الكاتب: شاشوف ShaShof

  • زوكربيرغ يثير التوقعات حول أدوات التجارة المستقلة وإطلاق كبير للذكاء الاصطناعي في 2026

    زوكربيرغ يثير التوقعات حول أدوات التجارة المستقلة وإطلاق كبير للذكاء الاصطناعي في 2026

    مارك زوكربيرج يقول إن مستخدمي ميتا سيبدأون في رؤية نماذج جديدة للذكاء الاصطناعي ومنتجات من الشركة في غضون أشهر.

    “في عام 2025، أعيد بناء أسس برنامجنا للذكاء الاصطناعي” قال زوكربيرج خلال مكالمة مع المستثمرين يوم الأربعاء، مشيرًا إلى مختبر الذكاء الاصطناعي الذي أعيد هيكلته مؤخرًا. “على مدار الأشهر المقبلة، سنبدأ في شحن نماذجنا ومنتجاتنا الجديدة… وأتوقع أن ندفع الحدود بشكل مستمر على مدار السنة الجديدة.”

    لكن بينما لم يقدم زوكربيرج جداول زمنية أو منتجات محددة، فقد أبرز التجارة المدعومة بالذكاء الاصطناعي كمنطقة اهتمام خاصة لشركة ميتا.

    “هذا له أيضًا تداعيات على التجارة” تابع زوكربيرج. “ستتيح أدوات التسوق الجديدة المدعومة بالوكالة للأشخاص العثور على المجموعة المناسبة من المنتجات من الأعمال الموجودة في كتالوجنا.”

    تت echo هذه الاقتراحات الاهتمام الأوسع بالمساعدات التسويقية المدعومة بالذكاء الاصطناعي عبر الصناعة. قامت كل من Google وOpenAI ببناء منصات للمعاملات المدعومة بالوكالة، مع شركات مثل Stripe وUber الموقعة كشركاء.

    لكن بينما قامت مختبرات الذكاء الاصطناعي الأخرى ببناء بنية تحتية تقنية كبيرة، تعتقد ميتا أن وصولها إلى البيانات الشخصية سيكون ذا قيمة فريدة.

    “نبدأ في رؤية وعد الذكاء الاصطناعي الذي يفهم سياقنا الشخصي، بما في ذلك تاريخنا، واهتماماتنا، ومحتوانا وعلاقاتنا” قال زوكربيرج في المكالمة. “الكثير من ما يجعل الوكلاء ذوي قيمة هو السياق الفريد الذي يمكنهم رؤيته، ونعتقد أن ميتا ستكون قادرة على توفير تجربة شخصية فريدة.”

    فعالية تيك كرانش

    سان فرانسيسكو
    |
    13-15 أكتوبر، 2026

    في ديسمبر، استحوذت ميتا على مطور الوكالة العامة Manus، الذي يقدم تقنية مماثلة. في ذلك الوقت، قالت ميتا إنها ستستمر في تشغيل وبيع خدمة Manus، بالإضافة إلى دمجها في منتجاتنا.

    كانت مكالمة المستثمرين تتزامن مع إصدار أرباح ميتا الفصلي الأخير، الذي كشف أيضًا عن زيادة كبيرة في نفقات البنية التحتية الجديدة. تتوقع الشركة الآن أنها ستنفق بين 115 مليار دولار و135 مليار دولار على إجمالي النفقات الرأسمالية على مدار عام 2026، ارتفاعًا من 72 مليار دولار في 2025.

    في إيداعها الرسمي، عزت ميتا الزيادة إلى “زيادة الاستثمار لدعم جهود مختبرات الذكاء الاصطناعي الفائقة الخاصة بنا وأعمالنا الأساسية.”

    بينما تعتبر الأرقام كبيرة، لا تزال أقل بكثير من 600 مليار دولار التي زعم زوكربيرج أنها تقديرات إنفاق ميتا على البنية التحتية حتى عام 2028.

    واجهت ميتا في السابق انتقادات من المستثمرين لفشلها في توضيح كيف سيتحول استثمارها الضخم في الذكاء الاصطناعي إلى نتائج مالية للشركة. لكن بينما لا تزال التفاصيل شحيحة، أوضح زوكربيرج أن عمل مختبرات الذكاء الاصطناعي سيصل إلى الجمهور قريبًا.

    “سيكون هذا عامًا كبيرًا لتقديم الذكاء الفائق الشخصي، وتسريع أعمالنا، وبناء بنية تحتية للمستقبل، وتشكيل كيفية عمل شركتنا فيما بعد” أخبر المستثمرين.


    المصدر

  • اخبار عدن – طلاب كلية العلوم الإدارية والإنسانية في الجامعة الألمانية الدولية يقومون بزيارة لـ

    تتواصل لليوم الثاني والثالث على التوالي تنفيذ نشاط ميداني إنساني لطلاب كلية العلوم الإدارية والإنسانية بزيارة إلى جمعية أطفال عدن للتوحد ودار الفردوس لرعاية الأيتام في محافظة عدن.

    وجاءت هذه المبادرة ضمن أنشطة أسبوع الجودة الثاني تحت شعار «الجودة خيارنا الاستراتيجي نحو التميز»، وذلك بتنظيم الجامعة الألمانية الدولية – عدن، بهدف تعزيز روح المسؤولية المواطنونية لدى الطلاب والدعاات وترسيخ قيم العطاء والاحتواء الإنساني تجاه الفئات الأكثر احتياجاً.

