التصنيف: شاشوف تِك

بعد تقرير Pro Publica الذي أفاد بأن شركة مايكروسوفت كانت تستخدم مهندسين في الصين للمساعدة في صيانة أنظمة الحوسبة السحابية التابعة لوزارة الدفاع الأمريكية، قالت الشركة إنها أجرت تغييرات لضمان عدم حدوث ذلك مرة أخرى.

يبدو أن النظام القائم كان يعتمد على “مرافقيين رقميين” للإشراف على المهندسين القائمين في الصين. ولكن وفقًا لتقرير Pro Publica، فإن هؤلاء المرافقين – مواطنون أمريكيون يحملون تصاريح أمنية – كانوا أحيانًا يفتقرون إلى الخبرة التقنية لمراقبة المهندسين بشكل صحيح.

ردًا على التقرير، كتب وزير الدفاع بيت هيغست على منصة X، “يجب ألا يُسمح للمهندسين الأجانب – من أي دولة، بما في ذلك بالطبع الصين – بالحفاظ على أو الوصول إلى أنظمة وزارة الدفاع.”

يوم الجمعة، رد كبير مسؤولي الاتصالات في مايكروسوفت فرانك إكس. شو على ذلك قائلاً: “استجابةً للمخاوف التي أُثيرت في وقت سابق من هذا الأسبوع بشأن المهندسين الأجانب تحت الإشراف الأميركي، أجرت مايكروسوفت تغييرات على دعمنا لعملاء الحكومة الأمريكية لضمان عدم تقديم أي فرق هندسية مستندة في الصين مساعدة تقنية لأنظمة الحكومة السحابية وذات الصلة بوزارة الدفاع.”

أندي بايرون، المدير التنفيذي في مركز ضجة وسائل التواصل الاجتماعي الغير عادية، استقال من منصبه كرئيس تنفيذي لشركة عمليات البيانات أسترانومير.

تم تصوير بايرون، المتزوج، وهو على كاميرا “القبلة” في حفل لفرقة كولدبلاي، وهو يحتضن كريستين كابوت، كبيرة مسؤولي الناس في الشركة. بعد أن حاول بايرون وكابوت بسرعة الاختباء من الكاميرا، مازح المغني كريس مارتن قائلاً: “إما أنهم في علاقة غرامية أو أنهم فقط خجولون جداً.”

سرعان ما انتشر فيديو الحادث المحرج بشكل مذهل — أفادت Axios، استنادًا إلى بيانات Muck Rack، يوم الجمعة أنه تم نشر أكثر من 22,000 مقالة إخبارية عن الشركة الناشئة خلال الـ 24 ساعة الماضية، بما في ذلك 9,000 عن بايرون نفسه. (وسط العديد من النكات والميمات، جادلت 404 ميديا بأن الحادث يمثل “رمزاً لهوس المراقبة في وسائل التواصل الاجتماعي لدينا.”)

أعلنت شركة أسترانومير، التي قالت في مايو إنها جمعت 93 مليون دولار في الجولة D، يوم الجمعة أن بايرون تم وضعه في إجازة، حيث أصبح المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للمنتج بيت ديجوي الرئيس التنفيذي المؤقت. وقد تم وضع كابوت أيضًا في إجازة حسب التقارير.

الآن، أصدرت الشركة بيانًا أطول تعلن فيه أن بايرون استقال.

قالت أسترانومير: “من المتوقع أن يحدد قادتنا المعيار في كل من السلوك والمساءلة، ومؤخراً، لم يتم الوفاء بهذا المعيار.”

وأضافت الشركة: “قبل هذا الأسبوع، كنا معروفين كرواد في مجال DataOps، مساعدين فرق البيانات في تشغيل كل شيء من التحليلات الحديثة إلى الذكاء الاصطناعي الإنتاجي.” “بينما قد تكون الوعي بشركتنا قد تغير بين عشية وضحاها، فإن منتجنا وأعمالنا من أجل عملائنا لم تتغير.”

سيستمر ديجوي في العمل كرئيس تنفيذي مؤقت بينما تبحث اللجنة عن بديل دائم.

بعد أيام من إعلان شركة Windsurf الناشئة في مجال البرمجة بالذكاء الاصطناعي عن استحواذ Cognition عليها، قام جيف وانغ، مؤسس Windsurf، بالحديث عبر X لتقديم مزيد من التفاصيل حول الدراما والضبابية المحيطة بالصفقة.

سبق أن تم الإبلاغ عن أن Windsurf كانت في محادثات استحواذ مع OpenAI، ولكن تلك الصفقة انهارت، حيث قامت Google DeepMind بتوظيف الرئيس التنفيذي للشركة فارون موهان، والشريك المؤسس دوغلاس تشين، وبعض من أفضل باحثيها. وذكرت التقارير أن Google ستقوم بترخيص تكنولوجيا Windsurf كجزء من صفقة بقيمة 2.4 مليار دولار – ولكنها لن تأخذ حصة في الشركة.

هذا بدا وكأنه أحدث مثال في اتجاه “الاستحواذ العكسي”، حيث تسعى الشركات التقنية الكبرى لتجنب تدقيق مكافحة الاحتكار عن طريق توظيف أعضاء الفريق الرئيسيين من الشركات الناشئة وترخيص تكنولوجياتهم، بدلاً من الاستحواذ على الشركات الناشئة بشكل كامل.

لكن ماذا يحدث للشركات الناشئة والموظفين الذين تُركوا خلفهم؟ كما ناقشنا في أحدث حلقة من Equity، قارن أحد مؤسسي الشركات الناشئة التنفيذيين المغادرين من Windsurf بقائد يتخلى عن طاقمه على متن سفينة تغرق.

أصبح وانغ، الذي كان رئيس الأعمال في Windsurf، الرئيس التنفيذي المؤقت للشركة بعد مغادرة موهان. وفي منشوره على X، أعرب عن بعض التعاطف مع موهان وتشين، الذين وصفهم بأنهم “مؤسسون عظماء” في موقف “يجب أن يكون صعبًا عليهم أيضًا.”

ومع ذلك، روى وانغ عن اجتماع شامل في يوم الجمعة، 11 يونيو، حيث كان معظم أعضاء الفريق يتوقعون سماع أخبار عن استحواذ OpenAI. عوضًا عن ذلك، كان عليه أن يشارك أخبار الصفقة مع Google والمغادرات الناتجة عنها.

