سيكون من الأصعب تزييف أو التلاعب بمقاطع فيديو كاميرات Ring في المستقبل. يوم الخميس، قدمت الشركة المصنعة للأجهزة المملوكة لأمازون ميزة Ring Verify، وهي ميزة جديدة للتحقق من صحة الفيديو، مما سيمكن أي شخص من تحديد ما إذا كان قد تم تعديل الفيديو بأي شكل من الأشكال.

تقول الشركة إن هذا قد يكون مفيدًا عندما تقابل مقاطع فيديو مشتركة، مثل تلك التي يرسلها لك جار أو تلك التي تدعي إظهار نوع من الحوادث.

بينما قد لا تتمكن من تحديد ما إذا كان بعض مقاطع فيديو TikTok قد تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي — مثل الأرانب التي تقفز على الترامبولين، على سبيل المثال — سيتم تنبيهك لأي تغييرات على فيديو Ring الذي شاركه معك شخص ما مباشرة.

“فكر في الأمر كختم يدل على عدم العبث على زجاجة دواء – إذا قام أي شخص بتغيير الفيديو بأي شكل من الأشكال، حتى لو كان شيئًا صغيرًا مثل تقليم بضع ثوانٍ أو ضبط السطوع، سينكسر الختم،” أوضحت Ring في إعلانها.

ستكون ميزة التحقق مفعلة تلقائيًا على كل فيديو تم تسجيله باستخدام جهاز Ring اعتبارًا من ديسمبر 2025 فصاعدًا، حسبما تشير الشركة. أي تغييرات أو تعديلات، بما في ذلك الاقتصاص والفلاتر، ستكسر ذلك الختم. تقول Ring إن هذا يشمل الفيديوهات التي يتم تحميلها إلى مواقع المشاركة التي تضغط المقاطع.

فشل التحقق لا يعني بالضرورة أن الفيديو مزيف. إنها مجرد إشارة على أنه تم تغييره. ربما قام شخص ما بزيادة السطوع لتحسين الرؤية، أو قد يعني أن الفيديو تم تسجيله قبل ديسمبر 2025.

في حالة فشل التحقق، يمكن للمستلمين طلب نسخة من الفيديو غير المعدل. تقترح Ring أن هذا قد يكون مفيدًا لأغراض مثل مطالبات التأمين.

ستكون ميزة التحقق موجودة على جميع الفيديوهات التي تم تنزيلها أو مشاركتها من سحابة Ring، بغض النظر عن الجهاز المحدد الذي تم التقاط الفيديو به. لكن الشركة تشير إلى أن التحقق من المحتوى لن يكون متوافقًا مع الفيديوهات التي تم تسجيلها باستخدام التشفير من النهاية إلى النهاية — ستظهر دائمًا باعتبارها “غير موثقة”، حسبما ذكرت.

للتحقق من اللقطات، سيكون بإمكان Ring زيارة الموقع Ring.com/verify وتقديم رابط الفيديو الخاص بهم والحصول على نتائج فورية.

لاحظت TechCrunch أن الموقع غير مفعل بعد، مما قد يوحي بأن الإعلان قد تمت مشاركته قبل الوقت المناسب. كما أننا لم نرَ الإعلان على الصفحة الرئيسية لمدونة Ring في وقت النشر، ولكننا تمكنا من معاينة الخبر عبر رابط المنشور المباشر. وقد طلبنا توضيحًا من الشركة.

تتحسن روبوتات الدردشة الذكية في الإجابة على الأسئلة، وتلخيص الوثائق، وحل المعادلات الرياضية، لكنها لا تزال تتصرف إلى حد كبير كمساعدين مفيدين لمستخدم واحد في كل مرة. فهي ليست مصممة لإدارة العمل الأكثر تعقيدًا للتعاون الحقيقي: تنسيق الأشخاص ذوي الأولويات المتنافسة، وتتبع القرارات طويلة الأجل، والحفاظ على توافق الفرق على مر الزمن.

تعتقد Humans&، وهي شركة ناشئة جديدة أسسها خريجو شركات مثل Anthropic وMeta وOpenAI وxAI وGoogle DeepMind، أن سد هذه الفجوة هو الحدود الكبرى التالية لنماذج الأساس. وقد جمعت الشركة هذا الأسبوع جولة استثمار أولي بقيمة 480 مليون دولار لبناء “نظام عصبي مركزي” لاقتصاد الإنسان مع الذكاء الاصطناعي. وقد هيمن إطار عمل الشركة “الذكاء الاصطناعي من أجل تمكين البشر” على التغطية الأولية، لكن الطموح الفعلي للشركة أكثر ابتكارًا: بناء نموذج أساسي جديد مصمم للذكاء الاجتماعي، وليس فقط لاسترجاع المعلومات أو توليد الأكواد.