    وأقيم النشاط برعاية الأستاذ الدكتور عبد الفتاح السعيدي، رئيس الجامعة الألمانية الدولية – عدن، والدكتورة عبير جميل، أمين عام الجامعة وعميدة كلية العلوم الإدارية والإنسانية، بإشراف الأستاذ صالح يوسف، مدير إدارة الجودة بالجامعة، فيما تولّت الدكتورة إنصاف عباد الطنبري، أستاذة بقسم العلوم الإدارية والإنسانية وعضو هيئة التدريس، الإشراف المباشر على تنفيذ النشاط الميداني.

    وشارك في النزول الميداني عدد من طلاب ودعاات كلية العلوم الإدارية والإنسانية الذين جلبوا معهم روح المبادرة والرغبة في العطاء، معبرين عن تضامنهم الإنساني ورسالتهم الداعمة للأطفال في جمعية التوحد ودار الأيتام.

    وأثناء الزيارة، حرص الطلاب والدعاات على إدخال البهجة إلى قلوب الأطفال من خلال التفاعل المباشر معهم وتقديم الهدايا، مما أسهم في خلق أجواء مليئة بالحب والسرور وترسيخ شعور الأطفال بالاهتمام والاحتواء.

    من جانبها، أعربت الدكتورة إنصاف عباد الطنبري عن سعادتها بنجاح الزيارة، مؤكدة أهمية استمرار مثل هذه المبادرات الإنسانية التي تسلط الضوء على الفئات المحتاجة للرعاية والاهتمام.

    كما دعت إلى ضرورة أن تحتضن مدينة عدن مركزاً متكاملاً لاضطرابات طيف التوحد، يقدم خدمات شاملة وفق المعايير المعتمدة عالميًا، مشيرة إلى أهمية دعم الجهات المختصة والسلطات المعنية لهذه الفئة.

    وصرحت أن هذه الزيارات تحمل رسالة إنسانية عميقة، وتزرع في نفوس الطلاب والأطفال قيم المحبة والتكافل والتعاطف، وتجسّد شعار أسبوع الجودة الثاني على أرض الواقع من خلال ربط مفهوم الجودة بالبعد الإنساني والمواطنوني.

    واختتمت الدكتورة إنصاف حديثها بالتأكيد على مكانة اليتيم في الدين الإسلامي، مستشهدة بقوله تعالى: «فأما اليتيم فلا تقهر»، مشيرة إلى أن كفالة اليتيم مسؤولية أخلاقية وإنسانية عظيمة حثّ عليها الإسلام، وجعل جزاءها قرب الرسول صلى الله عليه وسلم.

    اخبار عدن: طلاب كلية العلوم الإدارية والإنسانية بالجامعة الألمانية الدولية ينفذون زيارة

    في إطار الأنشطة المنظومة التعليميةية والتفاعلية التي تهدف إلى تعزيز الخبرات العملية للطلاب، قام مجموعة من طلاب كلية العلوم الإدارية والإنسانية بالجامعة الألمانية الدولية في عدن بتنفيذ زيارة ميدانية لعدد من المؤسسات الحكومية والخاصة.

    أهداف الزيارة

    تأتي هذه الزيارة في سياق سعي الطلاب لفهم الواقع العملي والبرنامجات الفعلية لما تم دراسته في الفصول الدراسية. حيث شملت الزيارة التفاعل مع عدد من الخبراء والمختصين في المجالات ذات الصلة، ما يتيح للطلاب فرصة التعلم من تجاربهم وملاحظاتهم.

    الأنشطة التي تم تنفيذها

    خلال الزيارة، قام الطلاب بجولة تفقدية داخل المؤسسات، حيث كان لديهم فرصة مقابلة عدد من المسؤولين. وتم تبادل الآراء حول التحديات التي تواجه المؤسسات في ظل الظروف الراهنة، بالإضافة إلى استعراض بعض المشاريع الناجحة والمبادرات التي يمكن أن تكون نموذجًا يحتذى به.

    ردود الفعل

    عبّر الطلاب عن تقديرهم الكبير لهذه التجربة الفريدة. ونوّهوا أن مثل هذه الزيارات تعزز من شخصيتهم الأكاديمية وتوسع آفاق معرفتهم. كما أبدى الأساتذة والمشرفون على الزيارة إعجابهم بالتفاعل والحماس الذي أظهره الطلاب، مما يدل على رغبتهم في التعلم واستكشاف العالم العملي.

    ختام الزيارة

    اختتمت الزيارة بنقاش مفتوح حول الدروس المستفادة والتحديات التي قد يواجهها الطلاب في بيئة العمل الحقيقية. ونوّه المشاركون على أهمية مثل هذه الأنشطة في بناء قدرات الطلاب وتأهيلهم لسوق العمل.

    تُعتبر هذه الزيارة مثالًا حيًا على كيفية دمج المنظومة التعليمية النظري بالواقع العملي، مما يساهم في إعداد جيل من القادة المستقبليين في المجالات الإدارية والإنسانية.

    نظرة مستقبلية

    نتطلع إلى المزيد من هذه الفعاليات التي تساهم في تطوير المهارات الأكاديمية والمهنية للطلاب، وتجعلهم أكثر استعدادًا لمواجهة تحديات المستقبل.

    بهذه الروح من التعاون والإبداع، تستمر الجامعة الألمانية الدولية في عدن في دورها الرائد في تكوين الفئة الناشئة الطموح، وتعزيز هويتهم الأكاديمية والمهنية.