قال وانغ: “كان المزاج قاتمًا جدًا”. “بعض الأشخاص كانوا مستائين بشأن النتائج المالية أو مغادرة الزملاء، بينما كان آخرون قلقين بشأن المستقبل. وكان هناك القليل في حالة بكاء، وكانت جلسة الأسئلة والأجوبة مفهومة بالطبع عدائية.”

في رأي وانغ، على الرغم من أن الشركة “فقدت بعض الأشخاص العظماء وتحملت ضربة خطيرة للروح المعنوية”، إلا أنها لا تزال تملك “كل حقوق الملكية الفكرية، والمنتجات، والمواهب القوية بما في ذلك آلة [الذهاب إلى السوق] الممتازة.” لذا يمكن لـWindsurf الاستمرار في محاولة جمع المزيد من الأموال، أو البيع، أو مجرد الاستمرار كما هو.

ومع ذلك، في ذلك المساء، تلقى وانغ مكالمة من التنفيذيين في Cognition سكوت وو ورسل كابلان، وقال إن قيادة Windsurf “أخذت نهج Cognition على محمل الجد منذ البداية وشرعت مباشرة في المفاوضات.” في سرد قصته، كان ما تبع ذلك هو عطلة نهاية أسبوع محمومة من المناقشات مع Cognition، مع التفكير في الاهتمامات الواردة من مشترين محتملين آخرين والاجتماع مع مهندسي Windsurf المتبقيين لإقناعهم بعدم المغادرة. (وأثناء حدوث كل ذلك، “كان الجدول الزمني ينفجر بالميمات والتعليقات.”)

جادل وانغ بأن الشركتين كانتا مناسبتين بشكل جيد، جزئيًا بسبب فرق متكاملة.

قال: “بينما كانوا قد استثمروا بشكل زائد في الهندسة، فقد استثمروا بصراحة أقل من اللازم في GTM والتسويق، وفِرقنا في تلك الوظائف لا تقل عن كونها من الطراز العالمي.” وتابع: “من ناحية أخرى، كنا نفتقد الآن فريق الهندسة الأساسية، وليس هناك مجموعة أفضل من مهندسي الذكاء الاصطناعي من التشكيلة التي جمعتها Cognition.”

بالإضافة إلى ذلك، قال وانغ إنه وو (المصورين معًا أعلاه) كانوا متفقين على ضرورة “الاعتناء بجميع موظفي Windsurf.”

قال: “نتج عن ذلك جزء رئيسي من الصفقة: هيكلة الصفقة لتقديم تعويض لكل موظف، والتنازل عن جميع العوائق، وتسريع جميع عمليات التملّك لأسهم Windsurf.”

يبدو أن اتفاق الاستحواذ تم توقيعه في الساعة 9:30 صباحًا يوم الإثنين، وتم الإعلان عنه للفريق بعد ذلك بوقت قصير في اجتماع شامل آخر، ثم تم الإعلان عنه للعامة بعد ذلك بوقت قصير.

في مقابلة مع بلومبرغ، وصف وانغ ذلك الاجتماع الشامل يوم الجمعة بأنه “ربما أسوأ يوم في حياة 250 شخصًا”، تلاه يوم الإثنين “ربما أفضل يوم.”

يتعين على معظم المؤسسين في النهاية تقديم عرض للمستثمرين في رأس المال المخاطر على أمل جمع الأموال. قامت تيفاني لاك، الشريكة في شركة NEA، بصعود المسرح في حدث TechCrunch’s All Stage في بوسطن للإجابة عن كيفية صياغة العرض المثالي.

“أحب أن أعتبر عرض المستثمرين كوسيلة أولية لتقييم توافق المؤسس مع المستثمرين,” قالت للجمهور قبل أن تتعمق في عرضها التقديمي. واحدة من أهم الشرائح التي يجب أن تتواجد في العرض هي “ما هو” (The What)، كما تقول، مما يعني، “‘ما هو’ الذي تقوم بإنشائه.” يلي ذلك “لماذا” أنت الشخص المناسب لهذه المهمة ولماذا لديك حل فريد. لكن هناك أيضًا سبب آخر: “‘لماذا’ هو الوقت المثالي الآن للقيام بذلك.”

ثم هناك “من” (The Who)، تابعت، “من قمتم بتجنيده للقيام بهذا الأمر المجنون؟” وأخيرًا، “كيف” (The How).

“كيف ستصل إلى هناك؟ كيف تصل إلى هناك اليوم؟ كيف ستصل إلى هناك مع الوقت؟” قالت.

ثم بالطبع، “بعض الإحساس بالأرقام” (some sense of numbers)، أضافت، قائلة إن هذا الجزء يعتمد على الحالة التي يحاول فيها الشركة جمع الأموال — سواء كانت مرحلة ما قبل الزرع، الزرع، أو السلسلة A، وما إلى ذلك. “هذه مجرد أساسيات أساسية.”

تحديد المسرح

كما شرحت لاك، “ما هو” يحدد المسرح، ويخبر المستثمر ما هي المشكلة وكيف تؤثر على الناس، يتبعها ما الحلول الموجودة اليوم وأين يكمن مجال للتغيير.

عرض نموذج المنتج خلال “ما هو” فكرة جيدة، كما قالت، وأن الكثير من المستثمرين يحبون نماذج المنتجات. “إذا كنت تعتقد أن الصورة تساوي 100 كلمة، فأعتقد أن العرض التقديمي يساوي 1,000 ساعة,” قالت. “عندما ترى المنتج، تفهم الأمر بسرعة.”

قالت لاك إن هناك نوعان مختلفان من “لماذا” ينبغي على كل مؤسس معالجتهما. أولاً، هناك “لماذا” الأعمق، حيث يتحدث المؤسس عن قصة نشأته ويشرح رؤيته الفريدة للحل.

الهوس هو المفتاح هنا، قالت، مضيفة أن المستثمرين يرغبون في رؤية وفهم أن المؤسس منشغل تمامًا بمشكلة وحل. هذه الحماسة هي ما سيبقي الجميع متحمسين للاستمرار في البناء، قالت.

بعد ذلك، يأتي “لماذا الآن”، مما يعني الدخول في ديناميات السوق واستعداده.

“إنه يروي قصة لماذا السوق جاهز لما لديك أو ما تقوم بإنشائه,” قالت.

تؤدي “لماذا الآن” إلى “من”، حيث يُتوقع من المؤسس الحديث عن الفريق الذي تم تجميعه، وكيف تكمل مهارات الجميع بعضها البعض، ولماذا الجميع مهووس بمهمة المنتج.

