تلبيةً لتوجيهات الأستاذ أحمد مرشد المشمر، مدير عام مديرية القاهرة في محافظة تعز، انطلقت اليوم أعمال إصلاح وترميم سطح غرفة المحابس المرتبطة بمشروع مياه تعز في عقبة شارع جمال. يأتي ذلك في إطار الجهود المتواصلة لتعزيز بنية التحتية وتحسين الخدمات الحيوية للمواطنين.

جاء بدء العمل بعد زيارة ميدانية قام بها “المشمر” للموقع، برفقته مدير عام المؤسسة المحلية للمياه والصرف الصحي المهندس وثيق الأغبري، حيث تم تقييم الأضرار التي لحقت بسطح الغرفة والاطلاع على الاحتياجات الفنية اللازمة لتنفيذ أعمال الترميم العاجلة.

وخلال الزيارة، أصدر رئيس المجلس المحلي لمديرية القاهرة توجيهات لمكتب الأشغال السنةة والطرق بالمديرية بسرعة استدعاء المقاول وبدء إجراءات الترميم. ونوّه على أهمية الالتزام بالمواصفات والمعايير الفنية وضمان إنجاز العمل في فترة قصيرة وبجودة عالية.

رافقه خلال هذه الزيارة أمين عام المجلس المحلي الأستاذ عبدالملك أمين، ومدير فرع مكتب الأشغال السنةة والطرق المهندس عبدالله عقلان، وضابط أمن المديرية العقيد عبدالعزيز الشرعبي.

إنها سر مفتوح في عالم التكنولوجيا المالية أن مؤسس ومدير شركة Increase الناشئة، داراغ باكلي، كان يحاول منذ سنوات “شراء بنك”، كما أخبر شخص مطلع TechCrunch.

قبل بضعة أسابيع، تمكن من النجاح في ذلك بشكل كبير.

لقد اشترى حصة كبيرة كافية في بنك Twin City لتحفيز إبلاغ عام عن الصفقة من قبل مجلس البحث الفيدرالي. هذه المشتريات للأسهم تخضع بعد ذلك لموافقة FDIC. بنك Twin City هو بنك صغير لخدمة المجتمع في لونجفيو، واشنطن، على بعد حوالي ساعة شمال بورتلاند، أوريغون. كان ينبغي أن تكون الحصة أكبر من 10% لتحفيز الإفصاح.

أكد باكلي الصفقة لـ TechCrunch لكنه رفض أن يفصح عن حجم الحصة التي اشتراها. سواء كان يمتلك 11% أو، على سبيل المثال، 51%، نفهم أنه ليس المالك الوحيد. ومع ذلك، فإن أي شيء يزيد عن 10% يجعله مساهمًا رئيسيًا. (للمقارنة، يتوجب على الشركات العامة الإفصاح عن جميع حصص الملكية التي تبلغ 5% أو أكثر.)

كان الافتراض في الصناعة هو أن باكلي يرغب في بنك لتعزيز طموحات Increase، شركته في مجال الخدمات المصرفية كخدمة (BaaS)، حسبما أفاد عدة مصادر لـ TechCrunch.

ما هو مذهل بشكل خاص هو أن كيانًا غامضًا – من المحتمل أن يكون أحد منافسي باكلي – كان معارضًا جدًا لهذه الصفقة لدرجة أنه قام بتوظيف وكالة لترويج الصحافة لكتابة قصص سلبية عنها وعنه.

لكن، كما أخبر باكلي TechCrunch، كانت هذه في الواقع استثماره الثالث في بنك مجتمعي في واشنطن واهتماماته ليست كما يعتقد منافسوه.

هذه ليست محاولة لجعل Increase تمتلك البنك، كما قال. “بنك Twin City هو، وسيظل، بنكاً يركز على المجتمع”، قال.

سيليكون فالي تجد اختصارًا مصرفيًا

تقدم Increase منصة API تسمح بتقديم الخدمات المالية برمجيًا. تقوم بأداء مهام مثل معاملات غرفة المقاصة الآلية، والتحويلات، والمدفوعات الفورية، إلخ. عملاء Increase هم في الغالب شركات fintech أخرى مثل Ramp وCheck وPipe.

بوصفه أول موظف في Stripe، يتمتع باكلي “بسمعة كبيرة كمهندس بين أقرانه”، كما أخبر شخص من صناعة التكنولوجيا المالية TechCrunch. حتى أن بعض منافسي BaaS يحيلون الأعمال إلى Increase عندما لا يستطيعون التعامل معها بأنفسهم.

مثل معظم شركات fintech، تتعاون Increase مع (وتشارك الإيرادات مع) البنوك المؤمنة بواسطة FDIC لتقديم مثل هذه الخدمات المنظمة. الحصول على تراخيص مصرفية بأنفسهم أمر صعب ومكلف. حتى Chime، التي تقدم حسابات جارية وحسابات توفير وقد أصدرت مؤخرًا اكتتابًا عامًا، ليست بنكًا مؤمنًا عبر FDIC لكنها لديها شركاء مصرفيين.

