ووب لديها ليبرون – والآن تريد والدتك
على مدار عقد تقريباً، قدمت شركة Whoop نفسها كأداة سرية للرياضيين الجادين. تم إقناع ليبرون جيمس بارتداء سوار اللياقة البدنية الخاص بالشركة في السنة الأولى من Whoop. جاء مايكل فيلبس بعد ذلك بفترة قصيرة. تشمل قائمة مرتدي Whoop كريستيانو رونالدو، باتريك ماهومز، وروري ماكلروي. الرسالة للم公众؟ أفضل performers في العالم يتتبعون أجسادهم باستخدام هذا الجهاز، ويمكنك فعل ذلك أيضاً.
لقد كانت الخطة ناجحة. شركة Whoop، التي تأسست في بوسطن على يد ويل أحمد خلال سنته النهائية في هارفارد، تعمل الآن في أكثر من 200 دولة، ووفقاً لأحمد، نمت الإيرادات لأكثر من 100% العام الماضي، بالإضافة إلى تحقيق تدفق نقدي إيجابي. يقيس الجهاز — سوار يُرتدى حول المعصم، أو العضلة، أو الجذع — النوم، الاستشفاء، تقلب معدل ضربات القلب، وقائمة متزايدة من العلامات الحيوية. نموذج الاشتراك، الذي يجمع بين الأجهزة والبرامج بسعر بين 200 و 360 دولار سنوياً — يشمل الجهاز ذاته، دون الحاجة لشراء منفصل— أثبت أنه جذاب للغاية: 83% من المستخدمين النشطين شهرياً يفتحون التطبيق في أي يوم، وهو رقم يقول أحمد إنه يأتي بعد واتساب فقط.
الفصل التالي سيكون أصعب.
اقرأ أيضاً
يريد أحمد البالغ من العمر 36 عاماً أن تصبح Whoop أقل أداة أداء وأكثر أداة لإنقاذ الحياة — جهاز مراقبة صحة مستمر لا يساعدك فقط على التعافي من تمرين شاق، بل يخبرك يوماً ما، دون استدعاء، أنك على وشك الإصابة بنوبة قلبية وتحتاج إلى الذهاب إلى المستشفى.
أطلقت الشركة بالفعل ميزات معتمدة طبياً بما في ذلك مراقبة تخطيط القلب الكهربائي واكتشاف الرجفان الأذيني — وهي قدرة تلتقط نبضات غير منتظمة قد تؤدي إلى السكتة الدماغية — وما تسميه “رؤى ضغط الدم”، التي يقول أحمد إنها تجعل Whoop أول جهاز يرتدي تلك الميزة.
تحدت إدارة الغذاء والدواء الأمريكية تلك الأخيرة في رسالة تحذيرية الصيف الماضي، حيث جادلت بأن هذه الميزة تشكل تشخيصًا طبيًا بدلاً من مراقبة الصحة؛ قالت Whoop إن إدارة الغذاء والدواء “تتجاوز سلطاتها”، واستمرت في تطوير الجهاز.
اليوم، شراكة اختبار الدم مع كويست دايغنوستكس — التي تمتلك أكثر من 2000 موقع في الولايات المتحدة — تتيح للأعضاء إجراء اختبار دم وتحميل العلامات الحيوية الخاصة بهم مباشرة إلى التطبيق، حيث يقوم طبيب بمراجعة النتائج جنباً إلى جنب مع بيانات Whoop. ميزة تسمى “عمر الصحة” تحسب سنك البيولوجي. يقول أحمد إنها أصبحت أكثر ميزات الشركة شعبية منذ إطلاقها في مايو من العام الماضي.
حدث Techcrunch
سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
|
13-15 أكتوبر، 2026
الجهاز نفسه لا يحتوي على شاشة، ولا إشعارات، ولا عداد خطوات. كانت هذه القرار استراتيجياً من البداية. “إذا كان لديك شاشة، فأنت ساعة”، يقول أحمد عبر مكالمة زووم مع TechCrunch. “وإذا كنت ساعة، فأنت تنافس العديد من الساعات الأخرى، لأن الناس لن يرتدوا ساعتين.”
لا يمكن فقط ارتداء Whoop جنبًا إلى جنب مع أي ساعة تمتلكها بالفعل، يقترح، بل يمكن أن يختفي تمامًا، مستشعر داخل كم العضلة، أو حمالة رياضية، أو زوج من الشورتات، ويختفي في ملابسك. من الآمن على الأرجح القول إن الغالبية العظمى من عملاء Whoop يرغبون في ارتداء السوار كبيان للأزياء، ولكن عندما يتم طرح السؤال مباشرة، يقدم أحمد أن خط الملابس الخاص بالشركة، الذي أطلق في عام 2021، نما بنسبة 70% العام الماضي.
لكن Whoop ليست وحدها في الانتقال إلى ما هو أبعد من جذورها لرغبتها في جذب الجميع إلى الخيمة. شركة Oura، الفنلندية التي تقف وراء الحلقة الذكية التي أصبحت أكثر منافس مباشر لـWhoop، قد بنت قاعدة كبيرة ومخلصة من المتابعين. هذه القاعدة تتكون إلى حد كبير من النوع من المحترفين ذوي الأداء العالي الذين يتعاملون مع أجسادهم بنفس الجدية التي يقدمونها في أعمالهم.
نموذج Oura يعمل بشكل مختلف. يدفع العملاء ثمن الحلقة مباشرة بحوالي 350 دولار، ثم يدفعون حوالي 70 دولار في السنة للوصول إلى المنصة. عندما تحدثت مع دورتري كيلروي، مديرة المنتج في Oura، في الخريف الماضي، قالت إن معدل الاحتفاظ عند علامة 12 شهراً كان يتجاوز الثمانينات العالية، وهو رقم رائع لأي جهاز قابل للارتداء، حيث تنتهي معظمها سريعاً في الدرج.