“جزء الاقتناع المشترك مهم جدًا,” قالت لاك. “إنه ‘كيف تتخيلون مستقبلًا مشتركًا معًا؟’

“كيف” (The How) هو المكان الذي يتوقع أن يتحدث فيه المؤسس عن “المعالم” (milestones).

هنا، قالت، المستثمرون يرغبون في معرفة ما هو الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)؟ من هم المستخدمون الأوائل؟ وما هو رد الفعل الذي يحصل عليه المنتج منهم حتى الآن؟

“ومرة أخرى، اشرح أين أنت اليوم. إلى أين تذهب؟ ماذا تعلمت؟” سألت، بتعداد الأسئلة.

التحدث عن التحول، إذا لزم الأمر، جيد أيضًا هنا.

لاحظت لاك أنها تتحدث غالبًا مع مؤسسين قاموا بالتحول مبكرًا أو في مرحلة ما من رحلتهم. يساعد ذلك المستثمرين على معرفة المزيد عن المراحل الأولى من الشركة، “أين لا تذهب، وماذا لا تفعل، وسيساعد في بقية الرحلة,” قالت.

من أجل حب الأرقام

أخيرًا، أعربت عن أهمية الأرقام.

“المستثمرون يحبون الأرقام,” قالت. “أعتقد أن العديد من الأرقام المهمة تتضمن أيضًا سرد القصص.” هنا، يريد المستثمرون معرفة حجم السوق وأي زخم قد يمتلكه المنتج. “لماذا يحب العملاء هذا المنتج؟ لماذا تتخيل أنه لن ينمو فحسب، بل سينمو بطريقة مستدامة مع احتفاظ كبير؟”

تحب رؤية شركة تتحدث عن مقدار النقد الذي تحرقه، وكيف يبدو ممرها المالي. لكن الأهم من ذلك هو المطالبة: كم من المال يسعى المؤسس لجمعه في هذه الجولة وماذا سيفعل به.

بشكل عام، يعتبر كل من من، وماذا، وكيف، و(اثنان) لماذا بمثابة نقطة انطلاق، تساعد المؤسسين أثناء تقدمهم في رحلة ريادة الأعمال.

“تأسيس شركة يشبه الرياضات المتطرفة,” قالت، مشبهةً إياها بتسلق جبل إيفرست بشكل خاص. “أنت تصعد عبر المعالم، المعسكرات المختلفة. تواجه تحديات، تواجه العواصف، وتعلم، في النهاية تحاول الوصول إلى القمة.”

في الثلاثين عامًا الماضية أو نحو ذلك، تحولت الأمن السيبراني من كونه تخصصًا ضيقًا ضمن المجال الأكبر لعلوم الكمبيوتر، إلى صناعة تقدر قيمتها بأكثر من 170 مليار دولار مكونة من مجتمع عالمي من القراصنة. وفي المقابل، جعلت نمو الصناعة، والاختراقات البارزة مثل خرق سوني عام 2015، واختراق انتخابات الولايات المتحدة عام 2016، وعمليات تسريب المعلومات، وهجوم الفدية على خط أنابيب كولونيال، وقائمة يبدو أنها لا تنتهي من اختراقات الحكومة الصينية، الأمن السيبراني والقرصنة جزءًا من الثقافة العامة.

احتضنت الثقافة الشعبية القراصنة من خلال برامج تلفزيونية ناجحة مثل Mr. Robot، وأفلام مثل Leave The World Behind. لكن ربما تكون الوسيلة الأكثر إنتاجية لقصص الأمن السيبراني – سواء كانت خيالية أو مبنية على الواقع – هي الكتب.

قمنا بتجميع قائمتنا الخاصة بأفضل كتب الأمن السيبراني، بناءً على الكتب التي قرأناها بأنفسنا، وتلك التي اقترحها المجتمع على منصتي ماستودون وبلو سكاي.

سيتم تحديث هذه القائمة من الكتب (بدون ترتيب معين) بشكل دوري.

Countdown to Zero Day, كيم زاتر

الهجوم السيبراني المنسق من قبل القراصنة الحكوميين الإسرائيليين والأمريكيين المعروف باسم Stuxnet، الذي أضر بالمركزات في المنشأة النووية الإيرانية في نطنز، هو بالتأكيد الأكثر شهرة في التاريخ. بسبب تأثيره، وتعقيده، وجرأته المطلقة، جذب الهجوم خيال مجتمع الأمن السيبراني والجمهور العام أيضًا.

تروي الصحفية المخضرمة كيم زاتر قصة Stuxnet من خلال معالجة البرمجيات الضارة كشخصية يجب وصفها. لتحقيق ذلك، تجري زاتر مقابلات مع virtually كافة المحققين الرئيسيين الذين وجدوا الكود الخبيث، وحللوا كيفية عمله، واكتشفوا ما فعله. إنه قراءة ضرورية لأي شخص يعمل في مجال الأمن السيبراني، لكنه أيضًا يقدم مقدمة رائعة لعالم الأمن السيبراني والتجسس السيبراني للناس العاديين.

Dark Wire, جوزيف كوكس

لم تكن هناك أي عمليات خداع أكثر جرأة وامتدادًا من عملية الدرع المبدد من قبل الـ FBI، حيث قامت الحكومة بتشغيل شركة ناشئة تسمى Anom التي باعت هواتف مشفرة لبعض من أسوأ المجرمين في العالم، من مهربي المخدرات البارزين إلى العصابات المراوغة.

اعتقد هؤلاء المجرمون أنهم يستخدمون أجهزة اتصال مصممة خصيصًا لتجنب المراقبة. في الواقع، كانت جميع رسائلهم وصورهم وملاحظاتهم الصوتية المزعومة آمنة تُصَب إلى مكتب التحقيقات الفيدرالي وشركائها الدوليين في إنفاذ القانون. يروي صحفي 404 ميديا جوزيف كوكس قصة Anom ببراعة، مع مقابلات مع المخططين الرئيسيين لعملية الخداع في مكتب التحقيقات الفيدرالي، والمطورين والعاملين الذين أداروا الشركة الناشئة، والمجرمين الذين استخدموا الأجهزة.

The Cuckoo’s Egg, كليف ستول

في عام 1986، تم تكليف عالم الفلك كليف ستول بفهم تباين قدره 0.75 دولار في استخدام شبكة الحاسوب في مختبره. في هذه المرحلة، كانت الإنترنت في الغالب شبكة مخصصة للحكومات والمؤسسات الأكاديمية، وكانت هذه المنظمات تدفع بناءً على مقدار الوقت الذي قضته على الإنترنت. على مدى العام التالي، سحب ستول بدقة خيوط ما بدا أنه حادثة صغيرة وانتهى به الأمر لاكتشاف واحدة من أولى حالات التجسس السيبراني الحكومي المسجلة، والتي نفذتها وكالة الـ KGB الروسية.