  • 7 وجهات سفاري خارج أفريقيا

    “رؤية نمر تحتاج إلى صبر”، أكد لنا بيوتو، مرشد سفاري لدينا. كانت مجموعتنا المكونة من ستة أشخاص تتجول حول حديقة رانثامبوره الوطنية في الهند في سيارة دفع رباعي مع سقف مفتوح، ونحن نبحث عن أحد نمور الملاذ البري البالغ عددها حوالي 71 نمرًا في مساحة 515 ميل مربع. حتى الآن، رأينا خنزيرًا بريًا يتجول بجانب قطيع من الغزلان المرقطة وتماسيح مسترخية قرب البحيرة، لكن لم نرَ أي منقط كبير. ومع ذلك، كان حظنا على وشك التغيير.

    تعتبر الهند موطنًا لأكثر من 3600 نمر بري، وتعتبر رانثامبوره—ملاذ للحياة البرية بمساحة 515 ميل مربع في ولاية راجاستان شمال الهند—واحدة من أفضل الأماكن لرؤيتها. خاصة للزوار في دائرة السياحة “المثلث الذهبي” بالبلاد، التي تربط بين دلهي وأغرا وجايبور، التي تبعد بضع ساعات بالسيارة عن الحديقة.

    من أمريكا الجنوبية إلى الغرب الأمريكي، ينطلق المسافرون في رحلات لمشاهدة الحياة البرية تضاهي أي منها في إفريقيا جنوب الصحراء. بعضها يمكن القيام به سيرًا على الأقدام؛ بينما يتطلب البعض الآخر حماية مركبة سياحية—وجميعها أكثر مكافأة مع معرفة المرشد الخبير. بالإضافة إلى ذلك، تقدم حيوانات مناظر طبيعية متنوعة بشكل لافت عن ما يفكر به معظم الناس عندما يسمعون كلمة “سفاري”. أدناه، سبع وجهات سفاري خارج إفريقيا—استنادًا إلى الحياة البرية التي تريد رؤيتها.

    إذا كانت النمور على قائمة أمنياتك، توجه إلى حديقة رانثامبوره الوطنية في الهند.

    جيتي

    حديقة رانثامبوره الوطنية، راجستان، الهند

    الأفضل من أجل: مشاهدة النمور

    تنقسم رانثامبوره إلى 10 مناطق، حيث تميل المناطق في منطقة الحديقة الأساسية—المناطق من واحد إلى خمسة—إلى أن يكون لديها أكثر مشاهدات النمور. على الرغم من أن المناطق تُخصص عشوائيًا لعدد محدود من السيارات رباعية الدفع ووسائل النقل الكبيرة ذات السقف المفتوح المسموح بها في الحديقة كل يوم، تأكد أن هذه المخلوقات المهيبة يمكن أن تكون في أي مكان (في النهاية رأينا ستة نمور بين المنطقة الثالثة والرابعة). أحيانًا، تُرى حتى تتجول بين أنقاض قلعة رانثامبوره الضخمة التي تعود إلى القرن العاشر، وهي حصن يمكن مشاهدته في قمة تل وسط الحديقة يزخر بقردة اللنغور. على طول مسارها الذي يبلغ طوله 1.8 ميل، يوجد أحد الأماكن القليلة في الحديقة حيث يمكن للزوار استكشاف بيئة الغابة سيرًا على الأقدام.

    تشكل رانثامبوره جزءًا من مشروع النمر، وهو مبادرة حكومية هندية أُطلقت في عام 1973 لحماية عدد نمور البنغال في البلاد وموائلها. تشمل الإجراءات تنفيذ تدابير لمكافحة الصيد غير المشروع، والتخفيف من الصراعات بين البشر والحياة البرية.

    حيوانات إضافية: ابن آوى، دب الكسل، وضبع مخطط

    المستكشفون: تقوم “غواي” للسفر (الوكالة التي استخدمتها) بتنظيم رحلات مخصصة ومجموعات صغيرة إلى المثلث الذهبي في الهند والتي تشمل رحلة إلى رانثامبوره. يمكن للمسافرين أيضًا حجز الزيارات مباشرة من خلال موقع الحديقة.


    رابط المصدر

  • مايكروسوفت حققت 7.6 مليار دولار من OpenAI في الربع الماضي

    قد تكون العلاقة بين مايكروسوفت وأوبن إيه آي معروفة بكونها مضطربة، لكن مع تسجيل أوبن إيه آي لنمو غير مسبوق في الإيرادات، تستفيد مايكروسوفت، واحدة من المستثمرين الرئيسيين، بشكل كبير.

    عندما أعلنت عملاقة البرمجيات عن آخر أرباحها ربع السنوية يوم الأربعاء، قدمت هذه المعلومة الكبيرة: زاد دخلها الصافي بمقدار 7.6 مليار دولار من استثمارها في أوبن إيه آي.

    أفادت التقارير أن أوبن إيه آي تملك اتفاقية حصة إيرادات بنسبة 20% مع مايكروسوفت (على الرغم من أن أي من الشركتين لم تؤكد ذلك علنًا). استثمرت عملاقة البرمجيات أكثر من 13 مليار دولار في مختبر الذكاء الاصطناعي، الذي يسعى حاليًا لجمع تمويل إضافي بتقييم بين 750 مليار و830 مليار دولار، حسبما أفادت بلومبرغ.

    في سبتمبر، أعادت مايكروسوفت وأوبن إيه آي التفاوض على بعض شروط صفقتهم عندما أعادت أوبن إيه آي هيكلتها إلى شركة نفع عام.

