً من العمل مباشرةً مع الشركات المصنعة الأصلية مثل إيرباص وبوينغ، التي تصنع 30% من الطائرات التجارية، قررت جيه إيروسبيس عمدًا التوجه إلى المصنعين من الفئة 1 و2، كما أخبر سانغافي موقع تيك كرانش، مضيفًا أن هذه المجموعة تصنع 60% إلى 70% من الطائرات.

تمتلك الشركة الناشئة حالياً نصف دزينة من العملاء الذين يدفعون، بما في ذلك GS Precision ومقرها في ولاية فيرمونت وRH Aero التي تتخذ من أوهايو مقرًا لها. قال سانغافي إن كل من هؤلاء العملاء هو “عميل ذو قيمة عالية وعائدات سنوية مرتفعة”، ولديهم القدرة على أن يصبحوا حسابات كبيرة في السنوات القليلة المقبلة.

قال: “ما نؤمن به هو أنه يجب العمل مع عدد أقل من العملاء، ولكن بجودة أعلى، وليس ليتسم العلاقة بالمعاملات فقط، بل لعلاقة أعمق وأكثر مغزى. لذلك، نحن أيضًا مهتمون جدًا بعدم وجود عدد كبير جدًا من العملاء.” وأضاف: “لا يحتاج العمل إلى عدد كبير جدًا من العملاء لأنك يمكنك التوسع بسرعة مع عدد قليل من العملاء.”

كما قامت الشركة بتشكيل فريق استشاري له علاقات وثيقة بالشركات المصنعة للطائرات التجارية. تضم الشركة الناشئة بين مستشاريها المبكرين ورعاتها الرئيس السابق لبوينغ في الهند براتيوش (برات) كومار والرئيس السابق لشركة إيرباص في الهند ومديرها العام دوراكا سينيفاسان.

حققت جيه إيروسبيس تقدمًا ملحوظًا في التصنيع والجانب المالي خلال حياتها القصيرة.

منذ جولة التمويل الأولية البالغة 2.75 مليون دولار في يناير من العام الماضي، تقول جيه إيروسبيس إنها تسلمت أكثر من 100,000 مكون أداة حيوية لطيران في الوقت المحدد. كما أنشأت الشركة سعة إنتاج تتجاوز 250,000 ساعة سنويًا.

في السنة المالية الماضية، وصلت الشركة الناشئة إلى 6 ملايين دولار من الإيرادات المتكررة السنوية وحققت الربحية بعد الضرائب. قال سانغافي لموقع تيك كرانش إن الشركة تتوقع زيادة ثلاث إلى أربع مرات في عائداتها المتكررة هذا العام وتفتخر أيضًا بسجل طلبات بقيمة 100 مليون دولار.

تخطط الشركة لاستخدام الـ 11 مليون دولار الجديدة للتوسع في قدرات التصنيع والفحص من خلال الاستثمار في تقنيات الإنتاج الرقمية المتطورة، وفقًا لما ذكره سانغافي.

يرى مؤسسا جيه إيروسبيس فرصة لإحضار المزيد من التصنيع المحلي إلى الهند وتعزيز وضع البلاد على الخارطة العالمية للطيران، مثل ظهورها الأخير كمركز لإنتاج الآيفون.

تؤدي الهند بالفعل دوراً متنامياً في تصنيع الطائرات، حيث تقوم إيرباص بتوريد مكونات بقيمة 1.4 مليار دولار سنويًا من البلاد وتستهدف 2 مليار دولار بحلول عام 2030. من جانبه، يهدف بوينغ إلى إنفاق 1.3 مليار دولار سنويًا وأعلن عن خططه لاستثمار 200 مليون دولار في مركز جديد للهندسة والتكنولوجيا في بنغالور في عام 2023. ومع ذلك، فإن الأمة في جنوب آسيا لم تحقق بعد نجاحًا كبيرًا في تصنيع مكونات الطائرات — وهو فجوة تأمل شركات مثل جيه إيروسبيس في ملئها.

على الرغم من أن عددًا قليلاً من الشركات الناشئة الهندية تعمل في تصنيع مكونات الطائرات، إلا أن القطاع يشمل لاعبين مثل JJG Aero، والتي تبدو شبيهة بشركة جيه إيروسبيس بناءً على موقعها في السوق. رفض سانغافي التعليق تحديدًا على JJG وأشار إلى أن شركته ترى تنافسها الأساسي بين الموردين من الفئة 2 في الولايات المتحدة.