لم يحل ستول اللغز فحسب، بل وثقه أيضًا وحوله إلى رواية مثيرة. من الصعب التقليل من أهمية هذا الكتاب. عندما صدر عام 1989، كان القراصنة بالكاد يُعتبرون شيئًا في خيال الجمهور. أظهر The Cuckoo’s Egg لشباب المهتمين بالأمن السيبراني كيفية التحقيق في حادثة سيبرانية، وأظهر للجمهور العام أن قصص عن جواسيس الحاسوب يمكن أن تكون مثيرة مثل تلك الخاصة بشخصيات حقيقية مثل جيمس بوند.

Your Face Belongs to Us, كشمير هيل

تحولت تقنية التعرف على الوجه سريعًا من تقنية كانت تبدو قوية جدًا في الأفلام والبرامج التلفزيونية – لكنها كانت في الحقيقة غير دقيقة وغير موثوقة في الحياة الواقعية – إلى أداة هامة ودقيقة نسبيًا للإنفاذ القانوني في عملياتها اليومية. تروي الصحفية التكنولوجية المخضرمة كشمير هيل تاريخ هذه التقنية من خلال صعود واحدة من الشركات الناشئة المثيرة للجدل التي جعلتها شائعة: Clearview AI.

على عكس الكتب الأخرى التي تصف الشركات الناشئة، تواصل أحد مؤسسي Clearview AI جزئيًا مع هيل في محاولة لرواية وجهة نظره، لكن الصحفية قامت بالكثير من العمل للتحقق من الحقائق – وفي بعض الحالات دحضت – بعض ما سمعته من مصادر شركتها. هيل هي أفضل كاتبة مؤهلة لرواية قصة Clearview AI بعد أن كشفت عن وجودها لأول مرة في عام 2020، مما يمنح الكتاب سردًا أوليًا جذابًا في بعض الأقسام.

Cult of the Dead Cow, جوزيف مين

يخبر الصحفي الاستقصائي في مجال الأمن السيبراني جوزيف مين القصة الحقيقية المذهلة لمجموعة Cult of the Dead Cow المؤثرة، وهي واحدة من أقدم مجموعات القرصنة في الثمانينات والتسعينات، وكيف ساعدوا في تحويل الإنترنت المبكر إلى ما هو عليه اليوم. تشمل أعضاء المجموعة أسماء بارزة، من الرؤساء التنفيذيين للتكنولوجيا والناشطين، بعض منهم استشاروا رؤساء، ومثّلوا أمام المشرعين، إلى أبطال الأمن الذين ساعدوا في تأمين العديد من تقنيات ووسائل الاتصال الحديثة في العالم.

يحتفل كتاب مين بما أنجزه القراصنة، وما بنوه، وما كسروا على طول الطريق باسم تحسين الأمن السيبراني، وحرية التعبير، وحقوق الخصوصية، ويؤرخ تاريخ مشهد القرصنة في الإنترنت المبكر كما رواه بعض الأشخاص الذين عاشوا تلك التجربة.

Hack to the Future, إميلي كروز

“Hack to the Future” هو قراءة أساسية لأي شخص يريد فهم التاريخ المذهل والغني لعالم القرصنة وثقافاته المتعددة. تغطي كاتبة الكتاب، إميلي كروز، وهي قرصانة وباحثة أمنية، بعض من أولى عمليات القرصنة التي كانت مستندة إلى السخرية، وصولاً إلى العصر الحديث، دون تفويت أي تفاصيل بشأن العقود التي بينهما.

هذا الكتاب مدروس بعمق، وممثل جيدًا، ويكون جزءًا من التاريخ وجزءًا من الاحتفال بمجمع القرصنة الذي تحول من مزيد من الفضول إلى مجتمع قوي يحمل القوة الجيوسياسية ويظهر بارزًا في الثقافة العامة.

Tracers in the Dark, آندي غرينبيرغ

ولد مفهوم العملة المشفرة في عام 2008 في ورقة بيضاء نشرها شخصية غامضة (لا تزال مجهولة) تُدعى ساتوشي ناكاموتو. لقد وضعت أساسًا لبيتكوين، والآن، بعد ما يقرب من 20 عامًا، أصبحت العملات المشفرة صناعة خاصة بها وغرست نفسها في النظام المالي العالمي. كما أن العملات المشفرة تحظى بشعبية كبيرة بين القراصنة، من المحتالين ذوي المستوى المنخفض، إلى الجواسيس واللصوص الحكوميين الكوريين الشماليين المتطورين.

في هذا الكتاب، يوضح آندي غرينبيرغ من Wired سلسلة من التحقيقات البارزة التي اعتمدت على تتبع المال الرقمي عبر سلسلة الكتل. مع ميزات مقابلات مع المحققين الذين عملوا على هذه الحالات، يروي غرينبيرغ الكواليس وراء إغلاق سوق الويب المظلم الرائد Silk Road، بالإضافة إلى العمليات ضد أسواق القرصنة في الويب المظلم (Alpha Bay)، وأكبر موقع إساءة للأطفال يسمى “Welcome to Video.”

Dark Mirror, بارتون غيلمان

منذ أكثر من عقد، كشف المتعاقد السابق في وكالة الأمن القومي إدوارد سنودن عن نطاق واسع لعمليات المراقبة العالمية للحكومة الأمريكية من خلال تسريب آلاف الملفات السرية لعدد قليل من الصحفيين. أحد هؤلاء الصحفيين كان بارتون غيلمان، الذي كان في ذلك الوقت مراسلًا في صحيفة واشنطن بوست ودوّن لاحقًا في كتابه Dark Mirror القصة الداخلية لتواصل سنودن الأول وإجراءات التحقق والتقرير عن مجموعة الملفات السرية الحكومية التي قدمها المُخبر.

من التنصت سرًا على الألياف الضوئية الخاصة التي تربط مراكز البيانات لبعض من أكبر الشركات في العالم، إلى التجسس السري على المشرعين وزعماء العالم، التفاصيل كشفت كيف كانت وكالة الأمن القومي وحلفاؤها العالميون قادرين على التجسس على أي شخص تقريبًا في العالم. Dark Mirror ليست مجرد نظرة إلى الوراء في فترة في التاريخ، بل هي سرد لشهادة أولية عن كيفية تحقيق غيلمان، وتقريره، وكسره للأرض الجديدة في بعض من أكثر الصحافة تأثيرًا وأهمية في القرن الحادي والعشرين، ويجب أن تكون قراءة ضرورية لجميع الصحفيين السيبرانيين.