    كجزء من تلك الصفقة، وافقت أوبن إيه آي على شراء 250 مليار دولار أخرى من خدمات Azure. يظهر هذا الالتزام في سجلات مايكروسوفت كـ “التزامات الأداء التجارية المتبقية”، أو العقود التي لم تدفعها مايكروسوفت بعد. قفزت تلك الالتزامات إلى 625 مليار دولار من 392 مليار دولار في الربع السابق. قالت مايكروسوفت إن 45% من ذلك يأتي من أوبن إيه آي.

    حصلت أنثروبك أيضًا على إشارة في الأرباح ربع السنوية، حيث ساهمت في تعزيز الإيرادات المستقبلية المتوقعة لمايكروسوفت في شكل حجوزات تجارية، التي نمت بنسبة 230%. في نوفمبر، أعلنت مايكروسوفت أنها تستثمر 5 مليار دولار في أنثروبك وأن مختبر الذكاء الاصطناعي قد سجل لنفسه 30 مليار دولار من سعة الحوسبة Azure، مع نية لشراء المزيد لاحقًا.

    لكن مايكروسوفت تنفق أيضًا بشكل كبير لتغذية آلة الذكاء الاصطناعي. أنفقت 37.5 مليار دولار في الربع على نفقات رأس المال، كان ثلثاها لما أطلقت عليه مايكروسوفت “الأصول قصيرة الأجل”: بشكل رئيسي وحدات المعالجة الرسومية (GPUs) ووحدات المعالجة المركزية (CPUs) في سحابة Azure لخدمة الذكاء الاصطناعي.

    حدث تك كرانش

    سان فرانسيسكو
    |
    13-15 أكتوبر 2026

    أبلغت الشركة عن 81.3 مليار دولار من الإيرادات (توقع محللو وول ستريت 80.27 مليار دولار، لذا هذه قفزة كبيرة)، بزيادة بنسبة 17% مقارنة بنفس الفترة من العام الماضي. حققت إيرادات مايكروسوفت السحابية 50 مليار دولار في هذا الربع لأول مرة. زادت جميع وحدات أعمال مايكروسوفت بنسبة مزدوجة الرقم مقارنة بالربع الذي سبقه من العام الماضي باستثناء أجهزة ويندوز، التي زادت بنسبة 1% (تقريبًا ثابتة)، ومحتوى وخدمات Xbox، التي انخفضت بنسبة 5%.


    المصدر

  • هل تستحق درجة الاقتصاد المميز في طيران الإمارات الترقية؟

    حتى على أفخر خطوط الطيران في العالم، لا يمكن أن تنافس مقعد الدرجة الاقتصادية حقاً راحة درجة الأعمال. بالتأكيد، الطعام جيد و المقاعد مريحة بما فيه الكفاية، لكن الرغبة في أسرة قابلة للانحناء وكأس بارد من شيء فوار تجعل العديد من الركاب يتمنون لو كانوا يستطيعون الاتجاه يساراً عند الصعود.

    ما لم تكن قد قضيت سنوات في جمع أميال الطيران (ربما بمساعدة بطاقات ائتمان الطيران)، فإن الأسعار المتزايدة باستمرار لتذاكر درجة الأعمال كافية لتجعل العديد من الأشخاص يتوقفون عند حجز الرحلات. وهنا تأتي درجة الاقتصاد الممتازة—مصدر من الراحة الإضافية لأولئك الذين يبحثون عن حل وسط سعيد.

    أطلقت شركة طيران الإمارات أول مقصورات درجة الاقتصاد الممتازة في عام 2021، حيث قدمتها على أسطولها الجديد من طائرات A380 المسافرة بين دبي ومطار لندن هيثرو. مع تزايد الطلب على درجة الاقتصاد الممتاز، زاد أيضاً عدد المسارات المتاحة لهذه المقصورة، حيث أضافت الشركة 10 مدن إضافية إلى عروضها في بداية عام 2026.

    حجزت مقعدًا في رحلة مؤخراً من دبي إلى مومباي لأرى كيف كانت مقارنة بتجربة الطيران في درجة الأعمال.

    تجربة المطار

    بمجرد وصولي إلى المبنى 3 في مطار دبي الدولي، أشعر بفائدة الطيران في درجة الاقتصاد الممتازة. هناك طابور طويل لاستلام حقائب الدرجة الاقتصادية، لكنني أتجاهله وأتوجه مباشرة إلى منطقة تسجيل الوصول المخصصة لدرجة الاقتصاد الممتازة، حيث ينتظرني كاونتر فارغ. كوني شخصًا يميل إلى التحميل الزائد، لا أحتاج أيضاً للقلق بشأن ما إذا كانت أمتعتي ستتجاوز حد الوزن – مع طيران الإمارات، يحصل ركاب الدرجة الاقتصادية الممتازة على 70.5 رطل. خلال خمس دقائق، حصلت على بطاقة الصعود إلى الطائرة، وأنا متوجه إلى نقطة الأمن.

    على عكس درجة الأعمال، لا يحصل ركاب درجة الاقتصاد الممتازة على وصول إلى صالة طيران الإمارات الواسعة. بدلاً من ذلك، أذهب إلى “بريته” لتناول القهوة والكرواسان حتى يحين الوقت للتوجه إلى البوابة.

    لكن بمجرد أن يحين وقت الصعود، أشعر وكأنني جزء من نخبة الركاب مرة أخرى، حيث أنني أركب الطائرة بعد وقت قصير من استدعاء ركاب الدرجة الأولى والأعمال، دون الحاجة إلى الوقوف لمدة 20 دقيقة في طابور متحرك ببطء أو جسر طائرات مزدحم.

