اختتم المخيم الطبي المجاني الثاني لجراحة تصحيح حَوَل العين، الذي أُقيم في المستشفى السعودي الميداني بمدينة المخاء، نحو 150 عملية جراحية ناجحة للأطفال والفئة الناشئة من مختلف مناطق الساحل الغربي ووردت الآن المجاورة، وذلك بعد أسبوعه الأول.

هذا المخيم يقام برعاية العميد الركن طارق محمد عبدالله صالح، عضو مجلس القيادة الرئاسي، بتنظيم وإشراف دائرة الخدمات الطبية والخلية الإنسانية في المقاومة الوطنية، بالتنسيق مع مستوصف العين التخصصي.

تم إجراء العمليات مجانًا بالكامل، واستهدفت 150 حالة من الأطفال والفتيات والفئة الناشئة، الذين تم اختيارهم بعد فحوصات دقيقة ومعاينات طبية من قبل فريق متخصص من الجراحين والأطباء والاستشاريين في مجالات طب وجراحة العيون، والباطنية والأطفال.

شهد المخيم في الأيام الأولى إقبالاً كبيرًا من المواطنين من مختلف وردت الآن، بما في ذلك مرضى قدموا من مناطق نائية وصعبة، بما في ذلك المناطق التي تسيطر عليها الحوثيين.

أعرب الأهالي عن شكرهم وامتنانهم العميق لهذه المبادرة الإنسانية، التي أعادت الأمل لعشرات الأسر، وأنهت معاناة طويلة لأطفالهم الذين كانوا يعانون من الحَوَل، وما ينتج عنه من آثار نفسية واجتماعية وصحية.

ونوّه الدكتور طارق العزاني، رئيس دائرة الخدمات الطبية، أن المخيم يمثل استمرارًا للجهود المتواصلة التي تبذلها المقاومة الوطنية، بقيادة العميد طارق صالح، لتقديم الرعاية الطبية المجانية للفئات الأكثر احتياجًا، مشيرًا إلى أن المخيم سيستمر في الإسبوع الثاني لاستكمال باقي الحالات المجدولة.

يُعتبر هذا المخيم من أبرز الأمثلة العملية للشراكة الفاعلة بين الجهد الرسمي والمواطنوني في المجال الإنساني، ويعكس التزام المقاومة الوطنية تجاه المواطن اليمني في ظل تراجع الخدمات الصحية، وغياب المؤسسات العلاجية المتخصصة في العديد من المناطق.

التمويل في عام 2025 لا يشبه بأي شكل ما كان عليه في عام 2021 – وهذه هي النقطة بالضبط.

في TechCrunch All Stage في 15 يوليو في محطة الطاقة SoWa في بوسطن، ستقود كريستين كرافت، رئيسة تطوير الأعمال في Fidelity Private Shares، جلسة مائدة مستديرة بعنوان “لم يعد هناك 2021. التنقل في مشهد VC لعام 2025,” والتي ستقام على المنصة الأساسية.

في هذه المحادثة، ستوجه كرافت المؤسسين إلى الأعراف الجديدة لرأس المال الاستثماري. من توقعات المستثمرين المتغيرة إلى التدقيق الأكثر حدة في نماذج الأعمال، ستستكشف ما يتطلبه الأمر لجمع الأموال بنجاح في سوق لم يعد يكافئ النمو غير المقيد أو الخرائط غير الواضحة.

والحصول على تلك الرؤية الجديدة حول كيفية التنقل في مشهد هذا العام وما بعده أسهل من أي وقت مضى. لفترة محدودة، يمكن للمؤسسين الانضمام إلى All Stage مقابل 155 دولارًا، ويمكن للمستثمرين الانضمام إلى المجتمع مقابل 250 دولارًا للتعلم من كرافت وطاقمنا الكامل من المتحدثين وجلسات المائدة المستديرة الأخرى.

مع جذورها العميقة في عالم الشركات الناشئة وخبرتها ككل من مؤسس وموظف طويل الأمد، تقدم كرافت منظورًا فريدًا متعاطفًا تجاه تحديات التمويل الحالية. في Fidelity Private Shares، تعمل مباشرة مع الشركات الناشئة والمستثمرين على إدارة الأسهم، وجاهزية جمع الأموال، واستراتيجية الدخول إلى السوق، مما يمنحها مقعدًا في الصف الأول لمشاهدة الأنماط التي تشكل رأس المال الخاص اليوم.