يتم فرض الذكاء الاصطناعي علينا في كل جانب من جوانب الحياة تقريبًا، من الهواتف والتطبيقات إلى محركات البحث وحتى خدمات القيادة السريعة، لسبب ما. حقيقة أننا الآن نحصل على متصفحات ويب مزودة بمساعدين ذكاء اصطناعي وروبوتات محادثة تظهر أن الطريقة التي يستخدم بها بعض الأشخاص الإنترنت للبحث عن المعلومات واستهلاكها اليوم تختلف تمامًا عن قبل بضع سنوات.

لكن أدوات الذكاء الاصطناعي تطلب بشكل متزايد الوصول إلى بياناتك الشخصية بمستويات مفرطة تحت ذريعة حاجتها لذلك لتعمل. هذا النوع من الوصول ليس طبيعيًا، ولا ينبغي أن يصبح طبيعيًا.

ليس منذ وقت طويل، كنت محقًا في التساؤل لماذا تحاول تطبيق “مصباح يدوي” أو “آلة حاسبة” المجانية، التي تبدو غير ضارة في متجر التطبيقات، طلب الوصول إلى جهات الاتصال والصور وحتى بيانات الموقع في الوقت الفعلي. قد لا تحتاج هذه التطبيقات إلى تلك البيانات لتعمل، لكنها ستطلبها إذا اعتقدت أنها يمكن أن تحقق بعض الأرباح من خلال استغلال بياناتك.

اليوم، لم يعد الذكاء الاصطناعي مختلفًا كثيرًا عن ذلك.

خذ متصفح الويب المدعوم بالذكاء الاصطناعي الأحدث من بيربلكسيتي، كوميت، كمثال. يتيح كوميت للمستخدمين العثور على إجابات من خلال محرك بحثه الذكي المدمج وأتمتة المهام الروتينية، مثل تلخيص رسائل البريد الإلكتروني وأحداث التقويم.

في تجربة حديثة مع المتصفح، وجدت TechCrunch أن عند طلب بيربلكسيتي الوصول إلى تقويم Google الخاص بالمستخدم، يطلب المتصفح مجموعة واسعة من الأذونات لحساب Google الخاص بالمستخدم، بما في ذلك القدرة على إدارة المسودات وإرسال رسائل البريد الإلكتروني، وتنزيل جهات الاتصال، وعرض وتحرير الأحداث في جميع تقاويمك، وحتى القدرة على الحصول على نسخة من دليل موظفي شركتك بالكامل.

تقول بيربلكسيتي إن الكثير من هذه البيانات مخزنة محليًا على جهازك، لكنك لا تزال تمنح الشركة حقوق الوصول إلى واستخدام معلوماتك الشخصية، بما في ذلك تحسين نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها للجميع.

لا تُعتبر بيربلكسيتي الوحيدة في طلب الوصول إلى بياناتك. هناك اتجاه للتطبيقات الذكية التي تعد بتوفير الوقت لك من خلال نسخ المكالمات أو اجتماعات العمل، على سبيل المثال، لكنها تتطلب من المساعد الذكي الوصول إلى محادثاتك الخاصة في الوقت الفعلي، وتقويمك، وجهات الاتصال، وأكثر من ذلك. كما اختبرت ميتا حدود ما يمكن لتطبيقات الذكاء الاصطناعي الخاصة بها طلب الوصول إليه، بما في ذلك الوصول إلى الصور المخزنة في ألبوم الصور الخاص بالمستخدم التي لم يتم تحميلها بعد.

شبهت رئيسة Signal، ميريديث ويتاكر، مؤخرًا استخدام وكلاء المساعدين الذكاء الاصطناعي بــ “وضع عقلك في جرة.” شرحت ويتاكر كيف يمكن أن تعد بعض منتجات الذكاء الاصطناعي بأداء أنواع مختلفة من المهام الروتينية، مثل حجز طاولة في مطعم أو حجز تذكرة لحفل موسيقي. ولكن لتحقيق ذلك، سيطلب الذكاء الاصطناعي الإذن لفتح متصفحك لتحميل الموقع (مما يمكن الذكاء الاصطناعي من الوصول إلى كلمات المرور المحفوظة، والإشارات المرجعية، وتاريخ تصفحك)، وبطاقة ائتمان لإجراء الحجز، وتقويمك لتحديد التاريخ، وقد يطلب أيضًا فتح جهات الاتصال الخاصة بك لكي تتمكن من مشاركة الحجز مع صديق.

هناك مخاطر أمنية وخصوصية جدية مرتبطة باستخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يعتمدون على بياناتك. من خلال السماح بالوصول، فإنك تسلم على الفور وبشكل لا رجعة فيه حقوق الوصول إلى نظرة شاملة على معلوماتك الخاصة في تلك اللحظة، من صندوق الوارد الخاص بك، ورسائلك، ومدخلات تقويمك التي تمتد لسنوات، وأكثر من ذلك. كل هذا من أجل تنفيذ مهمة تبدو أنها توفر لك الوقت – أو، كما تشير ويتاكر، تنقذك من الاضطرار إلى التفكير فيها بنشاط.

أنت أيضًا تمنح وكيل الذكاء الاصطناعي إذنًا للعمل بشكل مستقل نيابة عنك، مما يتطلب منك وضع قدر هائل من الثقة في تقنية معرضة بالفعل للخطأ أو للتصنيع. يتطلب استخدام الذكاء الاصطناعي أيضًا أن تثق في الشركات التي تسعى لتحقيق الربح والتي تطور هذه المنتجات الذكية، والتي تعتمد على بياناتك لتحسين أداء نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها. عندما تسوء الأمور (وهي تسيء كثيرًا)، من الشائع أن ينظر الأشخاص في شركات الذكاء الاصطناعي في مطالباتك الخاصة لفهم سبب عدم نجاح الأمور.

من منظور الأمان والخصوصية، فإن تحليل بسيط للمزايا مقابل التكاليف لربط الذكاء الاصطناعي بأكثر بياناتك خصوصية ليس قيمًا بما يكفي لتقديم الوصول إلى معلوماتك الخاصة. يجب أن تجعل أي تطبيق ذكاء اصطناعي يطلب هذه المستويات من الأذونات ينبهك، تمامًا كما يُعتبر تطبيق المصباح الذي يريد معرفة موقعك في أي لحظة.