في حالة Increase، تتعاون مع بنك Grasshopper وبنك First Internet في إنديانا. (قال باكلي إنه ليس لديه استثمار شخصي في أي منهما.)

ومع ذلك، فإن BaaS هو سوق مزدحم وتنافسي. وقد أدى ذلك إلى قيام عدد قليل منهم بإيجاد حل بديل للتميز: شراء بنوك مجتمعية صغيرة مباشرة والتخلص من الشركاء المصرفيين.

أكبر مثال على ذلك هو ويليام هوكي، الشريك المؤسس لشركة Plaid، الذي اشترت شركته المالية الحالية، Column، بنك Northern California National مقابل 50 مليون دولار في عام 2021. مثال آخر هو بنك في مدينة كانساس يدعى Lead، الذي تم شراؤه وقيادته من قبل المسؤولين السابقين في Block، جاكي ريسيس، الرئيس التنفيذي لـ Lead، وروناك فياس، CTO.

مخاطر شراكات التكنولوجيا المالية

يصر باكلي على أنه ليس لديه خطط لتحويل بنك Twin City إلى بنك شريك لشركته أو لزيادة إيراداته بوجود العديد من الشركاء من شركات fintech مثل عملاء Increase. وهو يعلم أن الأمر الآخر يمكن أن يكون خطيرًا.

على سبيل المثال، كان بنك Evolve، شريك الكثير من شركات fintech من Affirm إلى Stripe، هدفًا لهجوم كبير من برامج الفدية في عام 2024. حدث ذلك بعد فترة قصيرة من إصدار نظام الاحتياطي الفيدرالي لأمر توقف وموافقة لشركة Evolve بسبب المشاكل التي وجدها في أنظمة إدارة مخاطر البنك. تم إصدار أمر بـ Evolve لتنفيذ صفحات من تصحيحات الامتثال. (كما ارتبط البنك بانهيار شركة BaaS الناشئة Synapse.)

“لا ينبغي أن يدعم بنك Twin City خدمات مصرفية للشركاء”، أوضح باكلي، مشيرًا إلى الشراكات المصرفية مع شركات fintech. “تتطلب خدمات المصرفية للشركاء قدرة وموارد محددة جدًا لمراقبة الشركاء بشكل آمن وموثوق. ينبغي أن تكون البنوك المتخصصة فقط من تقوم بذلك.”

فلماذا يقوم باستثمار كبير إذا لم يكن من أجل استفادة Increase؟ لأنه يحب البنوك المجتمعية. إنهم الأبطال غير المحظوظين في عالم البنوك.

“هناك ربما وجهة نظر سائدة في صناعة التكنولوجيا المالية أن البنوك المجتمعية لا يمكن أن تنمو بمفردها. لكن قوة البنوك المجتمعية تكمن في علاقاتها ومعرفتها”، قال.

إذا تغيرت خطة باكلي للبنك في أي وقت، سيتابع منافسوه في BaaS. أما بالنسبة للكيان الغامض الذي يأمل في إيقافه: لقد فات الوقت. قال إنه تلقى موافقة FDIC على “عدم الاعتراض على السيطرة” وأن الصفقة قد أُغلقَت بالفعل.

في عملية أمنية وعسكرية تعتبر الأكبر والأهم خلال العقد الماضي، نجحت الحملة الاستقرارية المشتركة بقيادة العميد حمدي شكري في إحباط عملية تهريب شحنة مخدرات تشمل الشبو والهروين تزن تقريبًا نصف طن، وتم القبض على ثلاثة مهربين في منطقة رأس العارة بالصبيحة، جنوب غرب اليمن.

وفقًا لمصادر أمنية، تمت هذه العملية النوعية بعد رصد وتتبع استخباراتي عالٍ المستوى من قبل الوحدات البحرية التابعة للحملة الاستقرارية المشتركة، حيث نجحت في مباغتة القارب المحمل بالمخدرات في عرض البحر الأحمر على عمق يزيد عن 15 ميلاً بحرياً في المياه الإقليمية اليمنية.

تشير ذات المصادر إلى أن المهربين كانوا مسلحين بأسلحة رشاشة وأطلقوا النار على أفراد البحرية، رافضين الاستجابة لنداءات التوقف. استمر الاشتباك مع أفراد الحملة لأكثر من ساعة، لكن رصاصة من قناص الحملة أجبرتهم على الاستسلام بعد استهداف أنبوبة غاز على متن قاربهم، مما أدى إلى انفجارها وبثت الرعب في نفوسهم، خاصة أن القارب كان مليئًا بالبارود، مما دفعهم إلى الاستسلام.