    مقصورة درجة الاقتصاد الممتازة في طيران الإمارات على متن الـ A350، تم تصويرها بواسطة صوفي برايدو

    صوفي برايدو

    الراحة على متن الطائرة

    أطير على أحدث طائرات طيران الإمارات، وهي طائرة إيرباص A350، حيث تقع مقصورة درجة الاقتصاد الممتازة بين درجة الأعمال والدرجة الاقتصادية، في مساحة مريحة تتكون من ثلاث صفوف فقط، تتوزع في تكوين 2-3-2. مقاعد الجلد الكريمي المدعومة عبارة عن 19.5 بوصة عرضًا، مما يوفر للركاب 2.5 بوصة إضافية مقارنة بمقاعد الدرجة الاقتصادية. قد لا يبدو هذا كثيرًا، لكن يمكنك بالتأكيد أن تشعر به. ربما الأكثر وضوحًا هو كل المساحة الإضافية من حولك. أجلس في الصف الأمامي من المقصورة، ويبدو كل شيء فسيحًا بشكل لا يصدق، حتى قبل أن أستعد للصعود.


    رابط المصدر

  • أين تم تصوير “بريدجيرتون”؟ نظرة على أكثر مواقع التصوير جاذبية في المملكة المتحدة

    نيكولا كوفلان بدور بينيلوب فيذرنجتون

    لورانس دندرويتس/نتفليكس

    بيركشاير

    الموسم الثالث يقدم لنا الوافدة الجديدة ليدي تيلي أرنولد، ومعها يأتي منزل آخر مثير للإعجاب، بارسلدون بارك. هذا المنزل البالادي من القرن الثامن عشر لديه اعتمادات فيلمية تشمل السادة، التكيف عام 2005 من الكبرياء والتحامل و ماري أنطوانيت—كما ظهرت حدائقه في الموسم الثاني من بريدجرتون كمكان لحفل عشاء عائلة فيذرنجتون الكبير.

    لينكولنشاير

    شخصية جديدة أخرى للموسم الثالث هي اللورد هاوكينز الغريب، الذي نُقدّم له منزله، قلعة غريمستورب، بالقرب من جرنثام. هذا المبنى الضخم، الذي أعيد تصميمه جزئيًا في موقع حصن ميديفالي بواسطة السير جون فانبره في عام 1715، هو المنزل العائلي لبارونات ويلوجبي دي إيرسبي، وظهر أيضًا في الدراما التاريخية لعام 2024 ماري وجورج.

    ميدلسكس

    تحدث العديد من اللحظات المحددة في بريدجرتون في حفلاته الكبرى، وللموسم الثالث نتطلع إلى زيارة حديقة أوسترلي في هونسلو، في ضواحي لندن. تصميه من القرن الثامن عشر بواسطة روبرت آدام يشمل فناءً مركزيًا كبيرًا، والذي نراه في المشهد.

    الجسر الأبيض في حديقة بينشيل

    صور غيتي

    ساري

    موقع آخر يعود هو حديقة بينشيل بالقرب من كوبهام. في الموسم الأول، كان موقع نزهة عائلة فيذرنجتون؛ هذه المرة، نرى الحدائق مصممة تحت قيادة الأرستقراطي من القرن الثامن عشر تشارلز هاميلتون، مع بحيرة مشهورة وجسر صيني، كمكان لمغامرة تحت قيادة الشخصية الجديدة اللورد هاوكينز.

    كينت

    في الحلقة الافتتاحية للموسم الثالث، نحن في حفلة حدائق في الريف الإنجليزي. لشأن ذلك، تولى الإنتاج عقار سكويريز كورت بالقرب من سيفينوكس، وهو منزل مانور من القرن السابع عشر مع حدائق تم إعادة تصميمها في الثمانينيات وفقًا لخطط تعود إلى عام 1709.


    رابط المصدر

  • تيسلا تستثمر 2 مليار دولار في xAI التابعة لإيلون ماسك

    قبل ثلاثة أسابيع، كشفت شركة الذكاء الاصطناعي الخاصة بإيلون ماسك، xAI، أنها حصلت على 20 مليار دولار في جولة تمويل من السلسلة E. والآن، نعلم أن تسلا من بين مستثمريها.

    كشفت تسلا في رسالة إلى المساهمين يوم الأربعاء أنها استثمرت 2 مليار دولار في xAI، الشركة الناشئة وراء دردشة Grok التي تمتلك أيضًا شركة الوسائط الاجتماعية الخاصة بماسك، X. تشمل المستثمرين الذين تم الإعلان عنهم سابقًا في xAI أيضًا Valor Equity Partners وFidelity وقطر للاستثمار، بالإضافة إلى Nvidia وCisco كمستثمرين “استراتيجيين”.

    هذه صفقة دائرية حقًا، وهي إحدى الصفقات التي صوت ضدها مساهمو تسلا في العام الماضي. في نوفمبر، طُلب من المساهمين في إجراء غير ملزم السماح لمجلس تسلا بتفويض الاستثمار في xAI. كان هناك حوالي 1.06 مليار صوت لصالح ذلك، و916.3 مليون ضد، وفقًا لتقارير بلومبرغ في ذلك الوقت. بينما قد يبدو أن ذلك يمثل موافقة، إلا أن عدد الامتناعات – التي تُحسب كأصوات ضد وفقًا للوائح تسلا – يعني أن الإجراء تم رفضه.