نظرًا للكميات الهائلة من البيانات التي تسلمها لشركات الذكاء الاصطناعي، اسأل نفسك إذا كانت الفوائد التي تحصل عليها تستحق ذلك حقًا.

غريبتايل، شركة ناشئة لمراجعة الشيفرات تعتمد على الذكاء الاصطناعي، في طور جمع جولة استثمارية من الفئة A. مصادر مطلعة على الصفقة أخبرت TechCrunch أنها بقيمة 30 مليون دولار عند تقييم 180 مليون دولار يقودها شريك Benchmark إريك فيشريا. لكن شخصًا واحدًا يقول إن الصفقة لم تُغلق وأن الشروط قد تتغير.

تأسست الشركة على يد داشكش غوبتا بعد تخرجه من Georgia Tech في عام 2023، وقد مرت الشركة ببرنامج Y Combinator في فصل الشتاء من مجموعة 2024، وجمعت جولة استثمارية أولية بقيمة 4 مليون دولار بقيادة Initialized Capital بعد إكمال برنامجها.

قال غوبتا لـ TechCrunch العام الماضي إن الروبوت الذي طوّرته شركته يعمل كزميل ذو خبرة، حيث يمتلك فهمًا عميقًا لشيفرة العميل، مما يمكنه من تحديد الأخطاء وغيرها من المشكلات المحتملة التي قد تغفل عنها المراجعين البشريين.

كما هو الحال في معظم مجالات الذكاء الاصطناعي، تعد مساحة مراجعة الشيفرات تنافسية للغاية.

أهم منافسي غريبتايل تشمل جرافيات، وهي شركة ناشئة حصلت في وقت سابق من هذا العام على جولة استثمارية من الفئة B بقيمة 52 مليون دولار بقيادة Accel مع مشاركة من صندوق Anthology الخاص بـ Anthropic وشركات مثل Menlo Ventures و a16z، وغيرها. منافس رئيسي آخر هو كوديرابيت، الذي حصل العام الماضي على 16 مليون دولار في جولة استثمارية من الفئة A من CRV.

لقد دفعت المنافسة الشديدة غريبتايل إلى مطالبة موظفيها بالعمل لساعات طويلة بشكل استثنائي.

غوبتا، الذي كان في ذلك الوقت في الثانية والعشرين من عمره، نشر على X في نوفمبر أن غريبتايل “لا تقدم توازنًا بين العمل والحياة”. يعمل الموظفون عادةً من الساعة 9 صباحًا حتى 11 مساءً، بما في ذلك أيام السبت، وأحيانًا أيام الأحد، كما كتب.

بعد أن انتشرت المنشور بشكل واسع، قال غوبتا لعدة وسائل إعلامية إن التفوق على المنافسة يتطلب أقصى جهد من كل عضو في الفريق. “لا أحد يهتم بالشركة الثالثة الأفضل، أو حتى الشركة الثانية الأفضل في أي فئة من فئات البرمجيات. إذا كنت ستبذل 95% من جهدك، فإن ذلك يعادل تقديم 0% من الجهد,” قال غوبتا في مقابلة مع Inc.

مهما كانت ثقافة العمل، فإن جذب مستثمر رأس المال المخاطر من الفئة A مثل Benchmark عند تقييم صحي لجولة استثمارية من الفئة A، قد يكون أيضًا مفيدًا في رحلة غريبتايل.

لم تستجب غريبتايل وBenchmark لطلب التعليق.

استحواذ ServiceNow على شركة الذكاء الاصطناعي Moveworks يواجه حالياً تدقيقًا تنظيميًا.

الت Acquisition يخضع حاليًا لمراجعة مكافحة الاحتكار من قبل وزارة العدل الأمريكية، وفقًا لبلومبرغ، التي نقلت عن مصادر مطلعة على الأمر. وقد بدأ التحقيق في يونيو، حسبما أبلغت بلومبرغ، وقد تلقت كلتا الشركتين منذ ذلك الحين “طلبًا ثانيًا” يدعو إلى تقديم معلومات إضافية يجب تقديمها قبل أن يمكن للصفقة المضي قدمًا.

أعلنت ServiceNow أنها تستحوذ على Moveworks مقابل 2.85 مليار دولار في مارس. في ذلك الوقت، توقعت ServiceNow أن تُغلق الصفقة في النصف الثاني من عام 2025.

رفضت Moveworks التعليق. وقد تواصلت TechCrunch مع ServiceNow للحصول على مزيد من المعلومات وسنقوم بتحديث المقال إذا ردت الشركة.

شركة Mistral AI، الشركة الفرنسية التي تقف وراء مساعد الذكاء الاصطناعي Le Chat والعديد من النماذج الأساسية، تُعتبر رسميًا واحدة من أكثر الشركات الناشئة الواعدة في مجال التكنولوجيا في فرنسا، ومن المحتمل أن تكون الشركة الأوروبية الوحيدة التي يمكن أن تنافس OpenAI. ولكن مقارنةً بقيمتها السوقية التي تبلغ 6 مليارات دولار، لا تزال حصتها في السوق العالمي منخفضة نسبيًا.

مع ذلك، لقي الإطلاق الأخير لمساعدها في الدردشة على متاجر التطبيقات المحمولة بعض الضجة، خاصة في بلدها الأم. قال الرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون في مقابلة تلفزيونية قبل قمة الذكاء الاصطناعي في باريس في فبراير 2025: “اذهب وحمّل Le Chat، الذي صنعته Mistral، بدلاً من ChatGPT من OpenAI – أو شيء آخر.”

بينما قد تكون هذه الموجة من الاهتمام مشجعة، إلا أن Mistral AI لا تزال تواجه تحديات في التنافس مع أمثال OpenAI – في القيام بذلك بينما تظل وفية لتعريف نفسها كـ “المختبر المستقل والأكثر احترامًا في العالم في الذكاء الاصطناعي.”

ما هي Mistral AI؟

جمعت Mistral AI كميات كبيرة من التمويل منذ تأسيسها في عام 2023 بهدف “وضع الذكاء الاصطناعي المتقدم في أيدي الجميع.” بينما لا يُعتبر ذلك هجومًا مباشرًا على OpenAI، فإن الشعار يهدف إلى إبراز دعم الشركة للانفتاح في الذكاء الاصطناعي.