– تفاصيل وأنواع شحنة المخدرات المضبوطة

أفادت مصادر ميدانية بأن القارب المضبوط من قبل القوات البحرية كان طوله يتجاوز 12 مترًا ويحمل كميات ضخمة من المخدرات في طريقه إلى باب المندب. بحسب اعترافات المقبوض عليهم، كانوا يستعدون لتسليم الشحنة لجهة أخرى لتولي نقلها لمكان جديد.

ووفقًا للتقارير الأولية من الجهات المختصة، الشحنة تحتوي على:

314 طرد من الشبو ووزن كل طرد كيلو جرام

108 طرد من مادة الحشيش ووزن كل واحد كيلو جرام

25 طرد من مادة الهيروين ووزن كل طرد كيلو جرام

بالإضافة إلى القبض على ثلاثة مهربين من الجنسية اليمنية من مديرية الخوخة في محافظة الحديدة، الذين يعملون لصالح شبكات تدار من قبل جماعة الحوثي.

– عملية أمنية تقسم ظهر المهربين

تأتي هذه العملية في سياق سلسلة من الضربات الاستباقية التي تنفذها قوات الحملة الاستقرارية المشتركة في الصبيحة، حيث تمكنت القوات البحرية قبل 24 ساعة من ضبط قارب محمل بأدوية مهربة ومنتهية الصلاحية قبالة سواحل العارة.

ووفقًا لقادة ميدانيين في الحملة البحرية، فإن “”هذه العملية والعمليات السابقة ليست مصادفة، بل نتيجة عمل أمني واستخباراتي يعقب شبكة التهريب لمدة أيام، قبل تنفيذ عمليات الضبط وإفشال أية محاولات لتهريب المخدرات والأسلحة.”

تأتي هذه العمليات الناجحة كضربة مؤلمة للجماعة الانقلابية، في وقت تزداد فيه حاجة جماعة الحوثي وإيران للموارد الكبيرة من الأموال والأسلحة، خاصة بعد الضغوط التي تعرضت لها في سوريا ولبنان واليمن.

وتعكس هذه العملية النوعية والنجاحات الملحوظة لقوات الحملة الاستقرارية والعسكرية المشتركة في الصبيحة درجة اليقظة والاستعداد لدى هذه القوات، كما أنها تأتي استكمالاً لسلسلة من النجاحات الاستقرارية التي حققتها وتحققها يومًا بعد يوم.

– جهود أمنية كبيرة وإمكانيات شحيحة

منذ تشكيلها في منتصف السنة 2023، قامت الحملة الاستقرارية المشتركة بجهود جبارة لتأمين شريط ساحلي يمتد لـ 180 كيلو مترًا على البحر الأحمر وخليج عدن، في إطار شريط ساحلي أكبر يمتد لأكثر من 2000 كيلو متر من محافظة المهرة شرقًا إلى باب المندب غربًا.

وعلى الرغم من الإمكانيات المتواضعة لقوات الحملة الاستقرارية، خاصة البحرية منها، التي تحتاج بشدة إلى توفير معدات وزوارق بحرية متطورة، إلا أن العملية الأخيرة تؤكد جاهزية الجهات الاستقرارية والعسكرية، والعمل الاستخباراتي الذي مكنها من تنفيذ عملية محكمة بهذا الحجم في أعماق المياه الإقليمية.

– تنسيق أمني مشترك بين قيادة الحملة وقوات مكافحة المخدرات والأجهزة المختصة

إثر هذه العملية النوعية، دعا العميد حمدي شكري قائد الحملة الاستقرارية والعسكرية المشتركة في الصبيحة، مدير عام مكافحة المخدرات وزعماء مكافحتها، لزيارة مصنع الحديد في خبت الرجاع للاطلاع على إنجازات الحملة.

تؤكد الاستجابة السريعة من قيادة المكافحة على أهمية التنسيق بين الوحدات الاستقرارية، كطريقة مثلى لمكافحة تهريب المخدرات.

أشرف مدير عام مكافحة المخدرات على إجراءات تحريز الكميات المضبوطة وإعداد محاضر الضبط.

وأبدى إعجابه بأبرز العمليات النوعية التي نفذتها قوات الحملة، مؤكدًا بأن هذه الإنجازات المتواصلة تعكس الجهود الحثيثة التي تقوم بها الحملة الاستقرارية رغم الظروف الصعبة.

التعاون المشترك في مكافحة المخدرات تلقى إشادات كبيرة من المعنيين في الدولة ووسائل الإعلام.

وأشاد العميد عبدالله لحمدي بجهود الحملة، داعيًا لتعزيز الإمدادات اللازمة، حيث أن المنطقة تعد من أبرز نقاط التهريب.

– مياس: هذه العملية الناجحة تأتي ضمن سلسلة من الإنجازات

نوّه المقدم مياس حيدرة على دور الحملة الاستقرارية في مواجهة تحديات التهريب المستمرة منذ عامين، مبينًا أن النجاح يعتبر نتاجًا للتنسيق الفعّال.

