في بعض الأحيان، تفكر ميتشيكو كاتو في التحديات الكبيرة في حياتها.

لقد تخلت عن كل شيء في مسقط رأسها طوكيو لحضور مدرسة هارفارد للأعمال في ماساتشوستس. وفي يوم من الأيام، قررت ترك مسيرتها المهنية في عالم المال المستقر لدخول عالم الشركات الناشئة الوعر. كانت تلك القفزة هي التي غيرت كل شيء.

يوم الأربعاء، ستتولى كاتو رسمياً أكبر تحدٍ لها حتى الآن – مديرة المعلومات في ويفن كابيتال التابعة لسيارات تويوتا والرئيسة التنفيذية لشركة تويوتا إينفشن بارتنرز. تعيينها في المنصب الأخير يجعلها أول امرأة تشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة تابعة مملوكة بالكامل لتويوتا.

ويفان كابيتال هو الذراع الاستثماریة لمرحلة النمو لشركة تويوتا، تركز على دعم المؤسسين الذين يعملون في مجال التنقل (بما في ذلك الفضاء، والأمن السيبراني، والقيادة الذاتية). وأعلنت مؤخرًا عن صندوق بقيمة 800 مليون دولار في أغسطس من العام الماضي (صندوق I، أيضًا بقيمة 800 مليون دولار، أُطلق في عام 2021)، مع خطط لدعم ما لا يقل عن 20 استثمارًا جديدًا من السلسلة B. تشمل الشركات في محفظتها شركة الأقمار الصناعية زونا وشركة البنية التحتية لصناعة الدفاع ماكينا لابز.

تهدف الشركة إلى إيجاد “قائد المستقبل للتنقل”، كما قالت، وتهدف إلى اختيار الشركات التي تكون “شركاء تعاون مع تويوتا”.

“يمكننا أن نقود معًا، يمكننا القيام باستثمارات صغيرة، أو يمكننا أن نكون مستثمرين عدوانيين؛ نحن نحاول أن نكون مرنين”، كما قالت. أما بالنسبة لها؟ “أريد أن أكون عملية. أريد أن أكون قيمة للشركات الناشئة. وأريد أن أركز حقًا على إنشاء الشراكات.”

هذا الأسبوع، ليست كاتو وحدها في ترقيتها إلى الشركة. ميّا بانزر تنتقل أيضًا من دورها في استراتيجية الأعمال في واحدة من الشركات التكنولوجية التابعة لتويوتا لتصبح مديرة العمليات في ويفن كابيتال. وهذا يعني أن دورين من أعلى المناصب في هذه الشركة الاستثمارية الشركاتية (CVC) ستشغلهما النساء، وهو إشارة إلى كيفية تقدم عالم المال والاستثمار الذي يهيمن عليه الرجال.

تاريخيًا، كانت النساء أفضل قليلا في التقدم في الرتب في CVCs مقارنة بشركات رأس المال الاستثماري التقليدية. ومع ذلك، فإن آخر بيانات ملموسة تأتي من تقرير CBI في عام 2014 الذي ذكر أن أقل من 20٪ من أفضل CVCs كانت تضم نساء في فرق استثماراتها. وتمت مقارنة هذا الرقم، في ذلك الوقت، بحقيقة أن 7٪ فقط من الشركاء في أفضل 100 شركة استثمارية كانوا من النساء.

اليوم، في مجال رأس المال الاستثماري، يدور هذا الرقم حول 15.4٪، مما يشير إلى أن النسبة المئوية للنساء في أدوار الاستثمار في CVCs قد زادت أيضًا.

انضمت كاتو إلى الشركة في عام 2020 كواحدة من أولى الموظفين الجدد في ما كانت عليه آنذاك ويبن كابيتال. (كانت قد انفصلت عن شركة تابعة داخلية لتويوتا.)

لقد قضت 15 عامًا في مجال الاستثمار بشكل عام، بما في ذلك في فريق الاندماج والاستحواذ في يونيون كابيتال وكمديرة مالية لشركة ABEJA اليابانية الناشئة في الذكاء الاصطناعي. منذ انضمامها إلى ويفن، قادت ستة استثمارات (بما في ذلك استثمار غير معلن) في شركات ناشئة مثل شركة الصواريخ القابلة لإعادة الاستخدام ستوك وشركة المركبات الذاتية القيادة نورو، وهو استثمارها الأول. إنها أكثر حماسًا للموارد الجوية، والذكاء الاصطناعي الفيزيائي، والأجهزة. “أعتقد أننا يمكن أن نحول بشكل جذري الطريقة التي تتم بها الصناعة”، كما قالت عن رؤيتها للCVC.

سوف تعمل إلى جانبها بانزر، في الدور المحدث كمديرة عمليات. ستتولى مسؤوليات المالية، والعمليات، والموارد البشرية، واستراتيجية القانونية. قالت إنه هناك شيئان يهمان كل CVC دائمًا – التباطؤ في الشركات الذي يقتل العروض وعدم التوافق مع الشركة الأم. “وظيفتي هي في الأساس المساعدة في تطوير ذلك”، كما قالت.

لقد عملت مع رو غوبتا، المدير الإداري لويفن كابيتال، منذ أيامه في بناء شركة الكاميرا في عام 2019. انضمت إلى تلك الشركة الناشئة بينما كانت حاملًا بشهرها الثالث مع طفلها الأول لتدير الشؤون المالية. سابقًا، كانت في غولدمان وبعد ذلك في شركة الرفاهية للحيوانات الأليفة إندبندنت بيت بارتنرز (IPP). قالت إنها لم تكن تبحث حقًا عن مغادرة وظيفتها في IPP لكنها قررت منح غوبتا وشركة الكاميرا فرصة.

“أنا حقًا أحب أن أكون جزءًا من عالم الشركات الناشئة”، كما قالت.

ثم اشترت الشركة التكنولوجية التابعة لتويوتا كارميرا (وهو بيع ساعدت في تسهيله)، وانضم غوبتا وبانزر لتلك القسم. في ديسمبر 2025، أصبح المدير الإداري لويفن كابيتال وقرر إحضار بانزر معه. تتبع كاتو وبانزر غوبتا.

في البداية، لم تعتقد بانزر أنها مؤهلة تمامًا، لكنها فكرت في كيف أن النساء دائمًا ما يقلن إنهن لم يكن مؤهلات تمامًا لوظيفة، بينما يقفز الرجال ويقومون بذلك. فكرت في حياة مهنية مليئة بالافتراضات حولها، من المجند الجامعي الذي لم يعتقد أنها ستتمتع بمعرفة تقنية لأنها امرأة، إلى الصديق في غولدمان الذي أخبرها بأنها ليست منافستها للترقية لأنها امرأة.

قررت أن تقفز أيضا.

“نتحدث كثيرًا عن المفهوم الياباني ikigai حيث تركز على محاولة العثور على شيء تجيديه، وما تحبين، وما يحتاجه العالم، وما يمكنك الحصول على أجر عليه”، كما قالت، مضيفة أنه يبدو دائرة كاملة لأن أجيالًا من عائلتها عملت في قطع غيار السيارات. “أقول دائمًا للنساء الأخريات، ‘دعهم يتوقعون توقعات منخفضة”، كما قالت. “من السهل تجاوز تلك التوقعات’.”