    ومع ذلك، قدّمت تسلا حجة لدعم الاستثمار. يبدو أن مبرر تسلا يرتبط بتوافق xAI مع أحدث خطة رئيسية لها – وكيف أن هذه الشركات ستصبح أقرب بكثير.

    “كما هو موضح في الجزء الرابع من الخطة الرئيسية، تبني تسلا منتجات وخدمات تُدخل الذكاء الاصطناعي إلى العالم المادي. في هذه الأثناء، تقوم xAI بتطوير منتجات وخدمات ذكاء اصطناعي رقمية رائدة، مثل نموذجها اللغوي الكبير (Grok)،” قرأت رسالة المساهمين. “في هذا السياق، وكجزء من الاستراتيجية الأوسع لتسلا بموجب الجزء الرابع من الخطة الرئيسية، دخلت تسلا وxAI أيضًا في اتفاق إطار عمل يتعلق بالاستثمار.”

    قالت تسلا إن الاتفاقية تبني على علاقة قائمة مع xAI من خلال “توفير إطار لتقييم التعاون المحتمل في مجال الذكاء الاصطناعي بين الشركات.” أكدت ماسك العام الماضي أن تسلا تزود بطاريات Megapack الخاصة بها لتشغيل مراكز بيانات xAI، وقد أدرجت الشركة دردشة xAI Grok في بعض مركباتها. كما أفادت بلومبرغ أن xAI أخبرت المستثمرين بأنها تخطط لبناء ذكاء اصطناعي للروبوتات الشبيهة بالبشر مثل Optimus من تسلا.

    في رسالتها إلى المساهمين، أبرزت تسلا هذه والتطورات الأخرى في الذكاء الاصطناعي الفيزيائي والروبوتات، بما في ذلك خطط لتطوير روبوت Optimus، والشاحنات شبه الكبيرة، وغيرها من القدرات المستقلة. وتجاوزت الشركة تقديرات وول ستريت العامة بشأن الأرباح والإيرادات، لكن الأرباح انخفضت بنسبة 46٪ العام الماضي.

    حدث تقنية تكراش

    سان فرانسيسكو
    |
    13-15 أكتوبر 2026

    “مجتمعة، يهدف الاستثمار والاتفاقية الإطارية ذات الصلة إلى تعزيز قدرة تسلا على تطوير ونشر منتجات وخدمات الذكاء الاصطناعي إلى العالم المادي على نطاق واسع،” قالت تسلا في رسالة المساهمين.

    من المتوقع إغلاق الاستثمار في الربع الأول.


    المصدر

  • اخبار عدن – مركز إنصاف يطلق المرحلة الثانية من مبادرة شاشات السلام في عدن

    يبدأ مركز إنصاف للحقوق والتنمية المرحلة الثانية من مبادرة شاشات السلام للأطفال في مدينة عدن، بالتعاون مع مجموعة من المؤسسات المحلية في المديريات.

    افتُتحت العروض الأولى للمرحلة الثانية مساء يوم الثلاثاء 20 يناير 2026م في مدينة الشعب، مديرية البريقة، حيث استفاد منها 300 طفل وطفلة. وستستمر العروض لاستهداف المناطق الحضرية والنائية في مديريات (دار سعد، البريقة، الشيخ عثمان، المنصورة)، وتمتد هذه العروض على مدى 16 يوماً، مستهدفةً 1600 طفل وطفلة من الفئة العمرية 6–12 عاماً.

    تهدف مبادرة شاشات السلام إلى توفير بيئة آمنة وتعليمية للأطفال، خاصة الأطفال المهمشين والنازحين، من خلال عروض سينمائية هادفة تساعد في التخفيف من التأثيرات النفسية والسلوكية الناتجة عن النزاع، وتعزز الرعاية الطبية النفسية والدعم النفسي-الاجتماعي. بالإضافة إلى ذلك، تمكّن الأطفال من حقهم في الترفيه واللعب، وتساهم في خلق مساحات مجتمعية آمنة تعزز الاندماج الاجتماعي والتعلم.

    تتضمن العروض أيضاً أنشطة ترفيهية وتفاعلية، تشمل عروض المهرجين، والمسابقات، وأنشطة التلوين لتسلية الأطفال ومساعدتهم على التعبير عن أنفسهم.

    قال سليم الأغبري، مدير البرامج والمشاريع في مركز إنصاف للحقوق والتنمية: “تاتي هذه العروض في إطار جهود المركز المستمرة لدعم الأطفال نفسياً واجتماعياً بالشراكة مع مبادرة شاشات السلام، من خلال توفير مساحات آمنة تجمع بين الترفيه والمنظومة التعليمية، مما يسهم في التخفيف من آثار النزاع على حياتهم اليومية”.

    من الجدير بالذكر أن المرحلة الأولى من المبادرة كانت قد استهدفت 420 طفلاً وطفلة، وتأتي المرحلة الثانية لتكمل نجاحها في خدمة وحماية الطفولة وتوفير مساحات للترفيه للأطفال حيثما كانوا.

    اخبار عدن: مركز إنصاف ينفذ المرحلة الثانية من مبادرة شاشات السلام

    شهدت مدينة عدن، خلال الأيام القليلة الماضية، إطلاق المرحلة الثانية من مبادرة “شاشات السلام”، التي ينفذها مركز إنصاف للحقوق والحريات، في خطوة تهدف إلى تعزيز التفاهم والتسامح بين أبناء المدينة.