وصف الأداء الاستقراري والانتشار الفعال للقوات بالتجربة التي ينبغي أن يُحتذى بها في العمل المنظم.

– الدقم: الحملة أفشلت العديد من المخططات الإجرامية

عبر المقدم مختار الدقم عن افتخاره بإنجازات الحملة في تحقيق الاستقرار والتصدي لتهديدات الفوضى.

دعا إلى تقديم الدعم اللازم لقوات الحملة الاستقرارية لتعزيز العمليات البحرية.

– مدير مكافحة المخدرات يُعقب على العملية 

نوّه المقدم ميّاس الجعدني أن الحملة الاستقرارية المشتركة أحبطت واحدة من أكبر عمليات تهريب المخدرات، وأسفرت العملية عن ضبط 447 كيلو جرام من المخدرات.

أوضح أن المضبوطات تتوزع على 314 كيلو شبو و108 كيلو حشيش و25 كيلو هيروين.

بين أن الضبطية تمت خلال عملية بحرية على مسافة 15 ميلًا بحريًا من الساحل، وتم التعامل مع تهديدات المهربين بشكل احترافي.

تم استكمال جميع الإجراءات القانونية للجريمة، ويتم حاليا تسليمها الى النيابة المختصة.

– قوات الحملة الاستقرارية تتكون من خمسة ألوية منسقة بشكل عالٍ

تنتشر الحملة الاستقرارية على طول الشريط الساحلي للصبيحة معززة بخمسة ألوية عسكرية وأمنية، حيث شكلت قوات العمالقة والنقاط الاستقرارية الأخرى جزءًا من هذه الحملة.

تشكلت هذه الحملة الاستقرارية بتوجيهات مباشرة من مجلس القيادة الرئاسي وأشرف وزير الدفاع على تشكيلها.

الحملة الاستقرارية منذ تشكيلها نشطت في ملاحقة وشبكات المخدرات والممنوعات، فظهرت كقوة متينة أثر نجاحاتها لهذا اليوم.

– الجهود تحتاج لدعم حكومي وإقليمي

استطاعت الحملة الاستقرارية تحقيق أمن واستقرار النسبي في معظم المناطق بعد فترة طويلة من الفوضى، ولكنها بحاجة لدعم حقيقي لتعزيز هذه النجاحات.

تحتاج الحملة إلى المزيد من الزوارق البحرية الحديثة والتقنيات المتطورة لتوفير أداءٍ أفضل في عملياتها البحرية.

خطط الحملة تقضي بالأساس لتأمين الطرقات والمعابر الدولية من تهريب الممنوعات والمخدرات.

وعلى الرغم من التحديات، فإن الحملة لا تزال تنافس وتعمل وفق رؤية أمنية شاملة.

– رئيس مجلس القيادة يُشيد بالجهود المبذولة

في مقابلة تلفزيونية، أشاد رئيس مجلس القيادة بجميع الجهود التي قامت بها الحملة الاستقرارية، رغم نقص المعدات، إلا أن النجاحات كانت واضحة وملموسة.

ذكر أن مناطق الشاطئ التي تم تطهيرها تعكس الجهود الكبيرة التي تبذلها القوات في التصدي لعمليات التهريب.

مرر المشرعون الجمهوريون يوم الخميس قانون المصالحة الذي، من بين أمور أخرى، يلغي الكثير من قانون خفض التضخم. تمرر مشروع القانون، الذي تم التصويت عليه 218-214 مع تصويت جمهوريتين ضد، الآن في انتظار توقيع الرئيس دونالد ترامب. ومن المتوقع أن يوقع ترامب عليه.

ستفقد مصادر الطاقة الشمسية والرياح والهيدروجين النظيف جميع الحوافز بموجب القانون الجديد، بينما ستحتفظ الطاقة النووية والحرارية الأرضية ببعض فوائد قانون خفض التضخم. مشروع القانون النهائي هو إلى حد كبير ما خرج من لجنة المالية في مجلس الشيوخ منتصف يونيو، على الرغم من أن النسخة الحالية تقدم مواعيد زمنية أطول قليلاً للمطالبة بائتمانات ضريبة الطاقة النظيفة مقارنة بمسودة اللجنة.

سيضطر مطورو الطاقة الشمسية والرياح، من أجل الحصول على ائتمانات الضريبة، إما إلى الاتصال بالشبكة بحلول نهاية عام 2027 أو بدء مشاريع جديدة في غضون 12 شهرًا من تمرير مشروع القانون.

يمكن أن يكون قطاع مراكز البيانات المتضرر الأكبر بموجب القانون الجديد. على مدار السنوات القليلة الماضية، كانت الطاقة الشمسية والرياح والبطاريات وسيلة سهلة لمستخدمي الطاقة الكبيرة والمطورين للحصول على طاقة رخيصة بسرعة. على سبيل المثال، يمكن عادة الانتهاء من مزارع الطاقة الشمسية في غضون 12 إلى 18 شهرًا، بينما تمتد فترات الانتظار لتوربينات الغاز الطبيعي الجديدة إلى أوائل الثلاثينيات.