بنت شركة أنثروبيك هويتها العامة حول فكرة الفوز بأنها شركة الذكاء الاصطناعي الحذرة. تقوم بنشر أبحاث مفصلة حول مخاطر الذكاء الاصطناعي، وتوظف بعضًا من أفضل الباحثين في هذا المجال، وكانت صريحة بشأن المسؤوليات المترتبة على بناء مثل هذه التكنولوجيا القوية – لدرجة أنها الآن تتنافس مع وزارة الدفاع. للأسف، في يوم الثلاثاء، نسي أحدهم هناك التحقق من صندوق.

والجدير بالذكر أن هذه هي المرة الثانية في أسبوع. في يوم الخميس الماضي، أفادت مجلة فوجن أن أنثروبيك قد جعلت عن طريق الخطأ ما يقرب من 3000 ملف داخلي متاحًا للجمهور، بما في ذلك مسودة منشور مدونة تصف نموذجًا قويًا جديدًا لم تعلن عنه الشركة بعد.

إليك ما حدث يوم الثلاثاء: عندما قامت أنثروبيك بإصدار النسخة 2.1.88 من حزمة برمجيات Claude Code، أدرجت عن طريق الخطأ ملفًا يكشف عن ما يقرب من 2000 ملف كود مصدر وأكثر من 512,000 سطر من الكود – أساسًا المخطط الهيكلي الكامل لأحد أهم منتجاتها. لاحظ باحث أمني يدعى تشاوفان شوج ذلك على الفور تقريبًا ونشر عنه على منصة X. كان بيان أنثروبيك لعدة وسائل إعلام غير مبالٍ كما تسير الأمور: “كانت هذه مشكلة في تغليف الإصدار caused by human error, not a security breach.” (داخليًا، يمكننا أن نخمن أن الأوضاع كانت أقل هدوءًا.)

لا يُعتبر Claude Code منتجًا صغيرًا. إنه أداة سطر أوامر تتيح للمطورين استخدام الذكاء الاصطناعي من أنثروبيك لكتابة وتحرير الكود وأصبح قويًا بما يكفي لإزعاج المنافسين. وفقاً لصحيفة WSJ، أوقفت OpenAI منتجها لإنشاء الفيديو Sora بعد ستة أشهر فقط من إطلاقه للجمهور لإعادة تركيز جهودها على المطورين والشركات – جزئيًا استجابةً لزيادة زخم Claude Code.

ما تسرب لم يكن نموذج الذكاء الاصطناعي نفسه بل هيكل البرمجيات المحيط به – التعليمات التي تخبر النموذج كيف يتصرف، وما الأدوات التي يستخدمها، وأين هي حدودها. بدأ المطورون في نشر تحليلات تفصيلية تقريبًا على الفور، حيث وصف أحدهم المنتج بأنه “تجربة مطور بجودة الإنتاج، وليس مجرد غلاف حول واجهة برمجة التطبيقات.”

سواء كان لذلك تأثير lasting أو لا، يبقى سؤالًا يُترك للمطورين. قد يجد المنافسون الهيكل مفيدًا؛ في نفس الوقت، يتحرك المجال بسرعة.

بغض النظر، في مكان ما في شركة أنثروبيك، يمكنك أن تتخيل أن مهندسًا موهوبًا للغاية قد أمضى بقية اليوم يتساءل بهدوء عما إذا كان لا يزال لديه وظيفة. يمكن أن نأمل فقط ألا يكون نفس المهندس، أو فريق الهندسة، من أواخر الأسبوع الماضي.

أبرمت OpenAI اتفاقًا لجمع 122 مليار دولار بتقييم يصل إلى 852 مليار دولار، وهي أكبر جولة تمويل لها حتى الآن مع توقع دخول الشركة الأسواق العامة هذا العام.

ستضيف هذه الجولة إلى صندوق حرب OpenAI حيث تنفق مبالغ ضخمة على رقائق الذكاء الاصطناعي، وبناء مراكز البيانات، وتوظيف أفضل المواهب.

قادت SoftBank الجولة بالتعاون مع Andreessen Horowitz، وD.E. Shaw Ventures، وMGX، وTPG، وT. Rowe Price Associates، مع مشاركة من أمازون، وNvidia، وMicrosoft.

جاء حوالي 3 مليارات دولار من مستثمرين أفراد عبر قنوات مصرفية. كما سيتم تضمين OpenAI في عدة صناديق استثمار متداولة تديرها ARK Invest، مما يوفر لعدد أكبر من الأشخاص الوصول إلى أسهم الشركة الخاصة لتوسيع قاعدة مساهميها قبل الاكتتاب العام المتوقع.

كما قالت OpenAI إنها وسعت تسهيلات الائتمان المتجددة إلى حوالي 4.7 مليار دولار، بدعم من عدد من أكبر البنوك العالمية. وأوضحت الشركة أن هذه التسهيلات لم تُستخدم، مما يشير إلى أنها تعزز مرونتها المالية بينما تزيد من إنفاقها على الحوسبة والبنية التحتية، بدلاً من الاستجابة لاحتياجات السيولة على المدى القصير.

تبدو النشرة الصحفية للشركة حول هذا التمويل أقل شبهاً بمنشور مدونة تقليدي وأكثر شبهاً بمسودة S-1؛ حيث تركز بشكل كبير على تشبيهات العجلة الطائرة، وتتناول الإيرادات لكل وحدة حوسبة، وتقدم نوع اللغة التي تُبرر إجمالي السوق المتاح والتي تثير حماسة المستثمرين المؤسسيين.

تضمن تقرير OpenAI تحديثات حول الإيرادات وعدد المستخدمين، مدعيةً أنها تحقق إيرادات تصل إلى 2 مليار دولار شهريًا وتوجه ضربة للمنافسين: “في هذه المرحلة، نحن ننمو في الإيرادات بمعدل أسرع أربع مرات من الشركات التي حددت عصور الإنترنت والهواتف المحمولة، بما في ذلك Alphabet وMeta.”

كما قالت الشركة إن لديها أكثر من 900 مليون مستخدم نشط أسبوعياً في الذكاء الاصطناعي للمستهلكين وأكثر من 50 مليون مشترك، مع زيادة استخدام البحث تقريبًا ثلاثة أضعاف خلال العام الماضي. وذكرت OpenAI أن تجربتها الإعلانية تجلب أكثر من 100 مليون دولار من الإيرادات المتكررة السنوية في أقل من ستة أسابيع، مما يفتح أمام الشركة إمكانيات جديدة للإيرادات التي بُنيت قاعدتها مستخدميها بدون إعلانات.

يدعي عملاق الذكاء الاصطناعي أن الزخم يتجلى أيضًا في الجانب التجاري، الذي يشكل الآن 40٪ من إيراداته (ارتفاعاً من حوالي 30٪ في العام الماضي) وهو “في طريقه لتحقيق التوازن مع المستهلكين بحلول نهاية 2026.” وقالت الشركة إن نموها في سير العمل الوكيلة مدفوع بأحدث نماذجها GPT-5.4.