    تعريف المبادرة

    مبادرة “شاشات السلام” تعتبر مشروعا نوعيا يسعى إلى استخدام الفنون والإعلام كوسيلة لنشر ثقافة السلام، وتعزيز الحوار بين مختلف فئات المواطنون. تهدف المبادرة إلى معالجة القضايا الأساسية التي تعاني منها المدينة، بما في ذلك التوترات الاجتماعية والماليةية، من خلال تقديم محتوى ثقافي يركز على القيم الإنسانية.

    تفاصيل المرحلة الثانية

    في المرحلة الثانية من المبادرة، قام مركز إنصاف بتركيب شاشات عملاقة في أماكن استراتيجية داخل المدينة، بحيث يتم عرض مواد ترويجية وثقافية تتناول موضوعات السلام، التسامح، والتعاون. تتضمن المحتويات المعروضة أفلامًا قصيرة، فيديوهات توعوية، ومحتويات فنية تعكس تنوع الثقافة اليمنية.

    الفعاليات المرتبطة

    كما تتضمن المرحلة الجديدة من المبادرة تنظيم فعاليات وورش عمل تتعلق بالفنون، حيث يشارك فيها فنانون محليون وعروض مسرحية تهدف إلى نشر قيم السلام. هذه الفعاليات تهدف إلى إشراك المواطنون المحلي بشكل أكبر وتعزيز المشاركة الفعالة بين الأفراد.

    أهمية المبادرة

    تعتبر “شاشات السلام” من المشاريع الحيوية التي ترى فيها العديد من الفعاليات الاجتماعية والإعلامية بصيص أمل لخلق بيئة مستقرة وآمنة في عدن. فالمواطنون بحاجة ماسة إلى مبادرات من هذا النوع، للتغلب على التحديات الراهنة وتعزيز التواصل بين جميع الأطراف.

    الختام

    مبادرة “شاشات السلام” تعتبر خطوة إيجابية نحو بناء مجتمع متماسك وسلمي في عدن. إن أعمال مركز إنصاف تأتي في سياق جهد أوسع لتحقيق الاستقرار والسلام في المنطقة، وهي دعوة لكل الفئات المواطنونية للمشاركة في هذا المسعى النبيل.

    أتمنى أن تستمر تلك المبادرات في التطور ونشر قيم المحبة والسلام في كل أنحاء عدن.

  • سبيس إكس تدخل السوق العامة، والأسهم الثانوية تشهد نشاطًا كبيرًا

    من المحتمل أن تقوم شركة SpaceX بترتيب أربعة بنوك رئيسية من وول ستريت لطرح عام أولي في عام 2026 يمكن أن يوفر إعادة ضبط تحتاجها السوق.

    أنجزت الشركة عرضاً لطيفاً بتقييم قدره 800 مليار دولار، والطلب في السوق الثانوية بلغ ذروته. إذا أصبحت SpaceX عامةً في أي مكان قريب من قيمتها السوقية المثارة البالغة 1.5 تريليون دولار، فقد يؤدي ذلك إلى تسلسل طرح عام أولي لمراكز الأحلام المتأخرة الأخرى مثل OpenAI وStripe وDatabricks.

    شاهد مضيفة برنامج Equity، ريبيكا بيلان، وهي تتحدث مع غريغ مارتن، المدير الإداري في Rainmaker Securities، حول سبب شعور هذا الطرح العام الأولي بأنه مختلف، وكيف يقوم موظفو التكنولوجيا بتحصيل الأموال من خلال الأسواق الثانوية قبل أن تصبح الشركات عامة، وما الذي يبحث عنه المستثمرون بالفعل في الأسهم قبل الطرح العام الأولي.

    اشترك في برنامج Equity على YouTube وApple Podcasts وOvercast وSpotify وجميع المنصات الأخرى. يمكنك أيضاً متابعة Equity على X وThreads، على @EquityPod.


    المصدر

  • تمت الموافقة على بيع لومنار رغم العرض الغامض في اللحظة الأخيرة

    قبل لحظات من توقع قاضي الإفلاس للموافقة على بيع نشاط ليدار لشركة لومينار، قدم طرف غير محدد عرضًا من الواضح أنه تجاوز العرض الرائد البالغ 33 مليون دولار.

    ظهر هذا العرض قبل جلسة استماع يوم الثلاثاء، مما أطلق سلسلة من الاجتماعات السريعة بين الفريق القيادي المتبقي من لومينار ومحاميها، ولجنة المعاملات الخاصة التي تم تشكيلها للتنقل عبر عملية الإفلاس، وفي النهاية مجلس إدارة الشركة بالكامل.

    بينما كان العرض “أعلى بشكل ملحوظ”، كانت هناك “نواقص” في العرض، وفقًا لمحامي لومينار. قررت الشركة في النهاية الالتزام بالعرض البالغ 33 مليون دولار الذي تلقته من مايكروفجن خلال مزاد يوم الإثنين.

    لم يتم الكشف عن هوية من قدم هذا العرض الممتد، لكن محامي لومينار قال إنه كان “مشتريًا داخليًا”، مما يعني أنه من المحتمل أن يكون من مؤسس الشركة أوستن راسل.

    حاول راسل بالفعل شراء الشركة في أواخر العام الماضي قبل أن تنزلق إلى الإفلاس (وبعد أن استقال فجأة من منصب الرئيس التنفيذي). قال ممثلون عن شركته الجديدة “راسل إيه. آي لابس” سابقًا لموقع تك كرانش إنه كان مهتمًا بتقديم عرض على نشاط ليدار خلال قضية الإفلاس. (لم ترد تلك الممثلين على طلب التعليق يوم الأربعاء.)