قال أندي بينغ، أحد المؤسسين المشاركين لـ Humans& وموظف سابق في Anthropic، لقناة TechCrunch: “يبدو أننا ننهي النموذج الأول من التوسع، حيث تم تدريب نماذج الإجابة على الأسئلة لتكون ذكية جدًا في مجالات معينة، والآن نحن ندخل ما نعتقد أنه الموجة الثانية من التبني حيث يحاول المستهلك أو المستخدم العادي تحديد ماذا يفعل بكل هذه الأشياء.”

ترتكز رؤية Humans& على المساعدة في إدخال الأشخاص إلى العصر الجديد من الذكاء الاصطناعي، متجاوزة السرد الذي يقول إن الذكاء الاصطناعي سيأخذ وظائفهم. سواء كان هذا مجرد حديث تسويقي أم لا، فإن التوقيت حاسم: الشركات تنتقل من المحادثات إلى وكلاء الذكاء الاصطناعي. النماذج كفؤة، لكن سير العمل ليست كذلك، وتبقى تحديات التنسيق غير مت Addressed إلى حد كبير. ومن خلال كل ذلك، يشعر الناس بالتهديد والإرهاق من الذكاء الاصطناعي.

شركة Humans&، التي تأسست منذ ثلاثة أشهر، مثل العديد من نظرائها، تمكنت من جمع جولة استثمار أولية مذهلة بناءً على هذه الفلسفة وسجل فريقها المؤسس. لا يزال لدى Humans& منتج، ولم يكن من الواضح ما قد يكون، رغم أن الفريق قال إنه قد يكون بديلاً لسياقات متعددة اللاعبين أو مستخدمين مثل منصات التواصل (مثل Slack) أو منصات التعاون (مثل Google Docs وNotion). بالنسبة للحالات الاستخدام والجمهور المستهدف، قدم الفريق تلميحات حول التطبيقات للاستخدام المؤسسي والمستهلك.

قال إريك زليكمان، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لـ Humans& وباحث سابق في xAI، لقناة TechCrunch: “نحن نبني منتجًا ونموذجًا يركز على الاتصال والتعاون”، مضيفًا أن التركيز هو على جعل المنتج يساعد الناس على العمل معًا والتواصل بشكل أكثر فعالية – سواء مع بعضهم البعض أو مع أدوات الذكاء الاصطناعي.

“مثل عندما يتعين عليك اتخاذ قرار جماعي كبير، غالبًا ما يأتي الأمر إلى شخص يأخذ الجميع إلى غرفة واحدة، ويجعل الجميع يعبر عن آرائهم المختلفة حول، على سبيل المثال، ما نوع الشعار الذي يرغبون فيه”، تابع زليكمان، وهو يضحك مع فريقه عندما تذكروا الضجر الطويل للحصول على اتفاق الجميع على شعار الشركة الناشئة.

أضاف زليكمان أن النموذج الجديد سيتم تدريبه على طرح الأسئلة بطريقة تشبه التفاعل مع صديق أو زميل، شخص يحاول التعرف عليك. يتم برمجة روبوتات الدردشة اليوم لطرح الأسئلة باستمرار، لكنها تفعل ذلك دون فهم قيمة السؤال. يقول إن هذا بسبب أنها تم تحسينها لشيئين: مدى إعجاب المستخدم immediately بالرد الذي يتلقاه، ومدى احتمالية إجابة النموذج على السؤال الذي يتلقاه بشكل صحيح.

جزء من غياب الوضوح حول ما هو المنتج قد يكون لأن Humans& ليس لديها إجابة دقيقة لذلك حتى الآن. قالت بينغ إن Humans& تقوم بتصميم المنتج بالتزامن مع النموذج.

“جزء مما نقوم به هنا هو التأكد من أنه بينما يتحسن النموذج، يمكننا التكيف مع الواجهة والسلوكيات التي يمكن للنموذج تحقيقها في منتج منطقي”، قالت.

ما هو واضح، مع ذلك، هو أن Humans& لا تحاول صنع نموذج جديد يمكن توصيله بالتطبيقات وأدوات التعاون الحالية. ترغب الشركة الناشئة في امتلاك طبقة التعاون.