وأخيرًا، وصفت OpenAI نفسها بأنها “تطبيق خارق للذكاء الاصطناعي”، مما يوضح أنها تسعى لامتلاك الواجهة الرئيسية لطريقة استخدام الناس للذكاء الاصطناعي.

كل ذلك يجمع رسالة واحدة: تُبني OpenAI سرد سوقها العامة في الوقت الحقيقي، وتعتبر هذه الجولة بقدر ما هي عن الرساميل، مرتبطة أيضًا بتوحيد توقعات الاكتتاب العام.

في فبراير، أرسل السيناتور إد ماركي (ديمقراطي من ماساتشوستس) رسائل إلى سبع شركات أمريكية تعمل في تقنية المركبات الذاتية القيادة تحتوي على قائمة من الأسئلة. وكان يريد بشكل خاص أن يعرف كم مرة تعتمد مركبات هذه الشركات – التي تديرها أورورا، ماي موبيليتي، موشنال، نورو، تسلا، وايمو، وزوكس – على مدخلات من موظفين عن بُعد. ورفضوا جميعًا التحدث، وفقًا لنتائج تحقيق ماركي، التي صدرت يوم الثلاثاء.

المعلومات التي نشرتها مكتب ماركي هي أحدث مثال على مدى تردّد شركات المركبات الذاتية القيادة في مشاركة تفاصيل حول كيفية عمل عملياتها – على الرغم من أنها جميعًا تجري تجارب على هذه التقنية على الطرق العامة.

“هذا التقرير كشف عن نقص مذهل في الشفافية من شركات المركبات الذاتية القيادة حول استخدامهم لعمال الدعم عن بُعد لمساعدتهم في توجيه مركباتهم الذاتية القيادة. التحقيق أظهر تباينًا واسعًا في ممارسات السلامة عبر الصناعة، مع تباين كبير في مؤهلات المشغلين، وأوقات الاستجابة، والتوظيف في الخارج، وكل ذلك دون أي معايير فدرالية تحكم هذه العمليات،” كتب مكتب ماركي في تقريره.

قال ماركي يوم الثلاثاء إنه يدعو الإدارة الوطنية للسلامة المرورية على الطرق السريعة للتحقيق في استخدام هؤلاء الشركات لعمال المساعدة عن بُعد، وأنه “يعمل على تشريع لفرض قيود صارمة على استخدام شركات المركبات الذاتية للمشغلين عن بُعد.”

تواصلت TechCrunch مع كل شركة تم ذكرها. ورفضت وايمو التعليق. بينما لم تستجب الست الأخرى على الفور.

أطلق ماركي تحقيقه في فبراير بعد أن عُقدت جلسة استماع للجنة التجارة في مجلس الشيوخ حول مستقبل السيارات ذاتية القيادة. خلال الجلسة، تحدث رئيس السلامة في وايمو، موريشيو بينا، عن كيفية احتياج مركبات الشركة أحيانًا إلى توجيهات من موظفي “الدعم عن بُعد” عندما تواجه ظروفًا صعبة أو غير متوقعة. كما كشف بينا أن حوالي نصف موظفي الدعم عن بُعد في وايمو مقيمون في الفلبين.

تحدثت شركات المركبات الذاتية عن هذه الأنواع من العمليات للدعم عن بُعد في فترات متقطعة على مر السنين. ولكن كانت تلك المحادثات غالبًا نظرية، حيث كانت التقنية لا تزال استكشافية أو عميقة في مرحلة الاختبار.

الآن بعد أن نشرت العديد من هذه الشركات سيارات الأجرة الروبوتية تجاريًا أو، في حالة أورورا، شاحنات ذاتية القيادة، زادت الانتباه على عملياتها بالكامل.

بعد جلسة الاستماع، أرسل ماركي رسائل إلى تلك الشركات السبعة طالبًا المزيد من المعلومات حول عملياتها عن بُعد. طلب مكتبه من كل شركة 14 سؤالًا، بما في ذلك مدى تكرار تقديم الموظفين عن بُعد توجيهات إلى المركبات الذاتية، وحجم هذه الفرق، وموقعها، كيف يتم ترخيصهم، وما هي أنواع بروتوكولات الأمان المتبعة.

تختلف إجابات الشركات – التي يمكنك قراءتها بالكامل هنا – بشكل كبير. لم يُجب أي منها مباشرةً على السؤال حول مدى تكرار تكليف موظفيها عن بُعد بتقديم توجيهات لمركبات AV، حيث أكدت وايمو وماي موبيليتي بشكل صريح أن هذه معلومات تجارية سرية. ولم تتضمن تسلا حتى السؤال في ردها. وليس من الواضح لماذا، وقد تخلت الشركة عن فريق الاتصالات الخاص بها في أمريكا الشمالية منذ سنوات.

زعمت وايمو في رسالتها أن التحسينات في نظام القيادة الذاتية لديها “قللت بشكل مادي” من عدد طلبات المساعدة لكل ميل التي ترسلها مركباتها إلى الموظفين عن بُعد، لكن لم تقدم تفاصيل أو دليل. كتبت الشركة أن “الغالبية العظمى من الطلبات” التي ترسلها سيارات الأجرة الروبوتية إلى موظفي الدعم عن بُعد يتم حلها بواسطة النظام الذاتي القيادة “قبل أن يوفر الوكيل حتى إجابة.”

كانت وايمو أيضًا الشركة الوحيدة التي اعترفت باستخدام عمال دعم عن بُعد من الخارج. بينما تقول الشركة إنها تتأكد من أن هؤلاء العمال لديهم رخص قيادة محلية، كتب مكتب ماركي يوم الثلاثاء أن “رخصة قيادة في موقع أجنبي ليست بديلاً عن اجتياز امتحان رخصة قيادة أمريكي، حيث أن قواعد الطريق تختلف بالتأكيد حسب الموقع.”

زعمت جميع الشركات باستثناء تسلا أنها لا تسمح أو ليس لديها القدرة على أن يقوم عمال الدعم عن بُعد بالتحكم المباشر في هذه المركبات الذاتية. بينما قالت تسلا إن عمالها عن بُعد “مخولون افتراضيًا لتولي السيطرة المباشرة على المركبة كإجراء تصعيد نهائي بعد استنفاد جميع إجراءات التدخل المتاحة الأخرى.”

قالت تسلا إن هذا لا يمكن أن يحدث إلا إذا كانت مركبة في أسطولها التجريبي تتحرك بسرعات 2 ميل في الساعة أو أقل، وأن المشغل عن بُعد لا يمكنه قيادة السيارة بسرعة تتجاوز 10 أميال في الساعة.

“تتيح هذه القدرة لتسلا تحريك مركبة قد تكون في وضع غير مريح بسرعة، مما يقلل من ضرورة الانتظار لوصول المستجيب الأول أو ممثل تسلا في الميدان لاسترجاع المركبة يدويًا،” كتبت الشركة لمكتب ماركي.