تم توفير بديلها لChatGPT، مساعد الدردشة Le Chat، أيضًا على نظامي iOS وAndroid. وصلت إلى مليون تحميل في الأسبوعين اللذين تليا إصدارها على الهاتف المحمول، حتى أنها احتلت المركز الأول في فرنسا من حيث التحميلات المجانية على متجر تطبيقات iOS.

في يوليو 2025، قامت Mistral AI بتحديث Le Chat بميزات جديدة تقربها من المنافسين من روبوتات الدردشة المدفوعة بالكامل: وضع “البحث العميق” الجديد، وقدرات التفكير متعدد اللغات، وتحرير الصور المتقدم. يتضمن هذا التحديث أيضًا إضافة المشاريع، مما يسمح للمستخدمين بتجميع الدردشات والمستندات والأفكار في مساحة مركزة.

يأتي هذا بالإضافة إلى مجموعة نماذج Mistral AI، والتي تشمل:

• Mistral Large 2، النموذج الأساسي للغة الكبيرة الذي يحل محل Mistral Large.
• Pixtral Large، الذي تم كشف النقاب عنه في عام 2024 كإضافة جديدة لعائلة النماذج المتعددة الأنماط Pixtral.
• Magistral، أول عائلة من نماذج الاستدلال، أُطلقت في يونيو 2025.
• Mistral Medium 3، الذي تم إصداره في مايو 2025 مع وعد بتقديم فعالية دون المساس بالأداء، وأفضل للاستخدام في البرمجة ومهام العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات.
• Voxtral، أول نموذج صوتي مفتوح المصدر من Mistral، أُطلق في يوليو 2025.
• Devstral، نموذج ذكاء اصطناعي مصمم للبرمجة ومتاح علنًا بموجب ترخيص Apache 2.0، مما يعني أنه يمكن استخدامه تجاريًا دون قيود.
• Codestral، نموذج ذكاء اصطناعي توليدي سابق للبرمجة، لكن ترخيصه يمنع التطبيقات التجارية.
• “Les Ministraux”، عائلة من النماذج المخصصة للأجهزة الطرفية مثل الهواتف.
• Mistral Saba، يركز على اللغة العربية.

في مارس 2025، قدمت الشركة Mistral OCR، وهو واجهة برمجة تطبيقات التعرف على الأحرف الضوئية (OCR) يمكنها تحويل أي ملف PDF إلى ملف نصي لتسهيل استيعاب نماذج الذكاء الاصطناعي له.

في مايو 2025، أصدرت واجهة برمجة تطبيقات Mistral Agents “لتمكين الشركات من استخدام الذكاء الاصطناعي بطرق أكثر عملية وتأثيرًا”، حسبما قالت مديرة علاقات المطورين، صوفيا يانغ.

في يونيو 2025، أصدرت Mistral AI أيضًا عميل برمجة، Mistral Code، للتنافس مع اللاعبين الحاليين مثل Windsurf وCursor من Anysphere وGitHub Copilot.

من هم مؤسسو Mistral AI؟

يشارك مؤسسو Mistral AI الثلاثة خلفية في أبحاث الذكاء الاصطناعي في شركات التكنولوجيا الكبرى في الولايات المتحدة التي لديها عمليات كبيرة في باريس. كان الرئيس التنفيذي آرثر مانش يعمل سابقًا في DeepMind التابعة لـ Google، بينما عمل كبير المسؤولين التكنولوجيين تيموذي لاكروكس والعالم الرئيسي غيوم لامبل كموظفين سابقين لدى ميتا.

تشمل مستشاري التأسيس أيضًا جان-شارل صموئيلان-فيرف (أيضًا عضو في مجلس الإدارة) وتشارلز غورنتين من شركة التأمين الصحي Alan، بالإضافة إلى الوزير الرقمي السابق سيدريك أو، مما أثار جدلًا مستمرًا بسبب دوره السابق.

هل نماذج Mistral AI مفتوحة المصدر؟

ليس جميعها. تميز Mistral AI بين نماذجها الرئيسية، التي لا تتوفر أوزانها لأغراض تجارية، ونماذجها المجانية التي توفر الوصول إلى الأوزان بموجب ترخيص Apache 2.0.

تشمل النماذج المجانية نماذج بحث مثل Mistral NeMo، والتي تم بناؤها بالتعاون مع Nvidia وفتحتها الشركة الناشئة في يوليو 2024.

كيف تحقق Mistral AI أرباحًا؟

بينما العديد من عروض Mistral AI مجانية أو لديها مستويات مجانية، تخطط Mistral AI لتحقيق بعض الإيرادات من مستويات Le Chat المدفوعة. تم تقديم خطة Le Chat Pro في فبراير 2025 بسعر 14.99 دولار شهريًا.

من الناحية التجارية البحتة، تحقق Mistral AI إيرادات من نماذجها الرئيسية من خلال واجهات برمجة التطبيقات بأسعار تعتمد على الاستخدام. يمكن أيضًا للشركات ترخيص هذه النماذج، ومن المحتمل أن تولد الشركة أيضًا حصة كبيرة من إيراداتها من شراكاتها الاستراتيجية، وبعضها تم تسليط الضوء عليه خلال قمة الذكاء الاصطناعي في باريس.

بشكل عام، ومع ذلك، يُقال إن إيرادات Mistral AI لا تزال في نطاق الثمانية أرقام، وفقًا لمصادر متعددة.

ما الشراكات التي أبرمتها Mistral AI؟

في عام 2024، أبرمت Mistral AI صفقة مع Microsoft تضمنت شراكة استراتيجية لتوزيع نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بها عبر منصة Azure الخاصة بـ Microsoft واستثمار بقيمة 15 مليون يورو. خلصت هيئة المنافسة والأسواق في المملكة المتحدة (CMA) بسرعة إلى أن الصفقة لم تؤهل للتحقيق نظرًا لصغر حجمها. ومع ذلك، أثارت أيضًا بعض الانتقادات في الاتحاد الأوروبي.

في يناير 2025، وقعت Mistral AI صفقة مع وكالة أنباء فرانس برس (AFP) للسماح لـ Chat بالاستفسار عن الأرشيف النصي الكامل لوكالة AFP الذي يعود إلى عام 1983.

كما حصلت Mistral AI على شراكات استراتيجية مع جيش فرنسا ووكالة توظيف، ولوكسمبورغ، وشركة الشحن العملاقة CMA، وبدءًا تقني دفاع ألمانية مثل Helsing، وIBM، وOrange، وStellantis.