    استمرت الجلسة، وتمت الموافقة على البيع لمايكروفجن. وتمت الموافقة أيضًا على بيع قسم أشباه الموصلات في لومينار لشركة تُدعى “كينتوم كومبيوتينغ إنك”.

    من المحتمل أن تغلق المعاملات في الأسابيع المقبلة، وبعد ذلك ستتوقف الشركة عن الوجود، مما يؤدي إلى إنهاء واحدة من الموردين الأكثر إثارة في عصر السيارات ذاتية القيادة الناشئة.

    حدث تك كرانش

    سان فرانسيسكو
    |
    13-15 أكتوبر 2026

    ما الذي تريده مايكروفجن

    سيستمر هدف راسل في استخدام ليدار لمساعدة السيارات على القيادة ذاتيًا في مايكروفجن، وفقًا للرئيس التنفيذي لها جلين ديفوس. كجزء من بيع الأصول، ستحصل مايكروفجن على تقنية ليدار الخاصة بلومينار بالإضافة إلى موظفيها المتبقين، وقال إنه يأمل أن ينضم بعض المواهب الأخرى التي تم تسريحها قبل الإفلاس أيضًا.

    بالنسبة لديفوس، تعتبر تقنية ليدار الخاصة بلومينار هي العنصر الذي كانت مايكروفجن تفتقر إليه في محفظتها. الشركة، التي تتخذ من ريدموند، واشنطن مقرًا لها، ليس لديها نفس البروفايل مثل القادة في قطاع ليدار مثل أيفا، إنوفيز، هيساي، أو أوستر، ولكن ذلك جزئيًا لأنهم افتقروا إلى القدرة على الاستشعار على المدى الطويل وهو ما يعتبر حاسمًا في مجال السيارات.

    تمتلك مايكروفجن فريق برمجيات “قوي جدًا”، قال ديفوس في مقابلة مع تك كرانش، وفريق ليدار قصير المدى قوي كذلك. ولكن ديفوس، الذي قضى مسيرة طويلة في موردي السيارات دلفي وأبتيڤ، وتولى منصب الرئيس التنفيذي لمايكروفجن العام الماضي، يأمل في التوسع أبعد من أسواقه الحالية للاستخدام الصناعي والأمن والدفاع.

    “لذلك عندما ننظر إلى فريق هندسة لومينار، وما أنجزوه، قلنا: ‘مرحبًا، هذه مجاملة رائعة من حيث القدرة الهندسية’”، قال ديفوس. “هذا أمر حاسم في هذا المجال من أجل محاولة الفوز بأعمال السيارات.”

    قال ديفوس إنه يأمل أن تتمكن مايكروفجن من أخذ التزامات لومينار التجارية الحالية مع شركات السيارات – حتى تلك الممزقة، مثل العقد مع فولفو – واستخدامها كنقطة انطلاق لدخول سوق السيارات، مما سيمثل مجموعة جديدة ضخمة من الإيرادات المحتملة لشركته.

    “لقد كنت في صناعة السيارات لفترة طويلة. لدي خبرة حيث انحرفت العلاقات التعاقدية، وعملت بجد لإعادة تجميعها. سننظر إلى كل واحد منها. لن نفترض أن أيًا منها غير قابل للإنقاذ”، قال. “لا تريد أبدًا أن تصل إلى هناك، ولكن، كما تعلم، هناك طرق لوضع تلك القطع معًا مرة أخرى.”

    مشارك غامض ثاني؟

    بينما تمت الموافقة على البيع خلفه، لم يكن عرض يوم الثلاثاء هو المرة الأولى التي يجد فيها ديفوس ومايكروفجن أنفسهم في مواجهة مشارك غامض.

    خلال الجلسة، كشف محامو لومينار وريتش مورنجر، المدير الإداري في جيفريز (الذي كان يساعد في إدارة عملية البيع)، أن طرفًا غير محدد كان يقوم بتشكيل عرض منذ 12 يناير.

    كان هذا العرض مشكلة من البداية، قال مورنجر. في البداية، كان تمويل الطرف يأتي من “شركة وطنية صينية”. عندما أعربت لومينار عن مخاوفها بشأن الموافقة التنظيمية، قال مورنجر إن المشارك استبدل تمويله بثلاثة مصادر غير صينية مختلفة.

    “كان أحدها أموال عائلية، وهو ما تمكنا في النهاية من التحقق منه. الثاني كان SPV تحت كايمان، الذي كان لديه بيان وساطة يظهر رقمًا دائريًا من الأموال. وكان لدينا أيضًا مكتب عائلي أوروبي كان جزءًا من سند التمويل”، قال.

    بينما تمكن المحامون والمصرفيون من التحقق من أن “الأموال العائلية” كانت موثوقة، قال مورنجر إن الرقم الكبير الدائري في SPV الخاص بكايمان بدا مشبوهًا.

    “كانت هناك مخاوف من أن الأموال جاءت … [لذا] يمكن أن تخرج الأموال. لم يكن الأمر مثل النظر إلى بيان وساطة طويل الأمد، حيث يمكنك رؤية التدفقات في مختلف الأوراق المالية”، قال. كما لم يتم تقديم دليل على الأموال من مصدر المكتب العائلي الأوروبي.

    لم يكشف محامو لومينار عن هوية المشارك، أو ما إذا كان هو نفس الطرف الذي قدم العرض الذي أربك جلسة الاستماع يوم الثلاثاء.


    المصدر

Exit mobile version