أصبح هذا مؤخرًا مصدر انتقادات لوايمو، التي واجهت أسئلة صعبة من مسؤولي المدينة في سان فرانسيسكو خلال جلسة استماع هذا الشهر حول اعتمادها على المستجيبين الأوائل لتحريك سيارات الأجرة الروبوتية العالقة. ولكن لدى وايمو فريق “المساعدة على جانب الطريق” المخصص الخاص بها والذي يختلف عن عمال الدعم عن بُعد، كما أوضحت TechCrunch مؤخرًا. ولكن لم يكن هذا الجزء من عمليات وايمو محور التحقيقات التي أجراها ماركي.

استطاع مكتب ماركي استخراج بعض المعلومات الأخرى من هذه الشركات. يظهر تقريره زمن الانتظار المرتبط بتفاعلات الدعم عن بُعد (ويختلف لكل شركة، حيث أفادت ماي موبيليتي بأطول زمن رئيسي يبلغ 500 مللي ثانية)، كيف تحاول بعض هذه الشركات الحفاظ على عدم استنزاف هؤلاء العمال، وما هي الاحتياطات التي يتخذونها لحماية البيانات التي يشرفون عليها.

هذه هي الأسئلة التي واجهتها شركات المركبات الذاتية لسنوات، ولم يكن من السهل الحصول على إجابات. ولكن مع المزيد من النشر التجاري في الأفق، من المؤكد أن مكتب ماركي لن يكون الأخير في مطالبة – أو فرض – المزيد من التفاصيل.

يتذكر بيت مارتن جمع جولة تمويل بقيمة 5 ملايين دولار في تقييم بعد المال قدره 25 مليون دولار لشركته Realm التي تديرها الذكاء الاصطناعي في مجال الأمن السيبراني في عام 2024، المعروف أيضًا بأنه قبل ألف “سنة من الذكاء الاصطناعي”.

كان ذلك التقييم يبدو مرتفعًا في ذلك الوقت، كما تذكر. ولكن اليوم، “من الشائع جدًا” رؤية جولة تمويل أولي بقيمة 10 ملايين دولار بتقييم بعد المال يتراوح بين 40 و45 مليون دولار، كما قال، خاصة إذا كنت شركة ذكاء اصطناعي.

في الواقع، هذه الأنواع من الأمور تحدث فقط إذا كنت شركة ذكاء اصطناعي، حيث يُظهر المستثمرون اهتمامًا قليلاً بأي شيء آخر.

في يوم العرض الأخير لشركة Y Combinator الذي عقد في مارس، كان الجميع يتحدث عن مدى ارتفاع تقييم الشركات، كما قالت آشلي سميث، الشريك العام في صندوق المراحل المبكرة فيرمليون. وقد حصلت العديد من الشركات الناشئة بالفعل على عقود مع عملاء بقيمة تتراوح بين ست إلى سبع أرقام، بما في ذلك شركة كانت في الثامنة من عمرها فقط، كما قالت، لذا كانت هناك شركات تطلب 5 ملايين دولار بتقييم بعد المال قدره 40 مليون دولار.

في هذه المرة، كان الأمر أكثر من مجرد ما يسمى بـ”ضريبة YC”، مما يعني كم من المال يمكن أن يدفعه المستثمر فقط لأن الشركة الناشئة مرت من خلال YC، كما اعتقدت. حتى مع هذه الأرقام الأولية للإيرادات، قالت سميث إن المستثمرين في هذا السوق يقومون بتسعير الجولات “سنوات قبل الجذب.”

تتحرك الشركات الكبيرة الممولة بشكل جيد أيضًا في الجولات في وقت أبكر، مما يجعل أسعار الشركات الناشئة والتقييمات ترتفع على أمل تحقيق أرباح كبيرة إذا خرجت هذه الشركات أو تم طرحها للاكتتاب العام يومًا ما. كما أن الشركات الصغيرة لرأس المال الاستثماري (VC) لديها شغف لا يشبع تجاه شركات الذكاء الاصطناعي. باعتبارها مستثمرة تركز على بنية الذكاء الاصطناعي، قالت سميث إنها تجد نفسها بسهولة خارج جولة، خاصة عندما تدخل شركة أكبر. هذه واحدة من الأسباب التي تجعل عدد صفقات الجولة الأولية أقل لكن التقييمات أعلى، كما قال كل من المؤسسين ورؤوس الأموال المغامرة، كما تظهر بيانات من كارتا.

تقول شانيه ليفن، مؤسسة منصة تطبيقات الذكاء الاصطناعي Empromptu، إنها تلوم Cursor، التي حققت في أوائل عام 2025 إيرادات قدرها 100 مليون دولار في غضون 12 شهرًا فقط. كانت واحدة من أوائل شركات الذكاء الاصطناعي البارزة التي رفعت المعايير بشأن مدى سرعة اكتساب هذه الشركات الناشئة للجذب، على الرغم من أنها لم تكن الوحيدة. تشمل الشركات الأخرى Lovable وBolt وOpenEvidence وElevenLabs، جميعها تتفاخر بسرعتها في جذب العملاء. على الرغم من أن هذه الاستثناءات، إلا أنه من الصعب عدم الشعور بالحرارة المتكررة.

“المستثمرون يتوقعون ذلك الآن،” قالت. “الضغط في أعلى مستوى له، ليس لأن تكون شركة بمليار دولار، ولكن 50 مليار دولار.”

جذب أسرع، تقييمات أكبر

يتعجل المستثمرون للدفاع عن مبررات ارتفاع تقييمات المرحلة الأولية. على سبيل المثال، قال مارلون نيكولز، الشريك العام في MaC Ventures، إن الدليل يظهر في شكل جذب منذ البداية، مما يحرك أسعار الجولات الأولية. عندما أطلق شركته في عام 2019، قال إن متوسط دخوله كان 2.5 مليون دولار. اليوم، هو 5 ملايين دولار.

“أفضل الشركات في المرحلة الأولية لا تبدو مثل الشركات التقليدية للمرحلة الأولية بعد الآن،” قال. إن تقدم أدوات الذكاء الاصطناعي يعني أن المؤسسين يمكنهم الوصول إلى منتجات قابلة للإصدار والحصول على عملاء مبكرين أسرع من أي وقت مضى، حتى بين الشركات الكبيرة، التي تبحث بشغف عن طرق لتطبيق الذكاء الاصطناعي.

كانت آخر استثمارات نيكولز في المرحلة الأولية بالفعل تحقق أكثر من 2 مليون دولار في الإيرادات، مع “مشاريع مدفوعة من شركات كبيرة” و”خط واضح لرؤية الاتفاقيات التجارية الكاملة.” قطع أخطاء بين 3 ملايين و4 ملايين دولار، ووافق على تقييم الشركات الناشئة بمبلغ 25 مليون و30 مليون دولار بعد المال، على التوالي، وهو أمر كبير مقارنة بما كان عليه قبل بضع سنوات.