تعتبر أدوات التعاون الإنتاجية + الذكاء الاصطناعي مجالات شديدة الحرارة، حيث تجمع الشركات الناشئة مثل تطبيق تدوين الملاحظات الذكي Granola 43 مليون دولار في جولة استثمار بتقييم 250 مليون دولار مع إطلاق المزيد من ميزات التعاون. العديد من الأصوات البارزة تقوم أيضًا بوضوح بتأطير المرحلة التالية من الذكاء الاصطناعي كمرحلة تنسيق وتعاون، وليس فقط أتمتة. جادل مؤسس LinkedIn، ريد هوفمان، اليوم بأن الشركات تimplement الذكاء الاصطناعي بشكل خاطئ من خلال التعامل معه كبرامج تجريبية منعزلة، وأن القوة الحقيقية تكمن في طبقة التنسيق للعمل – أي كيفية مشاركة الفرق المعرفة وإجراء الاجتماعات.

“يعيش الذكاء الاصطناعي على مستوى سير العمل، والأشخاص الأقرب إلى العمل يعرفون أين تكمن الاحتكاكات”، كتب هوفمان على وسائل التواصل الاجتماعي. “هم من سيكتشفون ما ينبغي أن يتم أتمتته، أو ضغطه، أو إعادة تصميمه تمامًا.”

تلك هي المساحة التي ترغب Humans& في التواجد بها. الفكرة هي أن نموذجها/منتجها سيعمل كـ “النسيج الرابط” عبر أي منظمة – سواء كانت شركة تضم 10000 شخص أو عائلة – تفهم المهارات والدوافع والاحتياجات لكل فرد، بالإضافة إلى كيفية تحقيق توازن كل ذلك لصالح الجميع.

للوصول إلى هناك، يتطلب الأمر إعادة التفكير في كيفية تدريب نماذج الذكاء الاصطناعي.

قال يوتشين هي، أحد مؤسسي Humans& وباحث سابق في OpenAI، لقناة TechCrunch: “نحاول تدريب النموذج بطريقة مختلفة ستشمل المزيد من البشر والذكاء الاصطناعي يتفاعلون ويتعاونون معًا”، مضيفًا أن نموذج الشركة الناشئة سيتم تدريبه أيضًا باستخدام التعلم المعزز متعدد الوكلاء والآفق الطويل.

يهدف التعلم المعزز ذو الأفق الطويل إلى تدريب النموذج على التخطيط، والتصرف، والمراجعة، والمتابعة عبر الزمن، بدلاً من مجرد توليد إجابة جيدة لمرة واحدة. بينما يقوم التعلم المعزز متعدد الوكلاء بالتدريب في بيئات تكون فيها عدة ذكاء اصطناعي أو بشريين داخل الحلقة. كلا هذين المفهومين يكتسبان زخمًا في الأعمال الأكاديمية الأخيرة حيث يدفع الباحثون نماذج اللغة الكبيرة خارج ردود الدردشة نحو أنظمة يمكن أن تنسق الإجراءات وتحسن النتائج عبر العديد من الخطوات.

“يحتاج النموذج إلى تذكر الأشياء عنه، وعنك، وكلما كانت ذاكرته أفضل، كلما زادت فهمه للمستخدم”، قال هي.

على الرغم من الطاقم المميز الذي يقود المشروع، هناك العديد من المخاطر المقبلة. ستحتاج Humans& إلى كميات كبيرة من الأموال لتمويل المشروع المكلف لتدريب وتوسيع نموذج جديد. وهذا يعني أنها ستتنافس مع اللاعبين الرئيسيين الراسخين على الموارد، بما في ذلك الوصول إلى الحوسبة.

لكن الخطر الأكبر هو أن Humans& لا تتنافس فقط مع Notions وSlacks في العالم. إنها تأتي من أجل عمالقة الذكاء الاصطناعي. وتعمل تلك الشركات بنشاط على تحسين طرق تمكين التعاون البشري على منصاتها، حتى وهي تتعهد بأن الذكاء الاصطناعي سيحل مكان العمل القابل للحياة اقتصادياً قريبًا. ومن خلال Claude Cowork، تهدف Anthropic إلى تحسين التعاون في أنماط العمل؛ وGemini مدمجة في Workspace لذا فإن التعاون المدعوم بالذكاء الاصطناعي يحدث بالفعل داخل الأدوات التي يستخدمها الناس بالفعل؛ وقد قامت OpenAI مؤخرًا بالترويج للمطورين بشأن تنسيق الوكلاء المتعددين وسير العمل.

