ويز إنفستور يفسر عملية استحواذ جوجل بقيمة 32 مليار دولار

أكملت Google هذا الأسبوع استحواذها بقيمة 32 مليار دولار على شركة الأمن السيبراني Wiz – وهو أكبر استحواذ في تاريخ Google، وأيضًا أكبر استحواذ على شركة ناشئة مدعومة من قبل مستثمرين في تاريخها.

في الحلقة الأخيرة من بودكاست Equity من TechCrunch، انضم إلينا ريبيكا بيلان، شون أوكين، وأنا، شاردول شاه، شريك في أكبر مستثمر في Wiz، Index Ventures. قدم شاه لنا سردًا لتاريخه مع Wiz، الذي يمتد قبل تأسيس Wiz نفسها – فقد كان يدعم من قبل أداة Adallom، الشركة الناشئة التي أسسها سابقًا أساف ربابورت، وأمي لوتواك، وروي ريزنيك.

كما طرحنا على شاه سؤالًا حول سبب اعتقاده أن الشركة كانت هدفًا جذابًا للاستحواذ، وكيف كان رد فعله عندما انسحبت Wiz من عرض الاستحواذ السابق من Google.

“ليس من المفاجئ أن تكون Wiz”، قال شاه. “Wiz في قلب ثلاثة اتجاهات إيجابية: الذكاء الاصطناعي، والحوسبة السحابية، ونفقات الأمان.”

اقرأ مقتطفًا من حديثنا، تم تحريره من حيث الطول والوضوح، أدناه. بدأ شاه الحديث بملاحظة، على سبيل المزاح، أننا ربما كنا نقدم الأمور بشكل أقل من قيمتها عندما أسمينا الاستحواذ أحد صفقاتنا للأسبوع.

شاردول شاه: أعتقد أن ذلك يجب أن يُعتبر صفقة العام أو العقد، وليس فقط صفقة الأسبوع. هل يمكننا تغيير ذلك؟ شكرًا لك.

لكن هذا مهم حقًا للصناعة. هذه هي أكبر صفقة استحواذ مدعومة من مستثمرين في التاريخ.

ريبيكا بيلان: نعم، سنعمل على ذلك في مرحلة ما بعد الإنتاج.

شاردول: وبشكل أكثر أهمية، ليس من المفاجئ أن تكون Wiz. Wiz في قلب ثلاثة اتجاهات إيجابية: الذكاء الاصطناعي، والحوسبة السحابية، ونفقات الأمان. وهذه هي المعايير المركزية في ضوء عصر الذكاء الاصطناعي حيث يحتاج كل عبء عمل إلى الحماية. لذلك نحن فخورون جدًا بأننا كنا أكبر مستثمر في الشركة. ونعم، أعتقد أنها على الأقل [تعتبر] صفقة الشهر.

ريبيكا: كم من الوقت مر حتى الآن؟ متى استثمرت في Wiz في البداية؟ لأن هذا هو النوع من الخروج الذي أنا متأكدة من أن المستثمرين يحلمون به.

شاردول: هل هي ست سنوات أو 16؟ هذا سؤال لنا داخليًا. قبل حوالي 10 سنوات، انضممت إلى مجلس إدارة أساف وروي وأمي في شركتهم الأولى، Adallom. لذا كان لدينا مقعد في الصف الأمامي لرؤية كيف اتخذوا القرارات، وكيف بنوا الثقة، وكيف تطور ذلك مع الوقت.

اتصل بي أساف في عيد ميلادي عندما بدأ Wiz. وكانت جولة التمويل الأولية هي اللحظة التي انضممت فيها إلى المجلس.

أنتوني ها: لذا، تحدثنا عن هذه الصفقة عدة مرات من قبل في العرض، ولكن نظرًا لأن Wiz ليست شركة تفاعلية مع المستهلكين، أظن أن بعض قرائنا يعرفونها، والبعض الآخر لا. هل يمكنك التحدث قليلاً عن ما كانت عليه – بالإضافة إلى كونها جالسة عند تقاطع هذه القطاعات المهمة حقًا – ما الذي جعل Wiz جذابة للاستثمار وفي النهاية هدفًا جذابًا للاستحواذ؟

شاردول: في Index، جوهر عملنا هو التركيز على الأشخاص. وأعتقد حقًا أن جوهر الاستحواذ كان الأشخاص. أساف هو قائد مذهل يمكنه اتخاذ قرارات ذات جودة عالية. لديه حدس رائع حول الناس والأسواق. اثنان من مؤسسيه، أمي ويونون [كوستيكا]، يكونان دائمًا في تنافس – أمي تعيش في المستقبل، [يونون] حاضر جدًا، وأساف لديه القدرة على اتخاذ قرار بشأن أي صوت، في أي لحظة قد يقود الطريق. روي هو آلة تنفيذ.