من المؤكد أن الشركات الناشئة في مجال تقنيات المناخ ستشعر ببعض الألم أيضًا. قد تشعر الشركات الناشئة في مجال الهيدروجين الأخضر بذلك بشكل أكثر حدة؛ من المحتمل أن تنتهي ائتمانات الضريبة التي تصل قيمتها إلى 3 دولارات لكل كيلوغرام من الهيدروجين في نهاية عام 2027، أي خمس سنوات قبل موعد بدءها في التراجع بموجب قانون خفض التضخم.

تمت حماية الطاقة الحرارية الأرضية والطاقة النووية وتخزين البطاريات إلى حد ما، مع بقاء حوافزهم الضريبية حتى نهاية عام 2033. لكن القواعد الجديدة المتعلقة بـ “الكيانات الأجنبية ذات الاهتمام” قد تجعل من الصعب الحصول على ائتمانات الضريبة.

في يوم الأربعاء، أطلق الأعضاء في القطاع الصحي بمحافظة شبوة بيانًا يحيون فيه الذكرى الأولى لمقتل الدكتور سالم عبدالله صائل الخليفي، الذي قُتِل برصاص جنود يتبعون اللواء الثاني دفاع شبوة، أثناء عودته من تأدية واجبه الإنساني في خدمة المرضى.

ولفت البيان إلى أن الثالث من يوليو 2024 كان يومًا مؤلمًا في تاريخ القطاع الصحي بالمحافظة، حيث فقد أحد أفراده الشجعان في حادثة تُعتبر بشعة، مؤكدًا أن الدكتور سالم قُتل بدم بارد دون أن يرتكب ذنبًا، وهو في طريقه إلى منزله بعد ساعات من العمل في خدمة الناس، مما يعد “انهيارًا أخلاقيًا يُسيء لكل قيم الإنسانية”، كما ورد في البيان.

ونوّه المشاركون في القطاع الصحي أن الجريمة مرّت عامًا كاملًا دون أن تُنفذ توجيهات النائب السنة بتسليم الجناة للعدالة، معتبرين ذلك “استهتارًا بحقوق الإنسان وتحديًا صارخًا للقانون والعدالة”.

ودعا البيان الجهات المعنية، خاصةً النائب السنة، بالتحرك الفوري لتنفيذ أوامره السابقة، ومحاسبة المتورطين في الجريمة، مشددًا على أن الإفلات من العقاب يُشجّع على المزيد من الانتهاكات ضد الكوادر الطبية.

كما دعا البيان رئيس اللجنة الاستقرارية في محافظة شبوة، الشيخ عوض محمد بن الوزير العولقي، إلى الضغط على قيادة اللواء الثاني دفاع شبوة لتسليم المتورطين إلى العدالة، مؤكداً أن التساهل في هذه القضية “يمس كرامة وأمن كل طبيب وممرض وعامل صحي في المحافظة”.

في ختام البيان، شدد المشاركون في القطاع الصحي على أهمية التكاتف مع أسرة الشهيد الدكتور سالم الخليفي، مشيرين إلى أن “الصمت عن هذه الجريمة ليس خيارًا، وإن العدالة له هي معركة كل الأحرار والشرفاء في شبوة”، مؤكدين استمرارهم في النضال حتى يُقاد الجناة إلى ساحات العدالة ويحترم القانون.

اختتمت جمعية الخدمات الاجتماعية في مديرية التواهي بمحافظة عدن اليوم، بالشراكة مع مؤسسة الحلول الإبداعية CPS، فعاليات برنامج سفراء الطفولة الذي استهدف 75 طفلًا وطفلة، منهم 40 من الذكور و35 من الإناث. استمر البرنامج لمدة 10 ساعات تدريبية، وضم أطفالًا ملحقين بالمنظومة التعليمية وآخرين متسربين، بالإضافة إلى أطفال من ذوي الإعاقة.

ركز البرنامج على تعزيز وعي الأطفال بوسائل الحماية الذاتية، من خلال تنمية مهاراتهم في معرفة قيمتهم كبشر، والتمييز بين الصواب والخطأ، وضبط النفس، والتحكم في المشاعر والسلوكيات، بالإضافة إلى الحماية من التحرش وطرق الحماية منها.

كما حرص البرنامج على أن يكون الملتحقون بالدورة رسل توعية مع أقرانهم، ومع الأهل، ومع الجيران، وزملائهم في المدرسة، إضافة إلى كيفية الإبلاغ عن حالات التحرش وأهمية إبلاغ الوالدين بذلك، وكذلك كيفية مساعدة الأطفال الذين تعرضوا للتحرش، مع التركيز على دور الوالدين في تعزيز ثقة الأطفال بأنفسهم.