كما أنها متحمسة لإنشاء المجتمع والدعوة للمؤسسين المتنوعين. تجعل خبرتها في B2B SaaS، مقترنة بخبرة في الشراكات الاستراتيجية والتسويق الرقمي، هذه الجلسة قيمة بشكل خاص للمشغلين الذين يفكرون في التوسع والاستدامة.

سواء كنت تنقل في جمع الأموال لأول مرة أو تعدل عرضك لسوق أكثر قياسًا، فإن هذه الجلسة تقدم نظرة ذكية وواقعية حول ما يتطلبه النجاح الآن.

الأمر لا يتوقف فقط على تعديل توقعاتك. يتعلق الأمر بتحديث استراتيجيتك. انضم إلى مؤسسين ومستثمرين في جميع المراحل في TechCrunch All Stage لحضور هذه الجلسة وعدد من الجلسات الأخرى بقيادة خبراء في التوسع. سجل الآن لتثبيت أسعارنا المخفضة حديثًا وتوفير أكثر من 60% على تذاكرك.

في إطار مشروع التمكين المهني الذي يهدف إلى تحسين سبل العيش في اليمن – محافظة حضرموت مديرية القطن، وبإشراف مركز الملك سليمان للإغاثة الإنسانية، تم تنفيذ المشروع من قبل إئتلاف الخير للإغاثة الإنسانية في المعهد التقني البيطري الزراعي. يتضمن المشروع دورتين في مجال الكهرباء والطاقة الشمسية، حيث استفاد 20 متدربًا على مدى 40 يومًا، بالإضافة إلى دورة في الحياكة الرجالية للسباعيات، تضم 10 متدربين لمدة 30 يومًا، ودورة ريادة الأعمال لجميع المتدربين لمدة ثلاثة أيام. بدأ برنامج التدريب في 13/4/2025 وانتهى في 19/6/2025.

شهد اليوم الأستاذ عبداللطيف محمد النقيب، مدير عام مديرية القطن ورئيس المجلس المحلي، توزيع الحقائب على المستفيدين بحضور مدير عام المديرية وعميد المعهد التقني البيطري الزراعي جعفر البكري، ومدير مكتب الشؤون الاجتماعية والعمل محمد بن دهري، ومندوب إئتلاف الخير للإغاثة الإنسانية، سليمان بامؤمن، ومنسق المشروع، مازن العي.

تتضمن حقيبة الكهرباء والطاقة الشمسية: دريل حفر كهربائي مع بطاريتين شحن، وشنطة مخدر بكس مع جميع ملحقاتها، ومكبس أسلاك، وجهازي فحص كهرباء، وشنطة أدوات ومفاتيح متكاملة، وسلم ألمنيوم.

كما تتكون حقيبة الحياكة الرجالية من: آلة حياكة متكاملة، وآلة لف الغزل، وغزل يكفي لأكثر من 26 سباعية، وبطارية 100 أمبير، وجهاز 1100 كيلو وات.

يقول إيليا سوتسكيفر، مؤسس شركة OpenAI، إنه سيتولى منصب الرئيس التنفيذي لشركة Safe Superintelligence، الشركة الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي التي أسسها في عام 2024. في منشور على منصة X، أكد سوتسكيفر يوم الخميس أن دانيال غروس، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي للشركة، قد غادر الشركة اعتبارًا من 29 يونيو. وفقًا لسوتسكيفر، سيصبح دانيال ليفي، المؤسس المشارك لشركة Safe Superintelligence، رئيسًا للشركة الناشئة.

يأتي الإعلان بعد أسابيع من التقارير التي تفيد بأن مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، كان في محادثات متقدمة لتوظيف غروس، بالإضافة إلى شريكه الاستثماري طويل الأمد، الرئيس السابق لشركة GitHub نات فريدمان. في مرحلة ما، أبلغت التقارير أن زوكربيرغ حاول الاستحواذ على شركة Safe Superintelligence بالكامل، وهي شركة تم تقييمها مؤخرًا بـ 32 مليار دولار. وقد تناول سوتسكيفر تلك التقارير أيضًا.

“قد تكون قد سمعت شائعات عن شركات تتطلع إلى الاستحواذ علينا. نشعر بالامتنان لاهتمامهم لكننا نركز على رؤية عملنا إلى النهاية،” قال سوتسكيفر. “لدينا القدرة الحاسوبية، لدينا الفريق، ونعلم ما نفعله. معًا سنستمر في بناء الذكاء الخارق الآمن.”