في مايو 2025، أعلنت Mistral AI أنها ستشارك في إنشاء حرم الذكاء الاصطناعي في منطقة باريس، كجزء من مشروع مشترك مع شركة الاستثمارات الإماراتية MGX وNVIDIA والبنك الاستثماري الفرنسي المملوك للدولة Bpifrance.

في يونيو 2025، تم الإعلان عن أنه بدءًا من عام 2026، ستطلق Mistral منصة أوروبية مخصصة للذكاء الاصطناعي مدعومة بمعالجات NVIDIA، مistral Compute. وقد تم الإشادة بالمبادرة على أنها “تاريخية” من قبل ماكرون، الذي شارك المنصة مع مانش ورئيس NVIDIA جينسن هوانغ في مؤتمر VivaTech بعد الإعلان مباشرة.

في يوليو 2025، أعلنت عن مبادرة AI for Citizens، “مبادرة تعاونية لمساعدة الدول والمؤسسات العامة على استغلال الذكاء الاصطناعي بشكل استراتيجي لمصلحة شعوبهم عن طريق تحويل الخدمات العامة، وتحفيز الابتكار، وضمان التنافسية.”

كم مقدار التمويل الذي جمعته Mistral AI حتى الآن؟

اعتبارًا من فبراير 2025، جمعت Mistral AI حوالي مليار يورو من رأس المال حتى الآن، ما يعادل تقريبًا 1.04 مليار دولار بسعر الصرف الحالي. يشمل ذلك بعض التمويل بالديون، بالإضافة إلى عدة جولات تمويل أسهم جُمعت عن كثب.

في يونيو 2023، وقبل أن تطلق حتى نماذجها الأولى، جمع Mistral AI رقماً قياسياً بلغ 112 مليون دولار في جولة تمويل ابتدائية قادتها Lightspeed Venture Partners. قالت مصادر في ذلك الوقت إن الجولة الأولية – أكبر جولة في أوروبا على الإطلاق – قدرت الشركة الناشئة التي كانت تبلغ شهرًا واحدًا فقط بـ 260 مليون دولار.

شملت المستثمرين الآخرين في هذه الجولة الأولية Bpifrance، إريك شميت، إكسور فينتشرز، فيرست مينيته كابيتال، هيدلاين، JCDecaux هولدينغ، La Famiglia، LocalGlobe، Motier Ventures، رودلف سعدي، Sofina، وزافيير نيل.

بعد ستة أشهر فقط، أغلقت جولة Series A بمقدار 385 مليون يورو (415 مليون دولار في ذلك الوقت)، في تقييم وصل إلى 2 مليار دولار. قاد الجولة أندريسن هورويتز (a16z)، بمشاركة Lightspeed، وكذلك BNP Paribas، CMA-CGM، Conviction، إيلاد جيل، General Catalyst، وSalesforce.

تم تقديم الاستثمار القابل للتحويل البالغ 16.3 مليون دولار الذي قدمته Microsoft في Mistral AI كجزء من شراكتهم المعلنة في فبراير 2024 كامتداد لجولة Series A، مما يعني أن التقييم لم يتغير.

في يونيو 2024، جمعت Mistral AI بعد ذلك 600 مليون يورو في مزيج من الأسهم والديون (حوالي 640 مليون دولار بسعر الصرف في ذلك الوقت). كانت الجولة التي تم التنبؤ بها منذ فترة طويلة بقيادة General Catalyst في تقييم قدره 6 مليارات دولار، مع مستثمرين بارزين، بما في ذلك Cisco وIBM وNvidia وSamsung Venture Investment Corporation وغيرهم.

تجري Mistral AI الآن محادثات لجمع 1 مليار دولار في أسهم من مستثمرين من بينهم صندوق MGX في أبوظبي، بالإضافة إلى مئات الملايين من اليوروهات في الديون.

كيف تتعامل Mistral AI مع تنظيم الذكاء الاصطناعي؟

كان مانش جزءًا من مجموعة من الرؤساء التنفيذيين الأوروبيين الذين وقعوا رسالة مفتوحة في يوليو 2025 تحث بروكسل على “إيقاف الساعة” لمدة عامين قبل دخول الالتزامات الرئيسية لقانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي حيز التنفيذ. تتمسك المفوضية الأوروبية بجدولها الزمني الأصلي.

كيف يمكن أن يبدو خروج Mistral AI؟

قال مانش في يناير 2025 في المنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس إن Mistral “ليست للبيع”. “بالطبع، [الطرح العام الأولي هو] الخطة.”

هذا منطقي، نظرًا لمقدار ما جمعته الشركة الناشئة حتى الآن: حتى عملية بيع كبيرة قد لا توفر مضاعفات كافية لمستثمريها، ناهيك عن مخاوف السيادة حسب الجانب المشتري.

ومع ذلك، فإن الطريقة الوحيدة لتأكيد سحق الشائعات المستمرة حول الاستحواذ – التي تتحدث مؤخرًا عن Apple – هي لتحسين إيراداتها لمستويات يمكن أن تبرر حتى بشكل بعيد تقييمها الذي يقارب 6 مليارات دولار. على أي حال، ابقوا على تواصل.

تم نشر هذه القصة في الأصل في 28 فبراير 2025 وستتم تحديثها بانتظام.

كريستين هونسكر، مؤسسة شركة الأزياء الناشئة CaaStle، سلمت نفسها للسلطات يوم الجمعة لمواجهة تهم الاحتيال، وفقا لما أكدته السلطات لوكالة بلومبرغ.

قامت المدعي العام الأمريكي لمنطقة جنوب نيويورك بكشف لائحة اتهام ضدها، تتهمها بالاحتيال عبر الأسلاك، احتيال الأوراق المالية، غسل الأموال، سرقة الهوية المت aggravated، والكذب على المؤسسات المالية. تتهم بخداع مستثمريها بأكثر من 300 مليون دولار.

استقالت هونسكر من منصبها كمديرة تنفيذية لشركة CaaStle بعد أن زعم مجلس إدارتها أنها ضللت المستثمرين بشأن الأداء المالي للشركة. جمعت الشركة أكثر من 500 مليون دولار في التمويل وقدمت طلباً للإفلاس في يونيو.
بالإضافة إلى قضية لجنة الأوراق المالية والبورصات، قامت شركة ملابس ووسيلة استثمارية أطلقتها CaaStle أيضاً بمقاضاة الشركة بسبب مسائل مالية. أخبر اثنان من الموظفين السابقين موقع TechCrunch أنهم لم يتفاجأوا بسماع أن الشركة تواجه مشكلات مالية بسبب مدى سرية التنفيذيين بشأن الحالة المالية للشركة.