وقد أعرب الأستاذ شادي شهاب، منسق المشاريع في مؤسسة الحلول الإبداعية، عن بالغ شكره وتقديره لإدارة جمعية الخدمات الاجتماعية، وعلى رأسها الأستاذة رُصينة ياسين عبدالله، رئيسة الجمعية، على الجهود الكبيرة في خدمة الأطفال في مجالات المنظومة التعليمية والحماية، وعلى تعاونها المثمر في تنفيذ برنامج “سفراء الطفولة”.

وفي كلمتها في ختام فعاليات البرنامج، شكرت الأستاذة رُصينة ياسين عبدالله، رئيسة جمعية الخدمات الاجتماعية، مؤسسة CPS للحلول الإبداعية على استجابتها الكريمة لتقديم هذا البرنامج النوعي للأطفال في مديرية التواهي.

ونوّهت أنه بفضل هذا التعاون، أصبح لدينا 75 سفيرًا وسفيرة من الأطفال يتمتعون بمهارات الحماية والمعلومات التي اكتسبوها من خلال الجلسات المتنوعة، وسيقومون بنقلها إلى أقرانهم بما يسهم في تعزيز وعي المواطنون الطفولي بحقوقه وسلامته.

ولفتت إلى أن جمعية الخدمات الاجتماعية تؤكد التزامها الدائم بدعم الطفل من خلال شراكات فعالة مع المؤسسات المحلية والدولية لتحقيق المصلحة المثلى للطفولة في المواطنون.

الكلمة التي قدمتها صباح اليوم في الجمعية.

من جانبه، قدم الأستاذ وهيب قاسم الشرجبي، مدير مكتب الشؤون الاجتماعية والعمل في مديرية التواهي، الشكر لمؤسسة الحلول الإبداعية CPS على تواجدها مع الأطفال في جمعية الخدمات الاجتماعية في المديرية. ونقل تحيات القاضي وجدي علوان الشعبي، مدير عام مديرية التواهي، وتمنى أن يكون هذا البرنامج لحماية الطفولة نقطة انطلاق لتعريف الأطفال بكل الجوانب التي تخص الطفولة وعلاقتها بالأسرة والبيئة وغيرها.

وشكر رئيسة الجمعية الأستاذة رصينة ياسين عبدالله على اهتمامها وتشجيعها لكل برامج الطفولة.

——–

أوصت ندوة علمية نظمت في العاصمة المؤقتة عدن، بتنظيم مشترك بين كلية العلوم الإدارية والإنسانية بجامعة العلوم والتقنية – المركز القائدي عدن، والمؤسسة المالية المركزي اليمني، بضرورة إقرار قانون وطني خاص بالصكوك الإسلامية، وإنشاء سوق محلي منظم يدعم أدوات السياسات المالية والنقدية، ويساهم في تمويل المشاريع التنموية المتوافقة مع الشريعة الإسلامية.

الندوة التي عُقدت تحت عنوان: “الصكوك الإسلامية في اليمن: أداة استراتيجية لتعزيز السياسات المالية والنقدية وتحقيق التنمية المواطنونية”، شهدت حضورًا كبيرًا من الجهات الرسمية والمصرفية، ومشاركة ممثلي 23 بنكًا، بالإضافة إلى عدد من الأكاديميين والخبراء الماليين.

ناقشت الندوة أهمية تفعيل الصكوك كأداة تمويل مبتكرة ومستدامة، تساهم في جذب التنمية الاقتصاديةات وتحفيز عجلة التنمية، وقدمت توصيات أبرزها:

إصدار قانون خاص بالصكوك الإسلامية يتماشى مع المعايير الدولية.

تشكيل لجنة وطنية دائمة لوضع خارطة طريق لتأسيس سوق الصكوك.

إطلاق أول إصدار تجريبي لصكوك تنموية بالتعاون مع جهة دولية.

دعم وحدة الصكوك في المؤسسة المالية المركزي وتأهيل كوادرها.

تنفيذ حملة توعية مجتمعية شاملة حول الصكوك ومزاياها.

تقديم حوافز وضمانات تشجيعية للمكتتبين.

الدعوة لعقد مؤتمر وطني شامل حول الصكوك الإسلامية في اليمن.

تأتي هذه التوصيات في سياق الحاجة الوطنية إلى أدوات تمويل بديلة تخفف الأعباء عن المالية السنةة، وتعزز فرص النمو الماليةي والاجتماعي في مختلف وردت الآن.

يمكن أن تؤدي الاستثمارات في الشركات الناشئة التابعة لـ Y Combinator إلى عوائد كبيرة للمستثمرين.

“إذا نظرت إلى البيانات: 6% من شركات YC تصبح يونيكورن، ومن بين تلك النسبة 6% يصبح ربعها دكاكورونز”، قال كولفير تاجر لـ TechCrunch. تاجر هو alumnus مرتين من YC ويشتهر بتأسيس Zeus Living، وهي شركة إدارة ممتلكات جمعت أكثر من 150 مليون دولار من التمويل.