هذه عبارة واثقة جدًا من سوتسكيفر، ولكنه قد يحتاج إلى إظهار مثل هذه الثقة ليطمئن المستثمرين والمواهب أن شركته الناشئة لا تزال على المسار الصحيح. من الطبيعي أن يغادر غروس قد يثير تساؤلات حول الشركة الناشئة. إذا كانت Safe Superintelligence قريبة من هدفها – وهو بلا شك تقنية رائدة كما توصف – فلماذا يغادر مؤسسها ليبدأ شيئًا جديدًا، على ما يبدو في شركة ميتا؟

من الجدير بالذكر أن شركة Safe Superintelligence تصف نفسها بأنها “أول مختبر SSI مباشر في العالم”، مما يعني أن الشركة لا تمتلك أي منتجات أو طموحات أخرى بخلاف تطوير، حسنًا، الذكاء الخارق الآمن. هذا هو الاسم، هذه هي المنتج، هذا هو كل شيء بالنسبة لهم. بدأ سوتسكيفر شركة Safe Superintelligence بعد فترة قصيرة من مغادرته لشركة OpenAI، حيث لعب دورًا في الإطاحة القصيرة للرئيس التنفيذي سام التمان.

وفي الوقت نفسه، يبدو أن مختبرات Meta Superintelligence ستطور تكنولوجيا تدعم العديد من منتجات الشركة. في مذكرة زوكربيرغ التي أعلن فيها عن الوحدة الجديدة، أشار إلى خبرة ميتا في بناء وتنمية المنتجات التي تصل إلى مليارات الأشخاص، وسرد النجاحات المبكرة التي حققتها ميتا في تقنيات الذكاء الاصطناعي القابلة للارتداء.

هذا يعني أن غروس، الذي قد قاد فرق الذكاء الاصطناعي في آبل بعد استحواذ الشركة المصنعة لهاتف آيفون على شركته الناشئة، قد يحصل على دور أكثر دراية في ميتا، إذا انضم. كما حصل زوكربيرغ على بعض الباحثين البارزين من OpenAI وGoogle DeepMind لملء فريقه الجديد في الذكاء الاصطناعي.

ومع ذلك، قد يكون لدى سوتسكيفر الكثير من المهام كمدير تنفيذي لشركة Safe Superintelligence. بينما شغل مناصب رفيعة سابقة، مثل كبير العلماء في OpenAI، إلا أن دور الرئيس التنفيذي قد يأتي مع تحديات جديدة – مثل جمع رأس المال الجديد من المستثمرين واستقطاب أفضل المواهب. يلاحظ سوتسكيفر في منشوره أنه سيستمر في الإشراف على الفريق التقني لشركة Safe Superintelligence.

كتب// د. محمد الحميدي

في هيكل الدولة اليمنية قبل الحرب، كان الانقسام السياسي عنصرًا أساسيًا في التركيبة، وليس مجرد خلل طارئ، حيث تشكلت السلطة على توازن هش بين الولاءات المناطقية والاصطفافات الحزبية. وعاشت مع مفهوم الدولة كمساحة تفاوضية أكثر منها كيانًا قانونيًا راسخًا. ومع أحداث 21 سبتمبر 2014م، انهار هذا التوازن ليس لكونه متيناً بل لكونه محكومًا بالهشاشة، فاتضح التناقض الداخلي. ووجدت البلاد نفسها أمام فراغ مزدوج: فراغ في الوظيفة المؤسسية للدولة، وفراغ في الوجود الوطني المتوازن في معادلة المواجهة.

في مثل هذه الأوقات، ينبغي أن يتجاوز القادة مهارات الخطابة وإدارة المواقف، ويتوجهوا نحو إعادة ترسيم حدود الدولة الممكنة. ولذا، فإن الحديث عن الدكتور أحمد عبيد بن دغر يجب أن يُفهم من منظور تأثيره البنيوي، كونه أحد الشخصيات القليلة القادرة على العمل في منطقة التصدع دون أن تُبتلع، وعلى انتهاز الفرص السياسية دون أن تتنازل عن جوهر الدولة.

