إذا كان هناك نقطة واحدة من الإجماع بين متحدثي المؤتمر الرئيسي في CES 2026، فهي أن الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل التكنولوجيا بسرعة وحجم غير مسبوق مقارنة بأي ثورة تكنولوجية سابقة.
في تسجيل مباشر يوم الثلاثاء من بودكاست All-In، استضاف المقدم جايسون كالكانيس بوب ستيرنفيلز، الشريك الإداري العالمي لشركة ماكينزي، وهمانت تانجيا، الرئيس التنفيذي لشركة جنرال كاتاليست. تركزت مناقشتهم حول كيفية تحول الذكاء الاصطناعي لاستراتيجيات الاستثمار والقوى العاملة.
“لقد تغير العالم تمامًا”، قال تانجيا عن النمو غير المسبوق لشركات الذكاء الاصطناعي. وأشار إلى أنه بينما استغرقت شركة Stripe حوالي 12 عامًا للوصول إلى تقييم قدره 100 مليار دولار، فقد قفزت شركة Anthropic، وهي شركة أخرى ضمن محفظة جنرال كاتاليست، من تقييم 60 مليار دولار العام الماضي إلى “مئات المليارات من الدولارات” هذا العام.
يعتقد تانجيا أننا على وشك رؤية موجة جديدة من الشركات التي تقدر قيمتها بتريليون دولار. “هذه ليست فكرة خيالية مع Anthropic وOpenAI وبعض الشركات الأخرى”، قال.
ضغط كالكانيس عليهم حول ما الذي drives هذا النمو الانفجاري. ووفقًا لستيرنفيلز من ماكينزي، بينما تختبر العديد من الشركات منتجات الذكاء الاصطناعي، تظل المؤسسات غير التقنية مترددة بشأن اعتمادها الكامل. يقول ستيرنفيلز إن السؤال الذي يسمعه مستشارو ماكينزي غالبًا من الرؤساء التنفيذيين هو: “هل أستمع إلى المدير المالي أم المدير التكنولوجي في الوقت الحالي؟”
يجادل المديرون الماليون، الذين لا يرون عائدًا كبيرًا على الاستثمار، بتأجيل التنفيذ. في غضون ذلك، يدعي المديرون التكنولوجيون أنه “من الجنون” عدم اعتماد الذكاء الاصطناعي لأنه “سنكون معرضين للفوضى”، وفقًا لما قاله ستيرنفيلز.
هناك قلق رئيسي آخر حول كيفية إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي للقوى العاملة. “بعض الناس ينظرون إلى الذكاء الاصطناعي ويشعرون بالخوف”، قال كالكانيس، مشيرًا إلى المخاوف من أن الذكاء الاصطناعي قد يحل محل الوظائف المبتدئة التي يشغلها تقليديًا خريجون جدد. سأل ستيرنفيلز وتانجيا عن النصائح التي يمكن أن توجه الشباب في هذا المشهد الجديد.
حدث Techcrunch
سان فرانسيسكو
|
13-15 أكتوبر 2026
قال ستيرنفيلز إنه بينما يمكن لنماذج الذكاء الاصطناعي التعامل مع العديد من المهام، تبقى القدرة على الحكم السليم والإبداع هي المهارات الأساسية التي يجب أن يجلبها البشر لتحقيق النجاح في عالم مليء بالذكاء الاصطناعي.
في غضون ذلك، جادل تانجيا بأن الناس يجب أن يدركوا أن “تطوير المهارات وتجديدها” سيكون جهدًا مدى الحياة. “هذه الفكرة التي نقضي فيها 22 عامًا في التعلم ثم 40 عامًا في العمل معطلة”، قال.
وافق كالكانيس على أنه في عالم قد يستغرق فيه بناء وكيل ذكاء اصطناعي وقتًا أقل من تدريب عامل جديد، يجب على الناس أن يجدوا طرقًا للحفاظ على ملاءمتهم. “لتمييز نفسك، سيتعين عليك إظهار القوة والعزيمة والشغف”، قال.
قدم ستيرنفيلز لمحة عن ذلك المستقبل. بينما يتوقع أن تمتلك ماكينزي عددًا من وكلاء الذكاء الاصطناعي “المخصصين” بعدد الموظفين بحلول نهاية عام 2026، أشار إلى أن عدد الموظفين لن يقل بالضرورة. بدلاً من ذلك، تقوم الشركة بتغيير تركيبتها؛ حيث تزيد عدد الموظفين الذين يعملون مباشرة مع العملاء بمعدل 25% بينما تقلل من الأدوار في المكاتب الخلفية بنفس النسبة.