كما أسهمت خلفيات المؤسسين في عروض ورقة الشروط الخاصة به. “كان لديهم خبرة ذات صلة” و”سجل حافل في التنفيذ،” قال، “مما قلل الكثير من المخاطر في مرحلة مبكرة.”

بالإضافة إلى ذلك، فإن المستثمرين مستعدون لدفع أعلى من العادة لمواهب الذكاء الاصطناعي المثبتة، مفضلين المؤسسين الذين لديهم خبرات سابقة من الشركات الصحيحة (مثل OpenAI). وهذا يرفع أيضًا التقييمات المتوقعة عبر اللوحة.

قالت أمبر أثيرتون، الشريكة في صندوق المستهلكين المبكر Patron: “يوجد حرب من أجل الباحثين الرائعين الآن، ولا أعتقد أن ذلك جيد أو سيئ؛ إنه ببساطة حالة السوق الحالية.”

هذا هو ما يدفع أعلى تقييمات الجولات الأولية، مثل جولة التمويل بقيمة 2 مليار دولار التي جمعتها ميرا مورات من OpenAI لشركة Thinking Machine Labs بتقييم 12 مليار دولار.

قالت ليفن، المؤسسة الثانية، إن تقييم شركتها الناشئة في هذه المرحلة هو ضعف تقييم شركتها الأولى في مرحلة مماثلة. ليس فقط أن شركتها الآخيرة في مجال الذكاء الاصطناعي، ولكنها أيضًا تحمل الكثير من الجذب أكثر مما كانت عليه شركتها السابقة في هذا الوقت، مما يظهر مدى سرعة نمو شركات جديدة مثل شركتها.

“لدي حاليًا عدة عقود بقيمة ستة أرقام، وأنا أغلق حاليًا عقدًا بقيمة سبعة أرقام. عليك أن تمتلك ذلك لجمع الأموال،” قالت ليفن. “صديقة لي تجمع جولة مماثلة، ليست في مجال الذكاء الاصطناعي، واستغرق الأمر منها عامين مقابل ثلاثة أسابيع لي للحصول على نصف ما حصلت عليه.”

الجولة ما قبل تمويل هي التمويل الجديد

يتعامل مستثمرو التمويل الأولي مثل سميث من فيرمليون مع ارتفاع تقييمات الجولات الأولية من خلال القيام بمزيد من صفقات التمويل ما قبل الجولات. الشركات الناشئة ما قبل التمويل هي الأنواع التي كانت عليها شركات التمويل قبل بضع سنوات: في مرحلة مبكرة جدًا، قبل الإيرادات.

جوناثان لير، الشريك العام في Work-Bench، يستثمر من صندوق بقيمة 160 مليون دولار يركز بشكل أساسي على الجولات الأولية، على الرغم من أنه قال إن شركته أصبحت “مريحة بشكل متزايد” في الدخول في ما قبل التمويل كلما زادت سرعة نمو الشركات.

من الشائع الآن أن يرى المستثمرون يضخون رأس المال في الشركات الناشئة في وقت أقرب، حيث أن زيادة التعرض هي مجرد ثمن “الوصول إلى الشركات التي لديها القدرة على النمو بسرعة أكبر وتصبح قادة في فئتها،” كما وصف لير.

بينما قالت أثيرتون إنه للحصول على جزء من هذه الشركات الناشئة المبكرة الواعدة، يتراوح حجم الشيكات المتوسط لصندوقها الثاني الذي تبلغ قيمته 100 مليون دولار الآن بين 4 ملايين و5 ملايين دولار، ارتفاعًا من 1 إلى 2 مليون دولار لصندوقها الأول الذي قيمته 90 مليون دولار.

“لقد رفعت الذكاء الاصطناعي السقف بشكل أكبر بحيث يتعين على المؤسسين أن يمتلكوا منتجًا حيًا مع مستخدمين وإيرادات من البداية،” قالت.  “يجب على المستثمرين التحرك بسرعة وتقديم تقييمات حقيقية للعوامل القابلة للتسويق في وقت أبكر لأن أفضل المؤسسين يقومون بشحن المنتجات مع المستخدمين والإيرادات تقريبًا على الفور.”

لذا، لم يعد مستثمرو التمويل الأولي “يدعمون الأفكار” بعد الآن، بل هم “يدعمون الأدلة المبكرة على طلب المستهلك الحقيقي”، كما وصفته. كما أن مستثمري التمويل الأولي يتحركون بشكل أسرع، “من تقليل التسويف إلى اتخاذ قرارات قوية بشأن التوزيع والاحتفاظ وذوق المؤسسين.”

لكن هناك مشكلة

مع ارتفاع المخاطر، ارتفعت توقعات المستثمرين أيضًا.

لم يعد الأمر كافيًا، كما قالت أثيرتون، أن تقوم الشركة ببناء وشحن منتج بشكل بسيط. يمكن لأي شخص القيام بذلك هذه الأيام. إنه ليس حتى حول الجذب، على الرغم من أن ذلك يساعد كثيرًا. يتعلق الأمر بالمستقبل، القصة التي يمكن أن يرويها المؤسسون حول كيفية تمكنهم من التنفيذ بشكل أفضل من الجميع وهزيمة الجميع في السوق. هذا ما تعتقده مستثمرو المرحلة الأولى أنه سيقود هذه الشركات الناشئة إلى شركات دائمة تتجاوز قيمتها 50 مليار دولار، أو على الأقل إلى نوع من الخروج المربح.

“يحاول الناس فقط البقاء على قيد الحياة تحت الضغط،” قالت ليفن. “عكس ذلك، لن يكون لديك ما يكفي من المال للنمو، ولتنافس فعليًا.”

الجانب الجيد من جمع الكثير من المال في المراحل الأولى كمؤسس هو أنه يساعد الشركة على التحرك بسرعة وتوظيف مواهب باهظة الثمن. يعرف المستثمرون، بينما يقدمون أوراق الشروط الخاصة بهم، أن المواهب في عصر الذكاء الاصطناعي مكلفة، وكذلك تشغيل نماذج الذكاء الاصطناعي التي تقوم على هذه الشركات الناشئة، والتنافس مع منافسين آخرين ذوي رأس المال الجيد، وأحيانًا مع منافسين كبار في SaaS تصل قيمتهم في بعض الأحيان إلى المليارات.

قالت ليفن، إن الجميع يحاول إعادة إنشاء سحر جوجل التي تشتري Wiz. ولكن الخطر أيضًا أعلى. يجب على المؤسسين نمو شركاتهم إلى أعمال تعزز التقييمات العالية في المراحل الأولى قبل أن يحتاجوا إلى المزيد من المال. كما أن مستثمري الجولة الأولى يتوقعون المزيد، وأكبر، وأسرع.

يعمل نيكولز وشركته الآن على دعم عدد أكبر من الشركات الناشئة أكثر من أي وقت مضى، مع توقع جديد بأنهم سيصلون إلى معالمهم في غضون حوالي 18 شهرًا. “هذه الانضباط بنفس أهمية دعم الفائزين،” قال.