عندما تم تعيينه رئيسًا للوزراء في واحدة من أصعب الفترات التي مرت بها اليمن، لم يكن خيارًا تسويتيًا فحسب، بل كان بمثابة استرجاع لفكرة ضرورة وجود عقل قادر على فهم تناقضات الدولة عندما تتكاثر التحديات. كانت لحظة بن دغر دعوة لشخصية قادرة على أن تكون في قلب الشرعية، دون أن تصبح أداة للصراعات الداخلية.

إذ كانت وجوده بمثابة إعادة تعريف ضمنية لمعنى “السلطة” في زمن الانهيار، فلم يعمل فقط كرئيس مؤسسة تنفيذية، بل كان مناضلاً وحارسًا لفكرة الدولة عندما كانت تعاني من ضعف واضح. كان التحدي في إدارة التناقضات، والحفاظ على مسافة واحدة من المكونات دون الوقوع في الخمول، وتقديم خطاب عقلاني يحافظ على جوهره السياسي والوطني دون أن ينحدر إلى لغة إدارة محايدة تفتقر إلى القيمة العميقة.

شكلت لحظة بن دغر حالة استثنائية داخل السلطة، ليس لأنه كان بعيدًا عن الخصومة، ولكن لأنه تعامل معها بوعي سياسي يحول دون تحولها إلى عداوة مع الدولة. لم يُدخله الخلاف إلى القطيعة، ولا سمح للتمايز أن يتحول إلى صراع يلغي الآخر. وعند تخوم المواجهة، لم يكن مراقبًا محايدًا، بل كان صانعًا لمسار جديد يعيد تشكيل الاصطفاف حول المشروع الوطني، ويحرر النقاش من أسره الفئوي والشخصي، دون التفريط بثوابت الدولة أو على معناها الجامع.

ما يُميز تجربة الدكتور أحمد عبيد بن دغر هو أنها لا تُبنى على اتخاذ مواقف تحت ضغط اللحظة، ولا تُفسر كبراغماتية تسعى للبقاء في دوائر الفعل. فالاستقرار الذي وسم مسيرته لم يكن سلوكًا انفعاليًا، بل كان رؤية ناضجة لصياغة الممكن الوطني وسط تضادات متعددة.

في واقع الأمر، لم يكن هذا الاستقرار موقفًا وسطيًا بالمفهوم الكسول، بل اجتهادًا واقعيًا لفهم هشاشة البنية السياسية اليمنية ومحاولة إعادة بنائها من الداخل، دون اللجوء إلى الهدم أو الاستعراض. ومن هذا المنطلق، عمل بن دغر على مقاربة الدولة كإرادة اجتماعية بدلاً من كونها سلطة فوقية، واعتبر أن التوافق لا يتحقق من الانسجام، بل من القدرة على إدارة التنافر بما يضمن شكل الدولة ومعناها.

عند توليه رئاسة مجلس الشورى، لم يُدر المؤسسة كمنبر رأي شرفي، بل تعامل معها كأداة رمزية واستشارية لإعادة الاعتبار لمفهوم التشريع السياسي، مما يُنتج موازين جديدة ويحرّك التوافق من حالة السكون إلى التفعيل. لقد استثمر موقعه في إعادة تشكيل موازين التأثير داخل الشرعية، من خلال إحياء قنوات التواصل مع مكونات متعددة، وتخفيف بؤر التوتر، وصياغة فهم جديد للدور الوطني الذي يجب أن تنهض به الهيئات الدستورية.

تتجلى هذه الفلسفة أيضًا في رئاسته للمجلس الأعلى للتكتل الوطني للأحزاب السياسية، حيث اختبر حدود فكرة الحزب في بيئة ما بعد الانقسام. وانتقل من الإطار الأداتي للتكتل إلى إعادة تصور مشترك يهدف إلى احتواء المصالح المتعددة داخل سياق وطني منسجم. في هذه الحالة، لم تكن القيادة مجرد تنسيق، بل ممارسة لاستيعاب المواجهة دون الوقوع في فخ التسويات الهشة أو الشعارات غير القابلة للتحقيق.

تمثل تجربة بن دغر درسًا مهمًا في أن الاستقرار لا يعني التردد، بل القدرة على توجيه التناقضات وضبط إيقاعها، دون أن تتآكل من الداخل أو تتعرض للتأثيرات الخارجية. وبذلك، يُعتبر قريبًا من السياسي الفيلسوف، ليس من حيث النظريات، ولكن من ممارسة يومية تعكس أهمية البناء من ضبط الانفعالات قبل رسم السياسات.