تاجر واثق جداً من العوائد المحتملة المستمرة التي تقدمها حاضنة الأعمال الشهيرة لدرجة أنه أسس Phosphor Capital، وهي شركة استثمارية مخصصة فقط للاستثمار في شركات YC. منذ إطلاقها العام الماضي، جمعت Phosphor 34 مليون دولار من رأس المال عبر صندوقين.

بينما ليست Phosphor الشركة الوحيدة للاستثمار الجريء التي تركز على شركات YC—تستخدم Pioneer Fund وRebel Fund استراتيجيات مماثلة—إلا أن هذه الشركة هي الوحيدة التي تركز على YC برئاسة شريك عام منفرد. وبفضل العلاقة الطويلة لتاجر مع YC، تمكن أيضاً من جذب الرئيس التنفيذي لـ YC غاري تان كمستثمر في الصندوق، كما يقول.

بدأت علاقة تاجر مع Y Combinator في عام 2007 عندما قدم هو وابن عمه هارج تاجر ومؤسسا Stripe المستقبليان باتريك وجون كوليسون، شركتهم الناشئة Auctomatic، من خلال البرنامج. على الرغم من أنه تم بيع Auctomatic بعد عام واحد فقط، كانت تلك التجربة مفتاحاً لتشكيل علاقة قوية مع أفضل حاضنة أعمال.

مرة أخرى، مر تاجر عبر Y Combinator في عام 2011، هذه المرة مع Zeus Living، وهي شركة ناشئة تشتري المنازل لتقديم إقامات مؤثثة بشروط مرنة للأعمال والسفر الشخصي. قادت Initialized Capital، التي شارك في تأسيسها الرئيس الحالي لـ YC غاري تان، تمويل سلسلة A لـ Zeus Living وانضمت إلى مجلس إدارتها.

في ذروتها، قُدّرت الشركة الناشئة بأكثر من 200 مليون دولار وكانت لديها إيرادات سنوية تصل إلى حوالي 120 مليون دولار، وفقاً لتاجر.

ومع ذلك، واجهت Zeus رياحاً معاكسة كبيرة عندما ارتفعت أسعار الفائدة في وقت لاحق من هذا العقد وتم بيع الشركة لمنافسها Blueground في أواخر 2023 بشروط غير معلنة.

أطلق تاجر Phosphor بعد بضعة أشهر فقط من مغادرته Zeus. قال لـ TechCrunch إنه كان متحمساً بشكل خاص لفرصة الاستثمار في الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي ولقيادة غاري تان للحاضنة المرموقة. “يمكنك اعتبار هذا رهاناً على غاري. أعتقد أنه يأخذ Y Combinator إلى مستويات جديدة”، قال تاجر.

على عكس العديد من المديرين الناشئين، كان لدى تاجر وقت نسبيًا سهل لجمع رأس المال. بخلاف تان، يقول إن مستثمريه الآخرين هم مستثمرو Zeus. “كانت لي علاقة معهم وسجل حافل، لذا كانوا يعرفونني، وكانوا يعرفون كم أعمل بجد”، قال.

تشمل الجهات الأخرى مكاتب عائلية ومدير أصول كبير يؤمن برهان تاجر إلى حد كبير بسبب علاقته العميقة وروابطه الطويلة مع Y Combinator.

“كولفير هو ما يمكنك أن تسميه alumnus قديم من الأيام الأولى لـ YC”، قال شريك YC جاريد فريدمان. “هو قريب مني ومن العديد من الأشخاص الذين يديرون YC الآن.”

كانت خلفية تاجر كـ alumnus من YC ومؤسس أيضاً جزءاً من الجذب لـ Phosphor للمستثمرين. “كانت Zeus شركة صعبة للغاية للإدارة. لديه عدد هائل من الندوب نتيجة القيام بهذا الشيء الصعب في العالم المادي”، قال فريدمان. “أسمع هذا من المؤسسين أنه لديه تعاطف كبير مع ما يمرون به، لأنه مر بكل ذلك بنفسه.”

تكتب Phosphor شيكات تتراوح بين 100,000 إلى 500,000 دولار. وقد دعمت الشركة أكثر من 200 شركة من شركات YC، مع عدد منها يتجه نحو جمع تمويل سلسلة A، بما في ذلك منصة التشغيل الآلي للعمل Gumloop ومدير الاجتماعات بالذكاء الاصطناعي Circleback.

اختتم المخيم الطبي المجاني الثاني لجراحة تصحيح حَوَل العين، الذي أُقيم في المستشفى السعودي الميداني بمدينة المخاء، نحو 150 عملية جراحية ناجحة للأطفال والفئة الناشئة من مختلف مناطق الساحل الغربي ووردت الآن المجاورة، وذلك بعد أسبوعه الأول.

هذا المخيم يقام برعاية العميد الركن طارق محمد عبدالله صالح، عضو مجلس القيادة الرئاسي، بتنظيم وإشراف دائرة الخدمات الطبية والخلية الإنسانية في المقاومة الوطنية، بالتنسيق مع مستوصف العين التخصصي.

