ساهيل لافينجيا نشر مذكرات تحكي عن وقته كعضو في فريق DOGE الذي أنشأه إيلون ماسك. إنها قراءة قصيرة – لقد استمر عمل لافينجيا في DOGE لمدة 55 يومًا فقط – لكنها توفر تفاصيل جديدة حول الهيئة الحكومية المؤقتة التي تم تشكيلها بأمر تنفيذي من الرئيس ترامب.
لافينجيا اسم معروف في وادي السيليكون من أيامه كموظف مبكر في Pinterest، إلى عمله الحالي كمؤسس لـ Gumroad، وهي منصة حيث يمكن للمبدعين بيع منتجاتهم. وهو أيضًا مستثمر معروف في جولات الاستثمار المبكر والمستثمرين الملائكيين.
انضم إلى DOGE كمهندس برمجيات لوزارة شؤون المحاربين القدامى (VA) في منتصف مارس، كما كتب. ما يبرز من روايته هو دهشته من أن الوكالة الحكومية التي تضم 473000 موظف لديها قواعد صارمة بشأن من يمكن استهدافه في حالة التسريح؛ وسرعان ما اكتشف أن الأمور في VA لم تكن غير فعالة كما تخيل. كما أعرب عن أسفه لأن DOGE نفسها ليست آلة تعمل بسلاسة.
كطوعٍ يكسب راتبًا قدره 0 دولارات، كُلف على الفور بتحديد العقود “المهدرة” والأشخاص الذين ينبغي على VA تسريحهم، كما كتب. ولكنه كان مذهولًا لاكتشاف أن عوامل مثل الأقدمية وحالة الشخص كخريج قديم (ففي النهاية، كانت هذه VA) تحدد من يمكن استهدافه. يمكن اعتبار الأداء أقل أهمية في رأي لافينجيا.
كما وصف دور DOGE الاستشاري بأنه يشبه مستشار إدارة McKinsey، وقال إن DOGE ليست مسؤولة عن القرارات التي اتخذتها المنظمات. “لم يكن لدى DOGE سلطة مباشرة. القرارات الحقيقية جاءت من رؤساء الوكالات الذين عيّنهم الرئيس ترامب، الذين كانوا حكماء بترك DOGE تتصرف كـ ‘كبش فداء’ للقرارات غير الشعبية”، كما يقول.
هذا مشابه لما كان ماسك ينتقده هذا الأسبوع في صحيفة واشنطن بوست. ووصف ماسك DOGE بأنه “الصبي الذي يتم تأنيبه” في واشنطن الذي يتحمل اللوم عن كل قرار غير شعبي.
قال لافينجيا إنه انضم إلى DOGE بعد حملته لصالح بيرني ساندرز في عام 2016 لأنه كان يحلم بكتابة كود للحكومة يساعد الناس على نطاق واسع. بسبب أن رسائل DOGE لم تأخذ الكثير من الوقت، قال إنه عمل على مشاريع تهمه، بما في ذلك إعادة تصميم تجربة مستخدم نظام المحادثة القائم على LLM الذي كان قيد الاستخدام في VA.
قال إنه قام بتجميع قائمة طويلة من المشاريع في أقل من شهرين، لكنه لم يحصل على فرصة للقيام بمشاريع ضخمة مثل “تحسين تجربة مستخدم المحاربين القدامى في تقديم طلبات الإعاقة أو أتمتة/تسريع معالجة الطلبات.”
وكتب، “لم أستطع أبدًا الحصول على الموافقة لشحن أي شيء للإنتاج من شأنه فعليًا تحسين حياة الأمريكيين – بينما يوفر أيضًا المال لدافعي الضرائب الأمريكيين.”
ومع ذلك، تم منحه إذنًا لفتح مصدر الكثير من أعماله. شملت أعماله أداة تمسح ملفات PDF الداخلية بحثًا عن مصطلحات “متعلقة بـ DEI، هوية الجنس، سياسات COVID، مبادرات المناخ، شراكات منظمة الصحة العالمية”، كما وصف في صفحة الأداة، بالإضافة إلى أدوات تستخدم LLMs لتحليل العقود، وأداة لبناء الرسوم البيانية التنظيمية.
كما أبدى ملاحظات حول عدم التنظيم في DOGE نفسها. “تساءلت عن سبب عدم وجود كتاب قواعد مركزي للهندسة البرمجية DOGE يحتوي على كل تعلماتنا؛ بشكل عام، كنت متفاجئًا من نقص تبادل المعرفة داخل DOGE. بدا وكأن كل مهندس يبدأ من الصفر.”
تم إنهاء خدماته بشكل غير رسمي من DOGE في اليوم 55 بعد أن ناقش عمله هناك مع صحفي من Fast Company. “تم طردي من DOGE”، كما كتب. “قريبًا بعد نشر الخبر، تم سحب وصولي دون سابق إنذار.”
في تلك المقابلة مع FC، قال أيضًا إن العمل عن كثب مع VA علمه أنه، رغم أنه بطيء مثل مؤسسة ضخمة، إلا أنه لا يزال “يعمل”.
“يمكنني القول إن صدمة الثقافة تتعلق بالكثير من الاجتماعات، وليس الكثير من القرارات”، كما يقول. “لكن بصراحة، الأمر مقبول نوعًا ما – لأن الحكومة تعمل. ليست غير فعالة كما كنت أتوقع، لأكون صريحًا. كنت آمل في المزيد من الانتصارات السهلة.”
تلتقط تجربته تمامًا معضلة الحفاظ على الوكالات الحكومية الضخمة حديثة أثناء استمرار عملها. بينما يرغب جميع دافعي الضرائب في تقليل النفايات، ويمكن للحكومة بالتأكيد الاستفادة من المزيد من المبرمجين المغمورين في أحدث التقنيات، قد لا تكون استجابة المتطوعين من وادي السيليكون الذين يندفعون كما لو كانوا يبنون شركة ناشئة من الصفر هي الجواب.
لم يرد لافينجيا على الفور على طلبنا لتعليق إضافي.