في بلد تتصارع فيه الولاءات المناطقية، وتتشظى فيه السلطة بين من يحتكر السلاح ومن يملك الاعتراف، تبرز الحاجة إلى شخصيات لا تُضيف إلى الفوضى صوتًا، بل تفتح مساحات للمعنى السياسي في سياق الانهيار المفاهيمي. أصبح بن دغر لا يشبه الآخرين، ولا يقدم نفسه كرجل إنقاذ فردي، ولا يسلك طريق المشاريع الشعبية السريعة، بل يجسد ما هو أبقى تأثيرًا، من خلال خبرة مؤسسية تراكمت لعقود، وعقل سياسي يُبصر ما وراء الانقسام ويقرأ اللحظة بأساليب الدولة، لا من خلال انفعالات المواجهة.

إن الإستراتيجية، في نسختها اليمنية الحالية، لم تعد بحاجة إلى شعارات الهوية أو خطابات المواجهة، بل بحاجة إلى شخص يُدرك أن الوطن لا يُستعاد بخريطة، بل بوعي تدريجي يُراكم التوافق ويحمى ما تبقى من المعنى الجمهوري.

> المكلا | عبدالرحمن بامزاحم

استضافت “إذاعة المكلا” اليوم الخميس الموافق ٣ يوليو ٢٠٢٥ في البرنامج الإسبوعي المباشر “مشوار اليوم” العميد ناصر علي الشعيبي، المدير السنة الأسبق لمديرية بروم ميفع، ونائب مدير عام مكتب وزارة الإعلام بمحافظة حضرموت سابقًا. البرنامج من إعداد وتقديم الإعلامي البارز الزميل “علي صالح باقي”، وقد عُقِدَت حلقة تحت عنوان “الحرب النفسية: الأهداف والأسباب، الشائعات والدعاية؟”.

وتناول العميد الشعيبي شرحًا وافيًا عن الحرب النفسية، والشائعات والدعاية، وطرق تحصين المواطنون من مخاطر الإشاعات بما يعزز روح الوحدة الوطنية بين أفراد الشعب. كما نوّه على أهمية تعميق وترسيخ الولاء الوطني، ومواجهة الشائعات ومروجيها، بالإضافة إلى الدور المؤسسي والرقابي لأجهزة الإعلام الرسمية.

وشاركت في الحلقة من أوروبا الإعلامية إلهام مزارعي، إلى جانب عدد من المستمعين.

تقول شركة Barrick Mining Corporation (NYSE: B) إن الحفر الجديد على طول ممر Ark-KCD في منجم الكيبالي الرائد في جمهورية الكونغو الديمقراطية تؤكد “أجسام إضافية كبيرة” يمكن أن تمدد حياة الأصول الأولى التي تتجاوز خطتها الحالية 10 سنوات.

منذ سكب الذهب الأول في عام 2013 ، حلت Kibali محل كل أوقية ملغمة ، وقد بلغ استثمار داخل البلاد 6.3 مليار دولار.

في مكالمة مع المراسلين ، أضاف الرئيس التنفيذي مارك بريستو أن مصنعًا شمسيًا يبلغ طوله 16 ميجاوات قد دفع حصة كيبالي المتجددة إلى 85 ٪ ، مما سمح للموقع بالعمل بالكامل على الطاقة الخضراء لمدة نصف العام. من المقرر ترقيات الإنتاجية تحت الأرض لرفع الإخراج من الربع الثالث فصاعدًا.

ارتفعت أسهم باريك بنسبة 0.49 ٪ إلى 21.33 دولار في نيويورك يوم الأربعاء بعد التحديث. تبلغ القيمة السوقية للشركة 36.7 مليار دولار.

في ملاحظة حديثة ، كررت RBC تصنيف “Outperform” ورفع سعر Barrick إلى 26.00 دولار ، مما يعني ارتفاعًا آخر بنسبة 22 ٪.

يلعب كيبالي دورًا حاسمًا في الاقتصاد المحلي لمنطقة شمال شرق جمهورية الكونغو الديمقراطية. على مدار العقد الماضي ، ساعدت في تطوير اقتصاد إقليمي مزدهر ، بدعم من الشراكات مع الشركات والمجتمعات المحلية.