المهم، يبدو أن أيًا من اللاعبين الرئيسيين ليسوا مستعدين لإعادة كتابة نموذج يعتمد على الذكاء الاجتماعي، مما يمنح Humans& ميزة أو يجعلها هدفًا للاستحواذ. ومع وجود شركات مثل Meta وOpenAI وDeepMind التي تتعقب أفضل مواهب الذكاء الاصطناعي، فإن الاستحواذ يمثل بالتأكيد مخاطر.

أخبرت Humans& قناة TechCrunch أنها قد رفضت بالفعل أطرافًا مهتمة ولا ترغب في أن يتم الاستحواذ عليها.

“نعتقد أن هذه ستكون شركة أجيال، ونعتقد أن لديها القدرة على تغيير مستقبل كيفية تفاعلنا مع هذه النماذج بشكل جذري”، قال زليكمان. “نحن نثق في أنفسنا للقيام بذلك، ولدينا إيمان كبير بالفريق الذي جمعناه هنا.”

تستعد ميتا للمثول أمام المحكمة في نيو مكسيكو، متهمة بعدم القيام بما يكفي لحماية الأطفال من الاستغلال الجنسي على منصاتها. ومع اقتراب موعد الجلسة، يعمل محامو ميتا جاهدين لتحديد ما يمكن استخدامه ضد الشركة في المحكمة.

وفقًا للسجلات العامة التي راجعتها Wired، ترغب الشركة في حظر الأبحاث حول تأثير وسائل التواصل الاجتماعي على الصحة النفسية للشباب، والقصص المتعلقة بالانتحارات بين المراهقين المرتبطة بوسائل التواصل الاجتماعي، وأي ذكر لمالية ميتا، وانتهاكات الخصوصية السابقة للشركة، وحتى الأشياء المتعلقة بسنوات دراسة الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرغ.

تعتبر هذه الجهود جزءًا من دعوى قضائية قدمها المدعي العام لنيو مكسيكو راؤول توريس في أواخر عام 2023. يتهم الولاية ميتا بالفشل في حماية القاصرين من المعتدين عبر الإنترنت، والاتجار، والاعتداء الجنسي على منصاتها. تدعي القضية أن ميتا سمحت زعماً لوصول محتوى غير لائق إلى القاصرين ولم تضع تدابير كافية لحماية الأطفال.

تجدر الإشارة إلى أن هذه الدعوى تعتبر أول محاكمة من نوعها على مستوى الولاية، ومن المقرر أن تبدأ في 2 فبراير.

من الشائع إلى حد ما أن تحاول ميتا أن تبقي القضية ضيقة قدر الإمكان. ومع ذلك، يعتقد اثنان من الخبراء القانونيين الذين تحدثوا إلى Wired أن محاولتها لاستبعاد الكثير من المعلومات غير عادية، بما في ذلك طلباتها بعدم ذكر روبوتات الدردشة الذكية الخاصة بها.

بالإضافة إلى ذلك، طلبت ميتا من المحكمة حظر أي ذكر لتحذير الصحة العامة الذي أصدره الجراح العام الأمريكي السابق فيفيك مورثي بشأن تأثير وسائل التواصل الاجتماعي على الصحة النفسية للشباب. ولا ترغب الشركة أيضًا في إجراء استطلاعات (بما في ذلك استطلاعاتها الخاصة) حول كمية المحتوى غير المناسب على منصاتها. وت argue أن كل هذه المعلومات غير ذات صلة أو قد تؤثر بصورة غير عادلة على هيئة المحلفين.

قالت جيني ليو، المديرة التنفيذية السابقة لصالة الألعاب الرياضية الحصرية المفضلة للمشاهير “دوغباوند”، إنها كانت لديها سببين لرغبتها في بدء صندوقها الاستثماري الخاص.

أولاً، كانت محاطة بمؤسسي الصحة في صالة الألعاب الرياضية المحلية التي ترتادها، الذين كانوا يحبون اختبار المنتجات الجديدة وبناء المجتمع. ثانياً، أدركت ليو أيضًا أن العديد من هؤلاء المؤسسين، خاصة النساء والأقليات، كانوا يكافحون لتمويل أفكارهم بسبب الوصول المحدود إلى شبكات المؤسسين.