تم إجراء العمليات مجانًا بالكامل، واستهدفت 150 حالة من الأطفال والفتيات والفئة الناشئة، الذين تم اختيارهم بعد فحوصات دقيقة ومعاينات طبية من قبل فريق متخصص من الجراحين والأطباء والاستشاريين في مجالات طب وجراحة العيون، والباطنية والأطفال.

شهد المخيم في الأيام الأولى إقبالاً كبيرًا من المواطنين من مختلف وردت الآن، بما في ذلك مرضى قدموا من مناطق نائية وصعبة، بما في ذلك المناطق التي تسيطر عليها الحوثيين.

أعرب الأهالي عن شكرهم وامتنانهم العميق لهذه المبادرة الإنسانية، التي أعادت الأمل لعشرات الأسر، وأنهت معاناة طويلة لأطفالهم الذين كانوا يعانون من الحَوَل، وما ينتج عنه من آثار نفسية واجتماعية وصحية.

ونوّه الدكتور طارق العزاني، رئيس دائرة الخدمات الطبية، أن المخيم يمثل استمرارًا للجهود المتواصلة التي تبذلها المقاومة الوطنية، بقيادة العميد طارق صالح، لتقديم الرعاية الطبية المجانية للفئات الأكثر احتياجًا، مشيرًا إلى أن المخيم سيستمر في الإسبوع الثاني لاستكمال باقي الحالات المجدولة.

يُعتبر هذا المخيم من أبرز الأمثلة العملية للشراكة الفاعلة بين الجهد الرسمي والمواطنوني في المجال الإنساني، ويعكس التزام المقاومة الوطنية تجاه المواطن اليمني في ظل تراجع الخدمات الصحية، وغياب المؤسسات العلاجية المتخصصة في العديد من المناطق.

التمويل في عام 2025 لا يشبه بأي شكل ما كان عليه في عام 2021 – وهذه هي النقطة بالضبط.

في TechCrunch All Stage في 15 يوليو في محطة الطاقة SoWa في بوسطن، ستقود كريستين كرافت، رئيسة تطوير الأعمال في Fidelity Private Shares، جلسة مائدة مستديرة بعنوان “لم يعد هناك 2021. التنقل في مشهد VC لعام 2025,” والتي ستقام على المنصة الأساسية.

في هذه المحادثة، ستوجه كرافت المؤسسين إلى الأعراف الجديدة لرأس المال الاستثماري. من توقعات المستثمرين المتغيرة إلى التدقيق الأكثر حدة في نماذج الأعمال، ستستكشف ما يتطلبه الأمر لجمع الأموال بنجاح في سوق لم يعد يكافئ النمو غير المقيد أو الخرائط غير الواضحة.

والحصول على تلك الرؤية الجديدة حول كيفية التنقل في مشهد هذا العام وما بعده أسهل من أي وقت مضى. لفترة محدودة، يمكن للمؤسسين الانضمام إلى All Stage مقابل 155 دولارًا، ويمكن للمستثمرين الانضمام إلى المجتمع مقابل 250 دولارًا للتعلم من كرافت وطاقمنا الكامل من المتحدثين وجلسات المائدة المستديرة الأخرى.

مع جذورها العميقة في عالم الشركات الناشئة وخبرتها ككل من مؤسس وموظف طويل الأمد، تقدم كرافت منظورًا فريدًا متعاطفًا تجاه تحديات التمويل الحالية. في Fidelity Private Shares، تعمل مباشرة مع الشركات الناشئة والمستثمرين على إدارة الأسهم، وجاهزية جمع الأموال، واستراتيجية الدخول إلى السوق، مما يمنحها مقعدًا في الصف الأول لمشاهدة الأنماط التي تشكل رأس المال الخاص اليوم.

كما أنها متحمسة لإنشاء المجتمع والدعوة للمؤسسين المتنوعين. تجعل خبرتها في B2B SaaS، مقترنة بخبرة في الشراكات الاستراتيجية والتسويق الرقمي، هذه الجلسة قيمة بشكل خاص للمشغلين الذين يفكرون في التوسع والاستدامة.

سواء كنت تنقل في جمع الأموال لأول مرة أو تعدل عرضك لسوق أكثر قياسًا، فإن هذه الجلسة تقدم نظرة ذكية وواقعية حول ما يتطلبه النجاح الآن.

الأمر لا يتوقف فقط على تعديل توقعاتك. يتعلق الأمر بتحديث استراتيجيتك. انضم إلى مؤسسين ومستثمرين في جميع المراحل في TechCrunch All Stage لحضور هذه الجلسة وعدد من الجلسات الأخرى بقيادة خبراء في التوسع. سجل الآن لتثبيت أسعارنا المخفضة حديثًا وتوفير أكثر من 60% على تذاكرك.