لذا، معًا، خلقوا هذه البيئة وثقافة الثقة التي سمحت لهم ببناء منصة منذ البداية والتحدي في فئة موجودة بسرعة لا مثيل لها.

شون أوكين: هناك تاريخ ممتع – ممتع بالنسبة لنا، خاصة لأننا تمكنا من الضغط عليهم بشأنه في حدث Disrupt قبل بضع سنوات، حيث اقتربت Google من الشركة و[أساف] في الواقع انسحب من الصفقة. في تلك اللحظة، هل شعرت وكأن ذلك يحقق لك شيئًا، كشخص يشعر أنه قد حدد شخصًا يؤمن به حقًا وهو مستعد لاتخاذ خطوة أعتقد أن الكثير من الناس سيخافون من اتخاذها، في مواجهة خروج كبير، في ذلك الوقت؟ ربما ليس كما هو الآن، ولكن قريب جدًا.

شاردول: ليس حقًا. من المحتمل أن بعض ذلك لأنني غير محترم ولا تهمني المصادقة الخارجية، على الرغم من انعدام الثقة لدي حول وصفك لهذا بأنه صفقة الأسبوع.

لقد أخبرت المؤسسين في مرحلة من المراحل أنني أعتقد أنني أؤمن بهم أكثر مما يؤمنون بأنفسهم. كان عنوان أول مدونة كتبتها لـ Index هو “تعلم قول لا”، وكان موجهًا بالفعل إلى مؤسسي Audible. […] عندما يختار المؤسسون ويتخذون قرارات، تعتمد على المدخلات، مثل كيفية اتخاذهم للقرارات. أنت لا تركز حقًا على المخرجات والحظ الذي يدخل فيما إذا تم التحقق منها أم لا.

ريبيكا: ما مدى أهمية ذلك في الاستحواذ على Wiz؟ بشكل أساسي، أنها تحصل على ما يمكنها الحصول عليه من Google – التمويل، الوصول إلى [خدمات] Google السحابية، والمزيد من الموارد، ولكن لا تزال قادرة على الحفاظ على إحساسها الخاص بالقيادة؟

شاردول: لذا، بناءً على وجهة نظرك، قد يكون للمتابعين أن Wiz تهدف إلى تأمين بنية السحابة التحتية والرمز في وضع الإنتاج. معظم عملائهم جزء مما يُسمى بنادي الصفر الحرجة، لديهم السياق لمعرفة ما يجب أن يعطوا الأولوية وما يجب أن يتصرفوا عليه. موارد Google، والبنية التحتية، ومواهب الذكاء الاصطناعي لديهم، تسمح لـ Wiz بتمديد هذا الإدراك مع الحفاظ على ثقافة الثقة والصداقة.

أنتوني: عندما نفكر في عمليات الاستحواذ المهمة، يمكن أن تكون مهمة بعدة طرق مختلفة. يمكن أن تكون تحولية للشركة المستحوذة. ويمكن أن تكون أيضًا تحولية لنظام الشركات الناشئة لأنه يوجد الكثير من الناس الذين سيحققون الكثير من الأموال من ذلك. ومن ثم قد يبدأ ذلك صناعات جديدة تمامًا، وشركات جديدة تمامًا.

لذا، عندما تفكر في هذا بوصفه استحواذًا كبيرًا، ما هي أكبر التأثيرات التي تعتقد أنها ستحدث على مدار السنوات القليلة المقبلة؟

شاردول: أعتقد أن كل شيء يبدأ بالإلهام. أعتقد أن هناك خيالًا جديدًا لما يمكن أن يكون ممكنًا لرجال الأعمال في جميع أنحاء العالم. وهذا أمر مذهل، أليس كذلك؟

أنا فخور جدًا بوجود الكثير من الأشخاص الذين ستتغير حياتهم نتيجة لهذا الاستثمار، وهذا ذو معنى حقًا ومُرضٍ. لكن أعتقد أن ما هو أكثر أهمية هو المواهب، والمهارات، وطموحات رجال الأعمال. لذلك لا يمكننا الانتظار لرؤية ما هي الحدود للجيل القادم.