تقييمات الجولة الأولية الأعلى تعني هامش أقل للخطأ، كما قال لير، مضيفًا: “مجال أقل للتجربة، وأقل تسامحًا مع التحولات، ومزيد من التدقيق إذا لم يتطابق التقدم مع رأس المال المرفوع.”

تمكن مارتن، مؤسس الأمن السيبراني، من جمع جولة التمويل الأولى الخاصة به بنجاح في أواخر العام الماضي، قائلًا إن المعايير كانت سهلة لشركته. ولكنه، أيضًا، كان لديه تحذير للمؤسسين.

“يمكن أن تجد نفسك عالقًا بين الاثنين،” قال مارتن. “باهظ الثمن بالنسبة للمستثمرين الجدد، لكن بدون الجذب الكافي لتبرير الجولة التالية.”

في بعض الأحيان، فكرة تبدو جيدة، وزيادة كبيرة من مستثمر معروف، وكم هائل من المستثمرين الملائكيين المتصلين ليس كافياً.

أقل من عام على إطلاقها، أعلنت شركة Yupp.ai أنها ستغلق أعمالها، وذلك وفقاً لما أعلنه المؤسسان بانكاج غوبتا وجيلاد ميشني يوم الثلاثاء.

قدمت Yupp خدمة اختيار النماذج المعتمدة على الذكاء الاصطناعي المجمعة. سمحت للمستهلكين باختبار ومقارنة النتائج من مجموع 800 نموذج ذكاء اصطناعي مجاناً، بما في ذلك النماذج المتطورة من OpenAI وGoogle وAnthropic. كانت Yupp تعيد عدة ردود من الطلبات، بما في ذلك المعلومات أو الصور، ويقدم المستخدمون ملاحظاتهم حول النماذج التي عملت بشكل أفضل بالنسبة لهم ولماذا.

كانت الفكرة هي توليد بيانات مجهولة المصدر حول ما يحتاجه الناس فعليًا من الذكاء الاصطناعي، والتي سيدفع صانعو النماذج مقابلها. قالت Yupp إنها سجلت 1.3 مليون مستخدم وجمعت ملايين التفضيلات كل شهر. كان لديها أيضًا قائمة قيادة. قالت الشركة إنها كانت أيضاً لديها بعض المختبرات كعملاء.

لكن للأسف، “لم نصل إلى ملاءمة منتج-سوق قوية بما يكفي” للبقاء، جزئيًا لأن نماذج الذكاء الاصطناعي قد تحسنت بشكل كبير في الأشهر القليلة الماضية، وفقًا لما ذكره المؤسسان.

بينما تدفع المختبرات أموالاً طائلة للحصول على ملاحظات، فإن النموذج الحالي — الذي بدأته شركات مثل Scale AI وMercor — هو توظيف خبراء متخصصين، مثل حاملي درجات الدكتوراه، وإدماجهم في حلقة التعلم التعزيزي.

بالإضافة إلى ذلك، فإن وادي السيليكون ينظر الآن إلى 10 أميال إلى الأمام، عندما يتم بناء الذكاء الاصطناعي لاستخدامه من قبل ذكاء اصطناعي آخر. قد يرغب صانعو النماذج في بعض ملاحظات المستهلك الآن، لكنهم يبنون إلى حد كبير لليوم الذي ستتحكم فيه الوكالات، وليس البشر، في العالم عبر الإنترنت.

كتب غوبتا، الرئيس التنفيذي لشركة Yupp.ai، في منشور على X حول خطط الإغلاق: “لقد تغير مشهد قدرات نماذج الذكاء الاصطناعي Dramatically في العام الماضي بمفرده وسيتواصل التغيير بسرعة.” “المستقبل ليس مجرد نماذج ولكن أنظمة عميلة.”

جمعت Yupp.ai جولة تمويل أولي بقيمة 33 مليون دولار في 2024 بقيادة كريس ديكسون من a16z crypto، وهي جولة تمويل ضخمة في يومها. بالإضافة إلى ذلك، قالت Yupp.ai إنها حصلت على استثمارات من أكثر من 45 مستثمرًا ملائكيًا وصغيرًا. شمل هذا اللامعين مثل جيف دين، كبير العلماء في Google DeepMind؛ وبز ستون، أحد مؤسسي تويتر؛ وإيفان شارب، أحد مؤسسي Pinterest؛ وأرافيند سرينيفاس، الرئيس التنفيذي لشركة Perplexity.

قال غوبتا إن بعض موظفي Yupp ينضمون إلى شركة ذكاء اصطناعي “معروفة” ، وغيرهم يبحثون عن فرص عمل جديدة. ولم ترد Yupp.ai على طلب TechCrunch للتعليق على الفور.

خسرت شركة ميتا دعوى قضائية ضد ولاية نيو مكسيكو الأسبوع الماضي، مما يعد المرة الأولى التي تتحمل فيها الشركة مسؤولية قانونية من قبل النظام القضائي بسبب تعريض سلامة الأطفال للخطر. كانت هذه قرارًا بارزًا بحد ذاته – ولكن في اليوم التالي، خسرت ميتا قضية أخرى عندما وجدت هيئة المحلفين في لوس أنجلوس أن الشركة صممت تطبيقاتها عمدًا لتكون إدمانية للأطفال والمراهقين، وبالتالي تعرض الصحة العقلية للمدعي، وهو شاب يبلغ من العمر 20 عامًا يُعرف باسم ك.ج.م.

تفتح هذه السوابق القضائية الأبواب أمام موجة من القضايا المتعلقة بمتابعة ميتا متعمد للمستخدمين المراهقين، رغم معرفتها أن تطبيقاتها يمكن أن تؤثر سلبًا على الصحة العقلية للمراهقين. هناك آلاف من القضايا مثل قضية ك.ج.م. قيد الانتظار، في حين قامت 40 من مدعي الولايات العامة برفع دعاوى ضد ميتا تشبه قضية نيو مكسيكو.

بينما تتمتع منصات التواصل الاجتماعي بحماية قانونية تمنع تحميلها المسؤولية عن ما ينشره المستخدمون على منصاتها، لم يكن المحتوى على هذه المنصات هو ما كان محلاً للمحاكمة في هذه الحالة. بل كانت ميزات التصميم نفسها، مثل التمرير اللانهائي والإشعارات على مدار الساعة.

قالت أليسون فيتزباتريك، محامية في وسائل الإعلام الرقمية وشريكة في شركة ديفيس+غيلبرت، لموقع TechCrunch: “لقد أخذوا النموذج الذي تم استخدامه ضد صناعة التبغ قبل عدة سنوات، وبدلاً من التركيز على أشياء مثل المحتوى، ركزوا على هذه الميزات الإدمانية – كيفية تصميم المنصة، والمشاكل المرتبطة بالتصميم، وهو أمر مختلف عن المحتوى، حيث لديك هذا الجدل حول التعديل الأول.” “تبين أنه على الأقل في هاتين الحالتين كانت حجة رابحة.”