تقول الشركتان الآن إن النساء هن أسرع فئات العملاء نمواً، وفي الخريف الماضي أعلنوا عن شراكات اختبار الدم في يوم واحد من بعضهم البعض — وهو صدفة لم تكن أي من الجانبين متحمسة لمناقشتها.
تشير أرقام Whoop إلى المكان الذي بدأت منه. على الرغم من أن أحمد يتجنب مشاركة الكثير من الأرقام علنًا، يقول إن Whoop يميل إلى أن يكون أكثر ذكورية من أنثوية. كما يقول إن الأعمال الآن موزعة تقريباً بالتساوي بين الولايات المتحدة وبقية العالم — تحول عن قبل بضع سنوات. تشحن Whoop بشكل رسمي إلى 60 دولة.
ما يميز Whoop، على الأقل في روايته، هو أن مستخدميه الأكثر شهرة لم يحتاجوا إلى الإقناع. في بطولة أستراليا المفتوحة في وقت سابق من هذا العام، تم إصدار تعليمات إلى اللاعبين بما في ذلك كارلوس ألكاراز بإزالة أساور Whoop الخاصة بهم أثناء البطولة، على الرغم من أن الجهاز قد تمت الموافقة عليه من قبل الاتحاد الدولي للتنس. اعترض اللاعبون. على الرغم من أن لدى Whoop سفراء للعلامة التجارية — أيرينا سابالينكا واحدة منهم — إلا أن آخرين مثل ألكاراز ويانيك سينر، الذين يرتدون Whoops تحت أساور معاصمهم، لم يرغبوا ببساطة في خلعها.
“لقد خلق ذلك مجموعة كاملة من الغضب الإعلامي”، يقول أحمد ببهجة صغيرة عن التغطية الناتجة، “وتم تسليط الضوء أكثر على حقيقة أن هؤلاء الأشخاص الموهوبين يرتدون Whoop بشكل عضوي بسبب القيمة التي توفرها.”
أحمد حريص على حمايتها. تمتلك الشركة سياسة طويلة الأمد ضد منح الرياضيين حصصًا في مقابل ارتداء السوار. وبرر هذا الأمر بأنهم إذا أحبوا المنتج، سيرتدونه بغض النظر. تعمل الشراكات الرسمية مع فيراري، وجولة PGA، ودراجة الجبال UCI بشكل مختلف؛ إذ تتعلق بتقديم العلامة التجارية لجماهير أكبر تشارك نفس الحساسية.
شركة Oura، بالمناسبة، تقوم بنفس الحسابات. تأسست الشركة بعد Whoop بسنة واحدة فقط، ومن المقرر على نطاق واسع أنها تستكشف طرح عام أولي. إذا قامت Oura بطرح أسهمها أولاً، فإنها تحدد المعايير المالية — مضاعفات الإيرادات، ومعدلات النمو، ومقاييس الاحتفاظ — التي ستقاس ضدها Whoop. تستخدم Whoop حالياً حوالي 750 شخصاً وهي في منتصف تعيين 600 آخرين.
لا يعطي أحمد الكثير من المعلومات حول هذا الموضوع. “إذا ركزنا على بناء تقنية رائعة ونمو أعمالنا”، يقول، “سنكون سعداء مع Whoop عندما نصبح شركة عامة، بغض النظر عن من يخرج أولاً.”
يتحدث خلال المحادثة بالطريقة التي يتحدث بها شخص فكّر بدقة فيما يجب عليه قوله وما يجب عليه تجنبه. كان أحمد قائد فريق السكواش في هارفارد ويعد علي فراغ، الذي أصبح لاحقًا رقم واحد في العالم، من زملائه السابقين في الفريق — على الرغم من أنه سريع في الإشارة إلى أن القرب من العظمة لا يجب أن يُفهم كعظمة بحد ذاتها.
“ربما يكون لديك انطباع خاطئ عن مدى جودتي في السكواش بناءً على كوني زميل في الفريق معه”، يمزح.
بدأ بناء ما سيصبح Whoop في عام 2011، حيث قرأ العديد من الأوراق الطبية أثناء دراسته للاقتصاد والحكومة، محاولاً حل مشكلة تعرض لها شخصياً: التدريب الزائد دون أي وسيلة موثوقة لقياس تأثيره على جسده.
Whoop ليست مجرد أول شركة لأحمد. لقد كانت وظيفته الوحيدة بدوام كامل. عندما أسأله عما إذا كان سيشجع ذلك الطريق على مؤسس يجلس حيث كان في عام 2012، كان هذا السؤال هو الذي يجيب عليه بشكل أكثر انفتاحاً.
بدء شركة هو، للشخص المناسب مع النوايا الصحيحة، “من دون شك، الأمر الأكثر استثنائية الذي يمكنك القيام به في حياتك المهنية.” لكنه يضيف أنه “تجربة مؤلمة للغاية أن تكون رائد أعمال وأن تحاول بناء شيء من الصفر، ويجب أن تكون لديك عتبة ألم مرتفعة بشكل معقول أعتقد أنها غالباً ما تضيع في سحر إعلانات جمع التبرعات والمعالم.” تحتاج أن تكون، كما يقول، “أكثر هوسًا بالمشكلة التي تحلها من الفكرة المتمثلة في كونك مؤسسًا.”
لا يبدو أنه لديه الكثير من الشك حول الجانب الذي ينتمي إليه.