استثمرت باريك ما يقرب من 3 مليارات دولار في كيبالي ، بما في ذلك الصفقات مع المقاولين والموردين المحليين.

مملوكة منجم الذهب بنسبة 45 ٪ من قبل باريك ، و 45 ٪ من Anglogold Ashanti و 10 ٪ من Société Miniére de Kilomoto (Sokimo).

أقام ائتلاف الخير للإغاثة الإنسانية اليوم في مدينة المكلا ورشة تعريفية للسلطات المحلية في وردت الآن المستهدفة بمبادرة الزراعة المستدامة والتمكين الزراعي والسمكي، بهدف تعزيز الصمود في اليمن، بتمويل من مركز الملك سلمان للإغاثة والأعمال الإنسانية.

وفي افتتاح الورشة، شدد وكيل محافظة حضرموت المساعد الأستاذ فهمي باضاوي على أهمية المشروع في تعزيز الاستقرار الغذائي، مشيراً إلى أن القطاعين الزراعي والسمكي هما ركيزتا التنمية والنمو الصناعي والتجاري.

يشمل المشروع بناء قدرات المزارعين، وتعزيز المدخلات الزراعية والسمكية، ودعم أنظمة الري وإدارة المياه، وبناء الأصول الإنتاجية، بالإضافة إلى تربية الحيوانات في محافظات “حضرموت، المهرة، سقطرى، شبوة، مأرب”.

وخلال الورشة، جرت نقاشات معمقة لممثلي المديريات حول اختيار مواقع بناء الأصول الإنتاجية والمستهدفين في التدريب والمدخلات الزراعية وتربية الحيوانات.

حكم القاضي الفيدرالي الأمريكي جون دي. بايتس يوم الخميس بأن مكتب إدارة شؤون الموظفين التابع لإدارة ترامب لم يمتثل لجميع القوانين اللازمة عندما أُمر وزارة الصحة والخدمات الإنسانية بالامتثال السريع لأمر الرئيس التنفيذي بشأن “أيديولوجية الجنس”.

في اليوم الأول من ولايته، أصدر الرئيس ترامب مجموعة هائلة من الأوامر التنفيذية، بما في ذلك أمر يطالب الوكالات الحكومية بتغيير لغة المواد الحكومية التي تتناول “أيديولوجية الجنس”. هذه هي الطريقة التي تشير بها الإدارة إلى الأشخاص المتحولين جنسياً أو غير الثنائيين.

بعد ذلك بوقت قصير، حذفت الوكالات داخل وزارة الصحة والخدمات الإنسانية (HHS) “مئات أو حتى آلاف” من مواقع الرعاية الصحية الحكومية، وفقًا لدكتور أمريكا (DFA)، وهي منظمة غير ربحية رفعت الدعوى. ويشمل ذلك مواقع من مركز السيطرة على الأمراض (CDC) والمعهد الوطني للصحة (NIH) وإدارة الغذاء والدواء (FDA) وغيرها.

نظرًا للمهلة المحددة بـ 48 ساعة للامتثال للأمر، اختارت العديد من الوكالات ما وصفه القاضي بايتس بأنه “أكثر النهج تطرفًا: إزالة أي صفحة ويب تحتوي على أي لغة غير مقبولة، بغض النظر عن مدى ضآلتها، دون أي نية معلنة لتعديل وإعادة نشر صفحة الويب.”

أزيلت الحكومة مواقع تحتوي، كما جادل المدّعون، على معلومات صحية حيوية حول مواضيع مثل الصحة النفسية للشباب، والتبخير، واختبارات فيروس نقص المناعة البشرية، وإدمان الأفيونات، ووسائل منع الحمل، وهشاشة العظام، وانقطاع الطمث، والعدوى المنقولة جنسيًا، والحمل، وتعليمات للأطباء حول كيفية وصف وإدارة الأدوية المعتمدة من إدارة الغذاء والدواء.

للوضوح، لم يحكم القاضي على أيديولوجية الإدارة، بل على كيفية قيام هذه الوكالات بحذف المواقع ومجموعات البيانات. جادل المدّعون بأن سرعة القرار المتعلق بإزالة المعلومات انتهكت، على سبيل المثال، قانون إجراءات الإدارة.