لإغلاق هذه الفجوة، أطلقت “كراش إت فنتشرز”، وهو صندوق استثماري مبكر يركز على الصحة. وتأمل الشركة في دعم الشركات التي تبني في قطاع الرفاهية، بما في ذلك في الصحة العقلية، واللياقة البدنية، والجمال، والضيافة. يوم الخميس، أعلنت عن الإغلاق النهائي لصندوق بقيمة 5 ملايين دولار.

غالبًا ما يتداخل قطاع الرفاهية مع قطاع الصحة (مثل النوم وصحة الجسم)، مما يجعل من الصعب تقدير حجمه الحقيقي. ومع ذلك، فقد زادت اتجاهات الصحة بشكل كبير في السنوات القليلة الماضية. أصبحت صالات الألعاب الرياضية هوسًا لدى جيل الألفية، وكذلك الأندية الجارية.

وجدت دراسة لمكتب ماكنزي من العام الماضي أن الولايات المتحدة وحدها تنفق أكثر من 500 مليار دولار سنويًا على الصحة. خصوصًا أن الشباب أصبحوا ينفقون مبالغ كبيرة حيث يستمرون في الحديث علنًا عن الصحة العقلية والإجهاد. قالت تقارير ماكنزي إنه رغم أن جيل الألفية يشكل 36% من سكان البالغين في الولايات المتحدة، إلا أنهم مسؤولون عن أكثر من 41% من إنفاق الصحة. بالمقارنة مع أولئك الذين تبلغ أعمارهم 58 عامًا وأكثر، والذين يشكلون حوالي 35% من السكان في الولايات المتحدة، إلا أنهم يمثلون فقط 28% من إنفاق الصحة.

تعتقد ليو أن هذا المجال أصبح شائعًا جدًا لأن الناس يدركون أن الصحة تتجاوز مجرد اللياقة البدنية — بل تتضمن أيضًا الرفاهية العقلية والعاطفية والاجتماعية. “مع زيادة أتمتة حياتنا اليومية بالتكنولوجيا، نحن نقدر التجارب والمنتجات التي تعزز الاتصال الحقيقي والرفاهية على المدى الطويل”، قالت. “إنه أيضًا انعكاس للقيم المتغيرة: الأجيال الشابة تريد علامات تجارية مدفوعة بالهدف وتتوق إلى مجتمع حقيقي.”

قالت ليو إنها بدأت جمع الصندوق في عام 2024. على الرغم من أن البيئة كانت “حذرة”، إلا أنها قالت إن هناك اهتمامًا متزايدًا في مجال الصحة، “خصوصًا من المستثمرين الذين يبحثون عن صناديق ذات مهمة متنوعة”، حسبما أخبرت تك كرانش. لا تزال البيئة لصناديق جديدة صعبة (خصوصًا بالنسبة لمديرة صندوق منفردة)، حيث يستمر معظم رأس المال في التدفق نحو الشركات الكبرى.

رفضت ليو مشاركة أسماء المستثمرين في الصندوق لكنها قالت إنها استطاعت اختراق السوق كمديرة صندوق جديدة من خلال الاعتماد على شبكتها. لديها خلفية في المصرفية قبل أن تستثمر كملائكة في صالة الألعاب الرياضية، وانضمت لاحقًا كمديرة مالية. خلال عقدها هناك، كانت المديرة التنفيذية لمدة عامين.

في دوغباوند، عملت مع مؤسسين ومشاهير حول العالم. “لقد تعلمت أن بناء العلامة التجارية لا يتعلق فقط بتسويق منتج أو خدمة، بل يتعلق بإنشاء مساحة للتجارب المشتركة، الفرح، والاتصال الحقيقي”، قالت، مضيفة أن صندوقها حريص على مساعدة المؤسسين في بناء علامتهم التجارية ومجتمعاتهم أثناء توسيع أعمالهم.

تخطط “كراش إت” بشكل عام لكتابة شيكات تتراوح بين 100,000 إلى 250,000 دولار، والاستثمار في حوالي 20 إلى 25 شركة، كما قالت. حتى الآن، استثمرت الشركة في 18 شركة، مثل شركة التكنولوجيا القابلة للارتداء “إيليميند” وعمل “كالي ووتر”. وتأمل في توزيع جميع الشيكات خلال الـ 12-18 شهرًا المقبلة.

“نريد أن نساعد في سد الفجوة في تمويل الصحة للمؤسسين غير الممثلين، وبناء شبكات مؤسسين أقوى، وإظهار أن الشركات المدفوعة بالهدف والمجتمع يمكن أن تتوسع وتحدث فرقًا كبيرًا في الصحة ونمط الحياة”، قالت.