وجدت هيئة المحلفين في قضية نيو مكسيكو، بعد محاكمة استمرت ستة أسابيع، أن ميتا مسؤولة عن انتهاك قانون الممارسات غير العادلة في الولاية، وأمرت الشركة بدفع الحد الأقصى قدره 5000 دولار عن كل انتهاك، ما مجموعه غرامة قدرها 375 مليون دولار. القضية في لوس أنجلوس، التي وجدت أن ميتا مسؤولة بنسبة 70٪ ويوتيوب 30٪ عن معاناة المدعي ك.ج.م، ستفرض غرامة على الشركات بقيمة مجتمعة تبلغ 6 ملايين دولار. (توصلت سناب وتيك توك إلى تسوية قبل المحاكمة.)

قالت فيتزباتريك: “هذا لا يعني شيئًا لمثل ميتا في العالم.” “لكن عندما تأخذ تلك الـ 6 ملايين دولار وتضربها بعدد القضايا التي لديهم ضدهم، يصبح ذلك رقمًا ضخمًا.”

قال متحدث باسم ميتا لموقع TechCrunch: “نختلف باحترام مع هذه الأحكام وسنستأنف.” “تقليل شيء معقد كتأثير الصحة العقلية للمراهقين إلى سبب واحد يعرض العديد من القضايا الأوسع التي يواجهها المراهقون اليوم دون معالجة، ويتجاهل حقيقة أن العديد من المراهقين يعتمدون على المجتمعات الرقمية للتواصل وإيجاد انتماء.”

على مدار فترة التقاضي، تم الكشف عن مستندات داخلية جديدة من ميتا تظهر نمطًا من عدم التحرك بشأن التأثير السلبي المعروف لمنصاتها على القصر، بالإضافة إلى محاولة مركزة لتعزيز الوقت الذي يقضيه المراهقون على التطبيقات الخاصة بها، حتى خلال المدرسة أو عبر “فينستاس”، وهي حسابات “إنستغرام مزيفة” أنشأها المراهقون خصيصًا للاختباء من الآباء أو المعلمين.

أظهر أحد المستندات تقريرًا يحتوي على نتائج دراسة من عام 2019، حيث أجرت ميتا 24 مقابلة شخصية فردية مع أشخاص تم الإشارة إلى استخدامهم للمنتج كحادث – وهي تسمية تنطبق على حوالي 12.5٪ من المستخدمين.

يقول التقرير: “تشير أفضل الأبحاث الخارجية إلى أن تأثير فيسبوك على الرفاهية العامة للناس سلبي.”

أشار العديد من المستندات إلى تصريحات من الرئيس التنفيذي لشركة ميتا مارك زوكربيرغ ورئيس إنستغرام آدم موسيري حول أولوية مشاركة المراهقين. حتى أن زوكربيرغ علق بأنه من أجل نجاح فيسبوك لايف مع المراهقين، “تخمينه هو أننا سنحتاج إلى أن نكون جيدين جدًا في عدم إبلاغ الآباء/ المعلمين.”

في مستندات أخرى، تحدث موظفو ميتا بخفة عن أهداف الشركة لزيادة احتفاظ المراهقين بالمستخدمين.

كتب أحد الموظفين في بريد إلكتروني إلى المدير المالي لشركة ميتا كريس كوكس: “لقد تعلمنا أن من الأشياء التي نحتاج إلى تحسينها هي التسلل للنظر إلى هاتفك في منتصف درس الكيمياء :).”

كتب ماكس يولنشتاين، نائب رئيس المنتج في ميتا، في بريد إلكتروني داخلي في يناير 2021: “لا أحد يستيقظ ويظن أنه يريد زيادة عدد المرات التي يفتح فيها إنستغرام في ذلك اليوم.” “لكن هذا بالضبط ما تحاول فرق المنتج لدينا فعله.”

قال متحدث باسم ميتا لموقع TechCrunch إن العديد من المستندات التي تم الإفراج عنها مؤخرًا تعود إلى ما يقرب من عشر سنوات، ولكن الشركة تستمع للآباء والخبراء ووكالات إنفاذ القانون حول كيفية تحسين المنصة.

قال المتحدث: “نحن لا نستهدف وقت المراهقين الذي يقضونه اليوم”، مشيرًا إلى حسابات إنستغرام الخاصة بالمراهقين التي تم تقديمها في عام 2024، التي تقدم ميزات أمان مضمنة لمستخدميها المراهقين. تشمل هذه الحماية، على سبيل المثال، جعل الحسابات خاصة افتراضيًا والسماح فقط للأشخاص الذين يتابعونهم بالإشارة إليهم أو ذكرهم في المنشورات. ستقوم إنستغرام أيضًا بإرسال تذكيرات بالحد الزمني تخبر المراهقين بضرورة ترك التطبيق بعد 60 دقيقة، والتي يمكن تغييرها فقط للأقل من 16 عامًا بإذن من الآباء.

بالنسبة لكيلي ستونلايك، مديرة تسويق المنتج في ميتا التي عملت في الشركة من عام 2009 إلى 2024، فإن هذه الاكتشافات ليست مفاجئة. (ستونلايك تقاضي حاليًا ميتا بسبب مزاعم التمييز والمضايقة على أساس الجنس.)

قالت لموقع TechCrunch: “كوم عادل من الأدلة غير المعلنة يوضح حقًا ما عايشته بشكل مباشر.”

في ميتا، قادت ستونلايك استراتيجيات “الدخول إلى السوق” لتطبيق VR الاجتماعي هورايزون وورلدز عندما تم إطلاقه للمراهقين. تزعم أنها أعربت عن مخاوفها بشأن نقص أدوات الاعتدال الفعالة في الميتافيرس، لكن اعتراضاتها لم تؤخذ على محمل الجد.

أبدت الحكومة الأمريكية اهتمامًا قويًا بقضية سلامة الأطفال على الإنترنت، خاصة بعد أن قامت المُبلغ عن ميتا فرانسيس هوغن بتسريب مستندات داخلية محورية في عام 2021 أظهرت أن ميتا كانت على علم بأن إنستغرام كان يسيء إلى الفتيات المراهقات.

بينما اقترح الكونغرس العديد من مشاريع القوانين التي تهدف إلى معالجة سلامة الأطفال على الإنترنت، يقول بعض نشطاء الخصوصية إن العديد من هذه الجهود ستؤدي أكثر إلى مراقبة البالغين وفرض رقابة على الخطاب بدلاً من حماية القُصّر.

قال إيفان غرير، مدير منظمة “Fight for the Future”، في بيان: “ليس هناك عالم حيث يمر قانون الرقابة أو ‘التحقق من العمر’، تحت ذريعة سلامة الأطفال، دون أن يؤدي إلى رقابة ضخمة على المحتوى والخطابات التي لا تعجب ترامب.”

تحدثت ستونلايك سابقًا في الكابيتول حول قانون سلامة الأطفال على الإنترنت، الذي حظي بأكثر الزخم بين هذه الجهود التشريعية، وجذب دعمًا من شركات مثل مايكروسوفت وسناب وإكس وآبل. ولكن مع تطور القانون وتغيره، أصبحت تنتقده.