كتب القاضي بايتس: “الحكومة حرة في قول ما تريد، بما في ذلك حول ‘أيديولوجية الجنس’، ولكن في اتخاذها للإجراءات، يجب أن تلتزم بحدود السلطة والإجراءات التي حددها الكونغرس … وقد فشلت الحكومة في القيام بذلك هنا.”

لم تُحذف هذه المواقع فقط عن الأمريكيين الذين يبحثون عن موارد صحية موثوقة، بل أيضًا، تم حظر أعضاء DFA من الوصول إلى البيانات والمواد المرجعية التي اعتمدوا عليها لفترة طويلة في عملهم اليومي، وفقًا للوثائق القضائية. شهد بعض الأطباء أن إزالة هذه الموارد أثرت على مدى كفاءة تقديمهم للرعاية لمرضاهم.

قالت طبيبة تعمل في “واحدة من أكثر المدارس الثانوية خدمة في شيكاغو” إنها لم تتمكن من استخدام موارد CDC لمساعدتها في إدارة تفشي الكلاميديا في المدرسة. وأفاد أطباء آخرون أنه أصبح من الصعب تقديم التوجيه بشأن الوقاية من العدوى المنقولة جنسيًا ووسائل منع الحمل للمرضى الذين لديهم تاريخ طبي معقد، وقد تتطلب حالاتهم المزيد من البحث من الأطباء.

حكم القاضي بايتس بأنه يجب إعادة المواقع التي يعتمد عليها الأطباء المدّعِين إذا تم حذف تلك المواقع أو تعديلها بشكل كبير. ومع ذلك، لم يتضح بعد مدى استعادة هذه المعلومات الصحية، حيث زعم بعض القضاة الفيدراليين أن هذه الإدارة قد تكون غير متعاونة مع أحكامهم.

عقد وزير المياه والبيئة، المهندس توفيق عبدالواحد الشرجبي، برفقة نائب الوزير الأستاذ مجاهد أبو شوارب بن عفرار، اليوم، في العاصمة المؤقتة عدن، اجتماعًا مع مدير عام مديرية حصوين في محافظة المهرة، ياسر عبدالله الأسد كلشات.

تناول اللقاء، بحضور رئيس المؤسسة السنةة للمياه والصرف الصحي، أوضاع الماء في المديرية واحتياجاتها العاجلة لإعادة تأهيل نظام الإمداد المائي، خاصة بعد الأضرار التي أحدثها إعصار “تيج” الذي ضرب أجزاء واسعة من المحافظة نهاية السنة الماضي.

كما ناقش الاجتماع الاستعدادات لعقد الورشة التشاورية التي تتناول تأثيرات إعصار “تيج” الناتجة عن التغيرات المناخية، وآثاره السلبية على المديرية، والمقررة الأحد المقبل تحت إشراف وزارة التخطيط والتعاون الدولي، وبمشاركة عدد من الجهات المحلية والشركاء الدوليين.

ونوّه وزير المياه والبيئة على اهتمام الوزارة بتعزيز قدرات المؤسسات المحلية للمياه في المناطق المتأثرة بالكوارث، مشيرًا إلى أن التغيرات المناخية أصبحت تمثل تحديًا كبيرًا يهدد الاستقرار البيئي والخدمات في كثير من المناطق، ومنها مديرية حصوين، التي تعرضت لأضرار جسيمة بسبب الإعصار.

وقد أوضح الشرجبي أن الوزارة تعمل، بالتنسيق مع السلطات المحلية والشركاء الإقليميين والدوليين، على وضع خطط تدخل عاجلة ومستدامة تستند إلى تقييم للاحتياجات، تهدف إلى تحسين خدمات المياه والصرف الصحي، وتعزيز قدرة المواطنونات على مواجهة الكوارث المناخية المتكررة.

بدوره، شدد نائب الوزير مجاهد بن عفرار على أهمية تكامل الأدوار بين السلطة التنفيذية والسلطات المحلية وشركاء التنمية لمجابهة التحديات البيئية الناتجة عن التغيرات المناخية، مؤكدًا أن الورشة القادمة تمثل خطوة هامة نحو وضع رؤية مشتركة لمعالجة آثار إعصار “تيج” بشكل عملي شامل.

من جانب آخر، عرض مدير عام المديرية الأوضاع الخدمية والاحتياجات العاجلة في قطاع المياه، مشيرًا إلى ضرورة تسريع الاستجابة لتخفيف آثار الإعصار وتحسين خدمات المياه والصرف الصحي للسكان.