قالت: “أنا أحث على التصويت بـ ‘لا’ على النسخة الحالية”، مشيرة إلى فقرة الإجراء المسبق في القانون، الذي قد يتجاوز تنظيمات الولايات بشأن شركات التقنية. “يوجد لغة في النسخة الأخيرة قد تغلق أبواب المحكمة أمام مناطق المدارس، والعائلات المفجوعة، والولايات – وهذا جنوني.”

يمكن أن تمنع هذه اللغة، على سبيل المثال، القضية التي رفعتها نيو مكسيكو ضد ميتا.

قالت ستونلايك: “نحتاج إلى أن يأتي الناس إلى الطاولة بحلول، بدلاً مما يفعلونه الآن، وهو مجرد رواية قصة مختلفة للطرفين لإثارة حفيظتهم وجعلهم يشعرون بالقلق.” “الحل الفعلي سيكون معقدًا ومُعقدًا ويأخذ في اعتباره أولويات متعددة.”

أضافت تيك توك بهدوء لعبة رموز تعبيرية سرية يمكنك الوصول إليها في الرسائل المباشرة الخاصة بك. هدف اللعبة بسيط: استخدم أصبعك للقفز لأعلى قدر ممكن من خلال القفز عبر التماسيح. تجنب التماسيح الهياكل العظمية، وكن حذرًا — التماسيح المكسورة تختفي بعد هبوط واحد فقط، لذا عليك القفز بسرعة إلى الذي فوقها.

إذا قمت بتوجيه قفزتك إلى رمز تعبيري عائم، ستحصل على دفعة من السرعة تساعدك على التسلق أسرع. نفس الشيء يحدث عندما تهبط على تمساح مزود بمروحة. إذا فشلت في الهبوط على تمساح أو هبطت على هيكل عظمي، تنتهي اللعبة. هدف اللعبة هو القفز أعلى من خصمك. أثناء اللعب، سترى كلا من نتيجتك ونتيجة خصمك الأعلى معروضة في الزاوية العلوية اليمنى.

قالت تيك توك لموقع TechCrunch يوم الثلاثاء إن اللعبة متاحة عالميًا ويمكن الوصول إليها في الرسائل المباشرة الفردية وفي محادثات الجماعية.

يمكنك الوصول إلى اللعبة عن طريق إرسال رمز تعبيري في أي محادثة ثم النقر عليه للدخول إلى اللعبة. الرمز التعبيري الذي تضغط عليه هو نفس الرمز الذي سيطفو عبر الشاشة ليعطيك دفعة. يمكنك استخدام أي رمز تعبيري تريده، لكن لا يمكنك الوصول إلى اللعبة إلا من خلال إرسال رمز تعبيري واحد في كل مرة.

تقول تيك توك إنها أطلقت هذه المفاجأة لجعل المراسلة أكثر متعة ولإضافة عنصر تنافسي مرح في الرسائل المباشرة على المنصة.

مع هذا الإطلاق، تأخذ تيك توك صفحة من كتاب إنستغرام. حيث قدمت إنستغرام لعبتها المخفية باستخدام الرموز التعبيرية في الرسائل المباشرة قبل عامين، ونموذج تيك توك يتبع مفهومًا مشابهًا. في نسخة إنستغرام، يجب على اللاعبين استخدام إصبعهم لتحريك مضرب للحفاظ على رمز تعبيري يقفز، وتنتهي اللعبة عندما يسقط الرمز التعبيري.

تيك توك ليست المنصة الاجتماعية الوحيدة التي تجرب ألعاب الرسائل المباشرة. أكدت ميتا لموقع TechCrunch في يناير أن Threads تستكشف الألعاب في المحادثات. تقوم الشركة حاليًا باختبار نموذج داخلي للعبة كرة السلة التي تسمح للمستخدمين بإطلاق كرات افتراضية من خلال تمرير إصبعهم.

تتيح الترقية الأخيرة من أمازون لـ Alexa+، مساعد الذكاء الاصطناعي من الجيل التالي، طلب الطعام من خدمات التوصيل الشهيرة مثل Uber Eats و Grubhub بطريقة محادثة، تمامًا كما لو كنت تتحدث مع نادل في مطعم أو تضع طلبًا في ممر القيادة، وفقًا لأمازون.

تهدف هذه الميزة الجديدة في Alexa+ إلى إنشاء تجربة طلب أكثر طبيعية وتفاعلية. بدءًا من اليوم، يمكن للمستخدمين البدء في طلب نوع من المأكولات، واستكشاف خيارات القائمة، وطرح الأسئلة، وتخصيص وجباتهم كل ذلك في محادثة واحدة. إذا غيّر المستخدمون رأيهم في منتصف الطريق، أو أرادوا إضافة حلوى، أو تعديل الكميات، يمكنهم إجراء تلك التغييرات على الفور.

لتفعيل الميزة، يحتاج المستخدمون إلى ربط حسابهم في Grubhub أو Uber Eats من خلال تطبيق Alexa. بمجرد الربط، ستتزامن الطلبات السابقة تلقائيًا، مما يسهل إعادة طلب الوجبات المفضلة أو اكتشاف مطاعم جديدة. يمكن للمستخدمين بعد ذلك أن يقولوا شيئًا مثل، “أريد طلب طعام إيطالي للتوصيل”، وستوجههم Alexa+ إلى خيارات مطعم مختلفة. بمجرد تحديد الطلب، يحصل المستخدمون على ملخص شامل للعناصر في سلتهم، بما في ذلك الكميات والأسعار.

تبدأ تجربة طلب الطعام الجديدة هذه في الانتشار بين عملاء Alexa+ ممن لديهم أجهزة Echo Show 8 وما فوق. تشرح أمازون أن هذا التطور يعد تقدمًا كبيرًا في هدف الشركة لإنشاء نماذج تفاعل قابلة للتكيف. تمهد هذه المبادرة الطريق لتوسيع ميزات مشابهة في مجالات أخرى، مثل تسوق البقالة وترتيبات السفر.

تأتي ترقية Alexa+ في ظل الآثار الأوسع للذكاء الاصطناعي في صناعة الطعام. بدأت سلاسل الوجبات السريعة بالفعل في استخدام مساعدي الذكاء الاصطناعي في ممر القيادة، لكن لا تزال هناك تحديات، خاصة حول دقة الطلبات. في عام 2024، أوقفت ماكدونالدز مبادرتها بعد بعض الأخطاء، مثل قيام كاشير ذكاء اصطناعي بإضافة تسعة مشروبات شاي حلوة عن طريق الخطأ إلى طلب أحد العملاء. بالإضافة إلى ذلك، واجهت Taco Bell نصيبها من الحوادث، مع مقاطع فيديو فيروسية تعرض أخطاء الذكاء الاصطناعي لها.

منذ طرح Alexa+ في الولايات المتحدة وتوسعها الأخير إلى المملكة المتحدة، تواصل الميزات النمو، بما في ذلك أنماط شخصية جديدة لـ Alexa، مثل خيار “ساخر” مصمم للبالغين، بالإضافة إلى أنماط أخرى مثل Brief و Chill و Sweet.